學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

10月31日,，我參加了實(shí)業(yè)公司組織的由西南財(cái)大毛中明教授主講的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn),，頗有感觸,。通過(guò)培訓(xùn)，我這名非財(cái)務(wù)專業(yè)人員,，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,，有了新的體會(huì)。

作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,，要能夠基本看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表,，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表,。這三張報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞基本反映在這三張財(cái)務(wù)報(bào)表上,。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)人員編報(bào)的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)須像財(cái)務(wù)人員一樣精通報(bào)表上每個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點(diǎn),，知道哪是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的地方,，以避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做出偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策。此外,，管理人員還可以要求財(cái)務(wù)人員定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析,、對(duì)比，提出有關(guān)管理建議,。

1,、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

這是恒等式,，意思是說(shuō)公司的資產(chǎn)是由負(fù)債部分和經(jīng)營(yíng)積累部分共同形成的,，負(fù)債、經(jīng)營(yíng)積累用于購(gòu)買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金,、存貨,、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個(gè)角度可能更好理解,，若一個(gè)家庭的資產(chǎn)是一套房子,，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購(gòu)買的，那么這個(gè)家庭的資產(chǎn)價(jià)值就是這套房子的購(gòu)買價(jià)款(含稅費(fèi)等,，不考慮房產(chǎn)增值或貶值)，其價(jià)值由貸款和自己出資的儲(chǔ)蓄兩部分共同形成,，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲(chǔ)蓄,。家庭理財(cái)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本道理是相通的，由這個(gè)等式可以看出,，在具有一定的盈利能力和償債能力,，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，可以適度負(fù)債，這就涉及到專業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,，比如資產(chǎn)負(fù)債率等,。

2,、應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜,，情況各異，主要是根據(jù)合同約定賒銷,、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽(yù)形成的,。資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占?jí)撼杀驹酱?，回收風(fēng)險(xiǎn)越大,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此,，我們要在市場(chǎng)營(yíng)銷,、日常管理、財(cái)務(wù)管理等方面多管齊下,，以系統(tǒng)化,、規(guī)范化、制度化的措施,，達(dá)到降低應(yīng)收賬款的目的,。

要看公司利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入是否能彌補(bǔ)公司成本、費(fèi)用,、稅金等等的開支,，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。

公司要采取措施,，提高銷售收入,，降低成本費(fèi)用開支。

一個(gè)企業(yè)不能虧損,，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損,，否則就不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)、更別說(shuō)持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)做優(yōu),。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象,，就要采取措施止損。所以,，利潤(rùn)表不僅財(cái)務(wù)人員要關(guān)注,，所有經(jīng)營(yíng)管理人員都要關(guān)注。就好比一個(gè)家庭,，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善,，就會(huì)進(jìn)入貧困,、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。因此,，我們必須時(shí)刻關(guān)注利潤(rùn)表,，時(shí)刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標(biāo)價(jià)格以及其會(huì)發(fā)生的成本，預(yù)測(cè)其是否盈利,。要定期分析毛利率,、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售凈利率等,，并進(jìn)行不同期間的對(duì)比,，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢(shì)的原因，采取措施,，將功課做在前面,，提高公司盈利水平。

在現(xiàn)金流量表中,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~需是正數(shù),，且越大越好，這是根本,。

現(xiàn)金為王,。一個(gè)企業(yè)有利潤(rùn)，但是可能會(huì)出現(xiàn)資金緊張,，就是沒(méi)有管理好現(xiàn)金,，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問(wèn)題,。

資金就是企業(yè)運(yùn)行的血液,，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展,。如果資金流量不足,，流通不暢，資金斷鏈,，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序就會(huì)被破壞。如果資金鏈斷裂,，就好像一個(gè)生命體,，血液停止流動(dòng)，生命就岌岌可危了,。

毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當(dāng)債務(wù)人,，不當(dāng)債權(quán)人。從財(cái)務(wù)角度和財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)看,，這樣是最理想的,。

在機(jī)物公司，銷售貨款是公司資金運(yùn)營(yíng)的主渠道,，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度,，資金回籠的及時(shí)性、有效性,，決定著機(jī)物公司的有效供血量,，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算,，采取全方位的,、強(qiáng)有力的措施回收銷售貨款。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi),，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下，延遲支付有關(guān)款項(xiàng),，獲得資金時(shí)間價(jià)值,，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康,。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期,，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證。

以上僅是我培訓(xùn)后一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí),。精煉的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有深刻的內(nèi)涵,，一套財(cái)務(wù)報(bào)表更是一個(gè)復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè),，其財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)更要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析,。真實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的真實(shí)再現(xiàn)，與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)具有嚴(yán)絲合縫的關(guān)聯(lián)性,，所以我們大家要規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，與財(cái)務(wù)人員多交流、探討,，相互協(xié)作,，更好地認(rèn)識(shí)、關(guān)注,、理解,、支持財(cái)務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,，使財(cái)務(wù)報(bào)表更好看,。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

這兩天聆聽(tīng)了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授)為清華大學(xué)總裁班講授的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課。高教授深入淺出,，用通俗易懂的“普通話”使我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了較清晰的了解,。以下是部分心得：

“一篇報(bào)告(即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書三部分),、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn)),、三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)”,。

利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。

三看：一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)。利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,，也是可以算出來(lái)的.....

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部(如品牌,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)),。

一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(jī)(關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題);四看問(wèn)題(獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo));五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法),。

通過(guò)現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量,、業(yè)務(wù)活力);

2,、投資活動(dòng)如何(關(guān)注投資方向，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn));

3,、籌資活動(dòng)如何(了解籌資方式,、評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn))

什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財(cái)務(wù)說(shuō),，現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價(jià)物(如期限在3個(gè)月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱,。

預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案,。是量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng),、投資和籌資預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算(即三張表)組成,。

預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。