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商管公司組織架構(gòu)圖篇一

總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人營銷部總監(jiān)1人總經(jīng)辦主任1人經(jīng)營部經(jīng)理1人工程部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人置業(yè)顧問hr1人審計專員工程師會計1人1人1人5人銷售內(nèi)業(yè)文員4人預算專員文員出納1人10人4人3人收銀外拓專員2人4人

一,、總經(jīng)理崗位職責

1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時,足額地完成董事會下達的利潤指標.2.組織實施經(jīng)董事會批準的公司工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配,使用方案.3.組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目.4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜.5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,報酬,獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系.6.審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營,投資,流動資金貸款,使用,擔保的可行性報告.7.健全財務(wù)管理,嚴格財經(jīng)紀律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值.8.抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營.9.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù).二,、副總經(jīng)理崗位職責

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,； 2.將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,；

3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,； 4.組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施,； 5.開展企業(yè)形象宣傳活動,；

6.按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告,； 7.指導公司人才隊伍的建設(shè)工作,；

8.協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行,； 9.協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,； 10.完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

三,、財務(wù)經(jīng)理崗位職責

1, 在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下,總管公司的會計,報表,預算工作.2, 負責制定公司利潤計劃,資本投資,財務(wù)規(guī)劃,開支預算或成本標準.制定和管理稅收政策方案及程序.3, 建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度.4, 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃,成本計劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益.5, 監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令,紀律,以及董事會決議.四,、會計主管崗位職責

1, 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結(jié)合公司特點,負責擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實施.2, 參與擬訂財務(wù)計劃,審核,分析,監(jiān)督預算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況.3, 在部長領(lǐng)導下,準確,及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細帳和總帳,對款項和有價證券的收付,財物的收發(fā),增減和使用,資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算.4, 正確計算收入,費用,成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負責編制公司月度,會計報表,會計決算及附注說明和利潤分配核算工作.5, 負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理,按月正確計提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.6, 負責公司稅金的計算,申報和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢.7, 負責會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成本,費用開支范圍和標準,審核原始憑證的合法性,合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.8, 負責社會集團購買力的審查和報批工作.9, 及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的收集,匯編,歸檔等會計檔案管理工作.10, 主動進行財會資訊分析和評價,向領(lǐng)導提供及時,可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議.協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作,完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù).五、出納崗位職責

1,在部長領(lǐng)導下,按照國家財會法規(guī),公司財會制度的有關(guān)規(guī)定,認真辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).2,根據(jù)審核無誤的手續(xù),辦理銀行存款,取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù);登記銀行存款日記帳;及時根據(jù)銀行存款對收單,在月末作出相應(yīng)調(diào)整,做到銀行對帳單相符.3,登記現(xiàn)金和銀行日記帳,做到月結(jié)日清,保證帳證相符,帳款相符,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正.4,認真審查臨時借支的用途,金融和批準手續(xù),嚴格執(zhí)行市(縣)內(nèi)采購領(lǐng)用支票的手續(xù),控制使用限額和報銷期限.5,正確編制現(xiàn)金,銀行的記帳憑證,及時傳遞給財務(wù)登帳.6,配合對應(yīng)收款的清算工作.7,嚴格審核報銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù),做到合法準確,手續(xù)完備,單證齊全.8,核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊,按時發(fā)入公司職工的工資,獎金.9,負責及時,準確解繳各種社會統(tǒng)籌保險,公積金等基金的工作.10,負責妥善保管現(xiàn)金,人價證券,有關(guān)印章,空白支票和收據(jù),做好有關(guān)單據(jù),帳冊,報表等會計資料的整理,歸檔工作.11,負責掌管公司財務(wù)保險柜.12,完成財務(wù)部長臨時交辦的其他工作,。.六,、營銷總監(jiān)崗位職責

1,組織編制營銷計劃及營銷費用,內(nèi)部利潤指標等計劃;2,有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部,辦事處,各營銷點的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任),副經(jīng)理人選;3,組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;4,組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置;5,負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘;6,負責核準營銷經(jīng)理,營銷人員浮動工資,傭金發(fā)放標準;7,組織編制并按時向總經(jīng)理匯報:每月營銷合同簽訂,履行情況及指標完成情況;8,組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況,資金需求預測情況;9,負責協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;10,組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓;11,負責審批營銷人員的借款單,差旅費,差假等;12,負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā);13,組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等;14,負責組織,推行,檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;15,組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作;16,按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作.七,、置業(yè)顧問崗位職責 案前準備期

1、項目周邊的市場和項目進行調(diào)研,，充分了解周邊的詳細情況

2,、熟記銷講和答客問的內(nèi)容，積極演練,，充分了解和熟悉本項目的產(chǎn)品

3,、認真登記來電、來訪登記表

4,、在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開盤演練

5,、遵守各項管理制度

6、完成銷售前期的其它準備工作 項目銷售期

1,、認真接待每一位進入案場的客戶,，做好來訪、來電登記

2,、按質(zhì)按量完成項目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)

3,、遵守各項管理制度，熟練各項工作操作流程

4,、對周邊市場及項目定期進行調(diào)研,，及時掌握競爭個案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源

5,、認真參加公司組織的培訓,，提高自己的專業(yè)能力

6、認真負責的催繳客戶余款,，保證開發(fā)商的資金回籠 項目結(jié)案期

1,、與客戶保持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù),，保持良好的禮儀規(guī)范

2,、做好結(jié)案的各項相關(guān)工作

3、余款的催繳

八,、銷售內(nèi)業(yè)崗位職責

1,、每日登記員工考勤和各種銷售表格的制作；

2,、負責錄入當天來電,、來訪和老客戶來訪；

3,、在本職范圍內(nèi)協(xié)助策劃和發(fā)展商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,；

4、協(xié)助銷售經(jīng)理合理安排現(xiàn)場銷售人員排位,，確保銷售工作順利進行,；

5,、核對簽約和房款交付情況，提醒相關(guān)銷售人員跟進簽約,、付款事宜,；

6、確認當日已簽約數(shù)據(jù),，進行銷售臺賬登記,；

7、每周末負責統(tǒng)計一周銷售數(shù)量,、簽約情況,，編制詳細數(shù)據(jù)分析表；

8,、簽訂,、打制?認購書?、?定金協(xié)議?,、?商品房買賣合同?等,。

九、人事專員崗位職責

1,、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃,，培訓與發(fā)展，績效評估,，員工社會保障福利等方面的管理工作,；

2、組織并協(xié)助各部門進行招聘,、培訓和績效考核等工作,；

3、執(zhí)行并完善員工入職,、轉(zhuǎn)正,、異動、離職等相關(guān)政策及流程,；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護,，核算員工的薪酬福利等事宜,；

5、其他人事日常工作,；

十,、文員崗位職責

1.接聽、轉(zhuǎn)接電話,；接待來訪人員,。

2.負責辦公室的文秘,、信息、機要和保密工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作。3.負責總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生,。4.做好會議紀要,。

5.負責公司公文、信件,、郵件,、報刊雜志的分送。6.負責傳真件的收發(fā)工作,。

7.負責辦公室倉庫的保管工作,，做好物品出入庫的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿,。

9.按照公司印信管理規(guī)定,，保管使用公章，并對其負責,。

10.做好公司食堂費用支出,、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納,、保管,。11.每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。

12.管理好員工人事檔案材料,，建立,、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù),。13.社會保險的投保,、申領(lǐng)。

14.統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳,，留底,。

15.管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,，提倡節(jié)儉,。16.接受其他臨時工作。

十一,、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責

1,、負責制定公司經(jīng)營計劃并實施，完成公司下達的任務(wù)和目標；

2,、負責開發(fā)拓展市場,，對潛在的業(yè)務(wù)資源進行策劃和指導；

3,、負責對新項目的可行性論證,、招投標和策劃組織；

十二,、預算專員崗位職責

1,、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,，熟悉工程圖紙,，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ),。

2,、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底,，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整,。

3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報,，組織招投標,，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4,、工程竣工驗收后,，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可,。

5,、參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析,，復核材料價差,，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,，并隨時做好造價測算,，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

6,、全面掌握施工合同條款,，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ),。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門,，以便進行審計,。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析,，及時完成工程決算資料的歸檔,。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃,，了解基建計劃的執(zhí)行情況,。

十三、審計專員崗位職責

1,、協(xié)助工程審計經(jīng)理對房地產(chǎn)開發(fā),、建筑施工預結(jié)算和工程發(fā)包

2、裝修裝飾施工和預結(jié)算等進行審計控制,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出整改措施；

十四,、工程師崗位職責

1,、負責項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量,、進度,、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

2,、負責根據(jù)項目的總體管理目標編制項目建設(shè)的總體實施計劃,、和分月度的實施計劃；下達項目的建設(shè)實施計劃,，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理,。

3、組織項目辦,、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況,，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程,；并督查監(jiān) 理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃,，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工,，使建設(shè)管理目標明確,，層級之間形成有效監(jiān)控的體系。

4,、負責對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理,。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負責人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作 情況,；檢查施工單位在前期準備,、工程質(zhì)量、進度,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合,；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行,； 監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、批準的施工組織設(shè)計,、技術(shù)規(guī)范進行施工,；對照下達的實施計劃對施工進度進行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施,；監(jiān)督 施工單位在安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時,，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進行記錄與處理,，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員 的違規(guī)行為進行處理，并交辦有關(guān)科室進行記錄和跟蹤落實,。

8,、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作,。

9,、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算,。

10,、負責組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫,；并簽發(fā)合同段工程交工證書,。

11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理,。

12,、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作,。

13,、對主任負責，分管工程建設(shè)管理科,；并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理,。

14,、負責工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設(shè)統(tǒng)計資料,，主持編寫工程總體進展情況匯報,，報送項目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料。

商管公司組織架構(gòu)圖篇二

公司組織架構(gòu)圖

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理/秘書人事行政總業(yè)務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 采購總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)

生產(chǎn)總監(jiān) 事業(yè)部總監(jiān)人事主管行政主管外貿(mào)主管營銷主管售后主管

本部財務(wù)

事業(yè)部財務(wù)

原材料采購主管

附件采購主管供應(yīng)資源開發(fā)

技術(shù)主管工藝主管設(shè)備主管

機加車間主管鈑金車間主管鉚焊車間主管總裝車間主管

倉庫主管

商管公司組織架構(gòu)圖篇三

古界貿(mào)易有限公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置

一,、公

司

現(xiàn)

有組織架構(gòu)圖

二、公司成立初期人員設(shè)置

（一）,、公司領(lǐng)導層

1,、總經(jīng)理：

主要工作：

1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調(diào)度,；

2,、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會,。

3,、負責提名中高層干部聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（運營總監(jiān),、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免,。

4、負責公司資金籌措,，同時定期或不定期地審閱公司財務(wù)報表全面了解,、掌握公司的經(jīng)濟運行運作情況，負責監(jiān)督和控制全公司財務(wù)系統(tǒng)各項資金的良好運行,。

2,、副總經(jīng)理：主要工作：

1、負責公司資金籌措,，檢查公司的財務(wù),。

2、對運營總監(jiān)執(zhí)行公司職務(wù)中違反公司章程的行為進行監(jiān)督,。

3,、當總監(jiān)和經(jīng)理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正,。

4,、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,。

5,、主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實施議事會決議。

7,、對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意見,營造經(jīng)營活動的良好氛圍,并推進公司企業(yè)

文化建設(shè)工作,。

4,、運營總監(jiān)：

主要工作：

1、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,；

2,、公司日常行政事務(wù)管理，制定公司具體規(guī)章制度,；

3,、檢查、督促和協(xié)調(diào)行政,、客服,、招商等部門的工作進展,主持召開工作例會、專題會等會議,；

4,、審閱、確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,。

5,、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設(shè),、規(guī)范內(nèi)部管理,。

6、根據(jù)董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案,。

7,、人員招聘、培訓,、考核等人事工作,；

8、具體工作的督促和落實,；

9,、處理公司日常突發(fā)事件。

建議：鑒于公司成立初期,，為精簡人員,，提高辦事效率，可將部分部門合并,，崗位可以實行兼職,。

（二）、后勤：

講師：1名

設(shè)計文案專員：1名

財務(wù)會計：1名

出納：1名

駕駛員：1名

（三）,、招商部：

客服兼網(wǎng)絡(luò)銷售：1名

人事及倉管：1名

招商經(jīng)理：1名

業(yè)務(wù)員：5-10名,、公司顧問團隊

（四）

商管公司組織架構(gòu)圖篇四

基金管理公司組織架構(gòu)

一，基金管理公司組織架構(gòu)圖：,；二,，崗位職責描述：,；1總經(jīng)理：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下,，執(zhí)行董,；2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導；3副總經(jīng)理（分管公司運營）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導,；4營銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營目標,，完成公司下達的產(chǎn)品；5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢,，并,；6基金運作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制,；7人力資源部：根據(jù)公司

一，基金管理公司組織架構(gòu)圖： 二,，崗位職責描述：

二,，1總經(jīng)理：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下,，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標；通過組建必要的職能部門,，組聘管理人員,，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理,、領(lǐng)導體系,，實施對公司的有效管理；負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,，經(jīng)董事會授權(quán),，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；向董事會提交報告及各種報表,、計劃,、方案，包括經(jīng)營計劃,、利潤分配方案,、彌補虧損方案等

2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,，實現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策,、營銷和投資運作。

3副總經(jīng)理（分管公司運營）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導,。樹立企業(yè)文化,，領(lǐng)導人力資源,、行政、法律和客戶服務(wù)部門,，保證公司運營的順暢,，為業(yè)務(wù)的開展提供人力配備、行政后勤和法律的保障,。

三,，4營銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，完成公司下達的產(chǎn)品銷售目標,；根據(jù)接觸客戶的第一手資料,，為產(chǎn)品研發(fā)部提供數(shù)據(jù)支持及建議；營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進；負責市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進計劃；負責如實向顧客介紹產(chǎn)品,、與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行,； 了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運用客戶資料庫；負責合同,、評審記錄的及時傳遞和保存,；負責貨款回收的管理；協(xié)助客戶服務(wù)部對顧客滿意程度的調(diào)查,。

5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢,，并充分調(diào)研；在法律部的法律指導下研發(fā)新的符合法律法規(guī)的投資產(chǎn)品,，并進行可行性論證,；進行小面積的產(chǎn)品試運行，時刻關(guān)注產(chǎn)品所取得的成效,；根據(jù)試運行的結(jié)果完成可行性報告,，協(xié)助營銷部進行新產(chǎn)品的推廣；負責風險的預測和風險應(yīng)對計劃的制定,。

6基金運作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況,，制定資金的投資計劃；負責投資的實時操作,；于營銷部和產(chǎn)品研發(fā)部緊密配合,。

7人力資源部：根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘,、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié),；制定公司的薪酬和績效考核制度,；根據(jù)對在崗人員的關(guān)注和測評，對員工進行有效的激勵,；規(guī)劃,、組織和實施公司的人員提升培訓。

8行政部：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念,，營造公司的文化氛圍,；制定《員工手冊》（包括上下班時間、辦公室環(huán)境管理辦法,、遲到或曠工等的處理辦法,、公司車輛管理辦法、各部門職業(yè)晉升通道的設(shè)定,、各類員工福利管理辦法,、公司物資管理辦法等）；日常公司正常運營的管理,。

9法律部：負責為公司的經(jīng)營、管理決策提供可行性,、合法性分析和法律風險分析,；對產(chǎn)品研發(fā)部的工作進行法律上的指導；協(xié)助公司相關(guān)部門及各下屬企業(yè)建立,、完善各項規(guī)章制度,，對公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機制,；參與公司重大經(jīng)濟活動的談判工作,，審查、修改,、會簽經(jīng)濟合同,、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同,、協(xié)議的履行,；協(xié)助公司相關(guān)部門辦理企業(yè)開業(yè)注冊、合并,、分立,、兼并、解散,、清算,、注銷等工商事務(wù)及公證,、抵押等法律事務(wù)；負責審查,、修改各類經(jīng)濟合同,、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對重大經(jīng)濟合同,、協(xié)議的履行,；負責處理公司重大或復雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集,、整理,、保管與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī),、政策文件資料,，負責企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負責處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件,、經(jīng)濟仲裁案件,、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負責與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通,，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境,。

10客戶服務(wù)部：與營銷部緊密配合，保管客戶檔案,；接受客戶的投訴并處理,；制定不同時段的客戶服務(wù)計劃，維護老客戶的同時挖掘新客戶,；分析匯總回訪中客戶所反應(yīng)的問題,，為公司的運營決策和營銷部得工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

四,，11財務(wù)部：參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則,；參與公司新產(chǎn)品的可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報,； 負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,，如稅務(wù)局、財政局,、銀行,、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作,；負責資金管理,、調(diào)度。編制月、季,、財務(wù)情況說明分析,，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況；負責銷售統(tǒng)計,、復核工作,，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款,；負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,，匯總所有的記賬憑證；負責公司所有明細分類賬的記賬,、結(jié)賬,、核對；負責公司全年的會計報表,、帳薄裝訂及會計資料保管工作,；負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買,、領(lǐng)用及保管,，辦理銀行收付業(yè)務(wù)； 負責公司員工工資的發(fā)放工作,，現(xiàn)金收付工作,。

商管公司組織架構(gòu)圖篇五

關(guān)于企業(yè)導入現(xiàn)代公司制管理模式的方案

（草 案）

企業(yè)管理工作是是一項集科學、實踐,、人性的具體性工作,。其涵蓋的內(nèi)容相當廣泛。需要企業(yè)內(nèi)各個部門層層分級,，做到量化和細化的過程。同時,，決定于企業(yè)整個框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題,。這里，針對如何導入和實施現(xiàn)代公司制管理模式,，如何建立能否適合于企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況而切實實施的過程進行闡述,。

現(xiàn)代公司制管理模式在很多中小企業(yè)中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向進行逐漸完善的,?？傮w來說有五大要素：組織管理、人事管理,、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、營銷管理。

一,、組織管理：

在這項管理內(nèi)容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構(gòu)（見企業(yè)組織機構(gòu)圖）,。以上的企業(yè)組織機構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實現(xiàn)部門分工明確、責任清晰,。

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》,。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明,。

1,、擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任,。

2,、擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任,，確立第一責任人,，實行首問制和80：20原則。

二,、人事管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》,。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用,、人員培訓,、人事調(diào)整管理、人事考核評議,、員工激勵,、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循,、有法可依,。

三、生產(chǎn)管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》,。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立,，各道工藝建立質(zhì)量控制點（由質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項指標的內(nèi)控過程），工藝工序的服務(wù)意識,，實現(xiàn)逐級負責制,，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤,，降低不合格品和廢品的發(fā)生率,。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責（生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律,、質(zhì)量標準等處理（評分制））,。

四,、財務(wù)管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務(wù)管理制度》，主要對企業(yè)成本核算,、資金周轉(zhuǎn),、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。

五,、營銷管理：

營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運營中地位相當突出,，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成。其實質(zhì)性工作需要創(chuàng)新,、發(fā)展,、務(wù)實的思路來完成。具體說明在下面闡述,。

以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要,。關(guān)于能否有效的實施和執(zhí)行是至關(guān)重要的，否則也只能是紙上談兵,。

六,、對于組織機構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實質(zhì)性問題的說明：

（一）辦公室：

1、保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作,，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待,。外來文件的收發(fā)、上傳,。員工出入監(jiān)管,。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全,、四防,、環(huán)境、設(shè)施,、照明,、建筑等方面的檢查和上報。

2,、食堂：伙食的標準,、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算,。就餐人員的管理和安排等問題,。較少浪費,。

3,、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題,。

4,、外事：處理或直接上報。

5、衛(wèi)生,、環(huán)境,、設(shè)施：采用“分擔區(qū)平面圖”，確定責任的劃分,。同時可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題,，周、月,、季,、年的情況總結(jié)內(nèi)容。

6,、勞保,、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性,。

7,、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力資源：

1,、招聘：由企業(yè)各部門主管上報招聘崗位,，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程,。

流程：發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關(guān)資質(zhì)文件）→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定→復核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹

2,、培訓：主要是崗位技能、能力,、素質(zhì)方面,。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會議,、參觀或者委培等形式（確定議程）,。培訓中強調(diào)真實性，以試題的形式擇優(yōu)錄用,、選拔,、晉升、儲備人才,。特殊崗位應(yīng)定期培訓（會計,、電工、技工,、電腦等方面人員）,。

3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批,。

流程：簽到（出入廠時間,、收回）→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放,。

4、績效：日常工作考核和年終評比工作,。確定最佳員工,、優(yōu)秀員工、先進員工（必要設(shè)立特殊貢獻員工）,。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據(jù),。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式,。

5,、檔案：建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。

6,、獎罰：根據(jù)國家關(guān)于勞動用工的法律法規(guī),，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。

（三）關(guān)于企業(yè)文字綜合和iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證的情況說明：

1,、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式,、內(nèi)容和歸檔、保密問題,。

2,、iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證內(nèi)審和年審工作，此項工作十分繁雜,。

（四）采購：

定點,、定價，執(zhí)行采購計劃上報審批手續(xù),，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價低（貨比三家）,，防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。其中涉及合理采購,、價格,、資金、發(fā)票等問題,。財務(wù)部門的審批和保管,、使用部門的驗收。

七,、生產(chǎn)部：

（一）各車間：車間主任負責制,。對員工的勞動紀律、工作能力,、工作效率有評價,。完成工作計劃。對產(chǎn)品質(zhì)量,、安全,、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會）,。強化工藝流程和質(zhì)量控制點的有效實施和控制,。

（二）設(shè)備動力：保證設(shè)備動力的正常、合理運行,。修舊利廢,。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合,。做好制作,、安裝、報修,、檢修計劃和工程實施的合格交工,。總之,，是服務(wù)部門,。

（三）鍋爐：關(guān)于大、中,、小修的工作和保障正常生產(chǎn),，歸屬設(shè)備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風,、鼓風,、除塵、煤質(zhì),、軟化水質(zhì)等情況）,，冬季供暖，做好工作記錄,，同時對跑,、冒、滴,、漏問題處理,。

（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要,。應(yīng)按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證要求實施,，做好產(chǎn)成品、半成品的標識和完好率,，帳目的建立和庫存的實際清點,，防止積壓和浪費。領(lǐng)用,、借用,、使用情況,、出入庫手續(xù)的逐級完善，同時財務(wù),、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào),。

八、質(zhì)檢部：質(zhì)檢部是保障整個工藝操作和產(chǎn)成品,、半成品的關(guān)鍵性部門,。在部門職能上應(yīng)有所上升。其決定于產(chǎn)品是否能夠保證合格的生產(chǎn)出來和不合格產(chǎn)品的發(fā)生,。質(zhì)檢人員和生產(chǎn)車間緊密配合,，完善工藝上的操作規(guī)程，做到“不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下一道工序,，不合格的產(chǎn)品就是廢品的工作標準,。每一個質(zhì)量控制點都有化驗標準和依據(jù)，層層落實,，以檢化驗的指標來保障產(chǎn)品工藝流程上的準確率,。

（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質(zhì)量控制點和質(zhì)量標準，同時對iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證有很好的執(zhí)行能力,。

（二）計量：對各種計量工具的準確性負責和控制產(chǎn)品的原料配比控制,。

（三）技術(shù)：提高產(chǎn)品的合格率、出品率,，改善工藝流程和技術(shù)標準,，加強學習，降低消耗成本,。

九,、營銷工作的問題闡述：

企業(yè)營銷工作可以說是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭,，企業(yè)中的各個部門和各項工作都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的營銷工作來開展,。沒有營銷企業(yè)的任何行為都是一紙空談，所以企業(yè)的工作除了營銷都是附屬和服務(wù)性的,。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，它需要集創(chuàng)新、務(wù)實,、發(fā)展的態(tài)度和思路來完成,。營銷工作需要營運和銷售來實現(xiàn)。營運是一個策劃的過程,，而銷售是一個執(zhí)行的過程,，它們是相輔相成的。

任何產(chǎn)品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎(chǔ)來源于以敏銳和科學的眼光對市場的調(diào)研,。其中能夠?qū)a(chǎn)品很好的銷售需要產(chǎn)品的定位,、市場的定位、方案的定位,、客服的定位,、價格的定位、市場支持定位,、人員的定位、手法的定位等等,。對于同質(zhì)化的產(chǎn)品和競品市場要有充分的認識,，突出產(chǎn)品的賣點和市場的訴求點。特別在產(chǎn)品市場的網(wǎng)絡(luò)搭建上有所突破是相當困難的?，F(xiàn)在的市場也逐漸有渠道上建設(shè)一步步走向通路精耕和終端建設(shè)上來,。

（一）國際市場：應(yīng)在了解情況的基礎(chǔ)上增加市場占有份額，將風險降到最低,。因為市場運做不是資金投入多少的問題,，而是風險的問題。如果能夠規(guī)避風險到能夠控制的基礎(chǔ)上,，再大的市場資金也可投入,，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施,。

（二）國內(nèi)市場：

1,、銷售人才的選擇，市場網(wǎng)絡(luò)的建立和企業(yè)地區(qū)授權(quán)問題,。

2,、營銷思路的創(chuàng)新。思路決定出路,。

其中：銷售方式的創(chuàng)新：不關(guān)連的市場網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)連產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)建立（比如飼料的銷售可以借助獸藥,、屠殺?；实匿N售可以借助郵政的網(wǎng)絡(luò)）

客戶尋求方式的創(chuàng)新：電話溝通,、互聯(lián)網(wǎng)、展會等

產(chǎn)品賣點的訴求創(chuàng)新：解決客戶關(guān)注和側(cè)重的問題,，來推進銷售和改進工藝技術(shù),。

產(chǎn)品采購周期性的創(chuàng)新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯(lián)合等等,。

（三）客服中心：全權(quán)為營銷工作服務(wù),。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通,、談判,，銷售合同,、定單，產(chǎn)品規(guī)格,、型號,、議價、陳列和商務(wù)性文函,，銷售計劃的制定和實施,，倉儲的安排、協(xié)調(diào),，營銷人員的培訓,、考核、管理等等

十,、財務(wù)部：嚴格遵照《財務(wù)管理制度》執(zhí)行,。

十一、關(guān)于企業(yè)管理中的幾個突出性問題的幾點說明：

（一）企業(yè)會議：企業(yè)會議的目的是為了總結(jié)周,、月,、季度、年的工作情況,。發(fā)揚成績,，改正錯誤。

1,、時間的確定：時間的嚴肅性,、參加的人員。

2,、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內(nèi)都做什么了,，要做什么，怎么做）,。突出問題的商討,、解決。工作的部署和完成任務(wù)情況的通報,，下發(fā)行文,。

3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達,。

（二）企業(yè)各部門,、各崗位、人員的分工問題,。

實行定崗,、定員、定工資。在企業(yè)管理性文件中明確責任意識和工作范疇,，做到人盡其才,，各盡其職（必要的時候?qū)嵭袦p員增效和部門合并）。對工作中出現(xiàn)的問題實行首問制度,，不能越級上報和越級處理,，強化不能的責任，實行能者上,，平者下,，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）,。

（三）關(guān)于減少工作失誤,、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施,。

1,、實行崗位首問制和80：20原則,。

2,、實行生產(chǎn)、銷售計劃的包干制,，工資待遇與計劃完成情況掛鉤,。

3、推行營銷思路到企業(yè)管理各個部門,、各個崗位上來,，實現(xiàn)全員營銷的思想方針。

（四）企業(yè)文化：

1,、企業(yè)形象工程的實施,。成功導入和實施現(xiàn)代企業(yè)vi和ci識別系統(tǒng)。

2,、豐富員工文化生活和福利待遇的相關(guān)規(guī)定,。

3、對員工的愛崗敬業(yè),、遵章守紀不斷強化,。

4、對員工的學習意識的提高,。

（五）對企業(yè)人力資源情況實行聘用,、任用和儲備的問題。

企業(yè)發(fā)展中人力資源問題越來越顯得重要,，有很多企業(yè)的發(fā)展迅速都來源于人力資源工作的突出表現(xiàn),。企業(yè)內(nèi)有很多在崗位上表現(xiàn)突出的人才，需要走向領(lǐng)導崗位上來，招聘固然重要,，但是內(nèi)部人才的培養(yǎng)也十分必要,。天時、地利,、人和,。其中的“人和”問題不單純是員工的工作協(xié)調(diào)問題，更重要的是人才能力的發(fā)掘和人才理念的創(chuàng)新問題.