在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)的發(fā)展心得篇一

企業(yè)的8期模擬不知不覺中結(jié)束了,，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績，作為一種感悟或總結(jié),，我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：

團(tuán)隊(duì)意識(shí),。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈,，但彼此對(duì)對(duì)方的信任,，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸,，一些情況不是很熟悉,，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如笑到最后笑的最好,，我們小組靠的就是信任,，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞,，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了,，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化,，有時(shí)簡單的認(rèn)可，簡單的信任,，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰,，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄,，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì),，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì),，社會(huì)有這樣一種氛圍,，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品,。

資金鏈,。顯然企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展,、成熟,，企業(yè)都不能脫離充足的現(xiàn)有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),，也是盈利的前期準(zhǔn)備,。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現(xiàn)有資金,，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金,。模擬企業(yè)決策簡單就在有銀行貸款這一方面，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)銀行都勢力的,，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì)想著給你貸款因此,，真正的企業(yè)管好自己的錢的同時(shí)都會(huì)學(xué)會(huì)怎樣用好銀行的錢。

這畢竟僅是一個(gè)模擬,。企業(yè)的運(yùn)作,，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容,。對(duì)于那些天生對(duì)職場感興趣的大學(xué)生,，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營,，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式,，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣,。興趣是最好的老師的,，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向,，努力之下成功才會(huì)有希望,。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),。中國式企業(yè)在總結(jié),、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績,，不可否認(rèn),，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下,，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭,，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了,，有的`干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn),。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上,，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著拒絕的心態(tài),。

都說人生不能再來,，其實(shí)企業(yè)更不能再來，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬人的失業(yè),。大學(xué)生都能懷著一種責(zé)任,、感恩的心去模擬經(jīng)營，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多,。

嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì),、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索,。僅有不斷地嘗試定位好自己,，找好自己的方向,，人生才有希望。

企業(yè)的發(fā)展心得篇二

上一周的周六周末兩天,，我們班去校本部進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐課程,，我很榮幸的加入了一個(gè)有著眾多杰出隊(duì)友的高效小組并擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，下面,，我將談?wù)勛约旱男牡门c體會(huì),。

首先，我想談?wù)勎覍?duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬的理解,。企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬又稱“erp沙盤實(shí)戰(zhàn)”,，它是一門理論聯(lián)系實(shí)踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個(gè)載體再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量,、產(chǎn)品庫存,、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力,、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)，讓參與者能夠?qū)W以致用,，將理論有效地轉(zhuǎn)化實(shí)際操作,，再將實(shí)踐升華為理論。

在作為生產(chǎn)總監(jiān)的過程中,，我深刻地體會(huì)到,，一個(gè)企業(yè)不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前,，要計(jì)劃自身的投入和產(chǎn)出,。對(duì)自己公司的發(fā)展方向要做好仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)也不過分保守,。就比如說,，在我們企業(yè)第二前的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于我們未能計(jì)劃好生產(chǎn)與原料的統(tǒng)一,，導(dǎo)致了我們庫存積壓了大量的原料,，使得公司的資金難以為繼，被迫向銀行進(jìn)行了多次短期借款,。

生產(chǎn)總監(jiān),，就是事先要經(jīng)過周密的預(yù)測，根據(jù)訂單,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨,，獲得貨款,。還要做的事了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā),，市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證情況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的具體情況,，得出一個(gè)可行的產(chǎn)品研發(fā)決策,，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。

第一,，在做任何事情之前,，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走,，甚至要給自己做減法,，當(dāng)自己不是百分

之百確定喜歡做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜歡做什么,，把自己的包圍圈縮小,，到最后就知道，哪些方面我不喜歡,，就不去考慮;但是有些方面我好像并不討厭,，就多作準(zhǔn)備;有一方面我特別不喜歡，就全力出擊,。

第二,，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對(duì)這件事做一個(gè)全面的了解,，包括這件事的定義,，受眾，對(duì)這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果,。有了初步認(rèn)識(shí)之后,，應(yīng)該分析好再對(duì)這件事做一個(gè)深入的研究。如果可行的話就生成一份大計(jì)劃,，之后的工作就是細(xì)化到點(diǎn)上依然可行的話就應(yīng)該全力以赴,。同時(shí)，應(yīng)該多關(guān)注外界的變化,，以不變應(yīng)萬變,。

第三，這次沙盤實(shí)驗(yàn)讓我真的明白了那句話“知識(shí)之后是見識(shí),，見識(shí)之后是膽識(shí),，膽識(shí)最后變成智識(shí)，這是一層層的升華,。知識(shí)是基礎(chǔ),，不讀萬卷書，即便能行萬里路,，也不過是個(gè)郵差”,。必須夯實(shí)知識(shí),，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則永遠(yuǎn)是個(gè)“僵尸”,。不會(huì)做某事不要緊,，不會(huì)創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人,，借鑒他人開始,，切記“三人行必有我?guī)煛薄Ｓ辛艘欢ǖ哪芰鸵掠趧?chuàng)新,，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破,。

第四，在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候應(yīng)該做好自己的專業(yè),，有余力時(shí)多學(xué)其他知識(shí),。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候,，才華才能倒給別人,。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上,，真正能實(shí)現(xiàn)的人,，是把壯志刻在心里。

在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中,，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響,，細(xì)節(jié)決定成敗,、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!這些價(jià)值連城的觀念與思維將會(huì)引領(lǐng)我的生命!

企業(yè)的發(fā)展心得篇三

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，能夠說各不相同,，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識(shí),，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心，吐口而出,。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，能夠有技巧在里面,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績?cè)u(píng)

學(xué)到之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也能夠說,，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺這個(gè)東西不明白能夠不能夠培養(yǎng),，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它.

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企業(yè)的發(fā)展心得篇四

從實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到erp系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,，了解企業(yè)的運(yùn)營過程，親身進(jìn)行操作,，真正感受市場競爭的精彩與殘酷,，了解到企業(yè)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)訓(xùn)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，了解erp對(duì)企業(yè)管理的重要性,。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

營運(yùn)期間：第一年,，投入適量廣告費(fèi)，拿到廣告單,，平穩(wěn)起步,，開始經(jīng)營。這一年,，我們的經(jīng)營很保守,。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn),，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備?？傮w說，這一年經(jīng)營平穩(wěn),。

第三年,，在廣告費(fèi)以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn),。這一年,，我們由于資金運(yùn)用上的問題導(dǎo)致我們借了款。第四年,，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā),，我們?cè)谑袌龊彤a(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢。這一年我們投入少量的廣告費(fèi),，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨,，由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線較多,，接到的訂單少導(dǎo)致庫存太多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn),。

第五年，由于我們的市場開發(fā)方面占了很大優(yōu)勢,，所以我們只需投入不太多的廣告費(fèi),。這一次，我們利用廣告費(fèi)拿了七張訂單,。在選擇一張訂單時(shí),，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費(fèi)跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單,，而贏的一組可以獲得兩張訂單的權(quán)利,，我們?cè)谑俏胰ジ渌麅山M剪刀石頭布的，說實(shí)話當(dāng)時(shí)心里聽忐忑的,，但上去第一次確實(shí)大家都一樣的,，第二次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權(quán),。去年年末剩余的庫存商品,，以及我們生產(chǎn)線的產(chǎn)能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實(shí)現(xiàn)了160萬的銷售額,。到期的貸款有了資金還款,。

最后一年，生產(chǎn)線開始閑置,，但總體經(jīng)營平穩(wěn),，還有不少收益。這一年我們?nèi)〉昧藘蓮堄唵?，并按時(shí)交了貨,。

我們組在模擬經(jīng)營的過程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線和市場開發(fā)并列開發(fā)，投入的廣告非也基本能滿足我們的訂單需要,。在最后一年,，我們的庫存所剩無幾，我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合,，使我們的資金能夠得到有效的運(yùn)用,。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗(yàn)和所投資的生產(chǎn)線和市場開發(fā);還有就是營銷總監(jiān)的長遠(yuǎn)目光，這對(duì)我們的發(fā)展有著相當(dāng)大的作用,。在實(shí)訓(xùn)過程中,，我擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一職。我的日常業(yè)務(wù)是：

①對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場開發(fā)決策;

②根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向,，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合與市場定位決策;

③模擬在市場中的競標(biāo)過程，爭取訂單并簽訂合同;

④刺探同行敵情,，搶攻市場;

⑤建立并維護(hù)市場地位,，必要時(shí)做退出市場決策。

營銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié),，必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場變化,，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握,。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查,，對(duì)市場信息(市場需求、生產(chǎn)能力,、原材料,、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款,、設(shè)備的改造更新,、認(rèn)證資格、市場的開拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等),。在日常業(yè)務(wù)中與ceo商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策,。又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃;還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出;同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析,，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排,。

經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的erp模擬實(shí)訓(xùn)終于順利的完成,。讓我對(duì)沙盤有了了解,。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在這短短的實(shí)訓(xùn)中,，使我們對(duì)在專業(yè)知識(shí),、體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。erp沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式,，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中,，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景,。應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行剖析，相互溝通,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力,。是有計(jì)劃、有步驟,、有目的進(jìn)行,，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大,，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的erp,。

從這次實(shí)訓(xùn)中,，我知道作為一名營銷總監(jiān)，要有一個(gè)整體觀念,，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場變化,，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握,。我在實(shí)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少,，所以對(duì)于營銷人員來說,，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況，作出合理決策,。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實(shí)的運(yùn)營,，還是只是在實(shí)訓(xùn)預(yù)算,，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓,，廣告費(fèi),，爭取訂單,，原材料，生產(chǎn),，銷售,，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計(jì)算,。同時(shí)要放眼將來,，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長期計(jì)劃,。

通過學(xué)習(xí),，我們獲得知識(shí)自然不少，但我感到遺憾的是時(shí)間太短,，模擬只有一次,，沒有改過的機(jī)會(huì)。但我想在現(xiàn)實(shí)中也不會(huì)給改過的機(jī)會(huì),，稍一不注意就面臨著破產(chǎn)的可能,。在以后的生活中做事情一定要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備,。

企業(yè)的發(fā)展心得篇五

學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮,。20__年度,，學(xué)校財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)努力，實(shí)行 量入為出,、保證重點(diǎn),、兼顧一般的原則，使其工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善制度,，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長任組長，后勤副校長任副組長,。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到

一日一清,，一月一結(jié) ，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況,，做到心中有賬本,，心中有預(yù)算,。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符,，賬賬相符。學(xué)年初,，學(xué)校即時(shí)召開行政會(huì)議,，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作,。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行

一支筆 審批制度，特別是對(duì)貨物采購實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩,。

二、強(qiáng)化管理,，注重挖潛，提高有限資金使用效益,。為切實(shí)提高有限資金的使用效益,，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛,，降低內(nèi)耗,。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理,，對(duì)學(xué)校辦公用品,，水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購,，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬,，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入,，防止閑置呆賬,。

三、突出重點(diǎn),，加大投入,，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理,，用得實(shí)在,，用在該用之處。本年度,，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則,，著力保障教師工資和待遇及時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實(shí)加強(qiáng)管理,，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí),，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性,。與此同時(shí),，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作,。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作,。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo),、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。

四,、著眼長遠(yuǎn),，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作,。在收入不斷減少的情況下,，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引,，積極做好了消赤減債工作,。學(xué)校行政集體研究，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo),，并采取過硬措施,，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。

五,、即將過去的一年,，盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績，促進(jìn)了學(xué)校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展,，但是問題也不容回避和忽視：1.學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難,。2.學(xué)校硬件,、軟件建設(shè)上臺(tái)階，所需費(fèi)用缺口較大,。

六,、面對(duì)新的一年,，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大,。為此,，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作,，確保學(xué)校正常運(yùn)行,。1.、繼續(xù)堅(jiān)持 量入為出,、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則,，切實(shí)提高資金使用效益,。2、.繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，注重內(nèi)部挖潛降耗,，通過完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作,。3、.繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成,。

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