總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇一

為了進(jìn)一步加強管理，建立“橫向到邊,，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò),，建構(gòu)一個“規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,、長效化”的育人體系。保證每位同學(xué)的生命財產(chǎn)安全,，切實有效地履行管理服務(wù)職責(zé),，根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求，結(jié)合我院具體實際,，特制定文學(xué)院宿舍網(wǎng)格化管理方案,。

一、工作目的通過實施網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確管理服務(wù)的監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容,，建立“任務(wù)清晰，流程規(guī)范,，權(quán)責(zé)明確,，分級管理，網(wǎng)格到底”的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。按照“縱向抓延伸,，橫向抓覆蓋”的工作思路,，切實履行職責(zé)。

二,、工作方針

（一）健全組織,，強化管理，構(gòu)建公寓網(wǎng)格化管理體系 為落實網(wǎng)格化管理任務(wù),，加強學(xué)院宿舍工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)院成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

科學(xué)劃分網(wǎng)格,，明確工作責(zé)任,，建立橫縱管理體系。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé),，責(zé)任到人”的原則，建構(gòu)“學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),，部門主管,，班級負(fù)責(zé)”橫縱交叉管理服務(wù)的格局。

1.橫向

（1）落實以班級為單位的管理主體,。班主任是本班宿舍工作的第一責(zé)任人,，各班班長、團(tuán)支書作為直接執(zhí)行人,。班長團(tuán)支書是班級與學(xué)院的橋梁,，負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)院的有關(guān)精神和任務(wù)，負(fù)責(zé)本班級宿舍的管理和服務(wù),。

（2）構(gòu)建以宿舍為單位的“宿舍網(wǎng)格”,舍長為直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)將本舍情況匯報給班長。

2.縱向

（1）學(xué)生自治組織以學(xué)生會宿舍管理服務(wù)部為主要負(fù)責(zé)單位,，它是聯(lián)系學(xué)院和各宿舍重要橋梁,，主要負(fù)責(zé)整個文學(xué)院宿舍日常的安全管理和服務(wù)。

（2）構(gòu)建以學(xué)生小組為單位的“小組網(wǎng)格”,，一個班級為一個小組,。本班宿管委員為小組主要負(fù)責(zé)人，配合學(xué)院宿管部更好的落實管理服務(wù)工作,。

（二）建立高效暢通的信息網(wǎng)絡(luò)渠道,，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系,。

高效暢通的安全信息網(wǎng)絡(luò)是公寓安全的生命線,，問題的提前發(fā)現(xiàn)可以消除安全隱患，從根本上杜絕危險地發(fā)生,。１,、舍長“安全日報制”,，為確保信息的高效性、及時性,，學(xué)院采取班級舍長“安全日報制”,，學(xué)院檢查，舍長匯報相結(jié)合,，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系,，舍長負(fù)責(zé)每天將本舍安全情況匯報給班長，宿舍管理服務(wù)

部匯總會上報學(xué)院,。

２,、學(xué)院“安全檢查制”

學(xué)院通過學(xué)生自律部（紀(jì)檢部）對班級匯報情況進(jìn)行抽查,，宿舍管理服務(wù)部對學(xué)生宿舍安全每天進(jìn)行徹底檢查，不留死角,。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,，一定要徹底清除，防患于未然,。

（三）強化教育,，營造氛圍,，深化消防安全意識

為培養(yǎng)學(xué)生檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力,，學(xué)院擬決定通過以下途徑強化教育，營造氛圍,，深化消防安全意識,。

1.加強對舍長的安全教育培訓(xùn)，并且將教育培訓(xùn)與消防演練相結(jié)合,。通過培訓(xùn),，使學(xué)生掌握基本的安全常識、強化安全意識,；通過實際演練掌握一定的疏散逃生技能,。

2.雙向強化，深入教育,。以班主任,、班長和團(tuán)支書作為學(xué)院與班級的橋梁，每周召開一次消防安全主題班會,；以“一幫一”制度為輔助手段作為學(xué)院與各個宿舍的橋梁,，使學(xué)生在相對寬松的環(huán)境中增強消防安全意識,。

3.擴(kuò)大宣傳，營造氛圍,。在公寓宣傳欄,、走廊內(nèi)宣傳安全知識；各班級積極組織以消防安全為主題的黑板報和手抄報評比,；學(xué)院組織消防安全知識專題講座,、知識競賽。只有不斷擴(kuò)大和深化消防安全教育,，才能達(dá)到“教育一個學(xué)生,，帶動一個宿舍,，影響一個班級,，安全一個學(xué)院”的目的,。

三,、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識,。學(xué)生宿舍網(wǎng)格化管理是適應(yīng)管理服務(wù)對象變化的迫切需要,，是創(chuàng)新管理服務(wù)體系的有效手段,，也是提高整個學(xué)院宿舍管理服務(wù)水平的重要途徑,。各班級要積極配合學(xué)院的工作,，明確目標(biāo)和責(zé)任,，落實相關(guān)措施。

（二）突出工作重點,。在網(wǎng)格化管理中一定要重點解決好安全隱患的排查,。要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，宿管部和紀(jì)檢部合作共同排查安全隱患,。安全問題不可兒戲,，要做到標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕重大事故的發(fā)生,。

（三）不斷探索創(chuàng)新,。推行網(wǎng)格化管理是一項全新的工作，學(xué)院要學(xué)習(xí)借鑒成功事例的經(jīng)驗,，避免走彎路,，又要結(jié)合我院的實際，積極探索和創(chuàng)新,，確保網(wǎng)格化管理服務(wù)工作運行順暢,，富有成效。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇二

近年來,，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理,。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力,，形成了一套我們自己管理路子,，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理,，隨著探索改進(jìn)在不斷完善,，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效,。

一,、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍,。自開始,，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當(dāng)時招聘50名左右的居民樓長,，每人每月100元工資,，實踐證明，樓長的作用非常不理想,。因為100元的引導(dǎo)作用太小,。之后，又通過招聘大中專學(xué)生,，充當(dāng)社區(qū)工作者,，經(jīng)過實踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足,，不適合面對面做群眾工作,。，到沂源參觀考察后,，開始實行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點,，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長,，每月600元工資。試點效果良好,，我們迅速在全街道推開,，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個社區(qū)。,，經(jīng)過街道黨工委的研究,，將小組長工資提高到每人每月800元。同時,，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元,，五項保險全交）。進(jìn)一步填補管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生,，他們雖然群眾工作經(jīng)驗欠缺,，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作,。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊伍后,，我們再通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實施網(wǎng)格化管理,。二,、三大支撐，推動網(wǎng)格化機(jī)制順利運行

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運行有三個重要支撐,。第一個支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視,。街道領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊伍,、社區(qū)工作這隊伍之外,，還抽調(diào)精干人員充實到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位,。第二個支撐是財力支撐,。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費40余萬元，新增計生專項經(jīng)費3萬元,，獎勵經(jīng)費1萬元,。新增流動人口管理專項經(jīng)費5萬元，計生專職主任專項獎勵經(jīng)費每人3000元。財力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強力支持,。第三個支撐體制支撐,。經(jīng)過兩年來的不斷探索,，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制,；工資統(tǒng)籌制，實行職業(yè)化管理,。三個支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。

三,、強化日常管理,，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟

街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用,，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例,，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責(zé)任塊”,，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制,，責(zé)任到人,、獎懲到人。實行居民小組長“日工作單”制度,，每天在上班簽到時填報當(dāng)天工作具體工作計劃,，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當(dāng)天工作完成情況,，具體到完成了多少戶,，到什么程度。實行居民小組長“請假單”制度,，年度工作考核獎懲制度,。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分,，一部分為基礎(chǔ)工資500元,，按月發(fā)放，另一部分300元,，年終根據(jù)平時成績,、專項督查、民主測評,、獎懲因素等4大項13小項30余個指標(biāo)的考核成績,，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。

四,、優(yōu)勢凸顯,，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計劃生育工作機(jī)制不斷健全,。實施社區(qū)計生網(wǎng)格化管理以來,，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來,，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名,。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運行良好,，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運行順利,。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪,，搞好管理和服務(wù),。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶,，有效保障流動人口信息變動的及時掌握,，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定,。以來,，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計年度8個月未出現(xiàn)違法生育情況,，同期對比,，有明顯的提升,。

五、著眼長遠(yuǎn),，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計生管理的瓶頸,。總結(jié)該項工作模式的優(yōu)點主要有：一是管理更全面更徹底,，劃區(qū)劃片責(zé)任到人,，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致,，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范,。三服務(wù)管理便捷長效。隨著該項體制制度的深入運行,，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化,，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強，會日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理,，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題,。雖然該項管理模式日益成熟完善,，但就目前的實際仍有不盡人意的地方,。今后，街道在區(qū)計生局的指導(dǎo)幫助,，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下,，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制,，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明,。

消防安全網(wǎng)格化管理

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗”

發(fā)表時間： 2012-5-21 作者： 黃祖祥|張凱

來源： 第2376期

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié),，而畢節(jié)做得比較突出的是大方,。”這是業(yè)內(nèi)人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個斷言,。

“長期以來,，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及,，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化,。網(wǎng)格化管理則可以實現(xiàn)無縫對接,，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰,、力量整合,、措施落實,、管理到位的基層消防工作格局?！贝蠓娇h消防大隊大隊長左煒介紹說,。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中,，大方縣消防大隊積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式,，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量,，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點,，逐項完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗”,。

據(jù)省消防總隊有關(guān)人員介紹,，全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場會近期將在畢節(jié)召開，在意味著“大方經(jīng)驗”將在全省推廣,。明確任務(wù),，責(zé)任人員

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、103家重點單位,、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中,，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,、社區(qū)對全縣實行網(wǎng)格化劃分、實名制管理,。工作中,，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員,，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎懲辦法,。

據(jù)介紹,，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作,，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作,；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū),、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作,。分解任務(wù),，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上,，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機(jī)制的總體要求,，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”，組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作,；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個“小網(wǎng)格”,，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室,，明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作,，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。工作中,，對事故隱患,、重大危險源等問題進(jìn)行排查登記,，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案,，設(shè)立舉報信箱和火災(zāi)隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預(yù)約制度,，并建立消防業(yè)務(wù)qq咨詢服務(wù),。通過建立二級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊,、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū),，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局,。

同時,，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負(fù)責(zé)網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體,。消防大隊負(fù)責(zé)消防安全重點單位和重點在建施工工地,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn),。實行消防大隊明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責(zé)任形式,，對網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促,。片區(qū)民警對網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會單位,、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳,，并負(fù)責(zé)登記造冊,。完善制度，強化落實

據(jù)介紹,，為規(guī)范消防安全管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作,，大方縣建立了日常消防安全管理五項制度,。

檢查巡查制度,。實行縣消防大隊,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作,，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查，對檢查情況實行登記造冊,，并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中,，對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊，履行書面移交手續(xù),；對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患,，立即報告縣公安局，由縣公安局提請政府掛牌督辦,、限期整改,；對群眾舉報投訴的火災(zāi)隱患，由縣公安消防大隊進(jìn)行處理,。

宣傳培訓(xùn)制度,。消防大隊通過選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式,，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對性培訓(xùn)指導(dǎo),；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時，大力開展消防安全宣傳,，通過社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站,、宣傳欄,、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例,，讓辦事單位或個人通過網(wǎng)絡(luò)qq咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程,，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn),，并參加專門的消防安全培訓(xùn),。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下,，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局,，由縣公安局進(jìn)行月督察通報,，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量,。通過一系列可行的監(jiān)管制度,，實現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化,、便捷化、動態(tài)化管理模式,。

獎懲問責(zé)制度,。對隱患排查工作開展不力的，實行責(zé)任追究和過程追究,；對由于工作開展不力發(fā)生亡人火災(zāi)事故的,，實行一票否決制，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任等,。形成合力,，齊抓共管

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實行分級處置,、層層分解,。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán),，能處理的及時處理,；不能處理的，及時整理上報縣消防大隊,?？h消防大隊對上報的問題實行綜合分析、分類處置,，對于一些重大問題,，及時報告縣政府，由縣政府牽頭,，組織相關(guān)部門,，實行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計,，從2011年11月14日至今年3月,，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處,，督處整改火災(zāi)隱患1710處,，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份,，臨時查封5家，責(zé)令“三?！?家,，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元,，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患,。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇三

新洲社區(qū)組織實施網(wǎng)格化管理

為了進(jìn)一步深化完善我社區(qū)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作機(jī)制,，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，積極響應(yīng)全區(qū)開展的 “網(wǎng)絡(luò)化管理、組團(tuán)式服務(wù)、積分制考核”工作,，我社區(qū)高度重視，接到通知后，第一時間召開了村兩委會議,，對全村進(jìn)行了網(wǎng)格劃分,，確立了網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人，分配了網(wǎng)格組織成員。

新洲社區(qū)面積2.3平方公里，10個村民小組，常住人口1740人；人口分布相對集中，主要分布約5公里長的江堤沿岸。根據(jù)人口實際分布,，化分了四個網(wǎng)絡(luò)小組，每個小組13名黨員,，并推選出一名小組長,。（詳見黨員網(wǎng)格小組分布圖）

網(wǎng)格化管理不僅是形式,，更要有豐富的內(nèi)容。形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，統(tǒng)一的匯聚點在于充分發(fā)揮網(wǎng)格化功能,，優(yōu)化社區(qū)管理,。怎樣使網(wǎng)格化管理不流于形式？這就需要“網(wǎng)格化”有配套的管理機(jī)制和長效的執(zhí)行力,。網(wǎng)格化的意義不在于劃分，而在于加強黨群之間的密切聯(lián)系,，在于加大基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，在于提高便民服務(wù)的效率和質(zhì)量,。在“網(wǎng)格化”管理機(jī)制方面，我們采取了“考核積分制”,，以制度來衡量和約束,。每半年對小組內(nèi)黨員進(jìn)行一次積分考核，對積分高的黨員同志給予獎勵,。

網(wǎng)格化管理助推精細(xì)化服務(wù),。社區(qū)是為民服務(wù)的第一線，承擔(dān)著為民辦事,、調(diào)處矛盾等繁雜而重大的任務(wù),。俗話說“村民無小事”，然而社區(qū)內(nèi)居民人口多,，分布廣,，便民服務(wù)很難做到精細(xì)化，很難照顧到所有的“小事”,。調(diào)動社區(qū)內(nèi)黨員參與網(wǎng)格化管理服務(wù),，不失為一個好方法，這樣不僅能夠讓為民服務(wù)做到精細(xì)化,，更能體現(xiàn)黨員同志服務(wù)群眾的自身價值。我社區(qū)有十來戶困難家庭,，分布在不同的村

民小組,，一些孤寡老人生活上有困難,，遇到重活累的時候需要即時的幫助，這個時候網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了,，所在網(wǎng)格的黨員能在第一時間給老人以幫助,，可以說是“遠(yuǎn)”親不如“近”鄰,。網(wǎng)格化管理，有效地彌補了社區(qū)人手少、服務(wù)力量跟不上的缺憾,，社區(qū)如今成了“千手觀音”,，管理服務(wù)工作變得得心應(yīng)手,。

黨員“聯(lián)系卡”讓黨群真正聯(lián)系起來。為了更好地發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的服務(wù)作用,，我社區(qū)制作了400多張黨員“聯(lián)系卡”發(fā)放給村民,。每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系自家周邊十來戶村民,，聯(lián)系卡上載明了該黨員的聯(lián)系方式。通過這種方式,，村民在遇到困難的時候可以隨時聯(lián)系到社區(qū)黨員來幫助自己,。以前可能存在這樣的問題，群眾遇到困難想找人幫忙,，知道找誰又聯(lián)系不上,，黨員想幫忙也幫不上。現(xiàn)在有了黨員“聯(lián)系卡”就能有效解決這種“找人找不到,，幫忙幫不上”的問題,。

網(wǎng)格化管理是社區(qū)管理模式的改革，要堅持走下去?，F(xiàn)如今正是網(wǎng)格化管理的起步階段,，網(wǎng)格管理的巨大作用在短期內(nèi)不能充分體現(xiàn)，一方面是網(wǎng)格化管理的很多管理機(jī)制還不健全,，另一方面是缺少資金支持和場提供,，不能形成實際的站點。網(wǎng)格管理怎樣做到更專業(yè)更科學(xué),，是下一步需要思考的問題,，只有將網(wǎng)格化管理的新路子堅持走下去，才能在其中不斷的改良,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善。

江寧街道新洲社區(qū)

二〇一一年九月二十八日

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇四

我眼里的網(wǎng)格化管理

國際政治經(jīng)濟(jì)形式風(fēng)云多變,，人民群眾主人翁意識不斷增強,，文化素養(yǎng)不斷提升,，尤其是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)疲軟和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素影響漸強，適逢中國改革發(fā)展深水期,，不穩(wěn)定不和諧聲音和社會矛盾有漸強和激增的風(fēng)險,，面對如此嚴(yán)峻的形勢，轉(zhuǎn)變政府職能,，探索創(chuàng)新社會管理模式成為化解上述風(fēng)險的不二之法,。

網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新型社會管理模式，它不僅是新時期創(chuàng)新基層黨建模式的偉大嘗試,，也能有效地促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變,。其實質(zhì)是針對現(xiàn)行管理體制弊端進(jìn)行的社會管理機(jī)制創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,，落實“三具兩基一抓手”要求,，推進(jìn)各部門工作重心下移，人員下沉的有效探索,。目的是通過差異化職責(zé)和網(wǎng)格化管理來促進(jìn)條塊融合,，推進(jìn)管理方式從被動處置問題向主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題轉(zhuǎn)變,，從事后執(zhí)法向源頭管理服務(wù)轉(zhuǎn)變,，從而達(dá)到村組管理,、服務(wù)和自治的有效銜接,。

作為一名人大代表，同時也是一名網(wǎng)格管理人員,，無時無刻不在感受“網(wǎng)格”所帶給我們的變化,。這種變化小至日

常瑣事,，大到項目工程建設(shè),，老百姓的吃、穿,、住,、用、行,，網(wǎng)格管理無一不精。每天,，老百姓念叨最多的就是我們這些“格格”們,、開展網(wǎng)格化管理，不是一蹴而就的短期工程,，而是一項長期且艱巨的偉大事業(yè),。

一,、開展網(wǎng)格化管理工作，要著眼于“四到位”,。

一是認(rèn)識到位,。網(wǎng)格化管理是做好群眾工作的基礎(chǔ)和有效載體，通過數(shù)字來實現(xiàn)準(zhǔn)確和精細(xì)化的信息定位與處理,，從而形成一條堪稱完美的循環(huán)封閉式信息處理鏈條,，確保問題高效解決。

二是組織管理到位,。網(wǎng)格化管理不是關(guān)于人的簡單排列組合,，也不是單位部門間的禮尚往來，而是人力,、物力,、財力、精力的“你中有我,，我中有你”,，是行政資源的再整合再利用，是牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程,。這就需要組織者有宏觀上的布局能力,，微觀上的洞察協(xié)調(diào)力，從而實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃和管理,。

三是宣傳到位,。雖然人們的文化水平和民主權(quán)利意識正在逐步提高，但是我們依然要清醒的認(rèn)識到,，在廣大農(nóng)村地區(qū),，農(nóng)民群眾主人翁意識不強，參政議政積極性差,，民主科學(xué)文化氛圍不濃厚等諸多現(xiàn)象依然存在且根深蒂固,。這都是

我們推行網(wǎng)格化管理的攔路虎。這時候我們的宣傳就要跟得上,，通過傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新媒體,，利用百姓喜聞樂見的方式達(dá)到好的宣傳效果。唯有如此,，我們在這里談網(wǎng)格化管理才更有實際意義,。

四是行動到位。馬克思主義實踐論告訴我們,，任何真知理論都要經(jīng)得起實踐的檢驗,。網(wǎng)格化管理理論上再好，也要腳踏實地經(jīng)得起現(xiàn)實的考驗,。通過與實踐相結(jié)合,，不僅可以檢驗理論本身的正確性,，更重要是可以讓理論更加飽滿和具有說服力。網(wǎng)格化管理經(jīng)過多個地方的試行和運作,，不僅證明了它強大的生命力,，也讓它變得日臻完善和合理。但要拿來為我們所用,，還要秉承堅持解放思想,，實事求是的原則，一切從自身實際出發(fā),，讓它更加接地氣兒,，有人氣兒。

二,、深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理,，要與時俱進(jìn)，開放式管理,。網(wǎng)格化管理的推進(jìn)過程是一個由表及里,，由易到難的過程。我們搞網(wǎng)格化管理絕不是跟風(fēng)要面子,，我們需要實實在在的把它運用好,。政府的基本職能包括經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管,、社會管理和公共服務(wù)四方面,，共涉及七大領(lǐng)域和十三方面的具體問題，這些都是我們網(wǎng)格化管理工作的日常內(nèi)容,，信息點多,，范圍廣，有些問題還涉及多個領(lǐng)域,?；蛟S隨著時間的推移，又會不斷有新的事物涌現(xiàn),，到那時又當(dāng)如何,，這是我們應(yīng)該考慮的問題，如果我們在網(wǎng)格化管理工作中能固守根本,，開放運作,，與時俱進(jìn)，不斷拓展網(wǎng)格管理工作作業(yè)面,，比如,，我們可以嘗試把空巢老人問題、留守兒童問題,、突發(fā)性災(zāi)害應(yīng)急處理工作等納入網(wǎng)格,，以推動相關(guān)問題的解決。

三,、網(wǎng)格化管理需要注重人的作用,。

網(wǎng)格化管理工作能否做好，關(guān)鍵在人,。從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度來講,，勞動者的素質(zhì)越高，工作能力就越強,，單位時間內(nèi)他們創(chuàng)造的生產(chǎn)價值就會越大,。網(wǎng)格化管理工作同樣也離不開每一位網(wǎng)格人員的努力。這需要我們從以下幾方面努力：

1,、把好用人關(guān),。網(wǎng)格化管理工作量大、事情繁瑣,，盡量選取那些綜合素質(zhì)高,，經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的同志加入到網(wǎng)格長的隊伍中,，尤其對那些重點網(wǎng)格,，更是要秉承能力為上的原則，知人善任,。

2,、加大教育培訓(xùn)的力度。定期不定期的開展理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，豐富每位網(wǎng)格工作人員的理論知識,，增強他們的業(yè)務(wù)工作能力。

3,、嚴(yán)格考核獎懲,。對于在工作中表現(xiàn)突出的網(wǎng)格人員，要嚴(yán)格依照獎懲規(guī)定,，進(jìn)行適當(dāng)獎勵,，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，并由此帶動更多人員,，形成工作合力,，促進(jìn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

四,、做好網(wǎng)格化管理,，要始終用發(fā)展的眼光看問題。網(wǎng)格化管理工作要正常運行,，離不開制度的保障,。好的制度可以讓我們的工作事半功倍,。在網(wǎng)格化管理工作中，自然也會形成形形色色這樣那樣的制度,，不斷激勵和促進(jìn)著網(wǎng)格化管理各項工作的開展,，但是隨著工作的深入推進(jìn)，以及新情況新問題不斷涌現(xiàn),，原本的工作制度或許將不再適用當(dāng)下的工作,，所以，我們要始終要用發(fā)展的眼光看問題,，不斷推進(jìn)各項制度日趨合理和完善,，讓網(wǎng)格化管理日久常新。

五,、網(wǎng)格化管理工作需要信息渠道的暢通

網(wǎng)格化管理工作最終都要通過電子政務(wù)信息平臺來實現(xiàn),。這就對信息渠道的安全、快捷提出了很高的要求,。目前,，大部分地區(qū)都實現(xiàn)了通信網(wǎng)絡(luò)的接入，但是,，信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量由于各種原因,，卻存在著諸多差別，這就極易造成信息擁堵,，影響信息平臺和功能的發(fā)揮,。所以，在推行網(wǎng)格化管理工作的同時,，我們還要從完善基建設(shè)施入手,，通過和信息傳輸服務(wù)和運營部門探討創(chuàng)新合作模式，從而打造信息傳輸快速通道,，共建信息快速反應(yīng)機(jī)制,。

在推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的過程中，我們要做的工作還有很多,，離不開不斷的學(xué)習(xí)和借鑒,。這不僅需要黨和政府的正

確領(lǐng)導(dǎo)，也需要每一位“格格”強烈的責(zé)任感,，更加離不開社會各界的關(guān)心和支持,。作為一名人大代表，兼網(wǎng)格長,，我將不遺余力,，繼續(xù)為網(wǎng)格化管理工作服務(wù)，為鄭州都市區(qū)建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇五

“網(wǎng)格化管理”實現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”

一,、問題的提出

班級作為學(xué)校管理的一個基本單位,，事情既繁雜又無序,。教師在管理過程中,，常常因考慮不全面、措施不到位和力度欠火候等原因顯得力不從心,。經(jīng)過近幾年的研究和實驗，我發(fā)現(xiàn)采用“網(wǎng)格化管理”能夠化繁為簡,，促進(jìn)了班級管理效率,，實現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”?？墒悄男┓矫婵梢圆扇　熬W(wǎng)格化管理”,？又怎樣具體操作呢？

二,、問題的解決策略

策略一：把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并

很多時候,，“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”是分開的，表多而亂,，不如把兩個表合并在一起,，促進(jìn)了課堂教學(xué)中學(xué)生角色的分配和在小組中的方位的結(jié)合，提高了教學(xué)效率,。圖表一：原始的“座次表”

（備注：a-h是指學(xué)生,。）

原來的表格：該表的用途很單一，跟學(xué)習(xí)等量化指標(biāo)沒有直接的關(guān)系,，是一種表格式管理的浪費,。

圖表二：原始的“學(xué)習(xí)小組劃分表”

原來的表格：該表只是單純的劃分了小組，沒能體現(xiàn)組員的職能劃分,，作用不大,。圖表三：把圖表一和圖表二合并之后的新表格

我的做法是：小組按照學(xué)習(xí)情況劃分為四個等級，每組中的1號是學(xué)習(xí)組長,，底下劃線的同學(xué)是紀(jì)律組長,。優(yōu)點是該表把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并了，劃分了小組成員的職能并清晰地表明了組別,，學(xué)習(xí)組長負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)計劃的制定,、安排學(xué)習(xí)任務(wù)和習(xí)性任務(wù)的日常檢查；紀(jì)律組長則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本小組的學(xué)習(xí)和活動紀(jì)律,，為學(xué)習(xí)性活動創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛,，便于學(xué)習(xí)小組的操作運用。

策略二：優(yōu)化類似表格，使之同化形成“班級行政運行結(jié)構(gòu)表”

很多班級要么沒有運行結(jié)構(gòu)表,，要么管理不細(xì)化,，造成班級機(jī)構(gòu)不清，職權(quán)部分,，學(xué)生管理混亂,；要么安排凌亂，不系統(tǒng),。圖表一：班委劃分表

說明：該表只是點明了班委的組成人員,，但是沒有確定班委和班級其他機(jī)構(gòu)的地位，造成管理上的不必要的麻煩,。圖表二：團(tuán)支部結(jié)構(gòu)圖

說明：該表只是粗略地勾勒出團(tuán)支部的結(jié)構(gòu),，但沒能表露其職能和班委的關(guān)系，會造成班干部之間的職能沖突,，降低管理效能,。

圖表三：新設(shè)計的“班級行政運行結(jié)構(gòu)表”

班級行政運行結(jié)構(gòu)表

我的做法是：首先，新的圖標(biāo)按照從上到下的順序點明了不同的機(jī)構(gòu)在班級中的地位,，依次是：班委>團(tuán)支部>學(xué)代會>黑板報小組,；其次，在每一種機(jī)構(gòu)中,，智能的重要程度以金字塔式呈現(xiàn),；再次，點明了不同機(jī)構(gòu)的職責(zé),，能夠讓機(jī)構(gòu)成員明確責(zé)任和任務(wù),，避免管理上的沖突。

策略三：對繁瑣的事務(wù)使用圖表實現(xiàn)“自動化管理”圖表一：班級財產(chǎn)保護(hù)區(qū)劃分表

班級財產(chǎn)保護(hù)是一個動態(tài)的過程,，往往責(zé)任不明確,，財產(chǎn)常處于無人管理狀態(tài)，造成財產(chǎn)損失之后,，常常是望“損”興嘆,，但是使用圖表劃分責(zé)任區(qū),、安排責(zé)任人之后就會較容易地解決這些棘手的問題,。

己要照價賠償,。

2.責(zé)任人平時注意查看和保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時保護(hù),、制止和報告。圖表二：衛(wèi)生區(qū)劃分表

過去往往劃分不明確,，容易造成能干的學(xué)生抱怨,，懶惰的學(xué)生越來越多，通過細(xì)化衛(wèi)生區(qū)，劃區(qū)定人,，效果良好,。

備注：同學(xué)們要按照表內(nèi)自己所轄的衛(wèi)生區(qū)，注意平日的清掃和衛(wèi)生保持工作,，遇到大型衛(wèi)生清掃時大家要一起勞動,，既要集中突擊，又要分組擊破,，既講原則性,，又講靈活性，講求細(xì)節(jié),，克服懶惰,，追求實效，達(dá)成任務(wù),。

我的做法是：讓每位責(zé)任人要對自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，組長進(jìn)行具體的指導(dǎo)和檢查,，衛(wèi)生委員則對該小組的衛(wèi)生清掃和保持進(jìn)行監(jiān)督,。清掃的程序：衛(wèi)生委員→值日組長→責(zé)任人

三、取得的成效

“網(wǎng)格化管理”呈現(xiàn)出整個班級的運行是以班委為核心,、團(tuán)支部和學(xué)代會為兩翼以及值日小組,、學(xué)習(xí)小組和黑板報小組為骨干的運行網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行各項活動,，相關(guān)同學(xué)都知道自己在“網(wǎng)格化管理”中的位置,，能夠以盡可能大的效率投入到學(xué)習(xí)和生活中去。

通過運用“網(wǎng)格化管理”實現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”,。在班級中,，事事有人管，人人有任務(wù),，學(xué)生自己有條不紊地進(jìn)行自我管理,。教師們從繁忙的班務(wù)中解脫出來，以最大的精力投入到教育教學(xué)中去,。

四,、應(yīng)注意的問題

1.應(yīng)對有關(guān)同學(xué)進(jìn)行相應(yīng)地專門培訓(xùn)。如果只是把這些表格貼在墻上就不聞不問了,，那也起不到什么作用了,。

2.班主任或教師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo)。開始的時候,，表格式管理運行難免出現(xiàn)困難或者困惑,，這時候教師要及時跟上指導(dǎo)，使其成為習(xí)慣。

3.盡可量地讓學(xué)生解決活動過程中的問題,。教師只是一個指導(dǎo)者和引領(lǐng)者,，活動的主角是學(xué)生。

4.對圖表實行動態(tài)管理,。對班級出現(xiàn)的新情況或者新變動,，要及時設(shè)計新表格或者采取新措施，實現(xiàn)班級的“無縫隙管理”,。