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制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇一

目的與范圍

為促進(jìn)__x公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使__x企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過(guò)程的控制要點(diǎn)，包括原則,、方法,、步驟,、責(zé)任等,。

本規(guī)范所稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

(一)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中,，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升,。

(二)長(zhǎng)中短期相結(jié)合,。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財(cái)政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo),。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶,、投資者,、員工、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的、可測(cè)量的指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險(xiǎn)：

(一)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁,。

(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際，可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或發(fā)展滯后,。

(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi),。

(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。

(五)預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

(六)內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致決策失誤。

(七)內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí),、不通暢,，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。

第2章 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì),，履行下列主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

(二)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議,。

(三)對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：

(一)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

(二)熟悉,、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素;

(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施,、調(diào)整過(guò)程中,，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)。

戰(zhàn)略制定的基本過(guò)程

(一)收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào),。行政辦組織營(yíng)銷,、研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

(三)測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,。

(五)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo),，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較,。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開(kāi)研討,，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

(七)制定年度行動(dòng)計(jì)劃,。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì),、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),、主業(yè)市場(chǎng)分析等。

(二)公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力,、人才優(yōu)勢(shì),、設(shè)備的先進(jìn)行、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等),。應(yīng)包括公司經(jīng)營(yíng)狀況,、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定,。

(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。

(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng),。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng),、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng),。

戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見(jiàn)和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo),。

(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況,。

(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新,、市場(chǎng)占有,、盈利能力、資本實(shí)力,、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第3章 戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

(一)公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工。

(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化,，建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,，制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度,、投資回報(bào)要求、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、人才建設(shè)、體系建設(shè),、企業(yè)文化,、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面。

年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過(guò)程實(shí)施：

(一)銷售預(yù)測(cè)：每年10月20日前,，營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè),，測(cè)算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤(rùn)，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》,。

(三)營(yíng)銷計(jì)劃：營(yíng)銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場(chǎng)營(yíng)銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案(不含績(jī)效管理部分)。

(四)研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇二

第.一節(jié)智慧出行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一,、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二,、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四,、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五,、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié)對(duì)中國(guó)智慧出行品牌的戰(zhàn)略思考

一,、智慧出行品牌的重要性

二、智慧出行實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三,、智慧出行企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四,、中國(guó)智慧出行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五,、智慧出行品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié)智慧出行行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

一、智慧出行市場(chǎng)細(xì)分策略

二,、智慧出行市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三,、品牌定位與品類規(guī)劃

四、智慧出行新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇三

在企業(yè)的管理中,，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板,、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但對(duì)于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈,?！叭肆Y源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘,、薪酬之類的內(nèi)容,，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”,、“人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)多大意義,，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20% -30%”,。以上便是許多中小企業(yè)hr們對(duì)于人力資源規(guī)劃管理的看法,。那么，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理,？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理,？

一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因：

1．對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面

做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃,。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃,、人員使用計(jì)劃,、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃,、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃,、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù),。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容,，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”,。

2．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證,。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中,，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo),，確保人力資源政策的正確性與有效性,。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,，而后才能分解到人力資源方面,，隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃,、薪資福利計(jì)劃等與之相配套,。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段,，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā),、營(yíng)銷,、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，尤其是一些新開(kāi)拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟,。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步,，看一步,。

3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃,到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過(guò)20% -30%,。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大商之一,。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該it公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃,根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治,、經(jīng)濟(jì),、法律、技術(shù),、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化。

4．缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術(shù)與人才

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障,，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策,。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究,，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路,。

二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化

（二）企業(yè)管理變化

1,、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化,，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化,，3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，4,、企業(yè)組織形態(tài)的變化,，5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化,。

三,、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向

1、中高級(jí)人才跳槽頻繁

在對(duì)150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷中,，只有12％的人堅(jiān)定認(rèn)為不會(huì)離開(kāi)公司,，有54％的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開(kāi)公司。本次調(diào)查的董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)兼ceo以及總裁分別占31％,、27％,、23％，企業(yè)以國(guó)企和股份制企業(yè)為主,，大約占63％,，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％,。

2,、七成人更看重“精神薪資”

職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認(rèn)同,，與后者一起成長(zhǎng),、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外,，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現(xiàn)人才的增值,，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。

3,、員工的壓力管理和健康管理日趨重要

后sars時(shí)代,，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀，員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視,。企業(yè)若設(shè)置相應(yīng)健康服務(wù)部門和機(jī)構(gòu)將導(dǎo)致成本增加,，機(jī)構(gòu)腫大。上海春蕊健康咨詢服務(wù)有限公司借鑒國(guó)外健康管理經(jīng)驗(yàn),，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎(chǔ)上,，增設(shè)了為員工提供健康協(xié)助,、疫苗注射、心理輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu),，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道,。

四、人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)

1. 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分,。

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合,。因?yàn)槿司哂腥诵?，也擁有人?quán)，不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來(lái),，揮之即去,。

2. 人力資源管理狀況將成為識(shí)別 企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。

在美國(guó),，有些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)做各種各樣的排名,，如《幸福》雜志每年評(píng)選出美國(guó)適合人們工作的企業(yè)等等,。評(píng)選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng),，所選參數(shù)通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇,、企業(yè)所有權(quán)等,。

3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑,。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì),、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立,、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹(shù)立等等,，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān),，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題,。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)原理,、核心技術(shù)等基本知識(shí)。正因如此,，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位,。

4.“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。

該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績(jī),，并培養(yǎng)員工的自尊,，充分釋放員工的潛能，最后,，該流程建立各種獎(jiǎng)勵(lì)策略,，以激勵(lì)員工增加其責(zé)任感并取得成果。

5. 企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化,。

多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包,，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部,。例如,，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì)上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),，并提供更廣泛的交流機(jī)會(huì),。彈性化：突破傳統(tǒng)的工時(shí)制度，針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性,，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施,，允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情,。

6. 人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯,。

企業(yè)最能吸引員工的措施,，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì),。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作,，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景,，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望,，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華,、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。

7. 建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能,。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì),，績(jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系,，以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái),，從而激發(fā)出更大的工作熱情,。

8. 激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。

傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素,，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的,。因此,，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念,。首先,，薪資要與工作績(jī)效掛鉤,，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存,。其次,，薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多,、更廣,、更深入的知識(shí)和技能,，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無(wú)常的挑戰(zhàn),。

9. 實(shí)行開(kāi)放式管理，企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工,。

由員工持有企業(yè)內(nèi)部股份

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇四

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費(fèi)用;抓安全,，提效益;調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng);在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇,，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

二,、牢固樹(shù)立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式,，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則,，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保各班組切實(shí),、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

三,、以人為本,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前,，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵(lì)人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制,，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì),、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，留住骨干;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，調(diào)動(dòng)他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力,。

(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理,，探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本,、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來(lái)隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動(dòng)率,、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階,。

四,、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí),，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程,，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程,，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財(cái)務(wù)組織體系,，在原有的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才,，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位,，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購(gòu),、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理,，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi),，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸,、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難,、利潤(rùn)空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,，改善融資方案,，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力,。

五,、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年,。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開(kāi)始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù),，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破,，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè),，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育,，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理,，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn),。

六,、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng),，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化,。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核,，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系,，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè),、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制,，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn),，并量化考核,，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系,，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序,、各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié),。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門要以消除浪費(fèi),、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程,，堅(jiān)持“新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用,，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移,、重心下移，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃,、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果,，件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，做到“三按”：按圖紙,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),，消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì),、安全雙重效益最大化,。

七,、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存、共贏,。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹(shù)立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,，主動(dòng)征求各部門意見(jiàn),，主動(dòng)改進(jìn)工作，強(qiáng)化管理和服務(wù),，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用,。

(二)加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理,。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng),，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù)，不斷完善運(yùn)作機(jī)制,，強(qiáng)化公司治理,，推動(dòng)科學(xué)決策,，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益;

(三)積極主動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)收益,。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

八,、加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障支持，形成新優(yōu)勢(shì),。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng),，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，致力于把支部建成堡壘,，把黨員樹(shù)為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠(chéng)的態(tài)度,、細(xì)致的工作,，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進(jìn),。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動(dòng)者,。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力;依靠制度約束,，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核，做到有令則行,、有禁則止,，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效,。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹(shù)立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過(guò)緊日子的思想,，多管齊下,，通過(guò)強(qiáng)化教育、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí),，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道,，強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，重點(diǎn)突出對(duì)人,、財(cái)、物管理和使用的監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工,，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律、誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度,，依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理,，創(chuàng)造股東,、企業(yè)、員工共贏局面,。

x年十二月二十六日

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇五

中國(guó)水力發(fā)電代表性企業(yè)布局梳理及對(duì)比

五大電力集團(tuán)水電業(yè)務(wù)發(fā)展分析

國(guó)家電力投資集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

國(guó)家能源投資集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

中國(guó)華電集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

中國(guó)華能集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

其他水力發(fā)電領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

重慶三峽水利電力（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

1）公司水電經(jīng)營(yíng)模式

2）公司水電裝機(jī)容量

3）公司水電發(fā)電情況

（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

福建閩東電力股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及水電業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)水電業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及水電業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇六

第一章 總則

第一條 為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性,、有效性和及時(shí)性,，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定是公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工

第三條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等,。

第四條 公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。

第五條 戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),，人員由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條 戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議,。其主要職責(zé)包括：

(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,。

(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議,。

(三) 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;

(四) 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;

(五) 審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，形成決議;

(六) 審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議;

(七) 對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案,、重大資本運(yùn)作,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,，提供有關(guān)方案及提案,。其相關(guān)職責(zé)包括：

(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。

(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,，形成意見(jiàn)等,。

(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案,。

(四)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究,。

第八條 公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

(二)每年適時(shí)召開(kāi)公司專項(xiàng)會(huì)議,，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見(jiàn),。

(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等,。

第三章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)

第九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面,、完整,、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí),。

第十條 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)為：宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化分析,，行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化分析,，公司資源和能力的分析，公司的發(fā)展目標(biāo)及上年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的分析

等,。

第四章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：

(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境,、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況,、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià),。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命,、價(jià)值觀,、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇,。

(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系,。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃,、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃,、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃,、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃,、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度,、措施步驟,。

(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整,。

(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定,。

第五章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程

第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。

(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)下達(dá)編制發(fā)展戰(zhàn)略通知,，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究進(jìn)行組織籌備,，形成本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,。資產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿,。

(三)公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進(jìn)行評(píng)審。

(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決,。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批,。

第十三條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：

(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。

(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異,。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行,。

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)督

第十四條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行日常管理、監(jiān)控和研究分析,，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施,。具體包括根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定，編制全面預(yù)算,，將年度目標(biāo)分解,、落實(shí);對(duì)公司及子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，提出改進(jìn)或調(diào)整建議;對(duì)公司的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行研究分析等,。 第十五條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式宣

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工,。

第十六條 公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。

第七章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整

第十七條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,，每年滾動(dòng)修訂,，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。

第十八條 子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定,。

第八章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔,、保管

第十九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件,、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件,、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,，根據(jù)公司檔案管理制度,，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,，實(shí)施分級(jí)保密管理制度,。

第九章 附則

第二十一條 本規(guī)定自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。

第二十二條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇七

在企業(yè)的管理中,，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，但對(duì)于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈,。“人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單,，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西”,、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)多大意義,，計(jì)劃沒(méi)有變化快,，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對(duì)于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么,，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理?

一,、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果不盡理想的原因：

1.對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面

做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系,、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃,、人員接替與晉升計(jì)劃,、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃,、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容,，而決不僅僅“只是些招聘,、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證,。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中,，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo),，確保人力資源政策的正確性與有效性,。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,，而后才能分解到人力資源方面,，隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃,、薪資福利計(jì)劃等與之相配套,。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段,，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā),、營(yíng)銷,、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，尤其是一些新開(kāi)拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟,。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步,，看一步,。

3.中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快,，不易進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規(guī)劃,到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過(guò)20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一,。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃,。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團(tuán)自身的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,。于是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),該it公司也必須隨之調(diào)整整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃,根據(jù)要求重新進(jìn)行公司的人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)計(jì)劃等,。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì),、法律,、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地變化,從而又會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃隨之變化,。

4.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術(shù)與人才

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障,，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小,，最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策,。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路,。

二,、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)

(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化

(二)企業(yè)管理變化

1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化,，2,、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化,，5,、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化。

三,、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向

1,、中高級(jí)人才跳槽頻繁

在對(duì)150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷中，只有12%的人堅(jiān)定認(rèn)為不會(huì)離開(kāi)公司,，有54%的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開(kāi)公司,。本次調(diào)查的董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)兼ceo以及總裁分別占31%、27%,、23%,，企業(yè)以國(guó)企和股份制企業(yè)為主，大約占63%,，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主,，大約占71%。

2,、七成人更看重“精神薪資”

職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為,，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認(rèn)同，與后者一起成長(zhǎng),、發(fā)展,。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現(xiàn)人才的增值,，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的,。

3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要

后sars時(shí)代,，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀,，員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視。企業(yè)若設(shè)置相應(yīng)健康服務(wù)部門和機(jī)構(gòu)將導(dǎo)致成本增加,，機(jī)構(gòu)腫大,。上海春蕊健康咨詢服務(wù)有限公司借鑒國(guó)外健康管理經(jīng)驗(yàn)，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎(chǔ)上,，增設(shè)了為員工提供健康協(xié)助,、疫苗注射、心理輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu),，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道,。

四、人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)

1. 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分,。

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合,。因?yàn)槿司哂腥诵?，也擁有人?quán)，不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來(lái),，揮之即去,。

2. 人力資源管理狀況將成為識(shí)別 企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。

在美國(guó),，有些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)做各種各樣的排名,，如《幸福》雜志每年評(píng)選出美國(guó)適合人們工作的企業(yè)等等,。評(píng)選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng),，所選參數(shù)通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇,、企業(yè)所有權(quán)等,。

3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才,，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì),、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整,、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹(shù)立等等,，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門管理人員有關(guān),，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題,。因此,，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理,、核心技術(shù)等基本知識(shí),。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位,。

4.“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流,。

該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),、職業(yè)輔導(dǎo),、直面業(yè)績(jī)，并培養(yǎng)員工的自尊,，充分釋放員工的潛能,，最后，該流程建立各種獎(jiǎng)勵(lì)策略,，以激勵(lì)員工增加其責(zé)任感并取得成果,。

5. 企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。

多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包,，也可以向外提供,，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如,，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能,，借助社會(huì)上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機(jī)會(huì),。彈性化：突破傳統(tǒng)的工時(shí)制度,，針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施,，允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間,，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。

6. 人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯,。

企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外,，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì),。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望,，同企業(yè)共同發(fā)展,，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間,。

7. 建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系,，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì),，績(jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估,，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系，以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái),，從而激發(fā)出更大的工作熱情,。

8. 激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。

傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素,，而這兩者只能消除員工的不滿意,，卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。因此,，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念,。首先，薪資要與工作績(jī)效掛鉤,，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存。其次,，薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段,，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣,、更深入的知識(shí)和技能,，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無(wú)常的挑戰(zhàn)。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇八

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告首次提出“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效、生活富?！钡泥l(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求,，明確__市鄉(xiāng)村振興未來(lái)5年戰(zhàn)略指引，科學(xué)繪制__市鄉(xiāng)村振興宏偉藍(lán)圖,，根據(jù)省、市委要求及市委常委會(huì)工作部署,，由__市發(fā)展和改革委員會(huì)總牽頭編制《__市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、《規(guī)劃》實(shí)施的基本情況和評(píng)估工作開(kāi)展情況

20__年2月3日市委常委會(huì)研究決定由市發(fā)改委牽頭編制我市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃后,，我委由黨組書記,、主任陳、黨組成員兼工會(huì)主席袁__及農(nóng)經(jīng)科工作人員成立《__市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》編制籌備工作組,。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)56個(gè)市直部門及各區(qū)縣成立規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立規(guī)劃編制聯(lián)系工作機(jī)制。二是從市委組織部,、市委宣傳部,、市委農(nóng)工辦、市住建局,、市農(nóng)業(yè)局等5部門抽調(diào)精干力量組成規(guī)劃編制工作辦公室,。

通過(guò)編制《__市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃編制推進(jìn)方案》，明確各節(jié)點(diǎn),，分為五個(gè)階段推進(jìn)規(guī)劃編制工作,，先期編制規(guī)劃提綱，明確部門責(zé)任分工;4月集中開(kāi)展專題調(diào)研,，形成調(diào)研報(bào)告;5月完成規(guī)劃初稿;6月形成征求意見(jiàn)稿,，經(jīng)集中論證、修改,、完善后,，7月底前提交市委市政府審議;最終經(jīng)過(guò)修改于11月份印發(fā)。

二,、評(píng)估的主要內(nèi)容

根據(jù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,，我市鄉(xiāng)村發(fā)展的總體愿景分為以下幾個(gè)階段目標(biāo)：到20__年，全面建成小康社會(huì),，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展,。建成一整套齊魯樣板中的__特色板塊政策體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系,。到2022年,，鄉(xiāng)村振興取得顯著成效。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升,，農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量明顯提高,，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局初步形成;農(nóng)民增收渠道進(jìn)一步拓寬，穩(wěn)定脫貧長(zhǎng)效機(jī)制健全,，城鄉(xiāng)居民生活水平差距持續(xù)縮小;農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)深入推進(jìn),，農(nóng)村人居和生態(tài)環(huán)境明顯改善，美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn);城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化水平進(jìn)一步提高,，城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制初步建立;鄉(xiāng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承和發(fā)展,，農(nóng)民精神文化生活需求基本得到滿足;以黨組織為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)明顯加強(qiáng)，鄉(xiāng)村治理能力進(jìn)一步提升,，現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理體系初步構(gòu)建。到2035年,，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到根本性改善,，農(nóng)民就業(yè)質(zhì)量顯著提高,，相對(duì)貧困進(jìn)一步緩解，共同富裕邁出堅(jiān)實(shí)步伐;城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化基本實(shí)現(xiàn),，城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制更加完善;鄉(xiāng)風(fēng)文明達(dá)到新高度,，鄉(xiāng)村治理體系更加完善;農(nóng)村生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗宜居鄉(xiāng)村基本實(shí)現(xiàn),。到2050年,，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng),、農(nóng)村美,、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。

到目前為止,，在我市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,，主要完成以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是深化提升“十百千”示范創(chuàng)建工程。按照“五個(gè)振興”確定的縣,、鎮(zhèn),、村三級(jí)樣板要求，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上示范,、面上展開(kāi),、整體提升。完成我市在全省范圍內(nèi)先后公布的第一及第二批1個(gè)縣、13個(gè)鎮(zhèn),、99個(gè)村的示范創(chuàng)建工作,，推動(dòng)各類要素資源向示范縣、鎮(zhèn),、村傾斜,。聯(lián)系山東廣播電視臺(tái)“山東鄉(xiāng)村振興十百千示范創(chuàng)建工程——美麗鄉(xiāng)村及特色品牌農(nóng)產(chǎn)品推介”專欄，大力宣傳我市發(fā)展特色旅游,、特色農(nóng)產(chǎn)品的鄉(xiāng)村振興典型經(jīng)驗(yàn)做法,。二是切實(shí)抓好鄉(xiāng)村振興重大項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。篩選申報(bào)第一批6個(gè)項(xiàng)目,、第二批5個(gè)項(xiàng)目成功入庫(kù),，會(huì)同市農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目調(diào)度管理和指導(dǎo)服務(wù)。三是建立實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系點(diǎn)制度,。下發(fā)《關(guān)于提報(bào)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃工作聯(lián)系點(diǎn)的通知》,，組織區(qū)縣申報(bào)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)各區(qū)縣擇優(yōu)推薦,，確定52個(gè)單位作為市級(jí)聯(lián)系點(diǎn),，建立了上下貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)機(jī)制,，為科學(xué)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃提供保障,。在彰顯__特色的基礎(chǔ)上，由點(diǎn)及面,，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,。

就遠(yuǎn)期效益分析，我市根據(jù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的要求實(shí)施以下八個(gè)行動(dòng)將對(duì)我市鄉(xiāng)村發(fā)展起到較為深遠(yuǎn)的影響,。一是通過(guò)實(shí)施城鄉(xiāng)空間優(yōu)化行動(dòng),，塑造鄉(xiāng)村振興格局。堅(jiān)持鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化雙輪驅(qū)動(dòng),，以全域?yàn)榛A(chǔ),，統(tǒng)籌空間資源配置，合理布局鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活生態(tài)空間,，分區(qū)分類推進(jìn)村有序發(fā)展,，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體發(fā)展新格局,。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合提質(zhì)行動(dòng),，培育鄉(xiāng)村發(fā)展新動(dòng)能。推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,，要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，加快優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，加快提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，加快構(gòu)建特色精致高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,，推動(dòng)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三是實(shí)施鄉(xiāng)村育才引智行動(dòng),，強(qiáng)化人才振興新支撐,。推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，要把人力資本開(kāi)發(fā)放在首要位置,，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),，積極吸引各類人才下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,，推進(jìn)鄉(xiāng)村地區(qū)“留人,，聚人，育人,，引人”,，提升人才服務(wù)保障能力。四是實(shí)施鄉(xiāng)村文化傳承興盛行動(dòng),，煥發(fā)鄉(xiāng)風(fēng)文明新氣象,。推進(jìn)鄉(xiāng)村文化振興，要堅(jiān)持塑形與鑄魂并重,，持續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)村文明行動(dòng)，培育文明鄉(xiāng)風(fēng),、良好家風(fēng),、淳樸民風(fēng)，提升農(nóng)民精神風(fēng)貌,，不斷提高鄉(xiāng)村社會(huì)文明程度,，塑造鄉(xiāng)村文明新風(fēng)尚。五是實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng),，打造生態(tài)宜居新風(fēng)貌,。推進(jìn)鄉(xiāng)村生態(tài)振興，要牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山理念,，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理,，持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動(dòng)形成綠色健康生產(chǎn)生活方式,，建設(shè)農(nóng)民安居樂(lè)業(yè)的美麗家園,。六是實(shí)施基層治理提效行動(dòng)，構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新秩序,。推進(jìn)鄉(xiāng)村組織振興,，要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為固本之策,，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé),、社會(huì)協(xié)同,、公眾參與、法治保障的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)油理體制,，確保鄉(xiāng)村社會(huì)充滿活力,、安定有序。七是實(shí)施農(nóng)村民生優(yōu)化行動(dòng),，拓寬共同富裕新道路,。堅(jiān)拉持在發(fā)展中保障和改善民生，圍繞農(nóng)民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，抓重點(diǎn),、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)，以人民群眾的獲得成幸福感為標(biāo)尺,，把鄉(xiāng)村建設(shè)成為幸福美麗新家園,。八是實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新行動(dòng)，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新活力,。深入當(dāng)結(jié)本地典型和__經(jīng)驗(yàn),，以推進(jìn)城鄉(xiāng)綜合配套改革和構(gòu)建農(nóng)村內(nèi)生發(fā)展能力為主要著力點(diǎn)，強(qiáng)化農(nóng)村資源要素的投入保障機(jī)制,，讓制度創(chuàng)新成為_(kāi)_鄉(xiāng)村振興的長(zhǎng)效動(dòng)力,。

本次的社會(huì)滿意度調(diào)查顯示，在鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效,、生活富?！蔽鍌€(gè)總要求中，農(nóng)民最關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居和生活富裕三個(gè)方面,，這也與當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)民發(fā)展預(yù)期相符。

鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵是要興產(chǎn)業(yè),，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，既要有發(fā)展要素的流入，也需要基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù),、制度供給和法制保障,。調(diào)查顯示，受訪者對(duì)所在地區(qū)政府補(bǔ)貼,、財(cái)政投入,、政策扶持和融資便利性等較為滿意。這一方面得益于國(guó)家財(cái)政支農(nóng)政策力度加強(qiáng),，另一方面得益于金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),，普惠制金融政策和農(nóng)村金融政策大大拓寬了農(nóng)民資金獲得的渠道和便利性。

生態(tài)宜居也是農(nóng)民較為關(guān)心的一個(gè)方面,，這涉及鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,、農(nóng)村公共服務(wù)、鄉(xiāng)村治理等多個(gè)層面,。部分群眾對(duì)鄉(xiāng)村治理感到一般或不滿意,，不滿意的原因主要是村領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)力不強(qiáng)。

在生活富裕這一總要求中,，受訪者滿意度較高,。具體來(lái)看，受訪者對(duì)農(nóng)村醫(yī)保和社保制度較為滿意,，尤其是農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)和大病報(bào)銷制度改革在很大程度上緩解了農(nóng)民醫(yī)療負(fù)擔(dān),，農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)可以保障農(nóng)民年老后基本生活，讓更多農(nóng)民對(duì)未來(lái)有期待,。

三,、評(píng)估結(jié)論

根據(jù)評(píng)估，我市在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高,。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不健全，糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約,，農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不夠;二是農(nóng)村人口實(shí)用類人才總量少，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域高層次專家全職引進(jìn)少,。實(shí)用人才總量不足,、文化層次總體偏低、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理;農(nóng)村企業(yè)家創(chuàng)新思維不夠,、認(rèn)識(shí)不足,，發(fā)展理念還未完全轉(zhuǎn)變到依靠人才科技上來(lái)，高層次尤其是領(lǐng)軍人才承載力不足;三是農(nóng)村污水排放系統(tǒng)不健全,，生活垃圾收運(yùn)設(shè)施更新維護(hù)不到位,。出現(xiàn)垃圾污水亂排亂放觀象，部分河道雨污分流不徹底,，部分河道源治理標(biāo)準(zhǔn)不高或者未進(jìn)行綜合治理,，造成管理難度大,。

下一步工作建議：一是各區(qū)縣統(tǒng)籌鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，摸清鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、土地現(xiàn)狀等基本情況,，進(jìn)一步修改完善鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)。做好特色農(nóng)產(chǎn)品品牌培育,，引導(dǎo)指導(dǎo)各農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體參與農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建活動(dòng);二是市級(jí)及區(qū)縣兩級(jí)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境,，加大本土人才培養(yǎng)力度。大力宣傳“__人才金政37條”吸引更多人才前來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，吸引人才回鄉(xiāng)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興;三是根據(jù)農(nóng)村人居環(huán)境環(huán)境整治三年行動(dòng)的要求,，大力推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理工作。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇九

xx茶業(yè)有限責(zé)任公司

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓：

大家上午好,！今天，我謹(jǐn)代表xx茶業(yè)公司全體員工,，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作,！承蒙國(guó)家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，公司成立4年來(lái),，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭,。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),！

在此,，我向各位簡(jiǎn)單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)理念,，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時(shí)也對(duì)我們的項(xiàng)目工作做一些簡(jiǎn)單匯報(bào)。

首先,，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運(yùn)營(yíng)狀況”,。

xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植,、茶葉加工,、成品銷售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx噸的茶葉加工廠一座,，無(wú)公害茶園xxxx多畝,。

公司2012年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)3600多萬(wàn)元，向國(guó)家納稅240多萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近300萬(wàn)元,。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中,，大專以上學(xué)歷人數(shù)19人,，約占42%,；專業(yè)技術(shù)人員12人，約占27%,；中級(jí)以上職稱2人,，公司還特聘xx農(nóng)科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術(shù)顧問(wèn)。

通過(guò)公司全體員工以及周邊農(nóng)戶的共同努力,，公司先后研發(fā)出“xxxx”,、“xxxx”、“xxxx”,、“xxxx”,、“xxxx”等綠色生態(tài)茶品。其中,，多項(xiàng)品種已屢屢在國(guó)內(nèi)茶展平臺(tái)上斬獲獎(jiǎng)牌,，比如： 2011年，在第三屆香港國(guó)際茶展與名茶比賽中,，“xxxx”榮獲綠茶組“第三名”,，為xx省唯一獲名次的茶企；

2012年10月,，xx系列的“xxxx”牌被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認(rèn)定為“中國(guó)著名品牌”等等,。

與此同時(shí)，鴻泰茶業(yè)公司也碩果累累,，屢獲殊榮與認(rèn)證,。比如： 2009年被xxxx科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為“2009年度全區(qū)科普工作先進(jìn)單位”；

2012年,，公司獲得了“綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),； 同年，公司取得了“iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證”,，還被認(rèn)證為“省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”,；

2013年2月，被認(rèn)定為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等等,。

創(chuàng)業(yè)不忘政策好,，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來(lái),，在逐步做大做強(qiáng)的同時(shí)，從來(lái)不忘記國(guó)家政策的扶持,，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,；也從來(lái)不忘記周邊農(nóng)戶的致富問(wèn)題，積極爭(zhēng)取共同富裕,。

公司每年照章納稅,，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè),，解決了當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶的務(wù)工問(wèn)題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)壓力,。同時(shí),，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500元左右租金,，而且,，從土地中脫離出來(lái)，專門從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作,，每天能賺取70至200元不等的勞務(wù)收入,。 正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強(qiáng)的同時(shí),，和當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體,，與他們并肩奮斗，共同致富,。

其次,，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。

xx創(chuàng)始人,、總經(jīng)理xxx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍茶界以來(lái),，始終堅(jiān)持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶,、出精品茶”的品質(zhì)信念,，拓展xx茶葉的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)茶行業(yè)先鋒,。

xx茶業(yè)公司始終堅(jiān)持“xxxx,，xxxx”的核心價(jià)值觀，秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、志高氣遠(yuǎn)”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以“發(fā)展責(zé)任型、貢獻(xiàn)型企業(yè)”為企業(yè)宗旨,，讓員工安心,、讓茶農(nóng)舒心、讓社會(huì)放心,，努力實(shí)現(xiàn)xx茶業(yè)公司成為“最受茶農(nóng)歡迎企業(yè),、最受社會(huì)尊重企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。

最后,，向各位匯報(bào)一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,。

公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍(lán)圖，堅(jiān)持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富,，帶動(dòng)裙帶區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工,、深加工,、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，堅(jiān)定走“生態(tài)化茶園建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、品牌化茶葉營(yíng)銷”之路,，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌,，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。

根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司規(guī)劃要求,，著力打造xx鎮(zhèn)“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標(biāo)準(zhǔn)紅茶基地”項(xiàng)目,，重點(diǎn)建設(shè)xx“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。兩個(gè)基地已在今年的3月份完成茶苗定植,，將在2016年初產(chǎn),，2018年進(jìn)入盛產(chǎn)。屆時(shí)將直接帶動(dòng)2600戶農(nóng)戶增收,，促進(jìn)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬(wàn)元建設(shè)速溶茶,、茶多酚,、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設(shè)用地100余畝,，6條深加工生產(chǎn)線,，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健,、方便等特性的高級(jí)商品發(fā)展,，迎合世界茶葉加工的大趨勢(shì)。加工廠大量收購(gòu)茶成品或鮮葉作為原料,，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng),、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類,，建成后,，將增強(qiáng)xx茶業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展,、為進(jìn)軍茶界先鋒奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動(dòng)全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓，當(dāng)前的xx茶業(yè)就像一個(gè)剛進(jìn)學(xué)堂的孩子一樣,，大不了考試成績(jī)稍優(yōu)秀一點(diǎn),，脫離不了老師家長(zhǎng)的關(guān)心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢(shì)頭良好,，但仍舊需要政策的鼎力扶持,，仍舊需要各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會(huì)的廣泛支持與關(guān)注,。因?yàn)閤x茶業(yè)有“xxxx,，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因?yàn)閤x茶業(yè)有艱巨的社會(huì)責(zé)任,，因?yàn)閤x茶業(yè)志高氣遠(yuǎn),。謝謝大家！

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇十

銳意進(jìn)取,， 永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么,？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn),，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量,。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志,、員工的努力,。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強(qiáng),？

“物競(jìng)天擇，適者生存”,，市場(chǎng)不同情弱者,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家,、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn),。一步一個(gè)腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),。

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大,，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,，爭(zhēng)取成為上述單位的`科研基地,、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花,、無(wú)性繁殖、濕地植物,、無(wú)土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的`土地資源,，向房地產(chǎn)延伸,；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲(chǔ)備,。

1、人才來(lái)源

1）制定措施,，借才來(lái)用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題,；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求,。

2,、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，要生存,，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們,，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重,、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理,；敞開(kāi)渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,，對(duì)人才的要求越來(lái)越高,，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理,、園林綠化、市政建設(shè),、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng),。

（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場(chǎng)接軌。

2,、 擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營(yíng)部,、總工辦,。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4,、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù),。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主,；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,，做到責(zé)、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20××）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級(jí)資質(zhì),、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億,，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義篇十一

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