總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，建立“橫向到邊,，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，建構(gòu)一個(gè)“規(guī)范化,、科學(xué)化,、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”的育人體系,。保證每位同學(xué)的生命財(cái)產(chǎn)安全,，切實(shí)有效地履行管理服務(wù)職責(zé)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求,，結(jié)合我院具體實(shí)際,，特制定文學(xué)院宿舍網(wǎng)格化管理方案。

一,、工作目的通過實(shí)施網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確管理服務(wù)的監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，建立“任務(wù)清晰,，流程規(guī)范,，權(quán)責(zé)明確，分級(jí)管理,，網(wǎng)格到底”的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路,，切實(shí)履行職責(zé),。

二、工作方針

（一）健全組織,，強(qiáng)化管理,，構(gòu)建公寓網(wǎng)格化管理體系 為落實(shí)網(wǎng)格化管理任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)院宿舍工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)院成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任,，建立橫縱管理體系,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé),，責(zé)任到人”的原則,，建構(gòu)“學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，部門主管,，班級(jí)負(fù)責(zé)”橫縱交叉管理服務(wù)的格局,。

1.橫向

（1）落實(shí)以班級(jí)為單位的管理主體。班主任是本班宿舍工作的第一責(zé)任人,，各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書作為直接執(zhí)行人。班長(zhǎng)團(tuán)支書是班級(jí)與學(xué)院的橋梁，負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)院的有關(guān)精神和任務(wù)，負(fù)責(zé)本班級(jí)宿舍的管理和服務(wù),。

（2）構(gòu)建以宿舍為單位的“宿舍網(wǎng)格”,舍長(zhǎng)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)將本舍情況匯報(bào)給班長(zhǎng)。

2.縱向

（1）學(xué)生自治組織以學(xué)生會(huì)宿舍管理服務(wù)部為主要負(fù)責(zé)單位，它是聯(lián)系學(xué)院和各宿舍重要橋梁，主要負(fù)責(zé)整個(gè)文學(xué)院宿舍日常的安全管理和服務(wù),。

（2）構(gòu)建以學(xué)生小組為單位的“小組網(wǎng)格”,，一個(gè)班級(jí)為一個(gè)小組。本班宿管委員為小組主要負(fù)責(zé)人,，配合學(xué)院宿管部更好的落實(shí)管理服務(wù)工作,。

（二）建立高效暢通的信息網(wǎng)絡(luò)渠道，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系,。

高效暢通的安全信息網(wǎng)絡(luò)是公寓安全的生命線,，問題的提前發(fā)現(xiàn)可以消除安全隱患，從根本上杜絕危險(xiǎn)地發(fā)生,。１,、舍長(zhǎng)“安全日?qǐng)?bào)制”，為確保信息的高效性,、及時(shí)性,，學(xué)院采取班級(jí)舍長(zhǎng)“安全日?qǐng)?bào)制”，學(xué)院檢查,，舍長(zhǎng)匯報(bào)相結(jié)合,，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系，舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天將本舍安全情況匯報(bào)給班長(zhǎng),，宿舍管理服務(wù)

部匯總會(huì)上報(bào)學(xué)院,。

２、學(xué)院“安全檢查制”

學(xué)院通過學(xué)生自律部（紀(jì)檢部）對(duì)班級(jí)匯報(bào)情況進(jìn)行抽查,，宿舍管理服務(wù)部對(duì)學(xué)生宿舍安全每天進(jìn)行徹底檢查,，不留死角。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,，一定要徹底清除,，防患于未然。

（三）強(qiáng)化教育,，營(yíng)造氛圍,，深化消防安全意識(shí)

為培養(yǎng)學(xué)生檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力,，學(xué)院擬決定通過以下途徑強(qiáng)化教育,，營(yíng)造氛圍，深化消防安全意識(shí),。

1.加強(qiáng)對(duì)舍長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn),，并且將教育培訓(xùn)與消防演練相結(jié)合。通過培訓(xùn),，使學(xué)生掌握基本的安全常識(shí),、強(qiáng)化安全意識(shí)；通過實(shí)際演練掌握一定的疏散逃生技能,。

2.雙向強(qiáng)化,，深入教育。以班主任,、班長(zhǎng)和團(tuán)支書作為學(xué)院與班級(jí)的橋梁,，每周召開一次消防安全主題班會(huì)；以“一幫一”制度為輔助手段作為學(xué)院與各個(gè)宿舍的橋梁,，使學(xué)生在相對(duì)寬松的環(huán)境中增強(qiáng)消防安全意識(shí),。

3.擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍,。在公寓宣傳欄,、走廊內(nèi)宣傳安全知識(shí)；各班級(jí)積極組織以消防安全為主題的黑板報(bào)和手抄報(bào)評(píng)比,；學(xué)院組織消防安全知識(shí)專題講座,、知識(shí)競(jìng)賽。只有不斷擴(kuò)大和深化消防安全教育,，才能達(dá)到“教育一個(gè)學(xué)生,，帶動(dòng)一個(gè)宿舍，影響一個(gè)班級(jí),，安全一個(gè)學(xué)院”的目的,。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。學(xué)生宿舍網(wǎng)格化管理是適應(yīng)管理服務(wù)對(duì)象變化的迫切需要,，是創(chuàng)新管理服務(wù)體系的有效手段，也是提高整個(gè)學(xué)院宿舍管理服務(wù)水平的重要途徑,。各班級(jí)要積極配合學(xué)院的工作,，明確目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)相關(guān)措施,。

（二）突出工作重點(diǎn),。在網(wǎng)格化管理中一定要重點(diǎn)解決好安全隱患的排查。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，宿管部和紀(jì)檢部合作共同排查安全隱患,。安全問題不可兒戲,，要做到標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕重大事故的發(fā)生,。

（三）不斷探索創(chuàng)新,。推行網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)全新的工作，學(xué)院要學(xué)習(xí)借鑒成功事例的經(jīng)驗(yàn),，避免走彎路,，又要結(jié)合我院的實(shí)際，積極探索和創(chuàng)新,，確保網(wǎng)格化管理服務(wù)工作運(yùn)行順暢,，富有成效。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇二

近年來,，街道計(jì)生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對(duì)下崗無業(yè)失業(yè)人員的計(jì)生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),。針對(duì)上述城市社區(qū)計(jì)生管理難題,，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子,，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理,，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效,。

一、積極探索,，網(wǎng)格化管理撥亂反正

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍,。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子,。當(dāng)時(shí)招聘50名左右的居民樓長(zhǎng),，每人每月100元工資，實(shí)踐證明,，樓長(zhǎng)的作用非常不理想,。因?yàn)?00元的引導(dǎo)作用太小。之后,，又通過招聘大中專學(xué)生,，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過實(shí)踐,，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足,，不適合面對(duì)面做群眾工作。,，到沂源參觀考察后,，開始實(shí)行現(xiàn)在的居民小組長(zhǎng)工作制度,。從河濱社區(qū)試點(diǎn)，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長(zhǎng),，每月600元工資,。試點(diǎn)效果良好，我們迅速在全街道推開,，面向社會(huì)公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個(gè)社區(qū),。，經(jīng)過街道黨工委的研究,，將小組長(zhǎng)工資提高到每人每月800元,。同時(shí)，我們同步向社會(huì)招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元,，五項(xiàng)保險(xiǎn)全交）,。進(jìn)一步填補(bǔ)管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會(huì)畢業(yè)大中專生,，他們雖然群眾工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強(qiáng)，這樣他們能夠更好的輔助小組長(zhǎng)開展工作,。建立社區(qū)居民小組長(zhǎng)和社區(qū)工作者兩支隊(duì)伍后,，我們?cè)偻ㄟ^有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對(duì)街道轄區(qū)的居民區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理,。二,、三大支撐，推動(dòng)網(wǎng)格化機(jī)制順利運(yùn)行

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有三個(gè)重要支撐,。第一個(gè)支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視,。街道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)工作的重視我們?cè)擁?xiàng)工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長(zhǎng)隊(duì)伍,、社區(qū)工作這隊(duì)伍之外,，還抽調(diào)精干人員充實(shí)到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位,。第二個(gè)支撐是財(cái)力支撐,。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元,，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1萬元,。新增流動(dòng)人口管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，計(jì)生專職主任專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)每人3000元,。財(cái)力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)力支持,。第三個(gè)支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長(zhǎng)和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制,；目標(biāo)責(zé)任制,；工資統(tǒng)籌制，實(shí)行職業(yè)化管理,。三個(gè)支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,。

三、強(qiáng)化日常管理,，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟

街道各社區(qū)通過提高居民小組長(zhǎng)作用,，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例,，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個(gè)責(zé)任塊”,，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制,，責(zé)任到人,、獎(jiǎng)懲到人。實(shí)行居民小組長(zhǎng)“日工作單”制度,，每天在上班簽到時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作具體工作計(jì)劃,，具體到哪幾個(gè)戶，干什么,。下班簽退時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作完成情況,，具體到完成了多少戶,，到什么程度,。實(shí)行居民小組長(zhǎng)“請(qǐng)假單”制度，年度工作考核獎(jiǎng)懲制度,。將工作質(zhì)量與工資掛鉤,，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元,，按月發(fā)放,，另一部分300元，年終根據(jù)平時(shí)成績(jī),、專項(xiàng)督查,、民主測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)懲因素等4大項(xiàng)13小項(xiàng)30余個(gè)指標(biāo)的考核成績(jī),，加入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰分值后一次性發(fā)放,。

四、優(yōu)勢(shì)凸顯,，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善,，社區(qū)計(jì)劃生育工作機(jī)制不斷健全。實(shí)施社區(qū)計(jì)生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少,，自以來,，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個(gè)月未查體人員月上報(bào),、月清理制度運(yùn)行良好,，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。每名小組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)對(duì)各自管理的育齡婦女情況熟悉了解,。定期上門隨訪,，搞好管理和服務(wù)。流動(dòng)人口管理信息日益暢通,。小組長(zhǎng)常規(guī)入戶,，有效保障流動(dòng)人口信息變動(dòng)的及時(shí)掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生,。城市低生育水平穩(wěn)定,。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少,，統(tǒng)計(jì)年度8個(gè)月未出現(xiàn)違法生育情況,，同期對(duì)比，有明顯的提升,。

五,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計(jì)生管理的瓶頸,?？偨Y(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人,，在很大程度上減少管理漏洞,；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范,。三服務(wù)管理便捷長(zhǎng)效,。隨著該項(xiàng)體制制度的深入運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化,，群眾對(duì)社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng),，會(huì)日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計(jì)劃生育管理的難題,。雖然該項(xiàng)管理模式日益成熟完善,，但就目前的實(shí)際仍有不盡人意的地方。今后,，街道在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)幫助,，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計(jì)生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下,，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制,，推動(dòng)街道城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育工作的前景會(huì)更加光明,。

消防安全網(wǎng)格化管理

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗(yàn)”

發(fā)表時(shí)間： 2012-5-21 作者： 黃祖祥|張凱

來源： 第2376期

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié),，而畢節(jié)做得比較突出的是大方,。”這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個(gè)斷言,。

“長(zhǎng)期以來,，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長(zhǎng)莫及,，對(duì)街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化,。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰,、力量整合,、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局,?！贝蠓娇h消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)左煒介紹說。

據(jù)悉,，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動(dòng)中,，大方縣消防大隊(duì)積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所,、街道辦事處等相關(guān)力量,，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn),，逐項(xiàng)完成示范建設(shè)任務(wù),，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗(yàn)”。

據(jù)省消防總隊(duì)有關(guān)人員介紹,，全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)近期將在畢節(jié)召開,，在意味著“大方經(jīng)驗(yàn)”將在全省推廣。明確任務(wù),，責(zé)任人員

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個(gè)社區(qū),、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位,、108萬余人,。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對(duì)全縣實(shí)行網(wǎng)格化劃分,、實(shí)名制管理,。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù),、責(zé)任人員,，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、整治措施和獎(jiǎng)懲辦法,。

據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作,；各社區(qū),、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作。分解任務(wù),，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上,，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求,，該縣將轄區(qū)劃分為二級(jí)網(wǎng)格——以縣消防大隊(duì),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個(gè)“大網(wǎng)格”，組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個(gè)“小網(wǎng)格”,，其中以大方鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格工作室,，明確每個(gè)網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作,。工作中，對(duì)事故隱患,、重大危險(xiǎn)源等問題進(jìn)行排查登記,，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本,、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺(tái)賬以及單位場(chǎng)所網(wǎng)格化劃分臺(tái)賬和單位場(chǎng)所檔案,，設(shè)立舉報(bào)信箱和火災(zāi)隱患舉報(bào)熱線電話（96119）,，實(shí)行24小時(shí)預(yù)約制度,，并建立消防業(yè)務(wù)qq咨詢服務(wù),。通過建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊,、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個(gè)轄區(qū)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無縫隙,、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局,。

同時(shí)，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負(fù)責(zé)網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體,。消防大隊(duì)負(fù)責(zé)消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)在建施工工地,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點(diǎn)單位,、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。實(shí)行消防大隊(duì)明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責(zé)任形式，對(duì)網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促,。片區(qū)民警對(duì)網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會(huì)單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳,，并負(fù)責(zé)登記造冊(cè)。完善制度,，強(qiáng)化落實(shí)

據(jù)介紹,，為規(guī)范消防安全管理，推動(dòng)網(wǎng)格化隱患排查工作,，大方縣建立了日常消防安全管理五項(xiàng)制度,。

檢查巡查制度。實(shí)行縣消防大隊(duì),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作,，對(duì)存在的突出問題，每月組織一次有針對(duì)性的集中排查,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查,，對(duì)檢查情況實(shí)行登記造冊(cè)，并及時(shí)錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

督辦移交制度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中,，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)督促單位進(jìn)行整改；對(duì)不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊(duì)，履行書面移交手續(xù),；對(duì)嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患,，立即報(bào)告縣公安局,，由縣公安局提請(qǐng)政府掛牌督辦、限期整改,；對(duì)群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患,，由縣公安消防大隊(duì)進(jìn)行處理。

宣傳培訓(xùn)制度,。消防大隊(duì)通過選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的消防監(jiān)督人員,，以視頻授課的形式,，定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時(shí),，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站,、宣傳欄,、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費(fèi)提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例,，讓辦事單位或個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)qq咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺(tái)就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程,，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn),，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。

網(wǎng)上監(jiān)管制度,。消防大隊(duì)在“二級(jí)網(wǎng)格”的協(xié)同配合下,，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報(bào),，并納入績(jī)效目標(biāo)考核,，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。通過一系列可行的監(jiān)管制度,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化,、便捷化、動(dòng)態(tài)化管理模式,。

獎(jiǎng)懲問責(zé)制度,。對(duì)隱患排查工作開展不力的，實(shí)行責(zé)任追究和過程追究,；對(duì)由于工作開展不力發(fā)生亡人火災(zāi)事故的，實(shí)行一票否決制,，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任等。形成合力,，齊抓共管

在網(wǎng)格化管理工作中,，該縣實(shí)行分級(jí)處置、層層分解,。各級(jí)監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán),，能處理的及時(shí)處理；不能處理的，及時(shí)整理上報(bào)縣消防大隊(duì),。縣消防大隊(duì)對(duì)上報(bào)的問題實(shí)行綜合分析,、分類處置,，對(duì)于一些重大問題，及時(shí)報(bào)告縣政府,，由縣政府牽頭,，組織相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合處置,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年11月14日至今年3月,，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處,，督處整改火災(zāi)隱患1710處,，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份,，臨時(shí)查封5家，責(zé)令“三?！?家,，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元,，拘留4人,，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇三

新洲社區(qū)組織實(shí)施網(wǎng)格化管理

為了進(jìn)一步深化完善我社區(qū)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作機(jī)制,，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體,，積極響應(yīng)全區(qū)開展的 “網(wǎng)絡(luò)化管理,、組團(tuán)式服務(wù)、積分制考核”工作,，我社區(qū)高度重視,，接到通知后，第一時(shí)間召開了村兩委會(huì)議,，對(duì)全村進(jìn)行了網(wǎng)格劃分,，確立了網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人，分配了網(wǎng)格組織成員,。

新洲社區(qū)面積2.3平方公里,，10個(gè)村民小組，常住人口1740人,；人口分布相對(duì)集中,，主要分布約5公里長(zhǎng)的江堤沿岸。根據(jù)人口實(shí)際分布,，化分了四個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組,，每個(gè)小組13名黨員，并推選出一名小組長(zhǎng),。（詳見黨員網(wǎng)格小組分布圖）

網(wǎng)格化管理不僅是形式,，更要有豐富的內(nèi)容。形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，統(tǒng)一的匯聚點(diǎn)在于充分發(fā)揮網(wǎng)格化功能,，優(yōu)化社區(qū)管理。怎樣使網(wǎng)格化管理不流于形式,？這就需要“網(wǎng)格化”有配套的管理機(jī)制和長(zhǎng)效的執(zhí)行力,。網(wǎng)格化的意義不在于劃分，而在于加強(qiáng)黨群之間的密切聯(lián)系,，在于加大基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，在于提高便民服務(wù)的效率和質(zhì)量。在“網(wǎng)格化”管理機(jī)制方面,，我們采取了“考核積分制”,，以制度來衡量和約束。每半年對(duì)小組內(nèi)黨員進(jìn)行一次積分考核,，對(duì)積分高的黨員同志給予獎(jiǎng)勵(lì),。

網(wǎng)格化管理助推精細(xì)化服務(wù)。社區(qū)是為民服務(wù)的第一線，承擔(dān)著為民辦事,、調(diào)處矛盾等繁雜而重大的任務(wù),。俗話說“村民無小事”，然而社區(qū)內(nèi)居民人口多,，分布廣,，便民服務(wù)很難做到精細(xì)化，很難照顧到所有的“小事”,。調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)黨員參與網(wǎng)格化管理服務(wù),，不失為一個(gè)好方法,，這樣不僅能夠讓為民服務(wù)做到精細(xì)化,，更能體現(xiàn)黨員同志服務(wù)群眾的自身價(jià)值。我社區(qū)有十來戶困難家庭,，分布在不同的村

民小組,，一些孤寡老人生活上有困難，遇到重活累的時(shí)候需要即時(shí)的幫助,，這個(gè)時(shí)候網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了,，所在網(wǎng)格的黨員能在第一時(shí)間給老人以幫助，可以說是“遠(yuǎn)”親不如“近”鄰,。網(wǎng)格化管理,，有效地彌補(bǔ)了社區(qū)人手少、服務(wù)力量跟不上的缺憾,，社區(qū)如今成了“千手觀音”,，管理服務(wù)工作變得得心應(yīng)手。

黨員“聯(lián)系卡”讓黨群真正聯(lián)系起來,。為了更好地發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的服務(wù)作用,，我社區(qū)制作了400多張黨員“聯(lián)系卡”發(fā)放給村民。每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系自家周邊十來戶村民,，聯(lián)系卡上載明了該黨員的聯(lián)系方式,。通過這種方式，村民在遇到困難的時(shí)候可以隨時(shí)聯(lián)系到社區(qū)黨員來幫助自己,。以前可能存在這樣的問題,，群眾遇到困難想找人幫忙，知道找誰又聯(lián)系不上,，黨員想幫忙也幫不上?，F(xiàn)在有了黨員“聯(lián)系卡”就能有效解決這種“找人找不到，幫忙幫不上”的問題,。

網(wǎng)格化管理是社區(qū)管理模式的改革,，要堅(jiān)持走下去。現(xiàn)如今正是網(wǎng)格化管理的起步階段，網(wǎng)格管理的巨大作用在短期內(nèi)不能充分體現(xiàn),，一方面是網(wǎng)格化管理的很多管理機(jī)制還不健全,，另一方面是缺少資金支持和場(chǎng)提供，不能形成實(shí)際的站點(diǎn),。網(wǎng)格管理怎樣做到更專業(yè)更科學(xué),，是下一步需要思考的問題，只有將網(wǎng)格化管理的新路子堅(jiān)持走下去,，才能在其中不斷的改良,，不斷創(chuàng)新，不斷完善,。

江寧街道新洲社區(qū)

二〇一一年九月二十八日

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇四

我眼里的網(wǎng)格化管理

國際政治經(jīng)濟(jì)形式風(fēng)云多變,，人民群眾主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，文化素養(yǎng)不斷提升,，尤其是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)疲軟和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素影響漸強(qiáng),，適逢中國改革發(fā)展深水期，不穩(wěn)定不和諧聲音和社會(huì)矛盾有漸強(qiáng)和激增的風(fēng)險(xiǎn),，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),，轉(zhuǎn)變政府職能，探索創(chuàng)新社會(huì)管理模式成為化解上述風(fēng)險(xiǎn)的不二之法,。

網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新型社會(huì)管理模式,，它不僅是新時(shí)期創(chuàng)新基層黨建模式的偉大嘗試，也能有效地促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變,。其實(shí)質(zhì)是針對(duì)現(xiàn)行管理體制弊端進(jìn)行的社會(huì)管理機(jī)制創(chuàng)新,，是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，落實(shí)“三具兩基一抓手”要求,，推進(jìn)各部門工作重心下移,，人員下沉的有效探索。目的是通過差異化職責(zé)和網(wǎng)格化管理來促進(jìn)條塊融合,，推進(jìn)管理方式從被動(dòng)處置問題向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題轉(zhuǎn)變，從事后執(zhí)法向源頭管理服務(wù)轉(zhuǎn)變,，從而達(dá)到村組管理,、服務(wù)和自治的有效銜接。

作為一名人大代表,，同時(shí)也是一名網(wǎng)格管理人員,，無時(shí)無刻不在感受“網(wǎng)格”所帶給我們的變化。這種變化小至日

?，嵤?，大到項(xiàng)目工程建設(shè),，老百姓的吃、穿,、住,、用、行,，網(wǎng)格管理無一不精,。每天，老百姓念叨最多的就是我們這些“格格”們,、開展網(wǎng)格化管理,，不是一蹴而就的短期工程，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的偉大事業(yè),。

一,、開展網(wǎng)格化管理工作，要著眼于“四到位”,。

一是認(rèn)識(shí)到位,。網(wǎng)格化管理是做好群眾工作的基礎(chǔ)和有效載體,，通過數(shù)字來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確和精細(xì)化的信息定位與處理,，從而形成一條堪稱完美的循環(huán)封閉式信息處理鏈條，確保問題高效解決,。

二是組織管理到位,。網(wǎng)格化管理不是關(guān)于人的簡(jiǎn)單排列組合，也不是單位部門間的禮尚往來,，而是人力,、物力、財(cái)力,、精力的“你中有我,，我中有你”，是行政資源的再整合再利用,，是牽一發(fā)動(dòng)全身的系統(tǒng)工程,。這就需要組織者有宏觀上的布局能力，微觀上的洞察協(xié)調(diào)力,，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃和管理,。

三是宣傳到位。雖然人們的文化水平和民主權(quán)利意識(shí)正在逐步提高,，但是我們依然要清醒的認(rèn)識(shí)到,，在廣大農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)民群眾主人翁意識(shí)不強(qiáng),，參政議政積極性差,，民主科學(xué)文化氛圍不濃厚等諸多現(xiàn)象依然存在且根深蒂固,。這都是

我們推行網(wǎng)格化管理的攔路虎。這時(shí)候我們的宣傳就要跟得上,，通過傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新媒體,，利用百姓喜聞樂見的方式達(dá)到好的宣傳效果。唯有如此,，我們?cè)谶@里談網(wǎng)格化管理才更有實(shí)際意義,。

四是行動(dòng)到位。馬克思主義實(shí)踐論告訴我們,，任何真知理論都要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn),。網(wǎng)格化管理理論上再好，也要腳踏實(shí)地經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),。通過與實(shí)踐相結(jié)合,，不僅可以檢驗(yàn)理論本身的正確性，更重要是可以讓理論更加飽滿和具有說服力,。網(wǎng)格化管理經(jīng)過多個(gè)地方的試行和運(yùn)作,，不僅證明了它強(qiáng)大的生命力，也讓它變得日臻完善和合理,。但要拿來為我們所用,，還要秉承堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的原則,，一切從自身實(shí)際出發(fā),，讓它更加接地氣兒，有人氣兒,。

二,、深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，要與時(shí)俱進(jìn),，開放式管理,。網(wǎng)格化管理的推進(jìn)過程是一個(gè)由表及里，由易到難的過程,。我們搞網(wǎng)格化管理絕不是跟風(fēng)要面子,，我們需要實(shí)實(shí)在在的把它運(yùn)用好。政府的基本職能包括經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),、市場(chǎng)監(jiān)管,、社會(huì)管理和公共服務(wù)四方面，共涉及七大領(lǐng)域和十三方面的具體問題,，這些都是我們網(wǎng)格化管理工作的日常內(nèi)容,，信息點(diǎn)多，范圍廣,，有些問題還涉及多個(gè)領(lǐng)域,?；蛟S隨著時(shí)間的推移，又會(huì)不斷有新的事物涌現(xiàn),，到那時(shí)又當(dāng)如何,，這是我們應(yīng)該考慮的問題，如果我們?cè)诰W(wǎng)格化管理工作中能固守根本,，開放運(yùn)作,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展網(wǎng)格管理工作作業(yè)面,，比如,，我們可以嘗試把空巢老人問題、留守兒童問題,、突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急處理工作等納入網(wǎng)格,，以推動(dòng)相關(guān)問題的解決。

三,、網(wǎng)格化管理需要注重人的作用,。

網(wǎng)格化管理工作能否做好，關(guān)鍵在人,。從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度來講,，勞動(dòng)者的素質(zhì)越高，工作能力就越強(qiáng),，單位時(shí)間內(nèi)他們創(chuàng)造的生產(chǎn)價(jià)值就會(huì)越大,。網(wǎng)格化管理工作同樣也離不開每一位網(wǎng)格人員的努力。這需要我們從以下幾方面努力：

1,、把好用人關(guān)。網(wǎng)格化管理工作量大,、事情繁瑣,，盡量選取那些綜合素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的同志加入到網(wǎng)格長(zhǎng)的隊(duì)伍中,，尤其對(duì)那些重點(diǎn)網(wǎng)格，更是要秉承能力為上的原則,，知人善任,。

2、加大教育培訓(xùn)的力度,。定期不定期的開展理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，豐富每位網(wǎng)格工作人員的理論知識(shí)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)工作能力,。

3,、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的網(wǎng)格人員，要嚴(yán)格依照獎(jiǎng)懲規(guī)定,，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，并由此帶動(dòng)更多人員,，形成工作合力,，促進(jìn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

四,、做好網(wǎng)格化管理,，要始終用發(fā)展的眼光看問題。網(wǎng)格化管理工作要正常運(yùn)行,，離不開制度的保障,。好的制度可以讓我們的工作事半功倍。在網(wǎng)格化管理工作中,，自然也會(huì)形成形形色色這樣那樣的制度,，不斷激勵(lì)和促進(jìn)著網(wǎng)格化管理各項(xiàng)工作的開展，但是隨著工作的深入推進(jìn),，以及新情況新問題不斷涌現(xiàn),，原本的工作制度或許將不再適用當(dāng)下的工作，所以,，我們要始終要用發(fā)展的眼光看問題,，不斷推進(jìn)各項(xiàng)制度日趨合理和完善，讓網(wǎng)格化管理日久常新,。

五,、網(wǎng)格化管理工作需要信息渠道的暢通

網(wǎng)格化管理工作最終都要通過電子政務(wù)信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。這就對(duì)信息渠道的安全,、快捷提出了很高的要求,。目前，大部分地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了通信網(wǎng)絡(luò)的接入,，但是,，信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量由于各種原因，卻存在著諸多差別,，這就極易造成信息擁堵,，影響信息平臺(tái)和功能的發(fā)揮。所以,，在推行網(wǎng)格化管理工作的同時(shí),，我們還要從完善基建設(shè)施入手，通過和信息傳輸服務(wù)和運(yùn)營(yíng)部門探討創(chuàng)新合作模式,，從而打造信息傳輸快速通道,，共建信息快速反應(yīng)機(jī)制,。

在推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的過程中，我們要做的工作還有很多,，離不開不斷的學(xué)習(xí)和借鑒,。這不僅需要黨和政府的正

確領(lǐng)導(dǎo)，也需要每一位“格格”強(qiáng)烈的責(zé)任感,，更加離不開社會(huì)各界的關(guān)心和支持,。作為一名人大代表，兼網(wǎng)格長(zhǎng),，我將不遺余力,，繼續(xù)為網(wǎng)格化管理工作服務(wù)，為鄭州都市區(qū)建設(shè)積極建言獻(xiàn)策,。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇五

“網(wǎng)格化管理”實(shí)現(xiàn)了班級(jí)無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”

一,、問題的提出

班級(jí)作為學(xué)校管理的一個(gè)基本單位，事情既繁雜又無序,。教師在管理過程中,，常常因考慮不全面、措施不到位和力度欠火候等原因顯得力不從心,。經(jīng)過近幾年的研究和實(shí)驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)采用“網(wǎng)格化管理”能夠化繁為簡(jiǎn)，促進(jìn)了班級(jí)管理效率,，實(shí)現(xiàn)了班級(jí)無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”,。可是哪些方面可以采取“網(wǎng)格化管理”,？又怎樣具體操作呢？

二,、問題的解決策略

策略一：把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并

很多時(shí)候,，“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”是分開的，表多而亂,，不如把兩個(gè)表合并在一起,，促進(jìn)了課堂教學(xué)中學(xué)生角色的分配和在小組中的方位的結(jié)合,，提高了教學(xué)效率,。圖表一：原始的“座次表”

（備注：a-h是指學(xué)生,。）

原來的表格：該表的用途很單一，跟學(xué)習(xí)等量化指標(biāo)沒有直接的關(guān)系,，是一種表格式管理的浪費(fèi),。

圖表二：原始的“學(xué)習(xí)小組劃分表”

原來的表格：該表只是單純的劃分了小組，沒能體現(xiàn)組員的職能劃分,，作用不大,。圖表三：把圖表一和圖表二合并之后的新表格

我的做法是：小組按照學(xué)習(xí)情況劃分為四個(gè)等級(jí)，每組中的1號(hào)是學(xué)習(xí)組長(zhǎng),，底下劃線的同學(xué)是紀(jì)律組長(zhǎng),。優(yōu)點(diǎn)是該表把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并了,，劃分了小組成員的職能并清晰地表明了組別，學(xué)習(xí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定,、安排學(xué)習(xí)任務(wù)和習(xí)性任務(wù)的日常檢查；紀(jì)律組長(zhǎng)則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本小組的學(xué)習(xí)和活動(dòng)紀(jì)律,，為學(xué)習(xí)性活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛,，便于學(xué)習(xí)小組的操作運(yùn)用,。

策略二：優(yōu)化類似表格，使之同化形成“班級(jí)行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表”

很多班級(jí)要么沒有運(yùn)行結(jié)構(gòu)表,，要么管理不細(xì)化，造成班級(jí)機(jī)構(gòu)不清,，職權(quán)部分,，學(xué)生管理混亂,；要么安排凌亂,，不系統(tǒng)。圖表一：班委劃分表

說明：該表只是點(diǎn)明了班委的組成人員,，但是沒有確定班委和班級(jí)其他機(jī)構(gòu)的地位，造成管理上的不必要的麻煩,。圖表二：團(tuán)支部結(jié)構(gòu)圖

說明：該表只是粗略地勾勒出團(tuán)支部的結(jié)構(gòu),，但沒能表露其職能和班委的關(guān)系,，會(huì)造成班干部之間的職能沖突,，降低管理效能,。

圖表三：新設(shè)計(jì)的“班級(jí)行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表”

班級(jí)行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表

我的做法是：首先，新的圖標(biāo)按照從上到下的順序點(diǎn)明了不同的機(jī)構(gòu)在班級(jí)中的地位,，依次是：班委>團(tuán)支部>學(xué)代會(huì)>黑板報(bào)小組,；其次，在每一種機(jī)構(gòu)中,，智能的重要程度以金字塔式呈現(xiàn),；再次，點(diǎn)明了不同機(jī)構(gòu)的職責(zé),，能夠讓機(jī)構(gòu)成員明確責(zé)任和任務(wù),，避免管理上的沖突。

策略三：對(duì)繁瑣的事務(wù)使用圖表實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化管理”圖表一：班級(jí)財(cái)產(chǎn)保護(hù)區(qū)劃分表

班級(jí)財(cái)產(chǎn)保護(hù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，往往責(zé)任不明確,，財(cái)產(chǎn)常處于無人管理狀態(tài)，造成財(cái)產(chǎn)損失之后,，常常是望“損”興嘆,，但是使用圖表劃分責(zé)任區(qū)、安排責(zé)任人之后就會(huì)較容易地解決這些棘手的問題,。

己要照價(jià)賠償,。

2.責(zé)任人平時(shí)注意查看和保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)保護(hù),、制止和報(bào)告。圖表二：衛(wèi)生區(qū)劃分表

過去往往劃分不明確,，容易造成能干的學(xué)生抱怨,，懶惰的學(xué)生越來越多，通過細(xì)化衛(wèi)生區(qū),，劃區(qū)定人,，效果良好。

備注：同學(xué)們要按照表內(nèi)自己所轄的衛(wèi)生區(qū),，注意平日的清掃和衛(wèi)生保持工作，遇到大型衛(wèi)生清掃時(shí)大家要一起勞動(dòng)，既要集中突擊,，又要分組擊破,，既講原則性，又講靈活性,，講求細(xì)節(jié),，克服懶惰，追求實(shí)效,，達(dá)成任務(wù),。

我的做法是：讓每位責(zé)任人要對(duì)自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)進(jìn)行具體的指導(dǎo)和檢查,，衛(wèi)生委員則對(duì)該小組的衛(wèi)生清掃和保持進(jìn)行監(jiān)督,。清掃的程序：衛(wèi)生委員→值日組長(zhǎng)→責(zé)任人

三、取得的成效

“網(wǎng)格化管理”呈現(xiàn)出整個(gè)班級(jí)的運(yùn)行是以班委為核心,、團(tuán)支部和學(xué)代會(huì)為兩翼以及值日小組,、學(xué)習(xí)小組和黑板報(bào)小組為骨干的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),，相關(guān)同學(xué)都知道自己在“網(wǎng)格化管理”中的位置，能夠以盡可能大的效率投入到學(xué)習(xí)和生活中去,。

通過運(yùn)用“網(wǎng)格化管理”實(shí)現(xiàn)了班級(jí)無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”,。在班級(jí)中，事事有人管,，人人有任務(wù),，學(xué)生自己有條不紊地進(jìn)行自我管理。教師們從繁忙的班務(wù)中解脫出來,，以最大的精力投入到教育教學(xué)中去,。

四、應(yīng)注意的問題

1.應(yīng)對(duì)有關(guān)同學(xué)進(jìn)行相應(yīng)地專門培訓(xùn),。如果只是把這些表格貼在墻上就不聞不問了,，那也起不到什么作用了。

2.班主任或教師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo),。開始的時(shí)候,，表格式管理運(yùn)行難免出現(xiàn)困難或者困惑，這時(shí)候教師要及時(shí)跟上指導(dǎo),，使其成為習(xí)慣,。

3.盡可量地讓學(xué)生解決活動(dòng)過程中的問題。教師只是一個(gè)指導(dǎo)者和引領(lǐng)者,，活動(dòng)的主角是學(xué)生,。

4.對(duì)圖表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的新情況或者新變動(dòng)，要及時(shí)設(shè)計(jì)新表格或者采取新措施,，實(shí)現(xiàn)班級(jí)的“無縫隙管理”,。