人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

職工隊伍不穩(wěn)定的原因 員工隊伍穩(wěn)定工作思路篇一

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍，對于一個企業(yè)來講非常重要,，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍,，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經(jīng)理部,，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍,，就必須從項目抓起,。

作為項目經(jīng)理部來講，無論項目大小,，最基本的部,、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”,，項目的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設備,，缺了哪個零件都會對正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此,，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用,。

我項目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工,，對于各崗位職工而言,，無論是局招、公司招還是項目招的職工,，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,，當然，這和公司出臺的相關(guān)政策,、制度息息相關(guān),，同時，我項目也在日常工作中,，采取了若干辦法,，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家,，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部,。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適,，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家,，是我們項目從開工伊始,，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上,，蒸飯車,、電餅鐺、和面機,、猛火灶,、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上,，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師,，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務,，每天根據(jù)食堂情況,，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好,，適時地改善一下自己的伙食,。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作,，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當中，食堂的各項工作也深受職工認可,。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩,，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會的大力支持下,，我項目在經(jīng)理部大院建了一個標準的籃球場，建設時,，測量隊長親自放樣,、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質(zhì)量,。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當中,，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼,。項目工會還為大家購買了跳棋,、軍旗,、象棋、撲克,、毽子,、跳繩等，同時我項目還設有卡拉o k,、乒乓球室,、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面,，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候,，該玩就玩，有事的時候,，該干就干”既然是年輕人,，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項目部來講,，能想到的事情，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情,，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥,；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,，當施工大干階段,，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便,，項目購買了兩臺洗衣機,；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片,，配發(fā)棉被,；項目部購買了熱水器，24小時提供開水,；考慮到項目年輕人較多,，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所,，為他們提供團聚的便利,。或者有的家屬沒有工作，項目部也根據(jù)實際需要,，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法,，得到了職工們廣泛的認可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現(xiàn),。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情,。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿，充分調(diào)動職工的工作積極性,，這里面大有文章,，根據(jù)我項目的實際情況,，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,，我項目也不例外,，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資,，從不拖欠,。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān),，如果發(fā)放不及時,，那么職工就會對項目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對領(lǐng)導層產(chǎn)生不滿,，甚至會影響正常的工作,。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運轉(zhuǎn)正常,，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作,，可以說談不上什么工作經(jīng)驗,，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進展,，職工們漸漸適應了各自的崗位,，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工,，我項目根據(jù)實際情況,，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙ǎ瑫r也是他們付出以后應得的回報,。事實證明,，此項措施的施行，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性,。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放,，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性,、工作態(tài)度,、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果,、公司檢查情況,、完成領(lǐng)導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,，適當拉開距離,。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響,，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈,，而且工作效率也大幅提高。

當然發(fā)放獎金時,，我項目在征得公司同意的前提下,，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當今社會,，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說,，到企業(yè)中來,，一方面是謀生所需，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺,，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力,，實現(xiàn)人生的價值,。我項目領(lǐng)導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài),，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法,，對于那些有事業(yè)心、有上進心,，肯努力,、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策,，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺,。同時，各部門主管及技術(shù)骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象,。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向,，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少,，很多時候都需要部門職工之間,、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項目人際關(guān)系融洽,，團隊協(xié)作

愉快,，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣,，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺,，不但不利于正常工作的開展,，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響,。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍,，嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁搞“小集團”,，并通過組織聚餐,、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流,，營造和諧的工作與生活環(huán)境,。日常處理問題時，我項目也是對事不對人,，盡量做到公平,、公正，并給予職工足夠的認可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率,。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗，在項目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導認可,，或者受到了不公正的對待,，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中,，由于個人能力問題,、處理事情的角度問題、經(jīng)驗問題等原因,，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤,，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發(fā)生以后,，許多項目領(lǐng)導或許會大發(fā)雷霆,，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟處罰,，而這種做法不但于事無補,，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時,，也會考慮既然項目領(lǐng)導看自己“黑眼”,，還不如趁早走人，從而導致職工的流失,。

我項目在日常工作中,，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則,，給予當事人充分的信任。有了成績,，及時表揚或者適當獎勵,，遇到困難，則幫助找原因,，想辦法,，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔,。項目部對職工的充分信任,，使得職工們每天干勁十足，處事果敢,，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失。

當然,，每個職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時候也在所難免，這時候,，項目部不要怨天尤人,，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因，查找自身的不足,，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻,。

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職工隊伍不穩(wěn)定的原因 員工隊伍穩(wěn)定工作思路篇二

穩(wěn)定煤礦職工隊伍的一般方法

煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險,，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生,，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)積極性也受到抑制,。

由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大,，有時剛培訓后不久就走了一部分人,，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn),、安全造成很大的影響,。

所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，特別是提高煤礦職工的工作積極性,，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。

作為煤礦企業(yè),，當今而言,，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型,、簡單性勞動,，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實,、體壯,、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來,，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,，我們與時俱進的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識,，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟體制下,，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員,，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍,。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍,，我們可以從幾個方面入手：

一、政治關(guān)心

思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標,。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜,。同時把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展,，以事業(yè)留人,。只要有能力，就應該大膽的啟用,，只要有貢獻,，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩,，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上,，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象,，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們的親切關(guān)懷,。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干,，提撥到各種崗位,。如：防突隊長，機電隊長,，安全生產(chǎn)管理員,，機電副礦長等管理領(lǐng)導崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè),，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情,。

二、權(quán)益上的維護

1.實行全員勞動合同制,，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異,。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工,，全改為合同工,，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬,，按勞取酬,，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議,，不折不扣的執(zhí)行,，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感,，干放心活,。

2.吸引生產(chǎn)工參與管理,，切實維護職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例,，廣泛行使部門職權(quán),；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條例,；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷等社會保險,，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡闹匾院捅匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法,。

3.工資收入向一線員工傾斜,。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞,。原來吃大鍋飯,，干多干少都一樣，他們也提不起干勁,，工資收入也少,，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入,，但相對而言,，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面輔助一線職工的工資原則上,，應向一線工人傾斜,，提高他們的收入和工作熱情。每年年底,，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工,，礦上進行物質(zhì)獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位,。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能,，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，出示其素質(zhì)提高,。每月組織員工進行安全培訓學習,。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工,，通過學習,，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級,，經(jīng)有關(guān)部門考核認可，可以及時提高工資等級,，這樣有利于提高員工學技術(shù),，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn),、安全將會有很大的促進作用,。為加強煤礦職工隊伍建設我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高,，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍,，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度,。

三,、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境,，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件,。如果安全生產(chǎn)條件不好,，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理,，造成惡性循環(huán),。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故,，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班,，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟損失,。近年來,，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求,，加大安全生產(chǎn)投入,，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年,，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故,。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益,。

四,、生活上的關(guān)懷

1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè),，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程,，改善企業(yè)員工居住環(huán)境,。徹底改除“張、亂,、差”局面,。真的能能讓職工安居樂業(yè)。

2.改善工作環(huán)境,。一方面要從投入中加大力度,，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害,。一方面要加強安全教育,，提高安全意識，讓給他們嚴格操作規(guī)范作業(yè),，低于突如其來的危害,，成為安全自我防護的典范。

3.改善生活環(huán)境,。各個部門要圍繞中心任務,，以建設家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用,，從生活上關(guān)心,，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。

4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況,，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式,，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意,。

五,、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關(guān)系

一個和諧的工作環(huán)境,，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素,。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工,，互敬互愛,。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，給附近困難村名和礦上員工,，給予一定的資金幫助,。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛,。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念,。社會是由人組成的,，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富,，要善對員工,，更多關(guān)心他們，尊重職工,、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證,。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。

職工隊伍不穩(wěn)定的原因 員工隊伍穩(wěn)定工作思路篇三

維護職工隊伍穩(wěn)定

保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報告

為了認真學習貫徹中央領(lǐng)導關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神,，推進職工合法權(quán)益保障工作,，維護職工隊伍穩(wěn)定。今年以來,，市總工會就維護職工隊伍穩(wěn)定,，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料,，將調(diào)研情況報告如下： 黨的十六大以來,，全市各級各部門認真貫徹落實市委、市政府的決策部署,，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進一步改善,。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中,，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級,，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活,。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五大保險,，提高職工社會保障水平,，清理整治拖欠、克扣職工工資,，完善社會救助體系,，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績,，有不少工作走在全省乃至全國前列,，有力地維護了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護和肯定,。全市廣大職工支持改革,、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用,，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠,，全市職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到,，當前在職工隊伍穩(wěn)定,，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出,。

如果這些問題得不到妥善解決,，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進行,，影響社會主義和諧社會建設,。

一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題

從調(diào)研的情況看,，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè),。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決,，職工權(quán)益保障狀況相對比較好,，職工隊伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè),，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題,，尤其是進城務工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時,，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題,。具體來看，當前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題,，集中反映在職工經(jīng)濟權(quán)益和勞動權(quán)益問題上,，主要有以下幾個方面：

（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通,。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同,，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向,，不少職工的合同期只有一年,，有的甚至只訂半年,，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長勞動時間,，強令職工超負荷加班加點或從事超強度體力勞動,，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡,、兩張工資卡,，相當一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護政策,、特別是產(chǎn)期生育保險待遇,，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

（二）企業(yè)分配秩序較亂,，收入差距過大,。企業(yè)職工工資正常增長機制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資,，若扣除應繳保險款項,，實際月收入較低，進城務工人員則更低,。而職工

醫(yī)療,、教育和住房費用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負擔加重,。一些實行計件工資制的企業(yè),，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平,，若扣除職工應得的加班工資,，職工收入水平往往低于全市最低工資標準。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大,，不同領(lǐng)域,、不同層次職工之間收入差距擴大，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素,。拖欠,、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進城務工人員,，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象,。

（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)挘糠致毠と狈ι鐣Ｕ?。社會保險參保率不高,，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,，特別是進城務工人員缺乏社會保障,。患大病職工個人醫(yī)療費用負擔仍然較重，有不少因此而導致生活困難,。據(jù)統(tǒng)計,，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費醫(yī)療保障待遇,、職工死亡后其遺屬生活困難補助,、理順勞動關(guān)系時借用職工的經(jīng)濟補償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題,，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢,。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，職工勞動安全衛(wèi)生條件有待進一步改善,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地,，沒有嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足,，勞動衛(wèi)生條件較差,，職工上崗缺乏安全培訓，防范措施不夠到位,，職工傷亡事故時有發(fā)生,。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較

為突出,，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患,。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險，也不按法律規(guī)定承擔賠償責任,，導致職工追索工傷補償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā),。

當前職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，特別是我市市場化改革起步較早,，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度,、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系,，對維護職工合法權(quán)益重視不夠；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備,，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度,、機制不夠健全，執(zhí)法力量不足,；部分職工特別是進城務工人員沒有組織到工會中來,，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。

二,、進一步維護好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議

維護職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益,，事關(guān)貫徹落實科學發(fā)展觀,、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的必然要求和集中體現(xiàn),。要按照中央和省委近期關(guān)于維護職工隊伍穩(wěn)定,、加強工會維權(quán)工作的要求和部署，切實把維護包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革,、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中的主力軍作用,。為此,，提出如下對策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實，切實關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實市委,、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位,、開展再就業(yè)培訓、完善再就業(yè)服務政策,、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定,、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面,，進一步加大工作力度,，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題,。特別是在深化國有企業(yè)改革,、推進事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟利益,，對實施涉及職工切身利益的改革措施,，一定要認真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定,，規(guī)范操作,，切實維護職工的合法權(quán)益。同時,，要進一步關(guān)心困難職工,、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動,，擴大社會救助覆蓋面,，盡量幫助他們解決實際困難。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,，進一步完善社會保障體系,。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導和調(diào)控力度,，每年向社會發(fā)布企業(yè)職工工資指導線，引導企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,，按時足額支付職工工資,，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠,、克扣工資和加班加點不加工資問題,。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機制,，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題,，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系,，逐步擴大社會保險覆蓋面,，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社

會保險待遇,。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮,，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作,，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費用負擔,，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全,。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針,，認真貫徹安全生產(chǎn)法,、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制,，切實加強重點行業(yè),、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度,，依法處理職工傷亡事故,。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入,，加強職工安全培訓,，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件,，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治,。

職工隊伍不穩(wěn)定的原因 員工隊伍穩(wěn)定工作思路篇四

淺談職工離職的原因及維護職工隊伍穩(wěn)定的路徑和方法

【摘要】職工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的,，可以減少冗員,，提高效率,，為其他職工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液,，增強企業(yè)活力,。但是職工離職率一旦超過一定的限度，則會對企業(yè)帶來諸多不利影響,。尤其象我公司這種操作性很強,、技術(shù)含量高的化工、冶金企業(yè),，老職工是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，許多細節(jié)和技能都是憑借經(jīng)驗和閱歷來完成的，只有穩(wěn)定的職工隊伍,，才能為保障生產(chǎn)安全,、可持續(xù)進行。

【關(guān)鍵詞】職工,；離職原因；路徑方法,；薪酬福利；管理理念,；文化建設造成職工離職的原因

就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能,，人往高處走為人員流動提供了動機,?？偨Y(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：

1.1職工個人原因

個人追求物質(zhì)利益,，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點,、能力與專長等都是影響人才流失的因素。現(xiàn)如今,，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求,，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開,。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出,，注重個人興趣、工作的認同感和成就感,，物質(zhì)因素反而退居其次,，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝,。

1.2企業(yè)內(nèi)部原因

企業(yè)面對人員流失不解的同時,，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導致人才流失的原因很多,，歸納了一下主要有以下四點：

1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因,。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望,，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才,，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會,。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化,，而是片面追求人才成本最小化,，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象,，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求,、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求,。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時,，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。

1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因,。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展,，無論是薪水也好,，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前,，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務,，長期從事一成不變的工作,，任何人都會失去工作的動力和熱情,。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟收入已不是他們重點考慮的因素,，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景,，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會,。

1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關(guān)系不佳,。上司領(lǐng)導能力差,，工作中不懂得授權(quán),，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待,，嚴重挫傷下屬的工作積極性,；對下屬不公正,、不尊重，決策反復無常,，又不能以身做責勇于承擔,，好大喜功,，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通,，將造成下屬的不滿,；另外上司的性格特點、行為方式,、領(lǐng)導風格與下屬差異較大,，讓人難以接受,，都將造成人才的流失。

1.2.4不認同企業(yè)文化,，以致另辟蹊徑,。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說紛紜,。企業(yè)文化不是虛的東西,，不是口號和標語,，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀,，經(jīng)歷從理念到行動,、從抽象到具體,、從口頭到書面的過程,。它不能紙上談兵,，必須得到職工的理解和認同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式,。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力,，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從,，最終選擇離開,。

總之,，除以上四個主要方面外,，人才流失的原因還有很多，例如工作環(huán)境,、工作氣氛,、自由度、工作業(yè)績是否得到認可等等,，及任何令職工不能接受的方面都可能成為其離開企業(yè)的原因。而職工離職時,，并不一定能了解到職工離職的真正原因。隨著企業(yè)及就業(yè)大環(huán)境的變化,，離職的主導原因也是不斷的變化的,。2維護職工隊伍穩(wěn)定的路徑和方法

2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內(nèi)部公平

正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻,，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力,、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象,，拉開薪酬差距,，保證薪酬有提升的空間,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平,。在現(xiàn)階段,，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段,。既然是謀生,，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時,，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下,，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬,，提高職工跳槽的機會成本,，有效地抑制職工流出本公司,；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟,。

2.2建立學習型組織,，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間

建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會,。公司應努力營造學習,、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期,、不定期地組織開展職工培訓,，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓,、部門培訓,、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能,，特別是專業(yè)性的知識和技能,，培養(yǎng)興趣,，以提升知識面,，適應快速環(huán)境變化的要求,。公司要為職工提供個人發(fā)展空間,，通過各種方式的學習培訓,，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求,，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求,。對于有上進心的職工來說，到公司中來,，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺,，通過組織提供的資源和機會,，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值,。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔,，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習,、爭先進的良好氛圍,。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃,，給予職工豐富的教育和培訓機會,，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率,。

注意對公司戰(zhàn)略的同時,，保證內(nèi)部公平競爭,，能者上、庸者下的用人機制,。公司要給予其新的挑戰(zhàn),，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要,、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作,，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位,，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間,，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標,，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要,，達到公司和職工共贏的目的,。

2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識

一個企業(yè)的企業(yè)文化,，管理制度,，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育,，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化,，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章,。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣,、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情,，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力,，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性,，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果,。

2.4建立以人為本的管理理念

建立以人為本的管理理念。所謂人本管理,，就是以人為中心的人性化管理。公司要把職工看做是企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源,，其中心思想是充分尊重每一名職工,。人是一種有智慧,、有情感的高級動物,。在人類社會里,，人在職位方面雖有高低之分，然而在尊嚴面前,，卻沒有貴賤之別。如果一個管理者以他們在地位上高出職工一級自居,，用權(quán)利來壓制職工的意見,，踐蹋職工的尊嚴,，那么，這種管理即無什么人性可言,，也不會使職工心悅誠服。生產(chǎn)工作中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的,，要想把整體工作做好,，必須要有一種可以把各級管理者與職工聯(lián)系在一起的向心力——責任心和影響力的凝聚體。為了實現(xiàn)這種向心力,，管理者就應該放下架子，耐心地了解職工,，關(guān)心職工,，盡可能解決職工在工作和生活中的種種困難,，從而調(diào)動他們的工作積極性。職工有了積極性,，就會帶著一個好心情和好心態(tài)去工作,，那么生產(chǎn)積極性自然而然就會得到提高,。公司管理人員要充分尊重職工的勞動,，關(guān)心他們的生活，為職工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍,。這樣，既能夠增強職工的自信心,，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對公司的滿意度和忠誠度,，從而能夠大大降低職工的流動率,。實施人本化管理，應是化工,、冶金企業(yè)的重要選擇之一?？偨Y(jié)

職工隊伍的穩(wěn)定是相對的,，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定,，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度,，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難,，根據(jù)公司實際情況提高職工的薪酬待遇,；通過各種形式培養(yǎng)職工團結(jié)進取,、求真務實,、開拓創(chuàng)新,、追求卓越的企業(yè)精神,；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設更好,、更快的發(fā)展。