計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇一

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇二

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇三

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、xxxx到12月份達到84、xxxx,，提高了1,、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的'垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇四

時光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子,。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

走進鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導,，以身作則,，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結了一下：

一,、做管理要做到“三勤”

1,、口勤，放下架子,，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。

3,、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

二,、學習。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

三,、成績,。

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

四,、問題和不足。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,、加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，關系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

文檔為doc格式,。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇五

是對一年來主要工作的高度概括。作為一名車間主任更應該寫好年總工作總結,。下面本站小編整理了車間主任年終工作總結,，供你參考。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實,，車間主任年終總結,。

生產(chǎn)管理。

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4,、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6、負責氧化車間各級人員的培訓,。

7,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

質(zhì)量管理,。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關系,。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制,。

1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3,、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出,。

5、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,。

設備管理。

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位,。

安全管理,。

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、

規(guī)章制度,。

以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責,。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)),。

2、認真做到計劃,、布置,、檢查、評比、總結,、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃、布置,、檢查,、評比、總結,、評比安全工作,。

3、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備,、安全設備、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

環(huán)境管理,。

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗,。

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作,。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理,。

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處,。

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結,。

合同。

行業(yè),，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益。

2,、向不合理要效益,。

3、向追根揭底要效益,。

4,、向提前預防要效益。

5,、向回收要效益,。

6、向小改小革要效益。

7,、向設備要效益,。

8、向工藝要效益,。

9,、向數(shù)字要效益。

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面,。

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,。到12月份達到84,。，提高了1,。,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇六

桃花落去,，梅雪冬陽。自從09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

1．主要原材料,。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2．主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、（跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2．在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇七

在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了生產(chǎn)任務,。

總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁,夾具,樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的`新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇八

2022年里,，xx車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責2022車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作,。

在2022年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

2022年年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx：xxx噸、xxx：xxx噸的生產(chǎn)目標,，但由于2022年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份xx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx噸,，距離目標產(chǎn)量相差xxx噸,，全年共生產(chǎn)xxx噸，超出目標產(chǎn)量xxx噸,。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約xxx元,，能耗成本比上年同期降低xxx元；xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約xxx元,，能耗成本比上年同期降低xxx元,。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn),。

在今年x月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次,。

在今年x月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間xx副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在2022年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。2022年車間共有x人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

二,、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平,。

在2022年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是,，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部,。

三,、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習,。

在2022年年度工作中,，我與車間xx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。

2020年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成2020年各項工作,！

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇九

桃花落去,，梅雪冬陽。自從20xx年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1,、主要原材料,。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1,、加強員工的穩(wěn)定性；

2,、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3,、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1,、加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2、加強對設備的保養(yǎng),；

3,、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3,、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；

2,、要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家xx我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇十

時間過得真快啊,，轉眼之間,，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里,，我依舊堅持以德育為首,，教學為主，育人為本的管理模式,，繼續(xù)發(fā)揚"團結,、勤奮、求實,、向上,、互助"的優(yōu)良班風,，從嚴治班，深化教育,，全面提高教育質(zhì)量,，力爭把本班帶出成效來。

具本工作如下：

員負責好學生的二操檢查工作,。

2,、進一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級的核心力量，我要認真選拔有能力的班干部,，對他們定期進行培訓,，讓他們明確各自的`任務，具備一定的工作能力,，要充分調(diào)動班委的工作積極性,。

3、重點培養(yǎng)良好的班風,，學風和學生的凝聚力培養(yǎng)學生尊師愛友,、勤奮學習、關心集體,、遵守紀律、熱愛勞動,、講究衛(wèi)生,、積極鍛煉的好作風，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展,。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇十一

20xx年立刻就要過去,，xx年即將到來。一年來,，本人能夠認真履行自己的職責,，緊密圍繞公司總體部署，帶領車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務xx噸,，比往年產(chǎn)量提高了xx多噸,，到達歷年最高水平，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

運行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運行質(zhì)量的高低關系到全年生產(chǎn)任務能否順利完成,。為了提高運行質(zhì)量,，年初，通過增加窯口護板等措施對窯頭設施進行了改造,，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時針對外部電網(wǎng)帶負荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災難應急救援預案》,，并組織車間職工及時應對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,，同時規(guī)避了人員燙傷,、電氣設備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

思想是行動的先導,，作為一名領導干部,，我始終實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來,，我自己不但加強思想政治學習,，而且結合公司黨委要求，帶領車間職工定期開展政治學習和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，認真按照班組自主管理標準化要求開展工作,。今年燒成班先后榮獲二,、三季度局先進班組榮譽和“工人先鋒號”稱號，這些榮譽的取得,，不僅僅是車間職工認真工作的`真實寫照,，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

牢固樹立安全第一的思想,，始終把設備安全和人的安全行為治理當做頭等大事來抓,。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識和職責意識,。二是深化安全質(zhì)量標準化建設,。認真對照標準化各項標準經(jīng)行認真自查，建立安全質(zhì)量標準化考核臺賬,，對安全質(zhì)量標準化項目進行分解,，落實職責人，及時對存在的問題進行整改,。三是認真開展安全隱患排查治理工作,。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對排查問題立即整改或限期整改,。四是落實各項安全制度,，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn),。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生,。

回顧自己一年的工作，在總結工作成績的同時,，感到與公司領導的要求還有差距和不足,。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力,。一是要克服抓工作制度落實不完全到位的狀況,，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動每一職工的用心性,，加強協(xié)調(diào)，提高業(yè)務素質(zhì),。

總之,，我將繼續(xù)按照公司的目標要求，認真履行崗位職責,，全力做好分管工作,，爭取取得更好的成績。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇十二

時間過得真快啊,，轉眼之間,，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里,，我依舊堅持以德育為首,，教學為主，育人為本的管理模式,，繼續(xù)發(fā)揚"團結,、勤奮,、求實,、向上、互助"的優(yōu)良班風,，從嚴治班,，深化教育，全面提高教育質(zhì)量,，力爭把本班帶出成效來,。

員負責好學生的二操檢查工作。

2,、進一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力 班干部是班級的核心力量,，我要認真選拔有能力的班干部，對他們定期進行培訓,，讓他們明確各自的任務,，具備一定的工作能力,，要充分調(diào)動班委的工作積極性。

3,、重點培養(yǎng)良好的班風,，學風和學生的凝聚力 培養(yǎng)學生尊師愛友、勤奮學習,、關心集體,、遵守紀律、熱愛勞動,、講究衛(wèi)生,、積極鍛煉的好作風，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展,。

4,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站加強安全教育，防患于未然 安全工作是一切工作得以順利進行的前提,，因此,，我把安全工作放于班級工作的第一位。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇十三

車間主任年終工作桃花落去,，梅雪冬陽,。自從20xx年09月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的.按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對x些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

（一）產(chǎn)量方面

1,、加強員工的穩(wěn)定性;

2,、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

（二）質(zhì)量方面

1,、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2,、加強對設備的保養(yǎng);

3,、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

（三）物耗方面

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

（四）5s管理方面

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

（五）在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家??我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇十四

總結是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法,，因此好好準備一份總結吧,。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的車間主任年終工作總結,，希望能夠幫助到大家,。

在過去的一年里，作為xxxx車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xxxx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xxxx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基礎,。

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞,。 查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于xxxx加料時,，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xxxx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低xx的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加xx氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量,。

明年我將帶領xxxx裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術管理、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗!

車間主任年終工作總結及明年工作計劃篇十五

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應,，只能服從領導，以身作則,，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結了一下：

1,、口勤,，放下架子，可當學徒,，不懂就多問,，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示，多匯報,，多接觸,。

2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結經(jīng)驗，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案,。（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低,。

4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2、加強學習,，提高綜合技能，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法,。

3、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè)，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作,、對公司的感情,，弘揚先進、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵。

對我來說,，xx關系著我的生活,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵,，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（xx，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們,，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力,，共同飛翔,。