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物流運(yùn)輸人員職責(zé) 運(yùn)輸物流崗位的職責(zé)篇一

貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。合理調(diào)度資源,，控制項(xiàng)目成本,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作,，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果,。

負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作,。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理,。

負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),，協(xié)助,、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題,，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度,。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施。

5,、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

為加強(qiáng)工程管理,，確保工程按質(zhì)按期完成,，并最大限度地降低工程成本,，節(jié)約投資,，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),，特制訂本職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理,。通過施工過程中對項(xiàng)目部,、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調(diào),，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理,、計(jì)劃管理,、施工及技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、資源管理,、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作,、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底,。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃,、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象,，對用戶負(fù)責(zé),。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，重視安全施工,，抓好安全施工教育,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施,。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí),、定人,、定措施予以解決,。

第十三條 發(fā)生事故,，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查,，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn),。

第十四條 重視文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,，積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地,。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費(fèi),，力行節(jié)約,，加強(qiáng)對原材料機(jī)具,、勞動力的管理,，努力降低工程成本,。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),。嚴(yán)格用工制度與管理,，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作,。

第十七條 組織處理工程變更洽商,，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào),、組織工程自檢,、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收,、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集,、整理,，建檔,、交驗(yàn)規(guī)范化管理,。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

物流運(yùn)輸人員職責(zé) 運(yùn)輸物流崗位的職責(zé)篇二

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,，領(lǐng)人則領(lǐng)心,；管理則管人,，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，行使公司給予的管理權(quán)利,。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度,、月度目標(biāo),、工作計(jì)劃及

總結(jié)

4）針對部門的發(fā)展計(jì)劃,，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程,、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃,、日計(jì)劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入,。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,，以有效提升工作效率,。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表,。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力度,，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù),。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì),。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展,，如需擴(kuò)充人員,，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表,，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求,、人數(shù),、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明,。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,，合格后,，由部門經(jīng)理復(fù)試,，之后安排崗前培訓(xùn),，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否,。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),，做好部門招人——留人——育人等系列工作,。

10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料,。

11）每天堅(jiān)持開早晚會,。早會結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則,；

晚會時(shí)間5：50開始，主題則以分享,、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，解決員工工作中存在的問題,，全方位提升員工自身價(jià)值,。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,，各盡其能,。部門經(jīng)理要以身作則,，樹立威信,；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提升團(tuán)隊(duì)向心力,，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì),。14）

15）獎罰分明,、及時(shí)——獎要獎到心花怒放,，罰要罰到心驚膽戰(zhàn),。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力,。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低,，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人,。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī),，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題,，雙倍處罰,。16）

17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活,，從細(xì)節(jié)做起,。對于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,，部門工作氛圍等部門情況,，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo),、監(jiān)督到位,、適時(shí)激勵(lì)。提示：

1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門人員到崗情況,；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí),，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心,；

3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘,，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時(shí),，及時(shí)溝通談心,，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決,，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決,，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo),，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等,；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止,，讓其專職做好本職工作,；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲,，休息時(shí)該放松即放松,；

8）欲先取之，必先予之,。要想讓大家如何待你,，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你,，你首先要

學(xué)會尊重別人,；

9）言必行，行必果,。作為管理者一定要說話擲地有聲,，說到做到，有始有終,，對員工如是,，對公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，從而建立威信,。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度,、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護(hù)體系,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)目

標(biāo),、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負(fù)責(zé)人職位說明書

1,、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利,，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢,，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2,、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個(gè),，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁,、各主管副總裁,、總裁助理、總監(jiān),、部門負(fù)責(zé)人,。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁,、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任,、人力資源主管、企業(yè)文化專員,、薪酬福利專員,、總裁秘書

財(cái)務(wù)部部長、主管會計(jì),、成本會計(jì),、出納、庫房主任,、庫管員

事務(wù)部部長,、廠區(qū)辦主任、行政庫管,、行政內(nèi)勤,、司機(jī) 2）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān),、銷售公司副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理,、區(qū)域經(jīng)理,、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理,、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān),、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長,、生產(chǎn)技術(shù)副部長,、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工,、電子

裝配工,、調(diào)試工程師、包裝工

質(zhì)管部部長,、質(zhì)量管理員,、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師,、整機(jī)檢驗(yàn)工程師

采購部部長,、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁,、技術(shù)服務(wù)部（副）部長,、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長,、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人,、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤,、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁,、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理,、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)開

發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師,、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師

總（副）工程師,、總調(diào)度,、物流科長、設(shè)備科長

3,、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確,，公司統(tǒng)一稱呼,，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé),，要用一句話來描繪,，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮,、命令,、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負(fù)責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利,，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4,、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1,、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo),。 2、每月目標(biāo)設(shè)定,、分解,、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。3,、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié),。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo),。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘,、解雇手續(xù),，并存入檔。

6,、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù),。 7、對下轄員工的行為,、品德只能,、績效進(jìn)行分析并填寫評語。8,、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程,、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì),。9,、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件,。

10,、教育、培訓(xùn),、考核,、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能,、服務(wù)素

質(zhì)、推銷技巧,。

11,、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時(shí)理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù),，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足,，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12,、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13,、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對賬,。采購貨物耗材,、日用品等

驗(yàn)貨手續(xù)。

14,、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款,。

15、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作,。

16,、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛,。

日例常工作

1,、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

2,、迎接下屬上班,，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

3,、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù),，激勵(lì)員工，）,。4,、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決,。 2,、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

3,、對員工上月綜合績效進(jìn)行充分評估,，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 4,、每月目標(biāo)分解到個(gè)人,。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進(jìn)行公布,，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔,。

物流運(yùn)輸人員職責(zé) 運(yùn)輸物流崗位的職責(zé)篇三

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作,。

2,、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計(jì)劃,。

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn),、檢查并督導(dǎo)工作,。

4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,、控制、改進(jìn)工作,。

5,、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃，并對實(shí)施過程加強(qiáng)督促和檢查,，提升設(shè)備安全使用率,。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實(shí)情況

7,、抓好生產(chǎn)過程管理工作,，控制不合理物耗,，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實(shí)現(xiàn)。

8,、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作,。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算,，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理,。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議,。

11,、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

二,、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊,、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核,。

2、切實(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范,、指導(dǎo),、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求,，牢牢把握住以下三個(gè)主環(huán)節(jié),，即：

（一）要切實(shí)審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號,、選用原材料及其材質(zhì),、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）,。審圖中凡不明確的,、不清楚的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止,。

（二）要及時(shí)提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù),。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā),，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程,，組織項(xiàng)目分工,，明確交代完成時(shí)限，督促檢查落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)總體要求一次成功,。

4,、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理,。在實(shí)施過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng),，把預(yù)防措施下在前,，終檢把關(guān)卡得緊。要加強(qiáng)巡檢,、抽檢工作力度,，環(huán)環(huán)扣緊、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí),，根除僥幸心理,，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計(jì)達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上,，今后三年每年遞增1%,。

5、負(fù)責(zé)各種檢測計(jì)量器具稽查,，督導(dǎo)維護(hù),，組織送檢。

6,、負(fù)責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定,、登記編號、呈報(bào)生產(chǎn)副總審批,、入帳,。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)和管理,。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實(shí)施和改進(jìn),。

8,、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9,、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核,。

10、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格,，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證,，要敢于和善于堅(jiān)持原則,，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底,。

三,、

1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作,。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范,、系統(tǒng)、簡明,、操作方便,、手續(xù)完備、歸檔條理,。擬制文書主題突出,、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂,、可操作性強(qiáng),。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找,，辦理手續(xù)完備,。

2,、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)行責(zé)任考核,。

3、協(xié)助總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé),、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效,。

4,、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

5,、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理,，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

6,、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集,、標(biāo)識,、編目、查閱,、歸檔,、貯存、保管,。

四,、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作,。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作,，及時(shí)處理顧客反饋的信息,，包括滿意與投訴的溝通。

4,、組織市場調(diào)查,，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢,，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見,，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時(shí)將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施,。

5,、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù),，這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝,、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時(shí)都得到保護(hù),。

6,、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

7,、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé),。