制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

月工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

為提高部門(mén)工作效率及服務(wù)質(zhì)量,，有效的改善工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的規(guī)范服務(wù),、提升服務(wù)。現(xiàn)對(duì)月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析,，并計(jì)劃月份工作安排如下： 月份

工作實(shí)施內(nèi)容

完成率

實(shí)施情況記錄

主 要 工作

持續(xù)做好第二季度管理費(fèi)的催收

70%

全年應(yīng)收120萬(wàn)元,現(xiàn)已收取90.6萬(wàn)元,。其中第二季度應(yīng)收管理費(fèi)共110戶(hù)、總金額為22.6萬(wàn)元,；截止6月28日共收取50戶(hù),、總金額為25萬(wàn)元；剩余60戶(hù)未交金額達(dá)12萬(wàn)元,。附：（一,、二季度未交管理費(fèi)明細(xì)表）一份

工程遺留問(wèn)題的維修跟進(jìn)

60%

現(xiàn)入伙辦未收樓132戶(hù)，已收樓272戶(hù),，有269戶(hù)對(duì)接業(yè)服,，（其中奧10-103、奧23-102,、漢10-112未對(duì)接）,。目前小區(qū)已入住業(yè)主147戶(hù)，其中每日常住有78戶(hù),，每星期,、偶爾入住有69戶(hù)，已收樓未入住有124戶(hù)（投資34戶(hù),、打算出租15戶(hù),、計(jì)劃入住23戶(hù),、暫不入住52戶(hù)）業(yè)主入住率為30%。遺留工程維修未完成量有57戶(hù),，（其中滲水有23戶(hù),、正在施工有20戶(hù)、需預(yù)約有10戶(hù),、等材料工程部安排27戶(hù)）,。

園區(qū)室內(nèi)外四害的消殺

90%

經(jīng)業(yè)主回訪(fǎng)、調(diào)查評(píng)估滿(mǎn)意率較好,。目前室內(nèi)外消殺實(shí)施每天一次,，覆蓋率達(dá)90%以上。

住宅小區(qū)示范單位申報(bào)工作

100%

申報(bào)表及相關(guān)申報(bào)資料以遞交房管部門(mén)

人員的招聘滿(mǎn)足崗位需求

60%

1,、護(hù)衛(wèi)部招聘6人（7月份入職）,，現(xiàn)有51人，編制66人（含后期擴(kuò)編人員10名）空缺人員15名,。

2,、保潔部招聘3人現(xiàn)有33人，編制36人空缺3名,。

沿江路業(yè)主通行證的辦理

暫不明確是否封閉施工（未辦理）

三標(biāo)綠化的對(duì)接及驗(yàn)收

100%

現(xiàn)百合園林正進(jìn)行不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,，修剪和補(bǔ)種工作，從7月1日正式交付管理,。

常規(guī)工作

漢城路a1,、a4后入戶(hù)門(mén)整改方案的擬寫(xiě)

100%

一期已交房屋未入住業(yè)主的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)

100%

已交樓未入住有124戶(hù)（投資34戶(hù)、打算出租15戶(hù),、計(jì)劃入住23戶(hù),、暫不入住52戶(hù)）業(yè)主入住率為30%。附：（未入住業(yè)主調(diào)查表）一份

一期已交付管理房屋雙車(chē)位的統(tǒng)計(jì)

100%

共計(jì)52戶(hù),。

一期已交樓陽(yáng)臺(tái),、露臺(tái)垃圾雜物統(tǒng)一清理

100%

整理物業(yè)公司所有收費(fèi)項(xiàng)目明細(xì)

100%

部門(mén)固定資產(chǎn)的盤(pán)店與整理

100%

配合沿江路施工將前廣場(chǎng)路燈的拆除工作

100%

室外泳池的清洗及水泵的維修

100%

指揮部辦公樓及宿舍化糞池清理 100%

日常管理資料的整理

100%

a、商品房買(mǎi)賣(mài)合同共有397戶(hù)：（其中已入伙合同共269戶(hù),，未收樓合同共128戶(hù)）,。b、供電局繳費(fèi)查絢卡共486戶(hù),，已簽收93戶(hù),，剩余393戶(hù)。c,、現(xiàn)已辦理房產(chǎn)證總計(jì)：116戶(hù),。（其中原件共48戶(hù)，已被領(lǐng)取46戶(hù)，2戶(hù)未領(lǐng)??；復(fù)印件有68戶(hù)，已被領(lǐng)取50戶(hù),，18戶(hù)未領(lǐng)?。,、契稅發(fā)票總共有117戶(hù),，已被領(lǐng)取93戶(hù)，24戶(hù)未領(lǐng)取,。

一,、工作中存在不足

結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成,。主要有以下四個(gè)方面做的不足：

1,、不良天氣房屋的檢查力度應(yīng)加強(qiáng),。在六月份由于對(duì)房屋檢查不及時(shí),，造成了羅馬路7-102水浸入室事件。目前正施工中,。

改善方法：加強(qiáng)對(duì)不良天氣的掌握,，采取雨前、雨中,、雨后三個(gè)階段實(shí)施檢查,，重點(diǎn)圍繞無(wú)法入戶(hù)檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時(shí)成立檢查小組,，結(jié)合護(hù)衛(wèi),、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作,。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺(tái),、露臺(tái)的清掃工作。

2,、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧,，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

3,、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個(gè)方面,。接下來(lái)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善。

4,、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化,，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，合理性進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)人員的招聘滿(mǎn)足崗位需求,。二,、七月份重點(diǎn)工作計(jì)劃 序號(hào)

重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容

完成時(shí)間

實(shí)施計(jì)劃

跟進(jìn)一二標(biāo)陽(yáng)臺(tái)地漏罩的更換

7月30日 一二標(biāo)陽(yáng)臺(tái)地漏罩共需256個(gè)、目前工程部只對(duì)接39個(gè),。更換時(shí)應(yīng)采取玻璃膠固定的方法實(shí)施,，防止沙土進(jìn)入管道不易于重新開(kāi)孔。

第三季度管理費(fèi)的收取

第三季度應(yīng)收30.7萬(wàn),，計(jì)劃7月份收取率達(dá)45%,。

配合倍力夏令營(yíng)的舉辦，做好已交樓業(yè)主的宣傳工作

7月05日

物業(yè)助理上門(mén)走訪(fǎng)的形式進(jìn)行宣傳工作,。

示范住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)申報(bào)工作的跟進(jìn)及“自檢,、迎檢”工作的實(shí)施

7月30日

由各部門(mén)根據(jù)“達(dá)標(biāo)預(yù)評(píng)表”進(jìn)行考評(píng)得分滿(mǎn)88分以上為合格，通過(guò)自檢結(jié)果根據(jù)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改,。

加強(qiáng)園區(qū)綠化管理,，做好三標(biāo)綠化的接收及養(yǎng)護(hù)

7月01日

1、定人定崗保證綠化土質(zhì)有足夠水份,。

2,、人工除草按區(qū)、片,、塊定人定量定時(shí)完成除草工作,。

3、對(duì)生長(zhǎng)習(xí)性不良,，枯枝死葉進(jìn)行修剪施肥,。

加強(qiáng)空缺崗位人員的招聘，滿(mǎn)足崗位需求

7月25日

計(jì)劃護(hù)衛(wèi)部招聘10人,，保潔部招聘3人,。

大門(mén)口道閘系統(tǒng)的維修跟進(jìn)

7月10日

聯(lián)系捷順實(shí)施維修，及時(shí)跟進(jìn)置業(yè)合同及相關(guān)費(fèi)用的落實(shí),。完善系統(tǒng)減少業(yè)主投訴,。

二期開(kāi)盤(pán)前的整體銷(xiāo)售配合及準(zhǔn)備工作

7月30日

與工程部對(duì)接工程進(jìn)度做好外圍保潔工作，提前備好清潔用具為應(yīng)急場(chǎng)地清潔而準(zhǔn)備,，加強(qiáng)開(kāi)盤(pán)前相關(guān)培訓(xùn)工作,。

漢城路a1、a4后入戶(hù)門(mén)整改方案實(shí)施推廣

7月30日

根據(jù)業(yè)主的需求量進(jìn)行相應(yīng)的施工,。

二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及介入,，做好安全防范工作。

7月30日

著重對(duì)施工人員進(jìn)出入進(jìn)行管理,，并設(shè)立相應(yīng)的值班崗位,。做好相關(guān)的配合工作,，如二期的安全、清場(chǎng),、清潔,、服務(wù)等。

加強(qiáng)工程遺留問(wèn)題的維修跟進(jìn)

7月30日

與工程部做好溝通,，根據(jù)工程量的大小結(jié)合業(yè)主要求,，按輕、重,、急進(jìn)行區(qū)分,。爭(zhēng)取月底前完成70%

做好暑假業(yè)主入住和度假服務(wù)工作

7月30日

對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)，了解進(jìn)住情況,。提前做好室內(nèi)維修與保潔等接待服務(wù),。

二期及北區(qū)毛坯房裝飾裝修協(xié)議的擬定

7月05日

月工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

月工作總結(jié)和計(jì)劃

一.五月份和六月份的工作總結(jié)

1．五月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn),，去年同期完成了39.7萬(wàn),，今年完成了22.8萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多,，其中餐飲占33%,，流通占42%，商超（主要以bc類(lèi)店為主）占15%,，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn),，去年同期完成40萬(wàn)，今年完成36萬(wàn),，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%,，流通占55%,，商超占15%，六月份的銷(xiāo)售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%,，面對(duì)如此不理想的銷(xiāo)售額,，本人也感覺(jué)到慚愧。2．引起銷(xiāo)售額不理想的因素有以下幾點(diǎn) a.大氣候大環(huán)境影響,。

今年經(jīng)濟(jì)不景氣,，居民的消費(fèi)能力下降，購(gòu)買(mǎi)力下滑

b.今年有個(gè)潤(rùn)4月,，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn)4月,，所以餐飲特別淡。c.低價(jià)位的競(jìng)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊相當(dāng)大,，比如江西洪門(mén)150g雞蛋干,，到岸價(jià)98元一件，潤(rùn)成單獨(dú)生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價(jià)125元一件.3.面對(duì)銷(xiāo)量不好情況下，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，在地級(jí)市健全客戶(hù),，（如已開(kāi)南充的許期兵，遂寧的王治富）在縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商未覆蓋的地方開(kāi)客戶(hù)（敘永的李敏,，營(yíng)山王總等）,要求有渠道的流通經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓bc賣(mài)場(chǎng),，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽(yáng)馬明春,，蓬安周靜,，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,，并且取得了比較理想的效果 二.關(guān)于公司產(chǎn)品的建議

1.希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。在宜賓客戶(hù)張祖付處，150g雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白,，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠,，散裝雞蛋干打開(kāi)里面有許多飛蟲(chóng)，由于本人的照相設(shè)備有限,，沒(méi)有中央電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清楚,，無(wú)法拍，所以沒(méi)用發(fā)給李筠

2.希望提高產(chǎn)品品牌知名度,。我們豆腐干的質(zhì)量客戶(hù)反映很好,，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干,，但是我們的品牌知名度卻不高,，就像一只好的球隊(duì)沒(méi)有好的前鋒臨門(mén)一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮,，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫,，當(dāng)然投入費(fèi)用比較大，如果收縮,，公司的市場(chǎng)前景是何出路,，這是個(gè)比較糾結(jié)的問(wèn)題 三.七月份工作計(jì)劃

1.全面開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開(kāi),，特別是三級(jí)市場(chǎng) 2.維護(hù)老客戶(hù),，關(guān)注老客戶(hù)的銷(xiāo)售情況，增加單品,，提高銷(xiāo)售額 3.認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù),，抵制競(jìng)品

旺季即將來(lái)臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷,，本人將全力將銷(xiāo)售中心保持在餐飲客戶(hù)上,，然后緊抓流通和商超客戶(hù),，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

述職人：余飛

月工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

2009年工作總結(jié)及2010年計(jì)劃

09年是我在樂(lè)利家工作重要的一年,，有喜亦有憂(yōu),。為了發(fā)揚(yáng)光大好的優(yōu)點(diǎn)，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，對(duì)09年工作進(jìn)行總結(jié)：

一.管理：

1.我完成了營(yíng)運(yùn)主管到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變,。09年初，門(mén)店數(shù)量已經(jīng)到了18家,。不僅是業(yè)務(wù)管理量加大,，門(mén)店區(qū)域也隨之?dāng)U大。營(yíng)運(yùn)部的建制健全就應(yīng)運(yùn)而生,。面臨由直接管理門(mén)店到指導(dǎo)督導(dǎo)進(jìn)行工作得這一轉(zhuǎn)變,，我開(kāi)始有些茫然了，主管到經(jīng)理的區(qū)別在哪里,？督導(dǎo)和店長(zhǎng)之間有什么差異,？經(jīng)理和店長(zhǎng)的管理關(guān)系如何處理？這些客觀(guān)問(wèn)題就凸現(xiàn)出來(lái),，而且急待解決,。經(jīng)過(guò)公司組織學(xué)習(xí)和向同行業(yè)了解情況及結(jié)合公司自身情況，最終找到了管理的突破口----督導(dǎo)分區(qū)管理,。前任兩個(gè)督導(dǎo)各自負(fù)責(zé)10家店的日常經(jīng)營(yíng)管理,、執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，并制定了各項(xiàng)日常工作流程,、表格,、制度。但因?yàn)槎綄?dǎo)任命比較倉(cāng)促,，且自身業(yè)務(wù)能力欠缺,、資歷較淺，加之營(yíng)運(yùn)部紀(jì)律執(zhí)行力差,，致使督導(dǎo)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。最終導(dǎo)致兩個(gè)督導(dǎo)不勝工作壓力離職而去,。

2.在工作方法上也出現(xiàn)了由自信到迷茫到堅(jiān)定的轉(zhuǎn)變,。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，對(duì)一線(xiàn)員工要人性大過(guò)于制度,，調(diào)動(dòng)大家積極性,，才能產(chǎn)生無(wú)窮的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力；對(duì)店長(zhǎng),、督導(dǎo)這一級(jí)的管理人員則應(yīng)該嚴(yán)格要求,。對(duì)員工的弛和對(duì)店長(zhǎng)的張是保證提高工作效率的制勝法寶,。在我工作過(guò)的零售公司及其他成功的零售公司都信奉這一道理。由于

我公司的國(guó)企性質(zhì)遺留下的管理方式和我沒(méi)有適應(yīng)門(mén)店快速發(fā)展而及時(shí)調(diào)整方法,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)部安排的工作得不到徹底的執(zhí)行,。經(jīng)過(guò)反思后，和各部門(mén)積極溝通提高其服務(wù)意識(shí)和效率,，快速解決門(mén)店實(shí)際問(wèn)題才是取得門(mén)店支持的關(guān)鍵,。

二.業(yè)務(wù)

1.負(fù)責(zé)籌備了4家店的開(kāi)業(yè)。街撤店工作,。以及對(duì)店的布局調(diào)整,。

2.自年初以來(lái)，聯(lián)合采購(gòu)部組織9次豐禾店,、豐慶店等單店的促銷(xiāo)活動(dòng),，五

一、國(guó)慶兩次全連鎖促銷(xiāo)活動(dòng),。完成促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額61.8萬(wàn),。

3.營(yíng)運(yùn)部組織8次員工培訓(xùn)和考核，其中有5次新員工入職培訓(xùn),，3次店長(zhǎng),、老員工業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。包含內(nèi)容有：集團(tuán)和公司情況,、門(mén)店管理制度,、崗位職責(zé)、工作流程,、盤(pán)點(diǎn)損耗的控制,、門(mén)店促銷(xiāo)技巧、提升顧客滿(mǎn)意度的營(yíng)銷(xiāo)策略,、店長(zhǎng)管理注意事項(xiàng)等,。通過(guò)筆試、實(shí)際操作的方式對(duì)員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)強(qiáng)化,。同時(shí)改進(jìn)了培訓(xùn)制度和內(nèi)容,，增加了個(gè)案分析教材。

4.完善了督導(dǎo)崗位的工作流程,、考核機(jī)制,。結(jié)合公司情況完善了巡店檢查等工作表格。

5.通過(guò)考察和總結(jié)門(mén)店,，提高了門(mén)店設(shè)計(jì)和陳列的認(rèn)識(shí),。為門(mén)店形象提升積累了經(jīng)驗(yàn)。

三.思想

今年的7月1日我光榮地成為一名中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,，完成了

我在學(xué)校未了的志愿,。是我在個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上得到了提高,，精神上找到了支柱。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和培養(yǎng)下,，感謝各位同事的支持和信任,。

2010年計(jì)劃

一.完善管理：從工作需要出發(fā)通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)合理的完善部門(mén)建制,。協(xié)調(diào)好本部門(mén)各崗位的關(guān)系,，并有效地考核督導(dǎo)、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效,。正確處理營(yíng)運(yùn)部各項(xiàng)日常事務(wù),。

二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)培訓(xùn)、考核：提高督導(dǎo)和店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力,，提升督導(dǎo)和店長(zhǎng)職業(yè)思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化管理人員的管理水平。組建高效經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，特別是店長(zhǎng)隊(duì)伍,。

三.強(qiáng)化合作：溝通采購(gòu)部、配送部,、信息部,、行政部，高效解決門(mén)店問(wèn)題,；優(yōu)化新品上架,、退換貨、配送商品,、數(shù)據(jù)處理,、人員招聘、員工晉升等工作流程,。

四.任務(wù)承擔(dān)：協(xié)同營(yíng)運(yùn)部全體人員完成部門(mén)2010年工作計(jì)劃和公司其他工作任務(wù),。

五.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成功事例，提高自身管理水品和工作指導(dǎo)能力,。

六.思想認(rèn)識(shí)：刻苦學(xué)習(xí),，全身心工作，完成黨員的轉(zhuǎn)正,。

2009-12-20

月工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

月工作總結(jié)及工作計(jì)劃

自9月份開(kāi)學(xué)以來(lái),，機(jī)電班班主任每日工作流程如下：

上午8點(diǎn)上課前10分鐘，和下午14點(diǎn)上課前10分鐘,，清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，巡察學(xué)生課前紀(jì)律(周一周二到第七理論教室, 周三至周四到實(shí)訓(xùn)室),。

巡察結(jié)束后對(duì)班長(zhǎng)填寫(xiě)上交的班務(wù)日志以及值日記錄作出批示和要求,，隨時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活各個(gè)方面的動(dòng)態(tài),，對(duì)存在的各個(gè)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。（談心或召開(kāi)主題班會(huì),，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍）

根據(jù)當(dāng)天學(xué)校工作安排,，安排班主任具體工作，落實(shí)學(xué)校各種活動(dòng)及要求,。課間巡班,，與專(zhuān)業(yè)授課老師進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,。晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到寢室巡察學(xué)生就寢情況,，以及處理各種突發(fā)狀況。

每周六根據(jù)班委會(huì)以及各學(xué)生反映的班級(jí)情況,，制定出周日晚自習(xí)班會(huì)的主題內(nèi)容,，由班長(zhǎng)主持，班主任旁聽(tīng)并歸納,。對(duì)班級(jí)成員的學(xué)習(xí)生活提出要求及建議,，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一周工作安排

確定班級(jí)班委會(huì)成員,，對(duì)班委會(huì)成員分別提出工作要求及工作內(nèi)容,，制定班級(jí)學(xué)生個(gè)人信息的電子表格，要求學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě),，并找每個(gè)學(xué)生進(jìn)行談心,，詢(xún)問(wèn)學(xué)生對(duì)學(xué)校環(huán)境，管理,，教學(xué)等各個(gè)方面的看法及意見(jiàn),，并做好相應(yīng)的記錄，將每個(gè)學(xué)生匯報(bào)的情況匯總到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),。召開(kāi)開(kāi)學(xué)初期學(xué)生學(xué)習(xí)思想動(dòng)員大會(huì),，讓每個(gè)學(xué)生上臺(tái)談自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并最后做出總結(jié)及歸納,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,。班會(huì)結(jié)束后，下來(lái)要每個(gè)學(xué)生寫(xiě)新學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃,，對(duì)學(xué)生有初步的了解和認(rèn)識(shí),。加強(qiáng)晚上寢室查寢工作的落實(shí)，對(duì)學(xué)生提出安全,，衛(wèi)生,，紀(jì)律等幾個(gè)方面的要求，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生管理規(guī)章制度,。

安排學(xué)生住宿寢室,，以及讓學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)寢室入住表,，并打印保存上交至學(xué)校領(lǐng)到。組織學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn),，對(duì)軍訓(xùn)期間學(xué)生的到操,，就寢，衛(wèi)生各個(gè)方面進(jìn)行檢查,。

發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)新書(shū)到每位學(xué)生,，打印學(xué)生名冊(cè)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)老師及班委會(huì)成員，打印專(zhuān)業(yè)課程表,，粘貼到教室后門(mén),。

組織學(xué)生開(kāi)學(xué)初期食堂體檢，安排學(xué)生擺放體檢場(chǎng)所課桌位置,，維護(hù)學(xué)生體檢秩序,。要求學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)體檢表。

安排學(xué)生按班級(jí)學(xué)生名冊(cè)順序到第三理論教室照相,，并統(tǒng)一把學(xué)生登記照收起來(lái)保存,。配合教務(wù)的開(kāi)學(xué)新生學(xué)籍注冊(cè)工作，填寫(xiě)學(xué)生學(xué)籍表,，體檢表,。

第二周至第三周工作安排

對(duì)軍訓(xùn)結(jié)束后召開(kāi)”軍訓(xùn)心得體驗(yàn)”的主題班會(huì)，讓學(xué)生談軍訓(xùn)感受,。

對(duì)班委會(huì)成員的工作進(jìn)行檢查,，并要求班委會(huì)做好初期學(xué)生之間的溝通工作，加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)結(jié),。

對(duì)班級(jí)發(fā)現(xiàn)的遲到,，衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，找相關(guān)學(xué)生進(jìn)行談話(huà),，并在班會(huì)中提出來(lái),，要求全班學(xué)生嚴(yán)格要求自己。

對(duì)班委會(huì)成員的工作進(jìn)行考核和評(píng)估,，實(shí)施班長(zhǎng)輪流值班制度,，讓每個(gè)學(xué)生都體驗(yàn)做班長(zhǎng)的樂(lè)趣，使他們明白”管別人到被人管”的心理轉(zhuǎn)變過(guò)程,。

組織班級(jí)文藝委員認(rèn)真落實(shí)學(xué)校展板,，板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的學(xué)生戀愛(ài),，抽煙,，以及不良的學(xué)習(xí)心態(tài)等問(wèn)題召開(kāi)班會(huì)，并提出要求，讓每個(gè)學(xué)生都明白自己要做什么,，什么該做什么不該做,。

第四周工作安排

安排班委會(huì)文藝委員做好國(guó)慶節(jié)板報(bào)的制作，并提出相關(guān)要求,。記錄好國(guó)慶期間學(xué)生放假的記錄，打電話(huà)工作,。讓請(qǐng)假學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)”安全責(zé)任書(shū)”以及”請(qǐng)假條”,，并備案記錄。

配合就業(yè)處,，安排學(xué)生國(guó)慶期間的勤工儉學(xué),。并做好學(xué)生國(guó)慶期間就寢的記錄，上交到學(xué)校寢室值班處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),。

認(rèn)真落實(shí)學(xué)生在機(jī)電學(xué)校注冊(cè)事宜,，要求學(xué)生帶齊相關(guān)證件返校，按要求嚴(yán)格填寫(xiě)機(jī)電學(xué)校注冊(cè)表,，并將表格收齊后送到機(jī)電學(xué)校李主任那里,，期間對(duì)注冊(cè)表存在的問(wèn)題進(jìn)行核查和解決。

通過(guò)四周的班主任工作,，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足,。

第一，專(zhuān)業(yè)差異,，對(duì)學(xué)生機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)存在代溝,，無(wú)法及時(shí)掌握學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的進(jìn)度及狀態(tài)。

第二,，缺乏溝通,，找學(xué)生談心的次數(shù)過(guò)少。

針對(duì)以上情況,，特做出下個(gè)月工作計(jì)劃如下：

第一,，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，對(duì)班級(jí)成績(jī)末尾的同學(xué)進(jìn)行思想教育,，有效杜絕上課玩手機(jī),，睡覺(jué)等不良現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛,。抓好學(xué)生安全,，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等各個(gè)方面的工作要求,。

第二,，組織豐富的班級(jí)活動(dòng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。讓每個(gè)人都積極參與學(xué)校班級(jí)活動(dòng),。第三,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校下達(dá)的各種工作安排。

第四,，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高班主任個(gè)人素質(zhì)及涵養(yǎng)。

王劍宇 機(jī)電班 2010-10-20

月工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

2011年月工作總結(jié)月計(jì)劃

為提高部門(mén)工作效率及服務(wù)質(zhì)量,，有效的改善工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的規(guī)范服務(wù),、提升服務(wù)。現(xiàn)對(duì)月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析,，并計(jì)劃月份工作安排如下：

一,、工作中存在不足

結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成,。主要有以下四個(gè)方面做的不足：

1,、不良天氣房屋的檢查力度應(yīng)加強(qiáng)。在六月份由于對(duì)房屋檢查不及時(shí),，造成了羅馬路7-102水浸入室

事件,。目前正施工中。

改善方法：加強(qiáng)對(duì)不良天氣的掌握,，采取雨前,、雨中、雨后三個(gè)階段實(shí)施檢查,，重點(diǎn)圍繞無(wú)法入戶(hù)

檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋,。遇暴雨時(shí)成立檢查小組，結(jié)合護(hù)衛(wèi),、保潔,、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺(tái),、露臺(tái)的清掃工作,。

2、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧,，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個(gè)方面,。接下來(lái)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善,。

4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化,，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，合理性進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)人員的招聘滿(mǎn)足崗位需求。

二,、七月份重點(diǎn)工作計(jì)劃