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放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇一

這里涌動著青春，張揚(yáng)著綠色,；這里充滿著生機(jī),，散發(fā) 著活力；這里蘊(yùn)涵著幸福,，孕育著文明,。這里就是投資熱土、興商寶地,、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處,。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū),，東接長征鎮(zhèn),，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn),，北抵董公寺鎮(zhèn),。全街道轄10個(gè)社區(qū)，92個(gè)社區(qū)居民小組,，面積35平方公里,，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi),，南京路,、上海 路、大連路,、寧波路,、人民路、溫州路,、沈陽北路,、汕頭路、南寧路等10多條主次干道,，共同形成了縱橫交錯(cuò),、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機(jī)械廠,、遵義市長征公司長征園,、海立水泵、瑞星塑業(yè),、華坤變壓器廠,、“老村長”集團(tuán)等企業(yè)入駐園區(qū),，為解決農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題,，帶動高橋街道建筑、飲食,、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用,，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成

果,，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個(gè),、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個(gè)，“平安家庭”

7023戶,，“平安學(xué)?！?所。教育質(zhì)量不斷提高,，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展,，小學(xué)入學(xué) 率達(dá)到100%，初中入學(xué)率達(dá)到95%以上,。

扶貧濟(jì)困工作有序

開展,，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,。

服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建

成,、服務(wù)體系日臻完善、服務(wù)機(jī)制逐步規(guī)范,，為群眾辦事提 供了最大的便利,，大大增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度,。

2016年街道完成社會生產(chǎn)總值173097萬元,，同比增長 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元,，同比增長 2.3%,，稅金及附加995.28萬元，同比持平,，營業(yè)利潤完成 4659.32,，同比增長5.94%。實(shí)現(xiàn)利稅總額5654.6萬元,，同 比增長5.03%,；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長 21%,。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元,，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元,，同比增長

14.2%,；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長12.9%,。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元,，同比增速為10.95%,。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長9%,。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力破難點(diǎn)，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)現(xiàn)了大干快干,。順利完成奧特萊斯海洋

館,、遵義市游客集散中心、市機(jī)關(guān)幼兒園（分園）,、黔渝鐵 路,、新五中、九匯立交等重大項(xiàng)目的征拆工作并建成使用,?！敖?jīng)濟(jì)商圈”已經(jīng)初步形成。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn),，輻射興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū),，溫州路商圈初步形成,。圍繞新高橋客運(yùn)站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū),、黃泥村發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì),，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢,，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館,、小超市等服務(wù)業(yè)，推動茅草鋪商圈的形成,； 以南京路,、廣州西路、欽州路,、人民路為依托,，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈,。

“雙清雙拆”工作如期完成,。

2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米,，消除違法違章建筑存量 萬平方米,，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米，同時(shí)確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓重點(diǎn)，城市管理邁上新臺階

“小微循環(huán)”全部完成,。

2016

年,，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石,、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運(yùn)納入城市管理范圍,。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗(yàn)收,?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動。

2016年,，通過對鄰橋市場,、匯

宏市場、臨街露天停車場和露天洗車場,、亂搭亂建,、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治，得到了極大改善,，提升群眾知曉率,，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗(yàn)收,?！巴ù逋ńM”公路全覆蓋。

2016年順利完成黃泥村,、十

字村等4村19條通組公路建設(shè),，建設(shè)里程達(dá)到21.6公里,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象,?！俺锋?zhèn)設(shè)辦”順利完成

。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設(shè)辦”工作,，正式掛牌運(yùn)行,，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力掃盲點(diǎn),，街道社會管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn) 60 周歲以上發(fā)放率

100%,，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保

人,。城居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保

2682 人，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%,。

新農(nóng)合參保

25453 人,。

計(jì)生目標(biāo)順利完成,，一年來，結(jié)合全面兩孩政策,，走訪

計(jì)生戶6３戶,，發(fā)放慰問金3萬余元；共計(jì)辦理生育登記831 例,；共處理違法生育案例80件,；完成社會撫養(yǎng)費(fèi)征收70.18 萬元；共登記流動人員13120人,?！?/p>

精準(zhǔn)扶貧

”

順利推進(jìn)。

街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo),，全

面落實(shí)包保責(zé)任,，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時(shí)間,、幫扶人員,、幫扶方式；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力推進(jìn)村 級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，確保群眾增收致富。全力保障民生,。

一年來,，落實(shí)了

歲以上人員高齡補(bǔ)貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員,、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金,、生活補(bǔ)助費(fèi)共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人,；扎實(shí)做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，實(shí)現(xiàn)全年

“

零死亡

”，食品安全

“

零事 故

”,。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力出亮點(diǎn)，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級負(fù)責(zé),，綜治維穩(wěn)工作成效顯著,。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作，理順關(guān)系,，明確責(zé)任,，分級負(fù)責(zé)，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著,。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起,，比去年同期的343起，下降11%,。命案發(fā)生0起,，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起,，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件,。集體上訪,，越級上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)穩(wěn) 定,、和諧的良好局面,。其它工作順利推進(jìn)。

一年來,，完成了非公人才統(tǒng)計(jì),、農(nóng)

業(yè)普查工作；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè),，人大,、政協(xié)、宣傳,、統(tǒng)戰(zhàn),、共青團(tuán)、民族宗教,、婦聯(lián),、工會、檔案,、殘聯(lián),、精神文明建設(shè)、交通安全,、國土資源保護(hù),、武裝等工作穩(wěn)步 推進(jìn)，得到上級部門充分肯定,。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新

樹立機(jī)關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè),。

一年來,，街道辦建立

和完善了一系列工作制度，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”警示教育 活動、“三看三思”專題教育等活動,，通過對制度執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查,、通報(bào)、督促,、整改,、落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn),。

各項(xiàng)工作深入有效推進(jìn),，狠抓責(zé)任制建設(shè)。一年來,，按

照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則,，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù),，確保了工作正常有序推進(jìn)。打造團(tuán)結(jié)干事隊(duì)伍,，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，街道堅(jiān)持每周

一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn),，抓好黨性修養(yǎng),，帶頭學(xué)習(xí)黨 建、黨風(fēng)廉政建設(shè),、黨組織建設(shè),、黨的十八屆三中、四中,、五中,、六中全會精神等。增強(qiáng)拒腐防變能力,，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則,，率先垂范，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量,。尤其是在兩違整治、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中,，鼓舞了士氣,，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍,。

營造團(tuán)結(jié)干事氛圍,，深入貫徹制度建設(shè),。

街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍,、議事規(guī)則和決策程序辦事,，對重大問題 堅(jiān)持集體研究、集體決策,，集體決定后實(shí)行分工負(fù)責(zé),、落實(shí) 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時(shí)決議”,，增強(qiáng)了團(tuán) 結(jié),，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進(jìn)干部勤政廉政,，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

一年來，建立監(jiān)督制約機(jī)制,，通過制度措施,、監(jiān)督體制,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè),、通報(bào)反腐倡廉案例，做到了凡會必講,，凡會必訓(xùn),； 在一些行業(yè)和重點(diǎn)工作上，公開舉報(bào)電話和設(shè)立舉報(bào)箱,，全 年共接收到舉報(bào)電話,、信件共20件，均一一核查落實(shí),。在各項(xiàng)工作中,，街道辦、黨工委堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神,，全面完成了區(qū)委、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項(xiàng)任務(wù),，各方面取得顯著 成效,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。2017 年是高橋街道辦,、黨工委深入貫徹落實(shí)黨的十八屆 三中、四中,、五中六中全會精神的重要之年,，也是全面深化 改革,、全面推進(jìn)依法治辦的重要之年。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),、新形勢,，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，扎實(shí)推進(jìn)“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計(jì)劃,，下定決心，攻堅(jiān)克難,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū),、實(shí)驗(yàn)區(qū)）建設(shè)的重要要求,，以“四個(gè) 精、一個(gè)從嚴(yán)”,，全方位,、多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì) 社會發(fā)展再上新臺階,。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會生產(chǎn)總值增長

17%,。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%,。公共財(cái)政收入增 長

18%,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %,。在完成區(qū)下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

范圍內(nèi),。奮力實(shí)現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進(jìn) 位”。

圍繞上述目標(biāo),，在

2017 的工作中,，高橋街道辦、黨工 委主要在

“

四個(gè)精,、一個(gè)從嚴(yán)

”

上下功夫,。

一、堅(jiān)持幫扶要精準(zhǔn),，全力建設(shè)全面小康,。將以

“

精準(zhǔn)扶貧 ”

為抓手，一是

全面制定扶貧目標(biāo),，到 2017 年末實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧,。

二是

全面落實(shí)包保制

度，包保到戶,，落實(shí)責(zé)任,。

三是

以街道為單位,，村為單元，貧困戶為對象,，明確扶貧時(shí)間,、幫扶人員、幫扶方式,。四是

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保 群眾增收致富,。

將以“城市社區(qū)”為對象,，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù),。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策,，解決居民基本生活問題。三是全面落實(shí)包保制度,，包保到戶,，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標(biāo),，到

2017 年末

實(shí)現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧,。

將以“三關(guān)愛”為平臺，一是

強(qiáng)化對留守兒童,、空巢老人,、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛,。二是 擴(kuò)大范圍,，把貧困黨員、計(jì)生貧困戶,、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇,。三是制定各項(xiàng)關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對關(guān)愛對象進(jìn) 行慰問,。

二,、堅(jiān)持發(fā)展要精心，努力夯實(shí)社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟(jì)商圈”為抓手,，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體，引導(dǎo)興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū),、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，打造溫州路商圈,；

二是

圍繞新

高橋客運(yùn)站和西安路改造工程建設(shè),，引導(dǎo)泥橋社區(qū),、黃泥村 發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造西安路商圈,；

三是

充分利

用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢,，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館、小超市等服務(wù)業(yè),，打造茅草鋪商圈,；

四是 以欽州路、人

民路為依托,，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，打造欽州路商圈； 五是

以酒店,、賣場,、超市為主導(dǎo)，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè),，推動上海路商圈再上新高,。

將以

“

集體經(jīng)濟(jì)

”

為抓手，不斷增加農(nóng)民收入,。一是

通過棚戶區(qū)改造,，鼓勵(lì)村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓,、門面,、商場），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資,，不斷壯大村級集 體經(jīng)濟(jì),，解決群眾就業(yè)。

二是 鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地

拆遷補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)和積蓄通過合法途徑進(jìn)行投資經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)致富 增收,。

三是

鼓勵(lì)集體經(jīng)濟(jì)組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營,，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營,，以獲取更大經(jīng)濟(jì)收益。

三,、堅(jiān)持服務(wù)要精致,，努力夯實(shí)社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神，助推項(xiàng)目建設(shè),，２０１７年將

全面完成高新快線西段,、遵龍大道、高橋客運(yùn)站,、天儀廠棚 戶區(qū),、西安路棚戶區(qū),、西安路擴(kuò)建工程等重大項(xiàng)目征拆任務(wù)。切實(shí)做好上海路,、西安路,、重慶路、天儀廠,、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程,。

將以

“

雙服務(wù) ”

為抓手，擴(kuò)大園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量,。

一是

繼續(xù)實(shí)施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn),，強(qiáng)化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。

二是

擴(kuò)大招商引資,，在原有招商平臺的基礎(chǔ)

上,，吸引科技含量高、技術(shù)密集,、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐,，帶動全辦工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)招商引資５億元,。

將以民生事

業(yè)發(fā)展,，辦好為民實(shí)事。

一是

進(jìn)一步拓寬和加大民生保障力

度,，落實(shí)好低保政策,，做到應(yīng)保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶,；建立弱勢群體救助工作的長效機(jī)制,，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度。

二是

做好求職和企業(yè)用工對接,，解決就業(yè)

再就業(yè)難題,。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位,，引導(dǎo)勞動力的合理 流動,，同時(shí)為用人單位做好人才引進(jìn)工作。

三是

充分利用各

類文化活動設(shè)施,，組織開展豐富多彩,、健康有益的文體、科 普活動,，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施,。

將以落實(shí)計(jì)劃

生育政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成,，一是

全面推行“兩孩” 生育政策,，二是

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策,，強(qiáng)化基層基層管理，加強(qiáng)人口計(jì)生“三按月”績效管理工作,，三是

健全利益導(dǎo)向

機(jī)制,，依法維護(hù)合法群眾合法權(quán)益。

四是

加強(qiáng)督辦力度,，切 實(shí)穩(wěn)定轄區(qū)生育水平,。

四、堅(jiān)持管理要精細(xì),，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細(xì)化管理,，一是

以“創(chuàng)文”為契機(jī)。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過,，農(nóng)貿(mào)市場,、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理，努力治好“城市病”,。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手,，大力實(shí)施城市景觀提升工程，整治人行道,、清理背街小巷,，建立常態(tài)巡查長效機(jī)制。

三是

以城市管理示范點(diǎn)創(chuàng)建為機(jī)遇,，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化,，使城市管理水平再上一臺階。

將以社會管理精細(xì)化工作 為突破口,，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作,，堅(jiān)決打擊

“

兩搶一 盜

”，提高群眾滿意度,。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育,，扎實(shí)推進(jìn)

“

依法治辦

”

工作。

三是

進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度,，用制度來規(guī)范工作,，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè) 管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全,、管審批必須管安全”全覆蓋。將以內(nèi)部管理精細(xì)化工作為平臺,，一是

以作風(fēng)建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神。

二是

建立干部目標(biāo)綜合考核

辦法，合理設(shè)置年終獎勵(lì)和獎懲機(jī)制,。

三是

強(qiáng)化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳,，全面實(shí)現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整,，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局穩(wěn)定,。

五、全面從嚴(yán)治黨管黨

全面推進(jìn)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，為高橋街道趕超跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,。一是

強(qiáng)化思想建

設(shè)，凝聚趕超跨越新合力,，全街道辦,、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”,，讓思想解放更加徹底,。要

深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，結(jié)合

“兩學(xué)一做”專題教育活動,，讓理論武裝要更加深入,。

要

強(qiáng)

化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識,、大 局意識,、核心意識、看齊意識,，讓思想觀念更加先進(jìn),。

二是

強(qiáng)化組織建設(shè)，鍛造服務(wù)大局向心力,，以身作則,、以上率下，切實(shí)發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用,，要著重加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)能力,、基層組織、干部隊(duì)伍建設(shè),。

三是 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，提

升善作善成戰(zhàn)斗力，推動作風(fēng),、效能、責(zé)任發(fā)展新跨越,。

四 是

強(qiáng)化制度建設(shè),，激發(fā)管黨用權(quán)源動力,，全面推行制度治黨、管權(quán),、治吏全覆蓋,。

五是

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行從嚴(yán)從實(shí) 的約束力,，筑牢拒腐防變,、反腐倡廉、嚴(yán)懲腐敗的防線,。

鑼鼓陣陣,，號角聲聲。高橋大地一夜春雷,，遍野清風(fēng),，生態(tài)環(huán)境日趨和諧，小康進(jìn)程全面提速,，社會事業(yè)日益興旺,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨越式前進(jìn)……

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”,。

高橋,，正以前無古人的宏大氣概，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步,。

高橋,，這輪冉冉升起的朝陽，在紅色名城大地蓄勢噴薄,，綻放異彩,。

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放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇二

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè),。二則是無形的軟件建設(shè),。制定一個(gè)好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人,，素質(zhì)要不斷提高,，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，并宣講鼓勵(lì)能者,，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展,。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同,，工作的主動性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件,，如果沒有量化指標(biāo)考核,，在每一個(gè)人的績效、進(jìn)修等方面,，很難處理的公平,。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機(jī),、cr,、ct、dsa都是集成電路,，維修需要專職人員,。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修,，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科,。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任,，規(guī)范操作,，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練,、機(jī)房內(nèi)溫度,、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人,，才能保障規(guī)范操作,，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來越被重視,，患者的防護(hù)意識也逐漸增強(qiáng),。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù),，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做,。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅?、患者多而被忽略?/p>

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題,，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題,。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津,。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要,，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制,，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過程如下,。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件,，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容,?？剖覂?nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格,，對競聘崗位要求能否勝任,，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請,。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作常規(guī),，制定明確的獎懲制度,。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況,、進(jìn)修晉級,、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、工作業(yè)績,、獎勵(lì)處罰、年終評語,。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎金分配評優(yōu)制度,，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個(gè)人對自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù),，分管項(xiàng)目年終一次性獎勵(lì)多少也一目了然,。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑,。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案,，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況,、保養(yǎng)情況,、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等,。每天使用有使用記錄,、機(jī)房溫度、濕度記錄,，使用交接班記錄,。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程,，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí),，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目,，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課,，互相交流學(xué)習(xí),，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理,、醫(yī)療用品管理,、藥品管理、消耗品管理,、辦公用品管理,。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄,，建全放射防護(hù)規(guī)章制度,，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志,、工會事務(wù),、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入,、考勤等,。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工,。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分,，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解,。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定,，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子,，寫一份報(bào)告,、復(fù)合、介入,、骨密度,、刻盤、ct,、洗片,、接診等來考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小,、工作量輕重來制定量化考核的分值,。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算,，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值,。在保證質(zhì)量方面也采取措施,，例如x線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%,，以此為基數(shù),，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分,。對丙級片和廢片也制定出細(xì)則,。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤,。并納入科室獎金中年終獎,。在年終根據(jù)每個(gè)人對自己工作完成情況給于獎勵(lì)。放射科管理方法的評價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面,，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé),，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù),。處理事物方面有據(jù)可依,，能夠公平對待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性,。但要保證質(zhì)量,。對每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事,。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能,、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況,、使用記錄等,。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度,、濕度,、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況?？剖邑?zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定,。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，、論文,、獎勵(lì),、處罰,、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項(xiàng)內(nèi)容,。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn),，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評,、選拔培養(yǎng),、獎勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識,，也不會因時(shí)間長將某個(gè)人的業(yè)績忘掉,。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作,，把精力用在專業(yè)上,。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修,、聘用的考核依據(jù),，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵(lì)。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效,，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù),。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格,。同樣,，哪位成員收到表揚(yáng)信科室獎勵(lì)50元，收到錦旗,、篇牌獎勵(lì)100元,。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng),，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作,。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處,。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作,，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué),，做有筆記,。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作,，在全面工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作,，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求,。提高工作效率,。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作,，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng),、心血管、胸部,、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程,，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展,。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步,，ct、pet,、spect,、dsa、mri,、cr,、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革,。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位,，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展,、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息,，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是,，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制,，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位,。此外,，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）,、核醫(yī)學(xué)科（室）,、pet中心、“ct科（室）”,、“mr科（室）”,、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作,。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn),，對具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析,，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知,，容易造成誤診,、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè),，導(dǎo)致科室空間布局分散,，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒,，揚(yáng)長避短,。

放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇三

淺談我院放射科的管理和未來發(fā)展思路

放射科

近二十年來，隨著現(xiàn)代放射影像如ct,、mri,、dsa、及cr,、dr等數(shù)字化圖像的發(fā)展和應(yīng)用,，使其在疾病的定位、定性方面起到了決定性的舉證作用,，臨床各學(xué)科在醫(yī)療,、診療過程中對放射影像診斷依賴性逐步增加；介入放射學(xué)集診斷和治療于一體,，已滲透到臨床各學(xué)科,；放射科的醫(yī)療設(shè)備不斷增多，其資產(chǎn)在醫(yī)院中所占比例越來越大,；放射科設(shè)備數(shù)字化,，放射科管理也向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。以上幾方面表明放射科在醫(yī)院中占據(jù)越來越重要的地位,。

我院屬縣級中心醫(yī)院,，由于歷史原因，放射科職工普遍起點(diǎn)學(xué)歷不高,，整體素質(zhì)低于臨床科室,；醫(yī)院對放射科地位認(rèn)可偏低，因而對放射科職工認(rèn)可十分低下,，放射科一直以來在各項(xiàng)政策,、待遇上處于是最弱勢地位，致使放射科多數(shù)職工缺乏動力,；平時(shí)工作相對簡單,、輕松，工作缺乏壓力。以上因素致使放射科大多員工工作處于消極應(yīng)付狀態(tài),，不求出色,，但求安逸混日子?？陀^因素確實(shí)存在,，但不能作為放射科員工自我放低要求的借口。人一生的能力和成績不能簡單的與起點(diǎn)學(xué)歷劃等號,，后天的積極進(jìn)取和努力才最重要,；人要得到別人的尊重，必須先做到值得別人的尊重,。放射科必須先做好自己,，才能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和別的科室的尊重。

放射科如何“立正氣,、樹新風(fēng)”,，以新的思路和管理模式去適應(yīng)現(xiàn)代影像學(xué)的發(fā)展趨勢，去適應(yīng)醫(yī)療市場的需求,，搞好放射科的管理和發(fā)展,，個(gè)人有如下幾點(diǎn)淺見：

一 爭取醫(yī)院對放射科人才引進(jìn)的重視，抓緊時(shí)機(jī)調(diào)整人員,，引進(jìn)高學(xué)歷人才（技術(shù)組除了核心崗位保持人才梯隊(duì)建設(shè)外,，其它的都可招用臨時(shí)工，診斷組要提高人才學(xué)歷要求）,；爭取醫(yī)院對放射科在醫(yī)療體系中重要地位的肯定,，對放射科職工對醫(yī)院發(fā)展所作貢獻(xiàn)的肯定，在職工待遇和各種激勵(lì)機(jī)制方面要與其它醫(yī)技科室持平,，與臨床各科室縮小差距，提高放射科員工的工作積極性,。

二 實(shí)行民主,、透明化管理，建立以人為本的管理機(jī)制,。

科室主任除了傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理規(guī)定及工作目標(biāo)外，如何執(zhí)行,，科室主任應(yīng)組織科室職工共同策劃,、組織實(shí)施并在實(shí)施過程中激發(fā)所有職工對完成工作的欲望，對工作的認(rèn)可,，形成團(tuán)隊(duì)精神,，讓每個(gè)職工都感覺到自己也是科室管理者，每個(gè)人都在為科室的發(fā)展盡自己一分力。

大家共同建立各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn),，并在全過程中控制管理達(dá)到應(yīng)有效果,。針對科室的管理制度應(yīng)用流程控制：

輸入控制：目標(biāo)計(jì)劃

過程控制：在工作中實(shí)施檢查與考核

結(jié)果控制：完成工作后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及各種形式的獎勵(lì)及處罰

科室財(cái)、物管理公開,、透明化,，實(shí)行按勞分配，多勞多得,、能者多得的分配原則,。科室建立

經(jīng)濟(jì)管理小組,，在資金與物資管理中形成互相聯(lián)系與監(jiān)督的符合財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)定的機(jī)制,，帳、物分

開,，帳,、錢分開。對財(cái)物的使用和分配,，科室每個(gè)員工都有知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)。

科室員工獎金基本按個(gè)人月工作量分配,，勞動價(jià)值比向醫(yī)療責(zé)任大,、知識難度高、工作強(qiáng)度

大的崗位傾斜,；每月拿出一部分作為激勵(lì)管理資金,，對能者進(jìn)行特別獎勵(lì)，建立榜樣效應(yīng),。何謂

能者（1）能開展業(yè)務(wù),，對科室業(yè)務(wù)發(fā)展作貢獻(xiàn)者。（2）關(guān)心科室,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室財(cái)產(chǎn)安全隱

患及醫(yī)療安全隱患者,。（3）能對科室發(fā)展提出合理、有效建議者,。（4）能定期進(jìn)行業(yè)務(wù)專題講課,，提高科室整體業(yè)務(wù)素質(zhì)者。（5）能積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動者,。

三 加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平建設(shè),，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室生存和良性發(fā)展的生命線,，是醫(yī)療安全的保障,。醫(yī)療質(zhì)量又以醫(yī)療業(yè)

務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為依托。醫(yī)療業(yè)務(wù)水平是醫(yī)療質(zhì)量的根本。

我院放射科,，個(gè)人業(yè)務(wù)成長主要靠個(gè)人學(xué)習(xí)和醫(yī)院派出學(xué)習(xí),、進(jìn)修兩方面，其實(shí)科室才是個(gè)

人業(yè)務(wù)成長最重要的環(huán)境,，因此科室必須建立促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)成長的有序制度：

1）報(bào)告主任審批制度?，F(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣，醫(yī)療安全問題已成為醫(yī)院管理中非常突出的難

題,，涉及到醫(yī)技科室的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故也越來越來頻繁,，因此進(jìn)行主任對報(bào)告審批制度非常

必要。現(xiàn)在pacs系統(tǒng)中的報(bào)告系統(tǒng)有著非常簡便的報(bào)告提交和報(bào)告審批格式,，使報(bào)告審批非常

方便,。

2）每周讀片制度。我院放射科每日接待門診病人為主,，一般上午病人較集中,，對結(jié)果催得

急，所以根本沒有時(shí)間實(shí)行每晨讀片制度,；另一方面,，我院作為基層醫(yī)院，每天相對有讀片價(jià)值的片子也不多,，每晨讀片意義也不大,。放射科一般下午病人較少，因此實(shí)行每周五下午讀片制較

合理,。相應(yīng)技術(shù)組也建立每周一次評片及廢片登記制度,。

3）每月一次專題講課制度。診斷組醫(yī)生輪流講課,，課題自選,，每次講課給勞務(wù)費(fèi)，并進(jìn)行

年終評比,，對優(yōu)秀課題進(jìn)行獎勵(lì),。

4）建立病例隨訪追蹤制度和定期隨訪讀片制度。

5）每月質(zhì)檢制度,。每月月尾隨意抽片20~40份，評攝片質(zhì)量,，評報(bào)告書寫,、診斷意見等質(zhì)

檢分析，通報(bào)質(zhì)檢結(jié)果,，可為職工的考核,、獎懲、聘任提供依據(jù)。

6）醫(yī)療差錯(cuò)或事故當(dāng)事醫(yī)生教育和懲處制度,。必須要當(dāng)事醫(yī)生深刻認(rèn)識錯(cuò)誤,、吸取教訓(xùn)。

四 科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開展,。

我院放射科,，目前業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向就是介入放射的開展要進(jìn)入正常的發(fā)展軌道；其二就是要考慮乳腺攝影----高頻鉬靶機(jī)的引進(jìn),。

近年來,，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的發(fā)病率已高居女性惡性腫瘤的首位?，F(xiàn)代影像數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,，使數(shù)字化乳腺攝影診斷乳腺疾病的敏感性和特異性大大提高。我科已引進(jìn)了cr系統(tǒng),，已具備數(shù)字化乳腺攝影的條件,，乳腺攝影機(jī)的引進(jìn)應(yīng)該具有可行性。

自1999年以來,，我科就著手介入放射學(xué)的開展,，可直到現(xiàn)在，介入開展還是很不理想,，沒有步入正常的發(fā)展軌道,。個(gè)人感覺要在以下幾方面加強(qiáng)：

1）介入操作設(shè)備，要基本具備dsa和高壓注射器,，只有保證造影質(zhì)量才能保證介入手術(shù)的質(zhì)量,，所以高壓注射器的配備非常重要；

2）要為介入醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境?，F(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張局面已阻滯了某些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展,，而介入治療是個(gè)相對風(fēng)險(xiǎn)較大的學(xué)科，所以怕惹麻煩,，怕出事的思想已成為二級醫(yī)院介入醫(yī)生的最大思想包袱,。因此科室和院方要為介入醫(yī)生承擔(dān)壓力，讓他們大膽而細(xì)心的開展工作,。當(dāng)然還得考慮介入醫(yī)生的身體傷害,，要給介入醫(yī)生合理的回報(bào)，提高他們的積極性,。

3）要取得本院臨床醫(yī)生的理解和支持,，加強(qiáng)與臨床各科室的協(xié)作和勾通。臨床醫(yī)生不支持原因一般有二,，一是臨床醫(yī)生對介入治療不是很了解,，不相信介入治療的效果,。二是可能臨床對本院的介入治療醫(yī)生缺乏信任，而將患者直接介紹到上級醫(yī)院,。要改善這種情況就必需和臨床醫(yī)生多交流多勾通多合作,，有些手術(shù)可與相應(yīng)的臨床醫(yī)生合作進(jìn)行。而且要通過多起成功的手術(shù)證明介入治療的效果,。

手術(shù)后病人的護(hù)理要各科室通力合作,。由于基層醫(yī)院介入病人少，規(guī)模限制,，不可能專門設(shè)立介入病房,，而介入治療涉及的科室多，知識面廣,，學(xué)科領(lǐng)域大,，內(nèi)外婦兒各科很多疾病都能進(jìn)行介入治療，因此需要臨床各科室的大力協(xié)作,，術(shù)后病人仍回原病房,，由介入醫(yī)生和臨床醫(yī)生共同管理。

4）要擴(kuò)大宣傳,，讓患者能真正了解和接受,。一般患者對二級等次醫(yī)院的介入水平不了解，不信任,。介入必竟是一種新生的治療手段,，就如人們對待其它新生事物一樣，要了解和接受得有個(gè)過程?，F(xiàn)在的介入治療領(lǐng)域中,，有很多項(xiàng)目是開展得相當(dāng)成熟，其相對難度小,、風(fēng)險(xiǎn)低,。如：血管性介入治療中肝癌的化療栓塞術(shù)，肝血管瘤動脈栓塞,，腎動脈狹窄支架術(shù),，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治療中食道狹窄的擴(kuò)張及支架術(shù),，輸卵管堵塞再通術(shù),，腎、輸尿管積水的內(nèi),、外引流術(shù)等等這些,，因此我們醫(yī)院就得從這些項(xiàng)目開始，先打開局面,，讓患者看到了實(shí)在的效果,，也就會吸引和留住患者。還可請上級的專家教授來本院親自做手術(shù),，既滿足病人和家

屬的要求,，留住了患者，又帶來了新技術(shù)和信息,，增加了與上級醫(yī)院的交流和勾通,。媒體方面要多加宣傳，但不可不切實(shí)際夸大效果,，這樣既損害了患者的利益,，又違背了醫(yī)學(xué)的科學(xué)性。

五 實(shí)行普放和ct的統(tǒng)一管理,。

ct,、mri、介入放射均是放射影像學(xué)的發(fā)展和完善,，是放射影像專業(yè)不可缺的一部分,，人為的按設(shè)備分科，會導(dǎo)致放射影像醫(yī)生專業(yè)缺陷,，阻礙專業(yè)發(fā)展,；不利于診斷水平的提高；不利于檔案資料的統(tǒng)一管理,；不利于青年醫(yī)生的培養(yǎng),，對青年醫(yī)生職稱考試都有很大的阻礙；提高了科室人力成本,。如今,，在我國經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，放射專業(yè)醫(yī)生如果只會普放不會ct,，找工作寸步難行,；如果只會ct不會普放，找工作也會大打折扣,。某些放射影像專家戲稱這類放射醫(yī)生為三等殘廢影像醫(yī)生,。因此，實(shí)行放射影像的統(tǒng)一管理是放射影像的必然發(fā)展之路,。

作為我個(gè)人而言,，干哪行就愛哪行。我很愛自己的專業(yè),，很愛自己的科室,，想在自己專業(yè)領(lǐng)域有進(jìn)步、有發(fā)展,；也十分關(guān)心科室的管理和發(fā)展,，希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)的,、積極向上的團(tuán)隊(duì)，希望我們科室真正踏上現(xiàn)代放射影像飛速發(fā)展的軌道,，為醫(yī)院的整體發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn),！