我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)篇一

陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然,；另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求,，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二

從學(xué)生時(shí)代步入財(cái)務(wù)工作已兩年有余,，回顧這兩年歷程,，總結(jié)工作方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為做財(cái)務(wù)首先必須要做到以下幾點(diǎn)：眼大,、心細(xì),、手勤。這也是做好財(cái)務(wù)的三大寶典,。

所謂眼大,，就是不為金錢所動(dòng)，要有博大的胸懷,，堅(jiān)強(qiáng)的意志,，淡泊的心境。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要與金錢打交道,，如果不擺正心態(tài),，就容易犯錯(cuò)誤。所謂：淡泊以明志,，寧靜以致遠(yuǎn),，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，就容易被金錢所誘惑,。在日常的工作中,，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明,，哪怕是一分錢也決不能占為己有,。俗話說,，有一，可能就有二,?？赡芫鸵?yàn)檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬元,，從而走向犯罪的深淵,。

所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神,，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員所必須具備的品質(zhì)，這是為工作負(fù)責(zé),，也是為自己負(fù)責(zé),。在平時(shí)的工作中，一定要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真,，細(xì)心的工作態(tài)度。當(dāng)然,，人非圣賢,，孰能無過，我們必須要盡自己最大努力做到認(rèn)真,，細(xì)心,，一絲不茍。

所謂手勤,，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點(diǎn),、核對(duì),，這聽起來似乎比較麻煩，做起來更麻煩,，但必須這樣做,。因?yàn)榧偃缥覀円坏┏霈F(xiàn)失誤，就能立即發(fā)現(xiàn),，通過回憶找出原因,，還能有機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)，如果時(shí)間過得久一點(diǎn),，可能就會(huì)忘記,，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也失去了彌補(bǔ)的最佳時(shí)機(jī),。就拿每天的現(xiàn)金盤點(diǎn)來說,，如果盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多或是少了,，我們可以及時(shí)核對(duì)賬本，想一想今天的工作內(nèi)容,，是否付錢的時(shí)候給別人多付了,，或是少付了，或是其它原因,，能很快找出原由,。

如果我們圖省事，少了這道手續(xù),，時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，也難以找出原因,，即使找出原因也可能失去補(bǔ)救的機(jī)會(huì),。作為會(huì)計(jì)，更應(yīng)勤記賬,，勤查賬,。每天做的帳，要及時(shí)登記并完善其附件內(nèi)容,，每天的應(yīng)付,、應(yīng)收賬款都應(yīng)根據(jù)收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的,、準(zhǔn)確的信息,。這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運(yùn)用資金做出正確的決策,。

因此,，我認(rèn)為，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，在工作中務(wù)必做到眼大,、心細(xì)、手勤,，這是我們干好財(cái)務(wù)工作最起碼的要求,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)篇三

回顧一年來的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身能力,、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠,、掌握得不夠透徹,，對(duì)國家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠,，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠迅速,，抓工作沒有一抓到底,，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少,。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,，壓力層層傳遞的體制還沒有形成,。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來越大,，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布,，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且,，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢(shì),，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入2020年的重點(diǎn)工作,，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看,，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面,，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài),；二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大,；三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多,、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確，公司間相互攀比,；四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一,。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部,，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要,。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大,，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,，我們的監(jiān)管手段,、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫存油品,、銷售價(jià)格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善,，對(duì)異地租賃,、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段,。

三是公司快速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比,，我們的管理幅度越來越大,、價(jià)值鏈越來越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多,、監(jiān)管面越來越廣,、資產(chǎn)規(guī)模越來越大,、各方關(guān)注度越來越高,，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大,，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期,，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放,，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán),，適度下放相應(yīng)的事權(quán),，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)篇四

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個(gè)工種說好玩也好玩，說不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。

1、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間,。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng)，諸如打水、打開電腦之類,，同時(shí)開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少,，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單,，為大家節(jié)省時(shí)間。這叫“walk around”,，我得四處走動(dòng)才能掌握信息,。

接下來，每天8點(diǎn)40分部門開早會(huì),。這個(gè)經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制。現(xiàn)在基本上我不在場(chǎng),，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通,。如果我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通,。

我覺得早上的這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間,，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失,，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員,。

2、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門每周四下午開周例會(huì),。會(huì)議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會(huì)議紀(jì)要,，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何,。

（2）每人再講下周的工作計(jì)劃,，以及需要什么資源。

（3）遇專項(xiàng)問題,，大家討論解決,。

（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會(huì)議有話則長(zhǎng),，無話則短，注重實(shí)效,。會(huì)議氣氛非常民主,，大家都進(jìn)行開放的討論。過去的一年里,，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問題,，并且通過這個(gè)形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork,，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步,。

部門會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工,。也是怕自己忘記,。

周例會(huì)的作用是如此重要,，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會(huì)自動(dòng)去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制,，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

一度為了簡(jiǎn)化，我們沒有做會(huì)議紀(jì)要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會(huì)比較興奮，但最后可能會(huì)不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。非常簡(jiǎn)短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高,、能力再強(qiáng),，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法,?？赡苡腥藭?huì)說，會(huì)議太浪費(fèi)時(shí)間了,！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間,。關(guān)鍵是看開什么樣的會(huì),。所有本著解決問題、分享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具,，需要發(fā)起,。不信，試一試,，你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上,，又沒有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作,！大家其實(shí)都不好意思開口的……

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的,?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票,，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場(chǎng)信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個(gè)說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個(gè)部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次,，上、下午各一次,，親眼看看,。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場(chǎng)指出,。再看他們是否在崗、是否有微笑,?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢,？因?yàn)椋F(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通,。不要天天靠email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動(dòng),、去認(rèn)真做。天長(zhǎng)日久積累下來,，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善,。

4、授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到,，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重大課題,，必需好好研究,。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉，不該授的留在手里的經(jīng)理,，太少了,。

所以，我們經(jīng)?？吹絻煞N情況：一種是忙得象個(gè)陀螺,，天天在做具體的工作。我們公司有個(gè)經(jīng)理,，我每次找她她都顧不上和我說話,，總在忙，恨不得不給我一分鐘時(shí)間,。我去找她的下屬,，她的下屬說不知道工作到底應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，我只能所有的問題都去問她,。我想,，她都沒時(shí)間與我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，想必更不可能有時(shí)間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了,。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向,？

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時(shí)將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人,，就人員管理跨度來講,，屬于比較常見的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),。授權(quán)要到這種程度：

（1）所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?/p>

（2）所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則,，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力,，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來也起到震懾作用,，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）,。

（3）對(duì)于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選,，給下屬嶄露頭角的機(jī)會(huì),。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷,。

我希望將來從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng),，桃李滿天下。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理,。難道,，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎,？

另外,，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到,。如果某個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的主管,，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了,，他很容易變成這樣：

第一種,，是對(duì)做事有癮。眾所周知,，當(dāng)一件事情被完成時(shí),，尤其是被漂亮地完成時(shí)，那種滿足感是非常強(qiáng)烈的,。比如說,，一位主管擅長(zhǎng)excel，對(duì)做數(shù)據(jù)分析有癮,。那么當(dāng)上經(jīng)理后,，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長(zhǎng)，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感,。這是很危險(xiǎn)的,，因?yàn)樽龉芾砉ぷ鳎匦锠奚约涸诩夹g(shù)上的成就感,，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做,。實(shí)在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach,，也不能親自去做,。可能需要多花幾倍的時(shí)間去教育別人,，但沒辦法,，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力,，能夠忍受下屬的低效,，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。如果大家都做得與你一樣好,，憑什么你被提撥而不是別人呢,？你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨,。

我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì),。隨著做經(jīng)理后的時(shí)光流逝，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢,，我只能忍痛割愛了,。沒辦法，得去掉這種癮,。當(dāng)經(jīng)理的,，必需得多涉獵，但不能太精,。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做,，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種，是對(duì)不做事有負(fù)疚感,。以前做事做習(xí)慣了,，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不太好掌握,。有時(shí)候忙得要命,，有n個(gè)人來找你，或n件突發(fā)事件等你擺平,。有時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)空上一天的時(shí)間好象也沒什么。畢竟,，不用親自完成很多事務(wù)性工作,。“眼不見,，差一半”,，不親眼看著一堆東西,，會(huì)感覺時(shí)限性壓力不那么大。

這樣,，在偶爾的放松時(shí)光里,，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢？開始自責(zé),、開始找事兒做,。終于，一個(gè)好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來的經(jīng)理給整砸了,。

其實(shí),，經(jīng)理有一些空白時(shí)間，不是很好嗎,？經(jīng)理不需要思考嗎,？難道，經(jīng)理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時(shí)才能進(jìn)行,？難道,，上班時(shí)光明正大地苦思冥想不是一個(gè)經(jīng)理正常的工作嗎？難道,，經(jīng)理不應(yīng)該去時(shí)常四處看看宏觀政策,，廣泛獲取信息嗎？有什么好內(nèi)疚的呢,？

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時(shí)間,，等有突發(fā)問題發(fā)生時(shí)，經(jīng)理怎么可能有時(shí)間去處理呢,？經(jīng)理需要隨時(shí)待命,，為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事件做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急事件時(shí),，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲取新的信息與知識(shí),。

千萬不要以為自己不做事是對(duì)不起公司。要知道公司付給你高工資,，不是讓你與下屬做同樣事情的,。如果一件事情，你的下屬有能力做,，而你卻沒有讓人家做,、自己親自做了，那是你在浪費(fèi)公司付給你的薪水,，而不是在替公司省工時(shí),。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少,？你的薪水多少,？

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考,、規(guī)劃、組織,、控制,，應(yīng)該去簽字,，承擔(dān)責(zé)任,，培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情,，那不能證明你的勤奮,，只能證明你的無能。你是在浪費(fèi)公司的薪水,。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快,、比你某項(xiàng)技能更好、并且比你更便宜的人的,。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,、你的眼光、你的理念,、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,，而不是你的某方面的專業(yè)技能。如果你實(shí)在對(duì)自己的專業(yè)技能引以為豪,、愛不釋手,，請(qǐng)走專家路線，不要干經(jīng)理這個(gè)工種,。

5,、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá),。如果把公司比喻成一個(gè)人,，高層是大腦、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳,、肌肉,。一個(gè)沒有溝通能力的中層經(jīng)理會(huì)導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死，失去行動(dòng)能力,。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理,。

說服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事,、你想擺平的每個(gè)人都能被你說服,，你想想你得有多厲害，你的影響力會(huì)有多大,。

人家只有服了你,，才會(huì)從內(nèi)心里去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人,，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力,。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來,？不得靠講出來嗎,？