工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

車間廠長年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇一

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我xx廠的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時(shí)整改。xx廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)）,，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車間廠長年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二

時(shí)光似箭、歲月如梭,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年,，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)x多萬米,，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn),。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降,，為公司節(jié)省了開支。

4,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。20xxx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2、 人員管理方面

加強(qiáng)制度管理,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間廠長年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇三

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá),、施工安排、材料管理,、過程控制、檢查驗(yàn)收,、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，一年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織，合理安排,，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。如x月x日，x作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件,。x月x日，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興。

在基礎(chǔ)管理方面：

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，一年來，傳達(dá),、貫徹公司、修配廠xx號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì),；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù)。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的xx型三通閥試驗(yàn)臺，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺,。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架，采購管件,，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺順利完工。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬元,。

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“xx”等典型事故案例，開展安全警示教育,，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動(dòng)，接到上級通知后,，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

20xx年完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅,、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

明年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

車間廠長年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇四

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年,，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸,，比計(jì)劃指標(biāo)低x噸,，鋼坯合格率x%,，比去年同期提高x%,，比計(jì)劃提高x%；完成成本x元,，比計(jì)劃節(jié)省x元；白灰完成產(chǎn)量x噸,，比計(jì)劃提高x噸，合格率完成x%,，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本x元,，比計(jì)劃節(jié)省x元，20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn),，受客觀因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好,，其中x月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常,，個(gè)別月份稍有起伏。

x月份,，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故,，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰,，未發(fā)生環(huán)保事故,。

今年以來,，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任,，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí),，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí),，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí),，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作,，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成,。

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，為此,，我們一直保持著清醒的頭腦,，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量,，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈,，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢,，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手,，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油,，節(jié)約一根焊條,，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難,，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步,，但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻,，白灰車間出的一起輕傷,，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想,，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故,，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn),。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件,，我們在上半年雖然已盡了很大努力,，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,，要求我們必須付出更大努力，上下一心,，度過難關(guān)。

針對20xx年工作中存在的問題和不足,，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級精神,，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念,，強(qiáng)化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,，加大隱患排查和整改力度,，全力做好防暑降溫工作,，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,，不斷提高員工的安全意識和安全技能,，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想,，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化,，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力,，盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施,，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,，防止二次揚(yáng)塵,，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙,，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這20xx年的工作,，有成績也有不足，在20xx年的工作中,，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。