計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

工廠車間主任年終工作總結及計劃篇一

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

2021年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

2021年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

工廠車間主任年終工作總結及計劃篇二

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產量達到xxxpcs,，xxxpcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，xxxmhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制,。

產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這一年中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

工廠車間主任年終工作總結及計劃篇三

回顧已經過去的2020的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們務必持續(xù)在2020年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2020年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高,。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用,，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、消防知識、等方方面面的資料,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產培訓

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程簡單有序,，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來,，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產品,、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產品的制作提高了生產效率,、降低了生產成本。

3,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫,。

2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上,。

3,、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理,。（1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。）

4,、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務,，質量指標到達考核要求。

根據“安全第一,、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強,，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產職責事故,，無重大設備事故。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應的分工,。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1,、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

（1）工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓,。

2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

（2）工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據生產任務量盡快將人員調配到位,。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質量的進一步改善力度,。

5.認真做好2021的安全生產的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

7.加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間2020年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。