報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

東莞經(jīng)濟調(diào)研報告篇一

松山湖,，名為東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，位于大朗,、大嶺山,、寮步三鎮(zhèn)之間，地處東莞市的幾何中心,，控制面積72平方公里,。2004年，松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會緊緊圍繞“一城三創(chuàng)五爭先”的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路開展工作,，堅持“一手抓產(chǎn)業(yè),，一手建新城”，積極招商選資,，促進產(chǎn)業(yè)聚集,；落實工作重點,，完善配套設(shè)施,，促進新城建設(shè),。在未來東莞經(jīng)濟發(fā)展的格局中，松山湖將成為東莞對外經(jīng)濟技術(shù)合作的載體,。松山湖將成為東莞今后進一步整和國內(nèi)外優(yōu)勢資本,、更高層次參與國際產(chǎn)業(yè)分工、更好地承接新一輪國際產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的新載體,。東莞產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級的龍頭,。松山湖將在繼續(xù)做大做強it產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè),、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)等有巨大潛力的新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè),。東莞產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)中心,。松山湖將以科研產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)為突破口,，大力發(fā)展市場中介服務(wù)業(yè)以及金融,、物流,、會展,、旅游等產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)。松山湖以科技創(chuàng)新為園區(qū)核心功能,，努力建設(shè)成為東莞的科技中心、研發(fā)中心,、設(shè)計中心,，為推進東莞雙轉(zhuǎn)型發(fā)揮更加突出的帶動作用?？萍紕?chuàng)新是松山湖的核心功能，也是松山湖發(fā)展的最大亮點,。

作為東莞產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū),，松山湖大力引進資金技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、輻射帶動作用強的先進制造業(yè),、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目,，重點推動電子信息、生物技術(shù),、金融服務(wù),、文化創(chuàng)意四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,。

作為東莞幾何中心和未來所系，松山湖從誕生之日起,，就托起高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊梁,。松山湖堅持走科技創(chuàng)新的發(fā)展之路，大力引進產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和研發(fā)平臺,，不僅實現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟強勁持續(xù)發(fā)展,，而且?guī)恿藮|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)的升級，引進的行業(yè)龍頭企業(yè)和研發(fā)平臺正在發(fā)揮強勁的產(chǎn)業(yè)龍頭和研發(fā)龍頭雙帶動作用,。松山湖在電子通訊,、裝備制造、生物技術(shù)等行業(yè)已形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈,。

目前,，松山湖已引進華為、宇龍通訊,、生益科技,、易事特、艾利和,、天弘科技,、新能源等一大批大型高科技龍頭項目，其中不少大型龍頭項目已對東莞中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了強大的帶動效應(yīng),。如華為項目落戶松山湖后,，輻射帶動作用明顯，周邊吸引上下游配套項目30多家,，帶動100多家企業(yè),。

松山湖的定位目標(biāo)就是成為東莞乃至珠三角科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū),，努力打造成全國一流的高新技術(shù)園區(qū),。按照這一目標(biāo)定位，松山湖始終堅持高起點規(guī)劃建設(shè),、高門檻選商引資和高水平自主創(chuàng)新,。

外界有種說法：深圳是中小企業(yè)“孵化器”，松山湖是中小企業(yè)的“加速器”,。全球金融危機爆發(fā)以來,，松山湖園區(qū)不僅沒有受到影響,，而且繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，這與園區(qū)一開始就堅持高起點規(guī)劃建設(shè),、高門檻選商引資,、高水平自主創(chuàng)新密不可分。松山湖高門檻聚集高端產(chǎn)業(yè),，高輻射帶動產(chǎn)業(yè)升級,，高效益體現(xiàn)發(fā)展成果，實現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,，也帶動?xùn)|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

國際金融危機沖擊的倒逼，催生了珠三角“雙提升”戰(zhàn)略：提升產(chǎn)業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力,。松山湖成為廣東“雙提升”戰(zhàn)略“新引擎”,。按照打造“東莞乃至珠三角科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū)”目標(biāo),，松山湖加快推進招商引資,、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)等各項工作,，不僅實現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,，而且?guī)恿藮|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并逐步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭和研發(fā)龍頭的雙帶動作用,。

東莞市委市政府正在培育一些孵化器,，而松山湖就是其一，代表著東莞經(jīng)濟的發(fā)展,。

東莞經(jīng)濟調(diào)研報告篇二

東莞市場出差報告

東莞市場特征: 東莞下轄28個鎮(zhèn),4個鎮(zhèn)級區(qū),戶籍人口150萬,，其中本地人收入較高，多扮演房東和私營老板角色,，外來人口750萬,，大部分由臺、港投資創(chuàng)業(yè)人員和內(nèi)陸各地打工人員構(gòu)成,，收入懸殊,。東莞經(jīng)濟以外向型經(jīng)濟為主,兩頭在外,原料市場和銷售市場均在國外，在2005年9月由國家統(tǒng)計局公布的全國綜合實力千強鎮(zhèn)測評結(jié)果中,東莞28個鎮(zhèn)全部上榜,11個鎮(zhèn)名列前100強,。東莞經(jīng)濟以年平均20%以上的gdp增長速度,，成為珠三角經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，同時東莞是中國有名的“工廠+酒店”區(qū)域,，二,、三產(chǎn)業(yè)平分秋色,，從事第三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)更是無法統(tǒng)計,，貧富差距較大,。因此家電消費高,、中、低檔呈現(xiàn)兩頭大中間小的特征。東莞網(wǎng)點特征：

東莞家電賣場大概有40多個ka網(wǎng)點，其中以時尚（10個店）,、國美（8個店）較為強勢，蘇寧（3個店）,、永樂（2個店）,、銘可達、易好家銷量一般,，微波爐正考慮由于費用大準(zhǔn)備撤出其中的部分賣場,，連鎖超市百佳、沃爾瑪,、麥德龍、家樂福等在當(dāng)?shù)匾灿幸欢ǖ挠绊懥?，同時當(dāng)?shù)嘏d華家電連鎖（6個店）已被蘇寧收購也有相當(dāng)?shù)赜绊懥?。同時東莞也是個ka與渠道都很發(fā)達的市場，在一些鎮(zhèn)上國美,、蘇寧這類全國連鎖終端斗不過當(dāng)?shù)氐囊恍┘译妼Ｙu店,，如虎門。東莞消費特征：

東莞空調(diào)市場容量大概在8億元左右,其中格力,、美的較為強勢,，去年大約分別有2億和1.8億的銷量,其中我司去年在東莞完成了2300萬的發(fā)貨，華凌在當(dāng)?shù)赜捎跉v史原因還有部分影響力;東莞由于是個新興城市,，房地產(chǎn)業(yè)較發(fā)達,，市場工程機占比較大,大概能占到55%；

東莞小家電以美的為最強勢品牌,，去年一年僅電磁爐和電飯煲就做了3800萬,，從網(wǎng)點覆蓋率來看可以說是到處可見美的小家電，尚朋堂和富士寶在當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)一般,。

東莞微波爐市場以我司和美的兩強為主,，其它品牌很難有所作為，我司大k6778（元/臺）和美的kd23bda（599元/臺）和kd23b-ah（798元/臺）較為暢銷,，銷售價位集中在500-800左右,。我司幾個產(chǎn)品項目在東莞市場的現(xiàn)狀： 空調(diào)：

現(xiàn)有客戶狀況：空調(diào)項目在東莞04年做了400萬，05年由德成（同時它還代理海信和日立空調(diào)）代理做了2300萬,，可以說德成對東莞空調(diào)市場的功勞功不可沒,，去年德成代理我司品牌應(yīng)該說賺了一部分錢，但今年德成公司在管理和資金問題上出了不少問題，公司內(nèi)部危機重重（目前欠我司小家電32萬的款由于資金無法運轉(zhuǎn)遲遲未還,，小家電也正考慮換代理商）,，財務(wù)上頻頻出亂（現(xiàn)金頻頻被挪用、流失）,，幾大股東無心經(jīng)營企業(yè),，紛紛抽走資金，忙于享樂生活,，內(nèi)部人員人心渙散,，僅有一小股東趙經(jīng)理苦苦支撐，趙經(jīng)理以前是創(chuàng)維在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)員,，通過一些手段謀到部分資金后入股德成,，他下面有兩個主管分別是負責(zé)我司空調(diào)和小家電的高主管和嚴(yán)主管，其中高主管和趙經(jīng)理是老鄉(xiāng),，為人較虛,，愛說大話。隨著我司空調(diào)項目的發(fā)展?fàn)畲?，東莞市場的盤子會越來越大,，客觀上來講此客戶無論從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，資金運營能力,，管理操盤能力來說都已不適應(yīng)我司發(fā)展了,。目前我司空調(diào)在此客戶上壓了2400多臺的庫存，另外他去年他有一定的基礎(chǔ),，綜合考慮其經(jīng)營能力,，營銷中心決定今年仍保留此客戶，劃了5個鎮(zhèn)和興華系統(tǒng)（6個店）由其操作,。

新開客戶狀況：06冷年東莞地區(qū)公司每一次定的目標(biāo)是1.2個億,考慮到原有客戶不能夠操這么大的盤,公司同時新開了一個代理商沙園,，但是由于沙園上下對操作格蘭仕空調(diào)意見不統(tǒng)一，內(nèi)部意見沖突較大,，人事頻繁變動,，導(dǎo)致遲遲不能打款，現(xiàn)在由其代理的區(qū)域面臨嚴(yán)重斷貨現(xiàn)象,，營銷中心黃經(jīng)理現(xiàn)正緊羅密鼓的尋找新的合適代理商,。但正是前期與沙園合作的不成功，導(dǎo)致現(xiàn)在東莞地區(qū)四個較大的空調(diào)物流商已經(jīng)分別代理了其它空調(diào)品牌,，目前尋找客戶難度較大,，營銷中心經(jīng)理正在接洽民意制冷，它原來有一定的客戶基礎(chǔ),，也有資金實力,，唯一缺的就是操盤手，黃經(jīng)理正在虎門為其尋找合適人選。

面臨的問題：東莞市場最大的問題在于前期由于公司與沙園的合作不成功導(dǎo)致現(xiàn)在整個客戶結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,，沙園不想做,，德成又不能做大、做細,，整個大盤定不了,，下面的工作很難展開做精、做細,，部分地區(qū)的網(wǎng)點也由于我司的工作進度落后已經(jīng)沒有進場位了,，這對我司來說是個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。整個大盤定不了也和公司不穩(wěn)定的大環(huán)境有關(guān),，不僅客戶包括我司業(yè)務(wù)人員對公司的政策不明確,，一變再變，出爾反爾也有較大意見,，不少商家感覺工廠沒誠信,。

下一步工作方向：營銷中心爭取在1月10日這前落實新的客戶，在年前爭取開一次東莞地區(qū)經(jīng)銷商會議,，確定各個地區(qū)要做的網(wǎng)點,，按排時間和人員跟進。對于營銷中心的工作思路我是比較認(rèn)同的,，營銷中心總體工作原則和方向：強化團隊、優(yōu)化渠道,、精耕細作,、決勝終端也是非常適應(yīng)市場需要的。但個人建議東莞地區(qū)最終還是由一個代理商操作,，因為東莞雖然是一個地級市,，但是它是從一個縣級市升級而來的，國土面積較小,，而且物流發(fā)達,，兩個代理商很難管控好市場，并且其它品牌格力,、美的,、奧克斯等都是由一個代理商操作東莞市場，因此今年可以保持兩個代理商客戶結(jié)構(gòu),，明年視德成發(fā)展情況,，適時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。小家電：

小家電東莞地區(qū)由兩個代理商德成和永寧代理,，其中德成負責(zé)ka系統(tǒng),，永寧負責(zé)渠道和惠州、河源地區(qū)。

客戶德成狀況：由于德成同時代理我司空調(diào),，而且在空調(diào)上被套進了四五百萬的款,，同時它本身由于管理上的漏洞，資金緊張,，其小家電主管嚴(yán)經(jīng)理對公司現(xiàn)狀也極其不滿,。目前由于資金緊張，欠我司32萬元的貨款已經(jīng)兩個月了,，由于欠款公司要求先還款再發(fā)貨,，導(dǎo)致現(xiàn)在其負責(zé)的東莞ka系統(tǒng)斷貨現(xiàn)象嚴(yán)重，在元旦損失了不少的銷量?，F(xiàn)在公司同意其承諾的1月20日這前一定還款先發(fā)貨補充終端貨源,。

客戶永寧狀況：永寧公司在增成新塘鎮(zhèn)，除了代理我司小家電外還代理金羚,、蘇泊爾等品牌,，經(jīng)理為人低調(diào)，處事務(wù)實,，在操作渠道上有一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ),，明年也計劃增加人員精耕細作市場，與工廠的思路和配合程度都較好,，資金也較充足,，前期從事過房地產(chǎn)事業(yè)，股東結(jié)構(gòu)也較單一,，從12月15日開始代理我司小家電已經(jīng)回款70萬,。客觀上說永寧在東莞地區(qū)的渠道市場還是有一定的基礎(chǔ),，但在惠州和河源地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率還是較低,，在河源準(zhǔn)備通過當(dāng)?shù)氐亩毯萌f家（在河源自身也有6個店，當(dāng)?shù)刈畲蟮募译妼Ｙu店）,，但在惠州地區(qū)還需要時間開拓客戶,。

網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況：由于前期德成負責(zé)的地區(qū)沒有好好運作，導(dǎo)致我司在客戶開拓上一直停滯不前,，新開的客戶由于剛接手不久,，一時還難有所作為，因此我司小家電在東莞地區(qū)的覆蓋率比較低,。幾個大的家電連鎖系統(tǒng)除國美外都沒有進入,，超市系統(tǒng)情況較好，基本上已進入,，惠州和河源地區(qū)由于永寧剛接盤覆蓋率較低,，惠州地區(qū)ka系統(tǒng)除了百佳和人人樂之外,，國美、蘇寧,、永樂等都還未進入,。面臨的問題：由于德成的托延貨款和在管理及資金上的漏洞，工廠正考慮是否將其砍掉,，永寧是否能接手ka同時運作好渠道,。對于這兩個問題，我談?wù)剛€人的一些看法：

對于德成爭取通過談判讓其今年拿出專項資金運作小家電,，永寧今年不宜擴大其代理區(qū)域,，因為它本身善于操作渠道，缺乏ka操作經(jīng)驗,，其負責(zé)人對操作ka也缺乏信心,，同時它今年也面臨著精耕細作的需要，因此我們不能分散其工作重心,，以它目前的管理能力和人才配置還不足以同時運作好渠道和ka,，今年讓其好好的把渠道做深、做細,。另外在惠州地區(qū)也有部分ka,，可以通過今年永寧與其合作積累經(jīng)驗，為明年操作東莞市區(qū)ka做準(zhǔn)備,，最終結(jié)果還需要待今年德成發(fā)展情況再定討,。

如果德成不能配合工廠要求，建議將其操作ka的人員引進到永寧,，由其全面負責(zé)東莞市場,。微波爐：

由于此次出差時間較短，而且重點放在空調(diào)和小家電上,，因此對微波爐的信息了解的較少，只能簡單的談?wù)劊?/p>

今年我司微波爐雖在東莞市場超額完成任務(wù),，但從終端和零售數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看,，我司與美的的差距沒有拉開，在走訪的幾個門店美的大部分位置和出樣均要優(yōu)于我司,，從中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看我司在東莞市場的占有率還不如美的,。在東莞市場美的投入的資源較大，對于東莞這樣市場容量大,，僅次于廣州和深圳,，工廠也可考慮適當(dāng)傾斜一些資源。

另外微波爐目前面臨著單店費用高的問題,，由于終端網(wǎng)點數(shù)量成倍增長,，平均攤到每個店上的銷量不斷減少,，而每個店的費用卻是居高不下，僅促銷員這一塊就占了很大比重,，導(dǎo)致我司微波爐目前在某些門店可能存在虧本買賣,，辦事處陳經(jīng)理的意見是明年撤出部分無效網(wǎng)點，將資源傾斜到重點終端,，但這樣會損失不少銷量,，而競爭對手美的的做法是在部分終端微波爐和小家電共用一個促銷員，這樣可以大幅減輕費用壓力,，因此在網(wǎng)點覆蓋上小家電要加快步伐,，爭取盡快搭建微波爐和小家電整合資源的平臺。

以上是這次出出差東莞市場了解到的市場情況以及一些對市場的認(rèn)識和看法,，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

企劃部策略研究室朱雪鋼

2005/1/6

東莞經(jīng)濟調(diào)研報告篇三

東莞產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型分析

陳偉杰

管理系 11級工商管理一班

摘要：“東莞模式”是過去30年中國工業(yè)化最具代表性的模式之一,，金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟的影響,，東莞也首當(dāng)其沖。金融危機下東莞的加工貿(mào)易企業(yè)正經(jīng)歷寒冬,，雖然金融風(fēng)暴造成了東莞一些企業(yè)經(jīng)營困難,，但也應(yīng)看到，金融危機后許多國家國民的購買力下降,，將更多選擇物美價廉的商品,，是東莞制造業(yè)開拓國際市場的大好時機。

一,、東莞經(jīng)濟發(fā)展模式總體情況

經(jīng)過二十多年的拼搏,，東莞發(fā)展模式的確創(chuàng)造了前所未有的輝煌。東莞經(jīng)濟發(fā)展綜合概括為3個方面：第一,，東莞是制造業(yè)競爭力提升最快的城市,。東莞擁有大量的廉價土地，低成本勞動力,，尤其擁有臨近香港的地利優(yōu)勢,，及時抓住了香港，臺灣價格制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機遇,，制造業(yè)迅速崛起,，形成旺盛的產(chǎn)業(yè)群。第二,，東莞以發(fā)展“三來一補”加工工業(yè)發(fā)展模式而著稱,。所有制結(jié)構(gòu)以外資、民營為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主,，企業(yè)結(jié)構(gòu)以規(guī)模為主的這種東莞外向型經(jīng)濟發(fā)展道路被稱為東莞模式,。第三，東莞模式中包含著諸多發(fā)展方式和體制的創(chuàng)新,?！叭齺硪谎a”作為我國工業(yè)化初期的一種典型模式，是東莞人首創(chuàng),。至于“三通一平”,、“市鎮(zhèn)一體”的方式和體制等，也是東莞在發(fā)展思路和體制方面的重要創(chuàng)新,。沒有創(chuàng)新,，就沒有東莞模式，就沒有今天發(fā)達的東莞,。

二,、金融風(fēng)暴對東莞經(jīng)濟的影響

中國已悄然成為全球經(jīng)濟的最大引擎，引擎的主要動力來源于中國制造,，東莞是中國制造的最大發(fā)動機之一,，因而世界經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的影響東莞首當(dāng)其沖，這也是東莞模式的必然結(jié)果,。東莞經(jīng)濟以加工貿(mào)易為主,，去年進出口1068.73億美元，外向性經(jīng)濟比例高,，僅對美國出口就達180億美元,，占了出口很大比重。所以美國次貸危機一暴發(fā),，東莞就最先就感受到出口增幅的下滑,，可謂“春江水暖鴨先知”。隨著危機的蔓延和加深,，對東莞經(jīng)濟的整體性影響也顯現(xiàn)出來,。具體表現(xiàn)在：

1、企業(yè)訂單明顯減少：

如據(jù)道滘某大型紙品企業(yè)(該廠紙品主要供給紙箱廠做包裝箱,，與很多行業(yè)都具關(guān)聯(lián)性,，其銷量很能反映市場總體走勢)負責(zé)人介紹，同8月份相比,，目前銷量下降了15%左右,，這里還有“圣誕因素”;目前很多企業(yè)做的還是前期訂單;預(yù)計年底和明年上半年,，市場還會進一步萎縮,。

2、企業(yè)關(guān)停,、倒閉數(shù)量增加：

統(tǒng)計顯示,，今年前三季度關(guān)停的企業(yè)627家,。從目前情況看，第四季度肯定還會有一批企業(yè)出現(xiàn)類似情況,。關(guān)停倒閉的企業(yè)中有一些是規(guī)模比較大的企業(yè),，如眾所周知的合俊。這些企業(yè)破產(chǎn)先期征兆不明顯,，給政府和社會帶來較大壓力,。

3、相當(dāng)部分企業(yè)經(jīng)營困難：

據(jù)了解,，8月份以來,，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑，相當(dāng)部分企業(yè)開始出現(xiàn)虧損,，有些企業(yè)在艱難支撐,。據(jù)估計，約有20-30%企業(yè)出現(xiàn)或接近虧損狀態(tài),。

4,、許多企業(yè)主對經(jīng)濟前景十分擔(dān)憂，信心不足：

由于存在很多不確定因素,，有的企業(yè)有單也不敢接,，怕承擔(dān)更大風(fēng)險。以前,，客戶與供貨方之間結(jié)算付款一般可以有60到90天的緩沖期,，現(xiàn)在很多企業(yè)擔(dān)心貨款風(fēng)險，都要求現(xiàn)金現(xiàn)貨,，這又更加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,。

5、居民收入下降：

物業(yè)出租占東莞居民收入中占了很大比重,，不少農(nóng)民主要靠出租屋營生,。出租屋價格也是東莞經(jīng)濟一個晴雨表。而據(jù)了解,，從去年開始東莞出租屋價格就已有回落,，今年以來房屋出租價格繼續(xù)下降，空置率上升,。流動人口減少已是不爭的事實,，近段時間，廣州火車站還提前出現(xiàn)民工回流現(xiàn)象,。

6,、其他影響：

當(dāng)然，如果撇開這次金融風(fēng)暴因素,，東莞經(jīng)濟本身也有很多因素沖擊,，一是由于能源,、原材料等價格大幅上漲帶來的成本上升;二是《勞動合同法》對東莞經(jīng)濟的影響，一些企業(yè)主反映少數(shù)員工鉆《勞動合同法》空子,，企業(yè)主對《勞動合同法》實施還很不適應(yīng);三是加工貿(mào)易政策調(diào)整,，出口退稅率下降;四是人民幣匯升值直接導(dǎo)致出口企業(yè)利潤降低等。這些對本來經(jīng)營困難的企業(yè)有如雪上加霜,。

三,、東莞產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型策略

1.提升產(chǎn)業(yè)競爭力

不論是從全球格局還是中國格局來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級都是必由之路,。國際金融危機使得原有的全球經(jīng)濟模式被打破,，現(xiàn)在進入一個重新尋找平衡的過程。在這個過程中,，在中國經(jīng)濟由簡單的模仿階段轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的過程中,，東莞這樣一個外貿(mào)占主導(dǎo)的城市，是一個具有標(biāo)本意義的觀測點,，有很多經(jīng)驗值得總結(jié),。從地區(qū)結(jié)構(gòu)來看轉(zhuǎn)型升級，會發(fā)現(xiàn)一部分加工制造環(huán)節(jié)從東莞這樣的沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū),，但從全國來看,，轉(zhuǎn)型升級使全國的經(jīng)濟增長更均衡。像從去年開始中西部的固定資產(chǎn)投入,、gdp的增長速度首次快于沿海發(fā)達地區(qū),，可見東莞這樣的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)型升級對全國的區(qū)域經(jīng)濟增長更均衡是一個貢獻。這些把加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去的企業(yè),，實際上還是東莞的企業(yè),，它的核心環(huán)節(jié)仍然留在東莞，只是它向中西部轉(zhuǎn)移一些加工環(huán)節(jié),，相應(yīng)地降低了成本,，維持了競爭力。在這個背景下,，東莞乃至廣東對全國的輻射能力更強,，而不是削弱了。一扇大門關(guān)上,，另一扇將隨之打開,。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，東莞的gdp增速可能放慢一點,，但啟動轉(zhuǎn)移升級,，為東莞發(fā)展騰出了更大空間。

2．加快城市化進程

我注意到東莞的一個數(shù)據(jù)——在2020年要達到1200萬人口。那么,，東莞不可避免地將面臨如何加快城市化進程的問題，因為離開了真正的城市化,，工業(yè)化僅僅是一個加工廠,，東莞永遠是一個加工基地。東莞要想達到1200萬的人口,，需要使這些人口變成真正的居民,。所以加快城市化進程，讓打工者變成新東莞人,，永遠在這里就業(yè),，這有助于緩解“民工荒”問題。

3.優(yōu)化存量就地轉(zhuǎn)型升級

(1),、以高端產(chǎn)業(yè)增量稀釋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量：

‘東莞模式’的轉(zhuǎn)型升級,，核心就是加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。東莞是廣東加工貿(mào)易企業(yè)最多的城市,。在東莞1.3萬多家外資企業(yè)中,，90%是加工貿(mào)易企業(yè)；在東莞的工業(yè)總產(chǎn)值中,，有86%來源于加工貿(mào)易企業(yè),。

2006年底，東莞便開始加工貿(mào)易升級,。2008年6月,，省政府將東莞確定為全省推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的試點城市，要求東莞為全省工作摸索經(jīng)驗,。

東莞從強化企業(yè)轉(zhuǎn)型意識,、解決關(guān)鍵政策障礙、幫助企業(yè)提升技術(shù),、搭建企業(yè)內(nèi)銷平臺著手,，并制定了一系列配套政策，設(shè)立10億元加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金,，設(shè)立10億元專項資金支持加工貿(mào)易企業(yè)融資,。其中最具突破性意義的是先試先行，成功摸索出了一條來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的路徑,，給全國做出示范,。

僅去年，東莞就有1250家企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。全市共6000多家來料加工企業(yè),，從2008年到現(xiàn)在，已有超2400家轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)。目前,，從各項數(shù)據(jù)顯示,，越來越多的東莞企業(yè)通過自創(chuàng)品牌逐漸掌握了市場議價權(quán)和主動權(quán)，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品占全市加工貿(mào)易出口超過60％,。

去年11月,，東莞成為全國僅有的兩個加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點城市之一，更是給東莞的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級帶來了前所未有的機遇,。

今年3月11日,，商務(wù)部、廣東省政府在京簽訂《共同建設(shè)珠江三角洲地區(qū)全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)合作協(xié)議》,，聯(lián)手推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)建設(shè),，東莞是其中重中之重，享有先行先試的“尚方寶劍”,。

務(wù)實的東莞人并沒有滿足,，還一口氣向國家部委提出了38條政策建議，這也是東莞首次提交相關(guān)政策訴求,。38條建議中,，大多建議是來自企業(yè)存在的實際需求，諸如允許試點城市加工貿(mào)易企業(yè)購進關(guān)鍵設(shè)備實行增值稅臺賬空轉(zhuǎn),、降低試點城市來料加工印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)入門檻,、允許境外投資者以人民幣出資等。

而觀察當(dāng)前東莞在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型上的路徑選擇,，則可看出,，現(xiàn)在乃至今后一個時期內(nèi)，東莞的轉(zhuǎn)型升級包括現(xiàn)有存量轉(zhuǎn)型和通過增量推動轉(zhuǎn)型兩條路,。

(2),、“松山湖模式”走出了另一條通過增量推動轉(zhuǎn)型的路。

松山湖自青山綠水間平地而起,，作為東莞園區(qū)經(jīng)濟的龍頭,，松山湖已漸漸成為承載大項目、吸引大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū),。

近幾年來,，松山湖自身的產(chǎn)業(yè)輻射帶動力不斷提升，帶動周邊地區(qū)主動接受輻射,，實現(xiàn)更大范圍的產(chǎn)業(yè)與城市升級,。一個案例是，松山湖引進了華為項目后,，周邊的大朗,、寮步等鎮(zhèn)很快便引進華為配套項目30多個,，僅在東坑鎮(zhèn)的華為配套廠商中利線纜投資額便過億元。

無疑,，松山湖通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科研機構(gòu)在松山湖園區(qū)的集聚，以高端產(chǎn)業(yè)的增量,，成功達到稀釋東莞傳統(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的存量,，從而推動全東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級的目的。

外界對松山湖模式不吝贊美,。央視曾將“樣本”、“奇跡”,、“模式”這樣的褒獎慷慨贈予松山湖,。全國政協(xié)副主席厲無畏在一封給松山湖的賀信中這樣寫道：“松山湖的意義不僅在于建設(shè)成為東莞乃至珠三角的科技中

心，更為重要的是把它和東莞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的歷史使命連結(jié)起來,，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級,，探索出中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的新路子，探索出中國科學(xué)發(fā)展的新模式,?！?/p>

4．走自主創(chuàng)新之路

民工荒說明我們產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，這是一種倒逼機制,。東莞轉(zhuǎn)型升級應(yīng)重在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型,，也難在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型。東莞是加工貿(mào)易發(fā)達地區(qū),，現(xiàn)在加工貿(mào)易企業(yè)處在十字路口,，一是受國際金融危機的影響，對兩頭在外的加工企業(yè)造成困難,，使加工貿(mào)易弊端被凸顯,；另外有的企業(yè)反映出勞資關(guān)系不和諧，大量企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移,。東莞已意識到這種狀況的重要性和緊迫性,，作為重中之重，已經(jīng)積極探索加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,。但是面臨的形勢不容樂觀,，很多認(rèn)識需要到位，難題要破解,。

制造業(yè)應(yīng)走加工貿(mào)易還是創(chuàng)新之路有三種觀點：一是我國制造業(yè)不具備創(chuàng)新條件,，應(yīng)繼續(xù)實行加工貿(mào)易；二是弊大于利,；三是根據(jù)企業(yè)自身情況而定,。這主要是對加工貿(mào)易的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)的意義上，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后一個時期，轉(zhuǎn)型升級就是存量的優(yōu)化,。在這個過程中,，一邊要繼續(xù)發(fā)展壯大加工貿(mào)易企業(yè)，一邊要走自主創(chuàng)新之路,。加工貿(mào)易企業(yè)正在分化,，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的三來一補，這類企業(yè)仍困難,；主體是第二類,，即新型的加工貿(mào)易，使用的技術(shù)一部分或全部是自有技術(shù),，產(chǎn)品性能達到外商標(biāo)準(zhǔn),，可以貼牌，目前加工貿(mào)易企業(yè)中這部分已達80%,。新型加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)進入到技術(shù)的創(chuàng)新階段,，發(fā)展的下一個目標(biāo)就是要掌握自身技術(shù)，創(chuàng)造自主品牌,。

5．加工貿(mào)易是轉(zhuǎn)型重點

2010年11月,，東莞被確定為“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點城市”。這標(biāo)志著作為“全球制造業(yè)基地”的東莞,，原有發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級的成功實踐,，得到了國家的肯定，對珠三角探索轉(zhuǎn)型升級的路徑,，具有十分重要的樣本意義,。而“東莞模式”的轉(zhuǎn)型升級，核心是加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級,。只要國際上產(chǎn)業(yè)垂直分工還存在,，目前中國還會有一定的比較優(yōu)勢。所以東莞可以繼續(xù)發(fā)展加工貿(mào)易,，做出口,。但是這里有一個認(rèn)識誤區(qū)，以為加工貿(mào)易沒有品牌,，沒有核心技術(shù),。搞高端產(chǎn)業(yè)才有高附加值，低端產(chǎn)業(yè)就是低附加值,。其實不然,，體現(xiàn)技術(shù)密集程度的產(chǎn)業(yè)鏈和不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的價值鏈并不完全對應(yīng)。東莞做it產(chǎn)業(yè)的往往還沒有做服裝的賺錢,，雖然它有技術(shù)優(yōu)勢,，但產(chǎn)品的附加值是由市場來決定的,。因此，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的目的是讓中低端產(chǎn)業(yè)通過自主創(chuàng)新,，逐漸走向價值鏈的高端,。

從宏觀的角度看，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級有兩層含義：一是現(xiàn)有存量的轉(zhuǎn)型,；二是通過增量來推動轉(zhuǎn)型,。在全力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等“高端產(chǎn)業(yè)”的同時,，通過轉(zhuǎn)型升級中低端產(chǎn)業(yè)也可以有高附加值,。高端產(chǎn)業(yè)和中低端產(chǎn)業(yè)都具有內(nèi)在的競爭力，東莞經(jīng)濟就具有新的發(fā)展活力,。

6．積極拓展內(nèi)銷市場

走轉(zhuǎn)型升級之路才有出路,。東莞臺商協(xié)會2009年至2010年引進了16家專業(yè)輔導(dǎo)機構(gòu)到東莞，協(xié)助加工貿(mào)易企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級工作,。一個是診斷,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,；第二個是深度輔導(dǎo),，幫助企業(yè)解決問題。在市政府大力支持下,，東莞已有300多家臺資企業(yè)受惠,，而未來東莞臺商協(xié)會還將加大對企業(yè)的輔導(dǎo),、診

斷力度,，打造一批轉(zhuǎn)型升級的示范工廠,，讓16家輔導(dǎo)機構(gòu)的專家到企業(yè)去輔導(dǎo),，而示范工廠將允許同行業(yè)的人參觀,，并為同業(yè)轉(zhuǎn)型提供實證經(jīng)驗。

在東莞的臺企主要是以中小型企業(yè)為主,，要打贏轉(zhuǎn)型升級的硬仗，“抱團取暖”方可,。我們近期最主要的,、最積極的工作是協(xié)力打造一個平臺，利用批發(fā)的模式,，引進先進的團隊,，幫助產(chǎn)品拓展內(nèi)銷市場,。

人才短缺是目前東莞企業(yè)面臨的一個突出問題。我們將與有關(guān)部門合作培訓(xùn)人才,。雖然，東莞有很多培訓(xùn)學(xué)校,，但有的學(xué)校在培訓(xùn)上還比較缺乏針對性,。東莞要千方百計地培訓(xùn)企業(yè)想要的人才，我們將組織兩岸專家來進行培訓(xùn),。

四,、結(jié)論

在金融風(fēng)暴下，人們會更清楚地看到,，一些低端企業(yè)的破產(chǎn)倒閉已不可避免,，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭了，必然轉(zhuǎn)型了,，還想“一招鮮,，吃遍天”，那是過時的想法了,。其實,，東莞人應(yīng)該明白，當(dāng)初香港的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東莞,，也是市場行為,。香港城市化水平提高了，土地升值了,，寸土寸金了,，做低端產(chǎn)業(yè)沒得賺了，所以做總部,、做貿(mào)易,、做金融、做服務(wù)業(yè),，經(jīng)濟也因此升級了,，轉(zhuǎn)型了。東莞現(xiàn)在城市化水平不斷提升,，土地也大大升值了,，產(chǎn)業(yè)也必然要進行升級轉(zhuǎn)型，方能順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流趨勢,。

東莞經(jīng)濟調(diào)研報告篇四

從依存度看東莞轉(zhuǎn)型 作為一個高依存度的,，兼具外向型、粗放型,、勞動密集型于一體的區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展模式,，在改革開放和全球化的推動下,，東莞因其廉價的勞動力、毗鄰廣州,、深圳,、香港等一線大都市，加之廉價的地價,、豐富的資源等,。東莞占盡人緣和地緣的優(yōu)勢，成為全球化背景下迅速崛起的一顆閃耀的明珠,。

據(jù)統(tǒng)計,，東莞21世紀(jì)初，其對外依存度之高,、吸引外資能力之強,，一度占據(jù)全國外資總額的60%以上。這源于改革初期,，東莞大力發(fā)展“三來一補”加工業(yè),，東莞曾誕生我國首家對外來料加工企業(yè)，并創(chuàng)新出“三來一補”的發(fā)展模式,。眾多外資企業(yè)的進駐,，成就東莞的經(jīng)濟繁榮，外資企業(yè)占了本地的80%,，逐步推動?xùn)|莞形成了外源型經(jīng)濟的發(fā)展模式,。

外資企業(yè)的大量進駐吸引了許多外來務(wù)工人員,，大批外來人員流入東莞,，積聚了一批雄厚的廉價勞動力，為東莞發(fā)展勞動密集型經(jīng)濟提供了充足的人力保障,。

隨著各地各具特色的經(jīng)濟發(fā)展模式嶄露頭角,，各特色經(jīng)濟發(fā)展模式對于人力資源的制度維護力度也逐漸加強，各地的中低收入者的收入水平越來越接近,，東莞的人力資源競爭優(yōu)勢逐漸下滑,，外來人員逐漸回流或者北上。人力資本的提高,，使得“民工潮”逐漸降溫,，東莞的外來務(wù)工人員人數(shù)降幅逐年攀升。加之東莞人對于土地,、資源的依賴程度之深,，且土地的利用率低下，資源浪費,、環(huán)境污染嚴(yán)重等長期積弊越發(fā)顯現(xiàn),，成為東莞轉(zhuǎn)型所亟待解決的問題,。

金融危機在全球化的浪潮中愈演愈烈，逐漸向東莞蔓延而來,，以“制造業(yè)”著稱的東莞,，普遍出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，訂單量不斷下降的現(xiàn)象,，進而企業(yè)倒閉,，產(chǎn)房空臵率走高。東莞外資經(jīng)濟比重雖高,，但層次較低,，東莞外資企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)大多在外國，對國內(nèi)市場的重視程度和開發(fā)力度都不足,。隨著國際產(chǎn)業(yè)分工發(fā)生根本變化,，勞動力成本上升，加工貿(mào)易利潤空間急劇萎縮,，使得東莞經(jīng)濟的疲軟之景越發(fā)明顯,。

轉(zhuǎn)型成為挽救東莞頹勢的不二法門。早在上世紀(jì)90年代,，因東莞的對外嚴(yán)重的技術(shù)依賴和資本依賴,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不平衡，轉(zhuǎn)型之說已被提上議程,，無奈當(dāng)時社會和時局問題局限,，轉(zhuǎn)型效果甚微。到了21世紀(jì),，轉(zhuǎn)型之說再度被提上議程,，此次因東莞經(jīng)濟發(fā)展問題逐漸顯現(xiàn)，推動?xùn)|莞轉(zhuǎn)型甚囂塵上,，而且由于位處東南沿海,，珠三角經(jīng)濟區(qū)中心地帶，東莞轉(zhuǎn)型的成敗對于同屬高對外依存度的相鄰城市具有極高的參考價值,，成為廣東省雙轉(zhuǎn)型的主要關(guān)注的焦點之一,。針對東莞發(fā)展中出現(xiàn)的技術(shù)、土地,、資源,、環(huán)境的高依存度，城鎮(zhèn)化推進中各地區(qū)生產(chǎn)專業(yè)性,、技術(shù)性不強,、各類型的生產(chǎn)企業(yè)分布較零散、勞動力素質(zhì)較低等問題,，東莞雙轉(zhuǎn)型,、“騰籠換鳥”已然成為莞邑大地的熱門話題,。一個對外依存度如此高的城市，在經(jīng)過多年的努力,，其雙轉(zhuǎn)型成效如何,，成為筆者非常感興趣的問題。東莞作為“廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級”的試點城市,，以搭建加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級服務(wù)平臺等九大舉措,，通過5至10年的努力，東莞加工貿(mào)易企業(yè)組織形態(tài)由部分非法人機構(gòu),、中小外資企業(yè)為主向有法人資格的外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)為主轉(zhuǎn)型,；技術(shù)形態(tài)由貼牌生產(chǎn)為主向自

主研發(fā)設(shè)計和自主品牌為主轉(zhuǎn)型；市場形態(tài)由國際市場為主向國際國內(nèi)兩個市場并舉轉(zhuǎn)型,；實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)“四個升級”,。

東莞的轉(zhuǎn)型升級,，“轉(zhuǎn)型”是第一步，據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示,，目前自2008年以來,，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成,，odm（原始設(shè)計制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%,，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%,。與此同時,，還涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織,、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),。

——2007 年到 2010 年,，東莞電子信息制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重從 37.4%提高到 40%以上,，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重從 27.4%提高到 30%以上，民營經(jīng)濟增加值占 gdp 比重從 31.9%提高到 36.2%,。先進制造業(yè)的支柱地位更加鞏固,。

——與 2007 年相比，2010 年全市單位 gdp 能耗降低 12%,，每萬元生產(chǎn)總值耗電下降 17.6%,，每億元生產(chǎn)總值消耗土地下降 25.5%，每平方公里土地產(chǎn)出生產(chǎn)總值增長 34.4%,，東莞城市環(huán)境質(zhì)量考核排名從全省第九位上升到第二位,。

據(jù)以上數(shù)據(jù)顯示,，在歷經(jīng)幾年努力，東莞企業(yè)的組織形態(tài)正走向規(guī)范化,，合理化路徑,，逐步向法人企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變，有從外源型經(jīng)濟向內(nèi)外源并舉之勢,。在東莞整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中,，不斷降低對勞動力密集型企業(yè)的比重，逐步向技術(shù)密集型企業(yè)過渡,。整合土地資源,，提高對土地的規(guī)劃力度和利用效率。

同時,，針對東莞缺乏自主品牌,，積極推動本土企業(yè)發(fā)展自主品牌并推出一系列激勵和催生企業(yè)自主創(chuàng)新能力的稅收優(yōu)惠政策，齊抓教育和科學(xué)研究,，加大對引進高新技術(shù)人才的投入力度,，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配臵，致力于實現(xiàn)向技術(shù)型經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，為此,，以松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為代表，在東莞大地上,，增加了許多科學(xué)研究中心,。

據(jù)調(diào)查顯示，全市外資企業(yè)新增研發(fā)中心（機構(gòu)）239 家,、地區(qū)總部 3 個,，新增擁有自主品牌的加工貿(mào)易企業(yè) 521 家，省級企業(yè)技術(shù)中心從 10 家增加到 43 家,。全市擁有中國馳名商標(biāo)24 件,、中國名牌產(chǎn)品 18 個。

由此可見,，東莞的自主品牌建設(shè)已步上“征途”,，同時吸引國內(nèi)大型知名品牌落戶東莞，成立研發(fā)中心和產(chǎn)品制造中心,，以期在孵化自主品牌和培養(yǎng)大中型企業(yè)的過程中,，提高整體的技術(shù)整合能力，優(yōu)化利用資源,。在東莞,，轉(zhuǎn)型之景已不再是“零落的幾朵小花”，而是“花開滿園”的爭奇斗艷，在市內(nèi)發(fā)展環(huán)境相對自由,，鼓勵發(fā)展,、鼓勵創(chuàng)新之景下，亦有“東莞轉(zhuǎn)型”逐漸步入“深水區(qū)”這一說法,，在“轉(zhuǎn)型”的風(fēng)帆一路高歌,，如何“升級”，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，真正實現(xiàn)東莞經(jīng)濟騰飛,，建成多個國內(nèi)國際知名品牌，經(jīng)濟模式更加精益,，這是東莞現(xiàn)在所要考慮的問題,，轉(zhuǎn)型相較于升級而言，猶如母雞生蛋,，而如何孵化,，培養(yǎng)出更加優(yōu)良的品種，使得東莞更加平穩(wěn)快速地再建東莞新奇跡的關(guān)鍵還在于升級,！

東莞經(jīng)濟調(diào)研報告篇五

金融危機在影響東莞經(jīng)濟的同時,，也給東莞帶來了結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時機。東莞在應(yīng)對金融危機方面采取了一系列措施,，使東莞的經(jīng)濟恢復(fù)并超越了經(jīng)融危機前的水平,。

首先經(jīng)融危機使東莞的很多企業(yè)倒閉了，而倒閉的那些企業(yè)都一些無名的,、小規(guī)模的企業(yè),，它們的發(fā)展前景并不是那么樂觀，這樣的企業(yè)倒閉了會給東莞的經(jīng)濟帶來發(fā)展的空間的,。

再來,，東莞提早部署產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施，防止了經(jīng)濟大起大落,，前幾年的投資也到了收獲期,；東莞的生產(chǎn)能力還在，競爭優(yōu)勢還在,，加上改革開放30年企業(yè)人才儲備,、配套條件、環(huán)境,、市場都比較完善,，這些都會保證東莞的產(chǎn)業(yè)還不至于傷筋動骨，占到東莞經(jīng)濟一半的it產(chǎn)業(yè)目前還相對穩(wěn)定,。

而且，在受經(jīng)融危機影響時，東莞政府,、企業(yè),、市民的目是一致，都想把經(jīng)濟搞上去,，并提出“千人扶千企”,。而且政府的“六個10億”工程帶給企業(yè)帶來了信心。信心比黃金重要,。企業(yè)家認(rèn)為政府是站在他們那邊的,，就堅定了扎根東莞的信心，與政府?dāng)y起手來一定能順利渡過難關(guān),。

同時,，國家做出了迅速反應(yīng)，先后出臺了降低貸款利率,、上調(diào)部分出口產(chǎn)品退稅率,、穩(wěn)定匯率等一系列措施來刺激內(nèi)需、拉動消費,，從宏觀面支持企業(yè)的發(fā)展,。東莞居民消費總水平同比上升了。全年物價水平上揚,，但東莞居民收支繼續(xù)增長,，居民消費也保持了較強增勢。

最后,，東莞還利用外資保持持續(xù)增長,，對外貿(mào)易也進入了全面恢復(fù)性增長期。東莞鼓勵外資企業(yè)的成長,，鼓勵出口,。

與危機前相比，東莞更加堅定了東莞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的策略,；外資企業(yè)增加,；企業(yè)的質(zhì)量有所提高。

在發(fā)展過程中,，東莞也存在著發(fā)展空間越來越小,、區(qū)域發(fā)展不平衡、社會管理任務(wù)繁重等困難,。下一步,，東莞將繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,。