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如何穩(wěn)定員工隊伍建設能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇一

一,、對職工進行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想,、十八大為主要內(nèi)容的教育，進行愛國主義,、集體主義,、法制和職業(yè)道德教育。

二,、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作,，積極組織開展員工理論學習和思想教育活動,。通過一些扎實有效形式對員工進行思想教育，不斷提高員工的政治素質和科學文化素質,，使他們成為有理想,，有道德、有文化,、有紀律,、的勞動者。

三,、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢,，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強有力的保證,。堅持以自我教育為主的原則,，依靠骨干力量，建立健全骨干隊伍，根據(jù)項目部的實際情況,，帶動廣大員工學習理論,。

四、及時宣傳時事政治,，安全生產(chǎn)形勢,，表揚好人好事，啟發(fā)員工的上進心,，增強責任感,。發(fā)揮文化場館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動,，在思想政治教育活動中,，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質,，增長知識,。造就一支精干，高效,，具有良好整體素質的干部員工群眾隊伍,。

五、從實際情況出發(fā),，努力創(chuàng)造,、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學活動,，提高員工素質,，造就人才。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學習黨總支會組織,，爭當知識型員工活動,。”

六,、用榜樣的力量引導職工,，向員工宣傳當代工人階級的楷模等先進典型外，結合本項目部的實際,，宣傳本單位的安全標兵,，技術能手，和先進集體,，宣傳新事新風尚,，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導,，開展學習先進,，幫后進活動,。

七、建立家訪,，送溫暖制度,，關心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實際問題,，消除職工的后顧之憂,。使思想政治教育工作更具有說服力。

八,、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底,，充分掌握第一手資料對各生產(chǎn)一線的工作進行督促和指導，及時掌握員工群眾的思想動態(tài),。通過召開座談會,、參加生產(chǎn)連隊職工會議和思想教育專題會議、到現(xiàn)場等形式,，對職工思想動態(tài)進行深入的調(diào)研,。對癥下藥，增強職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性,。

九,、在做好員工思政教育和開展形勢任務教育的同時，切實抓好員工職業(yè)道德建設,，把正確的思想觀念,、道德情操滲透到項目管理制度中，融入到員工的思想行為中,，使自律與他律,、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機結合,，營造有利于項目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境,。

員工教育培訓管理制度

一、為配合公司的發(fā)展目標,，提升人力績效，提升員工素質,，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解,，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力,，建立良好人際關系,，進而發(fā)揚本項目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù),。

二,、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓，系指對項目部在員工進行的政治,、文化,、道德、技術,、業(yè)務等方面的教育和培訓,。凡本項目部所有員工的各項培訓計劃、實施,、督導,、考評以及改善建議等，均依本制度辦理,。

三,、權責劃分

（一）、綜合部負責管理,、專業(yè)技術崗位教育制定,、實施、擬定,、呈報全項目部培訓計劃,，修改項目部培訓制度。

（二）,、手機整理各種培訓信息并及時發(fā)布,；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成項目部各項培訓課程的實施,；

（三）,、檢查、評估培訓的實施情況,；

（四）,、管理、控制培訓費用,；

（五）,、管理項目部內(nèi)部講師隊伍；

（六）,、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔,；

（七）、追蹤考查培訓效果,；

（八）,、擬定其他人才開發(fā)方案。

四,、各部門權責

（一）,、上報各部門培訓計劃,；

（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓大綱,；

（三）,、收集并提供相關專業(yè)培訓信息；

（四）,、配合各部門培訓的實施和效果反饋,、交流的工作；

（五）,、確定各部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓工作,。

五,、培訓管理

（一）、凡本項目部員工,，均有接受相關培訓的權力與義務,。

（二）、全項目部培訓實施,、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權責單位,，并對全項目部的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助,。

六,、培訓體系

（一）、培訓體系包含四個模塊,。新員工入職培訓,、內(nèi)部培訓、外部培訓,、外派人員培訓,。培訓對象為所有人員。

（二）,、培訓目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項目部工作環(huán)境,，順利完成上級下達的生產(chǎn)要求，依靠項目部內(nèi)部和外部講師力量,，最大效度的利用項目部內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，在項目部內(nèi)形成互相幫助的學習氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

（三）,、培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目,，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇,。涉及項目部技術類、市場類,、管理類的多個方面,。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等,。

（四）,、培訓形式：在項目部內(nèi)部以技術講座或研討會、交流會的形式進行,，也可以各部門利用工余時間組織教學,，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進行培訓。

七,、培訓要求

（一）,、所有培訓已經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應準時參加。

（二）,、凡在項目部內(nèi)部舉辦的培訓課,，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到,；由專人負責記錄,，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素,。業(yè)余時間參加培訓,，不以加班論。

（三）,、凡項目部參加培訓的員工如考試不合格者進行績效考核,，并下通知書進行補考直到合格為止。

（四）,、各單位要成立由各部門主要領導負責員工教育領導小組,，指導和督促單位員工教育培訓工作的開展。

（五）,、各部門指派一人擔任兼職教育員工作,。全面負責本部門的員工教育工作，并負責協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關系,。

（六）,、各部門要組建包括項目部領導班子、各部室負責人,、專業(yè)技術工程師,、工班長在內(nèi)的兼職教師隊伍,，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師,、有教案,，學員有點名冊。把本部門職工培訓工作扎實有效的開展起來,。

八,、培訓檔案管理

（一）、建立全項目部員工培訓檔案,，進行人力資源管理,，主要包括年齡、文化程度,、技術等級及培訓情況等方面資源,。

（二）、開發(fā)建立項目部各工種題庫系統(tǒng),，每個工種分初,、中、高三個等級,。組織技術人員編制培訓教材,，供全項目部員工選用。

九,、培訓評估

（一）,、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內(nèi)容,、講師,、效果等的評估，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準備情況,、授課技巧等的評估。

（二）,、對學員的評估,，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。

十,、培訓記錄總結及附則

（一）,、建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質量課程,。

（二）,、建立《全員培訓檔案》，并定期申報。

（三）,、本制度解釋權由綜合部負責,。

如何穩(wěn)定員工隊伍建設能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇二

員工隊伍建設及企業(yè)穩(wěn)定和諧工作的研究

構建和諧企業(yè)，必須有一支團結和諧,、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè),、員工隊伍是一個特殊的群體,，歷史包袱重，員工素質參差不齊,，思想觀念差異較大,。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點,。構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分,。要構建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司,，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧,，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設,，員工思想政治工作的與時俱進,，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的,、單一的思想政治工作的指導理念,、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度,，創(chuàng)新思想政治工作,。

1．完善文化建設載體

完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建,、共享的文化,，要重在建設，重在實踐,。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中,，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富,，員工群眾樂于參與、便于參與,、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動,，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚,。企業(yè)的每一項活動,，每一種儀式、每一座建筑物,，都傳遞著一種信息,，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍,，有的還被賦予特定的含義,，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引,，在潛移默化中提高群體意識,，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計,、創(chuàng)新工作方法,，豐富載體、開拓途徑,，創(chuàng)造文化氛圍,，達到企業(yè)文化建設的目的。

2．營造和諧文化氛圍

營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障,。建設和諧文化,，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神,。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下,，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源,，在培育形成企業(yè)精神,、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念,、培育和諧精神,，大力倡導愛國、敬業(yè),、誠信,、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關系,，推進企務公開和民主管理,，正確維護員工合法權益。深化文明企業(yè),、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動,，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動,，在干部員工中形成熱愛學習,、積極上進、崗位建功,、奉獻社會的和諧文化氛圍,。

3．領導干部要積極倡導和推行

充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵,。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃,、設計和組織。作為倡導者,，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀,、企業(yè)理念,、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系,，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓,，在人員、物資,、經(jīng)費等方面給予保障,。

4．樹立先進典型推動價值觀傳播

樹立先進典型，動員全員參與,，是企業(yè)和諧文化建設的根本,。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神,，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用,。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神,，彰揚企業(yè)理念,，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、宣傳和總結表彰,。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神,，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用,，形成勞動光榮、知識崇高,、人才寶貴,、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍,。

5．履行社會責任

要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀,、構建社會主義和諧社會有機結合起來,。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質和歷史使命,，正確處理國家,、企業(yè)、員工三者之間的利益關系,，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟責任,、政治責任、社會責任,。要把企業(yè)發(fā)展與社會,、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，更加注重資源節(jié)約,，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質安全,，更加注重誠信規(guī)范,，更加注重文明和諧。

6．注重人文關懷

要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應,，根據(jù)不同群體的特點,，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡,，提供及時有效的心理咨詢服務,，引導干部員工正確對待自己,、他人和社會,，正確對待困難、挫折和榮譽,，培育奮發(fā)進取,、理性平和,、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作,，妥善應對重大心理危機事件,。以情感人，從生活待遇,、文娛體育,、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質,。

而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上,。

協(xié)調(diào)是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件,。一個企業(yè)要完成經(jīng)營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖,，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力,。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職,、各負其責,、互相支持，以形成整體效應,，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢,。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分,，各個部分的相互配合,，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間,、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合,，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明,，通過協(xié)調(diào)一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突,，從而減少內(nèi)耗,，減少人力、物力,、財力和時間上的浪費,。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢,、工作愉快,，還可以增強各方面的責任感，使整個經(jīng)營活動充滿活力,。

協(xié)調(diào)配合的根本目的,，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能,。人類社會實踐告訴我們,，一個組織內(nèi)的各種因素安排結合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用,，各種因素組織得合情合理,，整體功能就會大于各個要素之和，否則,，效果就會相反,。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合,，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局,，克服各種不利因素,，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅,、戰(zhàn)無不勝的整體效果,。

當今社會是大生產(chǎn)、大協(xié)作時代,，我們的員工必須有和諧思維,，有團隊意識?？繂我粋€體的力量,，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的,。特別是像通信企業(yè),，點多面廣，工作難度和強度很大,，因此,，需要有一支團結有力、善打硬仗的員工隊伍,。不同崗位,、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工,，心往一起想,，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作,，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍,。

要做到以人為本促和諧,。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質,、促進人的全面發(fā)展的目標,，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念,，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化,，關注員工的思想動態(tài),。員工的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要,，更有滿足精神生活的渴求,，在物質需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈,。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求,，通過開展感染力強、豐富多彩的活動,，最大限度地滿足員工的精神世界需要,。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質上來，加大培訓教育的力度,，營造濃厚的安全先進文化氛圍,，激勵員工學技術，講安全,，造就一支高素質的通信員工隊伍,。

要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體,，只有密切保持同員工的聯(lián)系,，充分相信員工、依靠員工,，才能夠調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性,。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤,，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益,，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時,，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義,。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等,。同時,，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動,。在企業(yè)的民主決策,、選舉、評議,、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中,，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議,，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍,。要扎實推進企務公開工作,，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案,、牽涉員工切身利益的政策,、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督,，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性,，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

要做到誠信友愛創(chuàng)和諧,。在企業(yè)思想政治工作中,，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁,。誠信友愛,，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信,、平等友愛,、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系,。

要做到安定有序保和諧,。安定有序，既是構建和諧企業(yè)的重要保證,，也是企業(yè)內(nèi)部強化員工思想教育工作的基本準則,。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展,。安定有序,，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度,，完善的管理程序,，安定的工作環(huán)境。在機制建設上,，黨組織要起到核心作用,，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與,、齊抓共管的工作格局,；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心,，開展形式多樣,，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動,；在制度建設上,，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時期企業(yè)思想政治工作的新要求,、新特點,，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。在構筑安定有序的工作環(huán)境上,，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質,、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面,，構建和諧安定的人際關系。

如何穩(wěn)定員工隊伍建設能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇三

淺談加強電力基建企業(yè)員工隊伍建設

華中物流服務中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展,，智能電網(wǎng)的特征及其先進性需要大批智能電網(wǎng)技術及管理人員,，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構、管理模式,、隊伍結構已經(jīng)不能滿足新時期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要,，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅強智能電網(wǎng)建設加強企業(yè)員工隊伍建設等問題進行分析和闡述?！娟P鍵詞】電力 企業(yè) 隊伍建設

企業(yè)素質是企業(yè)綜合實力的決定因素,，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質的根本途徑是加強員工隊伍建設,。

隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展,，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構,、管理模式,、運行機制、工作流程對員工隊伍的能力和素質提出了更新,、更高的要求。然而,，企業(yè)隊伍建設工作的總體水平與打造堅強智能電網(wǎng)建設的目標要求相比,，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩,，必須主動適應電網(wǎng)發(fā)展的需要,，立足當前，著眼長遠，科學規(guī)劃,，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的新局面。

一,、“十二五”時期,，加強員工隊伍建設的必然性

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理,。重點加大管理人才,、高技能人才、重點專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度,。充分發(fā)揮通道人才作用,，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究,、項目攻關,、技術研發(fā)、交流培訓活動,，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺,，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度,。制定骨干人才輪崗交流計劃,，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務精通,、綜合管理能力強的復合型管理人才,。

（3）持續(xù)推進領導干部隊伍建設。不斷深化“四好”領導班子創(chuàng)建,，完善領導班子運行機制,，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。實施“年輕干部成長工程”,，暢通年輕后備干部快速成長通道,，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險重任務中培養(yǎng)人才,。圍繞重大管理變革,、重要課題研究、重要攻關項目,、重要技術創(chuàng)新等急難險重任務,，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業(yè)領域的管理和工程技術專家,。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才,。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點,，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

3、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā),，營造“學習型企業(yè)”的良好氛圍

進一步改進和完善“大培訓,、大練兵、大比武”工作,，突出崗位勝任能力培養(yǎng),，推進培訓標準化建設，強化培訓過程管理,，不斷提高各類人員培訓效果,。

（1）加強管理人員的培訓。創(chuàng)新培訓方式,，對公司管理的領導人員開展針對性的政治理論和領導能力培訓,，重點使領導干部夯實理論基礎、拓展世界眼光,、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,、增強黨性修養(yǎng)，增強貫徹落實決策部署的自覺性,、堅定性和創(chuàng)造性,。

（2）加強專業(yè)管理和技術人員培訓。一是引入社會職業(yè)資格標準和認證,，鼓勵各級管理和技術人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試,，提升專業(yè)化水平。二是加強專業(yè)管理和技術人員,、中層干部及黨務工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓,，及時掌握各專業(yè)領域的最新管理理念、管理方法,、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論,、新技術、新設備,，全面提升綜合業(yè)務素質,。三是鼓勵中高級管理和技術人員參加碩士學位教育，選派優(yōu)秀管理和技術骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育,。

（3）加強生產(chǎn)一線技能人員培訓,。一是強化現(xiàn)場培訓?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓的責任主體,，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能,，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓方案并監(jiān)督指導基層實施,。二是建立技能人才導師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶,，實現(xiàn)先進經(jīng)驗和技能的有效傳承,。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓，深化應用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓規(guī)范,，圍

如何穩(wěn)定員工隊伍建設能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇四

如何穩(wěn)定員工隊伍建設

--明陽天下拓展培訓

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在,，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn)。勞動力不足,、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應對的挑戰(zhàn),。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要,。

留住員工就要關注員工的需求,。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障,、發(fā)展,、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決,，滿足員工正常的生活,。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決,，為員工未來體面的生活提供幫助,。尊重則要求公平、公正,、公開,，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會,，有享受權利的同等機會,，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工,，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬,、考核和企業(yè)培訓機制。

不過,，留住員工不能僅看作是人力資源的工作,。一個合理的分工體系，權責明晰的工作機制,，也是對員工最大的激勵,。但是單純的物質激勵不能滿足員工的需要,，精神激勵同樣重要。

為了留住員工,，不同企業(yè)文化的公司做法有不同,。有的公司愿意建立一套分權的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展,。更多相關信息,，請訪問明陽天下拓展培訓網(wǎng)站!