在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)的發(fā)展心得篇一

企業(yè)的8期模擬不知不覺中結束了,，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績,，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：

團隊意識,。雖然僅有兩人的隊伍,，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任,，是這次模擬堅持到最后,，最終取得成功的根本動力,。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉,，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數一二名,，正如笑到最后笑的最好,，我們小組靠的就是信任,，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞,，而是團隊的成功,。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化,，有時簡單的認可,，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰,，是對伙伴前進的最大動力,。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊,，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍,，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍,，就沒有搶不下的市場,、研制不出的產品。

資金鏈,。顯然企業(yè)從創(chuàng)立,、發(fā)展、成熟,，企業(yè)都不能脫離充足的現有資金,，資金是企業(yè)從事一切生產經營活動的基礎，也是盈利的前期準備,。這次企業(yè)模擬中,，我們組最大的優(yōu)點就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動資金,。模擬企業(yè)決策簡單就在有銀行貸款這一方面,，現實的社會銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時候才會想著給你貸款因此,，真正的企業(yè)管好自己的錢的同時都會學會怎樣用好銀行的錢,。

這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作,，管理,，經營是有各自的一整套規(guī)則,，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生,，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼,。模擬企業(yè)經營，它是培養(yǎng)大學生興趣的不錯的教學方式,，大學生在空洞的學習氛圍中,，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的,，只有找到自己的真正的興趣,，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望,。

實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根,，企業(yè)是實體經濟的基礎。中國式企業(yè)在總結,、引進,、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經驗成果中取得一定的成績，不可否認,，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè),。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭,，很好的一個品牌,、好有潛力的一個企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了,，有的`干脆直接宣布破產所以,，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經理人才是現實中國企業(yè)管理教學的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上,，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績,，但還是懷著拒絕的心態(tài)。

都說人生不能再來,，其實企業(yè)更不能再來,，企業(yè)的破產是成千上萬人的失業(yè)。大學生都能懷著一種責任,、感恩的心去模擬經營,，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。

嘗試永遠比幻想有機會,、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經營中才會體現,，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向,，人生才有希望,。

企業(yè)的發(fā)展心得篇二

上一周的周六周末兩天，我們班去校本部進行了為期兩天的企業(yè)經營模擬實踐課程,，我很榮幸的加入了一個有著眾多杰出隊友的高效小組并擔任生產總監(jiān),，下面，我將談談自己的心得與體會,。

首先,，我想談談我對企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬的理解。企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬又稱“erp沙盤實戰(zhàn)”,，它是一門理論聯系實踐的綜合性課程,。其目的是通過沙盤這個載體再現企業(yè)經營中的現金流量,、產品庫存,、生產設備、人員實力,、銀行借貸等企業(yè)運營指標,，讓參與者能夠學以致用，將理論有效地轉化實際操作,，再將實踐升華為理論,。

在作為生產總監(jiān)的過程中，我深刻地體會到,，一個企業(yè)不能沒有明確的經營目標而盲目生產,，在制定決策前，要計劃自身的投入和產出,。對自己公司的發(fā)展方向要做好仔細打算,，不盲目生產也不過分保守。就比如說,，在我們企業(yè)第二前的生產經營中,，由于我們未能計劃好生產與原料的統一，導致了我們庫存積壓了大量的原料,，使得公司的資金難以為繼,，被迫向銀行進行了多次短期借款。

生產總監(jiān),，就是事先要經過周密的預測,，根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料,，生產總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產,，訂單完成時交貨，獲得貨款,。還要做的事了解其他企業(yè)的產品的研發(fā),，市場開拓和產品認證情況,，以及的當年產品產量和產能的具體情況，得出一個可行的產品研發(fā)決策,，與產品研發(fā)相匹配的市場開拓和產品認證決策,。

第一，在做任何事情之前,，都要有一個大方向,，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法,，當自己不是百分

之百確定喜歡做什么的時候,，可以先明確自己不喜歡做什么，把自己的包圍圈縮小,，到最后就知道,，哪些方面我不喜歡，就不去考慮;但是有些方面我好像并不討厭,，就多作準備;有一方面我特別不喜歡,，就全力出擊。

第二,，在選擇了做什么事情之后,，應該對這件事做一個全面的了解，包括這件事的定義,，受眾,，對這件事產生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結果。有了初步認識之后，應該分析好再對這件事做一個深入的研究。如果可行的話就生成一份大計劃,，之后的工作就是細化到點上依然可行的話就應該全力以赴。同時,，應該多關注外界的變化，以不變應萬變,。

第三,，這次沙盤實驗讓我真的明白了那句話“知識之后是見識，見識之后是膽識,，膽識最后變成智識,，這是一層層的升華。知識是基礎,，不讀萬卷書,，即便能行萬里路，也不過是個郵差”。必須夯實知識,，不斷更新自己的知識結構,，否則永遠是個“僵尸”。不會做某事不要緊,，不會創(chuàng)新也不要緊,，可以從學習他人，借鑒他人開始,，切記“三人行必有我?guī)煛?。有了一定的能力就要勇于?chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破,。

第四,，在自己不夠強大的時候應該做好自己的專業(yè)，有余力時多學其他知識,。只有自己扎實了,，帶別人的時候，才華才能倒給別人,。膚淺的人,，把自己所有的理想都寫在臉上,，真正能實現的人,，是把壯志刻在心里。

在這次模擬經營企業(yè)的課程中,，我受到了很多啟發(fā),，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響，細節(jié)決定成敗,、冒險就是保險,、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!這些價值連城的觀念與思維將會引領我的生命!

企業(yè)的發(fā)展心得篇三

每個人都有自己的一套學習方法，能夠說各不相同,，適用的就是好的,，校園里面學的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應付考試,，從事財務工作就不是應付期末考試，而是天天考試,，有些知識務必了然于心,，吐口而出。所以,，學習是一個持續(xù)性的過程,，需要長久累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，能夠有技巧在里面,。

財務管理是一門技術性的學科,，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和管理的方法，以及財務指標的計算和評價,。

在財務管理的整個體系當中,，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流透過程中隨著時間推移而產生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結合才有好處，不同于通貨膨脹,。

在最近的學習中,，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內,，我們先針對每一個知識點的學習，然后再將各個知識點串聯起來,，構成整個會計系統的知識,。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念,，有了這樣的理念,，我們再來學習各個知識點，就容易多了,。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評

學到之后會發(fā)現,，其實，財務管理的這條線,，是緊緊結合著會計的整個流程的,，也能夠說，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學習,，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數字感覺,，我真的感覺永久也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養(yǎng),，但是學習久了,，血液里多少也會流淌著數字吧。

用腦學習財務管理用心體會它.

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企業(yè)的發(fā)展心得篇四

從實訓中我認識到erp系統在企業(yè)運營中的重要性,，了解企業(yè)的運營過程,，親身進行操作，真正感受市場競爭的精彩與殘酷,，了解到企業(yè)經營者所承擔的經營風險與責任,。在實訓過程中體悟企業(yè)經營管理的關鍵，了解erp對企業(yè)管理的重要性,。

在模擬經營的幾年當中,，我們從中總結了很多經驗教訓。

營運期間：第一年,，投入適量廣告費,，拿到廣告單，平穩(wěn)起步,，開始經營,。這一年，我們的經營很保守,。第二年,，我們吸取上年的經驗教訓，在產品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應改進,，引進了新的生產線為下年生產做了充分準備?？傮w說,，這一年經營平穩(wěn)。

第三年,，在廣告費以及市場的占領方面有較大優(yōu)勢,。去年充足的庫存商品保證了今年產品的生產。這一年,，我們由于資金運用上的問題導致我們借了款,。第四年，由于前面的產品研發(fā)和市場開發(fā),，我們在市場和產品生產上都比其他組占了很大優(yōu)勢,。這一年我們投入少量的廣告費,，拿到了兩張訂單并按時叫了貨，由于投入的半自動生產線較多,，接到的訂單少導致庫存太多,，資金運轉困難，差點就兵臨破產,。

第五年,，由于我們的市場開發(fā)方面占了很大優(yōu)勢，所以我們只需投入不太多的廣告費,。這一次,，我們利用廣告費拿了七張訂單。在選擇一張訂單時,，由于其他兩個組投入的廣告費跟我們組一樣的,，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏的一組可以獲得兩張訂單的權利,，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的,，說實話當時心里聽忐忑的，但上去第一次確實大家都一樣的,，第二次我出了剪刀,，取得了兩張訂單的選擇權。去年年末剩余的庫存商品,，以及我們生產線的產能為提交訂單提供了充分保證,。這一年我們組實現了160萬的銷售額。到期的貸款有了資金還款,。

最后一年,，生產線開始閑置，但總體經營平穩(wěn),，還有不少收益,。這一年我們取得了兩張訂單，并按時交了貨,。

我們組在模擬經營的過程中的一大特點就是生產線和市場開發(fā)并列開發(fā),，投入的廣告非也基本能滿足我們的訂單需要。在最后一年,，我們的庫存所剩無幾,，我們的生產和訂單剛好吻合，使我們的資金能夠得到有效的運用,。這都是取決于前面四年的經驗和所投資的生產線和市場開發(fā);還有就是營銷總監(jiān)的長遠目光,，這對我們的發(fā)展有著相當大的作用。在實訓過程中,，我擔任的是銷售總監(jiān)一職,。我的日常業(yè)務是：

①對企業(yè)的經營環(huán)境進行分析,，做出市場開發(fā)決策;

②根據企業(yè)的財務狀況和發(fā)展方向，進行新產品開發(fā),、產品組合與市場定位決策;

③模擬在市場中的競標過程,，爭取訂單并簽訂合同;

④刺探同行敵情，搶攻市場;

⑤建立并維護市場地位,，必要時做退出市場決策,。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，必須準確及時地了解市場變化,，取的有競爭力的市場份額,，做到整體把握。只有在進行了市場調查,，對市場信息(市場需求,、生產能力、原材料,、現金流等)有了充分的了解,，并加以分析(利潤表、資產負債表等財務報表)和判斷后,，才能做出適當的戰(zhàn)略計劃(廣告訂單,、貸款、設備的改造更新,、認證資格,、市場的開拓、產品的研發(fā)等),。在日常業(yè)務中與ceo商討市場開發(fā),、定位以及新產品開發(fā)決策。又要與生產總監(jiān)有效的溝通,，聽取生產總監(jiān)的規(guī)劃方案,，然后進行營銷規(guī)劃;還要與財務總監(jiān)商議廣告費用等支出;同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的生產對廣告的投放進行安排,。

經過六年的經營,，我們的erp模擬實訓終于順利的完成。讓我對沙盤有了了解,。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題,。

在這短短的實訓中，使我們對在專業(yè)知識,、體系構架理性認識的基礎上,，更多地對企業(yè)經營管理的感性知識層面有了深切的體會,。erp沙盤模擬是從現實出發(fā)，針對現在企業(yè)特有的經營模式,，運用實戰(zhàn)的方式,，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景,。應用所學的知識對問題進行剖析,，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力,。是有計劃,、有步驟、有目的進行,，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務,，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過erp沙盤模擬實驗使我深切的感受到現代企業(yè)若想做強做大,，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃,，即實施企業(yè)的erp。

從這次實訓中,，我知道作為一名營銷總監(jiān),，要有一個整體觀念，我們必須準確及時地了解市場變化,，取的有競爭力的市場份額,，做到整體把握。我在實驗中可以發(fā)現,，一年廣告費用的投入是非常重要的,，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說,，應加以重視,，應在上一年的基礎上，對市場進行調研與分析,，結合各年情況,，作出合理決策。

對一個企業(yè)而言,，只有一兩方面做好是遠遠不夠的,。無論是真實的運營，還是只是在實訓預算,，產品研發(fā),，市場開拓，廣告費,，爭取訂單,，原材料,，生產，銷售,，每一步都必須經過深思熟慮,，準確計算。同時要放眼將來,，不能只著眼于現在的收益,，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。

通過學習,，我們獲得知識自然不少,，但我感到遺憾的是時間太短，模擬只有一次,，沒有改過的機會,。但我想在現實中也不會給改過的機會，稍一不注意就面臨著破產的可能,。在以后的生活中做事情一定要面面俱到,，并且要提前做好準備。

企業(yè)的發(fā)展心得篇五

學校財務工作,，直接關系到學校的穩(wěn)定與展,，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。20__年度,，學校財務人員團結努力,，實行 量入為出、保證重點,、兼顧一般的原則,，使其工作取得了一定的成績。現總結如下：

一,、加強領導,，完善制度，保障財務工作有序運轉,。學校切實加強對財務工作的領導,，成立了財務工作領導小組，由校長任組長,，后勤副校長任副組長,。財務工作堅持做到

一日一清，一月一結 ,，及時監(jiān)控資金流動情況,，做到心中有賬本，心中有預算,。財務工作賬實相符,，賬賬相符。學年初,，學校即時召開行政會議,，專題研究和討論學校財務工作。繼續(xù)堅持實行

一支筆 審批制度,，特別是對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度,，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。

二,、強化管理,，注重挖潛，提高有限資金使用效益,。為切實提高有限資金的使用效益,，學校從內部做起，注重內部挖潛,，降低內耗,。學校落實責任，規(guī)范管理,，對學校辦公用品,，水暖器材、維修材料實行統一采購,，進入學校校產保管室專賬,，防止了鋪張浪費，防止了重復投入,，防止閑置呆賬,。

三、突出重點,，加大投入,，促進各項工作正常開展。提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理,，用得實在，用在該用之處,。本年度,，學校堅持保證重點的原則，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學一線的需要,。學校通過切實加強管理,，保證了教師課時工資和應有待遇的落實，確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性,。與此同時,，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學工作是學校的核心工作,。學校財務應當也應該服務于這一核心工作,。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高,，學校積極支持領導,、教師外出進修或培訓。

四,、著眼長遠,，內抓外引，積極做好消赤減債工作,。在收入不斷減少的情況下,，學校著眼長遠，內抓外引,，積極做好了消赤減債工作,。學校行政集體研究，制定了消赤減債預算目標,，并采取過硬措施,，確保預算目標的按期完成。

五,、即將過去的一年,，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展,，但是問題也不容回避和忽視：1.學校仍處在負債運行狀態(tài)，資金周轉困難,。2.學校硬件,、軟件建設上臺階，所需費用缺口較大,。

六,、面對新的一年，學校財務工作任務重,、壓力大,。為此，需要從以下幾個方面入手,，切實加強財務工作,，確保學校正常運行。1.、繼續(xù)堅持 量入為出,、保證重點,、兼顧一般的原則，切實提高資金使用效益,。2,、.繼續(xù)加強財務管理，注重內部挖潛降耗,，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作,。3、.繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達的任務目標如期完成,。

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