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最新車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-22 10:07:02
最新車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃(15篇)
時間:2023-03-22 10:07:02     小編:zxfb

時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,,oem335353pcs,,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由10月份83,。1%到12月份達到84。5%,,提高了1,。4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1。主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。

2。主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的'推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。

如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,,在xx年中要加強改進,具體實施以下五方面:

1。加強員工的穩(wěn)定性,;

2,。加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;

3,。有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性,。

1,。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率,;

2。加強對設(shè)備的保養(yǎng),;

3,。加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;

1,。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率,;

2。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;共2頁,,當(dāng)前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告

3。加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,;

1。加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),;

2,。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,,有時按排加班時就更難忍受,;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家?,?我建議在xx年,,公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

這是一篇關(guān)于車間主任年終工作總結(jié)范文,,由小編輯收集整理,希望可以幫助到您,!

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進度),、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,,加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,,負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成,。

3 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn),。

5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7 負責(zé)建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

質(zhì)量管理

1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

2,、 堅持質(zhì)量第一方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,,對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé),。

5、 定期召開質(zhì)量分析會,,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2 ,、建立資源消耗臺帳,,實行資源消耗的中間控制。

3,、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,,按計劃控制成本費用支出,。

5、加強質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化,,堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,,要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標,,并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l ,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的 三產(chǎn)工作負責(zé),。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))

2,、認真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,,計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。

3 、按時提出車間,,班組安全措施項目,, 經(jīng)上級批準后,負責(zé)對措施項目的實施,;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量。

5 ,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,,負責(zé)貫徹執(zhí)行.

6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,,機器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決,。

7 .經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。

8 .對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因,,故育職工,、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

班組進行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的'教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,,這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,,否則無法以身作則,。其次,培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,,對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者,,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,,持之以恒很重要,。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),,班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,,且更具針對性,。考核要公平,,透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識,。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處,。

培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,,實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,,調(diào)動積極性.

部下能按規(guī)章制度進行操作,,而且取得了成績,,車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,,使全車間的工作做得更好。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

作為車間主任,,我也帶領(lǐng)車間同事一起完成車間工作,。我也積極做好生產(chǎn)、維護和管理方面的工作,,讓我們的車間得到認可,。同時,這一年我也收獲了很多,。我也知道很多工作需要大家團結(jié)在一起才能做得更好,,而車間的工作不是我一個人的努力,而是大家的合作才能完成,。在這里,,我要完成它。

作為車間主任,,我知道自己肩上的擔(dān)子,,也知道自己需要有一個計劃,要能夠完成生產(chǎn)任務(wù),,帶好大家,,把車間管理好。這一年我也在積極的做好工作,,去了解同事的一個情況,,每天看到生產(chǎn)的一個進度,為做的不好的人了解情況,,肯定做的好的人,。一年下來,我也和車間的同事熟悉了,。了解他們的工作狀態(tài)也是為了和他們相處,。看到大家都愿意努力,,積極配合,,一起做好工作,我也知道自己的管理層也付出了很大的努力,。與其嚴格催促,,不如了解情況,理解他們的辛苦。畢竟我是從最底層一步一步上來的,,所以我更了解他們的工作狀態(tài),,更了解如何引導(dǎo)他們更積極地做好工作。

無論在工作還是生活中,,同事有困難,,我也積極幫助他們,讓他們覺得車間是一個集體,,是他們的家,,并愿意為此付出。同時,,我也積極做好自己的工作,。在這一年里,我組織了很多培訓(xùn),,讓大家進步,成長,。只有這樣我們才能更好地完成工作,。我知道工作坊不是一個人說了算。不是幾個人的努力就能完成的,。我們所有人都需要一起努力,。所以,我沒有偏心,,做事,,為人公正。對于出色的工作,,我也給予表揚,。同時也希望同事們積極學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗,。只有共同進步,,我們的車間才能更加優(yōu)秀。而且我的同事也認可我的工作,,愿意合作一起完成,。雖然這一年過去了,同時也取得了一些成績,,但我們不能驕傲,,也不能滿足。相反,,我們應(yīng)該繼續(xù)努力,,我們可以在來年做得更好。同時,我們要感謝我們的同事們的合作,,使我們的工作進行得如此順利,,我們將繼續(xù)帶你更好地工作,,并在未來取得更多的成就,。新的一年就要到了,20xx年不知不覺就過去了,。在過去的一年里,,沒有任何前景,。隨著我們進入明年,作為車間主任,,我有必要在20xx年對我的工作做一個總結(jié),。

為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,,在質(zhì)檢部門的配合下,能及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),,保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量高,,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中,,進行質(zhì)量控制,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品檢驗工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量上乘,,真正做到我們佳能人所倡導(dǎo)的“正品”,。

管理要高效,,質(zhì)量要高效,安全生產(chǎn)要牢牢抓,。沒有安全就沒有效率,,要求員工合理規(guī)范操作。沒有質(zhì)量,,就沒有效益,。產(chǎn)量再高也是徒勞。反而會給企業(yè)造成損失,。

管理要高效,,分工要合理,給員工分配崗位,,讓每個員工都在最合適的崗位上工作,,提高設(shè)備利用率和工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

管理要有效,,我個人認為對有效的'理解是充分發(fā)揮自己的能力。此時要關(guān)注員工的思想動態(tài),,根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力。只有這樣才能奏效,。杜絕員工不貢獻的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者應(yīng)該讓他的上級放心,,他的下屬應(yīng)該讓他的員工覺得和你有一個先機,。

生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都會進行維護,,有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督和保證正常生產(chǎn)?;旧弦荒陜?nèi)不會因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。新員工的培訓(xùn)是先易后難。新員工剛來的時候,,連打包帶都不會換,。經(jīng)過培訓(xùn),車間里的工人能使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,。針對這種現(xiàn)象,車間每周召開一次工作例會,,每月召開一次質(zhì)量事故會,。提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),,讓員工逐漸成為一名合格的佳能。

在使用gmp信息系統(tǒng)時,,所有產(chǎn)品都有記錄,。原始記錄是由一個人制作的。從10月份開始,,我們兩個團隊中的一個已經(jīng)可以獨立填寫記錄了,。用系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生,,車間的維護也挺好的。除了部分門被輕微劃傷外,,未發(fā)現(xiàn)員工故意損壞,。發(fā)現(xiàn)門鎖無法正常使用。衛(wèi)生也是一塵不染,。每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人打掃,工作服和廁所有專人打掃,,分工明確大大提高了員工的工作積極性,。

在原材料采購上,基本做到了及時準確,。在生產(chǎn)上也是根據(jù)第一份報告生產(chǎn),,保證正常供應(yīng)。在員工待遇方面,,車間配備了干凈的工作服和一次性手套,。口罩按月發(fā)放,。通過采用工資記錄系統(tǒng),,提高了員工的工作積極性,每月的工資表可以按時提交給財務(wù)部,,配合財務(wù)部按時發(fā)放工資,。

員工的安全意識不強。新員工監(jiān)管不到位,,快賠生產(chǎn)存在超裝欠裝現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢的配合不是很好。員工質(zhì)量意識不強,,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事,。

20xx年即將結(jié)束,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,,在“講安全,、講文明,、講和諧”的工作方針指導(dǎo)下,以“講質(zhì)量,、促生產(chǎn),、講效益”為目標,我們車間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

新的一年,,我們會發(fā)揚往年的工作精神,繼續(xù)開拓進取,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

為了明年更好的工作,,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下,向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報,。

只有專業(yè)才能做的更好,!人的精力是有限的,集中精力做一件事會做得更好,。年初,,鉚接車間一改過去的工作模式,重新組織生產(chǎn)流程,,分為下料組,、焊接組、裝配組,,由專人負責(zé)涂裝,。調(diào)整后,解決了工作中同時使用某一種工具的現(xiàn)象,,解決了同一產(chǎn)品本體上配件大小形狀不一的現(xiàn)象,,解決了鋼板、加工件,、標準件亂放的現(xiàn)象,,改善了車間的工作環(huán)境,。成品和半成品的擺放開始井然有序,。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性都在上升。避免了原材料的浪費,。氣割,、電焊機等設(shè)備得到有效調(diào)整,發(fā)揮最大作用,。

只有統(tǒng)一思想,,才能跟上步伐!每周至少一次,,班組長深入了解車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求,,增加了自己贏得工作的信心,。通過班子會,消除了分歧,,統(tǒng)一了行動,,工作的安排能夠有序進行,問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決,。消極的語言,,不規(guī)范的工作行為,不負責(zé)任的工作態(tài)度在這種和諧的氛圍中逐漸消失,。

在工作中獲取知識,,提高自己的工作能力,然后將知識運用到工作中,,使工作得到有效的開展和提高,。比如在車間修理折彎機的過程中,除了必要的裝配知識外,,焊接變形的防止是一個新課題,。在的`帶領(lǐng)下,周順利地完成了的維修任務(wù),。我想他們會有切身感受,。比如在產(chǎn)品主體的組裝焊接過程中,由于主體的形狀不同以及一些不確定的因素,,經(jīng)常會看到團隊負責(zé)人在一起討論爭論,。也應(yīng)該是一個互相學(xué)習(xí)提高的過程。

普及安全知識,,提高安全意識,。無論什么工作,安全都必須是第一位的,。談?wù)摪踩呀?jīng)成為車間里的一種風(fēng)氣,。盡管如此,車間里仍有一些小事故,。今后我會加大安全工作力度,,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕此類事情的發(fā)生,!

其實我自己也有很多缺點,。請指出,我會盡力改正,??傊碌囊荒晡視^續(xù)學(xué)習(xí),,繼續(xù)努力,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位監(jiān)督,!

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

1. 加強員工的穩(wěn)定性;

2. 加強提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率,;

3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的.滯留性,。

1. 加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率,;

2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng),;

3. 加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;

1. 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率,;

2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;

車間主任年終工作總結(jié)20xx車間主任年終工作總結(jié)20xx

3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,;

1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),;

2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

同樣引起重視,,加強管理,確保安全生產(chǎn),。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

時光飛逝,,不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?;仡欉@二載來的點點滴滴,,都歷歷在目:曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,,第二天天一亮一點數(shù),蓋了七張被子,。x主任說:自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,,以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了,。我由時大笑調(diào)侃:“x先生:我還是個處男呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,,而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,,每一件事都使我感慷萬千,,回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時,,第一感覺是冷,,在五環(huán)高速上飛奔,望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,,似乎告訴我什么叫作荒涼,,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,,憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,?

走進鞋廠,心中很涼,,那種涼:從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,,一切盡在不言中,。

初來乍道,,人員不太熟悉也不適應(yīng),,只能服從領(lǐng)導(dǎo),以身作則,,盡職盡責(zé)的完成,,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),,任勞任怨,并時常與各部門主任探討工藝流程,,交換意見,吸取經(jīng)驗,,同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),,經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,取得了一定的成績,,總結(jié)了一下:

1,、口勤,放下架子,,可當(dāng)學(xué)徒,,不懂就多問,虛心請教,,認真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,,多請示,,多匯報,多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考,凡事都問個為什么,,對問題多角度多方位思考,,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)場成績,,如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加即是得數(shù),,不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律,,只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,,對于上級交待的任務(wù)要做好做實,讓其放心,,聆聽下屬員工意見,,及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,,煅煉自己,,切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,,是很辛苦,,要不斷充實自己提升工作業(yè)績,但是也要利用晚上學(xué)習(xí),,特別是趁自己年輕,,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習(xí)計劃,,抓緊時間學(xué)習(xí),,堅持撰寫工作心得,,一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的`工作水平,寫作能力,,知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是:

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),,以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化,目視化,,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,,總結(jié)起來有如下四方面:

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,,有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,,返工率雖然相對比較低,,但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,產(chǎn)量時高時低,。

4,、現(xiàn)場管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,,時刻都緊盯著流水線,,但仍然感覺心有余力不不足,,似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,,對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):

1、針對上級提出的工作中問題,,找出根源,,耐心、用心地加強解決,。

2,、加強學(xué)習(xí),提高綜合技能,深入研究工藝難點,,找出更好更新的方法,。

3、實行文明生產(chǎn),,讓員工能遵章守紀,,安全作業(yè),落實“5s”,,提高員工的節(jié)約意識,,安全意識,減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動員工積極性,,建立員工對工作,、對公司的感情,弘揚先進,、獎罰分明,,靈活管理,透明鼓勵,。

對我來說,,關(guān)系著我的生活,新的機遇,,新的挑戰(zhàn),,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

過去的一年,,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,在全體員工的不懈努力下,,各項工作有了必須的進展,,為20xx年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,促進部門各項工作再上一個臺階,,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下,。

1、認真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件,、報告36份,;整理對外發(fā)文56份,;整理外部收文14份,行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,,以及對文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度,,規(guī)范了公司員工的行為,,增加了員工的職責(zé)心。

3,、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證,、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要,,資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年6月份,,順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

4,、完成各項會議,、接待工作對在公司召開的會議,會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準備工作,,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,,并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項活動

20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動,得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動,;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動,;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千余元,,物資若干,;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,,同期,,組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1,、根據(jù)需要,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,,20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,,行政人事部采用多元化招聘手段,,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的.招聘與配置,,不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,,盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,,在達成目標過程中,今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點:滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

2,、提高員工綜合素質(zhì),用心展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識,,行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),,促進了公司員工理論知識的提高,,自身素質(zhì)得到必須程度的改善。

3,、加強檔案,、考勤管理,確保勞資無誤發(fā)放

下半年,,對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,目前檔案管理工作基本能到達領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,,行政人事部人事管理人員一絲不茍,對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,,發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,,不造含糊不清的帳表,按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工,完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實施以來,,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,,新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,,行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,,自我保護意識欠缺,在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,,全年申報工傷2起,。

5、加強績效考核,,制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的用心性,,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部,、客服部內(nèi)開展績效考核制度,。制度執(zhí)行后,,大大提高了員工的工作用心性。

1,、公開公共透明,,實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,,有的多達十余家,,并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部,、律師辦,、采購全參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護公司利益。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,,在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年行政人事部采購進一步加強了對供應(yīng)商管理,,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,,在進行邀標報價之前,,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格

4,、縮減采購時間,,力爭項目所需個性及時到位

行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購時間,,及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,,我們在充分肯定成績的同時,,也看到了本部門存在的問題:

1、由于行政人事部工作較瑣碎,,工作上常常事無巨細,,每項工作主觀上都期望能完成得最好,但由于潛力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,,由于公司事物繁雜,,因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去,,新的一年將要到來,。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點,,改善方法;深入調(diào)研,,掌握實情,;加強管理,改善服務(wù),;大膽探索行政人事部工作新思路,、新方法,促使工作再上一個新臺階,,五,、來年工作打算

1,、加強溝通,抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍,,清楚我們的服務(wù)承諾,、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度,,為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件,。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實際需要,,制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表,,并時時跟蹤,對相關(guān)制度進行修改,、完善,,使其更加貼合公司工作實際的需要。

3,、完善績效考核制度,,使之更有序進行

20xx年公司試行績效考核以來,截止目前,,取得必須成效,,也從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,,還有許多地方急需完善,。2013年,行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,,其目的就是透過完善績效評價體系,,到達績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考核的根本目的,??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上,,著手進行公司績效評價體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運行。

4、完善培訓(xùn),、福利機制,。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃,,從真正好處上為員工帶來幫忙,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

在過去的一年里,作為車間的主管,,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,,在市場疲軟的情況下,加強管理,,從降低生產(chǎn)成本入手,,為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié),。

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,,認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年車間變化很大,,經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,,員工思想波動大,,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的`逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù),、提要求,。使員工認清形勢,明確方向,,調(diào)動了員工的工作積極性,,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

始終把安全工作放在第一位,,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調(diào)度會,,經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動,,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,;安全教育是一項長期工作,,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,,同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,,每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現(xiàn)場檢查,,使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,,我經(jīng)過研究,、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,,引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置,,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,,再加上裝置多年未大修,,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,,我沒有被嚇倒,,從各方面做工作,強化裝置的管理,,分析生產(chǎn)中存在的問題,,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,,加強裝置內(nèi)部管理,控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進工藝配方,,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝,,增加氮氣吹掃工藝,其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),,杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,,減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,,避免延時操作,減少機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,,克服各種困難,,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,,為xx美好的明天而努力奮斗!

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

自從年月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強管制。

隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的`按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

20xx年即將結(jié)束,。這一年來,在廠內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,我車間認真落實了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標,,按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,,全面建立和實施了hse管理體系。目前,,工廠的所有任務(wù)已經(jīng)全部完成,。首先,20xx年中的工作描述如下,。

1.截止年底,,我車間一、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸,,年回收率93.5%,,入庫產(chǎn)品合格率100%。

2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸,,其中輕洗油948噸,,輕洗油回收率為60%。

3.洗滌設(shè)備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整,。過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉,,酚含量較低,游離堿含量較高,;苯酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標,,而且游離堿高導(dǎo)致堿的浪費。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我制定了一系列提高苯酚含量,、降低游離堿的措施:

(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1;

(2)統(tǒng)一稀堿濃度,,將稀堿濃度由原來的10-12%提高到12-14%,;

(3)稀堿少,酚鹽少,;加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽,;

(4)中鈉輸出后不允許反洗,;經(jīng)過一段時間的嚴格控制和調(diào)整,培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上,,游離堿降低到1.5%以下,。苯酚含量不僅達到了產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且減少了堿的浪費,,降低了生產(chǎn)成本,。

4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層。我們及時召集洗班長和總操作工分析原因,,主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的,,及時制定了實施措施。因此,,不分層的原因已得到解決,,但一級洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改。具體措施:

一是不允許用中鈉或堿鈉加堿,;

二是酚鹽反洗不準,;

三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽;必須送到原料罐,;

四是嚴格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證,,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一級工業(yè)萘精制塔壓力高,。8月份以來,,一段工業(yè)萘塔壓力超壓,壓力居高不下,;這種情況在其他焦油廠從來沒有發(fā)生過,,我們也沒有其他經(jīng)驗可以借鑒,只能自己摸索,。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我們及時分析了原因。一方面,,我們制定了塔頂壓力高時的控制措施,;另一方面制定了整改維修方案,經(jīng)過我們兩次檢修整改,,最終消除了塔器壓力高的安全隱患,。

6.大修方面,工廠一,、二期每年全面大修四次,。每次檢修都按照hse管理體系的要求制定檢修計劃、檢修方案和危險因素辨識,并組織全體員工學(xué)習(xí),,充分保證了檢修的安全和質(zhì)量,。維修期間,我車間全體員工面對繁重的'維修任務(wù),,發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,加班加點,,圓滿完成了各項維修任務(wù),。從而保證整個車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下堅實的基礎(chǔ),。

1,、安全培訓(xùn),全面完成20xx員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年,根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,,我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃,。為了全面掌握專業(yè)知識,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化,、制度化,重點學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品性質(zhì),、各種應(yīng)急預(yù)案,對大家的安全意識和工作能力起到了很好的促進作用,。

2.根據(jù)工廠的要求,,我們在20xx年初制定了車間安全環(huán)保責(zé)任狀,并分解到班組和個人,。20xx年,,我們按照安全目標和重點的要求開展安全工作,完成了各項安全工作責(zé)任目標,。

3.積極組織開展各項安全活動,。每班必須在每日班前會上組織學(xué)習(xí)安全知識;車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高,。認真研究事故案例,,編制事故預(yù)案,進行事故演練,,反思事故,。此外,針對不同的可能發(fā)生的緊急事故,,我們編制了各種應(yīng)急預(yù)案,。20xx年,,我們車間組織停水停電停氣等演練。通過演練,,員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高,,團結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強。

1.組織全體員工參與危險因素和環(huán)境因素的識別,,制定減少危險因素的措施和管理方案,;

2.進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,提高其有效性和可操作性,;

3.完善和統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,;

4.將hse體系應(yīng)用到生產(chǎn)和維修過程中,每次啟動,、關(guān)閉和維修都能按照hse要求進行,;

回顧20xx年的工作,我們也清醒地認識到工作中還存在問題和不足,,比如有時隱患整改不夠及時,,精細化管理有待深化,部分新員工安全意識還比較薄弱,。因此,,在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚嚴,、勤,、細、實的工作作風(fēng),,抓好安全生產(chǎn),,力爭20xx年各項工作目標實現(xiàn),為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一

1,、配合科長做好本工段的安全和環(huán)保工作,并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷的穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是易燃易爆區(qū),,其危險系數(shù)和勞動強度都比其他工段大。因此,,要求各科齊心協(xié)力,,發(fā)揚拼搏精神,努力把工作做細做實,。今年,,在安全和環(huán)保方面,為維持生產(chǎn)負荷,做了以下工作,。

(1)加強了電石庫的卸車管理,,從認真檢查儲存車輛到監(jiān)測破損情況,雨雪天氣檢查電石庫和皮帶棧橋到落實臨時防雨措施,,都做到了認真細致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)定期檢查本工段的重大危險源,,密切關(guān)注各電石儲存?zhèn)}庫的乙炔含量,,加強對乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查,確保其安全運行,。

(3)定期檢查渣漿管道,,做好維護和填料更換的詳細記錄,定期更換填料,,及時處理小液滴,,確保不發(fā)生環(huán)境事故。

(4)負責(zé)各種安全設(shè)施的維護和各種安全臺帳的完善和建立,。如車間里的滅火器,,要定期更換;應(yīng)急柜和事故柜的定期維護和衛(wèi)生清潔一絲不茍,。

2.負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn),、促進節(jié)能降耗的一個非常重要的前提,。因此,在這一年中,,對該段員工的培訓(xùn)和教育也分為幾個區(qū)塊,,并開展了相應(yīng)的工作。

(1)對新員工進行三級安全教育和崗前培訓(xùn),。首先讓他對這個工段有一個初步的了解,,詳細講解生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程,生產(chǎn)原料和中間產(chǎn)品是什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,,這個工段涉及到哪些危險化學(xué)品,如何進行安全防護,。然后,,結(jié)合自己的崗位開始訓(xùn)練,由粗到細,,由淺入深,,循序漸進,逐步提高自己的操作技能。

(2)已對轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員進行了崗前培訓(xùn),。鑒于今年我們部門人員流動較大,跳槽的人很多,。針對這種情況,,我科對他們的理論和現(xiàn)場操作技能進行了培訓(xùn)和考核,并進行了跟蹤培訓(xùn)和考核,。對轉(zhuǎn)崗人員進行新技術(shù)培訓(xùn),,并在每日知識會上進行必要的復(fù)習(xí)和考核,幫助他們快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位培訓(xùn),,不斷完善崗位培訓(xùn)平臺的知識和課題。崗位培訓(xùn)平臺每個月?lián)Q一次,,組織操作工認真學(xué)習(xí),,車間段抽查考核,促進作用很大,。

(4)對本區(qū)段的事故預(yù)想進行了不斷的整理和提煉,,編寫了匯編成冊,供崗位員工學(xué)習(xí),。這項工作也得到了公司安全環(huán)保部門的表揚,。

3.協(xié)助科長監(jiān)督管理本部門的過程指標控制。

(1)每天檢查安全指標,、質(zhì)量指標和工藝指標,,并納入班組考核范圍,確保其安全穩(wěn)定運行,。例如,,鋼筒倉和水泥筒倉的分析結(jié)果,硫代硫酸鈉配置的有效氯和乙炔純度關(guān)鍵指標等,。

(2)負責(zé)小指標考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報,。技術(shù)部一直對我們工段的發(fā)電機溫度進行考核,很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報給技術(shù)部,。為了提高發(fā)電機溫度合格率,,該段盡量向技術(shù)部門如實匯報一些客觀原因,有利于公正科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)外部審核,,包括安全認證。為了順利完成公司和分廠的年度認證工作,,工段完成了所需的各種內(nèi)控文件,、過程記錄的整理和上報,、培訓(xùn)記錄的完善等。,,并通過精心配合和精心準備做了大量工作,。

4.協(xié)助科長管理本工段的設(shè)備,包括巡檢制度的監(jiān)督和執(zhí)行,。

設(shè)備的完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的前提和保證,,因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理尤為重要。

(1)負責(zé)本標段計劃維修和日常維修的準備工作,,包括清理更換,、有效切割、現(xiàn)場監(jiān)護,、各類票證處理等,。,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關(guān)系,,盡可能為維護工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理。主要設(shè)備的減速器,、變速箱換油有專門的臺帳記錄,,皮帶各潤滑點、油脂,、潤滑油有詳細記錄,。工段有專人負責(zé)潤滑,工段根據(jù)記錄督促及時潤滑,,為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了良好的條件,。

(3)認真管理二級倉庫,根據(jù)工段實際需要,,配合科長上報月度物資計劃。每月一次,,由工段二級倉庫根據(jù)庫存和使用情況進行整理收集,。

5.負責(zé)本部門團隊建設(shè)活動的順利有序開展,負責(zé)本部門團隊評估和財務(wù)管理的各項工作,。

(1)在公司大力倡導(dǎo)團隊建設(shè)的時候,,我們科起步早,規(guī)劃早,,帶頭開展團隊建設(shè)活動,。每月對明星的評價一直到這一刻。根據(jù)每個月的隊評結(jié)果,,第一班長是明星,;工序和質(zhì)量控制單項第一的高手就是明星,;在巡視檢查中有特殊貢獻的都是明星。每個月至少考核三個人,,每人獎勵20元,。

(2)我認為有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下該部門的財務(wù)情況。我所在的板塊財務(wù)一直是一個人記賬,,一個人理財,賬目公開的模式,。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚,,賬本全面公開,每個員工都可以監(jiān)督,。

(3)我覺得按休假天數(shù)扣這部分獎金是好事,。當(dāng)然,也有人找支部領(lǐng)導(dǎo)來評判,,我覺得這根本不合理,。一、分廠在pvc分廠管理標準中明文規(guī)定,,事假一天扣本月獎金的30%,,事假兩天扣50%,事假四天后扣,。我們完全遵守分廠的規(guī)章制度,。但是有很多不執(zhí)行的部分,給我們認真執(zhí)行的部分帶來了必要的壓力,,個人尋求領(lǐng)導(dǎo)是有原因的,。第二,如果不扣錢,,員工會休無止的假,。因為不能從工資里扣幾個錢,所以不心疼,。因此,,在人員短缺的情況下,只有嚴格執(zhí)行獎金扣發(fā)和處罰制度,,才能讓“休假風(fēng)”立即停止,。這就是現(xiàn)狀。對于扣的錢,,工段也是取之于民,,用之于民。

6.協(xié)助科長分析本部門的經(jīng)濟活動,,節(jié)能降耗,。

(1)加強了電石儲存中石灰減量的力度,。今年共扣除電石灰98.6噸,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計算),。

(2)電石粉塵回收方面,,回收的電石粉塵總量超過50噸電石,約18萬元,。以上兩項合計53萬元,,為節(jié)能降耗做出了強有力的貢獻。

(3)在其他方面,,如廢舊螺栓的再利用,,廢舊閥門的修復(fù)利用等。,,已經(jīng)做了太多的工作,。

7.負責(zé)本標段歷次大修安全防護措施的制定和實施,停車接替方案的起草和實施,,具體工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,大家齊心協(xié)力,,讓每一項操作都盡可能的安全高效,,為每一次檢修贏得了時間,也有利于檢修的順利開展,。我基本負責(zé)各項大修更換工作的具體實施和開停操作,,保證了大修的安全,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境,。

8.負責(zé)本部門考勤制度的.實施和管理,,勞動紀律的監(jiān)督和管理,員工考勤表的上報,,員工績效考核的預(yù)評估,。

對于考勤管理,我科本著實事求是的原則向分廠如實匯報,,做到了公平,、公正、人性化的管理模式,。科長首先以身作則,,嚴于律己,,哪怕制度在公平合理的前提下有必要的嚴肅性和人性化。在員工績效考核方面,,也是透明管理,。本著獎勵先進,,鼓勵落后的原則,盡量做到多勞多得,,調(diào)動大家的積極性和心氣,。

9.配合科長鞏固和提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

現(xiàn)場禮遇制作是一件看似很小的事情,,但是影響很大,。工段充分認識到這項工作的重要性,并將這項工作納入長效機制并嚴格執(zhí)行,。負責(zé)設(shè)備租用者的分工和職責(zé)落實,,負責(zé)包裝衛(wèi)生的分工和檢查,有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)的有序開展,。

10,、負責(zé)民工的安全教育、勞動紀律監(jiān)督,、崗位技能培訓(xùn),、安全勞動保護用品的發(fā)放。

1.缺乏創(chuàng)造性的工作,。

雖然20xx年在車間部分取得了一些成績,,但缺乏創(chuàng)造性的工作。管理上沒有新的發(fā)展,,節(jié)能降耗還停留在原來的水平,,沒有找到新的突破口。這是今年,,我個人把作品的不足之處列入了工坊版塊,。

2.這一部分的重點沒有得到足夠的宣傳。

對于今年來說,,工段的各項工作基本都在正常運轉(zhuǎn)的軌道上,,所以常規(guī)的、程序性的工作比較多,,從而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,,這也是我個人在20,22年工作的不足。

1.繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織隱患排查,,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司和分廠下達的各項安全環(huán)保指標和任務(wù),。

2.加強本工段設(shè)備基礎(chǔ)管理,,檢修前做好安全防護措施,加強巡視檢查制度的監(jiān)督落實,,提高設(shè)備完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3.繼續(xù)做好工段員工培訓(xùn)、應(yīng)急演練的開展,、新員工的崗前培訓(xùn),,努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場操作技能。

4.進一步完善本工段工藝紀律的管理和改進,,根據(jù)不同時期,、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境,及時調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作,。

5.繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),,抓住細節(jié),聚焦死角,,努力使本標段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6.集思廣益,群策群力,,努力做一些開創(chuàng)性的工作,,為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻。

7.以敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些閃光點,,努力做好對外宣傳,,樹立良好的對外形象。

8.完成分廠交給的臨時任務(wù),。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間,,20xx年即將過去?;仡欉^去的一年,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,車間主任對年度考核做了個人總結(jié),。目標是“想干事,、能干事、能成事”,。認真履行職責(zé),,圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好地完成生產(chǎn)任務(wù),,總結(jié)經(jīng)驗,,改進工作方法和效率,克服缺點,。xx年的工作總結(jié)如下:

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),。提高工作能力的源泉是學(xué)習(xí)。在這一年中,由于工作經(jīng)驗的缺乏,,我在工作中暴露了一些問題,。有了這些工作經(jīng)驗的缺失,,我現(xiàn)在的工作比當(dāng)初更加順利。其實所謂事半功倍就是我每天都要盡可能的進步,。即使只有一些瑣碎的細節(jié),,隨著時間的推移,,這將是一筆巨大的工作財富,可以幫助我,。

我堅持把理論學(xué)習(xí)放在重要位置,,不斷提高自己的管理水平和理論知識,時刻做好自我反思,,以更好地適應(yīng)工作任務(wù)的需要,。

發(fā)揚做你所做,愛你所做的工作作風(fēng),。以高度的責(zé)任感,、使命感和熱情,積極負責(zé)工作,,努力提高自身素質(zhì),,積極開展班組各類培訓(xùn),整體提高員工技能,,使其更好地完成各項生產(chǎn)任務(wù),,加強崗位檢查,認真執(zhí)行和監(jiān)督各項規(guī)章制度,,做好個人年度工作總結(jié)《車間主任年度考核個人總結(jié)》,。俗話說“火車跑得快,全靠前面帶”,。我堅持勇于承擔(dān)責(zé)任,,超前工作,積極檢查生產(chǎn)中的所有崗位,,消除隱患并積極排除所有故障,,提高工作效率和質(zhì)量。

員工是一切工作的源泉,,員工的思想狀況直接影響工作效率和工作完成,。團隊每周都會組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),每天都會對各個崗位進行檢查,,和員工談心,,教育大家樹立英雄的責(zé)任感,把個人的命運和公司緊密聯(lián)系在一起。牢記員工頭腦中‘今天不努力,,明天想辦法找工作’的.意識,,提高員工的積極性和責(zé)任感。

1.做好任何工作,,都要把安全放在第一位,。在安全工作中,我要求班組成員嚴格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員當(dāng)面交接生產(chǎn)和安全情況,,防止因交接不清而危及生產(chǎn)安全。

2.做好班內(nèi)巡回檢查工作,,檢查生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)的運行情況,,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故發(fā)生,。

3.樹立員工的安全生產(chǎn)意識,,把安全放在心上,把過去談安全變成腦子里想安全,。形成人人天天關(guān)注安全工作的良好局面,。

4.認真推行員工互保聯(lián)保二次確認的工作制度。把所有工作的責(zé)任放到人身上,。

1.缺乏自我管理水平,,要不斷加強學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)和管理能力,。

2.工作力度不夠,,工作細節(jié)處理不當(dāng)。今后,,我們應(yīng)該認真而恰當(dāng)?shù)刈鑫覀兊墓ぷ鳌?/p>

3.安全工作不到位,。今后我會嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好安全工作,。

1.認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,加強自學(xué)。

2.注重員工的培訓(xùn),,提高員工的工作能力和自我修養(yǎng),。把c班打造成一個技術(shù)過硬、理念過硬的高素質(zhì)團隊,。

3.做好安全工作,。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。搞好節(jié)能降耗和節(jié)約生產(chǎn)。

4.加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報,。

總之,,在xx,我會繼續(xù)增加學(xué)習(xí)和工作的熱情,,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項任務(wù),,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十三

我在工廠當(dāng)了很長時間的車間主任,。在這段時間里,我學(xué)到了很多,。如何管理車間員工,,處理好與員工及其上級的關(guān)系,如何激勵員工增產(chǎn),,提高員工積極性,,是我學(xué)到的最大感受。一年即將過去,。年底會匯報自己的心理感受,,明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好,。

1.根據(jù)實際情況對一車間,、二車間、三車間,、六車間的部分設(shè)備進行了改造,,減輕了工人的勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2.通過公司組織的研究,改進了生產(chǎn)工藝,,并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本。

1.充分利用例會和車間課前班后會,,認真?zhèn)鬟_公司二次創(chuàng)業(yè)精神,,使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標,,樹立員工以廠為家的思想,。

2、加強團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。車間組長的職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量,。所以在20xx的團隊建設(shè)中,強調(diào)了對團隊負責(zé)人的'培養(yǎng)和學(xué)習(xí),讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號負責(zé)人的作用,。

1.制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行?!?s”活動得到了宣傳和落實,,現(xiàn)場管理有了很大的提高。

2.消化xx廠所有剩余物料,,避免原材料浪費,,節(jié)約生產(chǎn)成本,改善場地,。

積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量,,加強生產(chǎn)技術(shù)管理,使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高,,水分超標現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。

1.加強了對安全隊伍的檢查,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,限期整改,,大大減少了安全隱患,,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2.充分利用周二的安全會議時間,,認真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢,,認真分析總結(jié)車間安全事故,吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故再次發(fā)生,。

我們車間會繼續(xù)努力,讓工作更順,,讓公司更驕傲,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十四

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,,進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度),、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實,。

一,、

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,,負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,,并保證計劃按期完成。

3,、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn)。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6,、負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7、負責(zé)建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

二、

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,,對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé),。

5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2,、建立資源消耗臺帳,,實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,,按計劃控制成本費用支出。

5,、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化,,堵塞浪費漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,,要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位,。

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé),。

2、認真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作。

3,、按時提出車間,,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,,負責(zé)對措施項目的實施,;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4,、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量,。

5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則,,經(jīng)安全科審核,提出意見,。企業(yè)管理委員會批準后,,負責(zé)貫徹執(zhí)行。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,,機器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映。請求幫助解決,。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的`教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn),。堅持有證操作的規(guī)定。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé),。并分析事故原因,故育職工,、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施:

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。

首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,,否則無法以身作則,。

其次,培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,,對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。

再者,,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要,。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),,班有班規(guī),,班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性,??己艘剑该鞫纫???己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,,從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),,提高班組人員的自覺性,,使班組成員和睦相處。

建立以班組,、車間,、廠部三級評比制度,實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,,調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作,,而且取得了成績,,車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,,使全車間的工作做得更好。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十五

自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由10月份83到12月份達到84,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在20xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,,方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的'工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

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