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煙草 開(kāi)門(mén)紅 煙草開(kāi)門(mén)紅訂煙數(shù)篇一

一、演習(xí)目的：檢驗(yàn)樓內(nèi)消防設(shè)備器材的使用性能,，增強(qiáng)員工的消防意識(shí),，了解消防器材的使用方法，熟悉火災(zāi)發(fā)生時(shí)的疏散路線及滅火程序,。提高項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)組織處置緊急事件的能力,。通過(guò)此次消防疏散逃生演習(xí)，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道）,，掌握緊急情況下的逃生知識(shí),。遇突發(fā)事件時(shí)，能安全順利逃離大廈,。以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力,。

二、演習(xí)時(shí)間：2011年05月10日下午15時(shí)00分開(kāi)始

三,、演習(xí)地點(diǎn)：火情發(fā)生地點(diǎn)擬定大廈二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房

四,、演習(xí)內(nèi)容：

1、擬定二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)發(fā)生火情,，由物業(yè)項(xiàng)目部組織撲救

2,、物業(yè)項(xiàng)目部組織疏散全樓人員到大廈外,。

3、檢驗(yàn)全體員工遇突發(fā)事件時(shí),，能安全順利逃離大廈,，以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力。

4,、改進(jìn)完善2010年11月17號(hào)消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足和提高各部門(mén)的人員疏散率,。

五、演習(xí)組織架構(gòu)：

總指揮： 副總指揮：

消防主機(jī)操作員：監(jiān)控中心中控值班員 1.疏散組： 2.滅火組： 3.設(shè)備組：

4.救護(hù)組： 5.警戒組：

六,、演習(xí)過(guò)程： 1,、15點(diǎn)00分按下二層?xùn)|南手動(dòng)報(bào)警按鈕，并留在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始記錄演習(xí)拍照等,。2,、15點(diǎn)02分中控設(shè)備接到報(bào)警信號(hào)后立即通知中控巡視人員迅速到報(bào)警地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)火情后立即向消防中控室匯報(bào)著火原因,，（二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房設(shè)備自然）,、火勢(shì)大小、起火部位,、并就近取滅火器進(jìn)行滅火撲救,。中控員將火災(zāi)部位監(jiān)控探頭對(duì)準(zhǔn)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3,、15點(diǎn)03分消防中控室得到現(xiàn)場(chǎng)火情確認(rèn)人員的回復(fù)后立即通知通信組長(zhǎng)（辦公室總值班員）和車(chē)庫(kù)值班員 4,、15點(diǎn)05分經(jīng)理趕赴到中控室，立即成立指揮部,。5,、15點(diǎn)05分總指揮命令啟動(dòng)滅火應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向行政部匯報(bào),。滅火組趕赴現(xiàn)場(chǎng)支援,，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào),，啟動(dòng)排煙及正壓送風(fēng)機(jī),，通知開(kāi)啟消防泵并注意觀察水泵的運(yùn)行情況，確保正常使用,。（模擬不實(shí)際啟動(dòng)）6,、15點(diǎn)06分現(xiàn)場(chǎng)滅火組匯報(bào)：空調(diào)機(jī)房火勢(shì)較大，無(wú)法用消防栓撲滅,，請(qǐng)求報(bào)119和全樓疏散,。7、15點(diǎn)06分經(jīng)理向行政部總監(jiān)請(qǐng)示,。8,、15點(diǎn)08分項(xiàng)目經(jīng)理得到回復(fù)后向中控值班員下達(dá)：?jiǎn)?dòng)大廈疏散廣播和撥打“119”報(bào)警,，報(bào)警時(shí)講清楚姓名、電話,、報(bào)警單位名稱(chēng)及地理位置.火勢(shì)情況,、著火原因、著火點(diǎn)具體位置,、同時(shí)通知專(zhuān)人（劉洪峰）到路口做好接車(chē)準(zhǔn)備,。（模擬）9、15點(diǎn)09分疏散組接到指令后迅速組織疏散,，打開(kāi)東北角,，東南角安全通道門(mén)等，將人員疏散到開(kāi)闊地帶（后車(chē)場(chǎng).正門(mén)空地）,，并做好清點(diǎn)解釋工作,。10、15點(diǎn)11分消防隊(duì)員到達(dá)后由滅火組人員引導(dǎo)消防隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，火勢(shì)得到控制。(模擬)11,、15點(diǎn)13分疏散組長(zhǎng)回話：樓內(nèi)人員已疏散完畢,；

15點(diǎn)13分救護(hù)組長(zhǎng)回話：樓內(nèi)人員已救護(hù)完畢； 15點(diǎn)13分撲救組長(zhǎng)回話：空調(diào)機(jī)房火災(zāi)已被撲滅,； 15點(diǎn)13分警戒組長(zhǎng)回話：警戒組未發(fā)現(xiàn)異常,。12、15點(diǎn)14分工程部關(guān)閉排煙及正壓送風(fēng)機(jī),，恢復(fù)電梯運(yùn)行及供電,。13、15點(diǎn)15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束,。

七,、各小組分工：

1、疏散組：接到總指揮指令后確定疏散路線（分別從東北.東南角.正門(mén)步行梯疏散）同時(shí)核實(shí)疏散情況及疏散人員數(shù)量,，（疏散后人員集中在后車(chē)場(chǎng)和西正門(mén)）,，對(duì)疏散后火場(chǎng)的人員進(jìn)行安撫解釋工作。負(fù)責(zé)清點(diǎn)疏散各部門(mén)人員,，并及時(shí)將請(qǐng)況匯報(bào)總指揮（各消防通道出口安排疏散人員引導(dǎo)）,。

2、滅火組：接到總指揮指令后迅速到火場(chǎng)附近拿取消防工具,，滅火器材,，運(yùn)用滅火技巧進(jìn)行滅火（如有傷者先救人后滅火）

3、設(shè)備組：負(fù)責(zé)電梯落底,，切斷非消防電源,。保障消防應(yīng)急電源,。正壓送風(fēng)機(jī)及泵房設(shè)備運(yùn)行正常。

4,、救護(hù)組：負(fù)責(zé)臨時(shí)救護(hù)由滅火組自現(xiàn)場(chǎng)救出的傷員,，并負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院和120救護(hù)。

5,、通信保障組：辦公室總值班員,，負(fù)責(zé)通知各部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

6,、警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)治安管理工作,，對(duì)大廈各入口進(jìn)行封閉.禁止無(wú)關(guān)閑雜人員及車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)阻礙消防車(chē)進(jìn)入的障礙進(jìn)行清理,，并對(duì)疏散出火場(chǎng)的物質(zhì)進(jìn)行看管,，防止破壞分子趁機(jī)大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車(chē)引導(dǎo),。

7,、安全員職責(zé)：看護(hù)區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)備及重點(diǎn)部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進(jìn)行疏散,，協(xié)助單位部門(mén)接口人統(tǒng)計(jì)疏散人數(shù),，做好演習(xí)協(xié)調(diào)溝通工作。

物業(yè)項(xiàng)目部

2011年01月01日 注議事項(xiàng)：

1.本方案只適用于初起火災(zāi)的撲救,。2.滅火方案是建立在及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的前提下,，如果發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)達(dá)到猛烈燃燒階段，就應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告消防隊(duì)救火,，立即疏散人員,。

3.貫徹“救人第一”的原則。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),，無(wú)論是撲救初起火災(zāi)還是疏散群眾,，都應(yīng)當(dāng)遵守“生命至上”的原則。第一時(shí)間救人,，當(dāng)方案中滅火和疏散發(fā)生沖突時(shí),，設(shè)施器材應(yīng)無(wú)條件服從疏散需要。

4,、方案以現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn),，安排時(shí)間只做參考。

煙草 開(kāi)門(mén)紅 煙草開(kāi)門(mén)紅訂煙數(shù)篇二

煙草大廈支行”開(kāi)門(mén)紅”方案

“春風(fēng)吹,，戰(zhàn)鼓擂”,，一季度沖刺“開(kāi)門(mén)紅”的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，為了更好的完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)一線的銷(xiāo)售精英,，全力以赴的達(dá)成“開(kāi)門(mén)紅”的局面，特別設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：

基金方面:

1,，真心英雄獎(jiǎng)：

定投開(kāi)戶(hù)數(shù)在2個(gè)以上,，每周第一的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50個(gè)積分。超過(guò)10個(gè)以上的再獎(jiǎng)勵(lì)50個(gè)積分,。

2,，基金先鋒獎(jiǎng)：

每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)基金50萬(wàn)以上，并名列網(wǎng)點(diǎn)前三名的個(gè)人,，分別獎(jiǎng)勵(lì)200,，100，50個(gè)積分,。

存款方面：

1,，財(cái)富標(biāo)兵獎(jiǎng)：

季度存款任務(wù)達(dá)成排在網(wǎng)點(diǎn)前兩名的個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)600，300個(gè)積分,。2,，攬存能手獎(jiǎng)：

凡是達(dá)成1季度存款任務(wù)的個(gè)人均可獲得此榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)150個(gè)積分,。

保險(xiǎn)方面：

1,，快樂(lè)推薦獎(jiǎng)：

每周推薦營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)在網(wǎng)點(diǎn)排名第一的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50個(gè)積分。

每周推薦營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)超過(guò)20萬(wàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50個(gè)積分,，超過(guò)50萬(wàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)150個(gè)積分,。（以上獎(jiǎng)項(xiàng)不累計(jì)）

2,，月度精英獎(jiǎng)：

每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)任務(wù)達(dá)成率排在前三名的個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)300,，200，100個(gè)積分,。

3,，春風(fēng)得意獎(jiǎng)：

前三個(gè)達(dá)成保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)500，300,，200個(gè)積分,。

全能大獎(jiǎng)：

1、最具誠(chéng)信獎(jiǎng)：

在一季度內(nèi),，全部達(dá)成三方面任務(wù)的個(gè)人獲得“最具誠(chéng)信獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書(shū),，并獲得300個(gè)積分。

2,、最具價(jià)值獎(jiǎng)：

一季度內(nèi),，全部達(dá)成三方面任務(wù)，其中保險(xiǎn)任務(wù)雙倍達(dá)標(biāo)的個(gè)人獲得“最具價(jià)值獎(jiǎng)”，并獲得1000個(gè)積分,。

煙草 開(kāi)門(mén)紅 煙草開(kāi)門(mén)紅訂煙數(shù)篇三

中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開(kāi)門(mén)紅企劃方案（討論稿）

為迅速掀起2012年個(gè)險(xiǎn)渠道銷(xiāo)售熱潮,，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷(xiāo)售契機(jī)，實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”,，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ),，特制訂本企劃方案。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)分公司成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)、策劃,，競(jìng)賽活動(dòng)的組織,、指導(dǎo)、評(píng)審等工作,。

總指揮：王興智

副總指揮：羅成有 賈成統(tǒng) 馬占文

技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目組：王琳 李健榮 姜文濤 要倩茹 呂斌廷 李文杰 粟晶 顧舉莉 尚秀娟 金誠(chéng)

會(huì)議功能組長(zhǎng)：張春義及個(gè)險(xiǎn)部全體成員

成員：王偉國(guó) 韓廷棟 李國(guó)華 姜濤 王建東 吳錦明 王娜田紅文 郭晉廷 克玉潔

后勤保障組： 康英 胡愛(ài)華 安開(kāi)國(guó) 武惠玲 張全宗

(二)為確保本方案的順利組織實(shí)施,，各縣支公司（部）均應(yīng)成立“開(kāi)門(mén)紅”推動(dòng)執(zhí)行小組。做好相應(yīng)的督導(dǎo),、檢查,、考核、落實(shí)等工作,，將季度計(jì)劃目標(biāo)分解到月,、周、天,，時(shí)時(shí)追蹤,，周周通 報(bào)，月月考核,，確保競(jìng)賽計(jì)劃的落實(shí),。

二、競(jìng)賽時(shí)間

準(zhǔn)備階段：2011年12月20日---12月31日,。

競(jìng)賽時(shí)間：2011年1月1日---2012年3月31日,。

首賣(mài)日：2012年1月1日

首賣(mài)周階段：2012年1月1日---2012年1月7日 首賣(mài)月階段：2012年1月1日至1月20日。

三,、任務(wù)目標(biāo)：

一季度開(kāi)門(mén)紅期交任務(wù)序時(shí)進(jìn)度分解表：

四,、競(jìng)賽險(xiǎn)種

所有開(kāi)辦的個(gè)險(xiǎn)期交產(chǎn)品均可計(jì)入競(jìng)賽范圍，重點(diǎn)以福祿鑫尊,、福滿一生,、福祿滿堂等分紅險(xiǎn)產(chǎn)品為主。

五,、競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）“龍盤(pán)虎踞”保費(fèi)獎(jiǎng)：（1月1日---1月20日）

1,、首賣(mài)日首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券300元。

2、首賣(mài)周首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券200元,。

2,、首賣(mài)月首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）

獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券150元。

首賣(mài)日,、首買(mǎi)周和首賣(mài)月累計(jì)保費(fèi)獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),，無(wú)論哪個(gè)階段達(dá)到只獎(jiǎng)勵(lì)一次。

（二）“龍騰盛世”大單獎(jiǎng)：（1月1日---3月31日）在競(jìng)賽期間,，單件保費(fèi)達(dá)到10萬(wàn)元以上的保單,，每件按照實(shí)收保費(fèi)的0.5%對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）“龍游天下”銷(xiāo)售旅游獎(jiǎng)：（1月1日—3月31日）

1,、在競(jìng)賽期間,，首年期交保費(fèi)達(dá)成12萬(wàn)元、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)西藏旅游名額1個(gè),。

2,、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到20萬(wàn)以上,、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái),，獎(jiǎng)勵(lì)西藏旅游名額1個(gè)。

3,、在競(jìng)賽期間,，首年期交保費(fèi)達(dá)到30萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái),，獎(jiǎng)勵(lì)韓國(guó)旅游名額1個(gè),。

4、在競(jìng)賽期間,，首年期交保費(fèi)達(dá)到50萬(wàn)以上,、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè),。

5,、競(jìng)賽期間,，首年期交保費(fèi)達(dá)到100萬(wàn)以上,、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè),。

首年期交保費(fèi)每增加100萬(wàn),，增加獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè)。獲得以上旅游獎(jiǎng)勵(lì)不參與旅游可按照80%的標(biāo)準(zhǔn)折算現(xiàn)金進(jìn)行兌現(xiàn),。

（四）“龍飛鳳舞”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：（1月1日---1月20日）在競(jìng)賽期間,，首年期交達(dá)成10000元以上人員，均可獲得參加國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)界精英講座名額。

（五）“龍騰虎躍”晉升獎(jiǎng)：（1月1日---3月31日）一季度由業(yè)務(wù)員系列人員晉升為主管,，或由主管晉升到更高職

級(jí)的主管,，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)（期交保費(fèi)已獲得平板電腦的個(gè)人，晉升獎(jiǎng)勵(lì)可折算成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）,。

（六）“飛龍?jiān)谔臁惫芾砀刹开?jiǎng)：（1月1日---3月31日）各縣支公司（部）一季度長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆_(dá)成下列標(biāo)準(zhǔn),，首賣(mài)月首年期交每150萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。（附表）

（七）“龍馬精神”產(chǎn)說(shuō)會(huì)支持獎(jiǎng)：（1月1日---3月31日）在首賣(mài)月競(jìng)賽期間,，分公司搭建產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷(xiāo)售平臺(tái),，產(chǎn)說(shuō)會(huì)饋增客戶(hù)的禮品費(fèi)用按照下表分公司進(jìn)行支持；

五,、相關(guān)要求

1,、所有獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行提前申報(bào)，未申報(bào)者不參與省市分公司任何獎(jiǎng)勵(lì),。申報(bào)低目標(biāo),、達(dá)成高目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。申報(bào)高目標(biāo),，達(dá)成低目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、方案中所有涉及的首年期交保費(fèi)，3年期均按照90%進(jìn)行折算,。

3,、本方案的重點(diǎn)是新單期交總量保費(fèi)，各單位要結(jié)合分公司開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽方案,，統(tǒng)籌兼顧地制定相應(yīng)的激勵(lì)保證措施,，細(xì)化階段目標(biāo)，制訂分公司獎(jiǎng)勵(lì)未涉及的保費(fèi)較小的激勵(lì)政策,，4,、分公司將結(jié)合開(kāi)門(mén)紅階段經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)及時(shí)推出“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)歌、主打晨操,、召集音樂(lè)等,。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，以此氛圍營(yíng)造,，每天分公司個(gè)險(xiǎn)部下發(fā)戰(zhàn)報(bào),。

5、開(kāi)門(mén)紅期間每階段（節(jié)點(diǎn)）結(jié)束次日召開(kāi)全市系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)會(huì)（具 體時(shí)間另行通知）,，參會(huì)人員總經(jīng)理室成員,、各公司經(jīng)理室成員,、處經(jīng)理以上主管和組訓(xùn)。

6,、活動(dòng)期間加強(qiáng)會(huì)報(bào)管理,。各責(zé)任單位及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每天要 召開(kāi)主管會(huì)、早會(huì),、二早會(huì)和夕會(huì),，專(zhuān)題解答和專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)解決 業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)總結(jié)和分析,，根據(jù)形勢(shì) 適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和決策,。

7、各責(zé)任單位要結(jié)合新險(xiǎn)種的推廣,，組織好新險(xiǎn)種的啟動(dòng) 和發(fā)布銷(xiāo)售工作,，把新險(xiǎn)種的培訓(xùn)納入正常的晨會(huì)內(nèi)容中，天 天學(xué),，時(shí)時(shí)練,，達(dá)到人人都能熟練掌握新險(xiǎn)種的優(yōu)點(diǎn)。掀起新 險(xiǎn)種的銷(xiāo)售熱潮,。

8,、各公司要結(jié)合常態(tài)化增員體系的推廣，認(rèn)真做好前期的 培訓(xùn)激勵(lì),，通過(guò)制度經(jīng)營(yíng),，做好增員工作。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧,，處理好“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系,，互相促進(jìn)，共同發(fā)展,。

9,、分公司個(gè)險(xiǎn)部和各縣支公司（部）確定專(zhuān)人做好“開(kāi)

門(mén)紅”日業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)的工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、上報(bào)下發(fā)及時(shí),。要 將當(dāng)日或累計(jì)各單位競(jìng)賽數(shù)據(jù)以oa方式發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各單位 也要作好競(jìng)賽排行榜的宣導(dǎo),、張貼及公布工作,。

10、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和前臺(tái)人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量,，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費(fèi)時(shí)間,。本次競(jìng)賽對(duì)保費(fèi)收入的 統(tǒng)計(jì),，以各責(zé)任單位前臺(tái)收到保費(fèi),、省公司對(duì)保單完成初審,、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費(fèi)日統(tǒng)計(jì))，在兌現(xiàn)各階段獎(jiǎng)勵(lì) 時(shí),，僅對(duì)競(jìng)賽階段內(nèi)完成收費(fèi)日統(tǒng)計(jì),，階段最后一天順延10個(gè)工作日內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)的保費(fèi)收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn)),。

中國(guó)人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日

煙草 開(kāi)門(mén)紅 煙草開(kāi)門(mén)紅訂煙數(shù)篇四

打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，奠基煙草未來(lái)大廈

煙草在線專(zhuān)稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日

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煙草在線專(zhuān)稿企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，第一是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的21世紀(jì),，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的唯一優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比對(duì)手更優(yōu)異的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力,。未來(lái)成功企業(yè)的模式必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高職工知識(shí)素養(yǎng)的保證,。本文結(jié)合大理卷煙廠的實(shí)際,，就如何將大理卷煙廠創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型企業(yè)做了積極地探索和思考。

隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場(chǎng)”發(fā)展的推進(jìn)和國(guó)家局“兩個(gè)10多個(gè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),，煙草企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，這其中有卷煙產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)等,。但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。這就迫切要求我們樹(shù)立新觀念,，掌握新知識(shí),，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識(shí)素養(yǎng)。

近年來(lái),，云南大理卷煙廠通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度,，廣泛的開(kāi)展青工創(chuàng)效和qc等科技創(chuàng)新活動(dòng)，使職工隊(duì)伍素質(zhì)有了很大的提高,。但是,，在職工隊(duì)伍中有的人事業(yè)心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,；有的人安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)?。贿€有的人知識(shí)貧乏,，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問(wèn)題的主要方法就是對(duì)職工加強(qiáng)教育,，只有通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍,。

新形勢(shì)下,，我國(guó)煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，樹(shù)立科學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，有的放矢地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，完善機(jī)制,，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型企業(yè),，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的涵義和特點(diǎn)

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”也即學(xué)習(xí)型組織,，是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生的,、以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的高層次管理理論?！皩W(xué)習(xí)型組織”的最初構(gòu)想來(lái)源于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人美國(guó)麻省理工學(xué)院佛睿斯特于1965年寫(xiě)的文章“一種新型的公司設(shè)計(jì)”,。他用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，構(gòu)想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)----層次扁平化,，組織咨詢(xún)化,，開(kāi)放性，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系,，不斷學(xué)習(xí),，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。彼得.圣吉教授在此基礎(chǔ)上窮十年之功通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)的培訓(xùn)研究,、提煉,、總結(jié)，他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是這樣的一個(gè)組織,，“在其中,，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，培養(yǎng)全新,、前瞻而開(kāi)闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù),，以及不斷地一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是匯聚五項(xiàng)修煉,，即自我超越、共同愿景,、轉(zhuǎn)換心智模式,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考,。系統(tǒng)的看,，學(xué)習(xí)型組織是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮每一名組員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)一種高度柔性的,、符合人性的,、扁平化的、有機(jī)的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集,、管理和運(yùn)用知識(shí)的能力,，以獲得成功的一種組織，并具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，是一種更人性的組織模式，它有共同的價(jià)值觀和共同的愿景,，且具有強(qiáng)大的生命力,。學(xué)習(xí)型企業(yè)有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、職工隊(duì)伍具有發(fā)自?xún)?nèi)心的共同愿望,。

企業(yè)的共同愿望是指企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)來(lái)源于職工個(gè)人的追求卻又高于職工個(gè)人的追求，共同愿望使具有個(gè)性差異的職工們凝聚在一起,，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn),。學(xué)習(xí)型企業(yè)是依靠體現(xiàn)職工心愿的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，來(lái)組織,、凝聚,、動(dòng)員企業(yè)職工刻苦學(xué)習(xí)、發(fā)奮圖強(qiáng),、追求卓越,。

2、企業(yè)由若干個(gè)學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)造型的小團(tuán)體聚合而成,。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體組成的，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，小團(tuán)體的建設(shè)最基本最重要的,，因?yàn)槊课宦毠ざ忌钤谝欢ǖ男F(tuán)體之中,，團(tuán)體擁有整體搭配的能力，團(tuán)體的智慧高于個(gè)人的智慧,，團(tuán)體氣氛好個(gè)人成長(zhǎng)快,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)都要通過(guò)這些小團(tuán)體協(xié)同努力才能實(shí)現(xiàn)。

3,、實(shí)行扁平式管理,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)力求使決策權(quán)下放到企業(yè)基層，使基層部門(mén)有充分的自決權(quán),，并對(duì)決策后果負(fù)責(zé),。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，就放寬了對(duì)“地方主管”的控制,，企業(yè)“中央”只有通過(guò)科學(xué),、規(guī)范、持久,、有效的學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一“地方”的思想和步調(diào)，才能不致失去對(duì)全局的把握,。

4,、實(shí)現(xiàn)職工的自我發(fā)展。

學(xué)習(xí)型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展,，員工則對(duì)組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào),。學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是謀求企業(yè)和職工的全面發(fā)展，因此,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中,，必須堅(jiān)持以人為本，把職工的利益和企業(yè)的利益同等對(duì)待,，搭建成長(zhǎng)平臺(tái),、構(gòu)筑成才高地，為職工提供施展才能的舞臺(tái),，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是哪個(gè)專(zhuān)家主觀臆斷出來(lái)的，而是時(shí)代的呼喚,，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義實(shí)際上就是要找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的動(dòng)力，我們必須充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的重要意義,，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大理卷煙廠的前提。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要,。

隨著煙草行業(yè)的重組與擴(kuò)張,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)約束條件下的競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)知識(shí)量的競(jìng)爭(zhēng),。只有通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要,。

學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。和人一樣,，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程。企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步基本上都是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的,，比如工藝的改進(jìn),，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，管理的改進(jìn)等,，都需要企業(yè)學(xué)習(xí)更新原有知識(shí),。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以獲得其他的資源、資本,、人才,、技術(shù)、知識(shí),、專(zhuān)利等,，但是不能購(gòu)買(mǎi)、復(fù)制或消除一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競(jìng)爭(zhēng)資本,，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有生命力,。

第三,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)職工素質(zhì)的保證。

未來(lái)的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì),，企業(yè)職工知識(shí)和技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,。建立高素質(zhì)的知識(shí)型、現(xiàn)代型的職工隊(duì)伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。提高職工的綜合素質(zhì),，培育知識(shí)型職工是擺在面前一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。

總之,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是煙草發(fā)展形勢(shì)所趨,，人心所向。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思考與建議

1,、培育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新理念,、新觀念

理念是行為的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)個(gè)人,、對(duì)企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等,。特別要引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立五個(gè)理念：

一是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老,，即“終身學(xué)習(xí)”的理念,；二學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念是,；三是工作與學(xué)習(xí)一體化,，即“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念,；四是職工之間相互學(xué)習(xí)交流,，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新,，改變行為習(xí)慣和

思維方式,，即“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”的理念。要真正從原動(dòng)力上激發(fā)起企業(yè)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

其次，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)職工,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,。觀念不轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和緊迫感,，更不會(huì)有超越自我的動(dòng)力,，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)就成了空話。只有觀念轉(zhuǎn)變了,，學(xué)習(xí)才有動(dòng)力,，培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍才有思想基礎(chǔ),。各部門(mén)、科室都需抓住轉(zhuǎn)變觀念這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實(shí)際,，切實(shí)樹(shù)立正確的價(jià)值觀、使命感和樹(shù)立聯(lián)系工作實(shí)際,，自身學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)、終身受益的思想觀念,，從而使企業(yè)職工從觀念到行動(dòng)上,，以一種與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓精神，努力把自己打造成具有較強(qiáng)技能和較高現(xiàn)代科學(xué)素養(yǎng)的知識(shí)型職工,。

2,、多層次、全方位的營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，絕不能是強(qiáng)加式或灌輸式的，必須要營(yíng)造一種和諧,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?。只有人人?ài)學(xué)習(xí),，人人都學(xué)習(xí),，才能從根本上提高每個(gè)人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)文化水平和整體素質(zhì)的提高,。目前有些員工對(duì)學(xué)習(xí)不僅缺乏緊迫感,，而且缺乏應(yīng)有的危機(jī)感，滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平,，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，總認(rèn)為現(xiàn)有的知識(shí)已夠應(yīng)付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀,，上進(jìn)心不強(qiáng),。因此，必須多層次,、全方位的給職工營(yíng)造一種不學(xué)不行的學(xué)習(xí)氛圍,，這是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要環(huán)節(jié)。

營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍可以以開(kāi)展創(chuàng)建班組,、科室等學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為載體,，倡導(dǎo)讀書(shū)自學(xué)，崗位成才,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型卷煙廠建設(shè),。另外在學(xué)習(xí)方法上可以采用課題研討、交流會(huì),、座談會(huì),、傳幫帶、網(wǎng)絡(luò)傳遞,、集中培訓(xùn)等多種形式，以賽促學(xué)、以考促學(xué),、以比促學(xué)，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性,，營(yíng)造學(xué),、趕、比,、超的氛圍,。

此外應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際有的放矢的開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)很多很廣,，但事實(shí)上大多數(shù)人又不可能丟下手頭的工作,，去接受較長(zhǎng)時(shí)間的脫產(chǎn)培訓(xùn)或系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。要解決工作和學(xué)習(xí)的矛盾,，就要講究學(xué)習(xí)方法,。學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn),，有的放矢,，缺什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么,，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

可以每年年初在全廠職工范圍內(nèi)進(jìn)行一次選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)查，對(duì)于全廠職工具有普通性的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，可進(jìn)行集中培訓(xùn),；對(duì)于少數(shù)特殊性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可為其提供學(xué)習(xí)資料督促其自學(xué),；對(duì)于介于普遍性和特殊性之間的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，進(jìn)行個(gè)人自學(xué)為主，請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中進(jìn)行輔導(dǎo)為輔,。此外,，還可根據(jù)自身的實(shí)際情況，參加每成人教育等進(jìn)一步深造,，進(jìn)行 “充電”,；網(wǎng)絡(luò)的普及為我們學(xué)習(xí)帶來(lái)的極大的便利，個(gè)人也可進(jìn)行計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等,。

3,、完善“四個(gè)”機(jī)制

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程,，必須建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制作為保障。

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持,、領(lǐng)導(dǎo)重視的系統(tǒng)工程,，只有領(lǐng)導(dǎo)下定決心、確定目標(biāo),、領(lǐng)導(dǎo)有方,，才會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中要率先垂范,，做學(xué)習(xí)的發(fā)起者,、帶頭者，員工學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)贊助者,，新型學(xué)習(xí)方式的推廣者,，把學(xué)習(xí)成果作為考核依據(jù)的支持者，學(xué)習(xí)障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者,，職工潛力的挖掘者,。

（二）激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)可以變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)離不來(lái)激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng),。通過(guò)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制,，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí),，渴望提高,。

1、建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,。共同目標(biāo)是指建立在企業(yè)及其職工價(jià)值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵(lì)人奮發(fā)向上的愿望或理想,。它使互不相干的人走到一起，協(xié)同工作,，并產(chǎn)生一體感、親和感和信任感,。制定目標(biāo)一要有層次性,，把企業(yè)目標(biāo)、班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)融為一體,，實(shí)現(xiàn)不同層次目標(biāo)的相互結(jié)合,；二要有適應(yīng)性，既積極又合理,，最大限度地激發(fā)職工的潛能,；三要有階段性，在突出現(xiàn)實(shí)需要的同時(shí)又能兼顧戰(zhàn)略的發(fā)展,，把短,、中,、長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)內(nèi)部職工超越自我,，用學(xué)習(xí)來(lái)縮短目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距,。

2、建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人只有在充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的環(huán)境中,，才能激發(fā)自身潛力，不斷的改進(jìn)自我,，提高自我,，超越自我。實(shí)行動(dòng)態(tài)用工機(jī)制,，企業(yè)的所有崗位,，實(shí)行公正、公開(kāi),、公平的競(jìng)聘,；完善能者上、庸者下的用人機(jī)制,，引導(dǎo)職工通過(guò)提高自身素質(zhì)來(lái)積極參與競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工，授以榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,。

3、發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng),。要在企業(yè)內(nèi)培育典型,，樹(shù)立典型，以先進(jìn)典型所具有的那種愛(ài)崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、健康向上的精神形成濃厚的氛圍，以影響其他職工積極進(jìn)取,。在發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)時(shí),，應(yīng)做到“二個(gè)結(jié)合”，一個(gè)是精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,，二是常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目激勵(lì)相結(jié)合,。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，不僅讓職工產(chǎn)生成就感,、自信心,，而且能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、事業(yè)心,，從而產(chǎn)生獻(xiàn)身于企業(yè)及其事業(yè)的自覺(jué)性,；常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目激勵(lì)相結(jié)合,，既能顧全到激勵(lì)的覆蓋面，又能使激勵(lì)其有持久性,、延續(xù)性,，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）教育機(jī)制

開(kāi)發(fā)人力資源是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),，完善的職工教育培訓(xùn)機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,，促使職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,。

一是加大教育培訓(xùn)的投入力度,。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，開(kāi)展職工素質(zhì)教育培訓(xùn)是一種開(kāi)發(fā),，一種投入,，一種適應(yīng)市場(chǎng)的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，要把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校來(lái)辦,。制訂切實(shí)可行的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，在人、財(cái),、物上給予充分的支持和保障,。

二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓(xùn)體系，做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。一是實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的,，以知識(shí)傳授、個(gè)人智力開(kāi)發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動(dòng)的,，以能力開(kāi)發(fā)為主,、個(gè)人與團(tuán)體能力開(kāi)發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)主要由培訓(xùn)部門(mén)組織開(kāi)展的剛性教育體系向全員自主參與,、終身進(jìn)行的柔性教育體系的轉(zhuǎn)變,。

三是完善教育內(nèi)容，在高度重視技術(shù)技能教育的同時(shí),，做好職工思想道德教育,。企業(yè)長(zhǎng)盛之道在于“德”，要抓好職工思想品德,、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育,，堅(jiān)持以德育人,，以德樹(shù)人，提高人的道德素質(zhì),。

（四）創(chuàng)新機(jī)制

學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，誰(shuí)能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力,，誰(shuí)就會(huì)贏得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的就是著力提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要把學(xué)習(xí)型組織的一般原理創(chuàng)新地同本企業(yè),、本部門(mén)的具實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作之中，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)工作快速發(fā)展,。只有這樣，創(chuàng)建活動(dòng)才會(huì)具有針對(duì)性,、時(shí)效性,，才能具有旺盛的生命力，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作快速健康的發(fā)展,?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退,?！卑l(fā)展沒(méi)有止境，學(xué)習(xí)就沒(méi)有止境,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作,，它是時(shí)代的主旋律，是快速發(fā)展著的大理卷煙廠的必然選擇,。只要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性,，并且能夠堅(jiān)持不懈地努力下去，推廣下去,，我國(guó)煙草企業(yè)就一定會(huì)生機(jī)勃發(fā),，活力無(wú)限，為每一個(gè)職工的發(fā)展搭建更好的施展才華的平臺(tái),，職工也會(huì)在各自的崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值,，企業(yè)的整體風(fēng)貌和整體素質(zhì)就會(huì)得以全面改善和提升，真正走上一條符合科學(xué)規(guī)律的人性化可持續(xù)發(fā)展之路,。

煙草 開(kāi)門(mén)紅 煙草開(kāi)門(mén)紅訂煙數(shù)篇五

2011年“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案

2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年,，一季度是本的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn),，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié),，生產(chǎn)影響因素較多,，生產(chǎn)管理難度較大,，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)2011年良好開(kāi)端，經(jīng)研究決定,，一季度在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng),，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以礦發(fā)1,、2號(hào)文件為指導(dǎo),，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排,，技術(shù)領(lǐng)先,，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定,，定了的事快辦,，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新,，認(rèn)真開(kāi)展“保安全,、促生產(chǎn)、抓接續(xù),、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng),，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好,、實(shí)施好,，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”,。

二,、工作目標(biāo)

1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故,。

2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米,，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米,，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米,，目標(biāo)進(jìn)尺120米,；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米,。左鳩戛井基本計(jì)劃198米,，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90,；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米,，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米,，目標(biāo)進(jìn)尺120米,。

3、土建：2#宿舍樓,、招待所,、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè),；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工,。

4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝,；

②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試,，具備驗(yàn)收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝,，并正常使用,。

三、保障措施

（一）組織機(jī)構(gòu)

為確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展,，礦成立“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)

成員：各副總工程師及各科室,、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人,、財(cái),、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況,。

（二）具體措施

1,、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié),、特殊時(shí)期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期,，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍,，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期,，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井,，杜絕值班人員喝酒,、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理,，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退,。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理,，確保安全生產(chǎn),。

⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作,。首先在提升運(yùn)輸方案選擇,、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證,，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工,、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠,。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查,、檢修工作，確保設(shè)備完好,，杜絕帶病運(yùn)行,。

⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患,。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防,、火工品儲(chǔ)藏等工作,，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水,、爆破施工,、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí),，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查,。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)。

⑸根據(jù)我礦瓦斯較高,，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況,，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全,、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，提升全礦安全技術(shù)管理水平,。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn),、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作,，著力抓好人員管理

和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題,，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng),、管理,，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層,、打基礎(chǔ),，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種,，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制,，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組,、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

2、采取各種措施,、統(tǒng)一步調(diào),，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn) ⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念,、任務(wù)觀念,，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn),，以天保月,，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。

⑵根據(jù)新春,、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況,，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況,，優(yōu)化提,、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理,。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線,，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用,，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí),，快速掘進(jìn),；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作,，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下,，做到早購(gòu)置、早安裝,、早運(yùn)行,，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì),，確定提升運(yùn)輸方案,；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料,，精心組織,、優(yōu)化工序、科學(xué)施工,，確保暗槽施工安全和進(jìn)度,，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作,。

⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況,，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作,，確保節(jié)后人員按時(shí)到位,，各工種配備齊全，保證安全安全,、正常生產(chǎn),；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量,，確保各準(zhǔn)備巷道,、措施工程及時(shí)開(kāi)工。

⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí),，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作,，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求,，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施,，切實(shí)做到落實(shí)有效。

⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理,，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題,。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議,、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議,，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié),，理順工作思路,，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率,。

3,、超前謀劃、提前準(zhǔn)備,、精心組織,、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行

⑴做好礦建,、土建、安裝三類(lèi)工程計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、細(xì)化、分解工作,，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃,，確保三類(lèi)工程合理有序開(kāi)展，以土建,、安裝保礦建,，以礦建促土建、安裝,，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行,。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類(lèi)工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料,，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行,。

⑵永久供電、壓風(fēng),、壓水系統(tǒng)形成前,，做好臨時(shí)供電、供風(fēng),、供水系統(tǒng)的安裝,、改造工作，確保風(fēng),、水,、電正常供給,，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要,。永久供電,、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后,，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃,，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4,、加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)水平,。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度,、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講,，制度沒(méi)有“最好”,，只有“更好”?？茖W(xué)的積極制度的建立,，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”,、督促“改進(jìn)”,、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件,、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際,，切實(shí)可行的一系列約束,、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系,，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，以制度促規(guī)范,，以制度促提高，以制度保安全,。

5,、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到班匯報(bào),、日調(diào)度,、旬小結(jié)、月總結(jié),、月考核,。各類(lèi)考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行,，考核工作要嚴(yán)密,、及時(shí)，覆蓋全面,，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感,，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),、奮發(fā)向上的熱情,，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)工作的目的,。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6,、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手,，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量,，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合,，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤,，4

提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面,，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰,，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改,，在第一時(shí)間,、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo),，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變,，全面提高礦井質(zhì)量管理水平,。

⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階,。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì),，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心,；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,，不斷改進(jìn)施工方式方法,，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑶動(dòng),、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合,。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感,，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程,、全天候的目的。

7,、嚴(yán)格鉆探施工,，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作,，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況,，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置,、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù),。

8,、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平,。積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,，根據(jù)使用情況，總結(jié),、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn),，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn),，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工,。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮,，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備,，采用合理的運(yùn)輸方式,，確保生產(chǎn)高效。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元,；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰,；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的,，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％,，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還,。

②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）,，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專(zhuān)業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行,；工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個(gè)別頭面完成基本計(jì)劃的,，不予獎(jiǎng)罰；工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃,，處罰工程管理及專(zhuān)業(yè)人員200元/人,，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃,，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專(zhuān)業(yè)人員150元/人,，其他人員按50%執(zhí)行,；施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰,。

④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃,，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理及專(zhuān)業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行,；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰,。

五、活動(dòng)工作要求

各職能部門(mén)根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守,，盡職盡責(zé),。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來(lái)，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去,。