時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。1%到12月份達(dá)到84,。5%,，提高了1。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,。主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,。主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的'推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

如果說200x年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

1,。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2。加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3。有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

1。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),；

3。加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁,，當(dāng)前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

3,。加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,。加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2,。要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,？？我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

這是一篇關(guān)于車間主任年終工作總結(jié)范文，由小編輯收集整理,，希望可以幫助到您,！

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進(jìn)度）、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成,。

3 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7 負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1,、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、 堅(jiān)持質(zhì)量第一方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、 定期召開質(zhì)量分析會,，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2 ,、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位,。

安全管理

l ,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的 三產(chǎn)工作負(fù)責(zé),。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2,、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。

3 、按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目,， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5 ,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見．企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．

6 ,、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。

7 ．經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平．同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)．堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8 ．對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3,、增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。

4,、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等）,。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的'教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性,。考核要公平,，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

作為車間主任,，我也帶領(lǐng)車間同事一起完成車間工作。我也積極做好生產(chǎn),、維護(hù)和管理方面的工作,，讓我們的車間得到認(rèn)可。同時(shí),，這一年我也收獲了很多,。我也知道很多工作需要大家團(tuán)結(jié)在一起才能做得更好，而車間的工作不是我一個(gè)人的努力,，而是大家的合作才能完成,。在這里，我要完成它,。

作為車間主任,，我知道自己肩上的擔(dān)子，也知道自己需要有一個(gè)計(jì)劃,，要能夠完成生產(chǎn)任務(wù),，帶好大家，把車間管理好,。這一年我也在積極的做好工作,，去了解同事的一個(gè)情況，每天看到生產(chǎn)的一個(gè)進(jìn)度,，為做的不好的人了解情況,，肯定做的好的人。一年下來,，我也和車間的同事熟悉了,。了解他們的工作狀態(tài)也是為了和他們相處?？吹酱蠹叶荚敢馀?，積極配合，一起做好工作,，我也知道自己的管理層也付出了很大的努力,。與其嚴(yán)格催促，不如了解情況,，理解他們的辛苦,。畢竟我是從最底層一步一步上來的,，所以我更了解他們的工作狀態(tài)，更了解如何引導(dǎo)他們更積極地做好工作,。

無論在工作還是生活中,，同事有困難，我也積極幫助他們,，讓他們覺得車間是一個(gè)集體,，是他們的家，并愿意為此付出,。同時(shí),，我也積極做好自己的工作。在這一年里,，我組織了很多培訓(xùn),，讓大家進(jìn)步，成長,。只有這樣我們才能更好地完成工作,。我知道工作坊不是一個(gè)人說了算。不是幾個(gè)人的努力就能完成的,。我們所有人都需要一起努力,。所以，我沒有偏心,，做事,，為人公正。對于出色的工作,，我也給予表揚(yáng),。同時(shí)也希望同事們積極學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn),。只有共同進(jìn)步,，我們的車間才能更加優(yōu)秀。而且我的同事也認(rèn)可我的工作,，愿意合作一起完成,。雖然這一年過去了，同時(shí)也取得了一些成績,，但我們不能驕傲,，也不能滿足。相反,，我們應(yīng)該繼續(xù)努力,，我們可以在來年做得更好。同時(shí)，我們要感謝我們的同事們的合作,，使我們的工作進(jìn)行得如此順利,，我們將繼續(xù)帶你更好地工作，并在未來取得更多的成就,。新的一年就要到了,，20xx年不知不覺就過去了。在過去的一年里,，沒有任何前景。隨著我們進(jìn)入明年,，作為車間主任,，我有必要在20xx年對我的工作做一個(gè)總結(jié)。

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，在質(zhì)檢部門的配合下,，能及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量高，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過程中,，進(jìn)行質(zhì)量控制，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量上乘,，真正做到我們佳能人所倡導(dǎo)的“正品”。

管理要高效,，質(zhì)量要高效,，安全生產(chǎn)要牢牢抓。沒有安全就沒有效率,，要求員工合理規(guī)范操作,。沒有質(zhì)量，就沒有效益,。產(chǎn)量再高也是徒勞,。反而會給企業(yè)造成損失。

管理要高效,，分工要合理,，給員工分配崗位，讓每個(gè)員工都在最合適的崗位上工作,，提高設(shè)備利用率和工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

管理要有效，我個(gè)人認(rèn)為對有效的'理解是充分發(fā)揮自己的能力,。此時(shí)要關(guān)注員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。只有這樣才能奏效,。杜絕員工不貢獻(xiàn)的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者應(yīng)該讓他的上級放心,，他的下屬應(yīng)該讓他的員工覺得和你有一個(gè)先機(jī),。

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都會進(jìn)行維護(hù),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和保證正常生產(chǎn)?；旧弦荒陜?nèi)不會因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。新員工的培訓(xùn)是先易后難。新員工剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會換,。經(jīng)過培訓(xùn)，車間里的工人能使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,。針對這種現(xiàn)象，車間每周召開一次工作例會,，每月召開一次質(zhì)量事故會,。提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，讓員工逐漸成為一名合格的佳能,。

在使用gmp信息系統(tǒng)時(shí),，所有產(chǎn)品都有記錄。原始記錄是由一個(gè)人制作的,。從10月份開始,，我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)已經(jīng)可以獨(dú)立填寫記錄了。用系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生，車間的維護(hù)也挺好的,。除了部分門被輕微劃傷外,，未發(fā)現(xiàn)員工故意損壞。發(fā)現(xiàn)門鎖無法正常使用,。衛(wèi)生也是一塵不染,。每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人打掃，工作服和廁所有專人打掃,，分工明確大大提高了員工的工作積極性,。

在原材料采購上，基本做到了及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是根據(jù)第一份報(bào)告生產(chǎn),，保證正常供應(yīng)。在員工待遇方面,，車間配備了干凈的工作服和一次性手套,。口罩按月發(fā)放,。通過采用工資記錄系統(tǒng),，提高了員工的工作積極性，每月的工資表可以按時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放工資。

員工的安全意識不強(qiáng),。新員工監(jiān)管不到位,，快賠生產(chǎn)存在超裝欠裝現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢的配合不是很好,。員工質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事。

20xx年即將結(jié)束,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,，在“講安全、講文明,、講和諧”的工作方針指導(dǎo)下,，以“講質(zhì)量、促生產(chǎn),、講效益”為目標(biāo),，我們車間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

新的一年,，我們會發(fā)揚(yáng)往年的工作精神,，繼續(xù)開拓進(jìn)取。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

為了明年更好的工作,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)。

只有專業(yè)才能做的更好,！人的精力是有限的,，集中精力做一件事會做得更好。年初，鉚接車間一改過去的工作模式,，重新組織生產(chǎn)流程,，分為下料組、焊接組,、裝配組,，由專人負(fù)責(zé)涂裝。調(diào)整后,，解決了工作中同時(shí)使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品本體上配件大小形狀不一的現(xiàn)象，解決了鋼板,、加工件,、標(biāo)準(zhǔn)件亂放的現(xiàn)象，改善了車間的工作環(huán)境,。成品和半成品的擺放開始井然有序,。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性都在上升。避免了原材料的浪費(fèi),。氣割,、電焊機(jī)等設(shè)備得到有效調(diào)整，發(fā)揮最大作用,。

只有統(tǒng)一思想,，才能跟上步伐！每周至少一次,，班組長深入了解車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求,，增加了自己贏得工作的信心。通過班子會,，消除了分歧,，統(tǒng)一了行動，工作的安排能夠有序進(jìn)行,，問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,。消極的語言，不規(guī)范的工作行為,，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度在這種和諧的氛圍中逐漸消失,。

在工作中獲取知識，提高自己的工作能力,，然后將知識運(yùn)用到工作中,，使工作得到有效的開展和提高。比如在車間修理折彎機(jī)的過程中,，除了必要的裝配知識外,，焊接變形的防止是一個(gè)新課題,。在的`帶領(lǐng)下，周順利地完成了的維修任務(wù),。我想他們會有切身感受,。比如在產(chǎn)品主體的組裝焊接過程中，由于主體的形狀不同以及一些不確定的因素,，經(jīng)常會看到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在一起討論爭論,。也應(yīng)該是一個(gè)互相學(xué)習(xí)提高的過程。

普及安全知識,，提高安全意識,。無論什么工作，安全都必須是第一位的,。談?wù)摪踩呀?jīng)成為車間里的一種風(fēng)氣,。盡管如此，車間里仍有一些小事故,。今后我會加大安全工作力度,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情的發(fā)生,！

其實(shí)我自己也有很多缺點(diǎn),。請指出，我會盡力改正,。總之,，新的一年我會繼續(xù)學(xué)習(xí),，繼續(xù)努力。請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位監(jiān)督,！

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的.滯留性。

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),；

3． 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

車間主任年終工作總結(jié)20xx車間主任年終工作總結(jié)20xx

3． 加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

時(shí)光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),，蓋了七張被子,。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上xx的水泥地上時(shí),，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京首都天安門之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進(jìn)鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨,，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1,、口勤，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問，虛心請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報(bào),，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個(gè)為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫工作心得,，一段時(shí)間后會發(fā)現(xiàn)自己的`工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法,。

3、實(shí)行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵(lì),。

對我來說，關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

過去的一年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展,，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告36份,；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份,，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責(zé)心。

3,、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

4、完成各項(xiàng)會議,、接待工作對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會議按時(shí)召開,。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項(xiàng)活動

20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項(xiàng)目部的支持,。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動,；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動,；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干,；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1,、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,。

人力資源的.招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作,。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào),，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實(shí)施以來,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起,。

5,、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的用心性,，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度,。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作用心性。

1,、公開公共透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4,、縮減采購時(shí)間,，力爭項(xiàng)目所需個(gè)性及時(shí)到位

行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間,，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作,。

也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于行政人事部工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改善方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改善服務(wù),；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺階,，五、來年工作打算

1,、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾,、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件,。

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表,，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。

3、完善績效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

20xx年公司試行績效考核以來,，截止目前，取得必須成效,，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。2013年,，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是透過完善績效評價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

4,、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正好處上為員工帶來幫忙,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

在過去的一年里，作為車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，在市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié),。

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過去的一年車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的`逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項(xiàng)長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為xx美好的明天而努力奮斗,！

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的`按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

20xx年即將結(jié)束,。這一年來,，在廠內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我車間認(rèn)真落實(shí)了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立和實(shí)施了hse管理體系,。目前，工廠的所有任務(wù)已經(jīng)全部完成,。首先,，20xx年中的工作描述如下。

1.截止年底,，我車間一,、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸，年回收率93.5%,，入庫產(chǎn)品合格率100%,。

2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸,，其中輕洗油948噸，輕洗油回收率為60%,。

3.洗滌設(shè)備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整,。過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉，酚含量較低,，游離堿含量較高,；苯酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高導(dǎo)致堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游離堿的措施:

(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1,；

(2)統(tǒng)一稀堿濃度,，將稀堿濃度由原來的10-12%提高到12-14%；

(3)稀堿少,，酚鹽少,；加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽；

(4)中鈉輸出后不允許反洗,；經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格控制和調(diào)整,，培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上，游離堿降低到1.5%以下,。苯酚含量不僅達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且減少了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。

4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層,。我們及時(shí)召集洗班長和總操作工分析原因，主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的,，及時(shí)制定了實(shí)施措施,。因此，不分層的原因已得到解決,，但一級洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改,。具體措施:

一是不允許用中鈉或堿鈉加堿；

二是酚鹽反洗不準(zhǔn),；

三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽,；必須送到原料罐；

四是嚴(yán)格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,；

5.一級工業(yè)萘精制塔壓力高。8月份以來,，一段工業(yè)萘塔壓力超壓，壓力居高不下；這種情況在其他焦油廠從來沒有發(fā)生過,，我們也沒有其他經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，只能自己摸索。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們及時(shí)分析了原因,。一方面，我們制定了塔頂壓力高時(shí)的控制措施,；另一方面制定了整改維修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改，最終消除了塔器壓力高的安全隱患,。

6.大修方面,，工廠一、二期每年全面大修四次,。每次檢修都按照hse管理體系的要求制定檢修計(jì)劃,、檢修方案和危險(xiǎn)因素辨識，并組織全體員工學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全和質(zhì)量,。維修期間，我車間全體員工面對繁重的'維修任務(wù),，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，加班加點(diǎn),，圓滿完成了各項(xiàng)維修任務(wù),。從而保證整個(gè)車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、安全培訓(xùn)，全面完成20xx員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了全面掌握專業(yè)知識,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化,、制度化,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì),、各種應(yīng)急預(yù)案,，對大家的安全意識和工作能力起到了很好的促進(jìn)作用,。

2.根據(jù)工廠的要求，我們在20xx年初制定了車間安全環(huán)保責(zé)任狀,，并分解到班組和個(gè)人,。20xx年，我們按照安全目標(biāo)和重點(diǎn)的要求開展安全工作,，完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3.積極組織開展各項(xiàng)安全活動。每班必須在每日班前會上組織學(xué)習(xí)安全知識,；車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高,。認(rèn)真研究事故案例，編制事故預(yù)案,，進(jìn)行事故演練,，反思事故。此外,，針對不同的可能發(fā)生的緊急事故,，我們編制了各種應(yīng)急預(yù)案。20xx年,，我們車間組織停水停電停氣等演練,。通過演練，員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強(qiáng),。

1.組織全體員工參與危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素的識別，制定減少危險(xiǎn)因素的措施和管理方案,；

2.進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高其有效性和可操作性；

3.完善和統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄,；

4.將hse體系應(yīng)用到生產(chǎn)和維修過程中,，每次啟動、關(guān)閉和維修都能按照hse要求進(jìn)行,；

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在問題和不足，比如有時(shí)隱患整改不夠及時(shí),，精細(xì)化管理有待深化,，部分新員工安全意識還比較薄弱。因此,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，力爭20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

1,、配合科長做好本工段的安全和環(huán)保工作,，并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷的穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是易燃易爆區(qū),，其危險(xiǎn)系數(shù)和勞動強(qiáng)度都比其他工段大,。因此，要求各科齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)拼搏精神,，努力把工作做細(xì)做實(shí)。今年,，在安全和環(huán)保方面,，為維持生產(chǎn)負(fù)荷，做了以下工作,。

(1)加強(qiáng)了電石庫的卸車管理,，從認(rèn)真檢查儲存車輛到監(jiān)測破損情況，雨雪天氣檢查電石庫和皮帶棧橋到落實(shí)臨時(shí)防雨措施,，都做到了認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

(2)定期檢查本工段的重大危險(xiǎn)源,，密切關(guān)注各電石儲存?zhèn)}庫的乙炔含量,，加強(qiáng)對乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查，確保其安全運(yùn)行,。

(3)定期檢查渣漿管道,，做好維護(hù)和填料更換的詳細(xì)記錄，定期更換填料,，及時(shí)處理小液滴,，確保不發(fā)生環(huán)境事故。

(4)負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施的維護(hù)和各種安全臺帳的完善和建立,。如車間里的滅火器,，要定期更換；應(yīng)急柜和事故柜的定期維護(hù)和衛(wèi)生清潔一絲不茍,。

2.負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn),。

員工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)非常重要的前提,。因此,，在這一年中,，對該段員工的培訓(xùn)和教育也分為幾個(gè)區(qū)塊，并開展了相應(yīng)的工作,。

(1)對新員工進(jìn)行三級安全教育和崗前培訓(xùn),。首先讓他對這個(gè)工段有一個(gè)初步的了解，詳細(xì)講解生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程,，生產(chǎn)原料和中間產(chǎn)品是什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，這個(gè)工段涉及到哪些危險(xiǎn)化學(xué)品,，如何進(jìn)行安全防護(hù),。然后，結(jié)合自己的崗位開始訓(xùn)練,，由粗到細(xì),，由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步提高自己的操作技能,。

(2)已對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn),。鑒于今年我們部門人員流動較大,，跳槽的人很多。針對這種情況,，我科對他們的理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,，并進(jìn)行了跟蹤培訓(xùn)和考核。對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn),，并在每日知識會上進(jìn)行必要的復(fù)習(xí)和考核,，幫助他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，不斷完善崗位培訓(xùn)平臺的知識和課題,。崗位培訓(xùn)平臺每個(gè)月?lián)Q一次，組織操作工認(rèn)真學(xué)習(xí),，車間段抽查考核,，促進(jìn)作用很大。

(4)對本區(qū)段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理和提煉,，編寫了匯編成冊,，供崗位員工學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作也得到了公司安全環(huán)保部門的表揚(yáng),。

3.協(xié)助科長監(jiān)督管理本部門的過程指標(biāo)控制,。

(1)每天檢查安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)，并納入班組考核范圍,，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行,。例如，鋼筒倉和水泥筒倉的分析結(jié)果,，硫代硫酸鈉配置的有效氯和乙炔純度關(guān)鍵指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。技術(shù)部一直對我們工段的發(fā)電機(jī)溫度進(jìn)行考核,，很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報(bào)給技術(shù)部,。為了提高發(fā)電機(jī)溫度合格率，該段盡量向技術(shù)部門如實(shí)匯報(bào)一些客觀原因,，有利于公正科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核，包括安全認(rèn)證,。為了順利完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件,、過程記錄的整理和上報(bào),、培訓(xùn)記錄的完善等。,，并通過精心配合和精心準(zhǔn)備做了大量工作,。

4.協(xié)助科長管理本工段的設(shè)備，包括巡檢制度的監(jiān)督和執(zhí)行,。

設(shè)備的完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提和保證,，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本標(biāo)段計(jì)劃維修和日常維修的準(zhǔn)備工作,，包括清理更換,、有效切割、現(xiàn)場監(jiān)護(hù),、各類票證處理等,。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關(guān)系,，盡可能為維護(hù)工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理。主要設(shè)備的減速器,、變速箱換油有專門的臺帳記錄,，皮帶各潤滑點(diǎn)、油脂,、潤滑油有詳細(xì)記錄,。工段有專人負(fù)責(zé)潤滑，工段根據(jù)記錄督促及時(shí)潤滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件,。

(3)認(rèn)真管理二級倉庫,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合科長上報(bào)月度物資計(jì)劃,。每月一次,，由工段二級倉庫根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行整理收集。

5.負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的順利有序開展,，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)評估和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作,。

(1)在公司大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，我們科起步早,，規(guī)劃早,，帶頭開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。每月對明星的評價(jià)一直到這一刻,。根據(jù)每個(gè)月的隊(duì)評結(jié)果,，第一班長是明星；工序和質(zhì)量控制單項(xiàng)第一的高手就是明星,；在巡視檢查中有特殊貢獻(xiàn)的都是明星,。每個(gè)月至少考核三個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

(2)我認(rèn)為有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下該部門的財(cái)務(wù)情況,。我所在的板塊財(cái)務(wù)一直是一個(gè)人記賬，一個(gè)人理財(cái),，賬目公開的模式,。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚，賬本全面公開,，每個(gè)員工都可以監(jiān)督,。

(3)我覺得按休假天數(shù)扣這部分獎(jiǎng)金是好事。當(dāng)然,，也有人找支部領(lǐng)導(dǎo)來評判,，我覺得這根本不合理。一,、分廠在pvc分廠管理標(biāo)準(zhǔn)中明文規(guī)定,，事假一天扣本月獎(jiǎng)金的30%，事假兩天扣50%,，事假四天后扣,。我們完全遵守分廠的規(guī)章制度。但是有很多不執(zhí)行的部分,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的部分帶來了必要的壓力,，個(gè)人尋求領(lǐng)導(dǎo)是有原因的。第二，如果不扣錢,，員工會休無止的假,。因?yàn)椴荒軓墓べY里扣幾個(gè)錢，所以不心疼,。因此,，在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣發(fā)和處罰制度,，才能讓“休假風(fēng)”立即停止,。這就是現(xiàn)狀。對于扣的錢,，工段也是取之于民,，用之于民。

6.協(xié)助科長分析本部門的經(jīng)濟(jì)活動,，節(jié)能降耗,。

(1)加強(qiáng)了電石儲存中石灰減量的力度。今年共扣除電石灰98.6噸,，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì)算),。

(2)電石粉塵回收方面，回收的電石粉塵總量超過50噸電石,，約18萬元。以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬元,，為節(jié)能降耗做出了強(qiáng)有力的貢獻(xiàn),。

(3)在其他方面，如廢舊螺栓的再利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等,。，已經(jīng)做了太多的工作,。

7.負(fù)責(zé)本標(biāo)段歷次大修安全防護(hù)措施的制定和實(shí)施,，停車接替方案的起草和實(shí)施，具體工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項(xiàng)工作,，大家齊心協(xié)力，讓每一項(xiàng)操作都盡可能的安全高效,，為每一次檢修贏得了時(shí)間,，也有利于檢修的順利開展。我基本負(fù)責(zé)各項(xiàng)大修更換工作的具體實(shí)施和開停操作,，保證了大修的安全,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

8.負(fù)責(zé)本部門考勤制度的.實(shí)施和管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督和管理,，員工考勤表的上報(bào),，員工績效考核的預(yù)評估。

對于考勤管理,，我科本著實(shí)事求是的原則向分廠如實(shí)匯報(bào),，做到了公平、公正,、人性化的管理模式,。科長首先以身作則,，嚴(yán)于律己,，哪怕制度在公平合理的前提下有必要的嚴(yán)肅性和人性化。在員工績效考核方面,，也是透明管理,。本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后的原則,，盡量做到多勞多得,，調(diào)動大家的積極性和心氣。

9.配合科長鞏固和提高現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

現(xiàn)場禮遇制作是一件看似很小的事情,，但是影響很大。工段充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性,，并將這項(xiàng)工作納入長效機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行,。負(fù)責(zé)設(shè)備租用者的分工和職責(zé)落實(shí)，負(fù)責(zé)包裝衛(wèi)生的分工和檢查,，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)的有序開展,。

10、負(fù)責(zé)民工的安全教育,、勞動紀(jì)律監(jiān)督,、崗位技能培訓(xùn)、安全勞動保護(hù)用品的發(fā)放,。

1.缺乏創(chuàng)造性的工作,。

雖然20xx年在車間部分取得了一些成績，但缺乏創(chuàng)造性的工作,。管理上沒有新的發(fā)展,，節(jié)能降耗還停留在原來的水平，沒有找到新的突破口,。這是今年,，我個(gè)人把作品的不足之處列入了工坊版塊,。

2.這一部分的重點(diǎn)沒有得到足夠的宣傳。

對于今年來說,，工段的各項(xiàng)工作基本都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上,，所以常規(guī)的、程序性的工作比較多,，從而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,，這也是我個(gè)人在20,22年工作的不足。

1.繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織隱患排查,，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)和任務(wù),。

2.加強(qiáng)本工段設(shè)備基礎(chǔ)管理,，檢修前做好安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡視檢查制度的監(jiān)督落實(shí),，提高設(shè)備完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3.繼續(xù)做好工段員工培訓(xùn),、應(yīng)急演練的開展,、新員工的崗前培訓(xùn)，努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場操作技能,。

4.進(jìn)一步完善本工段工藝紀(jì)律的管理和改進(jìn),，根據(jù)不同時(shí)期、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境,，及時(shí)調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作,。

5.繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，抓住細(xì)節(jié),，聚焦死角，努力使本標(biāo)段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,。

6.集思廣益,，群策群力，努力做一些開創(chuàng)性的工作,，為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7.以敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些閃光點(diǎn)，努力做好對外宣傳,，樹立良好的對外形象,。

8.完成分廠交給的臨時(shí)任務(wù)。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去,?；仡欉^去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，車間主任對年度考核做了個(gè)人總結(jié),。目標(biāo)是“想干事、能干事,、能成事”,。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好地完成生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法和效率,，克服缺點(diǎn),。xx年的工作總結(jié)如下:

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提高工作能力的源泉是學(xué)習(xí),。在這一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我在工作中暴露了一些問題,。有了這些工作經(jīng)驗(yàn)的缺失,，我現(xiàn)在的工作比當(dāng)初更加順利。其實(shí)所謂事半功倍就是我每天都要盡可能的進(jìn)步,。即使只有一些瑣碎的細(xì)節(jié),，隨著時(shí)間的推移，這將是一筆巨大的工作財(cái)富,，可以幫助我,。

我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，不斷提高自己的管理水平和理論知識,，時(shí)刻做好自我反思,，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)的需要。

發(fā)揚(yáng)做你所做,，愛你所做的工作作風(fēng),。以高度的責(zé)任感、使命感和熱情,，積極負(fù)責(zé)工作,，努力提高自身素質(zhì)，積極開展班組各類培訓(xùn),，整體提高員工技能,，使其更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位檢查,，認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好個(gè)人年度工作總結(jié)《車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)》,。俗話說“火車跑得快，全靠前面帶”,。我堅(jiān)持勇于承擔(dān)責(zé)任,，超前工作，積極檢查生產(chǎn)中的所有崗位,，消除隱患并積極排除所有故障,，提高工作效率和質(zhì)量。

員工是一切工作的源泉,，員工的思想狀況直接影響工作效率和工作完成,。團(tuán)隊(duì)每周都會組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會對各個(gè)崗位進(jìn)行檢查,，和員工談心,，教育大家樹立英雄的責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系在一起,。牢記員工頭腦中‘今天不努力,，明天想辦法找工作’的.意識，提高員工的積極性和責(zé)任感,。

1.做好任何工作,，都要把安全放在第一位。在安全工作中,，我要求班組成員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員當(dāng)面交接生產(chǎn)和安全情況，防止因交接不清而危及生產(chǎn)安全,。

2.做好班內(nèi)巡回檢查工作,，檢查生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故發(fā)生,。

3.樹立員工的安全生產(chǎn)意識,，把安全放在心上，把過去談安全變成腦子里想安全,。形成人人天天關(guān)注安全工作的良好局面。

4.認(rèn)真推行員工互保聯(lián)保二次確認(rèn)的工作制度,。把所有工作的責(zé)任放到人身上,。

1.缺乏自我管理水平，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)和管理能力,。

2.工作力度不夠,，工作細(xì)節(jié)處理不當(dāng)。今后,，我們應(yīng)該認(rèn)真而恰當(dāng)?shù)刈鑫覀兊墓ぷ鳌?/p>

3.安全工作不到位,。今后我會嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，加強(qiáng)自學(xué)。

2.注重員工的培訓(xùn),，提高員工的工作能力和自我修養(yǎng),。把c班打造成一個(gè)技術(shù)過硬、理念過硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

3.做好安全工作,。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好節(jié)能降耗和節(jié)約生產(chǎn),。

4.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào),。

總之，在xx,，我會繼續(xù)增加學(xué)習(xí)和工作的熱情,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

我在工廠當(dāng)了很長時(shí)間的車間主任,。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,。如何管理車間員工,，處理好與員工及其上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工增產(chǎn),，提高員工積極性,，是我學(xué)到的最大感受。一年即將過去,。年底會匯報(bào)自己的心理感受,，明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好,。

1.根據(jù)實(shí)際情況對一車間,、二車間、三車間,、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造,，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2.通過公司組織的研究,，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1.充分利用例會和車間課前班后會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神,，使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車間組長的職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量,。所以在20xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，強(qiáng)調(diào)了對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的'培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號負(fù)責(zé)人的作用,。

1.制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行?！?s”活動得到了宣傳和落實(shí),，現(xiàn)場管理有了很大的提高。

2.消化xx廠所有剩余物料,，避免原材料浪費(fèi),，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場地,。

積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。

1.加強(qiáng)了對安全隊(duì)伍的檢查,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，限期整改,，大大減少了安全隱患,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2.充分利用周二的安全會議時(shí)間,，認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢,，認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故再次發(fā)生,。

我們車間會繼續(xù)努力，讓工作更順,，讓公司更驕傲,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十四

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）,、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

一、

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成。

3,、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

二,、

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三、

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實(shí)到崗位,。

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。

2,、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置,、檢查、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作,。

3、按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認(rèn)真工作,。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。

7,、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的`教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,。同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3,、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4,、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等）,。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。

首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則。

其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。

再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫?。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

建立以班組,、車間、廠部三級評比制度,，實(shí)行首位高工資,、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,，弘揚(yáng)先進(jìn),，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性,。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語 車間主任年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十五

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83到12月份達(dá)到84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的'工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。