無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

麥肯錫方法簡(jiǎn)介篇一

《麥肯錫方法》這本書(shū)分為五個(gè)部分,。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶,。

通過(guò)此書(shū)，我受益匪淺,。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認(rèn)識(shí)到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀,。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。

作為一個(gè)公司或是企業(yè),，為何麥肯錫可以如此成功,，在國(guó)際享有威望,。通過(guò)此書(shū)我了解到主要有以下幾方面。

一,、一切從事實(shí)出發(fā),，敢于面對(duì)事實(shí)。在麥肯錫公司,，解決問(wèn)題是從事實(shí)入手的,。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí),?？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸?duì)事實(shí)，只是一味的逃避事實(shí),?；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì)煙消云散,，但事實(shí)是不會(huì)的,。躲避事實(shí)所開(kāi)的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出,。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí),，利用事實(shí),。今后我們工作，生活亦是如此,。敢于面對(duì)事實(shí),，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí),。

二,、問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。要善于思考和解決問(wèn)題,。解決問(wèn)題首先是將問(wèn)題分析清楚,。麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問(wèn)題拿來(lái)去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對(duì)自己的診斷并不完全正確,，很可能是錯(cuò)誤的,，他們帶來(lái)的問(wèn)題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問(wèn)題是不是真正的問(wèn)題,。唯一的辦法就是更深入的挖掘,。面對(duì)難以解決的問(wèn)題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式,，可以試著重新定義一下問(wèn)題本身或是改正自己的方法,。面對(duì)問(wèn)題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序,。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝,，抓住這些機(jī)會(huì)。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了,，所以也不要去試,，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多,。要關(guān)注大畫(huà)面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo),。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多,。

三,、誠(chéng)實(shí)，正直,。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí),。麥肯錫公司要求員工對(duì)自己的客戶，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí),。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn),，只管說(shuō)“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小,。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷,，面對(duì)不知道的問(wèn)題，不肯低頭,，甚至不懂裝懂,，導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候,，面子并不是最重要的,。不要覺(jué)得不知道是件可恥的事情，愛(ài)因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候,。

積極,、勇敢的`面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí),。敢于挑戰(zhàn),，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí),、正直的心態(tài),，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好,。

麥肯錫方法簡(jiǎn)介篇二

最近,，因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊?，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

為什么突然選擇讀這本書(shū),？因?yàn)槲覀€(gè)人還是非常喜歡管理,，所以也想了解國(guó)外先進(jìn)的管理方法。之前,，對(duì)這本書(shū)也略有耳聞,，但一直沒(méi)看，其中一個(gè)原因是想當(dāng)然的覺(jué)得自己應(yīng)該太難理解和消化,。

事實(shí)上,，很多事情是因?yàn)闆](méi)有開(kāi)始去做，所以才變得很艱難,。當(dāng)你開(kāi)始以后,，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情,，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟,。

麥肯錫是一家世界級(jí)的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說(shuō)了,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，它就是一家專(zhuān)門(mén)幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英,。對(duì)于作者,，埃森·m·拉塞爾，我不是非常了解,。不過(guò)從書(shū)中序言，可以知道他當(dāng)時(shí)也是一位麥肯錫人,。本書(shū)也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會(huì),，整理出來(lái)的管理方法。

在閱讀過(guò)程中,，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個(gè)好習(xí)慣：善用腦圖,。通過(guò)思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書(shū)所要闡述的內(nèi)容,。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個(gè)觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合,，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。

總的來(lái)說(shuō),，讀完本書(shū)后,，我覺(jué)得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問(wèn)題的框架,。正如提到的麥肯錫方法解決問(wèn)題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ),、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè),；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè),。以初始假設(shè)為起點(diǎn),，勾畫(huà)出研究和分析的路線圖，并貫穿于過(guò)程始終,，大大加快需求答案的進(jìn)程,，所有這些都為最后的陳述報(bào)告做準(zhǔn)備。

說(shuō)到具體的方法,，有一些我個(gè)人比較有感受,，比如：

（1）80/20法則：這個(gè)是普遍法則，太能說(shuō)明客觀事實(shí)了,。

（2）甭想把整個(gè)海洋煮沸：意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限,，要抓住重點(diǎn)，解決主要問(wèn)題,。

（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：和第二個(gè)有點(diǎn)像,，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動(dòng)因素,；

（4）電梯測(cè)驗(yàn)：用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句,，表述自己的觀點(diǎn)；

（5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開(kāi)發(fā),，先有再完美,，效果很明顯；

（6）每天制一個(gè)圖表：用于總結(jié),，不過(guò)我是用報(bào)表多點(diǎn),；

（7）一個(gè)壘一個(gè)壘的打：追求穩(wěn)，同時(shí)不給干系人太高期望,。意思是我有實(shí)力,，但我不完全表現(xiàn)出來(lái)，那樣會(huì)很耗盡自己的精力,，同時(shí)如果下次做不好,，客戶會(huì)很失望；

（8）要關(guān)注大畫(huà)面：很多時(shí)候,，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié),，忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來(lái),，回到大框架上,，知道主干線方向；

（9）只管說(shuō)"我不知道"：不知道時(shí)確實(shí)要說(shuō)不知道,，不要藏著掖著,，很容易誤事,；

（10）不要接受"我沒(méi)有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索,。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情,，都會(huì)找借口原理。需求幫助的我們,，要學(xué)會(huì)分析他們是不是這樣,。

其次，是團(tuán)隊(duì)建設(shè),、客戶走訪,、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等,，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用,。可能和我長(zhǎng)期做項(xiàng)目管理有關(guān),，感覺(jué)都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能,，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開(kāi)詳述了,，等多讀幾遍再寫(xiě),。

還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識(shí)》,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)其實(shí)是概括提煉版,，更加簡(jiǎn)潔。

以上,，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會(huì),，后面還需要多讀幾遍。