總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

環(huán)境提升工作總結(jié) 城市品質(zhì)提升工作總結(jié)篇一

“質(zhì)量提升”工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)巴中市“質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升”示范試點工作的總體部署,，在市、縣質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下,，從七月初開始,，公司開展了以提高質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量提升工作,。通過質(zhì)量體系貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的不斷深入開展,，員工的質(zhì)量意識,、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益都有了明顯的提高，質(zhì)量提升工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

為加強對質(zhì)量提升工作的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立了以董事長,、總經(jīng)理為組長的質(zhì)量提升示范試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《四川省南江油脂有限責(zé)任公司質(zhì)量提升工作方案》,，成立了質(zhì)量提升工作辦公室，確定了公司質(zhì)量提升工作的具體目標(biāo),，明確了各部室的工作職責(zé),，制定了各部門質(zhì)量提升計劃和具體措施,，從質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),、安全體系建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,、齊抓共管,、分工協(xié)作、共達(dá)工作目標(biāo)努力工作的氛圍,。

二,、措施到位，提升有力

1,、建設(shè)公司質(zhì)量文化,，提高員工質(zhì)量意識。 公司以全市開展質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范試點為契機,，針對公司特點，組織員工進行《食品安全法》及《實施條例》,、《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用公司展板、宣傳標(biāo)語宣傳市,、縣及公司有關(guān)質(zhì)量提升工作要求,，工作目標(biāo)和具體措施，貫徹和落實“質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展,、管理求效益、顧客滿意為宗旨”的質(zhì)量方針,，通過培訓(xùn),、教育引導(dǎo)員工提高對開展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識，樹立良好的質(zhì)量意識,，逐步建立和形成了企業(yè)的質(zhì)量文化,。

2、完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，促進工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

公司將質(zhì)量提升工作與iso9001：2008貫標(biāo)工作結(jié)合起來,，對公司iso9001:2008質(zhì)量管理體系的符合性,、適應(yīng)性和有效性進行運行評審，找出存在的問題，對照標(biāo)準(zhǔn)的要求進行全面的整改和完善,。通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定,、發(fā)布和實施，實現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)的適應(yīng)性,，將標(biāo)準(zhǔn)化的思想真正貫徹到公司的具體工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的運行規(guī)則,、提高效率和效益的重要保障,。在各級質(zhì)量監(jiān)管部

1 門的指導(dǎo)下，公司基本建立健全了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),，以及與標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進相配套的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，加強生產(chǎn)過程控制 （1）加強原輔材料的質(zhì)量控制

建立合格供方評價準(zhǔn)則，優(yōu)化原,、輔材料的進貨渠道,，建立原輔料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，做好檢驗記錄,，確保原輔材料的購進,、驗收符合生產(chǎn)對原輔料的質(zhì)量要求，把好原,、輔材料進廠檢驗關(guān),。

（2）加強生產(chǎn)過程控制

進一步完善生產(chǎn)過程檢查和巡檢制度，采取生產(chǎn)車間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式,，對生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和“6s”管理等進行監(jiān)控、督導(dǎo)和考核,，切實加強現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量控制,。明確規(guī)定生產(chǎn)車間和質(zhì)檢員檢查的頻次和抽樣比例。檢查結(jié)果現(xiàn)場反饋給責(zé)任人,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改,。對員工習(xí)慣性不規(guī)范操作進行糾正，確保不合格品不流入下道工序,。

（3）加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵,。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程中對產(chǎn)品質(zhì)量安全的影響程度，我們確定出產(chǎn)品生產(chǎn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,，明確控制的操作規(guī)程,、主要工藝參數(shù),、技術(shù)要求和責(zé)任人，要求檢查員對關(guān)鍵工序控制點重點巡查,，并做好每次巡檢記錄,。

（4）嚴(yán)格產(chǎn)品出廠控制

嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗，對擬出庫產(chǎn)品進行出廠前檢驗,，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，嚴(yán)把產(chǎn)品進入市場的最后一道關(guān)口,。

4,、加強工作環(huán)境控制，強化“6s”管理

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，公司從加強“6s”管理入手,，完善考核制度，由綜合辦牽頭組織生產(chǎn)部,、營銷部等部門對“6s”管理每月組織一次全面檢查,，對重點部位組織不定期抽查，確保生產(chǎn)車間和辦公場所清潔安全,、作業(yè)場地布局合理,、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好、物流暢通,。通過制度上墻,，作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的落實,員工的安全和衛(wèi)生意識得到了提高,，逐漸形成了良好的“素養(yǎng)”,。加強標(biāo)識的符合性管理，對原料,、輔料,、過程產(chǎn)品、產(chǎn)成品的堆放區(qū)域進行劃定,，明確標(biāo)識,。對辦公室工作環(huán)境進行規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品,，實現(xiàn)桌面定點放置,，方便存取，促進效率的提高和環(huán)境的改善,。生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的改善,，為進一步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

5,、加強設(shè)備管理,，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)

完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備管理、計劃檢修和日常保養(yǎng),，確保設(shè)備

2 處于良好狀態(tài),。對鍋爐等特種設(shè)備建立運行、維修記錄和管理臺帳,，按計劃進行檢修和維護,。加強計量檢測設(shè)備管理，建立計量器具臺賬,、檢定,、工作記錄等，按規(guī)定檢定校準(zhǔn),，確保處于良好的工作狀態(tài),。

三、質(zhì)量提升,，成效明顯

質(zhì)量提升工作開展以來,，公司員工的質(zhì)量意識明顯提高，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺性明顯增強,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,，活動取得了階段性的成果。

1,、員工質(zhì)量意識明顯增強

質(zhì)量提升工作開展以來,，公司對管理制度、操作規(guī)程進行了完善并制作上墻,，形成了比較完善的文件體系,。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次的評判、整改,制作上墻質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語21條,，展板8個、墻畫29個,，舉辦了全體員工參加的食品安全法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)班,，開展了員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各項制度的完善和宣傳培訓(xùn)工作的開展,，公司生產(chǎn)和工作紀(jì)律進一步加強,，工作環(huán)境進一步改善，員工的質(zhì)量意識顯著提高,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高

質(zhì)量提升工作開展以來，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程,，加強生產(chǎn)過程的控制,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,，產(chǎn)品出廠檢驗合格率達(dá)到了100%，顧客滿意度指數(shù)提高了2%,，產(chǎn)品質(zhì)量投訴為零,。

3、質(zhì)量效益明顯提升

質(zhì)量提升讓公司效益明顯增加,，成品菜油出油率由35%提高到了36%,，產(chǎn)品銷售收入達(dá)到8100萬元，比去年提高了10%,，利稅增加了5.2%,，質(zhì)量提升為公司帶來了實實在在的效益。

總之,，質(zhì)量提升工作給我們公司帶來了質(zhì)量管理的新思維和新方法，員工對質(zhì)量工作的意義有了正確的認(rèn)識,，公司經(jīng)濟效益不斷增長,，為公司今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在今后的工作中,，公司將進一步鞏固質(zhì)量提升工作成果,，繼續(xù)深入開展質(zhì)量提升工作，堅定不移地走“以質(zhì)取勝,、質(zhì)量興企”之路,，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做響名牌產(chǎn)品,，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展,。

謝謝大家。

二0一一年十二月二十八

環(huán)境提升工作總結(jié) 城市品質(zhì)提升工作總結(jié)篇二

2010年度溧陽市土壤有機質(zhì)提升補貼項目工作總結(jié)

溧陽市土壤肥料技術(shù)指導(dǎo)站

為鼓勵和支持農(nóng)民秸稈還田,，增加農(nóng)田有機肥的投入,，著力提高耕地質(zhì)量；同時有效解決農(nóng)村剩余秸稈的出路問題,，防止秸稈焚燒,、污染環(huán)境，保護生態(tài)環(huán)境,、有效減少化肥施用量,，促進農(nóng)業(yè)節(jié)本增效和增產(chǎn)增收，在農(nóng)業(yè)部的支持下,，在省,、市土肥站的指導(dǎo)下，我市切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，以“麥草全量原位機械（粉碎）還田技術(shù)模式”,、“油菜秸稈溝埋還田技術(shù)模式”,、“稻草全量（碎草）原位還田技術(shù)模式”、“油菜免耕擺栽稻草覆蓋全量還田模式”,、“秸稈堆腐還田技術(shù)模式”等為主體技術(shù),，加大試驗示范力度，推廣應(yīng)用秸稈腐熟菌劑,，取得了作物秸稈還田面積,、作物單產(chǎn)和效益“三增”的好勢頭，超額完成了農(nóng)業(yè)部下達(dá)的“2009年度溧陽市土壤有機質(zhì)提升補貼項目”的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將項目初步總結(jié)如下：

一,、項目來源及目標(biāo)任務(wù)

1、項目來源

本項目由江蘇省農(nóng)業(yè)委員會,、江蘇省財政廳《關(guān)于下達(dá)2009年土壤有機質(zhì)提升補貼資金和實施方案的通知》（蘇農(nóng)計

[2009]129號,、蘇財農(nóng)[2009]218號）文件下達(dá)，項目起迄時間：2009年10月到2010年11月,。

2,、目標(biāo)任務(wù)

項目計劃實施面積為8萬畝次，其中小麥（或油菜）等夏熟作物秸稈還田（腐熟劑）3萬畝,，水稻等秋熟作物秸稈還田（腐熟劑）5萬畝,。實現(xiàn)項目區(qū)秸稈還田率95%以上，項目區(qū)內(nèi)田間地頭焚燒秸稈現(xiàn)象基本杜絕,，土壤理化性狀明顯改善,，土壤有機質(zhì)含量穩(wěn)定增長提高；同時化肥施用量減少10%以上,。按照項目實施要求,，對項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民應(yīng)用秸稈還田腐熟技術(shù)，購買秸稈腐熟劑給予財政補貼,，項目總資金165萬元,，其中用于購買

1秸稈腐熟劑160萬元，工作經(jīng)費5萬元,。

二,、項目完成情況

1、秸稈還田腐熟技術(shù)推廣的實施地點,、實際完成面積及還田秸稈種類

本項目在溧城鎮(zhèn),、別橋鎮(zhèn)、南渡鎮(zhèn),、社渚鎮(zhèn)4鎮(zhèn)79個行政村實施,，項目區(qū)主要集中在寧杭高速、揚溧高速,、104國道,、239和241省道等道路沿線,，并與溧陽市農(nóng)機局開展的秸稈機械化全量還田示范縣建設(shè)相結(jié)合。項目區(qū)面積12萬畝次,，建立相對連片的市級萬畝示范區(qū)1個,，鎮(zhèn)級千畝示范片4個，示范區(qū)樹立宣傳牌,。

表1完成項目實施面積統(tǒng)計表

2,、腐熟劑招標(biāo)采購及發(fā)放情況

2009年度溧陽市土壤有機質(zhì)提升補貼項目，推廣的240噸秸稈腐熟劑由省統(tǒng)一組織招標(biāo)采購,，腐熟劑為上海聯(lián)業(yè)生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)的“谷霖”牌微生物腐稈劑,，并通過農(nóng)業(yè)部質(zhì)量檢測。其中夏熟作物秸稈推廣應(yīng)用60噸,，并取得了實效,；秋熟作物秸稈推廣應(yīng)用的180噸腐稈劑已全部發(fā)放到農(nóng)戶，11月20日前全面使用結(jié)束,。

3,、秸稈腐熟劑田間試驗完成情況

針對我市的耕作制度、作物種類及農(nóng)民種植習(xí)慣,，積極開展秸稈還田技術(shù)模式試驗和不同品牌的秸稈腐熟劑使用效果驗證試驗。項目實施期間,，共完成各類試驗8個,。

三、取得的主要成效

秸稈腐熟劑應(yīng)用在稻,、麥草還田后,，其主要作用有：一是改善了土壤的團粒結(jié)構(gòu)，增加了土壤的有機質(zhì)含量,，促進了農(nóng)作物的后發(fā)效應(yīng),，周時，促進了農(nóng)作物品質(zhì)的改善,；二是由于是秸稈全量還田,，項目區(qū)內(nèi)秸稈焚燒現(xiàn)象基本杜絕，秸稈廢棄與秸稈浪費現(xiàn)象顯著減少,，切實保護了環(huán)境,，凈化了空氣和水質(zhì)；三是秸稈資源的大量應(yīng)用,，切實減少了化肥用量,，促進了低碳農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而低碳環(huán)保農(nóng)業(yè)則是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向,；四是經(jīng)濟效益較為明顯,。根據(jù)試驗調(diào)查,，施用腐熟劑水稻田塊比未施腐熟劑田塊增產(chǎn)16公斤/畝，畝增效益42.56元,，我市共實施項目面積12萬畝次,，預(yù)計全市每年可增收500多萬元。

四,、主要做法

1,、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

2009年12月，市農(nóng)林局成立了溧陽市土壤有機質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由市農(nóng)林局局長蔣進章同志擔(dān)任,，副組長由農(nóng)林局分管局長吳建榮同志和農(nóng)林局總農(nóng)藝師周來新同志擔(dān)任，市土肥站,，市農(nóng)林局監(jiān)察室,、環(huán)能科、農(nóng)機科及項目實施鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的負(fù)責(zé)同志為主要成員,。項目實施期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開3次會議，研究,、協(xié)調(diào)和落實項目實施過程中遇到的問題,，特別是秸稈腐熟劑的推廣應(yīng)用工作。

2,、統(tǒng)一招標(biāo)采購秸稈腐熟劑

根據(jù)農(nóng)業(yè)部要求,，由省土肥站委托江蘇省國際招標(biāo)公司，按照公平競爭,、擇優(yōu)選用原則,，統(tǒng)一招標(biāo)確定了項目所需秸稈腐熟菌劑，并與中標(biāo)生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同,，明確產(chǎn)品質(zhì)量保證責(zé)任,。

中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)把秸稈腐熟劑運送到各鎮(zhèn)，由各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站組織力量,，按照確定的項目實施區(qū)域,，按戶分發(fā)秸稈腐熟菌劑，并進行登記造冊和公示,，市農(nóng)林局土肥站專門設(shè)立了監(jiān)督電話,，項目實施期間無任何投訴。

目前240噸秸稈腐熟劑已全部發(fā)放到農(nóng)戶手中,。上半年夏熟作物秸稈用60噸腐熟劑,，39.84萬元資金8月份已支付；下半年秋熟作物秸稈用180噸腐熟劑,，120.16萬元資金將在11月中旬支付,。

3,、開展項目技術(shù)培訓(xùn)

為了確保項目的順利實施，全面推廣秸稈還田和腐熟劑使用技術(shù),，項目實施期間,，市農(nóng)林局組織市級培訓(xùn)3次，其中會議培訓(xùn)是1次,，現(xiàn)場培訓(xùn)2次,。培訓(xùn)對象為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站站長、土肥員,、農(nóng)機專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人,、科技示范戶、種田大戶等,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)370人次,。編印了《溧陽市秸稈還田主要技術(shù)模式》、《秸稈腐熟劑施用技術(shù)》等系列資料,，印發(fā)到各鎮(zhèn),、村、農(nóng)機專業(yè)合作社及種植大戶,。各鎮(zhèn)也采用現(xiàn)場,、會議等形式舉辦了多場培訓(xùn)班，據(jù)統(tǒng)計全市共進行秸稈全量還田技術(shù)培訓(xùn)12場,，累計培訓(xùn)1300余人次,、印發(fā)技術(shù)資料3萬余份。

4,、加強試驗示范

項目實施期間，針對我市的耕作制度,、作物種類及農(nóng)民種植習(xí)慣,，積極開展“麥草全量原位機械（粉碎）還田技術(shù)模式”、“油菜秸稈溝埋還田技術(shù)模式”,、“稻草全量（碎草）原位還田技術(shù)模式”,、“油菜免耕擺栽稻草覆蓋全量還田模式”、“秸稈堆腐還田技術(shù)模式”等多種形式的秸稈還田技術(shù)模式的試驗示范,，最終探索出最適合本地推廣,、并為廣大農(nóng)戶接受的秸稈還田技術(shù)模式。

同時,，為驗證不同品牌的秸稈腐熟劑在我市的使用效果,，并篩選出適宜本地氣候條件和耕作制度的秸稈腐熟劑，為土壤有機質(zhì)提升項目的進一步實施提供技術(shù)支撐,。在南渡,、別橋2鎮(zhèn)分別設(shè)置了“小麥秸稈全量還田不同品牌秸稈腐熟劑使用效果驗證試驗”點,，試驗的田間工作基本結(jié)束，下一步將進行統(tǒng)計分析和試驗總結(jié)工作,。

5,、整合資源、加強協(xié)作

項目實施過程中,，積極主動,，加強與溧陽市農(nóng)林局（農(nóng)機

局）農(nóng)機科、環(huán)能科,、生態(tài)辦等單位協(xié)作,，項目與溧陽市農(nóng)機局開展的秸稈機械化全量還田示范縣建設(shè)相結(jié)合。目前全市擁有大中型秸稈還田機械400臺,，300畝/臺〃季,作業(yè)量合計達(dá)12萬畝,。

五、存在的問題與對策措施及其建議

1,、秸稈全量還田需增加氮素,，調(diào)節(jié)c/n比，建議項目中列出一部分資金作為氮肥補貼,，以利于項目更好地實施和取得較好效果,。

2、稻,、麥（油）兩熟秸稈全量還田,，秸稈還田量偏多，特別是麥（油）秸稈全量還田,，對水稻插秧和苗期生長確實產(chǎn)生一定的影響,。建議考慮麥（油）秸稈以綜合利用為主，稻草以全量還田為主,。

2010年11月2日

環(huán)境提升工作總結(jié) 城市品質(zhì)提升工作總結(jié)篇三

2015-2016學(xué)年家教提升工作總結(jié)

王莊小學(xué) 2016.6

2015-2016學(xué)年家教提升工作總結(jié)

一學(xué)年來,，通過家教提升的健康開展，以講課,、舉辦專題講座為主,，其它形式多樣的教育活動予以配合，使一些素質(zhì)水平較低的家長有了較大的進步,，家長素質(zhì)有了明顯的提高,，學(xué)生的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)明顯提高，促進了學(xué)校的

教學(xué)

家庭是哺育子女成長的社會細(xì)胞,，父母是子女天然的思想啟蒙者，對子女成長的影響具有較大潛移默化的作用。因此學(xué)校將“提高家教水平,、提高家長整體素質(zhì),、更好的培養(yǎng)下一代、造就新一代高素質(zhì)的人才“作為家教提升的辦學(xué)宗旨,，大膽探索,、努力開拓、積極開展工作,，取得了較優(yōu)異的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，職責(zé)明確

為了使廣大家長認(rèn)識和重視家庭教育的發(fā)展的重要性,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，學(xué)校成立了家教提升,，確立好家長委員會,。學(xué)校創(chuàng)辦家教提升，堅持從家庭和學(xué)校實際出發(fā),，采取各種措施辦好家教提升,，并指導(dǎo)家庭教育，使家庭教育與學(xué)校教育互相促進,、互相協(xié)調(diào),，形成合力齊抓教育，更好地促進學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和家長素質(zhì)的提高,。

家教提升領(lǐng)導(dǎo)及部分家長通過商議,，成立家教提升委員會，負(fù)責(zé)家教提升組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，明確職責(zé),。共同組成家長委員會機構(gòu)，明確家教提升的目標(biāo),，制定家教提升的工作計劃和工作總結(jié),，管理家教提升的常務(wù)工作，使每一項工作做到“六有“,，即有人抓、有計劃,、有措施,、有落實、有效果,、有總結(jié),，保證家教提升各項工作順利進行。

二、建立完善各項規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度是辦好家教提升的依據(jù),，完善管理制度是辦好家教提升的有力保證,。為加強家教提升管理，建立完善了各種必要的規(guī)章制度,，使學(xué)校的整體工作能順利地開展起來,。如“校長職責(zé)“、“主任職責(zé)“,、“教師職責(zé)“,、“家長職責(zé)“、“教師家訪制度“,、“家長考勤制度““開放日制度“,、“校長接待日制度“等。做到各負(fù)其職,，各盡所能,，使各項工作做到有計劃、有目的地進行,，減少了隨意性和盲目性,。

學(xué)校結(jié)合實際建立了考評制度，對各種會議考勤進行記錄,，定期對家教提升工作進行總結(jié),。

三、

1,、完善家教提升授課制度,。做到家教提升授課達(dá)到“四定“，即定計劃,、定課時,、定時間、定人員,，精心選拔一支由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、部分優(yōu)秀教師、法制副校長,、公安司法人員,、部隊官兵、優(yōu)秀家長等組成的師資隊伍,，由他們進行講座,、解答家長的疑問，使家教提升真正發(fā)揮作用,。

2,、完善家教提升校務(wù)機構(gòu)設(shè)置,。家教提升校務(wù)委員會每學(xué)年調(diào)整一次，全面負(fù)責(zé)家教提升組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。根據(jù)學(xué)生教學(xué)班實際情況設(shè)立了家長學(xué)習(xí)班,，由現(xiàn)任的校長、副校長,、教導(dǎo)主任,、班主任承擔(dān)家教提升的行政管理、教學(xué)管理和班務(wù)管理,。家教提升還設(shè)有家長委員會,，家長委員會是溝通學(xué)校教育與家庭教育的橋梁、紐帶,，各委員要參與學(xué)校管理的信息反饋工作和承擔(dān)監(jiān)督學(xué)校工作的責(zé)任,，每季度向?qū)W校上交一次提案，反映家長的要求及建議,，學(xué)校定期研究,，落實提案，及時反饋,。

3,、學(xué)校還每月召開一次校務(wù)委員會會議。研究學(xué)校的教育教學(xué)工作和家長工作,；創(chuàng)立研究課題,，研究新時期學(xué)校家教工作的重點、難點問題,，確立研究計劃,，實施過程，促進學(xué)校家教工作,，推動了學(xué)校的各項工作,。

四、拓寬家教提升學(xué)習(xí)活動途徑

1,、定期開展講座,。為更好推進家教提升工作的全面開展，有計劃地組織家參加家教提升的學(xué)習(xí),，提高家長對子女的管理和教育的素質(zhì),，確保家庭教育與學(xué)校教育有機地結(jié)合起來，并向家長宣傳家教知識,，交流經(jīng)驗,，使家庭教育與學(xué)校教育雙基并軌地發(fā)展。學(xué)校針對學(xué)生情況及家教存在的普遍問題,，定期組織家教提升開課,，家教提升以宣傳黨的教育方針政策，學(xué)習(xí)各類教育法規(guī)(如：《義務(wù)教育法》,、《未成年人保護法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》等)，學(xué)習(xí)先進的家庭教育理論,，交流良好的育人方法為主要教學(xué)內(nèi)容,。家教提升采取文獻(xiàn)學(xué)習(xí)、專家講座,、參觀訪問,、聽課、評課,、參與活動,、參與教改、經(jīng)驗交流,、新書介紹,、電視論談、總結(jié)表彰等生動形象,、豐富多彩的活動為教學(xué)形式,。教學(xué)模式以面授為主，自學(xué)為輔,，結(jié)合專題討論,，提高認(rèn)識，達(dá)到同步教育,。

2,、完善素質(zhì)教育活動開放日。為拓寬家教提升的學(xué)習(xí)和活動途徑,，讓家長從多方面了解學(xué)校工作,，學(xué)校建立了每雙周一次的校長接待日，堅持了每學(xué)期一次的家長開放日,，讓家長走進校園,、走進課堂、走進活動之中,，使家長在了解學(xué)校教育教學(xué)管理的過程中形成教育共識,、管理共識，達(dá)到學(xué)校工作與家庭教育的良好溝通,。為結(jié)合當(dāng)前學(xué)校的素質(zhì)教育工作,，本學(xué)期舉行了一次家長開放日，邀請部分家長代表到校檢查和監(jiān)督,，使家長了解開展素質(zhì)教育的新動向和對素質(zhì)教育的見解,，讓家長參與學(xué)校管理,、參與教學(xué)，增加學(xué)校與家庭之間的聯(lián)系,。

3,、積極開展家訪活動。為配合學(xué)校的教學(xué)工作,，督促教師做好家訪工作,，每學(xué)期至少要進行一次統(tǒng)一家訪，并做好家訪登記表,。通過家訪可以了解學(xué)生的校內(nèi)和校外的動態(tài)和去向,，從而加深了學(xué)校與家庭的溝通，促進家長對學(xué)校工作的了解和家庭教育環(huán)境的改善,。

4,、開展教子有方經(jīng)驗交流會。舉辦了經(jīng)驗交流會,，對家教中出現(xiàn)的問題進行討論,，向?qū)W生家長講解先進的家教理念，受到了家長們的一致好評,，使家長,、學(xué)生、學(xué)校受益,。學(xué)校在教師節(jié)期間對部分優(yōu)秀家長進行了表彰,，調(diào)動了家長們的積極性。

總之,，一學(xué)期來，通過家教提升的健康開展,，以講課,、舉辦專題講座為主，其它形式多樣的教育活動予以配合,，使一些素質(zhì)水平較低的家長有了較大的進步,，家長素質(zhì)有了明顯的提高，學(xué)生的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)明顯提高,，促進了學(xué)校的教學(xué)工作的發(fā)展,。今后，我校將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，大膽創(chuàng)新,，為創(chuàng)辦更優(yōu)秀的家教提升不斷努力。

王莊小學(xué)

2016.6

環(huán)境提升工作總結(jié) 城市品質(zhì)提升工作總結(jié)篇四

效能提升工作總結(jié)

兩年以來,，我公司結(jié)合企業(yè)實際,，按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署和要求，堅持以鄧小平理論,、?三個代表?重要思想為指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立公仆觀念,，增強服務(wù)意識，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點,，以?勤政廉政,、提質(zhì)提速、優(yōu)化環(huán)境,、促進發(fā)展?為目標(biāo),，以更新觀念、轉(zhuǎn)變職能,、創(chuàng)新管理,、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，認(rèn)真落實市委,、市政府關(guān)于加強效能提升的精神,，開展了一系列行政效能提升工作，有效促進了公司行政效率,、服務(wù)水平,、自身形象的進一步提升，進而推動了各項工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一,、建立組織機構(gòu)，制訂工作方案,，確保效能建設(shè)順利開展 把效能建設(shè)列入公司日常工作,，常抓不懈。為加強對公司效能工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立黨政齊抓共管,，辦公室組織協(xié)調(diào)，各部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,。成立了以公司總經(jīng)理為組長,、以紀(jì)委書記為副組長，以各部門正職為成員的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由紀(jì)檢辦主任任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作,。

制定效能建設(shè)實施方案,，明確提出了?突出‘三個一切’,，落實‘三個強化’?的總體工作目標(biāo)。即,，一要牢固樹立發(fā)展重于一切的思想,，強化經(jīng)營抓提速。效能建設(shè)的各項工作,，必須服從和服務(wù)于發(fā)展這個第一要務(wù),，加強機關(guān)部門服務(wù)意識和辦事效率，提升機關(guān)對前臺的服務(wù)和支撐能力,，促進生產(chǎn)發(fā)展,。二要牢固樹立創(chuàng)新融于一切的思想，強化管理抓提高,。按照效能建設(shè)的要求,，整合管理資源，優(yōu)化管理要素,，規(guī)范管理行為,，改善運作方式，實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新,。三要牢固樹立責(zé)任大于一切的思想,，強化監(jiān)督抓提效。大力弘揚求真務(wù)實,、真抓實干的精神,，分解目標(biāo)任務(wù)，加強檢查考核,，嚴(yán)格責(zé)任追究,，實行組織協(xié)調(diào)，真正把機關(guān)效能建設(shè)各項工作落到實處,、見到實效,。

制訂效能提升工作進度表，建立考核機制,，精心組織實施,，確保工作落到實處，將效能提升工作作為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要手段,，抓實,、抓好，抓出成效,，從而確保了公司效能建設(shè)的順利開展,。

二、建章立制，完善管理,，促進企業(yè)規(guī)范運行,。

加強制度建設(shè)是提高效能的?基礎(chǔ)工程?。兩年來,，為促進效能提升,，我們結(jié)合實際，修訂,、完善了企業(yè)員工行為規(guī)范,，進一步完善了首問負(fù)責(zé)制，努力培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律性高,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)精、意識強的員工隊伍,。

為推行規(guī)范化管理，我們緊密結(jié)合市場,、結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化,，對企業(yè)制度和管理方法進行了全面的梳理、補充和完善,，健全并進一步理順了企業(yè)組織機構(gòu),，進一步明晰了各崗位職責(zé)、工作規(guī)則,、業(yè)務(wù)運行管理,，制定內(nèi)部的人、財,、物管理,、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé),、限時辦結(jié)和責(zé)任追究等制度,，使各項工作有章可循，用制度來規(guī)范工作行為,。

認(rèn)真開展部門月度考核和年終考評,。建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、橫向評估,、動態(tài)管理的中層管理人員績效考核機制,，制定了以履行職責(zé)、服務(wù)水平,、創(chuàng)新工作,、廉潔從政等為考核內(nèi)容的百分考核辦法。對各營業(yè)部和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子實行?關(guān)鍵績效重點考核辦法?,，每月通報得分排名,，每季度考核兌現(xiàn),，從而調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，干部事業(yè)心和責(zé)任感有所增強,，工作質(zhì)量和效率得到進一步提升,。

三、為強化監(jiān)督制約機制,，認(rèn)真履行對分公司決策和權(quán)力運作程序,，以及重點部門、重點人員加強監(jiān)督檢查,，加大對工程建設(shè),、大宗物資設(shè)備采購的監(jiān)督力度，積極參與了施工,、采購等項目的監(jiān)督監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，查漏補遺,，杜絕隱患，做到?凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督?,，提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺性,，營造了高效和諧良好氛圍。

通過推行機關(guān)效能建設(shè),，以勤政促廉政,，以監(jiān)督促管理，較好地樹立了?廉潔,、勤政,、務(wù)實、高效?的統(tǒng)計機關(guān)形象,，全面提高了機關(guān)效能和服務(wù)水平,。但建立長效、便捷具有統(tǒng)計行業(yè)特色服務(wù)工作機制,，仍有待進一步加強,。今后我們將在市效能辦的指導(dǎo)和各界的監(jiān)督下，不斷完善工作機制和各項制度,，不斷提高超前意識和主動意識,，進一步創(chuàng)新服務(wù)模式、方法，逐步建立健全行政效率的長效機制,，同時克服形式主義,，加強和相關(guān)部門的協(xié)作和配合，做到主動聯(lián)系,、協(xié)商,，切實搞好溝通和銜接，爭做效能提速的?加油站?,，使之在促進統(tǒng)計工作等方面發(fā)揮出更大作用,。