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平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作臺帳篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)頁碼

1、黨,、政工作計劃總結(jié)（有綜治和平安建設(shè)內(nèi)容)…（5）

2,、成立(調(diào)整)綜治,、平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件………（6）

3、綜治工作五年規(guī)劃（2012-2015年規(guī)劃）,?！?0）

4、新一輪平安建設(shè)整體規(guī)劃（2012-2013年）,?！?2）

5、綜治及平安建設(shè)工作計劃,?！?5）

6、黨政會議記錄（有研究綜治平安建設(shè)的內(nèi)容和傳達(dá)貫徹省市會議精神）,?！?6）

7、綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄（每季一次）,?！?6）

8、綜治和平安建設(shè)工作組織網(wǎng)絡(luò)圖（表）,?！?8）

9、綜治創(chuàng)建工作職責(zé),?！?0）

10、在本系統(tǒng)樹立綜治創(chuàng)建工作典型情況及材料,?！?4）

11、綜治和平安建設(shè)述職報告,?！?6）

12、綜治,、平安建設(shè)工作半年及工作總結(jié),。…………（50）

二,、維護(hù)穩(wěn)定

1,、建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！?1）

2,、制定矛盾糾紛月排查制度和月報表制度。…………（54）

3,、每月召開一次矛盾糾紛排查工作例會材料,。………(59)

三,、治安防范

1,、安全保衛(wèi)及綜合治理工作制度；貫徹落實全市

黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位技防設(shè)施建設(shè)情況的材料,。(61)

2,、安全保衛(wèi)人員名冊。(62)

3,、職工對單位內(nèi)部治安滿意率達(dá)95%以上測評情況,。（67）

4、安全教育,、競賽,、考核材料。（69）

5,、安全檢查活動材料,。（71）

6、單位消防設(shè)施情況,。（72）

7,、消防工作活動材料。（76）

平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作臺帳篇二

2013年臨潁三高平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作臺帳

1.成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立辦公室,、門牌,。

2.研究制訂了創(chuàng)建“平安校園”的實施方案。

3.簽訂了創(chuàng)建“平安校園”的目標(biāo)責(zé)任書,。

4.制訂了領(lǐng)導(dǎo)班子每天的值日安排表,，按時值日并記錄值日情況。

5.制訂實施了學(xué)校夜間值班,。

6.成立了由專人負(fù)責(zé)的校學(xué)生會化解學(xué)生的矛盾,。

7.請法制方面的專家進(jìn)行了普法教育。

8.請北師大的心理學(xué)專家給學(xué)生做心理健康講座,，進(jìn)行學(xué)生心理上的疏導(dǎo),。

9.制定了國慶節(jié)長假的值日安排表，假期值日,。

10.組織100名教師網(wǎng)上答題,，進(jìn)行“六五”普法教育。

11.“致家長的一封信”班主任,、學(xué)生和家長共同接受一次反邪 教的教育,，進(jìn)一步促進(jìn)社會的穩(wěn)定。

平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作臺帳篇三

范縣中醫(yī)院康復(fù)科二0一四年工作規(guī)劃及臺賬

2013年康復(fù)科是夯實基礎(chǔ)的一年，2014年是中醫(yī)院跨越式發(fā)展,、醫(yī)院整體搬遷的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)康復(fù)科,，使康復(fù)科進(jìn)一步和詣發(fā)展,、增強(qiáng)可持續(xù)競爭力，特擬定2014年主要工作計劃,。

一,、發(fā)展計劃

未來2年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上,，全面發(fā)展康復(fù)托養(yǎng)（老年病科）以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù),。我科發(fā)展成6層樓：一層專科康復(fù)病房（中風(fēng)）,、一層針灸推拿病房,、一層傳統(tǒng)療法中心、一層現(xiàn)代康復(fù)治療中心,、一層椎間盤治療中心,、一層高壓氧、臭氧治療中心,。另外,，我科目標(biāo)希望做到廣大市民康復(fù)意識有所提升，做到人人知康復(fù),，戶戶懂康復(fù),。屆時，我科將成為我市最大,、最具特色的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心,。

二、業(yè)務(wù)計劃

治療組分為神經(jīng)康復(fù)組|,、骨科康復(fù)組,、針灸推拿組、老年病組,、椎間盤治療組,，高壓氧、臭氧治療組六大組,。

三,、業(yè)務(wù)開展：

1、傳統(tǒng)康復(fù)治療分為針灸,、推拿,、針灸減肥、亞健康干預(yù)四組。開展各種針法,、灸法,、推拿、整脊,、拔罐,、刮痧、埋線,、穴位注射等項目,。

2、現(xiàn)代康復(fù)分為運(yùn)動治療,、作業(yè)療法,、理療、言語吞咽治療,、康復(fù)工程等,。

3、老年病治療組,，成立康復(fù)托養(yǎng)中心

4,、椎間盤微創(chuàng)治療中心射頻、臭氧,、椎間孔鏡微創(chuàng)治療

5,、成立高壓氧、臭氧治療中心

四,、人員配備

1,、我科現(xiàn)有7名臨床醫(yī)生，主治醫(yī)師3名分別為康復(fù)醫(yī)學(xué),、中醫(yī)學(xué),、針灸推拿專業(yè)。3名執(zhí)業(yè)醫(yī)師（醫(yī)師）分別為中醫(yī)學(xué),、針灸推拿,、中西結(jié)合專業(yè)； 1名為西醫(yī)臨床專業(yè)畢業(yè)生未經(jīng)過一年輪科培訓(xùn)及?？七M(jìn)修,。

為新院區(qū)搬遷做好準(zhǔn)備，為加強(qiáng)康復(fù)病房管理,，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復(fù)組和骨科康復(fù)組，針灸推拿組,、老年病組,，椎間盤治療組,。希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級醫(yī)生，1名骨科醫(yī)生,，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生,，以上人員也可從外院調(diào)入也可院內(nèi)調(diào)入，屆時我科醫(yī)生組將分成6組：神經(jīng)康復(fù)組|,、骨科康復(fù)組,、針灸推拿組、老年病組,、椎間盤治療組,，高壓氧,、臭氧治療組,。

2、我科現(xiàn)無專業(yè)康復(fù)治療師,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要,。特向醫(yī)院申請招聘1名中級以上現(xiàn)代康復(fù)治療師擔(dān)任治療組組長。另招聘4—6名男性運(yùn)動治療師,，1名理療師,，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師,。

五,、申請將成立高壓氧、臭氧治療中心,，作為我科一大模塊,，這樣一來康復(fù)治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快,。

六.工作重點及工作思路

2014年工作重點是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動作業(yè)療法室建設(shè),；做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷,、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練,；穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作；著力建設(shè)康復(fù)科病房,、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理,；切實抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作；全面啟動中醫(yī)治未病,、艾灸,、亞健康服務(wù)等工作；積極開展康復(fù)預(yù)防,、康復(fù)治療等全面康復(fù),、完善康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識,；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌,。

七．工作任務(wù)及措施

1.定期到其他科室查房,，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項目,，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計劃及實施,。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,。

2.有計劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn),，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平,。

3.全面開展運(yùn)動療法,、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練,、吞咽障礙治療,，拓展腦損傷、腦癱,、骨折術(shù)后功能康復(fù),、有計劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入,。

4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項目特點,，治療效果，提高社會各界康復(fù)意識,。通過病人及時反饋的意見與建議,，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù),。

5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論,，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

6.勞務(wù)酬金實行二級分配,，以工作量為主,，結(jié)合崗位工作、職稱,、病人滿意度綜合考慮,。

7.加強(qiáng)住院部病人管理，實行有康復(fù)特色的病房管理模式,。由科主任,、護(hù)士長全面組織實施管理方案,，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組,、傳統(tǒng)康復(fù)組,、椎間盤微創(chuàng)組、康復(fù)護(hù)理組,。具體方案如下：

病房管理組：高瑞婷,、毛仲岐、王素香,、王宏輝醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查,、診斷治療、書寫病案,、康復(fù)評定,、制定康復(fù)治療方案。

現(xiàn)代康復(fù)組：毛仲岐,、高瑞婷,、袁海燕負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法,、言語矯治,；由護(hù)理人員負(fù)責(zé)物理因子治療。

傳統(tǒng)康復(fù)組：高瑞婷,、王素香,、王宏輝負(fù)責(zé)針灸、推拿,、拔罐,、小針刀、藥敷 等,。

康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢,，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。（具體由劉景榮負(fù)責(zé)）

8.加強(qiáng)門診管理,，門診為康復(fù)科的窗口,，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,，開出治療單或聯(lián)系住院,，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科,，由我科統(tǒng)一安排治療,。

9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識,，加強(qiáng)科間聯(lián)系,。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才,，尤其是康復(fù)治療師,，推拿師，以利更好開展業(yè)務(wù),。

八,、科研情況：

營造科研氛圍，近期需購置臭氧水治療機(jī)一臺,，力爭年內(nèi)獲得市級科研成果一項,，發(fā)表1-2篇論文。

平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作臺帳篇四

雨花區(qū)創(chuàng)建平安企業(yè)工作臺帳

一,、創(chuàng)建工作責(zé)任制臺帳

1,、單位概況表;

2、單位成立平安企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件,；

3,、單位平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案；

4,、治保,、調(diào)解、消防等專項工作組織網(wǎng)絡(luò)圖（表）,；

5,、單位配備專職保衛(wèi)人員文件；

6,、保衛(wèi)人員和自動消防設(shè)施操作人員上崗證書復(fù)印件,；

7、層層簽訂責(zé)任書情況 ：

（1）單位治安保衛(wèi)工作責(zé)任人與綜治部門簽訂的責(zé)任書復(fù)印件,；

（2）單位治安保衛(wèi)工作責(zé)任人與公安機(jī)關(guān)簽訂的責(zé)任書復(fù)印件,；

（3）單位治安保衛(wèi)工作責(zé)任人與部門簽訂的二級責(zé)任書復(fù)印件;

（4）部門與班組（員工）簽訂的三級責(zé)任書復(fù)印件；

8,、單位績效考核材料,。

二、內(nèi)部穩(wěn)定工作臺帳

1,、平安企業(yè)創(chuàng)建責(zé)任部門建立的工作制度（要求責(zé)任明確,、措施到位）；

2,、企業(yè)調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)圖（表）,；

3,、矛盾糾紛調(diào)處登記表；

4,、單位情況信息收集,、分析和報送制度；

附:治安保衛(wèi)工作月報

5,、單位不穩(wěn)定,、不安定因素登記表；

6,、企業(yè)內(nèi)部管理制度,，其中安全保衛(wèi)工作制度包含以下內(nèi)容：

（1）門衛(wèi)、值班,、巡查制度,；

（2）工作、生產(chǎn),、經(jīng)營,、教學(xué)、科研等場所的安全管理制度,；

（3）現(xiàn)金,、票據(jù)、印鑒,、有價證券等重要物品使用,、保管,、儲存,、運(yùn)輸?shù)陌踩芾碇贫龋?/p>

（4）單位內(nèi)部的消防、交通安全管理制度,；

（5）治安防范教育培訓(xùn)制度,；

（6）單位內(nèi)部發(fā)生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度,；

（7）治安保衛(wèi)工作檢查,、考核及獎懲制度；

（8）存放有爆炸性,、易燃性,、放射性、毒害性,、傳染性,、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種以及武器彈藥的單位,，還應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的安全管理制度,；

（9）其他有關(guān)的治安保衛(wèi)制度,。

7、廠務(wù)公開制度,。

三,、內(nèi)部安全防范工作臺帳

1、刑事案件登記表,；

2,、治安案件登記表；

3,、火災(zāi)事故登記表,；

4、重大責(zé)任事故登記表,；

5,、單位內(nèi)部處置突發(fā)性事件預(yù)案；

6,、預(yù)案演練材料（每年至少一次）,。

四、落實治安防控工作臺帳

1,、門衛(wèi)值班巡邏人員登記表,；

2、義務(wù)消防隊員登記表,；

3,、內(nèi)部治安隱患登記表；

4,、單位內(nèi)部技防設(shè)施統(tǒng)計表,；

5、技防設(shè)施發(fā)揮作用情況統(tǒng)計表,；

6,、高危崗位工作人員管理制度；

7,、高危崗位工作人員登記表,；

8、單位內(nèi)部安全檢查登記表,。

五,、普法宣傳工作臺帳

1、職工違法犯罪,、幫教工作登記表,；

2、單位規(guī)范用工管理制度；

3,、單位規(guī)范用工臺帳,；

4、普法講座和安全教育講座的材料,。

平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作臺帳篇五

推行基層黨建臺帳式管理

今年以來,，湖北省竹山縣著眼于鞏固和發(fā)展先進(jìn)性建設(shè)成果，緊緊圍繞抓基層,、打基礎(chǔ),、管長遠(yuǎn)、促規(guī)范的目標(biāo)要求,，突出務(wù)實管用,，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，探索建立基層黨建臺帳,，全面推行農(nóng)村基層組織建設(shè)臺帳式管理,，有力促進(jìn)了基層黨建責(zé)任制的落實，進(jìn)一步提高了全縣基層黨建規(guī)范化建設(shè)水平,。

著眼于務(wù)實管用,，科學(xué)設(shè)計黨建臺帳內(nèi)容

一是深入調(diào)查研究，積極破解難題,。去年以來,，我們結(jié)合深化“三級聯(lián)創(chuàng)”和排查整治軟弱渙散村黨支部活動，對基層組織規(guī)范化建設(shè)尤其是檔案建設(shè)進(jìn)行了全面調(diào)查,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，少數(shù)基層黨組織存在抓黨建工作責(zé)任目標(biāo)不明確、工作措施不具體,、日常管理不規(guī)范等突出問題,。特別是一些基層黨組織書記，不知道基層黨建工作怎么抓,、抓什么,，工作缺乏主動性、預(yù)見性,、規(guī)范性和創(chuàng)造性，工作開展與檔案建設(shè)不能同向同步,。為規(guī)范基層組織檔案建設(shè),，建立形成長效機(jī)制，提高黨建工作整體水平,，我們積極借鑒人口與計劃生育和社會治安綜合治理工作的經(jīng)驗做法,，設(shè)計印制了基層黨建臺帳，全面推行基層黨建工作臺帳式管理，切實解決“黨組織知道干什么,、書記知道抓什么,、黨員群眾知道如何參與”的問題，以此推進(jìn)基層黨建工作制度化和規(guī)范化建設(shè),。

二是緊扣基層實際,，科學(xué)編制臺帳。我們著眼于整合黨建制度,、規(guī)范黨建活動,、完善檔案建設(shè)，按照“貼近實際,、務(wù)實管用,、便于操作”的總體思路，對臺帳內(nèi)容進(jìn)行了精心設(shè)計,，并實行統(tǒng)一印刷,，裝訂成冊，一年一本,，免費(fèi)發(fā)放到全縣所有農(nóng)村基層黨組織,。整個黨建臺帳以農(nóng)村基層組織、黨員干部隊伍,、人才隊伍和基層民主政治建設(shè)為主綱,，圍繞常規(guī)工作、重點工作,、特色工作和創(chuàng)新工作,，設(shè)置有村黨組織活動、黨員隊伍建設(shè),、入黨積極分子培養(yǎng)考察,、村干部隊伍建設(shè)及待遇保障、農(nóng)村黨員教育“兩建一培”活動,、黨費(fèi)收繳等27個方面的內(nèi)容,，基本涵蓋了基層黨建工作的各個方面。同時,，黨建臺帳對黨員“先進(jìn)性承諾卡”活動,、“一會兩票”民主管理和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育播放收看等重點工作，專設(shè)了記錄欄目,，放在突出位置,，引導(dǎo)、督促基層黨組織抓住重點,，重點重抓,，推動基層黨建工作平衡發(fā)展。

三是強(qiáng)化全程紀(jì)實，突出過程管理,。為確?；鶎狱h建檔案建設(shè)的連續(xù)性和真實性，我們突出過程管理,，強(qiáng)化全程紀(jì)實,，力求通過黨建臺帳全面、系統(tǒng),、真實的記載和反映基層黨建活動,。對村級基本情況、黨員花名冊,、村級組織機(jī)構(gòu)名單等基本信息,，要求基層組織年初規(guī)范填寫到位；對“黨員先進(jìn)性承諾卡”,、“一會兩票”,、流動黨員服務(wù)管理等活動，要求根據(jù)活動進(jìn)展情況及時填寫,，動態(tài)反映整個活動過程,；對基層組織召開的會議、組織開展的活動以及遠(yuǎn)程教育播放收看,、“雙建雙帶”示范基地培訓(xùn)等內(nèi)容,，要求詳細(xì)、規(guī)范的進(jìn)行記錄,。通過建立黨建臺帳,，進(jìn)一步明確基層黨組織工作任務(wù)，反映基層黨建工作進(jìn)展情況,，規(guī)范基層黨建工作檔案建設(shè),，使臺帳成為基層黨建工作的“信息庫”、黨建活動的“記錄本”,、黨務(wù)干部的“指南針”,、黨建成果的“展示牌”，真正實現(xiàn)“一本臺帳在手,、黨建活動清楚”,。

著眼于規(guī)范運(yùn)行，切實加強(qiáng)黨建臺帳管理

一是實行項目管理,，落實工作任務(wù),。我們將基層黨建臺帳式管理列為全縣農(nóng)村基層組織建設(shè)的創(chuàng)新項目，并向縣委常委會作了專題匯報,，爭取縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，抓住了工作的主動權(quán)?？h委將黨建臺帳列入鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)體系,，在2008年農(nóng)村

基層組織建設(shè)目標(biāo)管理考評細(xì)則中，專門拿出10分考核黨建臺帳落實情況,?？h委組織部將黨建臺帳列入今年全縣組織工作要點，并在全縣組織工作會議上對推行黨建臺帳,、促進(jìn)規(guī)范管理進(jìn)行了安排部署,。根據(jù)臺帳管理的特殊性和規(guī)范性，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓,，組織委員具體抓,，支部書記專門抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員和駐村干部共同抓的責(zé)任體系,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的工作格局。

二是抓好骨干培訓(xùn),，打牢工作基礎(chǔ),。臺帳管理大量工作在基層組織，工作落實與否,，成效好壞,，關(guān)鍵在人。我們采取分分層培訓(xùn)的辦法,，精心組織開展了基層黨建業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn),。縣委組織部召開專題會議,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員和組織干事進(jìn)行了集中培訓(xùn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，熟悉臺帳內(nèi)容,，明確填寫方法,，規(guī)范日常管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，組織轄區(qū)基層黨組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后再發(fā)放臺帳。全縣共召開專題培訓(xùn)會議30余次,，對280余名基層黨建工作業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn),，確保了黨建臺帳從一開始就能夠高質(zhì)量的填寫、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作,、高要求的管理,。

三是強(qiáng)化督辦指導(dǎo),，狠抓工作落實。臺帳式管理是一種新型的管理形式,，為了保證臺帳式管理真正起到提高管理水平,、促進(jìn)工作發(fā)展的作用，我們從啟動臺帳管理之時,，就建立了嚴(yán)格的考核檢查制度,。縣委組織部下發(fā)了專門文件,，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合每月的計生工作例會對基層組織黨建臺帳管理情況進(jìn)行一次全面檢查,，縣委組織部結(jié)合平時工作督辦，每季度深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對臺帳管理情況進(jìn)行一次抽查,，根據(jù)檢查和抽查情況及時編發(fā)《基層組織建設(shè)情況交流》,，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗,，查找問題,，推動工作。通過經(jīng)常性,、強(qiáng)有力的督辦指導(dǎo),，使黨建臺帳管理逐步走向規(guī)范化道路。4月上旬以來,，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，組成4個專班，深入17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基層黨建臺帳管理工作落實情況進(jìn)行了督辦指導(dǎo),，極大地促進(jìn)了臺帳管理工作的順利推進(jìn),。

著眼于推動工作，充分發(fā)揮黨建臺帳作用

一是發(fā)揮黨建臺帳的目標(biāo)導(dǎo)向作用,，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”,，推進(jìn)了基層黨建目標(biāo)責(zé)任制的落實。長期以來,，基層黨建工作目標(biāo)管理難以量化具體,，督辦指導(dǎo)沒有有效載體，考核評比缺乏過硬措施,，導(dǎo)致有的地方抓黨建工作說起來重要,，做起來次要，忙起來不要,，工作基礎(chǔ)薄弱,。實行黨建臺帳式管理，將基層黨建工作進(jìn)行科學(xué)分類,、合理細(xì)化,，劃分成若干項目固定在臺帳欄目中,，使黨建工作有目標(biāo)，每月有任務(wù),，目標(biāo)任務(wù)由虛變實,，考評手段由軟變硬,，促使基層黨組織和黨務(wù)干部按照分類的項目,，穩(wěn)步推進(jìn)，平衡發(fā)展,，有效促進(jìn)了基層黨建工作責(zé)任制的落實,。

二是發(fā)揮黨建臺帳的激勵約束作用，變“被動抓”為“主動抓”,，促進(jìn)了基層黨建工作經(jīng)?；椭贫然｜h建臺帳是基層組織開展黨的活動的重要依據(jù),，是考核評價基層黨建活動的重要基礎(chǔ),，也是基層黨務(wù)干部的基本任務(wù)。黨建工作抓沒抓,，抓的怎么樣,，落實效果如何，只要認(rèn)真查看臺帳記錄,，情況就一清二楚,，徹底扭轉(zhuǎn)了以往基層黨建工作依靠中心工作推著抓，有了重大活動集中抓,，遇到上級檢查突擊抓,，平時不緊不慢悠著抓的現(xiàn)象。廣大基層黨組織根據(jù)臺帳管理要求,，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，統(tǒng)籌安排，環(huán)環(huán)緊扣,，穩(wěn)步推進(jìn),，有力推動了基層黨建工作規(guī)范有序開展。

三是發(fā)揮黨建臺帳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,，變“逼著干”為“積極鉆”,，提高了基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。過去,，基層黨務(wù)工作人員大都不愿意去鉆研業(yè)務(wù),，認(rèn)為黨建工作既枯燥乏味，又繁

瑣復(fù)雜,，業(yè)務(wù)水平僅僅滿足于一知半解,，能夠應(yīng)付就行,。推行臺帳式管理以后，要求基層黨務(wù)干部必須熟悉黨建業(yè)務(wù),，加強(qiáng)具體指導(dǎo),，準(zhǔn)確規(guī)范填寫臺帳，全面展示黨建工作成果,。如果業(yè)務(wù)不精通,，工作不負(fù)責(zé)，就會出現(xiàn)被動,，就會出現(xiàn)失誤,，就會漏洞百出。廣大基層黨務(wù)干部以落實黨建臺帳為契機(jī),，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),，努力鉆研業(yè)務(wù)，奮發(fā)有為工作,，業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到了較大提高,，確保了基層黨建工作任務(wù)全面落實到位。（