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建設(shè)工程監(jiān)理論文摘要 建設(shè)工程監(jiān)理論文字篇一

一,、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),，承擔其工程項目管理,，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù),。

二、實施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件,、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范,、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同,。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知,，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動,。是在工程項目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識,、技能和經(jīng)驗,、信息以及必要的試驗、檢測手段,，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù),，以滿足建設(shè)單位對工程項目管理的需要。因此,，其直接服務(wù)對象是客戶,，是委托方，也就是項目建設(shè)單位,。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進行的,，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。同時,，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán),。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存,、發(fā)展,，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段,，采取科學(xué)的方法,，進行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作,，不斷地采用更加科學(xué)的思想,、理論、方法,、手段,，才能駕馭工程項目建設(shè),。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師,；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件,；要掌握先進的監(jiān)理理論,、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段,。

（三）獨立性

獨立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認為,，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”,，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”,。

我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”,。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作,，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托,，客觀,、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正,，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設(shè)單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益,，并依據(jù)合同公平,、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守的職業(yè)道德之一,，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當排除各種干擾,，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方,，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時,，應(yīng)以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律,、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準繩,，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明,、決定或行使自己的處理權(quán)”,。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些,？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè),、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè),、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)

五,、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì),、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì),。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級,。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程,、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別,。

六,、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,，應(yīng)當遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準則,。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動,。

2,、誠信

誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德,，每一個人都應(yīng)以善意的心態(tài),、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔民事義務(wù)和責任,。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣,。

3,、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立,、自主地開展監(jiān)理工作,，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中,，既要維護建設(shè)單位的利益,，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律,、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同,，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠,。

4,、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的,、科學(xué)的服務(wù),，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要,。利用科學(xué)的方案,、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進行工作,。

七,、監(jiān)理機構(gòu)中按崗位職責不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責是什么,？

一,、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》,，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員,。

分類:按其崗位職責不同分為四類，即總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán),，全面負責委托監(jiān)理合同的履行,、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任,。

我國建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè),，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作,。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意,，由總監(jiān)理工程師授權(quán),，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任,。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師,。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識,，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員,，不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員,。

八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種,？

監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式,，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊,。

第二章

一,、1.2.3.4.組織設(shè)計的原則有哪些？p30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責一致

5.效率與彈性

二,、簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點,。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令,。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單,，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一,，職責分明,，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰,。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù),，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)定若干職能機構(gòu),，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級,，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工,，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)中的專家管理作用,。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔,。缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo),，易造成職責不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門,，其人員有權(quán)指揮下級,，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門,，其人員是直線指揮部門的參謀,，只能對下級進行指導(dǎo)，無指揮權(quán),。其主要優(yōu)點是在直線領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工,。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,，信息傳遞路線長，不利于互通情報,。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu),，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng),。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,，有利于解決復(fù)雜難題,，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,，易產(chǎn)生矛盾,。

三、1.2.3.4.5.6.7.四,、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序如何,？

任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作

參與驗收,，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么,？p41

第三章

四控：投資、質(zhì)量,、進度,、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進行進度控制？

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 2.總監(jiān)對監(jiān)理進度控制方案的審定 3.監(jiān)理對工程進度滯后的處置

4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置

第五章

一,、何謂限額設(shè)計,？設(shè)計部門在這方面應(yīng)承擔什么職責？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計超限額設(shè)計可不承擔責任,？p77 1.所謂限額設(shè)計是控制項目投資的有力措施,，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計單位完善各專業(yè)限額設(shè)計考核制度,。設(shè)計開始前,，按照設(shè)計過程的估算,、概算,、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配,，并分段考核,。下段指標不得突破上段指標。問題發(fā)生在哪一階段,，就消滅在哪一階段,。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標時，應(yīng)首先分析突破的原因,，用修改設(shè)計的方法解決,。對設(shè)計單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定,，扣取一定的設(shè)計費：1）設(shè)計單位味精建設(shè)項目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標準,、設(shè)備標準、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項目造成投資增加,；2）由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標準選用不當,，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔責任：

1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計調(diào)整 2)工資,、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價

3)土地征用費標準,、水庫淹沒損失補償標準的改變

4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預(yù)改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等

二,、如何做投資控制（論述）

三,、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項目情況,，監(jiān)理機構(gòu)人員組成,，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標

編制施工階段各,、季度,、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實物工程量的量測,、審核確認,，簽認相應(yīng)工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等

挖掘設(shè)計,、施工,、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報告投資的使用、完成,、偏差及處理情況,。督促業(yè)主及時提供工程資金等。

四,、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種,？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回,？（計算）作業(yè)p81

六,、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？

由于多方面的原因,，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的,。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位,、建設(shè)單位或承包單位提出的,，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認,，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工,。

任何工程變更都必然會對工程的造價,、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化,，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核,，并加強工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議

案例分析

第六章

一,、何謂建設(shè)工程項目的質(zhì)量,？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度,、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重,？

二、如何做好質(zhì)量控制,？

1.設(shè)計質(zhì)量對工程項目的影響表現(xiàn)在哪些方面,？ 2.施工準備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些,？

1)審批工程項目單位工程、分部,、分項工程和檢驗批的劃分,，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點,、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細則,、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對分項,、分部,、單位工程驗收簽認

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工,，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患,，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些,？

竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口,，驗收通過后,，工程將移交建設(shè)單位,，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工驗收

工程竣工后,，承包單位在自驗達到要求后,，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),、工程建設(shè)強制性標準,，設(shè)計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查,，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收,。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改,。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字,。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗收

監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進行整改,。工程質(zhì)量符合要求,，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

三,、怎樣驗收,？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？p142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定,？為什么要這樣規(guī)定,？

由于合同文件的內(nèi)容相當廣泛，包括合同協(xié)議,、圖紙,、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知,，難以避免以致自相矛盾,，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛,。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標通知書

3.投標函及投標函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標準和要求 圖紙

已標價工程量清單 其他合同文件

第十章

一,、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別,？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的,，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實,、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件,。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用,？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)科學(xué),、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作,；2是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù),；3是建設(shè)單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,。

三,、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，工程項目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項目概況

工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目名稱,、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模,、主要建筑結(jié)構(gòu)類型,、預(yù)計工程投資總額,、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量要求,、工程項目設(shè)計單位及施工承包單位名稱,、工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍,。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定,，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2,、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3,、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5,、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6,、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標

通常以工程項目的建設(shè)投資,、進度,、質(zhì)量三大控制目標來表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1,、工程建設(shè)方面的法律,、法規(guī)；

2,、政府批準的工程建設(shè)文件,；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,；

4、其他建設(shè)工程合同,。

（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示,。（直線制、職能制,、直線職能制組織形式）

（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（見第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）

針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序,，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序,、工程暫停及復(fù)工管理程序等,。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點圍繞投資控制、進度控制,、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開,。

1、投資控制目標方法及措施

2,、進度控制目標方法及措施

3,、質(zhì)量控制目標方法及措施

4,、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6,、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度,、施工階段工程建設(shè)各階段以及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗,、測試所必需的設(shè)備和儀器,，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施,；試驗室及試驗設(shè)備,；通汛設(shè)備；測量設(shè)備,；交通運輸車輛,；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供,。

可能有案例

第十一章

一,、建設(shè)工程項目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標準分類,。

2.按照建設(shè)工程的目標和實務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息,、質(zhì)量控制信息、進度控制信息,、安全監(jiān)督管理信息,、環(huán)境保護監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息,、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息,；

4.按照項目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息,、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息,； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計階段的信息,、施工招標階段的信息,、施工階段的信息。

二,、建設(shè)工程文件有哪些,？如何歸檔、移交,？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄,，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件,、施工文件,、施工圖,、竣工驗收文件。歸檔,、移交詳見p234,。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些,？

分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題,、進度控制,、質(zhì)量控制、造價控制,、分包資質(zhì),、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理,、監(jiān)理工作總結(jié),。詳見p236

建設(shè)工程監(jiān)理論文摘要 建設(shè)工程監(jiān)理論文字篇二

如何做好工程建設(shè)監(jiān)理論文

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標，即投資目標,、進度目標和質(zhì)量目標（簡稱“三控”）,。“三控”中質(zhì)量控制是所有控制的核心,。其控制方法和手段,，與其他控制目標相比有其不同的特點.工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來的,。所以,，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量的,。這是因為形成工程質(zhì)量的特點是：影響質(zhì)量因素多,、質(zhì)量波動性大、變異性強,、隱蔽性強，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性,。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠遠不夠的,。

質(zhì)量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責,，還要履行管理職責,，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標控制的指導(dǎo)原則。在工程質(zhì)量控制上,，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”,，更要當好“管理者”,。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件,，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài),，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量。

工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度,，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量,。同時以監(jiān)督檢查為手段,，嚴格控制工序質(zhì)量標準，把住驗收關(guān),，以保證工序作業(yè)質(zhì)量,，從而保證整體工程質(zhì)量。

一,、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制的主要程序

監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實施細則,、設(shè)計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求,，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃,，在施工單位完成自檢程序后，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實施,，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查,，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時將檢查結(jié)果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關(guān)單位協(xié)商解決,。

（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1,、開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量,。

2,、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制,，主要檢查在工序施工過程中,，人員、施工設(shè)備,、材料,、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正,。

3,、隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部,、分項工程,，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收,，確認其質(zhì)量合格后,，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程,、砌體工程等,。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質(zhì)量合格并簽字確認后,，方可移交下道工序,。例如，砌體工程完工后,，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查,，檢查合格并確認砌體分項質(zhì)量等級后，方可進行抹灰施工,。

技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預(yù)先檢查,，這種預(yù)檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進行復(fù)核，如軸線,、標高,、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術(shù)性復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進行下道工序施工,。

二,、質(zhì)量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上,，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗,，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想,，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度,，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求,。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識,，增強質(zhì)量意識,，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,，按照高起點、高標準要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提,。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)性交底,，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作,，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ),。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場,，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果,，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

1,、認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料,，如施工組織設(shè)計等。

2,、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點,，指定專人負責現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。

（四）嚴格按照設(shè)計文件,、規(guī)范標準,、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

1、通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題,，糾正不規(guī)范的施工操作方法,。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。

2,、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查,，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性,。

3,、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時防范,，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍,。

（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為主要材料進場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量,，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料,，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后,，才能交付使用,。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》,、《工程暫停指令》,、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么,，不做什么,，以規(guī)范施工行為，強化質(zhì)量管理,，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài),。

綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針,，監(jiān)督與管理相輔相成,，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理,，無異于紙上談兵,；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣,。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗

做好工程質(zhì)量控制的體會

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標,，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標（簡稱“三控”）,?！叭亍敝匈|(zhì)量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段,，與其他控制目標相比有其不同的特點.工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來的。所以,，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的,，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量的。這是因為形成工程質(zhì)量的特點是：影響質(zhì)量因素多,、質(zhì)量波動性大,、變異性強、隱蔽性強,，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性,。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠遠不夠的。

質(zhì)量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質(zhì)量控制上,，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責,，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標控制的指導(dǎo)原則,。在工程質(zhì)量控制上,，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更要當好“管理者”,。通過對過程活動的管理,，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件,，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量,。

工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件,，提高過程的工作質(zhì)量。同時以監(jiān)督檢查為手段,，嚴格控制工序質(zhì)量標準,，把住驗收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量,，從而保證整體工程質(zhì)量,。

一、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制的主要程序

監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實施細則,、設(shè)計圖紙及國家規(guī)范,、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃,，在施工單位完成自檢程序后,，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查,，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時將檢查結(jié)果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師,，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關(guān)單位協(xié)商解決。

（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1,、開工前檢查,，主要檢查開工前施工準備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。

2,、工序施工中的跟蹤監(jiān)督,、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中,，人員,、施工設(shè)備、材料,、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求,，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正。

3,、隱蔽工程驗收,、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部,、分項工程,，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查,、驗收，確認其質(zhì)量合格后,，才允許加以覆蓋如地基工程,、鋼筋砼工程、砌體工程等,。

工序交接檢查是指前道工序完工后,，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交下道工序,。例如,，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查,，檢查合格并確認砌體分項質(zhì)量等級后,，方可進行抹灰施工。

技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預(yù)先檢查,，這種預(yù)檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進行復(fù)核,，如軸線、標高,、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術(shù)性復(fù)核,，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進行下道工序施工。

二,、質(zhì)量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會,，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗,，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念,，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度,，提出監(jiān)理對施工單位人員資格,，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求,。其目的是要讓施工單位管理人員,，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識,，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點,、高標準要求做好質(zhì)量管理工作,，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)性交底,，也是工程開工前的一次思想動員,。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作,，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況,，防止走過場,，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換,。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

1,、認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等,。

2,、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查,。

（四）嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范標準,、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

1,、通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法,。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài),。

2、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查,，并建立跟蹤檔案,，保持可追溯性。

3,、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化,，作到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍,。

（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件,，規(guī)范和約束施工行為

主要材料進場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料,，并按規(guī)定取樣送檢,，檢驗合格后，才能交付使用,。對指令性文件,，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》,、《質(zhì)量安全整改通知》等,，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么,，不做什么,，以規(guī)范施工行為,，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài),。

綜上所述,，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成,，缺一不可,。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵,；沒有管理的監(jiān)督,，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗

建設(shè)工程監(jiān)理論文摘要 建設(shè)工程監(jiān)理論文字篇三

淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

【摘要】滲漏是房屋建筑中比較常見的質(zhì)量問題,，是建筑工程中主要質(zhì)量通病之一,。本文通過工作經(jīng)驗與結(jié)合相關(guān)資料，分析房屋建筑各種滲漏的出現(xiàn)原因,，并探討其預(yù)防措施,。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；滲漏,；原因,；防治措施 引言：

近年來，隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進,，在城市建設(shè)日益發(fā)展的情況下,，房屋建筑的滲漏問題及其危害性也越來越多的引起人們的注意。房屋建筑滲漏水防治,，貫穿于設(shè)計,、施工、監(jiān)督管理,、檢查驗收和回訪保修的全過程,。特別是對已經(jīng)交付使用的建筑物，如果出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,，不但惡化了工作和生活環(huán)境,，而且還將會縮短建筑物的使用壽命。所以,，防治滲漏是施工單位的質(zhì)量控制重點,。在房屋建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在屋面,、衛(wèi)生間管道和外墻,、塑鋼窗等部位。

一,、房屋易出現(xiàn)滲漏原因與部位

引起房屋工程滲漏的原因很多,，設(shè)計失誤,、選材不當、施工工藝不規(guī)范,、細部做法不認真,、交付使用后裝修不當、自然環(huán)境條件的影響等因素造成,。而在房屋建筑工程中,，滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：①屋面，主要集中在山墻和女兒墻泛水部位,、屋面天溝,、檐溝與落水口、變形縫,、出屋面的管道邊緣,、屋面板等；②洗手間管道和地面,；③外墻,；④地下室。

（一）房屋滲漏的原因分析,。1.屋面

（1）山墻和女兒墻泛水部位的滲漏。山墻,、女兒墻與鋼筋混凝土屋面板連接泛水部位的裂縫,。該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個：一是材料方面,。山墻,、女兒墻一般采用的是磚砌體，而屋面板采用的是鋼筋混凝土板,。由于這兩種材料的溫度線膨脹系數(shù)不同,，在相同的溫度下，使磚砌體和混凝土的變形值不同,，致使其連接部位就產(chǎn)生裂縫,。該部位防水一旦受到破壞，雨水沿裂縫滲入室內(nèi),。二是施工方面,。山墻、女兒墻與屋面板連接處一般設(shè)計要求做泛水,，而且防水層都應(yīng)按泛水節(jié)點構(gòu)造進行施工,。但在處理滲漏時，常常發(fā)現(xiàn)施工并沒按要求進行,。

（2）屋面天溝和檐溝和落水口的滲漏,。在現(xiàn)場察看時,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面天溝檐溝的縱向坡度太小，有的甚至有倒坡現(xiàn)象,，有的落水口高于溝面,，這就使屋面天溝、檐溝排水不暢或積水,，因而產(chǎn)生滲水,。另外，施工時落水口的短管沒有緊貼基層,。落水口沒有采用密封材料封口,，做防水層時又增設(shè)附加層，這些都會造成滲水,。（3）變形縫的滲漏最常見發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫,，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢,。有的因堆放雜物,，頂蓋被壓壞或變形，產(chǎn)生雨水滲漏,。也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材未斷開被拉裂,，有的是變形縫未加干鋪卷材封蓋或加了而未達到規(guī)定要求，有的是未做附加層等原因而產(chǎn)生滲水,。

（4）穿過屋面板管道的滲漏,。穿過屋面板的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間的排氣管道，保溫層排氣管和廚房的排煙道,。原因是管道周圍沒填嵌密封材料防水,，并且多數(shù)用水泥砂漿填縫而且又不飽滿。也有的是基層沒處理好就做防水及其它構(gòu)造層,，造成構(gòu)造層與管道壁連接處發(fā)生裂縫,。2.衛(wèi)生間

衛(wèi)生間滲水主要是施工與材料的原因或衛(wèi)生器具排水口與排水管連接的質(zhì)量問題造成的。如：大小便器,、地漏下水管,、上水開關(guān)、水龍頭等,，排水立管未預(yù)埋防水套管,，“毛坯”衛(wèi)生間在裝修時鉆洞損壞暗埋管，使用的塑料或鋁塑復(fù)合管質(zhì)量差等,。3.外墻

目前的住宅工程,，框架結(jié)構(gòu)中起圍護作用的外墻砌體使用的基本上為非承重空心磚，空心磚由于壁薄，中間多為大孔洞,，空心率大（最大達48%）,，在運輸與施工過程中易產(chǎn)生破損，缺棱掉角等缺陷,。若在外墻施工中用了上述破損磚或由于設(shè)備管暗裝的需要對已砌外墻砌體進行鑿打,，人為地造成外墻磚砌體破損，較易在外墻形成滲水處,，且一旦有水滲入外墻砌體,，空心磚內(nèi)孔洞又形成積水槽或水的通道，讓人們無法正確判斷滲水處,，一旦發(fā)生滲漏,，整改起來極其不易，易形成頑癥,；

4.塑鋼窗下雨時,，雨水沿塑鋼窗的框邊縫隙流入室內(nèi)，污染了墻面和下層頂棚,。原因是塑鋼窗與洞口墻體間的縫隙灌注發(fā)泡膠時,，兩側(cè)未封死，發(fā)泡膠自由流動,，導(dǎo)致發(fā)泡膠不夠密實,，雨水沿縫隙滲入室內(nèi)。

二,、防治措施

（一）屋面滲漏的防治,。

1.加強屋面構(gòu)造層施工質(zhì)量管理屋面構(gòu)。

造施工時必須按工序分層分項進行檢查和驗收,，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法,，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師,、施工單位技術(shù)負責人參加驗收并簽證。

2.山墻和女兒墻滲漏對于山墻,、女兒墻部位的滲漏,，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié),，增加拉結(jié)鋼筋,。

3.天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處,，如坡度太小,，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝,、變形縫的施工時適當增大其坡度(>2％),，在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處,。4.屋面穿管漏水,。除了按要求做出圓弧和高臺外，也應(yīng)先進行放水檢查,，再做防水層,，注意做好泛水。

（二）衛(wèi)生間滲漏的防治,。

首先要把好備品,、備件關(guān)，即在施工中加強檢查樣品,。為防止地漏管道和大便器滲漏水,，下水管穿過樓板的封堵，應(yīng)作為一道工序檢查簽證,，合格后才允許進行地面施工,。對于蹲式下臥安裝的大便器，除檢查下水管封堵外,，尚需通過試水,，檢查結(jié)構(gòu)是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水時,，才允許安裝蹲式大便器,，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下

（三）外墻使用的砌體磚建議使用三排孔多孔或其它輕質(zhì)實體砌塊,，當使用空心磚或多孔磚砌筑外墻時,，為提高砌體防水能力，磚之朝外面應(yīng)選擇棱角齊全的磚,，當墻的長度與磚模數(shù)不符時,，不足模數(shù)部分由實心磚或素砼調(diào)整。外墻砌體砌筑完畢應(yīng)盡量避免鑿打,，如有預(yù)埋暗管,，砌筑砌體時可事先于安裝管道位臵兩側(cè)留通縫，縫間豎向每隔 600mm留拉結(jié)鋼筋,，拉結(jié)筋伸入墻內(nèi)各250mm,，砌后澆c20細石混凝土；同時對諸如腳手架眼,、纜繩孔等造成的墻體缺陷要先修補完成后方可打底粉刷,，不留隱患,。抹灰前應(yīng)檢查墻體孔洞,封堵墻身的各種孔洞,不平整處用 1:3 水泥砂漿找平,如遇太厚處應(yīng)分層找平或掛鋼筋網(wǎng),對腳手架,塔吊施工電梯的拉結(jié)桿等在外墻留下的洞口應(yīng)清潔濕潤,用素水泥漿掃充分,再用干硬性混凝土分2次各半封堵,先內(nèi)后外,充分搗固密實。

（四）塑鋼窗滲漏的防治,。

1.灌注發(fā)泡膠時,，兩側(cè)要用夾具封死，確保發(fā)泡膠受擠壓密實,。

2.加強操作人員的管理,，確保塞縫密實。發(fā)泡膠發(fā)泡完畢,，取下夾具,，用小抹子收邊勾縫。

三,、結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展,，防滲問題已越來越為人們所關(guān)注。房屋滲漏成因復(fù)雜,，環(huán)節(jié)眾多,，而且環(huán)環(huán)相連，只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有處理好而出現(xiàn)問題,，都可能產(chǎn)生滲漏,。因此，房屋滲漏問題應(yīng)引起各方面的足夠重視,。根據(jù)實際操作過程的經(jīng)驗總結(jié)和原因分析,，對各種滲漏均應(yīng)認真研究探討，抓好設(shè)計,、施工、管理中的各個環(huán)節(jié),，切實為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。努力解決房屋的滲漏問題,，提高建筑工程質(zhì)量。

《工程建設(shè)監(jiān)理》期末考試論文

題目：淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

建設(shè)工程監(jiān)理論文摘要 建設(shè)工程監(jiān)理論文字篇四

工程監(jiān)理論文

【摘 要】工程建設(shè)是百年大計,工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性,、咨詢性的,是代表業(yè)主進行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用,。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師 現(xiàn)場 工作

實行工程監(jiān)理制度是我國建設(shè)管理制度的一項重大改革措施，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的必然,，是適應(yīng)國際市場與國際建設(shè)慣例接軌的需要。推行工程監(jiān)理制度十多年間,，我國建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大,。目前在鐵道、交通,、水利、電力,、冶金、機電,、林業(yè)、礦山,、航空航天、石油化工,、信息產(chǎn)業(yè)、輕工紡織,、房屋建筑和市政公用等各類建設(shè)工程中普遍實施了工程監(jiān)理制度，尤其是在三峽工程,、青藏鐵路、西氣東輸,、西電東送、南水北調(diào)等一批國家重點工程和大型建設(shè)項目上,，工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是,，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時,，一些問題也逐漸暴露出來：工程監(jiān)理在中小型工地的作用并不顯著,，工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與推行工程監(jiān)理制度的初衷相差甚遠,，工程監(jiān)理行業(yè)的困境日益顯著,，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大,，工程監(jiān)理的理論與實踐有著較大的差距。本文正是從這些問題出發(fā),，回顧工程監(jiān)理制產(chǎn)生的歷史背景,、分項工程監(jiān)理的定位,、發(fā)展過程以及存在的問題。研究如何加固工程監(jiān)理工作取得的成就,、完善工程監(jiān)理理論,，推進工程監(jiān)理工作向前發(fā)展,。

實行工程監(jiān)理制度，是對30多年我國建設(shè)工作的反思,，是來自實踐的需要，它突破了對工程建設(shè)的封閉式的小生產(chǎn)管理方式,，實行了開放式,、社會化,、專業(yè)化的科學(xué)管理,。新中國成立以來,，我國的工程建設(shè)活動,，基本上是由建設(shè)單位及其主管部門自己組織進行的,，它不僅負責籌集資金，選擇廠址,，編制計劃任務(wù)書，組織設(shè)計,、施工、采購材料設(shè)備,，還要直接承擔工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。

實行工程監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,，是建設(shè)領(lǐng)域深化改革的需要。市場經(jīng)濟有以下特征：①為交換而產(chǎn)生,；②以市場為導(dǎo)向；③以等價交換為原則,；④以競爭力為外部推動力；⑤以開發(fā)為條件,；⑥視效益為生命,。只有正確認識市場經(jīng)濟的這些特征,，才能科學(xué)的評價市場經(jīng)濟在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。黨的十三大以后，投資體制進行了改革，工程建設(shè)的投資主體由國家為主的多元化向經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換,，工程任務(wù)的分配主體，由政府主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換,，工程項目的城建主體,，由分散的多層次的設(shè)計,、施工單位為主，向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換,、這種轉(zhuǎn)換的形式,，迫切需要加強與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡,，以保證國家建設(shè)計劃的實施，減少建設(shè)工作的隨意性,。工程監(jiān)理制正是在這種形勢下應(yīng)運而生。

那么做一個好的監(jiān)理工程師,，需要注意很多方面的問題： 1.首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則,。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案,。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和

資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準,用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件,。監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

2.在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式,。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視,、旁站,、跟蹤檢查、抽檢,、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量,、進度、安全情況,并做好巡視記錄,。旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況,。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料,、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄,。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量,、進度,、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄,。

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查,。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正,。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議,一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開,專題會議必須形成《會議紀要》。

2.2 加強與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性,。

加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通,。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度,、安全、環(huán)保,、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通,。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想,、急承包人所急”,嚴格監(jiān)理的同時,應(yīng)加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通,。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要,。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量,、進度、投資,、安全,、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同,、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料,。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度,、投資、安全,、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等,。

3.要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量,、進度,、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認可,。但是,我國的監(jiān)理服務(wù)在相當程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距,。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí),、勇于開拓進取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論,、新技術(shù)、新產(chǎn)品,、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟,、法律、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準,。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論,、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),。

4.監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一,。各監(jiān)理人員應(yīng)認真進行總結(jié),重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議,、心得體會等,。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟措施,、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等,。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進監(jiān)理工作水平的提高,。

建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，在當前的建筑市場條件下,，夯實工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作,，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點是十分必要的,。當前，一方面,，社會上對工程監(jiān)理還有片面的人生,，有些業(yè)主，尤其是私人業(yè)主對工程監(jiān)理還不認同,；另一方面，監(jiān)理工程師的整體形象和社會評價不高,；因此，工程監(jiān)理工作的重點還是施工階段的質(zhì)量控制,。政府部門要愛護監(jiān)理企業(yè)，關(guān)心監(jiān)理企業(yè),，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的市場氛圍和工作條件。據(jù)悉,，建設(shè)部正在醞釀出臺新的監(jiān)理取費標準,，旨在提高監(jiān)理人員的工資待遇,。工程監(jiān)理企業(yè)要抓住這個歷史契機，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì),，加強自律能力，避免不正當競爭和相互壓價,，認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，抓好建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量工作,，預(yù)防和制止各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴格按照合同,、工程建設(shè)強制性標準和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作,，落實總監(jiān)理工程師責任制,，提高服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)件監(jiān)理工程師聲譽制度,，加強監(jiān)理工程師聲譽管理,，重塑監(jiān)理形象。只有這樣,，工程監(jiān)理企業(yè),，才能得到市場和社會的認同，才會取信于業(yè)主,。只有取信于業(yè)主,，業(yè)主才能把投資控制的權(quán)利交給監(jiān)理人員,，工程監(jiān)理工作才能真正體現(xiàn)質(zhì)量,、投資,、進度三大目標控制，并使其向全過程延伸,，從而實現(xiàn)監(jiān)理制度的自我完善，促使監(jiān)理行業(yè)的自我發(fā)展

世界經(jīng)濟一體化,，給我國工程建立行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,。加入wto后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟將逐步溶為一體,，一方面，為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門,，開通國際市場承攬工程項目管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件,；另一方面,，需對國際知名企業(yè)加大了對華投資，帶動了工程項目的開發(fā)建設(shè),，擴大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國工程監(jiān)理一夜與國際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機遇,，這將有利于推動我國工程監(jiān)理企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高。我們在看到發(fā)展機遇的同時,，也應(yīng)該清醒地認識的國外工程咨詢公司進入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國際知名工程咨詢公司相比,，無論是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式方面,，還是在管理方法、管理手段和管理水平方面,，我國工程監(jiān)理企業(yè)均存在較大差距。另外,，隨著工程建設(shè)投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工程,，還是社會上眾多的民間投資工程,，均需要由專業(yè)化、社會化的項目監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務(wù),。這種項目管理服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃,、設(shè)計監(jiān)理，到工程招標,，施工監(jiān)理的全過程服務(wù)，包括進度,、造價,、質(zhì)量等方面的全方位管理。業(yè)主的全過程,、全方位項目管理的需要，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機遇,。與此同時，業(yè)主的項目管理需要,，也給那些多年來主要從事建設(shè)工程施工監(jiān)理的大多數(shù)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。要迎接這一挑戰(zhàn),，我國工程監(jiān)理企業(yè)就必須縮小與國際知名工程咨詢公司的差距，把工程監(jiān)理的范圍向全過程延伸,。首先，應(yīng)使施工階段的監(jiān)理延伸到設(shè)計階段,。在吸取施工階段監(jiān)理的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，政府應(yīng)出臺有關(guān)設(shè)計監(jiān)理的法律、法規(guī),、標準和規(guī)范，推行設(shè)計監(jiān)理,。其次,，監(jiān)理企業(yè)可整合招標代理、造價咨詢等企業(yè)組成大型的監(jiān)理企業(yè),。正本清源,，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程,、全方位監(jiān)督管理服務(wù)的本來定位,，也為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開拓國際市場,，與國外工程項目管理制度接軌創(chuàng)造條件,。

參考文獻

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[2] 土木工程建設(shè)監(jiān)理 第3版