時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇一

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識;

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高;

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性;

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助;

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點;

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

這半年雖然各方面都處理的不錯,，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。也將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新期望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作潛力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的職責感,、使命感和工作熱情,，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的`順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(一)、就應繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇二

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的`品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇三

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達到xx,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報人表,、個產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的`原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇四

桃花落去,，梅雪冬陽,。自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。1%到12月份達到84,。5%,，提高了1。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的`推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

1,、加強員工的穩(wěn)定性,；

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

1、加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家？,？我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇五

鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來,，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己的，擺正工作位置,，時刻保持“廉潔奉公”,、“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下,，始終勤奮學習,，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù)，改造好崗位職責,，各方面表現(xiàn)良好,，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學習,、工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、廉潔奉公、嚴于律己,，自學加強黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、并用以指導自己的學習,、工作和生活。熱愛黨,、熱愛單位,、熱愛車間,，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極主動,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責,，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

2,、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名車間主任,，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習,，積累充實自我,，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項工作,。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認真學習專業(yè)技能，在實踐上學習應急演練知識,。

二是學習管理知識,，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊,。

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步,！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一,、認真吸取和消化好的.建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，,；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇六

時光似箭,、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

　從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

，在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

今年是我公司剛起步的`一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

（1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

　員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇七

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進度）,、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓與考核部下,、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素xx品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實。

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3,、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6、負責氧化車間各級人員的培訓,。

7,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

1,、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2,、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制。

3,、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出,。

5、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標準,。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責,。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2,、認真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。

3、按時提出車間，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,，按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的`一切設(shè)施：

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。

2,、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等）。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇八

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668,。162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133。1元,，完成年任務(wù)的53。49%,。相比去年發(fā)貨量（135071,。81萬只）合5398。58萬元減少（7403,。648萬只）合3017,。97萬元。本片全年回款1392,。93萬元,，完成年任務(wù)的31。3%,。相比去年回款額5702,。39萬元減少了4309。456萬元,。發(fā)貨回款相差987,。68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991。755萬元,，另有176,。79萬元未開票。

1,、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1,。5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541,。76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只,；2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量8,。21億只。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。

1,、xxx：5毫升進貨62個=27185,。2萬只、10毫升入92個車皮=22940,。16萬只,，12毫升24個車皮=5530。8萬只,，20ml進44個車皮=7588,。8萬只。共進貨63244,。96萬只,。（濮陽站臺有4個車皮10毫升）。與去年同期77775,。7萬只減少了14530,。74萬只，大規(guī)格同比增加9541,。76萬只,。

2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271,。7萬只（站臺余1個車皮）,，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607,。7萬只,，與去年同期7232。76萬只增加了12374,。94萬只,。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81。6萬只,、0,。5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931,。8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計（預計2560萬只模制瓶）。共計約8573萬只模制瓶,。與去年11107,。72萬只相比減少進貨2534。32萬只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮（含2個汽運）=48611,。5萬只,，10毫升4193。28萬只,、12毫升4,。5個車皮=963,。6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605,。91萬只。共計進貨：54347。29萬只（其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途）。與去年131800。1萬只相比減少77425。84萬只。

xxx總廠今年共計采購約：145772,。95萬只,，比去年227916,。25萬只今年減少采購82143,。3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的`量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮（合4400萬只）,。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16,。3億只,。

1、,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0,。9萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7—aca參考價格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元,、6—apa參考價格：163—165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

2,、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格,，xxx領(lǐng)導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量（強強聯(lián)合–產(chǎn)量,、質(zhì)量,、車皮發(fā)運都有保證），減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞（車皮申請,、發(fā)運,、到貨不均勻）。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應（因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮）,，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3,、xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8,。3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只（當時1,。5個月的生產(chǎn)量）。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況,。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升、3個12毫升,、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

1,、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠一策做到實處,，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑,。2,、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）又經(jīng)常到訪哈市,，不難理解xxx人會變的勢利,，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3,、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4,、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導（翁艷軍廠長）的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。5,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量,。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線；更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路，找準定位,，嚴格貫徹落實任務(wù)目標,。促進自身能力的提升。

3,、在控制應收貨款問題上：在公司領(lǐng)導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務(wù)。

4,、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇九

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年更好點,。

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。

在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,。

在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx我將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇十

新的一年即將來臨,，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任,，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié),。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力,，對效力的.理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面,，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇十一

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇十二

時光荏苒，20xx年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的職責,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

2,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

3、配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。

4,、有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、充分引導員工勇于承擔職責,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的`工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃,，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、職責心強一點，我相信百姓會越做越強,。

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇十三

鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的,，擺正工作位置,，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下,，在同事們的支持下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務(wù),，改造好崗位職責,，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定,，現(xiàn)將一年以來的學習,、工作情況簡要總結(jié)如下：

1、廉潔奉公、嚴于律己,，自學加強黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、并用以指導自己的學習、工作和生活,。熱愛黨,、熱愛單位、熱愛車間,，與電務(wù)段保持調(diào)度一致,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗,，所以只有不斷加強學習，積累充實自我,，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，更好的管理好車間的各項工作。一直以來,，始終堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學習專業(yè)技能,，在實踐上學習應急演練知識,。

二是學習管理知識，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平,，使得車間的管理更有條不紊,。

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步,！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到,，不早退，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。

在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任年終工作總結(jié)及計劃 車間主任年終工作總結(jié)個人版篇十四

時光荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年,，我們圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務(wù),，主要工作匯報如下：

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動,、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān),，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量,，提高了挖機的市場競爭力。

工作中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間及時的對設(shè)備進行檢查、維護,，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設(shè)備,，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng),，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組,、工序進行安全教育,，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習,，利用生產(chǎn)淡季,，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的`管理技能,。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高,，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標,。

1、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評,、講解，從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合、有效溝通機制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變,。

20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

1,、不斷加強安全管理工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

3,、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度,。

新的一年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xx預計目標，我們車間將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機xx臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。