人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

項(xiàng)目跟進(jìn)崗位職責(zé)描述篇一

間點(diǎn)完成哪些內(nèi)容,，安排各個(gè)人之間的前 后銜接，盡可能并行的開展工作,； 后銜接,，盡可能并行的開展工作； 對(duì)關(guān)鍵障礙點(diǎn)有清晰判斷,，在此障礙點(diǎn)的發(fā)生時(shí)間之前,，就應(yīng)該提前介入，3.對(duì)關(guān)鍵障礙點(diǎn)有清晰判斷，在此障礙點(diǎn)的發(fā)生時(shí)間之前,，就應(yīng)該提前介入,，及時(shí)排解； 及時(shí)排解,； 各個(gè)部分完成后,，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順,，4.各個(gè)部分完成后,，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順,，對(duì)不合 適的地方進(jìn)行修正,； 適的地方進(jìn)行修正； 在此事解決的過程中,，要不斷把當(dāng)前進(jìn)度周知應(yīng)該了解進(jìn)度信息的人,，5.在此事解決的過程中，要不斷把當(dāng)前進(jìn)度周知應(yīng)該了解進(jìn)度信息的人,，這包 事情相關(guān)者,，你的上級(jí)等。括：事情相關(guān)者,，你的上級(jí)等,。跟進(jìn)的過程中,，經(jīng)常遇到的問題可能是： 跟進(jìn)的過程中,，經(jīng)常遇到的問題可能是： 對(duì)困難估計(jì)不足，內(nèi)容未按計(jì)劃時(shí)間完成,； 1.對(duì)困難估計(jì)不足,，內(nèi)容未按計(jì)劃時(shí)間完成； 時(shí)間計(jì)劃作得太緊湊,，未留足夠時(shí)間作全流程測(cè)試,； 2.時(shí)間計(jì)劃作得太緊湊，未留足夠時(shí)間作全流程測(cè)試,； 想當(dāng)然的以為某人,、某事沒問題，沒準(zhǔn)備預(yù)案,。3.想當(dāng)然的以為某人,、某事沒問題，沒準(zhǔn)備預(yù)案,。等等等等 團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，總之，我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，特別是跨部門協(xié)作,，一個(gè)最大的原則是：互不信任！團(tuán)隊(duì)協(xié)作 特別是跨部門協(xié)作,，一個(gè)最大的原則是：互不信任,！沒錯(cuò)，你沒看錯(cuò),，我說的就是“不信任”,，你需要不斷地在各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)去跟 某一方面的負(fù)責(zé)人去確認(rèn)他作的進(jìn)度，以及他作出來的東西的質(zhì)量,，很多的時(shí)候,，不要相信他說了什么，而要看真正的結(jié)果,，即使結(jié)果,，有時(shí)光看也是無效的，你 必須親自體驗(yàn),，親自使用,，把自己真正放到使用者的環(huán)境下去真實(shí)模擬，親自確 認(rèn),。不要怕啰嗦,，不要怕麻煩，一切為了把事情作好,。既然你是負(fù)責(zé)人,，那么，你就再?zèng)]有退路,，在這件事的任何環(huán)節(jié)出了問題,，都首 先是你的問題，都是你沒有控制,、監(jiān)督到位,。所以，你就有足夠的權(quán)利去關(guān)注好 整件事的流程,。而“跟進(jìn)一件事情的能力”,，從更高的層面來說，就是一種跨專業(yè),、跨行業(yè),、跨 公司的能力，也就是說,，這是一種具有普適性的持久能力,，一旦你融會(huì)貫通,，放 在其它的崗位、其它的公司,、其它的行業(yè),，也可以具有相同的價(jià)值?；鶎庸芾砺勚贫ㄓ?jì)劃,，基層管理漫談之制定計(jì)劃，不忘跟進(jìn)項(xiàng)目需要計(jì)劃,，日常工作也需要計(jì)劃,，凡事“預(yù)則立”。企業(yè)的計(jì)劃包括： 1）策略性計(jì)劃：由高層制訂,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)方向,。2）中期計(jì)劃：由中層管理人員負(fù)責(zé)，目的是落實(shí)策略性計(jì)劃,，并為運(yùn)作計(jì)劃作出規(guī)劃 與指標(biāo)分配,。3）運(yùn)作計(jì)劃：具體的一項(xiàng)工作任務(wù)的運(yùn)作。項(xiàng)目計(jì)劃也屬于這一類,。4）短期計(jì)劃,，即每周或每天工作計(jì)劃，是運(yùn)作計(jì)劃的細(xì)化,，要注意對(duì)每天突發(fā)性的工 作留有余地,。基層管理人員要特別善于制定短期計(jì)劃,，即要著重考慮短期任務(wù)的處理和考慮近期情 況：（1）目前運(yùn)作的情況及希望達(dá)到的目標(biāo),；（2）決定需要進(jìn)行的工作；（3）確定完成 一項(xiàng)具體任務(wù)的方法,。制定短期計(jì)劃的方法：

1,、訂立目標(biāo)： 配合企業(yè)目標(biāo)：短期目標(biāo)是總目標(biāo)的分解,，是符合企業(yè)目標(biāo)的,。高而可達(dá)：“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)能激發(fā)員工的潛力,。詳細(xì)明確：若模糊不清,，則易錯(cuò)或做不必要的工作 可以量度：可量度，意味著能準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)是否達(dá)到,，以及可以在中途衡量存在多大 偏差,。限定完成時(shí)限：對(duì)員工的時(shí)限要求，這樣你就可以按時(shí)跟進(jìn)（跟進(jìn)進(jìn)度里程碑）,。

2,、籌劃行動(dòng)： 確定方案：使用何種方法完成任務(wù)，方案中包含哪些工作？ 排列工作次序：將工作分解成工序,，并安排次序,。形成圖或表格。估計(jì)時(shí)間：評(píng)估各工作的工作量及工作時(shí)間,，計(jì)算上述工序的總時(shí)間,，并做出進(jìn)度計(jì)劃 總安排。衡量資源：資源（人力,、知識(shí)及技術(shù),、器材和原料）是否足夠，如果不夠應(yīng)向上層反映,。組建工作團(tuán)隊(duì)：確定團(tuán)隊(duì),、工作地點(diǎn)等。

3,、分派工作,，即通過下達(dá)任務(wù)或授權(quán)將工作分派下去。在分派工作時(shí)要考慮如下幾點(diǎn)： 有心：了解員工的心態(tài)（工作態(tài)度）,，特別是有因難及創(chuàng)新的工作應(yīng)由有積極態(tài)度的員 工承擔(dān),。有力：了解員工的能力，不能選心有余而力不足的員工,。有時(shí)間： 考慮工作量,，不要將大量的工作分派給最能干的下級(jí)（使得他忙得不可開交）。有人緣：需要大量協(xié)調(diào)的工作,，應(yīng)由人緣好的員工承擔(dān),。工欲善其事，必先利其器,，作計(jì)劃需要工具,，簡(jiǎn)單的工具對(duì)于編排日常計(jì)劃就夠用，這 些工具有：清單,、流程圖,。而對(duì)于較復(fù)雜的工作（如項(xiàng)目）的計(jì)劃，則要用較復(fù)雜的工具,，如：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(programe evaluation review technique, pert),，利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃，關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序,，ms project 是比較實(shí)用的軟件,。計(jì)劃制定之后，就要跟進(jìn)和督辦： ● 訂立標(biāo)準(zhǔn)：分配任務(wù)時(shí),，與下級(jí)訂立標(biāo)準(zhǔn),，明確時(shí)間進(jìn)度要求和質(zhì)量要求,，特別是 里程碑的具體時(shí)間和要求?！?量度表現(xiàn)：定時(shí)（每用）或按里程碑時(shí)間點(diǎn)了解工作情況,，如：設(shè)計(jì)是否可行、資 源供應(yīng)情況,、進(jìn)度,、各部分的合拍度?！?比較表現(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)： 進(jìn)度偏差和質(zhì)量偏差,，如果偏差在可容忍度內(nèi)便不用干擾和矯正?！?矯正行動(dòng)：對(duì)于超過容忍度的偏差,，從

三個(gè)方面來矯正，（1）評(píng)價(jià)員工表現(xiàn),，看是 否由于員工表現(xiàn)不佳而造成的,，通過激勵(lì)員工或更改人手來調(diào)整；（2）審查任務(wù)程序,，看 是否流程上有問題,，通過改善工作程序；（3）評(píng)價(jià)進(jìn)度指標(biāo),，如果進(jìn)度指標(biāo)定得過高,，則 要對(duì)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整?！?風(fēng)險(xiǎn)處理：如果偏差通過矯正不能解決,，則評(píng)估是否產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)處理程序,，這里不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行討論,，可參考項(xiàng)目管理書 項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo) 準(zhǔn),，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目質(zhì) 量管理十要點(diǎn)則高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：

1、客戶導(dǎo)向,。就是以客戶為中心,，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子,。這是 iso-10006 體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本,，因此組織不但應(yīng)該了解顧客當(dāng)前的需求，而 且要了解其未來潛在之需求,，不但要盡力滿足顧客的需求,，并爭(zhēng)取超越顧客的期望,。一些國 際著名公司甚至提出，客戶的滿意度只能說明質(zhì)量及格,，只有超越客戶的期望值,，才能獲得 客戶對(duì)品牌的忠誠。蓋洛普曾經(jīng)對(duì)客戶的滿意度作過一個(gè)調(diào)查,，結(jié)果表明客戶的滿意度可以 分為三個(gè)層次： a.提供的服務(wù)或產(chǎn)品可以達(dá)到安全,、準(zhǔn)時(shí)、便捷的效果,； b.與客戶建立伙伴關(guān)系,，提供個(gè)性化的產(chǎn)品功能及服務(wù)； c.通過互動(dòng)反饋參與客戶的決策,，為客戶提供咨詢幫助,。

2、過程管理,。就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控,。這種過程管理體現(xiàn)在 兩個(gè)方面： a.在時(shí)間坐標(biāo)上，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施視為一個(gè)工作任務(wù)銜接的流程,，通過對(duì)工作流程的分析,，識(shí)別和精簡(jiǎn)那些無效益的工作環(huán)節(jié)，理順分工的接口,，形成目標(biāo)合力,，減少扯皮內(nèi)耗。在流 程鏈條上建立相互監(jiān)督機(jī)制,，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)的下游工序都變成上游工序的客戶,，依次對(duì)上 游進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。b.在空間坐標(biāo)上,，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施視為一個(gè)各類資源的集成活動(dòng),，通過對(duì)相互依存的組合要 素的分析，識(shí)別并優(yōu)化各類要素功能指標(biāo),，在其銜接的接口處嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)溝通，分享信 息和技術(shù)資源,，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

3、選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)在體制上需要采用休哈特,、戴明、朱蘭,、石川,、田口等人所創(chuàng)立的 質(zhì)量管理理論,，在組織中建立有效的質(zhì)量管理體系。但是在在具體的項(xiàng)目過程中,，則需要采 用克勞斯比的理論,，努力第一次就將事情做好。項(xiàng)目的質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理的區(qū)別就在 于：項(xiàng)目的質(zhì)量管理是在驗(yàn)證了前一過程的質(zhì)量以后,，才會(huì)開始進(jìn)行下一個(gè)過程,。企業(yè)的項(xiàng) 目實(shí)踐也

證明了上述觀點(diǎn)，無論是軟件項(xiàng)目還是工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式,，其共同的特 點(diǎn)是在質(zhì)量計(jì)劃中確定質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu),、工作職責(zé)、工作程序,、配置資源,、確定各個(gè)項(xiàng) 目階段的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施中比照階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)證項(xiàng)目階段的質(zhì)量狀態(tài)和控制項(xiàng)目質(zhì) 量基準(zhǔn)的變更,。

4、管理層重視,。體現(xiàn)了質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略地位,，甚至可以說項(xiàng)目的質(zhì)量在 很大程度上取決于最高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。只有最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，才能決定項(xiàng)目的質(zhì)量方針,，才能制定質(zhì)量計(jì)劃并確保計(jì)劃落實(shí)，才能動(dòng)員全員參與,，才能調(diào)動(dòng)并配置資源,，才能定期評(píng)審 質(zhì)量管理體系，才能驅(qū)動(dòng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

5,、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè),，而必須以事實(shí)為依據(jù),，必須 建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道,、種類,、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信 息的精確可靠,，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并及時(shí)送達(dá)信息需求者（如領(lǐng)導(dǎo)、客戶、投資 人等）,，作為決策的依據(jù),。

6,、全員參與,。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé),。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成 員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé) 邊界,，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上,，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種 自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn),，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,、合作精神，應(yīng)該說,，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解,。

7、供方互利,。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系,。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采 購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道,，相互信任,，共享技術(shù)成果及商 業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化,。

8、持續(xù)改進(jìn),。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo),，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提 高質(zhì)量目標(biāo),，不斷采取改進(jìn)措施,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。

9,、使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?。?xiàng)目質(zhì)量控制 7 工具是必須要熟悉的，包括在什么場(chǎng)景下應(yīng)該使用何 種工具,。因果圖(關(guān)照問題的根源),，控制圖(關(guān)注偏差)，帕累托圖(2/8 原則關(guān)注關(guān)鍵問題),，散點(diǎn)圖(進(jìn)行相關(guān)性分析),，流程圖,，直方圖和趨勢(shì)圖。

10,、連續(xù)循環(huán)培訓(xùn)制度,。在很多公司，通常只有很少甚至沒有培訓(xùn),，員工們不知道何時(shí)才能 正確的完成他們的工作,。消除不適合的培訓(xùn)是非常困難的。質(zhì)量管理大師 deming 強(qiáng)調(diào)：只 要工作成果還無法受到統(tǒng)計(jì)控制,，并且還能獲得更大的好處的時(shí)候,，培訓(xùn)就不應(yīng)當(dāng)被

項(xiàng)目跟進(jìn)崗位職責(zé)描述篇二

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)成員之一,，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作,，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

二,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

三,、

四,、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,。

五,、主持編制工程項(xiàng)目科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)交底,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)措施進(jìn)行施工,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

六,、負(fù)責(zé)檢查,、督促質(zhì)量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定,、質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作,。

七、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作,，組織原材料,、半成品的簽定、檢驗(yàn)工作以及配合比,、焊接等的技術(shù)和計(jì)量工作,。

八,、主持工程項(xiàng)目推行g(shù)b/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),，主持編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“安全技術(shù)措施”,、組織與檢工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量

管理活動(dòng),。

十、組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集,、整理,、上報(bào)工作，十

一,、主持工程項(xiàng)目的技術(shù)

總結(jié)

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

一,、貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》,、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量法規(guī)和公司、項(xiàng)目頒布的質(zhì)量管理規(guī)范制度,，以及下達(dá)的質(zhì)量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),、通知等要求。

二,、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和等級(jí)核定,，檢查數(shù)量和檢查方法應(yīng)符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

三,、參加基礎(chǔ),、主體分部工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位竣工驗(yàn)收,。

四,、參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量處理意見,。

五,、負(fù)責(zé)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》以及與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄的收集整理和審查，做到與施工進(jìn)度同步,，并負(fù)責(zé)傳交內(nèi)業(yè)資料員,。

六、對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙與變更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工組織設(shè)計(jì)要求施工,、違反施工程序及使用不符合質(zhì)量的材料、半成品,、零配件以及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的,，有權(quán)下達(dá)整改和停工通知，根據(jù)責(zé)任大小,，有權(quán)提出對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見,。

七、對(duì)有預(yù)留或預(yù)埋件的部位應(yīng)及時(shí)提醒施工人員注意,，防止事后在樓面和墻面進(jìn)行打洞開槽的違章操作,。

八、積極參加項(xiàng)目qc小組課題選擇及活動(dòng),。

九,、努力學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

十,、其它由公司業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

資料員崗位責(zé)任制

一,、建立項(xiàng)目資料管理臺(tái)帳,；

二、負(fù)責(zé)收發(fā)文件,，做好收發(fā)文記錄,；

三、收集原材料質(zhì)檢合格證書,，加工廠焊縫探傷檢查報(bào)告,，構(gòu)配件出廠合格證書，現(xiàn)場(chǎng)焊縫探傷檢查報(bào)告,；

四,、按照廣東省質(zhì)量驗(yàn)收資料規(guī)檔格式，填寫質(zhì)量驗(yàn)收資料,；

五,、及時(shí)報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)跟蹤,，簽字手續(xù)齊全,。

六,、建立辦公用品臺(tái)帳，及時(shí)提出需購買的物品,。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

安全員崗位責(zé)任制

一,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安裝全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

二,、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

三,、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì),。

四、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作,。

五,、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。

六,、定期進(jìn)行安全檢查,，對(duì)事故隱患進(jìn)行督促整改,。

七,、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。

八,、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán),。

九,、負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握各轄區(qū)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況,。負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)檢部門上報(bào)質(zhì)量情況,。

十,、對(duì)不合格的要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施,，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰,。 十

一、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù),。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一,、參與施工方案的編制。

二,、編制施工計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平面,。

三、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙,，施工規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作,。

四、按施工方案,、技術(shù)要求和施工程序組織施工,，制訂工程的測(cè)量、定位,、施工等工作的作業(yè)指導(dǎo)書,，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

五,、合理使用勞動(dòng)力,，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢,、互檢,。

六、檢查班組的施工質(zhì)量,，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為,。

七、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,，并辦理簽證手續(xù),。

八、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,，要迅速調(diào)查,，分析原因，評(píng)估損失,，制訂糾正措施和方法,，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

九,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底,。

十、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)任務(wù),。

中建三局一公司

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針政策,、及本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確處理國家,、企業(yè)、集體,、個(gè)人四者之間的關(guān)系,。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì),，編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量,、安全保證措施并組織實(shí)施。

三,、根據(jù)公司年,、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制項(xiàng)目的年,、季、月,、旬或調(diào)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力,、材料（周轉(zhuǎn)料具）、構(gòu)件,、機(jī)具,、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃,，并組織與有關(guān)部門,、單位簽訂租賃合同或責(zé)任合同，并嚴(yán)格履行合同,。

四、組織（或參與）項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi),、對(duì)外發(fā)包,，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。

五,、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人,、材、物等生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、地方主管部門和分包單位等各方面的關(guān)系,，做好人,、財(cái)、物的合理調(diào)整與供應(yīng),，深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人（或委托人）簽訂的全額承包合同,。

六,、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門,、上級(jí)單位,、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),，定期向公司報(bào)告工作,。

七、建立項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理,、預(yù)算管理，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,，定期或不定期（每周至少一次）如開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，使班子成員及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況,、計(jì)劃收入情況的全面了解,，使用各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。

八,、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位和其它單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,，主動(dòng),、認(rèn)真地參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目跟進(jìn)崗位職責(zé)描述篇三

生產(chǎn)跟進(jìn)工程師崗位職責(zé)

1.解答生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中的技術(shù)疑問,；

2.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中的失誤提出解決方案,；

3.進(jìn)行模具圖的修改，但不得私自發(fā)圖,，必須有設(shè)計(jì)處主任（或其代理者）的簽字方可發(fā)行圖紙,，同時(shí)圖檔通過企業(yè)qq發(fā)給設(shè)計(jì)處主任確認(rèn)存檔；

4.特定模具技術(shù)跟進(jìn),；

5.模具問題點(diǎn)（主要指設(shè)計(jì)處）的統(tǒng)計(jì)：

a：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤類

b：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)類

c：生產(chǎn)工藝類

6.生產(chǎn)部特采申請(qǐng)單預(yù)處理：原因調(diào)查,，特采可行性；

7.生產(chǎn)部報(bào)廢申請(qǐng)單預(yù)處理：原因調(diào)查,，責(zé)任歸屬,，成本核算等,；