時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇一

董事長(zhǎng) 您好,！

戰(zhàn)略發(fā)展部近期工作匯報(bào)如下：

1,、至2月10號(hào)至今一直在城建局協(xié)助建委整理議案，現(xiàn)在基本工作就緒,，草案已經(jīng)完成,，但是還有一些后續(xù)工作（估計(jì)要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言獻(xiàn)策,。）此外,，對(duì)我們公司有利的一些政策也寫了進(jìn)去,。這項(xiàng)工作還需要持續(xù)跟進(jìn)。

2,、中拓（非開挖）技術(shù)學(xué)院可行性研究報(bào)告現(xiàn)在已經(jīng)初具綱要,，具體細(xì)節(jié)還在繼續(xù)斟酌中。

3,、許昌學(xué)院,、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)合作事宜現(xiàn)階段主要是電話溝通,，看能不能確定一個(gè)合適的時(shí)間去具體商談一些合作事宜,？這樣好對(duì)癥下藥，有備無患,。

4,、鄭州非開挖國(guó)際會(huì)展準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行中。只是需要您擠出一點(diǎn)兒時(shí)間,，把《中國(guó)管道修復(fù)的現(xiàn)狀和未來》這篇發(fā)言稿要點(diǎn)寫一寫,，我好加工潤(rùn)飾。

此致

戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部

2012-2-29

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇二

1.定位

我們是一家通過為其他企業(yè)提供較為低廉的勞動(dòng)力來解決中國(guó)大城市目前乞丐數(shù)量過多,、經(jīng)營(yíng)乞丐現(xiàn)象,、職業(yè)化乞丐增多等問題的社會(huì)企業(yè)。

2.資源

一．明確不同的扶助對(duì)象,，制定不同的解決對(duì)策,。在不斷的發(fā)展中摸索出一套針對(duì)不同對(duì)象的完善的幫扶制度。

例如以下不同人群：

生性懶惰,，不愿工作,，只是靠乞討為生的人。

有組織的專業(yè)乞討人員,。

依仗自己身體障礙來博取別人的同情,。

遭遇天災(zāi)人禍，希望能夠得到別人的幫助,。

.吸毒者,。

…….二．與政府建立良好長(zhǎng)久的合作關(guān)系，通過政府獲取更多的社會(huì)資源

一部分接受培訓(xùn)合格的乞丐可以讓政府部門安排工作,。利用政府的幫助

與慈善機(jī)構(gòu)或其他社會(huì)企業(yè)或愛心人士建立合作,，爭(zhēng)取資源的最大化利用。

三．信息化時(shí)代發(fā)揮新媒體的作用,，利用群眾的力量,。

1）借助新聞等媒體不斷擴(kuò)大我們企業(yè)的知名度，讓更多人了解社會(huì)企業(yè)

在解決社會(huì)事務(wù)中發(fā)揮的作用，讓更多的人參與其中,。

2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實(shí)生活和在接受培

訓(xùn)后的自立生活,。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇三

戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容

中大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容可主要分成四個(gè)部分，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究,，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系,；二是項(xiàng)目投資管理；三是對(duì)外企劃宣傳,；四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息的搜集,、加工整理和分析

每季度對(duì)中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì),、政策、行業(yè)信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究分析,，并出具報(bào)告,。對(duì)重大政策、事件,，及時(shí)作出相應(yīng)點(diǎn)評(píng),。

2.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

與各業(yè)務(wù)單元形成有效溝通機(jī)制，及時(shí)獲取集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況信息,；對(duì)公司發(fā)展可能存在重大影響的事項(xiàng),，抓緊時(shí)間進(jìn)行研究并提出建議。

每季度針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，組織召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議,，討論上一季度的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一階段工作開展明確任務(wù),。

3.組織編制中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

通過項(xiàng)目走訪、調(diào)查研究,、上下級(jí)溝通,，逐步組織編制各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略，并適時(shí)調(diào)整,。

4.編制中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

通過各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匯總,、整合，逐步明確中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，并適時(shí)調(diào)整,。

5.組織分解集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃為具體可執(zhí)行的任務(wù)、落實(shí)到各部門和崗位,。

6.每年度組織對(duì)集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與調(diào)整。

第二部分 項(xiàng)目投資管理

1．新項(xiàng)目投資的可行性研究

包括對(duì)擬投資項(xiàng)目的考察,、調(diào)研和論證,，形成項(xiàng)目初步投資調(diào)研報(bào)告,、可行性研究報(bào)告，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。

2．項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨諸如重組,、合作、增減資,、退出等重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研,、論證，及時(shí)形成專題報(bào)告,。

3．參與集團(tuán)各重大項(xiàng)目的前期策劃工作,，包括商務(wù)談判、擬定框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容,、手續(xù)報(bào)批,、前期籌備等，參與監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展以及后期項(xiàng)目評(píng)估等工作,。

4．項(xiàng)目拓展

在工作中留意尋找發(fā)現(xiàn)適合公司的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì),，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三部分 對(duì)外企劃宣傳

負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃,，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象推廣計(jì)劃,，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作。

第四部分 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇四

德陽(yáng)“1358”戰(zhàn)略解讀

為了實(shí)現(xiàn),，爭(zhēng)當(dāng)四川科學(xué)發(fā)展排頭兵，努力把德陽(yáng)建設(shè)成為中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市的發(fā)展目標(biāo),，經(jīng)過冷靜和科學(xué)分析后,，今年4月29日，德陽(yáng)市委在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上明確提出了“1358”的發(fā)展戰(zhàn)略,。這是德陽(yáng)市“十二五”發(fā)展基本思路和重大戰(zhàn)略,。本報(bào)特增設(shè)《新戰(zhàn)略》欄目，對(duì)其相關(guān)情況進(jìn)行解讀和報(bào)道,。

一城：就是把中心城市加快建成區(qū)域中心大城市,。到2015年，德陽(yáng)市的城市發(fā)展目標(biāo)按照“建成區(qū)面積80平方公里,、常住人口80萬人”來安排,，在工作上要按照“建成區(qū)面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力,，不斷增強(qiáng)城市綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力,，加快建設(shè)四川重要的區(qū)域中心城市和山水宜居城市。

三區(qū)：一是加快建設(shè)四川統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。抓住德陽(yáng)市被列為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)市的契機(jī),，樹立“城鄉(xiāng)兼容”的發(fā)展觀,，大膽探索，先行先試,，構(gòu)建“城市率先崛起,、農(nóng)村整體推進(jìn)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動(dòng)”的新型城鄉(xiāng)關(guān)系,，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,。二是加快建設(shè)四川特色文化旅游區(qū)。要挖掘三國(guó)文化,、古蜀文化,、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆,、地震遺址等精品景區(qū),，弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神、東汽等時(shí)代精神,，實(shí)現(xiàn)文化旅游互動(dòng)發(fā)展,，促進(jìn)形成傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映,、旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相得益彰的發(fā)展格局,，努力把德陽(yáng)建成旅游市場(chǎng)興旺、文化產(chǎn)業(yè)繁榮的特色文化旅游區(qū),。三是加快建設(shè)全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新示范區(qū),。抓住德陽(yáng)列為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)市的機(jī)遇，把試點(diǎn)建成示范,，在全省率先建成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、民主政治、先進(jìn)文化建設(shè)相適應(yīng)的社會(huì)管理體系,，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境,。五基地：一是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地。要按照加強(qiáng)研發(fā),、分工協(xié)作,、促進(jìn)集聚、提升水平的原則,，依托龍頭企業(yè),，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率,，努力把德陽(yáng)建成集中度更高,、聚集力更強(qiáng)、配套性更優(yōu)的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地,；二是打造國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地,。立足德陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，大力培育和發(fā)展高端裝備制造,、新材料、新能源,、節(jié)能環(huán)保,、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地,；三是打造西部新型化工基地,。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過大企業(yè)帶動(dòng),、上下游互動(dòng),，提升工藝設(shè)備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，推進(jìn)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向清潔化、精細(xì)化和高附加值方向發(fā)展,；四是打造西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地,。要按照原料基地化、加工現(xiàn)代化,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，大力拓展延伸優(yōu)質(zhì)白酒、軟飲料,、煙草,、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條,，加快建設(shè)西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地,；五是打造四川現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。要利用區(qū)位交通優(yōu)勢(shì),，突破發(fā)展短板,，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流,、金融保險(xiǎn),、商務(wù)會(huì)展、信息服務(wù),、文化創(chuàng)意,、科技服務(wù),、服務(wù)外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力把德陽(yáng)建成四川重要的區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地,。

八大突破：

一,、在做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。按照“一產(chǎn)增效,、二產(chǎn)升級(jí),、三產(chǎn)突破”的要求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上水平上臺(tái)階,。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,，抓住產(chǎn)業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品三個(gè)關(guān)鍵,，培育大企業(yè)大集團(tuán)，打造知名品牌,，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,。要重視加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn),，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，以發(fā)展節(jié)能環(huán)保,、低碳經(jīng)濟(jì)為方向，力爭(zhēng)在最具優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域率先取

得突破,。要把服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn),，大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，突破發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,。要著力做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)，圍繞文化體驗(yàn)游,、生態(tài)休閑游,、特色工業(yè)游、地震遺址游等重點(diǎn),，打造精品線路,，培育旅游品牌。要把項(xiàng)目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措來抓,，迅速掀起新上項(xiàng)目,、大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的熱潮,，抓緊謀劃引進(jìn)建設(shè)一批帶動(dòng)力強(qiáng),、輻射面廣,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，提高承載能力,，培育產(chǎn)業(yè)集群，著力把園區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)集聚的新高地,、城市發(fā)展的新組團(tuán),。按照“一產(chǎn)增效、二產(chǎn)升級(jí),、三產(chǎn)突破”的要求,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上水平上臺(tái)階,。

二,、在做大城市上實(shí)現(xiàn)新突破。我國(guó)最雄厚的內(nèi)需潛力在城鎮(zhèn)化,。要把提高城鎮(zhèn)化水平作為德陽(yáng)市“十二五”發(fā)展的重大任務(wù),，拓展德陽(yáng)市持續(xù)發(fā)展空間。要按照“規(guī)劃高起點(diǎn),、建設(shè)大手筆,、管理嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加大建設(shè)投入,，拓展城市空間,，完善城市功能，提升城市品味,，加快把中心城市建成區(qū)域中心大城市,。要加快推進(jìn)東山片區(qū)、北城新區(qū)開發(fā),，抓緊實(shí)施東一環(huán)路建設(shè),、國(guó)道108線市區(qū)過境段改線等重點(diǎn)工程，爭(zhēng)取啟動(dòng)成綿高速公路城區(qū)段改線工作,，盡快構(gòu)建大城市框架,。要按城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城和重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，提高輻射帶動(dòng)能力,，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系,。要加大保障性安居工程建設(shè)力度，加快棚戶區(qū)和城中村改造,，大力發(fā)展公共租賃住房,。要認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策，遏制房?jī)r(jià)過快上漲,，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。

三,、

四、在做富縣域上實(shí)現(xiàn)新突破,?？h域經(jīng)濟(jì)是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)和支撐，縣域經(jīng)濟(jì)活則全市活,，縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則全市強(qiáng),。各級(jí)各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想,、勁往一處使,，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、和衷共濟(jì)謀跨越的良好局面,。市上要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)和服務(wù)力度,，尊重基層創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵(lì)縣鄉(xiāng)干部大膽探索,，努力營(yíng)造良好環(huán)境,，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展。各縣（市,、區(qū)）要樹立背水一戰(zhàn),、提速升位的決心和斗志，根據(jù)本地的資源稟賦,、區(qū)位環(huán)境和發(fā)展條件,，堅(jiān)持差異競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、各展所長(zhǎng)，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì),，培育特色經(jīng)濟(jì),，走符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的特色發(fā)展之路。要通過努力,，使德陽(yáng)市更多的縣（市、區(qū)）進(jìn)入西部,、四川強(qiáng)縣行列,。

五、在做美農(nóng)村上實(shí)現(xiàn)新突破,。我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)難點(diǎn)在農(nóng)村,，沒有農(nóng)村的小康，就沒有全社會(huì)的小康,。要堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展基本方略,，按照總體規(guī)劃、分類推進(jìn),、分步實(shí)施的原則,，按照全域、全程,、全面小康的要求,，以縣為單位制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，連片推進(jìn)新村建設(shè),，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，完善公共服務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。要加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治,，大力發(fā)展以沼氣為重點(diǎn)的農(nóng)村清潔能源，加強(qiáng)農(nóng)村面源污染治理,。要

總結(jié)

展試點(diǎn)，探索建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村綜合體,，形成人口聚集適度,、產(chǎn)業(yè)支撐有力、功能設(shè)施齊全,、環(huán)境優(yōu)美和諧,、管理科學(xué)民主的農(nóng)村新型社區(qū)。要堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),、城市支持農(nóng)村,，推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展。

六,、在做活開放上實(shí)現(xiàn)新突破,。擴(kuò)大開放是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力所在、活力所在,。要堅(jiān)定不移地實(shí)施充分的開放合作戰(zhàn)略,，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資,、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得更大突破,。要按照“融入成都、面向沿海,、輻射西部”的思路,，繼續(xù)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，構(gòu)建更大范圍,、更寬領(lǐng)域,、更高層次的對(duì)外開放新格局。特別要按照功能對(duì)接,、資源共享,、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，競(jìng)爭(zhēng)性融入成都發(fā)展,，拓展我市發(fā)展空間。要繼續(xù)加大招大引強(qiáng)力度,，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平,。要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè),。要堅(jiān)持“三外”聯(lián)動(dòng),，提高外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。要通過幾年堅(jiān)持不懈的努力,，把德陽(yáng)建設(shè)成為內(nèi)陸開放的前沿和高地,。

七、在做優(yōu)科教上實(shí)現(xiàn)新突破,。未來幾年,，德陽(yáng)市加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，需要有堅(jiān)實(shí)的科技支撐和人才保障,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向,，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率,。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要,，推進(jìn)教育創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化提高自主創(chuàng)新能力的人才基礎(chǔ),。特別要把職業(yè)教育擺在更加突出的位置,，深入開展職業(yè)教育攻堅(jiān)，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系,，建設(shè)一批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,。要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培育,、引進(jìn)和使用“塔尖”人才，以科教和人才優(yōu)勢(shì)提升德陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

八,、在做實(shí)民生上實(shí)現(xiàn)新突破。改善民生是發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。要把民生事業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置,，使發(fā)展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入,，深入實(shí)施民生工程,，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件。要實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,，做好災(zāi)區(qū)就業(yè)工作,，重視城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)群體就業(yè),。要多渠道增加群眾收入,，完善社會(huì)保障體系，努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步,。要加快公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。要大力發(fā)展文化事業(yè)，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè),，滿足人民群眾精神文化需求,。要大力推進(jìn)災(zāi)區(qū)發(fā)展振興，做好發(fā)展產(chǎn)業(yè),、擴(kuò)大就業(yè),、扶貧幫困和地質(zhì)災(zāi)害治理等工作，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力,。要把握新形勢(shì)下做好維穩(wěn)工作的特點(diǎn)與規(guī)律,，切實(shí)轉(zhuǎn)變維穩(wěn)工作的思路，實(shí)現(xiàn)從“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定,、促和諧”的轉(zhuǎn)變,。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇五

1．負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層

2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（盲目發(fā)展）,。

企業(yè)過度擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)失敗資源浪費(fèi)盲目發(fā)展

3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（資源浪費(fèi)）,。

企業(yè)過度擴(kuò)張資源浪費(fèi)喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展

4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（股東會(huì)）。

股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層

5．企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）,。

發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計(jì)劃

6．戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）,。

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層股東會(huì)

7．戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層

8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)過度擴(kuò)張）,。

企業(yè)過度擴(kuò)張喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展資源浪費(fèi)

1．董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題,，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案作出調(diào)整。（錯(cuò)誤）

正確錯(cuò)誤

2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo),。錯(cuò)誤

錯(cuò)誤正確

3．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì),，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé),。（錯(cuò)誤）正確錯(cuò)誤

4．戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑,。正確

正確錯(cuò)誤

5．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算。（正確）

正確 錯(cuò)誤

6．戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見,。（正確）

錯(cuò)誤正確

7．發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上指定的,。（正確）正確錯(cuò)誤

8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo),。（正確）

正確錯(cuò)誤

9．企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素,。（正確）

錯(cuò)誤正確

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇六

2012-2014年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

文件編號(hào)：

發(fā)布日期：2012-01-01執(zhí)行日期：2012-01-0

1長(zhǎng)春安耐汽車技術(shù)股份公司受 控 號(hào)： 版次/修改：a/0

綱要

1． 企業(yè)方向

1．1 企業(yè)類型

1．2 企業(yè)規(guī)模

1．3 經(jīng)營(yíng)管理模式

2． 產(chǎn)品及市場(chǎng)方向

2．1 客戶定位

2．2 戰(zhàn)略布局

2．3 市場(chǎng)策略

2．4 產(chǎn)品方向

3． 投資規(guī)劃

3．1 廠房/場(chǎng)地

3．2 裝備設(shè)施

4． 企業(yè)文化及人力資源

4．1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

4．2 人力資源規(guī)劃

5． 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

5．1 銷售額目標(biāo)

5．2 贏利目標(biāo)

5．3 質(zhì)量目標(biāo)

5．4 質(zhì)量體系各過程績(jī)效指標(biāo)

1.企業(yè)方向

1、1企業(yè)類型

長(zhǎng)春市紅旗磁性材料廠成立于1995年,，2011年更名為長(zhǎng)春市寶磁科技有限公司,。

坐落于長(zhǎng)春市高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園。是一家生產(chǎn)塑磁材料和器件的技術(shù)型私營(yíng)企業(yè),。

1,、2 企業(yè)規(guī)模

公司（工廠）成立十幾年來，一直專注于塑磁領(lǐng)域,，今后也將始終如一堅(jiān)持這

一經(jīng)營(yíng)方向,，發(fā)展理念：追求穩(wěn)定長(zhǎng)久、專業(yè)專注,。

2009年至2011年,，公司的平均年銷售額為1200萬元rmb，員工人數(shù)為65人,，廠房面積為4200平方米,。計(jì)劃3年后，隨著在開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)上加大力度,，在現(xiàn)

有廠房情況下,，員工人數(shù)增加到75人左右，銷售額增加到2000萬元rmb以

上,。成為一家規(guī)模不大,、以技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)見長(zhǎng)、管理先進(jìn)規(guī)范,、受到客戶和

同行尊重的專業(yè)塑磁公司。

1,、3 經(jīng)營(yíng)管理模式

從2012年開始,，用3年的時(shí)間做好下面2件事：

1、組建外貿(mào)部,，加大國(guó)外市場(chǎng)的開發(fā)推廣力度,，使?jié)M足國(guó)際上有影響的高端客戶的需求成為我司全面提升管理水平和產(chǎn)品水準(zhǔn)的動(dòng)力和引擎。

2、全面導(dǎo)入ts16949和環(huán)境14000的管理體系,，推行現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)模式和6s管理,，貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,，持續(xù)培訓(xùn),、持續(xù)改進(jìn)。把以上管理模式細(xì)

化到管理軟件中,，通過erp,、bom、aps,、spc等軟件的配套使用,，達(dá)到生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序、產(chǎn)品有可追溯性,、最佳的工藝經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行ПＡ?、提升效率、降低成本?/p>

2.產(chǎn)品及市場(chǎng)方向

2,、1 客戶定位

國(guó)外市場(chǎng)：歐,、美、日本,、韓國(guó),、港臺(tái)，汽車電子電機(jī)和微特電機(jī)行業(yè)知名資

深的廠商,，以及資深的磁性材料貿(mào)易商,。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：汽車儀表、汽車傳感器,、汽車電機(jī),、微特電機(jī)，細(xì)分行業(yè)排名前三

強(qiáng)以及外資企業(yè),。

2,、2 戰(zhàn)略布局

1、在寧波成立外貿(mào)辦事處,，依托寧波交通,、外貿(mào)人才方面的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)展示的平臺(tái)和窗口,。

2,、加強(qiáng)寧波工廠的模具加工能力和水平。

3,、恢復(fù)寧波工廠的生產(chǎn)供貨功能,，通過長(zhǎng)春工廠派駐和當(dāng)?shù)卣衅?，組建管理框架，引入長(zhǎng)春工廠的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn),，滿足客戶就近供貨的需求,。

4、在歐洲伺機(jī)尋找一家外貿(mào)代理商,，以方便快捷的開展當(dāng)?shù)氐匿N售及售后服務(wù),。

2.、3市場(chǎng)策略

主要以互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣和行業(yè)展會(huì)展示為主,。

2012年,，在百度、環(huán)球資源國(guó)際網(wǎng)的基礎(chǔ)上,，再增加面向國(guó)外的谷歌搜索和阿里巴巴國(guó)際網(wǎng),。

2012年6月參展柏林線圈展，11月參展上海國(guó)際小電機(jī)及磁性材料展,。2013-2014年,，計(jì)劃每年參加2個(gè)國(guó)外展，1個(gè)國(guó)內(nèi)展,。

2,、3 產(chǎn)品方向

從產(chǎn)品特性角度而言，有選擇性的重點(diǎn)開發(fā)微小,、精密,、特殊、取向的塑磁產(chǎn)品,；

從產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用角度而言,，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)汽車電子行業(yè)的汽車儀表、傳感器,、汽車電機(jī)及高檔數(shù)碼產(chǎn)品和家用電器產(chǎn)品上的微特電機(jī),。

3.投資規(guī)劃

3、1 廠房,、場(chǎng)地

長(zhǎng)春工廠暫不增加,。

寧波工廠將根據(jù)發(fā)展進(jìn)度的需要，擴(kuò)大廠房面積至1000平方米,，重新租賃廠房,。

3、2 裝備,、設(shè)施

增加造粒機(jī)組1套,，注塑機(jī)2臺(tái)，三座標(biāo)測(cè)量?jī)x（或二次元）1臺(tái),，共需投資50萬元,。

改善辦公條件（辦公桌椅柜、會(huì)議設(shè)施,、電腦,、大屏幕等）投入15萬元。庫(kù)房設(shè)施,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，地面顏色分區(qū)、標(biāo)示牌,。

4.企業(yè)文化及人力資源

4,、1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

每年組織1-2次文體活動(dòng)（文體比賽）

每年組織1次義務(wù)植樹活動(dòng)

每年組織1次野外旅游活動(dòng)

組織扶貧慈善救助

組織安全教育（講座）

組織環(huán)保教育（講座）

對(duì)經(jīng)濟(jì)困難員工大病、子女上學(xué)給與資助

4,、2 人力資源規(guī)劃

招聘

外貿(mào)專員2名

生產(chǎn)部長(zhǎng)1名

注塑工程師1名

模具工程師1名

項(xiàng)目工程師1名

質(zhì)量工程師1名

行政部長(zhǎng)1名

質(zhì)檢員2名

關(guān)鍵崗位操作工 2名

商務(wù)部?jī)?nèi)勤1名

每個(gè)重要崗位,，老帶新、有現(xiàn)職有輔選,、缺崗有人頂,，培養(yǎng)年輕后備員工，給新入廠員工以成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間,。

5.5,、1 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 銷售額目標(biāo)

2012年1200萬元rmb

2013年 1500萬元rmb

2014年 2000萬元rmb

5、2 贏利目標(biāo)

2012年150萬元rmb

2013年180萬元rmb

2014年200萬元rmb

5,、35,、4

質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量體系各過程績(jī)效指標(biāo)

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)篇七

專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平

我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室,，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人,，并積極承擔(dān)國(guó)家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題,，并致力于構(gòu)建具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺(tái),，打造在國(guó)內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級(jí)人才培養(yǎng)基地,。

實(shí)驗(yàn)室自成立至今,，共申請(qǐng)專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng),，發(fā)明專利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu),、一種石墨聚苯板,、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板,、新型外墻保溫系統(tǒng)）,；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0,，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）,；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》,。

近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯,，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起,，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑,、別墅,、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2,、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù) 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù),，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時(shí)，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù),，來實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成,。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3,、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果 ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層,，兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體,，并通過連接件可靠連接,，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求,，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命,。

其中建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)獲得濱州市2011年度濱州市優(yōu)秀節(jié)能成果獎(jiǎng)，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)于2013年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定,，并于2013年11月份獲得濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng),；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)于2014年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),。同時(shí)我公司也一直注重與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)及大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的合作,，先后跟同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué),、青島科技大學(xué),、山東建筑科學(xué)研究院等大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同研究新型節(jié)能保溫材料,。公司發(fā)展戰(zhàn)略

我國(guó)建筑不僅耗能高,，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國(guó)家高出2-3倍,。僅以建筑供暖為例,，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前,，一個(gè)采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后,，一個(gè)采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米,，而相同氣候條件的瑞典、丹麥,、芬蘭等國(guó)家一個(gè)采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高,，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬噸,，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國(guó)現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時(shí)機(jī),。2001年,，世界銀行在《中國(guó)促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報(bào)告中提出，從2000-2015年是中國(guó)民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期,，預(yù)測(cè)到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的,。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底,，全國(guó)新增的300億平方米房屋建筑面積中,，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能,，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右,，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題,，節(jié)能潛力巨大。以占我國(guó)城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例,，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米,，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能,，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤,。空調(diào)是住宅能耗的另一個(gè)重要方面,，我國(guó)住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺(tái),，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測(cè),，今后10年我國(guó)城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米,，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過1億千瓦,，約為我國(guó)2000年發(fā)電能力的1／3,。如果我國(guó)大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對(duì)既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造,，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍,。

公共建筑節(jié)能潛力也很大,。目前全國(guó)公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈,、辦公樓,、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造,，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。如果國(guó)家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對(duì)新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造,，則到2020年，我國(guó)建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬千瓦（約相當(dāng)于4.5個(gè)三峽電站的滿負(fù)荷出力,，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)末的水平,，則節(jié)能效果將更為巨大,，另?yè)?jù)報(bào)道未來十五年內(nèi)，我國(guó)每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有兩個(gè)基本動(dòng)力，一個(gè)是工業(yè)化,，一個(gè)是城市化,。城鎮(zhèn)化比例是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個(gè)中國(guó)城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下,，房地產(chǎn)肯定是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一,。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少,、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù),，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個(gè)中等城市,，年建筑量在3000萬平方米左右,，則需外墻保溫2100萬平方米。相應(yīng)的則需要504萬立方米的保溫材料,；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米,。二者合計(jì)：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場(chǎng)前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國(guó)內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè),。

2）2017年掛牌新三板,，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)（收購(gòu)、并購(gòu)等）

3）三年內(nèi)將具有國(guó)際先進(jìn),、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場(chǎng),，直接填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元,。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè),，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向,，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì),，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品,，進(jìn)一步健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售,，施工能力,，使公司成為全國(guó)同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先,，施工能力最強(qiáng),、市場(chǎng)占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模

公司將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線,，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn),，使技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究,、開發(fā)能力,，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，開拓國(guó)外市場(chǎng),，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè),，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局,，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評(píng)估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè),，同時(shí)以掛牌上市為鍥機(jī),，投放一種新材料上市，以放大公司市值,，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、系列化生產(chǎn),。

（三）市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象,，加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國(guó)名牌產(chǎn)品,。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究,，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),，保持并提高公司在國(guó)內(nèi)該市場(chǎng)的龍頭地位。在拓展海外市場(chǎng)上,，力爭(zhēng)在2017年內(nèi),，打開國(guó)外市場(chǎng)，并與國(guó)外用戶建立長(zhǎng)期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系,，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體,，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場(chǎng)和更大的市場(chǎng)份額,。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，設(shè)立分公司7家、市級(jí)代理8家和縣級(jí)分銷16家,。

（四）銷售計(jì)劃

我公司將立足國(guó)內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國(guó)開發(fā)區(qū)域,，同時(shí)拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前,、售中和售后服務(wù),，加強(qiáng)營(yíng)銷信息反饋和推行行之有效的營(yíng)銷管理措施，通過改進(jìn)和加強(qiáng)營(yíng)銷,，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，一方面本公司大力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營(yíng)銷人員,，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上,，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理,，銷售經(jīng)理共軌營(yíng)銷機(jī)制,，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中有更大,，更好的的品牌優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。具體計(jì)劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會(huì)，完成一億元銷售額,。2）拓展煙臺(tái)舊房改造市場(chǎng)和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局,。

3）以國(guó)家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機(jī)會(huì)全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案,。

4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動(dòng)力全面優(yōu)勢(shì)性的開展全國(guó)的線條銷售,。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)展開電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破,。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣,，確保訂單供應(yīng)，同時(shí)在省內(nèi)兼并購(gòu)買一些規(guī)模不大,，經(jīng)營(yíng)管理不善的廠家為主,，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入,，擴(kuò)張市場(chǎng)輻射面積,，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動(dòng)生產(chǎn)線,，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元,?？蓪?shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動(dòng)下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè),。墻體保溫工程的大面積實(shí)施,，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動(dòng)大量閑散人員的就業(yè),，對(duì)節(jié)約能源消耗,，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃,，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持,。資金使用計(jì)劃為增加流動(dòng)資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元,，收購(gòu)兼并廠家投入350萬元,，科研經(jīng)費(fèi)200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施和完成未來,，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向,，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，未來五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運(yùn)營(yíng)，積極拓展舊房改造這個(gè)巨大的市場(chǎng)

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度,，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商,。

（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程,，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作,。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并購(gòu)整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外,。

本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：

（1）組織上,，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能,，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃,、業(yè)績(jī)管理和高層人員管理等管理流程,，提高效率和管控能力。

（3）人員上,，實(shí)施英才計(jì)劃,，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

（4）文化上,，確立核心價(jià)值觀,，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、差異化。