讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

麥肯錫方法讀后感500字篇一

第一次看完這本書,，我就告訴自己說,，以后一定要去這里工作,。不能說他改變了我的人生目標(biāo),，可是那樣的生活,，真的是很有挑戰(zhàn)性。

不得不說,，看完書之后,，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方。

,，me-s ee,。在解決商業(yè)問題的時候，要吧你的思路理清楚,，在避免困惑及糾纏不清的同時,，你的思考還必須是完整的。

2.有時候,，一個商業(yè)問題擺到你的辦公桌上讓你去解決,。但不管你要沖著哪個方向，在此之前,，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題,。客戶對自己的診段不一定是完全正確的,。

在解決問題的過程中,，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想,。問自己最基本的問題，關(guān)注大畫面,，決定你解決問題的優(yōu)先順序,。

不知道的時候，就說,，我不知道,，承認(rèn)比欺瞞的代價小。

3.“電梯測試”,。在30秒內(nèi)甚至更短的時間里把自己的注意概括出來,。

4.成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個要訣。

5.為你的情況說明預(yù)先布線,，以確保成功的秘密,。

6.高效溝通的三個要素。

7,，讓整個企業(yè)接受你的方案,。

8.界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖

麥肯錫工作法：

推銷研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴

1.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時組合的,。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì),，那么你必須有好的資歷。

2.在團(tuán)隊(duì)合作的時候,，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析,，但是在你不能做情況說明的時候，你必須在接下來的幾個小時讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對你的分析和你一樣熟悉,。這才是合理的,。

3.做研究的過程中，要學(xué)會合理的利用公司的資源,，找以前的已經(jīng)整理出來的資料,，讀后感《麥肯錫方法讀后感》。還可從年報入手,，找出暴露出來的東西,，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談。

4.走訪時,，寫好走訪提綱,。注意聆聽和引導(dǎo)。

最要讓被訪著的上司安排見面,，兩個人一起走訪,，傾聽，不要指導(dǎo),，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天,。改成：你們的銷售旺季在什么時間）,，復(fù)述他們的話，并理出條理,。在遇到敏感問題的時候,，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒有關(guān)系。不要問的太多,。

走訪完了,，一定要寫感謝信。

torming.把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要,。

麥肯錫推銷方案的方法：

情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作

1.在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹,，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目,，一定要在24小時之前完成。最重要的是,，你需要為你的情況說明預(yù)先布線,，以確保成功。

2.保證客戶站在和我們一邊,。讓他們知道,，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了,。如果肯錫的使命失敗了,，他們的使命也就失敗了。

和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷,。至少可以讓他們學(xué)到他們在其他的地方一定學(xué)不到的東西,，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機(jī)會在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革,。

3.方案成型后,，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面,。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚,，說明細(xì)節(jié)和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平。

（例：我們應(yīng)重組銷售隊(duì)伍,。

改成： 1.召開所有銷售地區(qū)的培訓(xùn)會議,。時間，負(fù)責(zé)人,。

2,。按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。

3.新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯(lián)系,。）

在麥肯錫生存：

找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活

資料來源：《麥肯錫方法》 埃森·拉塞爾

麥肯錫方法讀后感500字篇二

源于事實(shí)的分析方法

——《麥肯錫方法》讀后感

近幾天斷斷續(xù)續(xù)通讀了《麥肯錫方法》,，并對文中的主要觀點(diǎn)做了分析和提煉,。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié),，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易,，沒有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。通過對文章的整體分析,，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：

第一,，正確做事，更要做正確的事,。

這個理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個錯誤觀念,，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我 們,，其實(shí)我們在做一件事的時候即要兩者兼顧,，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標(biāo),、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來,。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確 的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事,，沒有計劃的就倉促上陣,，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離,，最終仍然只是換來失敗 的結(jié)果,。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”,。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別,。

第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求,，可避免重復(fù)作業(yè),，減少錯誤的機(jī)會。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中,，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù),，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時,，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂,，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切,！我想,，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn),，即便暫時可能會面對一些壓 力,，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了,，整個開發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋,，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決,，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證,！

第三,，關(guān)注大畫面。

所謂關(guān)注大畫面,，就必須從一個宏觀的角度考慮問題,，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們該如何應(yīng)對,？我一直堅(jiān)信,，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù),，對其它一概不管不問,，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架,。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠(yuǎn)的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的,，希望她們終究能明白這個道理,。

第四，麥肯錫高效時間管理技巧,。

計劃與圖表,！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣,，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了,，但是,，正向這段時間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào)的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率,，更加富有成效,。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住,，你不可能將整個海洋煮沸,！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識,、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇,，不要擔(dān)心功勞被別人搶走,。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù),。

４.一次只能解決一件事,。

5.工作秩序條理化。

6.工作方法多樣化,。

7.工作內(nèi)容簡明化,。

8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的,。

9.好的導(dǎo)向,，良好的思路過程。

10.弄清楚你要解決的問題是什么,，避免在解決過程中,，是不是已經(jīng)偏離主題了？

11.不要想把整個海洋的水煮沸,，事實(shí)夠用即可,，不要想全面掌握，足夠時候就可停止,，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽,，而煮沸整個海洋。

12.讓他人需要幫忙時,，首先想到你,。

13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會給人以期待的滿足感的,，不要貪多嚼不爛,。

通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊(yùn)的道理有了更深的體會,。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來,，同時，也正是因?yàn)檫@些,，也看到了自己有很多的不足,。

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西,。同時,，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們,，要求我們在做任何事情的時候,，不能單憑個人的感觀認(rèn)識，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時候,，我們在解決問題的時候過程,，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時,，關(guān)鍵都是隱藏 于其中的,，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候,，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷,，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做 了搜集,？是否有加入我們的主觀認(rèn)識,？于此，我們得學(xué)會假設(shè)問題,，關(guān)于假設(shè),，是有待證明或反駁的理論，不是答案,，不是事實(shí),。通

過假設(shè)問題，然后利用反駁,，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè),、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄,。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可,。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到,。那些是可以證明的,，那些是不可以證明的，明確問題的可知度,，不要做無謂的證明,，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在,，是我們工作的重點(diǎn)的所在,。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中偏離主題,。同樣的道理,，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題,。

學(xué)以致用,，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結(jié)合科學(xué),、實(shí)用的理論方法做指導(dǎo),，更好的服務(wù)于客戶。

麥肯錫方法讀后感500字篇三

《麥肯錫方法》讀后感

提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易,，沒有什么比事半功倍更難,。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好,。感覺對自己目前的工作很有幫助,。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：

第一，正確做事,，更要做正確的事,。

這個理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者,。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們,，其實(shí)我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果,，或者說對整個發(fā)展的一個大目標(biāo),、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位,，不先想清楚我們究竟為什么做這些事,，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作,，到頭來可能方向完全偏離,，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事,，更要做正確的事”,。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。

第二,，搞清楚工作的目標(biāo)與要求,，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機(jī)會,。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中,，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視,，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時,，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切,！我想,，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn),，即便暫時可能會面對一些壓力,，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個開發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來,，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋,，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了,，質(zhì)量也自然能得到保證,！

第三，關(guān)注大畫面,。

所謂關(guān)注大畫面,，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進(jìn)程,？我們該如何應(yīng)對,？我一直堅(jiān)信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上,，只要完成了自己的任務(wù),，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好,，在面對更大的問題時也會變的難于招架,。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠(yuǎn)的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的,，希望她們終究能明白這個道理,。

第四，麥肯錫高效時間管理技巧,。

計劃與圖表,！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響,，對于做計劃變的不是那么相信其效果了,，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào)的——做計劃還是很重要,！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率,，更加富有成效。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住,，你不可能將整個海洋煮沸,！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識,、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇,，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子,。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù),。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化

6.工作方法多樣化

7.工作內(nèi)容簡明化

8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的9.好的導(dǎo)向,，良好的思路過程

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中,，是不是已經(jīng)偏離主題了,？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可,，不要想全面掌握,，足夠時候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽,，而煮沸整個海洋

12.讓他人需要幫忙時,，首先想到你

13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會給人以期待的滿足感的,，不要貪多嚼不爛

團(tuán)隊(duì)合作

與客戶一道工作,，讓客戶站你一邊，讓客戶參與過程,。

找到你的師傅,。如果可能的話，要利用別人的經(jīng)驗(yàn),。在你的組織中找一個資歷比你深的人做師傅,。不管你所在的組織是一種什么樣的體制，你都要保證找到一個自己的師傅,。有一個令你信任和尊敬的指路人,，會有助于你穿越自己的企業(yè)叢林。

麥肯錫方法讀后感500字篇四

《麥肯錫方法》讀后感

第一次看完這本書,，我就告訴自己說,，以后一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標(biāo),，可是那樣的生活,，真的是很有挑戰(zhàn)性,。

不得不說，看完書之后,，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方,。，me-s ee,。在解決商業(yè)問題的時候,，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時,，你的思考還必須是完整的,。

2.有時候，一個商業(yè)問題擺到你的辦公桌上讓你去解決,。但不管你要沖著哪個方向,，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題,?？蛻魧ψ约旱脑\段不一定是完全正確的。

在解決問題的過程中,，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想,。問自己最基本的問題，關(guān)注大畫面,，決定你解決問題的優(yōu)先順序,。不知道的時候，就說,，我不知道,，承認(rèn)比欺瞞的代價小。

3.“電梯測試”,。在30秒內(nèi)甚至更短的時間里把自己的注意概括出來,。

4.成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個要訣。

5.為你的情況說明預(yù)先布線,，以確保成功的秘密,。

6.高效溝通的三個要素。

7.讓整個企業(yè)接受你的方案,。

8.界定你的前提,，這是把你由問題引向解決方案的路線圖 麥肯錫工作法：

推銷研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴

1.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時組合的。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì),，那么你必須有好的資歷,。

2.在團(tuán)隊(duì)合作的時候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析,，但是在你不能做情況說明的時候,，你必須在接下來的幾個小時讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的,。

3.做研究的過程中,，要學(xué)會合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來的資料,。還可從年報入手,，找出暴露出來的東西，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談,。

4.走訪時,，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導(dǎo),。

最要讓被訪著的上司安排見面,，兩個人一起走訪，傾聽,，不要指導(dǎo),，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時間）,，復(fù)述他們的話,，并理出條理。在遇到敏感問題的時候,，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒有關(guān)系,。不要問的太多。

走訪完了，一定要寫感謝信。

torming.把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要,。

麥肯錫推銷方案的方法：

情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作

1.在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹,，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目,，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預(yù)先布線,，以確保成功。

2.保證客戶站在和我們一邊,。讓他們知道,，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了,。如果肯錫的使命失敗了,，他們的使命也就失敗了。

和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷,。至少可以讓他們學(xué)到他們在其他的地方一定學(xué)不到的東西,，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益,。他們還有機(jī)會在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。

3.方案成型后,，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次,。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚,，說明細(xì)節(jié)和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平,。在麥肯錫生存：

找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活

一直以來就沒有讀方法論的習(xí)慣，大學(xué)四年的專業(yè)知識在畢業(yè)之際能回憶起來的并不多,。理論性的知識沒有實(shí)戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后,。臨近畢業(yè)，憑著一股對咨詢行業(yè)的好奇與渴望義無反顧的留在了桂林,，擔(dān)任項(xiàng)目助理,。入門的茫然和無知持續(xù)了很長一段時間，沒有方向,，只有一味的鉆專業(yè)書籍,，想要在理論知識上充實(shí)自己。沒有自己獨(dú)立的思想,，只有聽從上級的指揮,，被動的工作著，直到boss向我們強(qiáng)烈推薦《麥肯錫方法》一書,，直到我剛剛看完這本書,，看書的過程是艱辛的，可能很多人看到這句話會笑,，不就是看書,，有什么艱辛可言？古人云,，勤能補(bǔ)拙,，笨鳥先飛。我從來不認(rèn)為自己是一個笨蛋,，但是,，在讀這本書的時候，確實(shí)存在很大困難,，習(xí)慣讀口水話小說,，習(xí)慣過目就忘，此間不停的回想起工作中,、生活中的種種,，花費(fèi)了大量的時間和精力。

讀書百遍,，其意自見,，對于這句話我深有體會,。看這本書不止一次,，每一次看過,，合上書本靜靜的思考過后又會有新的感受。這是此前看過所有書本所沒有的,，很感謝boss能夠在我迷茫的時候送來這本書，她將作為我前進(jìn)道路上的導(dǎo)航燈,，指引著在黑暗中前行的我,，給我光輝和力量。

麥肯錫方法的作者埃森.拉塞爾,，1989～1992服務(wù)于麥肯錫,，他在麥肯錫服務(wù)的三年所取得的最大成就就是麥肯錫方法一書。無論是高級主管還是初級入門者,，麥肯錫方法都為他們指引了一條正確道路,。麥肯錫方法共分為5大部分，正如作者前言所說的,，全書的精華部分在前三章：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法,、解決企業(yè)問題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷解決方案的方法；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經(jīng)歷,，對讀者也有很大的用處,，尤其是第四部分，麥肯錫的生存之道,，闡述了他在工作之中遇到問題的解決辦法,，無論對于資深工作者還是新職員都有很大的指導(dǎo)意義。

第一部分：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法

一,、建立解決方案

麥肯錫解決問題的程序有三個主要特征： a：以事實(shí)就基礎(chǔ) b：嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化 c：以假設(shè)為導(dǎo)向

3在麥肯錫是一個神奇的數(shù)字,，無論多復(fù)雜的問題到最后都會化為3個要點(diǎn)，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處,！例如,，在后文講到的建立嚴(yán)格的等級關(guān)系時，無論關(guān)系多么復(fù)雜,，涉及人數(shù)多么多,，都化為三個等級，客戶——公司——你,！簡單的三個等級說明問題,，毋需闡述過多。

以事實(shí)為基礎(chǔ),，這一主線貫穿全書,。從簽訂項(xiàng)目合同,，正式進(jìn)行項(xiàng)目工作到資料的搜集、整理,、分析,，到問題浮出水面，到找到解決方案,，無一不是建立在以事實(shí)為基礎(chǔ)之上,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不以事實(shí)為基礎(chǔ)就難以看清問題存在的原因,，更不能因此對癥下葯為企業(yè)解決問題,。

在xx項(xiàng)目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調(diào)研,、走訪得到信息）到分析建議

總結(jié)

嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化,。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當(dāng)中，思路一定要清晰,，即使有困惑或者外界糾纏之時也能保證完整的思路,。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個詞語，看過這本書之后,，我在工作中也時常浮現(xiàn)出mece一次,，每一份文件、每一次傳真都能達(dá)到“相互獨(dú)立,，完全窮盡”了嗎,？是不是還有什么遺漏的地方？比如說一份提案,，有沒有對其背景進(jìn)行說明,？或是只進(jìn)行了分析而沒有提供完善的建議？提供建議的依據(jù)是什么,？合理不合理,？這些問題始終縈繞在我的腦中。

mece用最高的條理化和最大的完善度理清了思路，從解決問題的最高層次開始,，列出必須解決問題的各項(xiàng)組成內(nèi)容,。在此之后，仔細(xì)琢磨,，是不是每一項(xiàng)內(nèi)容都是獨(dú)立的,，可以區(qū)分的事情？是不是所有問題都已經(jīng)羅列其中,？

在進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化之后,，就說以假設(shè)為導(dǎo)向。經(jīng)常玩迷宮游戲的人可能有這樣的體會：往往從出口往入口進(jìn)軍會比較快捷,！從事咨詢服務(wù)的人必須具備敏銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛嗔?，?jīng)驗(yàn)豐富的老手尤其擅長這一點(diǎn)，當(dāng)事實(shí)擺在面前,，他們似乎已經(jīng)有了自己的答案，而此之后要做的工作僅僅是從結(jié)論出發(fā),，找到結(jié)論成立的理由,。當(dāng)然，假設(shè)也有不成立的時候,，對此無需灰心喪氣,，因?yàn)樵跈z驗(yàn)假設(shè)尋求結(jié)論成立的過程當(dāng)中你已經(jīng)獲取大量信息，排除掉不可能因素之后,，你可能已經(jīng)找到了正確的解決方法,，或許它并不像之前假設(shè)的那樣，但是,，在分析過程當(dāng)中已經(jīng)節(jié)省很多時間,。時間對于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時間用來進(jìn)行其他活動吧^_^ 對于管理界而言,，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣,。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇,、成就非凡,、大受吹捧，又守口如瓶,。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖,。

像湯姆〃彼得斯、肯尼奇〃奧瑪,、喬恩〃凱任巴齊這樣的商界巨子,，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧〃戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋〃葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘,，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實(shí)踐,。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中,，原麥肯錫分析專家埃森〃拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解,。

這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法,。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個天地（用麥肯錫的話說,，叫作“項(xiàng)目”）,，以便讓你弄明白，在日常的生活中,，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益,。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一,。

2.“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來,。

3.為什么問題不會永遠(yuǎn)是問題。

4.蜀定你的前提,，這是把你由問題引向解決方案的路線圖,。

5.成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個要訣。

6.為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密,。

7.高效溝通的3個構(gòu)成要素,。

8.如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事。

9.如何讓整個企業(yè)接受你的方案,。

在《麥肯錫方法》一書中,，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”,，從而捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題,。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者,，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員,，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向,。

事實(shí)是友善的事實(shí)是你用以鋪就解決措施之路的磚石,，事實(shí)也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。不要害怕事實(shí),。

在麥肯錫公司,，解決問題是從事實(shí)人手的,。在進(jìn)行項(xiàng)目的第一天，團(tuán)隊(duì)的所有成員要對成堆的資料和內(nèi)部研究報告進(jìn)行梳理,，收集到足夠的事實(shí),，以便在第一次團(tuán)隊(duì)會議上對他們的那一部分問題進(jìn)行說明。在總結(jié)出了最初的假定之后,，團(tuán)隊(duì)會沖出去收集必需的事實(shí)用以 支持或反駁最初的假定,。事實(shí)架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。

盡管（或者也許是因?yàn)椋┦聦?shí)很有威力,，許多生意人卻害怕事實(shí),。也許他們害怕一旦他們對事實(shí)看得太清楚的話，他們--或者是他們上面的某些人--有可能會不喜歡他們看到的事 情,?；蛟S他們以為只要他們不去看，那些令人討厭的事實(shí)就會煙消云散,，但事實(shí)是不會煙消云散的,。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會水落石出,。你必須不怕事實(shí),。要捕捉事實(shí)，利用事實(shí),，但不要害怕事實(shí)。

書,，只有百讀,，才能體會出其中深蘊(yùn)的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀,，有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來,，同時,，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足,。這篇文章也談不上什么好的感想,，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方,。

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”,。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時,，這本書教會了我很多有用的東西,，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認(rèn)識,，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷,。很多時候，我們在解決問題的時候過程,，往往都會被一些表面的東西所迷惑,，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的,，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中,，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷,，最近發(fā)生那么多問題,，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識,？于此,，我們得學(xué)會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè),，是有待證明或反駁的理論,，不是答案，不是事實(shí),。通過假設(shè)問題,，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè),、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄,。對待問題不需要掌握全面的信息,，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全,，面面都想得到,。那些是可以證明的，那些是不可以證明的,，明確問題的可知度,，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費(fèi),，找出問題的關(guān)鍵所在,，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么,，避免在解決過程中,，已經(jīng)偏離主題了,。

醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生,，可以說他是一個不及格的醫(yī)生,，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過,，不要被任何表面的東西所迷惑,，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥,，如果真是這樣的話,，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說,，他除了沒有接受正規(guī)的教育外,，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的,。同樣的道理,，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題,。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說,，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃,，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團(tuán)隊(duì),，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英,，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然,，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色,，但由于時間上比較急促,，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化,，雖然工作還是如期的交了上去,，但是其中的過程使我認(rèn)識到，要組建團(tuán)隊(duì),，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求,，當(dāng)然，這只是我個人的一點(diǎn)體會,，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié),，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。

選擇合適的人,，不僅僅從表面,，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的,，但是起碼他是要肯干活的人,，因?yàn)槲矣X得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源,，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色,，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長時間的考察,，深入了解他的品格為人才能更好的去用人,。把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應(yīng)該工作,，該放松的時候就去放松,，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作,，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作,，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進(jìn)動力的,，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在,，我們要了解我們的隊(duì)員的情況,，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的,，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處,，他能減少我們方案的錯漏之處,。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子,，我們也得去著手了解情況,，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的,。

整本書給了我很深的啟迪,，給了我另外一個或者說又一個側(cè)面的觀察世界、解決問題的思路和途徑,。我非常的感謝這本書,。