在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國(guó)韓國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇一

從我做起 ————形勢(shì)任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，大家好,！

我叫,，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機(jī)會(huì)與大家一同分享交流參加今天的演講,。想必大家都去過(guò)海邊,，當(dāng)你望著廣袤無(wú)垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候,，你可曾想過(guò),，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪,，一道道河流,，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門各盡其職,，每名員工各就其位,，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪,，浩浩蕩蕩,，勇往直前。因此,，今天我要帶給大家的演講是《應(yīng)對(duì)危機(jī),，從我做起》,。

大家都知道至去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤焦化行業(yè)整體行情形勢(shì)不容樂觀,，整個(gè)山東能源集團(tuán)各大礦山前赴后繼,，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠(yuǎn),，遠(yuǎn)的不說(shuō),，就單單我們近處的各個(gè)兄弟礦井單位，有的已經(jīng)三四個(gè)月沒有發(fā)放工資,，有的礦井輔助單位已經(jīng)放假調(diào)休,，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯(cuò)的單位了,還有很多已大面積放假檢修,。主業(yè)不興,，副業(yè)難旺，我們作為***煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),，更是前進(jìn)乏力,。縱觀當(dāng)前,，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)疲軟,，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，已經(jīng)導(dǎo)致不少同行降產(chǎn)檢修,，周邊臨沂燁華,、沂州焦化已有不少分廠已經(jīng)關(guān)停，*****化工從春節(jié)前就索性放長(zhǎng)假大檢修,，*****一季度就已把全年的虧損目標(biāo)一次吃掉,，由此可見當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。與此形成鮮明對(duì)比的是,，我們公司在公司黨政的正確帶領(lǐng)下,，依舊能夠保持逆勢(shì)向上的勢(shì)頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗,，及時(shí)足額的發(fā)放工資,，可謂“逆勢(shì)過(guò)坎，來(lái)之不易”,。面對(duì)此情此景,，作為基層的一名職工，我們應(yīng)該做些什么呢,？

首先,，我們要樹立過(guò)緊日子的思想。解困先解觀念困,，脫貧先脫思路貧,。困難挑戰(zhàn)面前,，最大的障礙是思想障礙，最大的問(wèn)題是觀念問(wèn)題,，我們必須丟掉幻想,、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念,，樹牢過(guò)緊日子的思想,。要扭轉(zhuǎn)“等,、靠,、要、熬”思想,，深刻認(rèn)識(shí)到等,、靠、要,、熬,，只能是等丟了機(jī)遇、靠懶了思想,、要短了志氣,、熬沒了意志。增強(qiáng)“自己的日子自己過(guò),、自己的夢(mèng)自己圓”的意識(shí),，不靠天、不靠地,，靠自立自強(qiáng)沖出困境,、改變命運(yùn)。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀,、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的思想,，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性,、殘酷性,，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí),，以強(qiáng)烈的危機(jī)感創(chuàng)造性地干好工作,。要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想,，深刻認(rèn)識(shí)“困難像彈簧,，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”的樸素真理,，切實(shí)增強(qiáng)盡職盡責(zé),、奮發(fā)作為的責(zé)任意識(shí),，靠苦干實(shí)干加巧干戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得成功,。要扭轉(zhuǎn)麻木不仁,、破罐破摔的思想，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，時(shí)機(jī)不等人的緊迫意識(shí),，以時(shí)不我待的精神干好每一項(xiàng)工作。

第二,，我們要形成勤儉節(jié)約的常態(tài),。過(guò)緊日子，就要精打細(xì)算,。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在日常工作中,，要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省,，成本能降則降,。節(jié)約的道理，大家都懂,。也許有的同事會(huì)問(wèn),，我該做些什么呢？我先給大家講兩個(gè)小故事：一是英國(guó)女王伊麗莎白二世經(jīng)常說(shuō)的一句英國(guó)諺語(yǔ)是“節(jié)約便士,，英鎊自來(lái)（save pence pound navigation）”,，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩,。第二則是號(hào)稱“車到山前必有路,，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起,，勞保手套破了要一只一只的換,，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來(lái)節(jié)水,。一個(gè)貴為一國(guó)之尊,、一個(gè)是世界著名的跨國(guó)公司，節(jié)約意識(shí)竟如此強(qiáng)烈,，令人贊嘆,。公司就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了,，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí),，“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”這句話所說(shuō)的也是這個(gè)道理?！皹淞⒐?jié)約意識(shí),、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化,、節(jié)約文明,，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益”，這乍聽起來(lái),，好像是個(gè)龐大的工程,，但是做起來(lái)，對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō),，不過(guò)就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作,、加強(qiáng)責(zé)任心、節(jié)約每斤原料,、節(jié)約每度電,，提升化驗(yàn)準(zhǔn)確率,，提高焦炭大焦率,，粗苯和甲醇等化產(chǎn)品的純度，減少?gòu)U次品,、減少返工率,；在辦公室的同志隨手關(guān)燈、關(guān)水,、斷電,，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱,，紙張兩面打印等等……,，工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上不再忽視每一個(gè)細(xì)小的元素，養(yǎng)成一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,，分分秒秒增效益”的好習(xí)慣,，讓勤儉節(jié)約成為每一名職工的工作新常態(tài)。

第三,，我們要深挖借支降耗的內(nèi)潛,。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里,，不積小流,，無(wú)以成江海，不善小事,，何以成大器,。節(jié)支降耗也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步,，就會(huì)使公司邁出一大步,。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細(xì)算,，減少支出的具體實(shí)踐，就是要通過(guò)宏觀的帶動(dòng),，把節(jié)支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上,，讓大家從工作的細(xì)枝末節(jié)上把住節(jié)約的關(guān)口，用好身邊的一釘一鉚,，讓有限的生產(chǎn)資料創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值,。尤其是今年以來(lái)，**董事長(zhǎng)和***總多次提出大力開展修舊利廢工作,，能源工程分公司積極響應(yīng),，在工作中不放過(guò)任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)退下來(lái)的舊部件，能修的,、能二次利用的堅(jiān)持進(jìn)行修舊利廢,，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)填料的修舊利廢,，各類電機(jī)和泵類的修舊利廢,；在大型技改施工項(xiàng)目上，他們充分發(fā)揮每一名職工的聰明才智,，把從廢鐵堆撿來(lái)的和施工中退下來(lái)廢料,，進(jìn)行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強(qiáng)筋,，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側(cè)板,，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等,，僅這些工作一季度就為公司節(jié)約資金近20余萬(wàn)元,，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)余元，使公司和職工實(shí)現(xiàn)了雙贏,。因此,，各位工友,，你還在等什么？

第四,，我們要心懷感恩奉獻(xiàn)的真情,。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數(shù)人都依賴于公司而生活,，公司就是我們的家,，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,、成就理想和展示抱負(fù)的平臺(tái),。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。公司靠大家發(fā)展,，大家靠公司生存,。公司發(fā)展，我們也享受到了成果,，收入變高了,，生活寬裕了，買房,、買車的職工越來(lái)越多,，這些實(shí)惠是看得見、摸得著的,。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，我們無(wú)法左右市場(chǎng)，但是我們能左右自己,。履行好自己的職責(zé),，從自身做起，從點(diǎn)滴做起,、從崗位做起,！各位工友，一個(gè)人的力量雖然單薄,，但我更懂得?“積少成多,、聚砂成塔”的道理,，省下一度電,、節(jié)約一滴水、提高一個(gè)質(zhì)量指標(biāo),，降低一個(gè)原料消耗,，修舊利廢、技術(shù)革新等等,，都是對(duì)公司降本增效的積極參與和具體行動(dòng),。節(jié)支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻做到?一切圍繞效益轉(zhuǎn),、一切圍繞安全生產(chǎn)轉(zhuǎn),、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在各個(gè)崗位,，各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個(gè)人節(jié)約一百元,，班組節(jié)約一千元，車間節(jié)約一萬(wàn)元的目標(biāo),，我們就能為公司筑起一座座堅(jiān)實(shí)的金山銀山,，能使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，破解經(jīng)營(yíng)難題，化危為機(jī),，彎道超車,。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春,。各位工友,，朋友們，雖然當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難,，但是困難并不可怕,，怕的是我們失去信心，迷失方向,，喪失斗志,，動(dòng)搖退縮。沒有過(guò)不去的火焰山,，只要我們堅(jiān)定信心,，心往一處想，勁往一處使,，變壓力為動(dòng)力,，扎實(shí)工作，就一定能克服困難,，讓我們以與公司風(fēng)雨同舟的忠心熱情,，以無(wú)所畏懼的拼搏精神，從我做起,、從崗位做起,、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本,，絲絲入扣爭(zhēng)效益,，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，眾志成城,、迎風(fēng)前進(jìn),，為****公司的美好明天而繼續(xù)奮斗！

我的演講完畢,，謝謝大家,！

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國(guó)韓國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇二

“天安艦事件”后的朝韓危機(jī)及中國(guó)應(yīng)對(duì)

【內(nèi)容提要】“天安艦事件”調(diào)查報(bào)告一面世，日漸緩和的朝韓關(guān)系風(fēng)云突變,。而作為朝鮮,、韓國(guó)的近鄰，而且在朝有巨大利益與話語(yǔ)權(quán)的中國(guó)自然不能置身于事外,。中國(guó)在韓朝之間充當(dāng)“和事佬”的基本角色沒有改變,，中國(guó)要維護(hù)半島和平與穩(wěn)定的努力沒有改變,，但中國(guó)在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了。中國(guó)到了該做出應(yīng)對(duì)的時(shí)候了,?！娟P(guān)鍵詞】朝韓，天安艦事件,，中國(guó),，危機(jī)應(yīng)對(duì)

【正文】 前言

3月26日，韓“天安號(hào)”護(hù)衛(wèi)艦在西海爆炸沉沒,，46人死亡,。隨后，韓國(guó)軍民聯(lián)合調(diào)查組5月20日發(fā)布調(diào)查報(bào)告,，指天安艦是遭受朝鮮魚雷的攻擊而沉沒,。

“天安艦事件”調(diào)查報(bào)告一面世，日漸緩和的朝韓關(guān)系風(fēng)云突變,。繼韓國(guó)宣布一系列封鎖朝鮮的措施后,，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬命令駐韓美軍“做好應(yīng)對(duì)朝鮮進(jìn)攻的準(zhǔn)備”。而朝鮮祖國(guó)和平統(tǒng)一委員會(huì)發(fā)言人在5月25日在平壤發(fā)表講話,，宣布對(duì)韓國(guó)的八項(xiàng)措施,，稱將從現(xiàn)在開始全面凍結(jié)朝韓關(guān)系，廢除朝韓互不侵犯協(xié)議,，全面停止朝韓合作,。①更有揚(yáng)言將用大炮轟掉的韓心戰(zhàn)廣播設(shè)施，最快幾周內(nèi)將完成裝設(shè)開始喊話,。

一時(shí)間,，危機(jī)四伏的半島形勢(shì)又平添了幾分緊張。而作為朝鮮,、韓國(guó)的近鄰,，而且在朝有巨大利益與話語(yǔ)權(quán)的中國(guó)自然不能置身于事外。中國(guó)在韓朝之間充當(dāng)“和事佬”的基本角色沒有改變,，中國(guó)要維護(hù)半島和平與穩(wěn)定的努力沒有改變，但中國(guó)在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了?，F(xiàn)在國(guó)際社會(huì)對(duì)于中國(guó)政府的態(tài)度尤為重視和期待,美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里明確表態(tài),由于證據(jù)確鑿,呼吁中國(guó)譴責(zé)朝鮮,。②

在輿論把天安艦事件推到風(fēng)口浪尖之時(shí)，中國(guó)該怎么應(yīng)對(duì)這場(chǎng)朝韓危機(jī),，怎么做才能保證自己利益不受損害,，并且給國(guó)際社會(huì)一個(gè)滿意的交代呢。

朝韓危機(jī)

先來(lái)談?wù)劤n之間已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī),。來(lái)看看韓國(guó),、朝鮮之間的對(duì)抗措施,。5月24日，韓國(guó)總統(tǒng)李明博對(duì)國(guó)民發(fā)表講話,，宣布對(duì)朝鮮進(jìn)行制裁,，除保留開城工業(yè)園區(qū)之外，中斷南北一切貿(mào)易和交流,，將不再允許朝鮮艦只借道濟(jì)州海峽,。李明博稱，“今后朝鮮如果武力侵犯我國(guó)領(lǐng)海,、領(lǐng)空和領(lǐng)土,，我們將會(huì)立即動(dòng)用自衛(wèi)權(quán)。韓國(guó)不會(huì)允許朝鮮的任何挑釁,，并堅(jiān)持積極威懾的原則,。”青瓦臺(tái)負(fù)責(zé)人解釋,，積極威懾（proactivedeterrence）包括三個(gè)要點(diǎn)：第一,，構(gòu)筑一個(gè)安全防衛(wèi)系統(tǒng)，以便先發(fā)制人管理朝鮮的挑釁及對(duì)南威脅行為,；第二,，針對(duì)朝鮮挑釁行為動(dòng)用包括軍事措施的自衛(wèi)權(quán)；第三,，今后南北韓朝經(jīng)濟(jì)合作及對(duì)北援助事業(yè)將與政治,、軍事信任構(gòu)筑聯(lián)系在一起。

而朝鮮方面呢,。據(jù)韓國(guó)媒體25日援引朝鮮境內(nèi)通訊員的話說(shuō),，朝鮮國(guó)防委副委員長(zhǎng)吳克烈發(fā)表談話說(shuō)，“金正日委員長(zhǎng)下令全軍,、人民保安部,、國(guó)家保衛(wèi)部、勞農(nóng)赤衛(wèi)隊(duì),、紅色青年近衛(wèi)隊(duì),，進(jìn)入全面的戰(zhàn)斗態(tài)勢(shì)”。

并且朝鮮祖國(guó)和平統(tǒng)一委員會(huì)發(fā)言人25日在平壤發(fā)表講話,，宣布與韓國(guó)當(dāng)局?jǐn)嘟^所有關(guān)系,。并宣布八項(xiàng)“制韓措施”。這八項(xiàng)措施包括：1.與韓國(guó)當(dāng)局?jǐn)嘟^所有關(guān)系,；2.在韓國(guó)總統(tǒng)李明博任期內(nèi),，斷絕一切政府間的對(duì)話與接觸；3.中止板門店紅十字會(huì)聯(lián)絡(luò)代表工作,；4.斷絕朝韓間的所有通訊聯(lián)系,；5.凍結(jié)并撤除開城工業(yè)園區(qū)的朝韓經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議事務(wù)所,，立即驅(qū)逐當(dāng)?shù)厝宽n國(guó)有關(guān)人員；6.反擊韓國(guó)當(dāng)局的“對(duì)朝心理戰(zhàn)”,；7.全面禁止韓國(guó)船只與飛機(jī)通過(guò)朝方領(lǐng)海和領(lǐng)空,；8.對(duì)朝韓關(guān)系中的所有問(wèn)題都以“戰(zhàn)時(shí)法”進(jìn)行處理。③

韓國(guó)24日下午重啟了“對(duì)朝鮮心理戰(zhàn)廣播”,，除用收音機(jī)收聽的調(diào)頻廣播外,，韓國(guó)軍方還將于本月內(nèi)在軍事分界線地區(qū)設(shè)置高音喇叭。當(dāng)日,，朝鮮以人民軍前線中部地區(qū)司令的名義發(fā)出《致南朝鮮逆黨的公開警告信》稱,，“如果（韓國(guó)）重啟對(duì)北心理戰(zhàn)廣播，我方將以直瞄射擊予以拔除,。如果敢于挑戰(zhàn)我方的正當(dāng)應(yīng)對(duì),，根除挑釁根源的更強(qiáng)的軍事打擊將緊隨其后?！?/p>

雖然從表面上看,，朝韓雙方都準(zhǔn)備大打出手，隨時(shí)可能擦槍走火,。但是私下分析,，雙方都是雷聲大雨點(diǎn)小的打打嘴仗，在行動(dòng)上都保持著相當(dāng)?shù)目酥?。在開城工業(yè)區(qū),，朝韓合作也沒有徹底停止。

韓國(guó)總統(tǒng)為了取悅選民,，安撫“天安艦事件”后受傷的民眾心理和彌補(bǔ)受損的政府形象,，不得不對(duì)朝持強(qiáng)硬態(tài)度。而朝鮮呢,，很有可能是之前經(jīng)濟(jì)改革尤其是幣制改革出現(xiàn)挫折后而刻意選擇對(duì)外強(qiáng)硬甚至不惜采取挑釁的動(dòng)作（如果“天安艦事件”調(diào)查報(bào)告屬實(shí)的話）,，以轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)改革受挫后的國(guó)內(nèi)矛盾和民眾不滿。更有甚者如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站23日?qǐng)?bào)道,，一美高級(jí)軍官聲稱,，他們?cè)絹?lái)越相信金正日下令擊沉韓國(guó)“天安艦”，是為了確立其小兒子接班的正當(dāng)性,。④

反正,，無(wú)論朝韓出于何種目的，近期內(nèi)朝韓問(wèn)題雖然危機(jī)重重,，但不可能出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的情況。因?yàn)轫n國(guó)無(wú)意主動(dòng)軍事報(bào)復(fù)（韓國(guó)沒有做好準(zhǔn)備,，也沒有膽量挑起戰(zhàn)爭(zhēng)）,，朝鮮也不愿意打戰(zhàn)（雖然它一直都做好了戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備）,。但也不排除擦槍走火的可能性（朝鮮的越發(fā)表現(xiàn)出的好戰(zhàn)性）。

中國(guó)應(yīng)對(duì)

面對(duì)朝韓自“天安艦事件”后爆發(fā)的危機(jī),，中國(guó)政府的反應(yīng)一直十分謹(jǐn)慎,。5月20日，外交部發(fā)言人馬朝旭舉行例行記者會(huì),，就“天安號(hào)”事件回答了記者提問(wèn)中主張各方應(yīng)冷靜克制,，妥善處理有關(guān)問(wèn)題，避免局勢(shì)緊張升級(jí),。

《紐約時(shí)報(bào)》在5月24日發(fā)表的一篇文章中稱,，中國(guó)不愿意就“天安艦”事件指責(zé)朝鮮，并非出于中國(guó)喜歡他們的政策,。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在面臨兩種無(wú)奈的選擇,。其一是安撫朝鮮，但是這會(huì)弱化其為說(shuō)服美國(guó),、韓國(guó)和日本---中國(guó)是東亞地區(qū)一個(gè)穩(wěn)定力量---所作出的努力,。其二就是加入到美日韓陣營(yíng)與聯(lián)合國(guó)安理會(huì)一起譴責(zé)朝鮮所予以否認(rèn)的攻擊，這樣做法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自朝鮮的反應(yīng)將會(huì)處于完全無(wú)法預(yù)測(cè)之中,。⑤

中國(guó)政府之所以在公開場(chǎng)合對(duì)天安艦引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí)表現(xiàn)麻木,，或許是因?yàn)樗揪蜎]什么好的選擇。中國(guó)不想讓自己站在國(guó)際社會(huì)的對(duì)立面,，但也不想助推任何針對(duì)朝鮮的行動(dòng),，因?yàn)槟菢硬粌H可能撼動(dòng)朝鮮政權(quán)、引發(fā)或殃及自身疆土的騷亂,，而且還可能導(dǎo)致韓國(guó)接管朝鮮,，讓韓國(guó)這個(gè)美國(guó)軍事盟友直接來(lái)到自己的家門口。⑦

由此可見,，中國(guó)在韓朝之間充當(dāng)“和事佬”的基本角色沒有改變,，中國(guó)要維護(hù)半島和平與穩(wěn)定的努力沒有改變。但很多媒體都看出,，中國(guó)在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了,，國(guó)際社會(huì)也不會(huì)容忍中國(guó)這樣下去。

所以該是中國(guó)行動(dòng)的時(shí)候了,。中國(guó)政府對(duì)天安艦事件的應(yīng)對(duì)可用“三步走”概而言之,。

第一步是了解情況。從天安艦沉沒到韓國(guó)調(diào)查報(bào)告的正式出籠,，中國(guó)外交的重點(diǎn)是搜集情況,，聽取意見。中國(guó)并沒有偏聽偏信韓國(guó)一家之言,，中方領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)4月30日會(huì)見金永南和5月6日會(huì)見金正日訪華,，對(duì)朝鮮反應(yīng)和意見也有了一個(gè)較為全面的了解,。

第二步是協(xié)調(diào)政策。朝鮮半島局勢(shì)的主角是朝韓兩國(guó),，而對(duì)半島局勢(shì)有著重要影響的外部力量非中國(guó),、美國(guó)莫屬。因此,，從天安艦事件的起始階段中美兩國(guó)就開始互通情報(bào),、協(xié)調(diào)立場(chǎng)。5月24-25日,，中美在如何應(yīng)對(duì)天安艦事件引發(fā)的朝鮮半島危機(jī)上達(dá)成了共識(shí),，包括：（1）在處理朝鮮半島危機(jī)這樣的地區(qū)熱點(diǎn)等問(wèn)題上，中美兩國(guó)面臨著共同課題,、肩負(fù)著共同責(zé)任,；（2）中美兩國(guó)將與國(guó)際社會(huì)合作，尋求解決應(yīng)對(duì)朝鮮半島危機(jī)的有效的合適的辦法,；（3）天安艦事件引發(fā)的半島危機(jī)是嚴(yán)重的,，對(duì)東北亞地區(qū)和平的威脅是現(xiàn)實(shí)的，中美兩國(guó)應(yīng)阻止局面失去控制,，防止武裝沖突的再次發(fā)生,。

第三步是表明態(tài)度。中國(guó)的謹(jǐn)言慎行并不意味著中國(guó)沒有態(tài)度,，撇開所有的外交語(yǔ)言,，中國(guó)政府在天安艦事件上的態(tài)度大致可以概括為如下四點(diǎn)：第一、天安艦沉沒是一起不幸的事件,，中國(guó)同情和理解韓國(guó)政府和人民,；第二、韓方雖吃了虧,，但不要采取過(guò)激措施,，使半島局面失去控制，其他國(guó)家也不要起哄,；第三,、中方重視韓國(guó)的調(diào)查結(jié)果，但還不夠,，需進(jìn)一步核實(shí),；第四、六方會(huì)談是實(shí)現(xiàn)朝鮮半島無(wú)核化和東北亞長(zhǎng)治久安的最佳途徑,，朝鮮威脅使用核武器以及美韓把六方會(huì)談與天安艦事件掛鉤的作法都不妥,。②

當(dāng)然韓國(guó)方面并不是很滿意，所以中國(guó)對(duì)天安艦事件的態(tài)度不得不有了些許變化。5月28日,，溫家寶訪問(wèn)韓國(guó),，在與李明博的會(huì)談中,，溫傳遞了兩個(gè)十分重要的信息：（1）中方把發(fā)展同韓國(guó)的關(guān)系放在周邊外交的重要位置,；（2）中國(guó)反對(duì)和譴責(zé)任何破壞半島和平穩(wěn)定的行為。如果說(shuō)第一點(diǎn)是給韓國(guó)的“寬心丸”,，第二點(diǎn)則有實(shí)質(zhì)性政策內(nèi)涵的見面大禮,。當(dāng)溫面對(duì)面向李明博表明中國(guó)的這一立場(chǎng)時(shí)，中國(guó)反對(duì)和譴責(zé)的對(duì)象就不言自明了,。⑦（當(dāng)然這些都是在不激怒朝鮮的前提下）

【注釋】 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 陳斌

朝鮮半島會(huì)打仗嗎 《南方周末》5月27日稿

成曉河 中國(guó)對(duì)“天安號(hào)事件”的“三步走”對(duì)策 【經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)】 新華社5月25號(hào)報(bào)道

《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月23日?qǐng)?bào)道

面對(duì)朝鮮,，中國(guó)的選擇

《紐約時(shí)報(bào)》在5月24日電 《華爾街日?qǐng)?bào)》5月26日電 據(jù)中新網(wǎng)5月28日?qǐng)?bào)道

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2,、《戰(zhàn)后朝韓關(guān)系與東北亞格局》序·梅兆榮·《世界知識(shí)》（2007年23期）

3,、中國(guó)周邊·《財(cái)經(jīng)》（2008年8期）

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國(guó)韓國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇三

淺談中國(guó)品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略

系別：中文與傳媒系 班級(jí)：廣告（2）班

老師：周麗川

姓名：蔣靜潔

學(xué)號(hào)：1102020213 2014/5/23

淺談中國(guó)品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略

摘要：品牌是人類的一項(xiàng)重大發(fā)明，它伴隨著人類文明的發(fā)展而發(fā)展,，進(jìn)化與演變,，品牌的概念早在馬克思所著的《資本論》中就被提及：“品牌就是‘超越一般感覺的感性產(chǎn)品’”。中國(guó)是世界上最早創(chuàng)建世界品牌的國(guó)家,，中國(guó)品牌早在公元15世紀(jì)就已經(jīng)聞名遐邇,，享譽(yù)世界了。但發(fā)展至今,，當(dāng)我們環(huán)顧世界市場(chǎng),，從“made in china”的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和占有率來(lái)看，真正具有高附加值,、高技術(shù)含量,、享有世界聲譽(yù)的國(guó)際性品牌還很少。在美國(guó)著名的《金融世界》評(píng)出的當(dāng)今世界五十大馳名商標(biāo)中,，沒有一個(gè)是中國(guó)的商標(biāo),。中國(guó)市場(chǎng)如此之大，品牌如此之多,，涉獵如此之廣,，但是真正的世界性品牌卻如此稀少，我們應(yīng)當(dāng)反思,。針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)品牌存在的種種問(wèn)題,，本文對(duì)此提出一些應(yīng)對(duì)策略，以期中國(guó)能夠創(chuàng)立一批強(qiáng)勢(shì)品牌,，譽(yù)滿世界,。

關(guān)鍵詞：品牌危機(jī)、應(yīng)對(duì)策略、強(qiáng)勢(shì)品牌

一,、中國(guó)品牌的由來(lái)

中國(guó)是世界上最早創(chuàng)建世界品牌的國(guó)家,，中國(guó)品牌早在公元15世紀(jì)就已經(jīng)聞名遐邇，享譽(yù)世界了,。中國(guó)的世界品牌最早是和瓷器緊密聯(lián)系在一起的,。

中國(guó)長(zhǎng)江以南曾經(jīng)有一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)——昌南，由于生產(chǎn)一種精美的產(chǎn)品并暢銷世界各地而舉世聞名,，這種產(chǎn)品就是瓷器,。從此這種產(chǎn)品與一個(gè)五千年文明古國(guó)——中國(guó)，永遠(yuǎn)的聯(lián)系在一起,。瓷器在英文中叫china,據(jù)說(shuō)就是昌南的譯音,。在西方，china即中國(guó),，中國(guó)即china,二者緊密相連,。其實(shí)，昌南就是現(xiàn)在的景德鎮(zhèn),。1403年,，明王朝的宦官鄭和率領(lǐng)船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋，雖然其根本目的是宣揚(yáng)國(guó)威,，但是客觀上卻讓中國(guó)瓷器在海外名聲大噪,，在當(dāng)時(shí)，瓷器深受各國(guó)皇宮貴族的青睞,，甚至擁有一件瓷器成為了他們身份與地位的象征,。時(shí)至21世紀(jì)，我國(guó)將打撈沉船時(shí)發(fā)現(xiàn)的明朝瓷器送到歐洲展覽時(shí)的廣告語(yǔ)為“百年的訂貨今日到達(dá),?！币环N產(chǎn)品使名不見經(jīng)傳的昌南小鎮(zhèn)譽(yù)滿世界，甚至以其名稱呼一個(gè)國(guó)家,，這在世界貿(mào)易史上是一個(gè)奇跡,。瓷器的影響，由此可見一斑,。在中國(guó)古代,，瓷器這種產(chǎn)品代表著中國(guó)的文化、經(jīng)濟(jì),、科技甚至是整體形象,。其后的幾百年間，瓷器代表著中國(guó),，曾經(jīng)凡注有“made in china”的產(chǎn)品都成為世界貿(mào)易中一流的產(chǎn)品,。

二,、中國(guó)品牌危機(jī)重重

中國(guó)品牌歷經(jīng)數(shù)百年的發(fā)展，時(shí)至今日,，當(dāng)我們環(huán)顧世界市場(chǎng),，從“made in china”的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和占有率來(lái)看，真正具有高附加值,、高技術(shù)含量,、享有世界聲譽(yù)的國(guó)際性品牌還很少。在美國(guó)著名的《金融世界》評(píng)出的當(dāng)今世界五十大馳名商標(biāo)中,，沒有一個(gè)是中國(guó)的商標(biāo),。

在2004年3月5日，《人民政協(xié)報(bào)》專題報(bào)道：海爾在“世界最具影響力100品牌”排行榜中排名第95位,；2008年，中國(guó)移動(dòng)和cctv入選,，他們分別位列第63和65名,。始終沒有進(jìn)入前五十。在中國(guó),，甚至有的學(xué)者提出了“中國(guó)無(wú)品牌”論,。

(一)缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)支持：

目前,，我國(guó)多數(shù)行業(yè)不具有核心技術(shù)開發(fā)能力,，核心產(chǎn)品主要靠引進(jìn)獲得，這是造成我國(guó)品牌在國(guó)內(nèi),、國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力低下的重要原因,。更值得重視的是，在技術(shù)水平嚴(yán)重落后的情況下,，我國(guó)的一些企業(yè)不是通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理來(lái)一步一步培育名牌,，而是為了“造”名牌，不惜投入巨資大打廣告戰(zhàn),，這樣的“名牌”生命力極差,。相反，真正的“名牌”向來(lái)是以質(zhì)取勝的,。如“金利來(lái)”領(lǐng)帶取勝的關(guān)鍵是源于它的質(zhì)量水平高。如果“金利來(lái)”沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，是不可能獲得持久發(fā)展的,。

(二)盲目的進(jìn)行品牌延伸：

很多有著成功定位,、高質(zhì)量的品牌,，在苦心經(jīng)營(yíng)多年以來(lái)，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，憑著消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同,，該品牌的其他產(chǎn)品可以迅速打開市場(chǎng)，帶給企業(yè)巨大的利潤(rùn)。海爾從冰箱延伸到空調(diào),、洗衣機(jī),、電視機(jī)，幾乎包括了所有的家電產(chǎn)品,，這是品牌延伸成功的案例,。但有些企業(yè)過(guò)分追求多元經(jīng)營(yíng)，主業(yè)還未達(dá)到一定的規(guī)模檔次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍卻鋪得很廣。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，是要企業(yè)在某一項(xiàng)產(chǎn)品上取得極大成功,、創(chuàng)出名牌之后,，才向其他領(lǐng)域擴(kuò)張,。但許多企業(yè)卻是在已有產(chǎn)品還未取得絕對(duì)領(lǐng)先地位的情況下,，就盲目向其他產(chǎn)品發(fā)展。其結(jié)果必然是由于力量分散,，在各個(gè)領(lǐng)域都很難被消費(fèi)者和同行認(rèn)可,，最終連原有的優(yōu)勢(shì)也丟掉了。

(三)缺乏對(duì)品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考：

缺乏對(duì)品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考,，導(dǎo)致的直接后果就是品牌定位的不清晰，這也是為什么眾多關(guān)于品牌管理的廣告策略很少令中國(guó)品牌取得成效的一個(gè)主要原因,。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品品牌缺乏有效定位的模糊性與相似性嚴(yán)重,，從而導(dǎo)致目標(biāo)顧客很難建立起對(duì)某一品牌的長(zhǎng)期忠誠(chéng)度,。一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或品牌,，消費(fèi)者會(huì)很容易的改變對(duì)已有品牌的選擇而投入到競(jìng)爭(zhēng)者品牌中去,。如李寧的重新定位,。他將原先的廣告 語(yǔ)“一切皆有可能”改為“90后李寧”,，并將主要目標(biāo)群體定位90后以后，其原先的消費(fèi)群體相當(dāng)一部分都流失了,。

(四)過(guò)度的廣告投入與價(jià)格大戰(zhàn)：

一些企業(yè)把廣告作為品牌成長(zhǎng)的催化劑，依賴單一的廣告投入促使品牌快速成長(zhǎng)。廣告投入大大超出企業(yè)的承受能力，結(jié)果是巨額廣告投入后，企業(yè)并未取得預(yù)期的市場(chǎng)銷量,，造成企業(yè)入不敷出,；或是在品牌成長(zhǎng)的初期,，靠廣告投入取得了一定的市場(chǎng)效果,，有時(shí)銷售效果還會(huì)非常明顯，這又會(huì)給企業(yè)造成錯(cuò)覺,，并簡(jiǎn)單地推斷廣告投入會(huì)與銷售量的增長(zhǎng)呈現(xiàn)正比例關(guān)系,，進(jìn)一步加大廣告的投入,。這時(shí)廣告對(duì)品牌開始產(chǎn)生負(fù)面影響，產(chǎn)品銷售量反而下降,，企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終拖垮企業(yè)，導(dǎo)致品牌夭折,。比較典型的如秦池,、愛多等。另外,，近年來(lái)國(guó)內(nèi)各行業(yè)品牌之間的價(jià)格大戰(zhàn)不斷,。過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)，不但使企業(yè)利潤(rùn)大幅下降,，企業(yè)失去自我發(fā)展的能力,，同時(shí)也給品牌形象帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度,，產(chǎn)生持續(xù)的降價(jià)期待,，難以建立品牌忠誠(chéng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要方式,，適度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有易于活躍市場(chǎng),，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力，如長(zhǎng)虹通過(guò)兩次降價(jià)奠定了其在彩電市場(chǎng)的龍頭地位,。但企業(yè)應(yīng)避免出現(xiàn)過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)也要重視運(yùn)用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手端，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

(五)品牌缺乏核心價(jià)值：

對(duì)品牌而言,，品牌核心價(jià)值就如同靈魂一般。如果一個(gè)品牌沒有了自己清晰的核心價(jià)值,，它就不可能成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,。而核心價(jià)值是品牌的終極追求，是一個(gè)品牌營(yíng)銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn),。企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值而展開,，都是對(duì)品牌核心價(jià)值的體現(xiàn)和演繹，并豐滿和強(qiáng)化品牌核心價(jià)值,。海爾的核心價(jià)值是“真誠(chéng)”,，品牌口號(hào)是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，其星級(jí)服務(wù),、產(chǎn)品研發(fā)都是對(duì)這一理念的詮釋和延展,。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣,。反觀我們國(guó)內(nèi)的很多品牌,，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位,，廣告十分隨意，訴求主題月月新,、年年變,。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但幾年下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累,。

三、應(yīng)對(duì)品牌危機(jī),，建立強(qiáng)勢(shì)品牌

針對(duì)以上提到的幾種品牌問(wèn)題,，以下提出應(yīng)對(duì)策略。

（一）抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)技術(shù)投入

（二）樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì),，樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí),，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇,，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

(三)選準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，確定戰(zhàn)略品牌

市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后,，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù),，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別,，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下,，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一,、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開發(fā)的,，意味著要緊跟市場(chǎng)走,。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂,；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表,；汽車消費(fèi)品行業(yè)中的賓利,、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí),。

(四)理智宣傳,，避免過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(五)全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值

五、結(jié)論

參考文獻(xiàn)：

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朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國(guó)韓國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇四

倡議書

公司基層黨組織和廣大黨員同志們：

當(dāng)前，全國(guó)的煤炭形勢(shì)不容樂觀,，供大于求,，價(jià)格急劇下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神,，迅速行動(dòng)，凝心聚力,，共克時(shí)艱,，有所作為。為此,，特發(fā)出如下倡議：

一,、不要懼怕壓力,，壓力使煤炭變成鉆石

因?yàn)榍甑母邏海T造了鉆石的繽紛,；因?yàn)閴毫Φ闹睾?，成就了噴泉的絢麗。面對(duì)這次空前的經(jīng)濟(jì)壓力與考驗(yàn),，各基層黨組織要清醒的認(rèn)識(shí)自己,，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)信心,。信心是金,，信念生金！只要我們不懼怕壓力,，切實(shí)樹立敢于挑戰(zhàn)危機(jī)、勇于戰(zhàn)勝危機(jī)的信心,，以前瞻性的思維,，以進(jìn)取的姿態(tài)，把“過(guò)冬”過(guò)程當(dāng)做“冬訓(xùn)”過(guò)程,，迎“壓”而上,，頂“壓”而進(jìn)，就一定能沖破壓力,，克服困難,，取得勝利。

二,、不為困難找借口,，只為成功想辦法

西點(diǎn)人的優(yōu)秀，就在于他們牢記“成功屬于不找借口的人”,。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,，面對(duì)種種困難，我們沒有理由退縮,，更不能找理由退縮,。困難面前，每一名黨員都要與公司在思想上,、行動(dòng)上保持高度一致,，理解和支持公司的決策部署，做到思想不亂,，勁頭不減,，隊(duì)伍不散，共同克服困難,。要在各自的崗位上想辦法,、謀思路,、做實(shí)事、出實(shí)績(jī),，以時(shí)不我與的主動(dòng),、腳踏實(shí)地的工作、堅(jiān)持不懈的努力,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，進(jìn)一步詮釋“只有克服不了困難的人，沒有克服不了的困難”,。

三,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越嚴(yán)峻，安全越不能出問(wèn)題

形勢(shì)再嚴(yán)峻也不能放松安全,，效益再不好也不能忽視安全,。公司上下要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,。各基層黨組織要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，融入中心工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。要把安全生產(chǎn)作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng),，自覺融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、爭(zhēng)星創(chuàng)星,、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故等行之有效的活動(dòng),；要倡導(dǎo)節(jié)能降耗思想,，強(qiáng)化成本管理，提高生產(chǎn)效率,，加大科技創(chuàng)新,，齊心協(xié)力，逆勢(shì)而上,，共同建設(shè)安全高效礦井,。

四、以人為本促和諧,，凝心聚力度難關(guān)

和為貴,，諧為美，和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的有力保障,。各基層黨組織要堅(jiān)持以人為本,，做到關(guān)心職工、尊重職工、依靠職工,，把職工群眾的冷暖掛在心上,，對(duì)生活困難的職工，要進(jìn)行摸排調(diào)查,，建立困難職工臺(tái)帳,，做到情況明、底子清,；要定期開展家訪談心活動(dòng),，幫助困難職工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，特別是逢年過(guò)節(jié),，做好送溫暖活動(dòng),，讓困難職工切實(shí)感覺到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。公司上下抱“團(tuán)”而上,，共度難關(guān),，共贏未來(lái)！

“冬天”已經(jīng)到,，“春天”就不遠(yuǎn),。廣大黨員要用精神的力量弱化困難，用智慧的力量剖析困難,，用團(tuán)結(jié)的力量克服困難，用信心的力量戰(zhàn)勝困難,，做到面對(duì)困難,，不等不靠，主動(dòng)請(qǐng)纓,，攜手并進(jìn),，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推進(jìn)公司在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的平穩(wěn)健康發(fā)展,！中共***委員會(huì)

二0一二年十月二十一日

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國(guó)韓國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇五

堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī),，同心同德戰(zhàn)勝“寒冬”

——董事長(zhǎng)與員工代表座談會(huì)宣傳材料

美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)下降正在全球范圍內(nèi)蔓延,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖，我們曙光汽車集團(tuán)已感受到了陣陣寒冷,。對(duì)于曙光集團(tuán)廣大員工來(lái)說(shuō),如何在這場(chǎng)寒冬中生存下來(lái),，發(fā)展下去,成為擺在面前最重要的問(wèn)題，也是員工最關(guān)心的問(wèn)題,。

11月中旬以來(lái),，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李進(jìn)巔就開始到設(shè)置在山東,、江蘇,、浙江、沈陽(yáng)等地的子公司進(jìn)行考察和調(diào)研,。近日又連續(xù)召開三個(gè)事業(yè)部的員工座談會(huì),，征求員工意見和建議,，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑,，與員工共同商討應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策?，F(xiàn)將董事長(zhǎng)闡述的幾個(gè)問(wèn)題歸納整理如下：

一、此次危機(jī)能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間,？

此次金融危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛,，影響全球，危害到實(shí)體經(jīng)濟(jì),，給中國(guó)帶來(lái)的影響和危害越來(lái)越嚴(yán)重,。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，明年將是企業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)最嚴(yán)峻的時(shí)期,，上半年困難更大一些,，而一季度最困難。

不過(guò)我們應(yīng)該看到,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的,，特別是在國(guó)家四萬(wàn)億救助計(jì)劃實(shí)施以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大格局不會(huì)變,，關(guān)鍵看我們自己,，能不能變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，迎接考驗(yàn),，同舟共濟(jì)，駕馭局面,，渡過(guò)難關(guān),。

二、集團(tuán)制定了哪些政策保護(hù)員工的切身利益,？

隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響,，加重了我們企業(yè)的困難，營(yíng)銷市場(chǎng)驟減,，生產(chǎn)開工不足,，勢(shì)必造成一些崗位人員減少，員工放假,，這一問(wèn)題已在各單位出現(xiàn),。目前加強(qiáng)管理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員,、降低成本已成為我們企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和困難必須采取的措施。日前，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于人員調(diào)整的相關(guān)規(guī)定》,，強(qiáng)調(diào)了調(diào)整優(yōu)化人員是企業(yè)日常的管理手段,，并不是大幅度裁員，同時(shí)制定了具體政策以保護(hù)員工的切身利益,。這些具體政策是：

1,、在調(diào)整優(yōu)化人員過(guò)程中，要保護(hù)保留“一老四骨干”,。即對(duì)曾經(jīng)為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)的老員工,，對(duì)生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干,、管理骨干,、營(yíng)銷骨干要給予保護(hù)和保留。

2,、對(duì)各單位提出的需要調(diào)整優(yōu)化的員工,，首先要在集團(tuán)內(nèi)部各單位之間調(diào)配；對(duì)內(nèi)部無(wú)法調(diào)配的,，再做優(yōu)化調(diào)整,。

3、對(duì)于一線員工,，先優(yōu)化輔助類崗位,，用一線骨干暫時(shí)給予補(bǔ)充，待有需求時(shí)再調(diào)整回到一線崗位,。

4,、在崗員工正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的情況下,，如果其月收入達(dá)不到交納社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)的，不足的部分由公司補(bǔ)足,。

5,、在崗實(shí)行計(jì)件工資的員工，正常出勤,，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的要求：一般員工發(fā)基本生活費(fèi),；骨干員工收入不足800元月,由企業(yè)補(bǔ)充到800元月。

三,、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不足的單位有哪些要求,？

目前，一些單位的開工量?jī)H有一半或三分之二,，已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài),。這種情況，明年一月份將更加嚴(yán)重。怎么辦,？

1,、有針對(duì)性搞好培訓(xùn)。各單位要根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)工作要和實(shí)際相結(jié)合,，貼近生產(chǎn)操作，在提高員工技能上,、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，千萬(wàn)不要走形式。集團(tuán)人力資源部要深入各基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、部署,、考核員工培訓(xùn)工作。

2,、各單位要發(fā)動(dòng)群眾,，廣開門路：第一，啟動(dòng)內(nèi)需,，把外協(xié),、外購(gòu)、外加工的活,，能拿回來(lái)的都拿回來(lái)干,；第二，承攬加工,，充分利用現(xiàn)有設(shè)備出去找活干,，找市場(chǎng)，開辟新天地,。最近,，一些單位正在著手將外協(xié)活拿回來(lái)自己干，彌補(bǔ)開工不足,，值得借鑒與推廣,。

3、各單位對(duì)于必須放假的員工要統(tǒng)籌安排,，給員工創(chuàng)造一段自由支配時(shí)間,。各單位要根據(jù)市場(chǎng)要求，采取集中開工,、集中放假,；或輪流上工、輪流放假等方式,，為員工探親,、旅游,、休閑創(chuàng)造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動(dòng)向各單位和員工推介其旅游項(xiàng)目,，為有旅游意愿的員工做好服務(wù)工作,。

四、如何把危機(jī)當(dāng)成挑戰(zhàn)和機(jī)遇,？

這次金融危機(jī)對(duì)于我們汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇,。國(guó)家通過(guò)啟動(dòng)內(nèi)需,、擴(kuò)大出口、改善金融政策等一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施,，幫助企業(yè)減少困難,，使我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難更有信心,。曙光集團(tuán)經(jīng)過(guò)24年的奮斗,，現(xiàn)已積累了雄厚的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富，凝聚了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)了一批善于攻關(guān)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍,，打造了馳名的“曙光”“黃海”兩大品牌,，造就了一支敢打敢拼的員工隊(duì)伍,。正是有廣大員工多年以來(lái)以高度的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，使曙光闖過(guò)了一個(gè)個(gè)激流險(xiǎn)灘,，鑄就了今日的輝煌,。在今天的危機(jī)來(lái)臨之際,我們曙光人誰(shuí)也不能置身事外，應(yīng)對(duì)危機(jī)是我們的共同責(zé)任,。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮,。在困難面前，我們只有齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),才能取得最后的勝利,。國(guó)難顯忠臣,，家貧出孝子。我們各級(jí)干部和廣大員工要發(fā)揚(yáng)亮劍精神,，搶抓新機(jī)遇,，開辟新市場(chǎng),、開發(fā)新產(chǎn)品,，爭(zhēng)取新發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)證明,，我們是“國(guó)家的忠臣”,，“家庭的孝子”,，曙光的忠誠(chéng)員工。