第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度,，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神,，特制定本條例,。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎懲類別：

1,、獎勵(lì)——獎金,、書面嘉獎、記功,、記大功,、晉級、升職,。

2,、處罰——罰款、書面警告,、記過,、記大過、降級,、降職,、辭退,。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎,、記功,、記大功、晉級,、升職等榮譽(yù),，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者,，給予獎金獎勵(lì)(每次30~50元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：

1、工作積極,、忠于職守,、遵紀(jì)守法、文明禮貌,、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者,。

2、工作勤奮,，出色完成工作任務(wù)者,。

3、認(rèn)真完成本職工作,，工作成績優(yōu)秀者,。

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財(cái)物安全者,。

5、樂于傳授他人技能,，提高他人工作效率者,。

6、拾金不昧者,。

7,、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵(lì)的。

第六條：員工有下列情形之一者,，給予書面嘉獎一次(含獎金100元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,。三次書面嘉獎等同一次記功)：

1,、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。

2,、認(rèn)真勤奮承辦,、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者,。

3,、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者,。

4,、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者,。

5,、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止,、批評,、揭發(fā)者。

6,、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者,。

7,、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者,。

8,、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者,。

9,、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵(lì)的,。

第七條：員工有下列情形之一者,，給予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,。三次記功等同一次記大功)：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,，被采納者,。

2、對工作流程加以簡化,，并切實(shí)可行者,。

3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針,，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的,。

4、策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

5,、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

6,、努力節(jié)約費(fèi)用開支,，降低成本，提高利潤效果明顯的,。

7,、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色,，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的,。

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,。

9,、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵(lì)的。

第八條：員工有下列情形之一者,，給予記大功一次(含獎金500元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,。三次記大功自動晉升一級工資)：

1,、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者,。

2,、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的,。

3,、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的(5000元以上),。

4,、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道,，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的,。

5,、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者,。

6,、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

7,、其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵(lì)的,。

第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵(lì)(以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案)：

1,、一年中累計(jì)三次記大功(自第一次記大功之日起計(jì)算)但無記過以上(含)違紀(jì)記錄者。

2,、在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來重大效應(yīng)者,。

3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，避免了事故發(fā)生,，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失(10000元以上)。

4,、其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵(lì)的,。

第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵(lì)(以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案)：

1,、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道,，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的,，且具有相當(dāng)管理能力者。

2,、其他情況應(yīng)該給予升職獎勵(lì)的,。

第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告,、記過,、記大過、降級,、降職,、辭退等處罰,，并以書面形式在公告欄公告,。

第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰(每次30～50元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：

1,、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者(外勤人員除外),。

3,、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元,，依此類推,，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】,。

4,、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子、衣,、領(lǐng)帶,、褲、裙子,、腰帶,、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者,。

5,、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

6,、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者,。

7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理,、整頓,、清潔、清掃者,。

8,、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐,、喝水,，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。

9,、在工作場所內(nèi)隨地吐痰,、亂丟果皮紙屑者。

10,、工作期間嚼口香糖者,。

11、用廁后不洗手,、不沖水者。

12,、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭,，以致出現(xiàn)長明燈,、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

13,、在工作場所奔跑者(緊急情況除外),。

14、工作期間喧嘩,、打鬧,、聊天、嬉戲者,。

15,、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

16,、因工作疏忽,，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

17,、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少,、損壞者。

18,、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為,。

一、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通,。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng),、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4,、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自己評分;

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計(jì)分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個(gè)人評分突破90分者,，個(gè)人評分無效,，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評,。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

1,、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%,，累計(jì)5天扣績效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%,，累計(jì)4次扣績效工資3%;

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%,、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。