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項(xiàng)目部考勤表怎么做 項(xiàng)目部管理人員考勤表篇一

一、項(xiàng)目部的組成模式

上海紅星美凱龍全球家居廣場項(xiàng)目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個(gè)項(xiàng)目部,。屬于紅星美凱龍集團(tuán)管理,，并對江蘇鹽城二建負(fù)責(zé)的一種管理模式。

二,、項(xiàng)目部主要管理人員配置

1,、項(xiàng)目經(jīng)理 1人

2、項(xiàng)目總工 1人

3,、項(xiàng)目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人,，后勤、綜合辦1人）

4,、技術(shù)員 2人

5,、資料員 3人（含取樣員）

6、施工員 5人（其中1人為施工總負(fù)責(zé)）

7,、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負(fù)責(zé)人）

8,、質(zhì)量員 2人

9、電氣工程師 1人

10,、水電施工員 1人

11,、財(cái)務(wù) 4人

12、現(xiàn)場采購 2人

13,、倉庫（收料）2人

14,、保安（根據(jù)現(xiàn)場需要）

15、其它（現(xiàn)場電工,、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場需要）

三,、主要管理人員的任命

主要管理人員根據(jù)項(xiàng)目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。主要管理人員由上級公司任命,。

上級公司任命人員：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理

2,、項(xiàng)目總工

3、項(xiàng)目副經(jīng)理

4,、財(cái)務(wù)

5,、技術(shù)員

6、施工員

7,、收料員

8,、倉庫保管員

9、采購員

10,、安全員

其它人員可在項(xiàng)目部內(nèi)調(diào)任,，保安、勤雜等人員可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)配,。

四,、任務(wù)：

項(xiàng)目部組建后，嚴(yán)格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責(zé)和上級公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力,。做到上對公司負(fù)責(zé)下對職工負(fù)責(zé),。

嚴(yán)格監(jiān)控、指導(dǎo)施工全過程,，確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明,，制定和健全各類規(guī)章制度,，使之項(xiàng)目管理正規(guī)化、規(guī)范化,。嚴(yán)格控制成本，禁止用料浪費(fèi),，采取獎(jiǎng)罰手段,，使之項(xiàng)目管理合理化、合情化,。從而能保證工程按上級部門要求保質(zhì),、保量、保安全地按時(shí)完成任務(wù),。

項(xiàng)目部考勤表怎么做 項(xiàng)目部管理人員考勤表篇二

項(xiàng)目部考勤表

為維護(hù)正常的工作秩序,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全部職工的紀(jì)律觀念,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，制定本制度,。

考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)效率,，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工提高認(rèn)識,、自覺地,、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

一,、工作時(shí)間

1,、本項(xiàng)目部全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，如需加班另行安排,。

2、上午上班時(shí)間為7:30分，下班時(shí)間為11:30,；下午上班時(shí)間14:00分,，下班時(shí)間為18.00分（按季節(jié)另作調(diào)整）。上班提前半小時(shí)內(nèi)為取指紋時(shí)間,，下班順延半小時(shí)為取指紋時(shí)間,。

二、遲到,、早退,、曠工處理

1、以月為計(jì)算單位,，遲到,、早退一次罰款20元，三次扣罰一天工資計(jì)算,，累計(jì)增加,。

2、上班或下班沒有考勤時(shí)間的并且外出登記本上沒有記錄的,，扣半天工資。

3,、無故曠工一天扣兩天工資，累計(jì)增加,。

4、外出登記本上的事由與實(shí)際辦理的事情不符的,，經(jīng)查實(shí)按曠工一天處理。

5,、如有在外工地兼職的，經(jīng)查實(shí)一律辭退,。

三、請假

請事假的員工必須提前一天書面申請，如實(shí)說明原因,，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假,，否則按曠工處理。

1,、請假一天及以上的，請經(jīng)理批示后,，交到項(xiàng)目經(jīng)理處留存。

2,、一年事假不能超過15天,。超出一天扣一天工資,，累計(jì)增加,。

如遇第二天直接去辦事的情況，不能來公司打卡者,，應(yīng)在辦事前一天寫一份書面說明交到項(xiàng)目部（寫明辦理何事，大概什么時(shí)候能回來）,，否則按曠工處理。每月月初在項(xiàng)目部每位成員的共同監(jiān)督下把上月的考勤表和請假條公示,。

四、衛(wèi)生值日制度

公共區(qū)域部分的樓梯,、走道做到地面干凈清潔，無污染,、無污水,、無煙頭、無紙屑,。會議室要做到地面干凈清潔桌椅擺放整齊,，桌面無灰塵,。

以上制度希望全體員工認(rèn)真遵守,！

此制度從9月1日執(zhí)行

安徽華俊建筑安裝工程有限公司

2011年8月21日

項(xiàng)目部考勤表怎么做 項(xiàng)目部管理人員考勤表篇三

333項(xiàng)目部：

對于以下問題已安排你項(xiàng)目部多次,，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時(shí)之前完成整改,，否則按礦方規(guī)定進(jìn)行處罰，每項(xiàng)問題罰款500元,。

1、充電硐室出口至回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風(fēng)墻,；

2、井下風(fēng)門墻壁用涂料刷白,；

3,、七煤集中運(yùn)輸巷第40節(jié)風(fēng)筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁,，風(fēng)筒吊掛不平；

4,、33公司要求項(xiàng)目部主管通防人員名單報(bào)礦備案，至今未報(bào),；

5、綜掘機(jī)工作面防塵壓力水問題,。

2014.03.23

項(xiàng)目部考勤表怎么做 項(xiàng)目部管理人員考勤表篇四

項(xiàng)目部

↓

項(xiàng)目經(jīng)理:王文超

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項(xiàng)目總工：李良師

↓

↓↓↓

技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部

↓↓↓

技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴(kuò)建安全監(jiān)理員：文強(qiáng)

項(xiàng)目部考勤表怎么做 項(xiàng)目部管理人員考勤表篇五

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量,、安全、文明,、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月,、周工作安排編制和落實(shí),。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5,、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報(bào)表,、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧；

11,、按照圖紙、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意,；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

材料保管員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度,，按照公司材料,、財(cái)務(wù)部門的要求，健全物資出庫,、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù),，對倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任,。

2、按照規(guī)定辦理物資請購,、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫,、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,。

3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生,、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放,、擺放物資材料，健全標(biāo)識,，按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫,，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。

4,、負(fù)責(zé)材料庫存管理,，會同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場驗(yàn)收,，退場盤點(diǎn),；在材料耗用過程中跟蹤檢查,，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用,。

5、根據(jù)工程材料使用消耗情況,，提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng),；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用,，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳,。

6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng),、退料及倉庫管理制度，根據(jù)用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料,、發(fā)料,，限額領(lǐng)料,，確保當(dāng)天領(lǐng),、當(dāng)天用完,；沒有用完的及時(shí)回收,，做好記錄,。

7,、健全倉庫各種電氣設(shè)備,、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù),；出庫檢查、入庫驗(yàn)收,、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用,，對于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因,、照原價(jià)索賠,，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫,。

8、負(fù)責(zé)入場所有材料和設(shè)備維修,、保養(yǎng)，參與項(xiàng)目文明施工管理,；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理、看管工作,，不定期檢查護(hù)場人員。

9,、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù),，做好記錄并保存好原始單據(jù)。

10,、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作,，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理,。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作,，核對項(xiàng)目工程材料耗用量,，為成本核算提供有效依據(jù),。

11,、對于長期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫,，或者報(bào)請材料科妥善處理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理,，并報(bào)請公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣,。

12,、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其

他管理工作任務(wù)。

施工工長（施工員）崗位職責(zé)

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作分工履行職責(zé),、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,，對工程進(jìn)度,、現(xiàn)場安全,、施工質(zhì)量,、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任,。

2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),、管理和指揮,，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配,、分工,、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工,，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量、安全,、成本指標(biāo)的完成,。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月,、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃,，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員,，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底,。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量,、用工數(shù)量的申報(bào),、核算及清單編制,，包括分包的工程量及零用工等,。確保數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào),。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對,、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全和材料使用的管理,。

6、加強(qiáng)材料管理,，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃,，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙,，確保材料的正常使用,，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,；充分利用材料,，從而降低成本。

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車,、電動工具的安全使用,、管理與維護(hù),，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全,、用氣安全和施工安全的管理,。

8,、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施,，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。

安全員崗位責(zé)任制

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2,、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動,。主持或參加各種定期安全檢查,，做好記錄，定期上報(bào),。

3,、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況,，研究解決施工中的不安全隱患,，并提出改進(jìn)意見和措施,。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施,，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行,。

5,、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,、特種作業(yè)人員,、變換工種人員的安全技術(shù),、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn),、考核、發(fā)證工作,。

6、對違反勞動紀(jì)律,、違反安全條例,、違章指揮,、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,，有權(quán)暫停生產(chǎn)。

7,、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具,、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測及驗(yàn)收工作。

8,、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任,。

2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn),、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo),，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施,。

3,、督促班組搞好自檢、互檢工作,，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評定工作,。

4,、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn),，檢查成品質(zhì)量和使用情況,，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果,。

5,、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理,、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理,，負(fù)責(zé)收集工程資料,。

6,、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作,。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事

故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級報(bào)告權(quán),。

7、對工程施工質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。