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中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會 作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇一

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一,、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3,、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況,，進行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就xx廠的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項,。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

年,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善,。明年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇【二】

時間如梭,，xx年很快就過去了?；仡欉@半年的工作,，我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的,。利潤核算也不再像以往的“過山車”,，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務(wù)的電算化,。當(dāng)然xx年也有很多不足之處,，主要有以下幾點：

1、財務(wù)部的工作不夠主動,，往往是被動接受工作,，屢次影響其他部門的工作；

2,、工作不夠細化，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì),；

3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運營增加了不少隱性成本,。

二、xx工作計劃

過去的成績只能說明過去,?！澳嫠兄郏贿M則退”,。在新的一年里,，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外,，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。（一）,、“一責(zé)”是指問責(zé)制,，誰沒有盡職，那么就由誰承擔(dān)責(zé)任,；“二制”是指公司財務(wù)制度及稅法制度,。1、按照公司人員編制計劃,，財務(wù)部將由4人組成,，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé),。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管,、往來會計、稅務(wù)會計,、出納組成,。那個崗位出錯，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

2,、遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù),，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作,，及時記帳、結(jié)帳,，做到帳帳相符,、帳表相符。按月,、季,、及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細化公司收入,、成本,、費用、利潤核算方法,，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序,，做到真實、準(zhǔn)確、完整,。認(rèn)真審核各項合同,。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開具,、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作,。

3、加強財務(wù)部內(nèi)部稽查制度,，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目,，杜絕內(nèi)部風(fēng)險。

（二）,、我公司是商品流通企業(yè),，因此準(zhǔn)確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用,，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況,。在xx年我們計劃財務(wù)部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化,，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面,。使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用,。

（三）、嚴(yán)格按財務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作,。比如督促客服,、采購、物料部門的報表編制和上報,。及時進行月度、季度,、財務(wù)決算,，為公司進行經(jīng)營決策、財務(wù)分析提供真實、及時,、可靠的決策信息,。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

以上計劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財務(wù)部的同事們共同努力,，同時也需要其他協(xié)作部門的支持,。希望在xx年我們能取得更好的成績。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇【三】

時間如梭,，xx年很快就過去了,。回顧這半年的工作,，我對公司財務(wù)工作已逐步了解,，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目,，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”,，忽高忽低,，這主要得益于進銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然xx年也有很多不足之處,，主要有以下幾點：

1,、財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動接受工作,，屢次影響其他部門的工作,；

2、工作不夠細化,，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)；

3,、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運營增加了不少隱性成本。

二,、xx工作計劃

過去的成績只能說明過去,。“逆水行舟,，不進則退”,。在新的一年里,，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外,，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,。（一）,、“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職,，那么就由誰承擔(dān)責(zé)任,；“二制”是指公司財務(wù)制度及稅法制度。1,、按照公司人員編制計劃,，財務(wù)部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位,，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé),。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管、往來會計,、稅務(wù)會計,、出納組成。那個崗位出錯,，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

2、遵守財經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù),，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳,、結(jié)帳,，做到帳帳相符、帳表相符,。按月,、季、及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表,。細化公司收入,、成本、費用,、利潤核算方法,，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實,、準(zhǔn)確,、完整,。認(rèn)真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作,；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具,、繳銷工作,，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作,。

3,、加強財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目,，杜絕內(nèi)部風(fēng)險,。

（二）、我公司是商品流通企業(yè),，因此準(zhǔn)確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用,。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況,。在xx年我們計劃財務(wù)部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化,，加強對存貨的管理,，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用,。

（三）,、嚴(yán)格按財務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服,、采購,、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度,、季度,、財務(wù)決算，為公司進行經(jīng)營決策,、財務(wù)分析提供真實,、及時,、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,，使會計信息更加具有時效性和真實性。

以上計劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任,、離不開財務(wù)部的同事們共同努力,，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在xx年我們能取得更好的成績,。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇【四】

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,，說不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛妫莻€相當(dāng)勞心的工種,！但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水,、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少,，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來,，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通,。如果我在場,，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通,。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因為每個人的工作都剛剛開始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員,。

2、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會,。會議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會議紀(jì)要，看當(dāng)時提出了哪些事,，到本周為止進展如何,。

（2）每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源,。

（3）遇專項問題,，大家討論解決。

（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長，無話則短,，注重實效,。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論,。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步,。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工,。也是怕自己忘記,。

周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃,，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

一度為了簡化,，我們沒有做會議紀(jì)要。很快,，我就發(fā)現(xiàn),，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子,，談得也會比較興奮,，但最后可能會不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個人，就是智商再高,、能力再強,，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法,?？赡苡腥藭f，會議太浪費時間了,！但我的經(jīng)驗告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。關(guān)鍵是看開什么樣的會,。所有本著解決問題,、分享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起,。不信,，試一試，你的團隊如果在6個人以上,，又沒有固定的例會形式的話,，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的……

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時,，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個講法很好。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外,，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次，上,、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑,?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢?因為,，現(xiàn)場的感受是最強有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事,。

管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動、去認(rèn)真做,。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善。

4,、授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到，已經(jīng)講得比較濫了,。但是,，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題，必需好好研究,。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人,，以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)?授給誰?授完后如何檢查與控制?好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉，不該授的留在手里的經(jīng)理,，太少了,。

所以,，我們經(jīng)常看到兩種情況：一種是忙得象個陀螺,，天天在做具體的工作,。我們公司有個經(jīng)理，我每次找她她都顧不上和我說話,，總在忙,，恨不得不給我一分鐘時間。我去找她的下屬,，她的下屬說不知道工作到底應(yīng)該由誰負(fù)責(zé),，我只能所有的問題都去問她。我想，她都沒時間與我這個財務(wù)經(jīng)理溝通,，想必更不可能有時間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了,。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向?

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

我的團隊有十一個人,，就人員管理跨度來講,，屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團隊。授權(quán)要到這種程度：

（1）所有需要財務(wù)部進行的流程不能因為我的缺席而中斷,。

（2）所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定,。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力,，進行事后補簽（一是滿足內(nèi)審要求,，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）,。

（3）對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選,，給下屬嶄露頭角的機會,。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷,。

我希望將來從我的團隊里走出去的人都比我強,，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理,。難道,，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎?

另外,，我覺得有兩種心理毛病,。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管,，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很容易變成這樣：

第一種，是對做事有癮,。眾所周知,，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時,，那種滿足感是非常強烈的,。比如說，一位主管擅長excel,，對做數(shù)據(jù)分析有癮,。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長,，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感,。這是很危險的，因為做管理工作,，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感,，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已,，經(jīng)理必需多花些時間去coach,，也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人,，但沒辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作,。經(jīng)理必需有忍耐力,，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進步,。如果大家都做得與你一樣好,，憑什么你被提撥而不是別人呢?你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨,。

我自己對這一點深有體會,。隨著做經(jīng)理后的時光流逝，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢,，我只能忍痛割愛了,。沒辦法，得去掉這種癮,。當(dāng)經(jīng)理的,，必需得多涉獵，但不能太精,。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做,，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種,，是對不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了,，一旦當(dāng)了經(jīng)理,，會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握。有時候忙得要命,，有n個人來找你,，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時候,，發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么,。畢竟，不用親自完成很多事務(wù)性工作,?！把鄄灰姡钜话搿?，不親眼看著一堆東西,，會感覺時限性壓力不那么大。

這樣,，在偶爾的放松時光里,，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢?開始自責(zé)、開始找事兒做,。終于,，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。

其實,，經(jīng)理有一些空白時間,，不是很好嗎?經(jīng)理不需要思考嗎?難道，經(jīng)理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進行?難道,，上班時光明正大地苦思冥想不是一個經(jīng)理正常的工作嗎?難道,，經(jīng)理不應(yīng)該去時常四處看看宏觀政策，廣泛獲取信息嗎?有什么好內(nèi)疚的呢?

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間,，等有突發(fā)問題發(fā)生時，經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢?經(jīng)理需要隨時待命,，為團隊中出現(xiàn)的每一項緊急事件做出反應(yīng),。當(dāng)沒有緊急事件時，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識,。

千萬不要以為自己不做事是對不起公司,。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的,。如果一件事情,，你的下屬有能力做,，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了,，那是你在浪費公司付給你的薪水,，而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的,。打字員薪水多少?你的薪水多少?

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考,、規(guī)劃、組織,、控制,，應(yīng)該去簽字，承擔(dān)責(zé)任,，培養(yǎng)下屬,。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮,，只能證明你的無能,。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快,、比你某項技能更好,、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團隊的能力,、你的眼光,、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,，而不是你的某方面的專業(yè)技能,。如果你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手,，請走專家路線,，不要干經(jīng)理這個工種。

5,、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人,，高層是大腦,、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達給位于終端的手,、腳,、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大片組織壞死,，失去行動能力,。如果高層沒有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理。

說服能力決定了你的影響力,。如果你想做的每一件事,、你想擺平的每個人都能被你說服，你想想你得有多厲害,，你的影響力會有多大,。

人家只有服了你，才會從內(nèi)心里去配合你的工作,。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人,，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)鍵還得以理服人,。但理從哪里來?不得靠講出來嗎?

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇【五】

1,、財務(wù)部一直人手較少，但在我們有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，財務(wù)部員工本著“認(rèn)真,、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

2、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，費用管理辦法，資金管理辦法,，辦公用品管理辦法,，計算機管理辦法,，經(jīng)濟活動分析制度，費用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件,。

3,、制定了費用預(yù)算，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部,。管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進行了分類統(tǒng)計,，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ),；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度,；三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

4,、每半組織全司各個單位進行了經(jīng)濟活動分析，將經(jīng)濟活動分析列入財務(wù)日常管理工作中,。為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供了依據(jù),。、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

5,、在謝總的協(xié)調(diào)下,，財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。其中x公司2000萬元,，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元,，哈大項目部2000萬元,，水綏項目部3000萬元。

6,、積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元,，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力,。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作,。

7,、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務(wù)檢查制度,，每季度組織1次財務(wù)檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況,。

總之，本全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作,，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠,。

中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會 作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇二

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中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致,，她所帶領(lǐng)的財務(wù)部門在整個公司運營中，一定起著軸心作用和巨大推進作用。公司所有信息和數(shù)據(jù),，經(jīng)過財務(wù)人員整理分析,、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議，反映給公司決策者,，更好服務(wù)于公司管理層，可以更高提升公司管理水平,。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手,，才能深入公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理,，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進行：

一,、財務(wù)核算及時準(zhǔn)確，財務(wù)分析真實有用：

財務(wù)人員基本職能之一是核算：財務(wù)核算要準(zhǔn)確,、及時,，財務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國家會計準(zhǔn)則和會計制度的要求，對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，進行及時,、準(zhǔn)確會計核算和處理。準(zhǔn)時作出相應(yīng)的財務(wù)分析,，為決策者提供管理所需用信息,。

二、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財務(wù)人員另一個基本職能是監(jiān)督,、審核內(nèi)控制度的缺陷,，提出合理、可行的建議,，進步完善內(nèi)控制度,，讓公司內(nèi)控切實起到節(jié)流效果。

三,、成本控制：

成本控制是每個企業(yè)生存的關(guān)健,，企業(yè)管理優(yōu)劣，很大程度上取決于能否有效降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對項目工程企業(yè)成本管理，最好以一個完整項目工程生命周期為會計期限,，由項目組,、研發(fā)部、市場部,、銷售部,、財務(wù)部聯(lián)合起來，制定一個最佳項目成本預(yù)算方案。待項目實施過程中,，財務(wù)人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預(yù)算成本差異性,，找出成本差異的原因，和項目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法,。財務(wù)人員不僅僅關(guān)注項目成本,，更要關(guān)注項目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報告,，分析造成質(zhì)量成本的原因,，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬。

四,、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個企業(yè)稅務(wù)策略最終目的,，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性,。針對以研發(fā)為主工程項目公司稅務(wù)策略,，財務(wù)人員首先必須清楚本工程項目需要交哪些稅種，這些稅種有沒有更低稅率稅種替代,，有沒有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策,，按每一項目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案。在項目實施過程,，財務(wù)人員監(jiān)督各部門按照該項目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行,，合理解決執(zhí)行過程所遇到的問題，立爭實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。

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五,、風(fēng)險管理：

作為企業(yè)財務(wù)管理人員，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險,，哪些風(fēng)險可規(guī)避,，哪些風(fēng)險不能規(guī)避。對于不能規(guī)避的風(fēng)險,，應(yīng)該由哪些部門配合,，采取哪些措施讓風(fēng)險損失降到最小。對一些不可規(guī)避高風(fēng)險事項應(yīng)報備給決策者商討定論,。

六,、配合內(nèi)外部審計：

財務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項審計，才能得到相關(guān)部門認(rèn)可,，才可以申請政府部門各項資助和優(yōu)惠,。企業(yè)不能因為財務(wù)核算不完整，審計通不過,，影響到企業(yè)資助申請,。

七,、創(chuàng)立融資策略，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系：

中小企業(yè)融資難是有目共睹的,，但資金是企業(yè)存活的“血液”,，沒有充足資金，企業(yè)無法正常運營,。特別針對前期研發(fā)投入比較大,，周期較長的項目，財務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略,，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系,，企業(yè)與銀行關(guān)系，尋找開源渠道,。

八、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，為了能夠使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn),，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預(yù)算管理體系，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各部門,、落實到崗,、落實到具體人。財務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進展,，按期把預(yù)算執(zhí)行分析報告反映給各部門,，并作為各部門績效考核指示之一。財務(wù)經(jīng)理在年終決算時,，編制年終決算分析報告,，反映給各部門，分析預(yù)算和實際執(zhí)行差異的原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，調(diào)整和改進預(yù)算管理體系。另外,，通過財務(wù)預(yù)算,，企業(yè)可以提前知道，在未來一年里,，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)將面臨的各種困難，提前尋找解決困難的辦法,。

財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,，要管理好錢、管理好帳,、管理物,，還要管理好人。特別是在一個以為本的人性化企業(yè)里，需要有較好的管理技巧,，需要過硬的專業(yè)知識,，需要有寬廣的胸懷，更需要一個充滿智慧的頭腦,，才能夠從財務(wù)角度上,，管理好公司的方方面面，實現(xiàn)股東財富最大化的終極目標(biāo),。

資料來源：http:///data/xdth/

中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會 作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇三

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致,，她所帶領(lǐng)的財務(wù)部門在整個公司運營中，一定起著軸心作用和巨大推進作用,。公司所有信息和數(shù)據(jù),，經(jīng)過財務(wù)人員整理分析、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議,，反映給公司決策者,，更好服務(wù)于公司管理層，可以更高提升公司管理水平,。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手,，才能深入公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企

業(yè)財務(wù)經(jīng)理,，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進行：

一,、財務(wù)核算及時準(zhǔn)確，財務(wù)分析真實有用：

財務(wù)人員基本職能之一是核算：財務(wù)核算要準(zhǔn)確,、及時,，財務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國家會計準(zhǔn)則和會計制度的要求，對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，進行及時,、準(zhǔn)確會計核算和處理。準(zhǔn)時作出相應(yīng)的財務(wù)分析,，為決策者提供管理所需用信息,。

二、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財務(wù)人員另一個基本職能是監(jiān)督,、審核內(nèi)控制度的缺陷,，提出合理、可行的建議,，進步完善內(nèi)控制度,，讓公司內(nèi)控切實起到節(jié)流效果。

三,、成本控制：

成本控制是每個企業(yè)生存的關(guān)健,，企業(yè)管理優(yōu)劣,，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對項目工程企業(yè)成本管理,，最好以一個完整項目工程生命周期為會計期限，由項目組,、研發(fā)部,、市場部、銷售部,、財務(wù)部聯(lián)合起來,，制定一個最佳項目成本預(yù)算方案。待項目實施過程中,，財務(wù)人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預(yù)算成本差異性,，找出成本差異的原因，和項目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法,。財務(wù)人員不僅僅關(guān)注項目成本,，更要關(guān)注項目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報告,，分析造成質(zhì)量成本的原因，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬,。

四,、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個企業(yè)稅務(wù)策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅,，更要考慮其合理性,。針對以研發(fā)為主工程項目公司稅務(wù)策略，財務(wù)人員首先必須清楚本工程項目需要交哪些稅種,，這些稅種有沒有更低稅率稅種替代,，有沒有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一項目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案,。在項目實施過程,，財務(wù)人員監(jiān)督各部門按照該項目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行，合理解決執(zhí)行過程所遇到的問題,，立爭實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。

五、風(fēng)險管理：

作為企業(yè)財務(wù)管理人員,，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險,，哪些風(fēng)險可規(guī)避，哪些風(fēng)險不能規(guī)避,。對于不能規(guī)避的風(fēng)險,，應(yīng)該由哪些部門配合,，采取哪些措施讓風(fēng)險損失降到最小。對一些不可規(guī)避高風(fēng)險事項應(yīng)報備給決策者商討定論,。

六,、配合內(nèi)外部審計：

財務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項審計，才能得到相關(guān)部門認(rèn)可,，才可以申請政府部門各項資助和優(yōu)惠,。企業(yè)不能因為財務(wù)核算不完整，審計通不過,，影響到企業(yè)資助申請,。

七、創(chuàng)立融資策略,，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系：

中小企業(yè)融資難是有目共睹的,，但資金是企業(yè)存活的“血液”，沒有充足資金,，企業(yè)無法正常運營,。特別針對前期研發(fā)投入比較大，周期較長的項目,，財務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略,，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系，企業(yè)與銀行關(guān)系,，尋找開源渠道,。

八、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，為了能夠使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn),，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預(yù)算管理體系，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各部門,、落實到崗,、落實到具體人。財務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進展,，按期把預(yù)算執(zhí)行分析報告反映給各部門,，并作為各部門績效考核指示之一。財務(wù)經(jīng)理在年終決算時,，編制年終決算分析報告,，反映給各部門，分析預(yù)算和實際執(zhí)行差異的原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，調(diào)整和改進預(yù)算管理體系。另外,，通過財務(wù)預(yù)算,，企業(yè)可以提前知道,，在未來一年里，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)將面臨的各種困難,，提前尋找解決困難的辦法。

財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,，要管理好錢,、管理好帳、管理物,，還要管理好人,。特別是在一個以為本的人性化企業(yè)里，需要有較好的管理技巧,，需要過硬的專業(yè)知識,，需要有寬廣的胸懷，更需要一個充滿智慧的頭腦,，才能夠從財務(wù)角度上,，管理好公司的方方面面，實現(xiàn)股東財富最大化的終極目標(biāo),。

中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會 作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇四

中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會

中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致,，她所帶領(lǐng)的財務(wù)部門在整個公司運營中，一定起著軸心作用和巨大推進作用,。公司所有信息和數(shù)據(jù),，經(jīng)過財務(wù)人員整理分析、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議,，反映給公司決策者,，更好服務(wù)于公司管理層,，可以更高提升公司管理水平,。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手，才能深入公司管理工作,？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理,，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進行：

一、財務(wù)核算及時準(zhǔn)確,，財務(wù)分析真實有用：

財務(wù)人員基本職能之一是核算：財務(wù)核

算要準(zhǔn)確,、及時，財務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國家會計準(zhǔn)則和會計制度的要求,，對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，進行及時、準(zhǔn)確會計核算和處理,。準(zhǔn)時作出相應(yīng)的財務(wù)分析,，為決策者提供管理所需用信息,。

二、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財務(wù)人員另一個基本職能是監(jiān)督,、審核內(nèi)控制度的缺陷,，提出合理、可行的建議,，進步完善內(nèi)控制度,，讓公司內(nèi)控切實起到節(jié)流效果。

三,、成本控制：

成本控制是每個企業(yè)生存的關(guān)健,，企業(yè)管理優(yōu)劣，很大程度上取決于能否有效降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對項目工程企業(yè)成本管理，最好以一個完整項目工程生命周期為會計期限,，由項目組,、研發(fā)部、市場部,、銷售部,、財務(wù)部聯(lián)合起來，制定一個最佳項目成本預(yù)算方案,。待項目實施過程中,，財務(wù)人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預(yù)算成本差異性，找出成本差異的原因,，和項目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法,。財務(wù)人員不僅僅關(guān)

注項目成本，更要關(guān)注項目質(zhì)量成本,。要做好質(zhì)量成本分析報告,，分析造成質(zhì)量成本的原因，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬,。

四,、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個企業(yè)稅務(wù)策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅,，更要考慮其合理性,。針對以研發(fā)為主工程項目公司稅務(wù)策略，財務(wù)人員首先必須清楚本工程項目需要交哪些稅種,，這些稅種有沒有更低稅率稅種替代,，有沒有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一項目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案。在項目實施過程,，財務(wù)人員監(jiān)督各部門按照該項目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行,，合理解決執(zhí)行過程所遇到的問題，立爭實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。

五,、風(fēng)險管理：

作為企業(yè)財務(wù)管理人員，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險,，哪些風(fēng)險可規(guī)避,，哪些風(fēng)險不能規(guī)避。對于不能規(guī)避的風(fēng)險,，應(yīng)該由哪些部門配合,，采取哪

些措施讓風(fēng)險損失降到最小。對一些不可規(guī)避高風(fēng)險事項應(yīng)報備給決策者商討定論,。

六,、配合內(nèi)外部審計：

財務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項審計，才能得到相關(guān)部門認(rèn)可,，才可以申請政府部門各項資助和優(yōu)惠,。企業(yè)不能因為財務(wù)核算不完整，審計通不過,，影響到企業(yè)資助申請,。

七、創(chuàng)立融資策略,，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系： 中小企業(yè)融資難是有目共睹的,，但資金是企業(yè)存活的“血液”，沒有充足資金,，企業(yè)無法正常運營,。特別針對前期研發(fā)投入比較大，周期較長的項目,，財務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略,，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系，企業(yè)與銀行關(guān)系,，尋找開源渠道,。

八,、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，為了能夠使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預(yù)算管理

體系,，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各部門,、落實到崗、落實到具體人,。財務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進展,，按期把預(yù)算執(zhí)行分析報告反映給各部門,，并作為各部門績效考核指示之一。財務(wù)經(jīng)理在年終決算時,，編制年終決算分析報告,，反映給各部門，分析預(yù)算和實際執(zhí)行差異的原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，調(diào)整和改進預(yù)算管理體系。另外,，通過財務(wù)預(yù)算,，企業(yè)可以提前知道，在未來一年里,，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)將面臨的各種困難，提前尋找解決困難的辦法,。

財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,，要管理好錢、管理好帳,、管理物,，還要管理好人。特別是在一個以為本的人性化企業(yè)里,，需要有較好的管理技巧,，需要過硬的專業(yè)知識，需要有寬廣的胸懷,，更需要一個充滿智慧的頭腦,，才能夠從財務(wù)角度上，管理好公司的方方面面,，實現(xiàn)股東財富最大化的終極目標(biāo),。