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國資委上半年工作總結(jié)篇一

2010年,，在縣委、縣政府和財政局的正確領(lǐng)導下,，在省,、市國資委的關(guān)心指導下，根據(jù)省,、市國資委的部署和要求,，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉(zhuǎn)移到深化國企改革上來,，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作,，取得了較好的成效。現(xiàn)將2010年我辦工作總結(jié)如下：

一,、2010年工作情況

（一）主動作為,，積極推進國企改革進程

自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來,，我辦按照縣委、縣政府的總體要求,，迅速抓好貫徹落實,，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效,，所涉及的20戶企業(yè),，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外,，全部制定了企業(yè)改制方案,，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè),，安置職工59人,，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進改革的過程中,，我辦主要做了以下工作：

1,、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議,，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調(diào)研座談會上的講話，我們做到吃透精神,，消化政策,，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。

2,、全面摸清了改制企業(yè)的基本情況,。根據(jù)國企改制工作操作規(guī)程，我們認真做好了國企改制調(diào)查摸底,、清產(chǎn)核資,、改制成本測算基礎(chǔ)工作，全面摸清了各系統(tǒng)國有企業(yè)的基本情況,。這次

改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶,，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人,，離退人員5527人,；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%,，未參保職工7423人,，占在職人數(shù)的49.77%，預計改制成本11.89億元,，其中經(jīng)濟補償金2.15億元,，“三險”欠繳5.92億元,，債務3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元,，改制資金缺口11.07億元以上,。

3、努力做好了國企改革調(diào)度工作,。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況,，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進展情況，按照縣國企改革領(lǐng)導小組部署,，今年開展了國企改革工作調(diào)度會四次,。通過調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題,，對此進行研究,，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑,。

4,、認真抓好商業(yè)企業(yè)和農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改制工作,。一是商業(yè)企業(yè)改制如期推進,。5戶商業(yè)企業(yè)，需安置職工總?cè)藬?shù)1639人,。改制工作按照時間節(jié)點,，加快推進改革?？h水產(chǎn)供銷公司和縣煤炭公司的改制方案經(jīng)職代會審議通過,，其中縣煤炭公司的方案已經(jīng)縣政府常務會批準執(zhí)行，資產(chǎn)變現(xiàn)已掛牌上市,，水產(chǎn)供銷公司的資產(chǎn)已由縣城投公司收購,，籌措改制資金250萬元，12月底前可全面完成改制任務,?？h食品公司、百貨貿(mào)易公司,、副食品公司即將召開職工代表大會,，力爭在12月中、下旬審議通過改制方案,。二是農(nóng)墾,、農(nóng)業(yè)企業(yè)改制重新部署。農(nóng)墾系統(tǒng)3戶企業(yè),、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2戶企業(yè),，需安置職工總?cè)藬?shù)14849人,。前期按照市委、市政府部署,，農(nóng)墾系統(tǒng)3戶企業(yè)改制“五個到位”基本完成,，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2戶企業(yè)改制“五個到位”抓緊實施。近日,，省推

進七個系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導小組下發(fā)《關(guān)于推進全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導意見》后,，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人進行專題學習、研究對策,，理清了改革思路,。根據(jù)省里的新精神，結(jié)合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際,，先易后難,、分步實施改革?？h信豐墾殖場,、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟補償金的方式,，對職工身份實行置換,。目前，已經(jīng)重新測算改制成本,，醞釀改制方案,，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場,、漁池湖水產(chǎn)場,、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求,，抓緊完善，職工社保,、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進行,。

5、認真做好國企改制信息報送工作,。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況,，我辦采取簡報、簡訊等形式,，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領(lǐng)導小組報告,，上報改制有關(guān)信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況,。

（二）盡職盡責,，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序

1,、切實履行產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管職責

為履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責，我辦認真學習產(chǎn)權(quán)監(jiān)管法律法規(guī),，吃透政策,，理順了國有資產(chǎn)監(jiān)管關(guān)系。在開展產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管工作中,，認真履行職責,，周密安排、精心謀劃,，努力搭建國有資產(chǎn)監(jiān)管平臺,，嚴格按照產(chǎn)權(quán)交易程序進行操作，抓住資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié),，繼續(xù)嚴格把好國資監(jiān)管“四個關(guān)卡”,，一是嚴格把好了資產(chǎn)處置報批審核關(guān)；二是嚴格把好了資產(chǎn)評估核準關(guān),；三是嚴格把好了中介代理機構(gòu)選擇關(guān),；四是嚴格把好了產(chǎn)權(quán)交易

監(jiān)管關(guān)，盤活了國有資產(chǎn)存量,，實現(xiàn)了利益最大化,，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場,、馬背咀倉庫,、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產(chǎn)權(quán)交易項目,，總評估值71.5萬元,，成交價為139.3萬元，增值額達94.89,。

2,、認真做好清償國有企業(yè)債務工作

我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司,、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務,，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權(quán)證有的已抵押,，嚴重影響國有企業(yè)改制推進,。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權(quán)資產(chǎn)的情況開展了認真調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查情況,，并提出償還債務意見。同時,，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進行協(xié)商,，達成化解債務問題,，贖回房產(chǎn)權(quán)證。從而,，為縣煤炭公司改制掃清障礙,。

3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動

我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告,，開展定期業(yè)務學習活動,，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質(zhì)和能力,，提高辦事工作效率,，以創(chuàng)業(yè)服務年為載體，進一步加強作風建設(shè),，做好招商引資工作,，優(yōu)化服務質(zhì)量，努力提高群眾滿意度,。

二,、存在的困難和問題

（一）國企改革任務重、問題多,、難度大,。

我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大,，存在著諸多困

難和問題,，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難,。三是商業(yè),、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復雜，難以保持政策平衡性,。四是部分農(nóng)墾,、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。

（二）資產(chǎn)處置存在多頭評估,，多頭掛牌問題,。我縣在資產(chǎn)處置過程中,，按法規(guī)和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易,。可今年土地交易市場對資產(chǎn)處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市,，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權(quán)交易市場,，人為設(shè)置了障礙，使我縣產(chǎn)權(quán)交易秩序難以規(guī)范有序,。

三,、2011年工作安排

（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制,。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責,，以深化改革,、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務,、提升素質(zhì)為抓手,，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法,，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)及職能的完善工作,，進一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易秩序，以適應經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,。

（二）加快推進國企改制進程,。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進一步摸清改制企業(yè)家底,，了解資產(chǎn)狀況,，測算改制成本，精心制定方案,，積極做好國企改制各項工作,。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務,；二是加快推進國有農(nóng)墾,、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進程；三是全力推進林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革,。力爭在2011年內(nèi)全面完成國有企業(yè)改制任務,。

（三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權(quán)交易規(guī)程,，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置,，包括閑置機械設(shè)備和200余畝土地；認真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置,，大力籌措改制資金,，加快推進國企改革。

（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理,。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革,，我們要進一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度,，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委,、縣政府重視,、支持，力爭在2011年內(nèi)對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理,。

（五）加速培養(yǎng)廉潔,、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍,。在新的一年里,，我們要進一步加強政治和業(yè)務學習，努力提高國資隊伍的素質(zhì),，落實科學發(fā)展觀,，增強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風,，求真務實,，開拓進取，努力做好國資監(jiān)管工作,，樹立良好的國資形象,，增強服務意識，強化服務職能,，提高辦事效率,，建立廉潔、勤政,、高效的國資監(jiān)管隊伍,。

國資辦

二o一o年十二月六日

國資委上半年工作總結(jié)篇二

為加快推進××經(jīng)濟社會趕超發(fā)展，應對全球金融危機的挑戰(zhàn),，2009年,，市委、市政府果斷提出“推進‘六大產(chǎn)業(yè)’,，創(chuàng)建宜居城市”的發(fā)展策略,。市國資委作為市本級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，履行好出資人職責,，創(chuàng)新監(jiān)管運行機制,，走出了一條國資監(jiān)管新路。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、分類激活國有資產(chǎn)存量,，全力支撐優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴張

目前，市政府授權(quán)國資委監(jiān)管的資產(chǎn)主要分布在市屬企業(yè)和市直行政事業(yè)單位,。據(jù)市國資委2009年摸底統(tǒng)計,，國有資產(chǎn)賬面值約有53.63億元,，其中企業(yè)20.17億元,，行政事業(yè)單位33.46億元,。近兩年來，各類存量資產(chǎn)盤活不少,，但剩余資產(chǎn)仍有待于加大挖掘力度,，使之盡快轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟效益,。

（一）選擇好戰(zhàn)略投資商,，重整機電產(chǎn)業(yè)雄風?！痢翙C電產(chǎn)業(yè)曾一度紅火,，在全省有著舉足輕重的地位。自九十年代初期開始步入萎縮期,，至目前為止,，市屬國有企業(yè)全面進入實施破產(chǎn)或改制掃尾階段，但對部分企業(yè)資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）存量,，還需要進一步策劃和包裝,，多渠道對外推介，通過招商引進關(guān)聯(lián)度大,、集聚度高的項目進行重組,，盡快形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和具有強大競爭力的產(chǎn)業(yè)群。結(jié)合市委,、市政府提出的著力打造園區(qū)“機械工業(yè)城”的目標,，對以下幾個正處于改制重組的企業(yè)還需加大工作力度。

（1）××,。以××申請國家政策性破產(chǎn)為契機,，充分利用好國家嚴格限批的電梯制造資質(zhì)，以及生產(chǎn)技術(shù),、熟練工人和大批廠房土地等基礎(chǔ)條件,，有針對性地盯緊全球知名電梯制造商，力爭在重大項目引進上有所突破,。

（2）宜工,。以浙江隆標集團承債式受讓宜工機械資產(chǎn)為契機，早日啟動退城入園計劃,，全力支持其在××發(fā)展總部經(jīng)濟,，并按合同約定三年內(nèi)投資12億元在××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立占地1000余畝的機械工業(yè)園，開發(fā)生產(chǎn)裝載機,、挖掘機,、特種汽車（含水泥泵車、混凝土攪拌車）等產(chǎn)品。該項目的落戶,，既可盤活原宜工近5億元的沉淀資產(chǎn),，又能陸續(xù)解決幾千人的就業(yè)問題，并帶活周邊齒輪,、五金,、電子、蓄電池,、車燈等相關(guān)上下游配套項目生產(chǎn),，為推動中心城區(qū)機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到龍頭帶動作用，也有望在近幾年內(nèi)打造出市本級首個超億元的納稅大戶,。

（3）市汽運公司,。以市汽運公司轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)關(guān)系為契機，更新管理理念,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，以“大市場、大覆蓋”的發(fā)展思路,，充分發(fā)揮客運站場網(wǎng)絡(luò)遍布全市及周邊兄弟市的優(yōu)越條件,，積極拓展與之相關(guān)的汽車維修、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè),，在公司現(xiàn)有7億多元市面值資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，進一步擴充資本實力，創(chuàng)造條件早日上市,，為助推中心城區(qū)制造業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的配套服務,。

（二）集中運營資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，搭建融資擔保平臺,。目前,，市本級正在開展市直單位國有資產(chǎn)清收管理工作。已初步查明,，房產(chǎn)總面積約有180萬㎡,，土地總面積約有700萬㎡，總市值超百億元,。長期以來,，如此龐大的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)大都分散閑置，整合這批資產(chǎn)資源可以提升政府的投融資能力,，促進資源,、資產(chǎn)、資本,、資金裂變擴張,，在更大范圍,、更寬領(lǐng)域、更高水平上支撐市本級基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢項目發(fā)展,。

（1）授權(quán)經(jīng)營,，市場運作。市直單位經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)分別授權(quán)由國資公司和城投公司集中運營,，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,，有效運作資產(chǎn)內(nèi)在和外在價值,，把有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資本,，把資本轉(zhuǎn)化為資金，把存量轉(zhuǎn)化為增量,，實現(xiàn)國有資本最大限度地保值增值,。

（2）搭建平臺，提供服務,。把閑置的產(chǎn)權(quán)折算為注冊資本,，用于搭建信用擔保平臺，進行投融資活動,。通過對開發(fā)性,、基礎(chǔ)性項目的投入，引導民間資本合理流動,，重點支持引進重大產(chǎn)業(yè)化項目,，對成長型中小企業(yè)提供流動資金貸款擔保服務，對高新產(chǎn)業(yè),、政府重大投資等項目固定資產(chǎn)貸款進行部分擔保,。

二、加大公共資源監(jiān)管力度,，拓寬政府非稅收入渠道

市本級稅源基礎(chǔ)薄弱,，財政剛性支出壓力大，而宜居城市的創(chuàng)建也需要大量資金,，很有必要加大對各類公共資源的開發(fā)力度,，尤其要充分發(fā)揮××六張國家級城市名片無形資源的優(yōu)勢，千方百計使之轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源,，促進國有資產(chǎn)（資源）發(fā)揮更大的效益,，拓寬政府非稅收入渠道。

（一）明確政府非稅收入的涵蓋范圍,。2004年7月,，國家財政部下發(fā)了《關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》，將國有公共資產(chǎn)（資源）有償使用收入作為政府非稅收入的一種,，要求完善管理,、防止流失,。該文件界定的收入包括：出讓各類自然資源使用權(quán)收入、非自然資源如城市出租車和公交線路經(jīng)營權(quán),、汽車號牌使用權(quán),、政府辦的廣播電視、報紙等媒體廣告經(jīng)營權(quán)出讓,、政府機構(gòu)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)出租,、出售、出讓,，旅游景點門票收入,，城市公共場地停車泊位，利用城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)權(quán),、使用權(quán),、冠名權(quán)、廣告權(quán)

國資委上半年工作總結(jié)篇三

說到寫工作總結(jié)可能很多人都會很苦惱,，因為我們大多數(shù)時間里都是學習專業(yè)知識,，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。事實上工作總結(jié)十分重要,，一份好的工作總結(jié)可以幫助你楊帆起航,，走上人生的巔峰。下面就是小編給大家?guī)淼膰Y委工作總結(jié)范文,，希望能幫助到大家!

國資委工作總結(jié)范文(1)

張家口市國資委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“提速,、增效,、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下,，順應單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門),，以部門機構(gòu)改革、職責重新調(diào)整為契機,，大膽推進思維創(chuàng)新,、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路,，提出了推進“五化”化解難題的總體思路,，使各項工作取得了新進展。

一,、創(chuàng)新思維 深化改革

一段時間以來,，社會上對國資委的工作職責存在著模糊的認識，在國資委的內(nèi)部,，有部分干部職工認為,，企業(yè)都上劃下放了,，國資委是“監(jiān)管無對象，發(fā)展沒平臺”,，工作無從下手,，認為沒事可干。我們抓住年初機構(gòu)改革的契機,，開展國資委的職責是什么?圍繞職責應該做什么的思想大討論,，大家認識到國資委是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在,，國資委的職責就在,，并且責任重大。從近幾年的情況看,，無論是南方雪災,，還是汶川地震,，無論是抗洪搶險,，還是金融危機的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用,，為黨和政府爭了光,，為人民群眾生命財產(chǎn)的安全做出了積極貢獻。國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，不僅不會消失,，而且還要進一步增強活力、控制力,、做大做強,。所以國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會加強，不會消弱,。目前,，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對象,，不能代表工作沒有了,。我們從理論上對監(jiān)管的分類提出新的觀點，現(xiàn)階段國有資產(chǎn)監(jiān)管分三個不同的類型：一是控制型監(jiān)管,。即政府賦予國資委出資人的職責,，國資委承擔國有企業(yè)的股東角色，對企業(yè)的監(jiān)管行使管人,、管事,、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管,。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),，國資委主要履行資產(chǎn)管理的職責,，對重大事項進行監(jiān)控。三是指導型監(jiān)管,。一般指上級國資委對下級國有資產(chǎn)管理部門進行的管理,，更多的是政策上的引導和業(yè)務上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失,，而不是工作對象的消亡,，后兩種監(jiān)管的工作量更大，難度也更大,。工作的目標明確了,，國有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為;思路決定出路;找米下鍋,，主動工作;只有主動工作,，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認識,，為開展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ),。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年,，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動,，對18個縣區(qū)的國企改革現(xiàn)狀，存在的問題進行了專題調(diào)研和督導,，起草了《加強改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見》,，明確提出國有企業(yè)要把做大、做強作為自己的目標任務,，不斷提高國有資本的控制力和影響力,，改變過去國企改革就是關(guān)門走人，就是變民營的片面思想,，針對不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀,，采取更加貼合實際，有利于國有資產(chǎn)保值增值,，有利于職工穩(wěn)定,，有利于社會和諧，提出了不同的國企改革方案,，把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段,，積極推進國有資產(chǎn)資本化，國有資本證券化,。對1994年以來,，實施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪，對破產(chǎn)核銷的108億元債務進行逐筆梳理,、分析,，努力激活沉睡資本,，借助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發(fā)展的新平臺,，不斷推進改革向縱深發(fā)展,。

二、夯實基礎(chǔ) 強化監(jiān)管

上半年,，我們把國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理作為一項重點工作來抓,，對全市國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模,、分布等基本情況進行了調(diào)查摸底,，并把這項工作和推進國資監(jiān)管全覆蓋，強化國有資產(chǎn)的監(jiān)管緊密結(jié)合起來,。一是印發(fā)了《關(guān)于對全市國有企業(yè)及國有資產(chǎn)進行摸底調(diào)查的通知》,，要求市直各有關(guān)部門、各縣區(qū)大力支持,，各企業(yè)要按時上報,。二是委領(lǐng)導帶隊，深入到重點縣區(qū),、企業(yè)現(xiàn)場督導,，完成任務,。三是到市統(tǒng)計局,、市工商局等有關(guān)部門進行核對，增強數(shù)據(jù)的準確性和有效性,。目前已初步掌握了全市國有資產(chǎn)的基本情況,。截止底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶,，企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元,，國有資產(chǎn)凈值1198819萬元，實現(xiàn)凈利潤20481萬元,，年末在崗職工21996人,。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%,，資產(chǎn)總額2194747萬元,，占86.3%，國有資產(chǎn)凈值1162970萬元,，占總凈值的97%,，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人,?？h區(qū)屬164戶,，占總戶數(shù)的73.2%，資產(chǎn)總額348214萬元,，占全市13.7%,，國有資產(chǎn)凈值35849萬元，占全市國有資產(chǎn)凈值的3%,，利潤總額-8390萬元,，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底,，新增國有企業(yè)33戶,，增加資產(chǎn)總量1970518萬元，是原統(tǒng)計資產(chǎn)總額(572443萬元)的3.44倍,，增加國有資產(chǎn)凈值1095133萬元,，是原國有資產(chǎn)凈值(103686萬元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,，新增國有資本1.36億元，變動登記企業(yè)9戶,，國有資本增加1180萬元,，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元,。共年檢企業(yè)54戶,，年檢國有資本總額88億元。

從這次調(diào)查摸底來看,，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量,，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距,，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題,，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門,，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管,，有責沒人管”的現(xiàn)象,。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管,，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫,。近日，我們正在起草《關(guān)于加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委,、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況,，為科學決策提供依據(jù)。

三,、

圍繞國資委的監(jiān)管工作職能,，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面,，拓寬了監(jiān)管的外延,，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務,，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務,，“服務一上，天地廣”;另一方面,，提升了監(jiān)管的,，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,，優(yōu)化服務就要提升能力,，提升標準，提升效率,，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè),，了解他們的困難、他們的疾苦,、他們的喜怒哀樂,，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴,。上半年我們深入宣化工程、宣鋼,、盛華化工,、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處,、后勤保障處、群眾工作處,，幫助張家口市下花園晨光集團,、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè),。今年,，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息,，上報的材料要求復雜,，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,，在天亮之前給下花園,、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……,。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”,，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾,，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌,，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織,，每月邀請國資委參加,，相聚在一起，談工作,、展望未來;憶過去,，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺,，為國資委的工作贏得了掌聲,。

四、爭創(chuàng)一流 細化工作

老子云：“天下大事必做于細”,。國資委在工作當中把爭創(chuàng)一流,，作為工作的出發(fā)點和落腳點，從平凡中找非凡,，從日常工作中見真功夫,。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風建設(shè)”,、市委提出的“三提升”活動各項目標任務的完成,，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現(xiàn)黨員干部思想理念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力的提高,、工作作風的轉(zhuǎn)變,，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨,，扎實做好每一步驟,、每一個環(huán)節(jié)。成立了三項活動領(lǐng)導小組和辦公室,，抽調(diào)22名干部組成了5個工作組,，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執(zhí)行,，推進學習型組織建設(shè)的開展,。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習,，星期四下午全體干部職工學習,，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構(gòu)建學習型組織,，提升科學發(fā)展能力》的專題講座,，組織收看了中紀委編發(fā)的警示教育專題片?！捌咭弧鼻跋?，開展了“一先雙優(yōu)”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個,，先進黨支部4個,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員18名，優(yōu)秀黨務工作者12名,。組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部到革命圣地西柏坡進行愛國主義教育,，重溫入黨誓詞，收到了良好效果,。從大處著眼,，小處著手，精細化管理,，追求細節(jié)卓越,，是豐富國資委工作，提升國資委形象的重要手段,。

五、對接京津 亮化國資

今年以來,，市國資委按照市委,、市政府領(lǐng)導指示精神，及時調(diào)整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設(shè)之中,，依托國資委的“”效應,，積極對接津京、招商引資,，推進張家口資源整合,、產(chǎn)業(yè)升級，把引進央企落戶張家口,，作為謀劃工作的創(chuàng)新點,，展示風采的閃光點，精心組織,，周密運作,，取得了一定成效。一是突出項目建設(shè)這個“牛鼻子”,。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目,，在市領(lǐng)導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約,。國資委及時將領(lǐng)導的意圖變成可操作的項目建設(shè)“施工圖”,，涉及的5個分項目都在正常進展，股權(quán)重組項目雙方正在相互打壓,、尋求價格平衡點的關(guān)鍵階段;資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探;金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草;生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設(shè),，這將對該項目順利實施提供有力保障,。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日,，國資委主任帶隊,，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經(jīng)理劉文彥先生,，及相關(guān)部門的部長進行了對接洽談,，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認可，和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項目,，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件,，只待我市領(lǐng)導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式,，項目建設(shè)進入實質(zhì)性操作,。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目,，總投資達到12億人民幣,，和張家口的合作有著良好的基礎(chǔ),，未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊,。二是牽手北京國資委,，搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會,，在會前通過領(lǐng)導推薦,、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,，和北京市國資委建立聯(lián)系,、溝通感情，北京市國資委的領(lǐng)導高度重視,，專門下發(fā)文件,，要求下屬的監(jiān)管企業(yè)，站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會,，北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會，突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用,，展示了國資委的靚麗風采,，為5.19張家口市投資環(huán)境說明暨項目發(fā)布會的成功召開做出了積極貢獻。

上半年,，雖然做了大量的工作,，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨,，面臨的問題也更加棘手和復雜,。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題,，國資委從76個編制縮減到22個,，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾,。

下半年工作安排

一是繼續(xù)做好對接津京工作,，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根,。

二是抓好班子,、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡,。

三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見,、發(fā)布執(zhí)行工作,。

四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務,，聯(lián)系央企和省企,，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作,。

市國資委年度工作總結(jié)

國資委工作總結(jié)范文(2)

我市國資委自去年12月成立以來，按照市委,、市政府的要求,，迅速開展組建工作。今年4月,，“三定”方案正式下發(fā),，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位,。近一年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省國資委的具體指導下,，全委同志團結(jié)一心,，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難,，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下,，不等不靠，積極主動地開展各項工作,，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局,。

一、今年所做的主要工作

(一)加強了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查,，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批,。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進行了初步摸底,，為加強監(jiān)管打下了基礎(chǔ)。開展了產(chǎn)權(quán)界定,、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作,，加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控,，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)登記,。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作,，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關(guān)制度,，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施,。

(二)規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,，我們下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》,，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》,。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓,，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》,、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件,，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資,、財務審計等重要環(huán)節(jié),，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式,、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定,。同時，我們還加強了對評估,、拍賣等社會中介機構(gòu)的監(jiān)督,，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,。

(三)狠抓了委機關(guān)的內(nèi)部建設(shè),。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機構(gòu)，人員新,、工作內(nèi)容新,，我們把工作與學習有機結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學習,，努力提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì),。為了確保我委機構(gòu)的高效快捷運轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機關(guān)涉及議事,、管理,、學習、紀律等一系列工作制度,。按照市機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排,，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔,，不延誤,。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料,，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高,。同時,，結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育,，提高了黨員干部的素質(zhì),，促進了工作。

總之,，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ),，但也還存在不少問題,。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位,，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大,，委機關(guān)辦公條件還需進一步改善等。

二,、明年的工作思路和主要措施

根據(jù)國資委的職能定位,，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路,，那就是：“圍繞一個目標,，履行兩項職責，構(gòu)建三大體系”,。

“圍繞一個目標”,，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間,，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番,，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力,、運輸,、商業(yè)、糧食,、倉儲物流,、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母,。

“履行兩項職責”,，就是切實履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的,、真正意義上的“責權(quán)統(tǒng)

一,、獎罰分明,、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構(gòu),。按照“三分開”(即政資分開,、政事分開、政企分開),、“三結(jié)合”(即管人,、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合)的要求,，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則,，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度,，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐,，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持,。

“構(gòu)建三大體系”,，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位,、不越位,、不錯位;二是構(gòu)建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失;三是構(gòu)建績效考評體系,，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平,。

圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：

第一,，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展,。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組,，盤活存量資產(chǎn),，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量,，引進戰(zhàn)略伙伴,，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化,。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力,，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力,、運輸,、商業(yè)、糧食、倉儲物流,、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”,，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整,。

第二,，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權(quán)益,，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制,，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值,。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上,，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系,。

第三,，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底,、匯總、整理,、分析,，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬,。

第四,，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,，結(jié)合我市實際,，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、國有企業(yè)重大事項管理,、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。

第五,，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導人員和績效評價制度,，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘,、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置,。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資,、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度,。

第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,，堅持“雙向進入,，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制,。抓好“四好班子”建設(shè),，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設(shè),，在加強廉潔自律教育的基礎(chǔ)上,，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容,。

第七,，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會,。把握好改革的時機和力度,，嚴格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制,，維護好職工的合法權(quán)益,。建立長效機制，把握工作重點,，制定應對預案,，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件,。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制,。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧進步做出貢獻,。

國資委人才工作總結(jié)

國資委工作總結(jié)范文(3)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項重點工作來抓,，以建設(shè)一支高素質(zhì),、懂管理、業(yè)務精的機關(guān)工作人員隊伍;一支具有戰(zhàn)略決策能力,，正確履行出資人職責,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強,，在生產(chǎn)經(jīng)營,、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍;一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營,，具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設(shè),，在我區(qū)人才大會后,，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委,、區(qū)政府的要求,，扎實推進人才工作，現(xiàn)將的工作總結(jié)如下：

一,、人才工作開展情況

1,、堅持黨管人才原則，加強領(lǐng)導

人才資源是二十一世紀最重要的戰(zhàn)略資源,，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位,。自國資委組建伊始，領(lǐng)導班子就對人才工作給予了高度重視,，將人才工作列入重要的議事日程,。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅,、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導小組,，切實加強對人才工作的領(lǐng)導，專題召開黨委會,、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排,，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進一步加強人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實際情況,，制定《***區(qū)國資委人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領(lǐng)導人,、機關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓上,，全力推進國資委系統(tǒng)人才工作。

2,、搞好三項培訓工作,，強化人員素質(zhì)

為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓,。

第一,，抓好企業(yè)領(lǐng)導人的培訓工作。按照《國資委企業(yè)領(lǐng)導人員及干部教育培訓工作計劃》安排,，在6月中下旬,，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人100余人參加了培訓,，培訓班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進性教育,，宏觀經(jīng)濟形式分析,，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人進行了系統(tǒng)的培訓,，有力的促進了企業(yè)領(lǐng)導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高,，盞攪肆己玫男ч?/font>

第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓,。按照國資委黨委年初的工作安排,，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建,、新聞宣傳,、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓,，進一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì),，提高他們在市場經(jīng)濟條件下開展黨建工作的適應能力和創(chuàng)新能力。

第三,、抓好機關(guān)工作人員的培訓,。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內(nèi)容，以中心組理論學習為龍頭,，全面帶動國資委機關(guān)的學習培訓工作,，采取自學、輔導,、講座,、培訓班等多種形式，加強機關(guān)黨員,、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì),。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》,，為企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育奠定制度基礎(chǔ),。今年國資委的一項重要任務就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》,，探索適合市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育方式,，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ),。

4,、認真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向,。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的迫切需要,，國資委在充分調(diào)研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上,，制定了“十一五”人才規(guī)劃,，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標,，為未來五年的工作明確了定位。

二,、下一步工作打算

按照區(qū)人才工作會精神,，大力推進人才強企戰(zhàn)略,，不斷探索適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1,、堅持黨管人才和依法管理的原則,，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合,，堅持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者,、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合,，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人,、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人,、監(jiān)督體系約束人的機制,。積極推進企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度,，逐步形成靠制度管人,，按程序辦事的工作機制。

2,、加大培訓力度,，重點建設(shè)好三類人才隊伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好,，具有戰(zhàn)略決策能力,，能夠忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍;二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好,，市場意識強，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟運行規(guī)則,，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍;三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好,，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營,，具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。

三,、的具體工作

1,、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導人培訓工作,。辦好企業(yè)領(lǐng)導人培訓班,，采取請進來,、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng),、廉潔自律,、經(jīng)營管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導人的綜合素質(zhì),，強化企業(yè)領(lǐng)導人立企為公,、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念,。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓,。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業(yè)素質(zhì),，提高業(yè)務水平,，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)黨建工作水平不斷提升,。第三要組織好國資委機關(guān)的業(yè)務培訓,。通過多種方法，不斷提高機關(guān)工作人員的工作水平,，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求,，更好的履行出資人職責，確保國有資產(chǎn)的安全,。

2,、做好企業(yè)領(lǐng)導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制,。

堅持市場配置,、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會,，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才,，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導人的考核激勵機制,。

市國資委機關(guān)定點扶貧工作總結(jié)

國資委工作總結(jié)范文(4)

根據(jù)市委下鄉(xiāng)辦的統(tǒng)一安排,，我委定點幫扶村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村。白背村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)后底河六村(白背,、陡角,、寨西、瓦腰場,、后占,、東磨灘)之一，是抗戰(zhàn)支前“模范村”,，是“土嶺事件”前沿陣地,。該村共有278口人,，260畝耕地，村民的主要收入來源為農(nóng)牧業(yè),，村委沒有經(jīng)濟實體,，xx年年人均收入不到1000元。

我委去年與該村結(jié)對幫扶以來,，籌集資金10萬元,，幫助修通了一條從南嶺經(jīng)白背村到磨灘旅游區(qū)15公里長的水泥路。為村民走出大山提供了極大的方便,，也為方便外地游客到磨灘旅游區(qū)旅游打通了一條新的通道,。，我委定點幫扶工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，委領(lǐng)導班子給予了高度重視。年初,，專門召開了黨委會,，確定了幫扶工作組人員，制定了幫扶工作方案,。五月中旬,，我委副主任劉建光同志帶領(lǐng)扶貧工作組成員牛晉德、雷高升同志,，赴我委扶貧點澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村,，與村委共商幫扶工作。經(jīng)過調(diào)查座談,，實地勘查,，就今年的扶貧工作重點達成了一致。

今年幫扶工作的重點,，是在修通公路的基礎(chǔ)上,，新建一個1200平方米的旅游停車場。該項目需要在村前洼地砌壩填方,，工程量為動土方15000立方米,，砌石方1400立方米。共需投資20萬元,，其中,，村民投工投料折合14萬元，購買水泥3萬元,，運雜費4萬元。

經(jīng)扶貧工作組和村兩委研究,，認為該項目通過為磨灘旅游區(qū)提供配套服務,，可為村集體和村民開辟一條穩(wěn)定長遠的致富道路,，從而促進全村脫貧致富。目前,，村委會可發(fā)動村民投工等籌資解決10萬元,，還需我委幫助協(xié)調(diào)解決5萬元。

工作重點確定之后,，村委立即發(fā)動村民,，進行了緊張的施工，我委的幫扶工作隊員,，積極各方聯(lián)系幫扶資金,。目前，砌壩和填方工程已經(jīng)完工,，停車場已經(jīng)啟用,，效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。幫扶資金5萬元已經(jīng)落實,，近期即可到位,。

國資委上半年工作總結(jié)篇四

**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委,、市政府的決策部署和年初制定的目標任務,，以改革發(fā)展為動力，調(diào)整布局結(jié)構(gòu),，強化創(chuàng)新驅(qū)動,，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值,。

（一）國資效益不斷攀升,，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關(guān)。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標,，通過加大有效投入,、增強資源配置、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),、提升效益水平等多路徑的整合聚力,，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報,，截止12月底,，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%,，所有者權(quán)益4570億元,，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達到2303億元,，同比增長17%,，所有者權(quán)益1049億元，同比增長27%,。

2.經(jīng)濟效益持續(xù)增長,。各市屬國資公司以增強內(nèi)生活力和質(zhì)量效益為中心，攻堅克難,，積極作為,，通過抓市場、抓項目,、抓調(diào)整,、抓創(chuàng)新、抓管理,，取得了顯著成效,。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元,，同比增長28%,，利潤總額67億元，同比增長9.6%,，凈利潤52.3億元,，同比增長3.5%。其中,，市屬國資公司營業(yè)收入158億元,，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元,，同比增長17.6%,，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%,，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步提升,。

3.重點項目建設(shè)順利推進。市屬國資新增投資項目122項,，同比增長8%,；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%,。其中,，國有投資251.46億元，同比增長26%,；帶動其他社會投資130.8億元,，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期,、嚴把工程質(zhì)量關(guān),，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１,、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線,、４號線及支線工程積極推進,。城投公司、交投公司,、文旅集團,、農(nóng)發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度,，蘇州火車站綜合改造全面竣工,，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速,、中環(huán)快速路工程抓緊實施,，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設(shè)步伐加快,，老年公寓,、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標準化建設(shè)（改造）等民生工程進展良好,，古城墻保護修繕二期工程如期竣工,，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果,。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境,，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率保持100%,。

（二）布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強

1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設(shè),，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商,，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河,，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金,、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導基金的設(shè)立。園林集團大力開拓海內(nèi)外市場,，主營業(yè)務增效明顯,，先后獲得“全國十佳園林設(shè)計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。

2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強,。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化,，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長,。農(nóng)發(fā)集團立足服務“三農(nóng)”,，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”,、“萬融通”等產(chǎn)品,，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝弧Ｎ穆眉瘓F努力探索古建老宅保護修繕運作途徑,，丁宅王小慧藝術(shù)中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè),，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作,，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營,。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟增長點，細化企業(yè)管理,，建立企業(yè)內(nèi)部“二級法人”管理機制,，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余,。

3.股權(quán)改革有序推進,。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式,，促進投資主體多元化,，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度,，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌,，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權(quán)多元化改造,，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結(jié)合,，既穩(wěn)定了一批科技、營銷,、管理人才,，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長,。此外,，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份,、天然氣管網(wǎng),、蘇州港口板塊,、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐,，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升,。

（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善

1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式,。以專項檢查與專項調(diào)查為抓手,，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況,、融資和償債能力,、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調(diào)查，取得明顯成效,，得到市領(lǐng)導的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計為重點,，對7名市管干部實施了經(jīng)濟責任審計,，發(fā)現(xiàn)了在財務管理、資產(chǎn)管理,、車輛購置,、工程建設(shè)等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元,，并提出了整改意見和建議,。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計,，按照離任必審,，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內(nèi)至少輪審一遍,。

2.強化風險管控能力,。以貫徹

落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作,，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記信息化,。開展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增,、軌道集團股權(quán)整合,、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合,、老字號對接管理,，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制,，推行分類考核,，實施差別管理,。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務會議審議通過,。

3.妥善處置遺留問題,。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關(guān)部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準,，已完成向省財政申報資金上報工作,；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位,。多次與發(fā)改,、人社、信訪等部門溝通協(xié)調(diào)會議中心事轉(zhuǎn)企問題,；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關(guān)人員社保繳費等計算問題,，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

（四）黨建工作不斷加強,，政治保障作用成效顯著

深入推進企業(yè)黨建工作,，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子考評相關(guān)工作,，增強了市屬國資公司領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。扎實推進廉政建設(shè)，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查,，開展了“清卡”行動,，委機關(guān)及13家市屬國資公司共421名黨員領(lǐng)導干部全部在規(guī)定的時間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關(guān)勤廉故事會,，并獲優(yōu)秀組織獎,；會同市紀委主辦了“中國夢 廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設(shè)座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境,。大力改進工作作風,，把作風效能建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定,、市委關(guān)于改進作風的“十二項規(guī)定”,，研究制定了委機關(guān)關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定,，樹立了機關(guān)工作的嶄新形象,。

回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到,，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)還不夠合理,，國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務十分緊迫,；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重,；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制,；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務,、強管理,、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務繁重等等,。對這些問題,，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路,，完善措施,，切實加以解決。

國資委上半年工作總結(jié)篇五

xx年國資委工作總結(jié)

xx年,，市國資委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會,、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神,，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務,，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀為指導,，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能,，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制,，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面,，攻堅克難、扎實苦干,，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階,。xx年，授權(quán)監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營指標繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長,。

一,、xx年工作完成情況

（一）授權(quán)監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況

今年1-5月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長%,；負債億元,，同比去年的億元增長%,；所有者權(quán)益億元，同比去年的億元增長%,；實現(xiàn)營業(yè)收入億元,，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元,，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司,、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少,，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）,。

預計到6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長%,；負債97億元,，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益184億元,，同比去年的億元增長%,；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%,；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元,，比去年同期的虧損億元增虧億元。

（二）主要工作開展情況

1.深刻領(lǐng)會和準確把握黨的十八屆三中全會,、省委十一屆四次全會,、市委六屆五次全會精神實質(zhì)。認真開展學習宣傳活動,，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會,、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來,，把思想統(tǒng)一到市委,、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際,，結(jié)合我委工作實際,，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉(zhuǎn)化為加強和改進我委工作的實際效果,，堅持學以致用,，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦,、指導實踐,、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會,、省委十一屆四次全會,、市委六屆五次精神落實到具體工作當中,。

2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委,、市委的要求,，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體,，“四找四轉(zhuǎn)四進”為總抓手,。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,，深入開展國企改革,，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面,。全委黨員領(lǐng)導干部深入開展“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”等活動,，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距,、道德差距,、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題,，認真查擺自己在“形式主義,、官僚主義、享樂主義,、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民,、求真務實,、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高的剖析,，在工作中堅持領(lǐng)導干部帶頭,，堅持開門搞活動，突出問題導向,，緊緊扭住反對“四風”不松勁,，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手,，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè),、關(guān)系群眾切身利益的問題,，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中,，組織集中學習32次,，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊,，上報簡報簡訊27篇,，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人,，查找出班子問題12條,，領(lǐng)導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改,，能夠改正的決不拖延,，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在,、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處,，把改進作風成效落實到實處，落實到基層,，真正做到讓群眾受益,、讓群眾滿意。

3.認真履行職責,，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權(quán)監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書》,、市江源電力公司,、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況,，結(jié)合中介機構(gòu)決算審計報告和評價結(jié)果,，在3月份組織開展了對授權(quán)監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，并將考核結(jié)果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定,；做好xx年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報,、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結(jié)算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調(diào)控等工作,；二是根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責,，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊,、資產(chǎn)注入,、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案審批等有關(guān)工作，積極配合有關(guān)部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會,、部署中介機構(gòu)開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會,、市屬投融資平臺公司機構(gòu)設(shè)置、編制及薪酬評價方案會,、授權(quán)監(jiān)管企業(yè),、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》,、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案》,、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》,、《六盤水市市屬投融資公司股權(quán)管理審批操作方案（稿）》,、《關(guān)于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價,，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)占用登記和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,，防止國有資產(chǎn)流失。截至4月,，共完成258戶企業(yè),，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣,、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶,。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構(gòu)審計檢查報告成果,，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯,、歸位、整改和落實,。六是按期上報市國資委“關(guān)于對政府工作報告和民生實事任務完成情況,、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記,、周榮市長在市屬投融資公司建設(shè)專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實,。

4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路,，深入推進國有企業(yè)改革,，大力發(fā)展國有資本,、集體資本,、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,。一是學習借鑒省內(nèi)其他地區(qū)國企改革的一些好經(jīng)驗,、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎(chǔ)上,，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路,，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資,、嫁接,、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者,、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作,，完成了《市燃氣總公司關(guān)于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定,；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題,、債權(quán)債務、職工安置和再就業(yè)情況問題,、三項制度改革問題”等方面的課題調(diào)研,，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎(chǔ)性準備工作。

5.著力督促企業(yè)開展招商引資,、項目建設(shè),、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設(shè)工作的要求,，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設(shè)工作,，全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展,、以項目促轉(zhuǎn)型,、以項目為抓手，做大資產(chǎn)總量,，做強企業(yè)規(guī)模的思想,，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度,、資金到位情況的跟蹤與服務,；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報廢、人員招聘,、錄用,、對外捐贈、對外擔保,、公司組建等重大事項的核準,、備案、批復與重大事項呈報,，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理,，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。

6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作,。高度重視信訪維穩(wěn),，有效調(diào)處化解矛盾糾紛。,，妥善處置了市信訪局轉(zhuǎn)辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工,、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權(quán)監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件,；按照國家,、省有關(guān)政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關(guān)工作,，接待職教幼教來訪教師12批次,，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保,、計劃生育,、公車清理、辦公用房清理,、“四創(chuàng)”活動,、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項工作，截止6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故,。

7.深入開展黨的組織建設(shè),、黨風廉政建設(shè)和改進工作作風建設(shè)等工作。加強和改進機關(guān)黨的建設(shè),，以創(chuàng)造“學習型,、服務型、創(chuàng)新型,、發(fā)展型,、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設(shè),，促進機關(guān)效能提升,，推動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變；強化黨員干部對法律法規(guī),、黨紀黨規(guī)黨法的學習,，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔,、隊伍純潔,、作風純潔、清政廉潔,；認真做好一報告兩評議,、“一崗雙責”、整治不正之風,、企業(yè)黨風廉政建設(shè)督促和檢查等工作,。

認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預防的方針,，認真落實黨風廉政責任制,，全面推進懲防體系建設(shè)；明確黨委負主體責任,，“一把手”負總責,，層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作,，建立健全崗位腐敗風險防控機制,；進一步落實和推行 “陽光曬權(quán)”、構(gòu)筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動,，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作,。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權(quán)”行為,；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度,，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評,。

以改進工作作風為重點,，認真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委,、市委十項規(guī)定,，認真查找、梳理和改進了我委在機關(guān)工作作風方面,、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題,，大力開展整治慵、懶,、散,、慢等不良風氣，確實做到把機關(guān)作風,、干部作風,、效能建設(shè)結(jié)合起來一起抓、互監(jiān)督,、共轉(zhuǎn)變,、雙促進,。

8.著力夯實“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,。根據(jù)“四在農(nóng)家,、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標,。我委黨委高度重視黨建扶貧工作,，黨委書記和分管扶貧工作領(lǐng)導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結(jié)合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜,、實事求是,，拓思路、促脫貧,。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作,；協(xié)調(diào)六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社,。完成了800畝土地流轉(zhuǎn),；給魯家坡協(xié)調(diào)了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議,；協(xié)調(diào)市國土資源局幫助打通白田落水坑打通,，恢復良田200-300畝。

二,、存在的主要困難和問題

（一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產(chǎn)管理體制,，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”,。我市國有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設(shè)置和隊伍建設(shè)亟待加強,。

（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用,，沒有配套項目和資金方面的扶持,，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展,、配資金方面扶持無力,。

（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經(jīng)營收入來源,，效益低下,，導致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標出現(xiàn)不同程度的虧損。

（四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況來看,，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加,，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。

（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難,、貸款難,，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多,、要求嚴、門檻高,，企業(yè)融資和貸款十分困難,，流動資金短缺。

三,、下一步國資監(jiān)管主要工作安排

深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次,、市委六屆五次全會精神,。緊緊圍繞 “全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超,、同步小康”和“創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體要求,，改進作風,、積極有為、干字當頭,、立說立行,，推動國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。

（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動,。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”,、“三實三同”、“四找四轉(zhuǎn)四進”和反對“四風”等活動,。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際,，結(jié)合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題,，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè),、關(guān)系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處,、落實到基層,。

（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關(guān)部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作,；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資,、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè),、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者,、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。

（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資,、項目融資和重大事項管理工作,。全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)工作,，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去,、請進來”的原則,，鼓勵、引導和吸納非公有制經(jīng)濟,、混合所有制經(jīng)濟實體,、社會資本等參與市政建設(shè)和惠民公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記與管理和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,，加強國有資本經(jīng)營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管,，強化對企業(yè)重大決策、重大事項,、重大投資,、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管,。

（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,。強化信訪穩(wěn)控，有效調(diào)處化解矛盾糾紛,，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾,，做好各類來信來訪的受理、交辦,、承辦,、轉(zhuǎn)辦及重要信訪事件、重要會議,、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調(diào)處理工作,；強化安全生產(chǎn)責任的落實，結(jié)合省,、市安全生產(chǎn)工作部署,，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定,。

（六）切實加強黨的組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等工作,。著重加強和改進黨的組織建設(shè)，以創(chuàng)造“學習型,、服務型,、創(chuàng)新型、發(fā)展型,、效能型黨組織為載體,，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設(shè)，促進機關(guān)效能提升,，推動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變,，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心,、推動發(fā)展、促進和諧的作用,。

深入學習十八屆中央紀委三次全會,、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委,、市委和市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署,。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設(shè),，深入推進“陽光曬權(quán)”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動,，做到警鐘長鳴、常抓不懈,。

認真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定,，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關(guān)于改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變機關(guān)作風,、干部作風,，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質(zhì)量,，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務,。