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凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇一

9月6日,，集團(tuán)在信息樓二樓會議室召開了小煤礦兼并重組工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報,，并對下一步的工作提出了具體要求,。

一、集團(tuán)各兼并重組主體單位向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況

二,、集團(tuán)重組辦呂處長簡要介紹了當(dāng)前集團(tuán)小煤礦兼并重組概括和形勢

（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處,，勸退74處。有8處為解散清算,，其中只有三處解散清算關(guān)閉到位,，其余5處礦井還未關(guān)閉到位。共40億費(fèi)用,，關(guān)閉74處礦井已用去13.2億,。

（二）存在問題：

1.安全監(jiān)管困難；2.勸退難度大,，保持觀望者較多,；3.礦井運(yùn)營費(fèi)用數(shù)額巨大，每月花銷4000萬元左右,，年底還將面臨大面積礦井增資問題,；4.各重組煤礦存在各種不同的問題,，比較復(fù)雜，解決問題比較困難,；

（三）9個復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項(xiàng)

1.嚴(yán)格按照集團(tuán)507號文規(guī)定開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,。

2.要達(dá)到省兼并重組紀(jì)要要求，先地面后井下,，先生活后生產(chǎn),，雙回路供電和淘汰設(shè)備整改完畢后，方可開展下步工作,。

3.礦井設(shè)計(jì)方案與實(shí)際有重大出入者,，聘請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，保證公開公平性,。

4.甲乙雙方在資金,、人員以及維修整改方案上必須達(dá)成一致意見，意見不統(tǒng)一不允許開工維修,。

5.按時間,、按計(jì)劃、按規(guī)定組織復(fù)工,，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃必須提前準(zhǔn)備,，達(dá)到條件后及時上報驗(yàn)收計(jì)劃。

6.達(dá)到條件后,，加快維修進(jìn)度,，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益,。

7.五職礦長任何時候都要堅(jiān)守崗位,，停風(fēng)停產(chǎn)期間一定要做好巡查。

三,、集團(tuán)各處室對當(dāng)前問題進(jìn)行了討論

（一）注冊資金不夠需增資問題

（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入,，不得用于它途）

（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井,。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開股東會,，按法律程序走，無法運(yùn)行時可請求人民法院解散公司）

四,、許平董事長張金常講話（僅說推進(jìn)礦井）

（一）依法依規(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,。

（二）提高認(rèn)識，認(rèn)清各自優(yōu)勢,。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢,，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤質(zhì)好,，精細(xì)化管理嚴(yán)格,，利潤率還是很高的,。有些全資收購的礦井管理不嚴(yán)，推進(jìn)速度緩慢,，花了很多錢還沒有見到效果，嚴(yán)重影響效益,。一定要把我們的生產(chǎn),、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢帶到小煤礦,，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,，創(chuàng)造更高的效益。

（三）要樹立信心,，提高安全管理水平,，提升效益理念。

五,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉總提出要求

（一）統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識。集團(tuán)對各礦的人員待遇已經(jīng)落實(shí),，提了很多副處級干部,，所以，工作一定要更扎實(shí),，更加符合集團(tuán)的總體要求,，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的,，沒有效益的堅(jiān)決不能干,。董事長、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的,、實(shí)事求是的態(tài)度開展工作,。

（二）落實(shí)責(zé)任，分類指導(dǎo),，穩(wěn)步推進(jìn),。

對每個班子提出一個具體的、細(xì)化的要求,，不能無限期的拖延,，干不好也完不成的，不行就可以免職,。年薪上完成任務(wù)的兌現(xiàn),，完不成的任務(wù)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，每個礦都必須定任務(wù),、定目標(biāo),。

第一類：復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。要積極推進(jìn),，尤其是政府審批方面,，要積極工作，隱患整改加快進(jìn)度,，尤其是全資收購礦井,，要全力推進(jìn)。

第二類：看不準(zhǔn),，保持觀望的礦井,。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向,，做到實(shí)事求是,。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算,，找雙方共同認(rèn)可的部門進(jìn)行審核,，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚,，同時要及時告知政府,，并講解清楚。符合條件的要推進(jìn),、想推進(jìn)也必須籌資到位,，合資公司運(yùn)營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資,，發(fā)揮股東會,、董事會作用。

第三類：無效益又不愿退出礦井,，我方一定要看好礦,，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚,，爭取政府支持,。

第四類：有退出意向礦井，要積極做工作,，爭取早日退出,。我們不是逼迫對方退出，要做耐心細(xì)致的工作,，要從他們的立場出發(fā),，只要愿意退，由集團(tuán)整合辦牽頭,，帶領(lǐng)資產(chǎn)運(yùn)營部,、法律事務(wù)部等處室對礦井進(jìn)行資產(chǎn)處置,，可以力所能及的做一些讓步。要統(tǒng)一到集團(tuán)的思想上來,，本著“能關(guān)則關(guān)”的態(tài)度開展工作,，雖是以關(guān)為主，但要本著自愿的原則,。

（三）保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保礦井安全。現(xiàn)存礦井安全管理上,，要嚴(yán)防死守，盡職盡責(zé),。職工工資不能拖欠,，有問題及時向集團(tuán)反映，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。有些集團(tuán)現(xiàn)在又回到了收管理費(fèi)的地步,，這樣不好，遲早會出事,，我們必須嚴(yán)格驗(yàn)收,，穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）各主體礦要根據(jù)自身實(shí)際開展工作,，要定期組織召開重組工作會議,，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。

（張金常：許平煤業(yè)已成立黨委,，可以直接任免人員,，尤其要提醒這些副處級們，干不好可以直接免職）

凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇二

“a公司”債務(wù)重組方案

一,、重組的原則

重組方與債權(quán)銀行共同注資幫助a公司盡快恢復(fù)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)造血功能；銀團(tuán)貸款抵押物全覆蓋,，風(fēng)險可控,，不發(fā)生新的風(fēng)險，發(fā)放和收回金額按原債權(quán)比例分?jǐn)?；確保銀行存量貸款利息支付,，形態(tài)維持正常；新股東注冊資本金到位,，債權(quán)銀行全面監(jiān)管新老債務(wù)人經(jīng)營活動,。

整體思路

重組分二個階段，第一階段進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,，由新股東注資并提供資產(chǎn)抵押,，債權(quán)銀行發(fā)放貸款?億元,，幫助企業(yè)恢復(fù)啟動生產(chǎn)。達(dá)到新注入貸款不產(chǎn)生風(fēng)險,，銀行存量授信能按約定支付利息,，不繼續(xù)惡化，為后期化解存量債務(wù)創(chuàng)造條件,。第二階段股權(quán)重組,，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，包括資產(chǎn)證券化,，引進(jìn)同行業(yè)有實(shí)力企業(yè)接盤等,，最終從根本上解決存量債務(wù)風(fēng)險。

二,、第一階段：業(yè)務(wù)重組

（一）引進(jìn)新股東

由b公司下屬子公司c公司（持股比例45%）以及股東的關(guān)聯(lián)公司d公司（持股比例55%）聯(lián)合在武漢成立武漢新a公司控股有限公司（以下簡稱新a公司）,，注冊資本1億元。新a公司控股武漢a公司三家核心企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司,，持股比例全部為70%,，剩余30%仍由原股東xxx持有。xxx原持有a公司xx,、a公司xxx質(zhì)押給e銀行的股權(quán),，e銀行配合過戶，過戶后,，新股東將持有兩公司股權(quán)繼續(xù)質(zhì)押給e銀行,。新a公司與三個核心客戶a公司xx、a公司xxx,、a公司xxxx簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議,，租賃a公司f和g生產(chǎn)基地全部廠房、設(shè)備,，租賃價格以銀行存量貸款利息和部分本金相結(jié)合確定,。租賃收益權(quán)質(zhì)押給債權(quán)銀行，與存量貸款掛鉤,，用于清償存量貸款本金和利息,。

新股東注資?億元分批到位，先期用于啟動武漢g基地生產(chǎn),，資金投向a公司g軍品加工和a公司科技連鑄及維護(hù),，用于支付電費(fèi)、采購生產(chǎn)所需原材料等,，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍,、穩(wěn)定客戶，增強(qiáng)各方信心的目的。

（二）發(fā)放銀團(tuán)貸款全面啟動恢復(fù)生產(chǎn)

銀團(tuán)貸款發(fā)放前,，各債權(quán)銀行按照銀監(jiān)局“存量授信原則上維持正常形態(tài)”,，以及銀行債權(quán)委員會“本金要求借新還舊，利率執(zhí)行基準(zhǔn)利率下浮30%”等要求,，對a公司的存量貸款采取借新還舊操作和業(yè)務(wù)品種轉(zhuǎn)換,，原業(yè)務(wù)品種貸款、銀票,、國內(nèi)信用證,、銀租通以及欠息統(tǒng)一改為一年期流動資金貸款，利率先期執(zhí)行基準(zhǔn)下浮30%,，按年結(jié)息,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，擔(dān)保方式維持原方式不變,。

1．發(fā)放銀團(tuán)貸款

債權(quán)銀行以銀團(tuán)方式給予新a公司?億元流動資金貸款授信,，期限3年，基準(zhǔn)利率,，各債權(quán)行按存量貸款占比分?jǐn)偂Ｓ糜赼公司系3家核心企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn),，包括a公司成套煉鐵,、煉鋼、鍛造,、鑄造的生產(chǎn)恢復(fù),，a公司g軍品加工，a公司科技連鑄機(jī)及維護(hù)的規(guī)模擴(kuò)大,，充分匹配現(xiàn)有可利用資產(chǎn)和設(shè)備產(chǎn)能,，其中固定資產(chǎn)需增加投資3197.52萬元。銀團(tuán)貸款根據(jù)企業(yè)市場開拓,、訂單分批發(fā)放,，由債權(quán)銀行監(jiān)管，封閉運(yùn)行,。

2．擔(dān)保措施

重組方提供債權(quán)銀行認(rèn)可房地產(chǎn)作抵押,，抵押率不超過50%。

3．新增授信的收回方案

恢復(fù)生產(chǎn)第一年前6個月,，由于處于生產(chǎn)準(zhǔn)備和逐步達(dá)產(chǎn)階段,，按運(yùn)營預(yù)測50%計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,，毛利潤0.96億元,。后6個月按達(dá)產(chǎn)口徑計(jì)算，預(yù)計(jì)收入9.94億元，毛利潤1.6億元,。毛利合計(jì)2.56億元,，扣除新增及存量貸款利息，結(jié)余資金0.08億元,。

恢復(fù)生產(chǎn)后兩年,，收入、毛利仍按達(dá)產(chǎn)同口徑計(jì)算,，企業(yè)累計(jì)可獲毛利6.4億元,，加第一年結(jié)余資金0.08億元，累計(jì)可用于歸還貸款本息資金6.48億元,，用于歸還新,、老貸款利息5億（執(zhí)行基準(zhǔn)利率下浮，剩余1.48億元,，可用于歸還新增貸款本金,。

4．存量銀行債務(wù)的處置方式

存量銀行債務(wù)在資本證券化或新的戰(zhàn)略投資者接盤之前，原則上只能維持付息運(yùn)轉(zhuǎn),，形態(tài)維持正常,。

5．其他債務(wù)的處置方式

（1）民間借貸、融資租賃與銀行存量貸款共進(jìn)退,，利率執(zhí)行銀行存量貸款利率,；

（2）小額債權(quán)人和工程款優(yōu)先分期償還；

（3）其他大額債權(quán)人要求債轉(zhuǎn)股,，否則與銀行債權(quán)共進(jìn)退,。

三、第二階段：引進(jìn)戰(zhàn)略投資,，進(jìn)行股權(quán)重組

（一）資產(chǎn)證券化

成立新公司,，將老a公司可營運(yùn)能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)剝離后裝入新公司，新公司承擔(dān)的債務(wù)按裝入資產(chǎn)1:1的比例劃轉(zhuǎn),，使新公司資產(chǎn)與債務(wù)基本實(shí)現(xiàn)匹配,，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造更多利潤空間,，實(shí)現(xiàn)杠桿放大,。

劃轉(zhuǎn)新公司的債務(wù)由新公司資產(chǎn)作抵押，劃轉(zhuǎn)以外的債務(wù)由老a公司剩余資產(chǎn)作抵押,，并追加新公司股權(quán)質(zhì)押,。

擬先期將軍品來料加工和模具研發(fā)制造進(jìn)行整合，形成預(yù)期利潤后裝入上市公司,，然后再將模具鋼板塊,、汽車鑄件板塊分批裝入上市公司，運(yùn)用杠桿放大資產(chǎn)，最終消化存量債務(wù),。目前軍工和模具板塊業(yè)務(wù)與相關(guān)機(jī)構(gòu)制定了上市公司現(xiàn)金及非公開發(fā)行股份收購資產(chǎn)交易預(yù)案,。

（二）繼續(xù)尋找戰(zhàn)略投資者

目標(biāo)客戶主要是與之產(chǎn)業(yè)相近或配套的公司以及相關(guān)平臺公司。

通過股權(quán)運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值,，平衡資產(chǎn)負(fù)債表，最終化解銀行授信風(fēng)險,。

四,、風(fēng)控措施

（一）新股東注冊資金1億元分批到位，先期用于維穩(wěn),。

（二）隔離經(jīng)營現(xiàn)金流與原授信主體的追債風(fēng)險,。新a公司入主后，與老a公司建立租賃關(guān)系,，所有經(jīng)營活動現(xiàn)金流在新a公司賬戶上發(fā)生,，新a公司支付老a公司的租賃費(fèi)質(zhì)押給債權(quán)委員會作為支付存量貸款利息和本金來源。

（三）妥善處理好民間借貸和拖欠員工工資,。一是繼續(xù)請政府,、公安部門采取措施穩(wěn)定民間債權(quán)人，要求在重組期間不影響企業(yè)經(jīng)營,。二是成立民間借貸債權(quán)委員會,，并派一名代表參加a公司董事會，民間借貸本息原則上比照銀行存量貸款本息政策執(zhí)行,。三是將原股東持有的部分股權(quán)與民間債務(wù)人達(dá)成債轉(zhuǎn)股協(xié)議。四是盡快變現(xiàn)非主營資產(chǎn)和加大應(yīng)收賬款的力度,，變現(xiàn)后優(yōu)先償還拖欠職工工資,。

（四）引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)委托經(jīng)營,，專業(yè)團(tuán)隊(duì)由11人組成,，包括新a公司總經(jīng)理、副總兼總工,、政工部長,、企劃部長、營銷部長,、制造部長,、設(shè)備部長、采購部長,、安全保衛(wèi)部長及后勤保障部長等,，經(jīng)營管理新、老a公司，負(fù)責(zé)分步實(shí)施新a公司發(fā)展規(guī)劃,，發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢，盡快使a公司恢復(fù)生產(chǎn),。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力量,。一是銀行債權(quán)委員會派出4人加入企業(yè)董事會、監(jiān)事會,，企業(yè)的一切重大決策須經(jīng)債權(quán)銀行委員會同意后方可實(shí)施,。二是設(shè)立銀團(tuán)貸款現(xiàn)場監(jiān)管小組，派駐5名人員加入企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)場監(jiān)管小組參與企業(yè)經(jīng)營管理活動,，負(fù)責(zé)對新老a公司經(jīng)營、財務(wù),、銷售等全程監(jiān)管,。三是銀行監(jiān)管人員對企業(yè)公章、財務(wù)印鑒,、所有帳戶網(wǎng)銀復(fù)核員角色密鑰等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,，確保資金?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行,。

凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇三

集團(tuán)人事調(diào)整

9月14日，中國郵政集團(tuán)公司召開郵政企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志會議。中組部副部長王爾乘宣布了《中央關(guān)于中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定》,。李國華任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記,，張亞非任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理，劉安東不再任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理。馮新生不再任中國郵政集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理,。劉安東主持會議,。中組部干部四局局長夏崇源及有關(guān)同志出席會議,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、總部各部門領(lǐng)導(dǎo)、31個?。▍^(qū)、市）郵政公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，以及總部機(jī)關(guān),、郵儲銀行總行、速遞物流公司的中層干部參加會議。

王爾乘在會上說,，這次中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,，是中央根據(jù)郵政事業(yè)發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,，經(jīng)過通盤考慮,、慎重研究決定的,，體現(xiàn)了中央對郵政工作,、對中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和重視。中央作出決定后,，劉安東同志表示堅(jiān)決擁護(hù)中央決定,。李國華、張亞非同志表示,，一定不辜負(fù)中央的期望和重托,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在新崗位上努力工作,。馮新生同志因年齡原因退出領(lǐng)導(dǎo)班子,，表示服從組織安排。

王爾乘指出,，劉安東同志是從我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部,，他對黨的事業(yè)始終高度負(fù)責(zé)、孜孜以求,，幾十年如一日,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作,，在不同的崗位上都做出了突出成績,。8年多來，他團(tuán)結(jié)黨組一班人,，帶領(lǐng)郵政系統(tǒng)廣大干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院關(guān)于郵政改革發(fā)展的一系列決策部署,，堅(jiān)持一手抓改革、一手抓發(fā)展，知難而進(jìn),、開拓進(jìn)取,、真抓實(shí)干，在推進(jìn)郵政體制改革和企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新,、推動郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,、履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量工作,，取得了突出成績,。

他指出，劉安東同志積極推進(jìn)郵政體制改革,，先后牽頭完成了組建中國郵政集團(tuán)公司,、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司,、中郵人壽保險股份有限公司等一系列重大改革,，實(shí)現(xiàn)了郵政行業(yè)政企分開,。明確公司發(fā)展定位,，強(qiáng)化“共舉郵政大旗,，共享全網(wǎng)資源，共創(chuàng)美好未來”理念,，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，郵務(wù)、速遞物流,、金融等業(yè)務(wù)在“十一五”時期實(shí)現(xiàn)了突破性發(fā)展,，企業(yè)效益穩(wěn)步提高。2011年,，集團(tuán)公司首次進(jìn)入世界500強(qiáng)行列,。深化經(jīng)營管理機(jī)制改革，企業(yè)管理水平不斷提高,，核心競爭力持續(xù)增強(qiáng),。認(rèn)真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，并不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；加大隊(duì)伍建設(shè)力度,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn),；堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧郵政,，先后推出王順友和尼瑪拉木等一批有廣泛社會影響的先進(jìn)人物和愛心郵路等先進(jìn)集體,，樹立了良好的企業(yè)形象,。成績的取得，是黨中央,、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果,，也凝聚著安東同志的心血和汗水,。中央對中國郵政集團(tuán)公司的工作是滿意的，對安東同志的工作是充分肯定的,。

他說,，安東同志政治立場堅(jiān)定、大局意識強(qiáng),，注意從政治上分析思考和把握問題，自覺與黨中央保持高度一致,。熟悉郵政系統(tǒng)情況,，思維敏捷，思路清晰,，組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，考慮問題周到細(xì)致，善于抓重點(diǎn),。事業(yè)心強(qiáng),，工作務(wù)實(shí)。作風(fēng)民主,，帶頭貫徹民主集中制原則,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。為人正直,，待人坦誠,，處事沉穩(wěn)，要求自己嚴(yán)格,，在干部群眾中有很高的威信,。

王爾乘指出，考慮到中國郵政集團(tuán)公司規(guī)模比較大,、職工人數(shù)多,，中央決定集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)行分設(shè)。這對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量是個加強(qiáng),，有利于增強(qiáng)班子整體合力,，也有利于加強(qiáng)集團(tuán)公司黨的建設(shè)。

王爾乘表示,，李國華同志政治立場堅(jiān)定,，長期從事郵政企業(yè)管理工作，熟悉郵政行業(yè)情況和業(yè)務(wù)工作，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng),，善于經(jīng)營管理,。組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力,，事業(yè)心強(qiáng),，為人正派，團(tuán)結(jié)同志,，要求自己嚴(yán)格,。張亞非同志政治立場堅(jiān)定，長期從事郵政工作,，熟悉郵政系統(tǒng)總體情況,，經(jīng)歷多崗位鍛煉，注重抓班子帶隊(duì)伍,，工作思路清晰,，組織管理能力強(qiáng)。事業(yè)心強(qiáng),，工作嚴(yán)謹(jǐn),，團(tuán)結(jié)同志，要求自己嚴(yán)格,。中央認(rèn)為,，李國華同志是中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理的合適人選，張亞非同志是中國郵政集團(tuán)公司黨組書記的合適人選,。

王爾乘要求,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于郵政工作的一系列指示精神,，緊緊圍繞黨和國家的中心任務(wù)開展工作,，開創(chuàng)中國特色郵政事業(yè)發(fā)展的新局面。

會上,，劉安東表示堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的決定,。他說，接手郵政工作8年多來,，大家扎實(shí)苦干,，共同為著一個目標(biāo)，就是要為中國郵政的長遠(yuǎn)發(fā)展,，打下一個更加健康,、可長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。一是衷心感謝黨中央、國務(wù)院對郵政的親切關(guān)懷,，從“三大板塊”格局,，到建設(shè)“中國特色郵政事業(yè)”，中國郵政改革發(fā)展的每一步,，都是在黨中央,、國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)和部署下推進(jìn)的。特別是尊敬的張德江副總理,，多次對郵政工作做出重要指示,，要求中國郵政做大做強(qiáng)，每一次指示,，都是對我們的巨大鞭策和激勵,，督促著我們在不斷的深入領(lǐng)會中去落實(shí)，推動著郵政事業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展,。二是衷心感謝黨中央和國務(wù)院各部門,，各級黨委、政府和社會各界,，對郵政改革發(fā)展給予的充分理解和大力支持,，以及郵政的老領(lǐng)導(dǎo),、老前輩,，為郵政事業(yè)付出了大量心血，打下了很好的基礎(chǔ),。三是衷心感謝各?。▍^(qū)、市）郵政同志們和直屬單位同志們的共同努力,，奠定了今天全面發(fā)展的框架和局面,。四是衷心感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各部門的積極配合、全力支持和辛苦的工作,。五是感謝中組部對郵政工作的領(lǐng)導(dǎo),。

他說，集團(tuán)公司的新領(lǐng)導(dǎo)李國華和張亞非同志都來自郵政,、熟悉郵政,，他們會全力以赴服務(wù)郵政。大家要始終牢記“兩個務(wù)必”精神,，全力支持新班子的工作,，按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的指示要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)堅(jiān)持改革,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，改善服務(wù)，加快發(fā)展,，為全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻(xiàn),！

李國華在會上說，接任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理,，是中央的重托,，是組織的高度信任，是各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的殷切期望,。自己會把責(zé)任變成動力,，恪盡職守，勵精圖治,，以飽滿的熱情,、勤奮的工作、民主的情懷,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，來回報組織的信任和同志們的支持，做到不負(fù)眾望,，不辱使命,！

他表示，今后將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、高舉旗幟,，發(fā)展好中國特色郵政事業(yè)。與黨中央保持高度一致,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真履行普遍服務(wù),、特殊服務(wù)的義務(wù)，全力發(fā)展好中國特色郵政事業(yè),。

二,、著眼長遠(yuǎn)，著力抓好發(fā)展,、改革,、穩(wěn)定工作。要加快技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)郵政企業(yè)又好又快發(fā)展。繼續(xù)通過深化改革,，解決制約發(fā)展的問題和障礙,。要繼續(xù)推進(jìn)和完善郵儲銀行、速遞物流改革,，適時推進(jìn)郵務(wù)板塊體制改革,、機(jī)制創(chuàng)新，積極研究,、探索,、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的集團(tuán)公司管控模式，讓廣大職工切實(shí)享受到改革,、發(fā)展的成果,。

三、發(fā)揚(yáng)民主,，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。帶頭執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢,。

四,、改進(jìn)作風(fēng)，努力營造求真務(wù)實(shí)的工作氛圍,。堅(jiān)持說實(shí)話,、辦實(shí)事,、重實(shí)效,。不搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ蹋磺笥忻麩o實(shí)的規(guī)模效益,，不做華而不實(shí)的表面文章,。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)抽出更多時間加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層,，深入群眾,。建立健全各種議事規(guī)則，制定完善各種辦事程序,，用制度管事,，按程序辦事。

五,、公道正派,，做勤政廉政的表率,。立身不忘做人之本、為政不移公仆之心,、用權(quán)不謀一己之私,。保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，公道正派地處理事情，坦誠相見地對待同志,，努力營造一個寬松,、和諧、陽光,，大家心情舒暢,、勤奮工作、奮發(fā)向上的工作氛圍,。

張亞非在會上說,，擔(dān)任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理,，是黨中央的信任,，同時也深感責(zé)任重大。要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力把中國郵政的各項(xiàng)工作做得更好,，不辜負(fù)黨中央,、國務(wù)院的信任和重托，讓社會各界滿意,，讓郵政干部職工滿意,。

他表示，在今后的工作中,，一是進(jìn)一步堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高自身的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，自覺在政治上,、思想上和行動上與黨中央

保持高度一致。二是在工作中全面貫徹黨中央和國務(wù)院的各項(xiàng)部署,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，推動中國特色郵政事業(yè)又好又快發(fā)展。三是牢記黨的宗旨,，堅(jiān)持“兩個務(wù)必”,，努力踐行立黨為公,、執(zhí)政為民，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè),，緊密結(jié)合郵政改革發(fā)展實(shí)際,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，為促進(jìn)郵政企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的政治保證和組織保證,，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。五是注重廉潔自律,，嚴(yán)格要求自己,，帶頭遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。六是講政治,、講團(tuán)結(jié)、顧大局,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，全力配合、支持國華總經(jīng)理依法履行職責(zé),。

李國華同志簡歷

李國華,，男，漢族,，1960年3月生,，江西德安人，1977年9月參加工作,，1983年11月加入中國共產(chǎn)黨,，大學(xué)學(xué)歷，南昌大學(xué)工商管理碩士,，高級政工師?，F(xiàn)任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理,、黨組副書記,。1992年5月任江西省九江市郵電局副局長

1994年11月任江西省撫州市郵電局局長

1996年12月任江西省郵電管理局副局長、黨組成員

1998年12月任江西省郵政局黨組副書記,、副局長（主持工作）

1999年7月任江西省郵政局局長,、黨組書記

2005年7月任國家郵政局副局長、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、黨組成員

2011年9月任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理,、黨組副書記

張亞非同志簡歷

張亞非,，男，漢族,，1955年5月生,，遼寧蓋縣人，1970年2月參加工作,，1973年12月加入中國共產(chǎn)黨,，研究生學(xué)歷，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,，香港中文大學(xué)會計(jì)學(xué)碩士,，高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記,、副總經(jīng)理,。

1980年10月任吉林省通化地區(qū)郵電局副局長

1987年3月任吉林省長春市電信局副局長

1988年10月任吉林省長春市郵政局副局長、局長

1991年2月先后任吉林省郵電管理局辦公室主任,，吉林省郵電科研所所長

1994年11月任吉林省長春市郵政局局長

1996年11月任吉林省長春市郵政局局長（副局級）

1997年10月任吉林省郵電管理局黨組成員,、副局長

1998年12月任吉林省郵政局黨組副書記、副局長（主持工作）1999年7月任吉林省郵政局局長,、黨組書記

2004年1月任國家郵政局副局長,、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員2011年9月任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記,、副總經(jīng)理

凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇四

寧夏凌云集團(tuán)值班管理制度

一,、目的：為明確本集團(tuán)公司各級人員值班責(zé)任，規(guī)范值班流程,，特制訂本制度,。

二、范圍：寧夏凌云集團(tuán)下屬各分公司

三,、內(nèi)容：

1,、集團(tuán)公司一級值班人員在值班期間有權(quán)調(diào)派公司人力、財力,、車輛等資源應(yīng)對各種突發(fā)事件,。

2、各分公司一級值班人員在值班期間為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，有權(quán)制止一切不安全行為并對違章違紀(jì)做出處罰,。

3、各級值班人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司制訂的值班安排表進(jìn)行值班,，不得缺崗,。特殊情況需請假頂崗者，必須經(jīng)過集團(tuán)公司檢查審計(jì)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，每月頂崗次數(shù)不得超過兩次,。

4,、值班人員值班期間須保持手機(jī)聯(lián)系暢通，且不得私自外出,。

5,、值班人員須認(rèn)真填寫值班記錄表，嚴(yán)禁弄虛作假,，崗位簽字嚴(yán)禁代簽或事后補(bǔ)簽現(xiàn)象,。各分公司建立健全值班記錄和值班交接班記錄，并妥善保管備案待查,。

6,、集團(tuán)公司一級值班人員值班時間為18:00至次日08:00，期間執(zhí)行集團(tuán)公司值班人員管理制度,。

7,、化工公司一級值班人員與安全巡視員交接班地點(diǎn)設(shè)于1#爐中控室，交接時間分別定于18:00至18:30分,；00:00至00：30分,；早8:00至08:30分進(jìn)行面對面值班工作交接，要求交接班記錄準(zhǔn)確詳細(xì),，安全注意事項(xiàng)清楚無遺漏,。

8、分公司值班人員值班期間需認(rèn)真履行值班職責(zé),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)即刻組織消除,，暫時無法消除的必須安排防范措施并監(jiān)督執(zhí)行到位并將隱患情況記錄于值班記錄中督促整改。各分公司安全管理人員須每日查看值班記錄,，針對隱患當(dāng)日制定整改措施及期限督促整改到位,。

9、各分公司值班期間如發(fā)生重大設(shè)備或安全事故必須第一時間上報集團(tuán)公司值班人員,。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

以上規(guī)定如有違反，視情況處罰分公司500—1000元,，其中當(dāng)日值班人員承擔(dān)60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，并扣除當(dāng)日值班補(bǔ)助，其余40%由分公司依照值班責(zé)任進(jìn)行劃分,，并上報集團(tuán)公司檢查審計(jì)部進(jìn)行審定,。

五、以上規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行,，如有調(diào)整另行通知,。

寧夏凌云集團(tuán)檢查審計(jì)部二〇一二年三月九日