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工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)(六篇)

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工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)(六篇)
時(shí)間:2023-01-12 07:30:16     小編:zdfb

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工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)篇一

【篇1:咨詢部門崗位職責(zé)】

規(guī)劃咨詢(一攬子合作總體規(guī)劃)

部門經(jīng)理崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)部門一攬子合作項(xiàng)目的管理工作,;

2.獨(dú)立承攬總體規(guī)劃項(xiàng)目,,結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成公司下達(dá)的部門考核指標(biāo)任務(wù);

3.組織部門員工開展工作,,按照項(xiàng)目分工范圍,,抓好計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí),審閱修改規(guī)劃報(bào)告,,并督促檢查,、了解、解決工作中遇到的實(shí)際問題,;

4.承擔(dān)并指導(dǎo)完成智慧城市總體規(guī)劃的報(bào)告編制工作,;

5.對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核,每月跟蹤評(píng)估個(gè)人完成工作量,,每季度統(tǒng)計(jì)部門完成工作量,、核定個(gè)人工作量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

6.負(fù)責(zé)與公司其他部門之間的協(xié)調(diào),,總體規(guī)劃相關(guān)工作的對(duì)接,,確保公司下達(dá)的工資任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成; 7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

總體規(guī)劃咨詢主管崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的具體運(yùn)作,、監(jiān)督和完成工作;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理工作,,同時(shí)參與項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)工作,; 3.負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況,并與預(yù)期目標(biāo)比較,,建立績效考核依據(jù),;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中現(xiàn)場(chǎng)人員控制管理,與客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通,; 5.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作,,包括項(xiàng)目的知識(shí)、技術(shù)和技能培訓(xùn),; 6.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作,; 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程記錄,并歸檔相關(guān)文件,。

總體規(guī)劃咨詢師崗位職責(zé):

1.參與完成智慧城市類項(xiàng)目,,挖掘客戶需求,為客戶提供智慧城市的整體規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)等相關(guān)解決方案,;

2.獨(dú)立或與團(tuán)隊(duì)合作,,完成項(xiàng)目城市的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、客戶溝通交流等工作;

3.負(fù)責(zé)國,、內(nèi)外智慧城市發(fā)展動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)收集整理,,政策導(dǎo)向分析研究,行業(yè)常規(guī)性研究,,分析報(bào)告撰寫,,調(diào)研實(shí)施; 4.完成部門經(jīng)理,、項(xiàng)目主管交代的其他工作,。

【篇2:咨詢專員崗位職責(zé)】

咨詢部專員崗位職責(zé)

一、通過現(xiàn)有或開拓各類渠道負(fù)責(zé)招生工作,;

二,、完成每月即定招生任務(wù),。認(rèn)真負(fù)責(zé)日常招生咨詢工作,,對(duì)本職工作的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)

三、

負(fù)責(zé)接待和處理咨詢過程中客戶投拆,、保持完整記錄并及時(shí)上報(bào),。

四、接待各渠道意向?qū)W員,,通過咨詢吸引學(xué)員報(bào)名,;

五、主動(dòng),、熱情與咨詢者溝通,,了解咨詢者的需求詳細(xì)解答并做好記錄;

六,、統(tǒng)計(jì)意向?qū)W員明確人數(shù),,確定是否開展公開課活動(dòng),并聯(lián)系通知;

七,、認(rèn)真做好意向?qū)W員的跟蹤最終促成學(xué)員報(bào)名;

八,、負(fù)責(zé)日常咨詢情況的收集整理工作,認(rèn)真完成日,、周,、月、季,、年報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);并對(duì)其進(jìn)行分析,;做好工作

總結(jié)

九,、總結(jié)招生計(jì)劃完成情況,,分析并對(duì)下階段招生計(jì)劃及課程研發(fā)設(shè)置的安排提出建議;

十、參與制定招生計(jì)劃,、策劃,、招生簡章、協(xié)助制做宣傳材料,;

十一,、積極參加公司內(nèi)外組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升自身層次和素質(zhì),,精通業(yè)務(wù),,增強(qiáng)責(zé)任心。達(dá)到能基本閱讀,、查詢專業(yè)文稿,,簡單交流的水平;

十二,、在工作當(dāng)中,,要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,及時(shí)與其他咨詢?nèi)藛T協(xié)調(diào)工作,,并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作的進(jìn)度情況,;

十三、保管和妥善使用分配的各類資源,,有問題及時(shí)向上級(jí)反映請(qǐng)求協(xié)助處理,,不得不聽之任之;

十四,、直接上級(jí)為部門經(jīng)理, 當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào),,在未被批準(zhǔn)的情況下,尊重直接上級(jí)意見, 保留自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行,;如未向上一級(jí)匯報(bào)或未做出實(shí)質(zhì)性的匯報(bào)舉動(dòng),,發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時(shí),自身承擔(dān)連帶責(zé)任,;

十五,、保持辦公室整潔干凈,愛護(hù)公共設(shè)施,,及時(shí)在電腦上上傳每天的工作內(nèi)容及后需安排,,下班走人時(shí)關(guān)閉電腦,切斷電源,,關(guān)好門窗,;

十六、配合其它部門共同完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

【篇3:咨詢公司各崗位職責(zé)】

咨詢公司各崗位職責(zé)

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與公司重大決策,。2、主抓人力資源工作,,包括人才儲(chǔ)備,、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn),、員工日常工作考核,、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作,員工升職,、降職,、解聘。3,、公司業(yè)務(wù)流程,、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造,。4,、提出對(duì)公司的改革意見,拿出具體實(shí)施方案,。5,、公司法律事務(wù)的處理。6,、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7,、負(fù)責(zé)公司安全管理,。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策,。2,、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作,。3,、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4,、組織制定高端技術(shù)解決方案,。5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng),。6,、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7,、培育及組織維修市場(chǎng)工作,。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與公司重大決策,。2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā),。3,、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù),密切廠家之間的關(guān)系,。4,、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5,、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng),。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目,。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1 參與公司重大決策,。2 公司管理財(cái)務(wù)工作。3 負(fù)責(zé)北京辦事處工作,。4 對(duì)公司資本融資與運(yùn)作,。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實(shí)施績效考核,。7 信息化建設(shè),。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作,。2,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3,、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備,、通知并記錄、整理,、存檔會(huì)議紀(jì)要,,以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。4,、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作,,做好來訪接待工作。5,、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā),。6、負(fù)責(zé)督促,、檢查,、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作,。7、招標(biāo)文件的制作,。8,、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源,、監(jiān)督崗位職責(zé)

1,、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn),做好招聘工作,。2,、組織公司培訓(xùn),并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況,。3,、辦理離職員工各種手續(xù)。4,、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作,。5、組織紀(jì)律檢查,。6,、對(duì)采購貨比三家進(jìn)行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理,。7,、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。8,、法律事務(wù)處理。9,、公司合同審核,。10、媒體宣傳,、新聞采訪,。11、組織企業(yè)文化活動(dòng),。12,、樹立公司專業(yè)形象,保證索福公司名譽(yù)不受到侵害,。員職責(zé)

1,、電話傳達(dá),。2、信件,、資料,、報(bào)紙收發(fā)。3,、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理,。4、圖書,、檔案(資質(zhì),、合同等)管理。5,、飲用水管理,。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察,。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo),組織實(shí)施,,確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo),。2、確保每月的項(xiàng)目回款,、發(fā)票正常收回,。3、合理使用資金,,加快資金的周轉(zhuǎn)率,。4、控制庫存,,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存的零管理,。5、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,,組織開展市場(chǎng)調(diào)查,、經(jīng)營分析,掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài),,及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施,,確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)。6,、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置,、績效考核及二級(jí)薪酬分配,提出員工的招聘和使用計(jì)劃,,保證公司內(nèi)部考核,、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,,推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7,、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),,掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神,,提升公司核心競爭能力,。

工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)篇二

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作,。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見,,決定在 職員工的辭退問題,。

2、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況,、項(xiàng)目回款情況,,為公司年、季度,、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施,并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核,。

3,、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況,、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配,,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4,、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作,、部 門投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,,預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見,,供管理層研究決定,。針對(duì)預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況,負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案,。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程,。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢(審計(jì)〗方案審核流程的履行情況,。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢條件、咨詢?cè)瓌t,、咨詢(審計(jì)〉方案深度,、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,提出指導(dǎo)性意見,。

6,、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問題,,建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過 程,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見,,及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。

7,、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄,、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,,簽發(fā)咨詢(審計(jì))

成果報(bào)告。

8,、結(jié)合咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,,歸納 其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),,提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,,按照問責(zé)制的要求,,査清責(zé)任,研究處理意見,。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況,,進(jìn)行效益工資分配,做到對(duì)員工本人公開透明,。

11,、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。

12,、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善、修訂及推行工作,。

13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。

二,、總審

1,、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn),,不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。

2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況,,對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 最終審核,。對(duì)

一、二級(jí)復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任,,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量,。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布。

3,、針對(duì)咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題,、對(duì)重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,通過政策法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、造價(jià)管理文件等的解釋工作,進(jìn)行正確地 指導(dǎo),,研究出妥善的處理意見,。

4、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢(審計(jì))方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽,。

5、注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查,,并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作;釆取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施,,促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成》

6、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重大 質(zhì)量問題,,及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,研究整改措施,、防范措施,。

7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告,,對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論,,負(fù)責(zé)組織調(diào)查,并提出處理意 見,,供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,,結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育,建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制,,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作,。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)n}討論,總結(jié),、推行可行性結(jié)果,;對(duì)新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件,、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí),;組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能,、質(zhì)量意識(shí)和誠實(shí)守信意識(shí),。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則,,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。

9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。

三,、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,,積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。

2、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力,、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對(duì)公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù),指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,按照項(xiàng)目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求,,合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間,。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)(含標(biāo)書編制),,落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo),,組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年,、季計(jì)劃的安排,,可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》,,同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃,,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,,為公司年、季度計(jì)劃的安排,、調(diào)整,,提供正確的可行性意見。

4,、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況,,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

5,、督查年,、季度計(jì)劃的履行情況,認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,,及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào),,必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作,排除工 作中的阻力,。對(duì)難以解決的問題通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究,,促使問題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運(yùn)行,。

6,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,,對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任,。

7,、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)),為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,,便于領(lǐng)導(dǎo)層決策;

8,、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見,。

9、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo),,負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作,并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》,,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)搞好效益工資的合理分配,。

10、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬,。

11,、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。

12,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。

四、項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)

1,、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案,,組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對(duì)咨詢(審計(jì))實(shí)施方案的學(xué)習(xí),統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則,、編審依據(jù) 和編審辦法,,并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則,、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),,制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素,,規(guī)范地開展咨詢(審計(jì))工作,。

2、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查,;對(duì)委托方提供咨詢(審 計(jì))內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé),并辦理咨詢(審計(jì))資料交接清單,。

3,、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位,、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4,、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況,,對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào),、處理,、落實(shí),對(duì)咨詢(審計(jì))過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題,,須及時(shí)如實(shí)或通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理(或部 門負(fù)責(zé)人)反映報(bào)告,,并在初步成果文件形成前加以解決。

5,、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,,對(duì)復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6,、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,,按照公司規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(審計(jì))成果復(fù)核后,,匯總成冊(cè),;對(duì)咨詢(審計(jì))初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),咨詢(審計(jì))成果審核后,,負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理(或部門負(fù)責(zé)人),、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進(jìn)行修改。對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)的職業(yè)行 為進(jìn)行管理,。

7,、協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作,公平,、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作,。

8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。

五,、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)

1,、依據(jù)公司對(duì)《從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價(jià)咨詢(審計(jì))質(zhì) 量管理制度》,、《工程造價(jià)咨詢公司各級(jí)人員崗位職責(zé)》,、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程》要求,規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為,。應(yīng)注意溝通方式,,維護(hù)公司形

2、按照批準(zhǔn)的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)制定的作 業(yè)計(jì)劃,、咨詢?cè)瓌t,,招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定 正確的調(diào)查,、取證,、計(jì)算分析方法,按照質(zhì)量管理制度的要求,,完成咨詢審計(jì)工 作,編制好咨詢審計(jì)初步成果文件,。

3,、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn),須在咨詢(審計(jì))過程中,,及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)反映匯報(bào),,談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,征得問題及時(shí)得到解決,。

4,、對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果(附完 整的計(jì)算式),、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過程記錄,,按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì))質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,,完成 咨詢(審計(jì))初步成果的自?;蚧バ!?/p>

5,、對(duì)自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自主控制,。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整,計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,、支撐證明性文件客觀真實(shí)可靠,、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴(yán) 謹(jǐn),,對(duì)自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任,,對(duì)自己編制的咨詢(審計(jì))初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。

6、對(duì)送審的咨詢(審計(jì))初步成果遵照項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進(jìn)行認(rèn)真修改,。

7、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。 附件:

附件一:部門月計(jì)劃報(bào)表(附表13)附件二:項(xiàng)目組半月情況報(bào)表(附表14)附件三:項(xiàng)目回款情況月報(bào)表(附表15)

工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)篇三

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一,、副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作,。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職責(zé),、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見,決定在 職員工的辭退問題,。

2,、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況,,為公司年,、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施,,并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。

3,、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況,、專業(yè)人員配備及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配,,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。

4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作,、部 門投標(biāo)工作,。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作,。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見,,供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況,,負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案。

5,、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程,。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢(審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢條件,、咨詢?cè)瓌t,、咨詢(審計(jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,,提出指導(dǎo)性意見,。

6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重 大質(zhì)量問題,,建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過 程,,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見,及時(shí)與總審進(jìn)行溝通,。

7,、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位,、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,,簽發(fā)咨詢(審計(jì))

成果報(bào)告,。8、結(jié)合咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,,歸納 其共性問題,,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9,、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,按照問責(zé)制的要求,,査清責(zé)任,,研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10,、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況,,進(jìn)行效益工資分配,,做到對(duì)員工本人公開透明,。

11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況,。 12、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善,、修訂及推行工作。13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理,。二、總審

1,、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,,負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn),不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。

2,、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況,對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 最終審核,。對(duì)一,、二級(jí)復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量,。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布,。

3、針對(duì)咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題,、對(duì)重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,,通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、造價(jià)管理文件等的解釋工作,,進(jìn)行正確地 指導(dǎo),研究出妥善的處理意見,。

4,、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢(審計(jì))方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽,。

5,、注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查,并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),,定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作,;釆取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施,促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成》

6,、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重大 質(zhì)量問題,及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,,研究整改措施,、防范措施。7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告,,對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論,負(fù)責(zé)組織調(diào)查,,并提出處理意 見,,供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育,,建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制,,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過程

8,、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)n}討論,,總結(jié),、推行可行性結(jié)果;對(duì)新頒布的政 策法規(guī)文件,、工程造價(jià)文件,、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí);組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí),。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠實(shí)守信意識(shí),。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范,、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。

9,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 三,、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)

1,、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。

2,、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,,全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對(duì)公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù),,指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按照項(xiàng)目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力,、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求,合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間,。搞好部門員工的考

3,、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)(含標(biāo)書編制),落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo),,組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),。為保證公司年、季計(jì)劃的安排,,可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況,,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》,同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度,、季度計(jì)劃,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,,為公司年,、季度計(jì)劃的安排、調(diào)整,,提供正確的可行性意見,。

4、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況,,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。

5、督查年,、季度計(jì)劃的履行情況,,認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào),,必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作,,排除工 作中的阻力。對(duì)難以解決的問題通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究,,促使問題得到高效快捷處理,,保證一線工作健康運(yùn)行。

6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,,對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。

7,、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)),,為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,;

8,、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9,、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作,,并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》,,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)搞好效益工資的合理分配。

10,、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬,。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé),。 12,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。四,、項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)

1,、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案,組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對(duì)咨詢(審計(jì))實(shí)施方案的學(xué)習(xí),,統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則,、編審依據(jù) 和編審辦法,并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為,。按照實(shí)施方案擬定的原 則,、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn),、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計(jì))工作,。

2,、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查;對(duì)委托方提供咨詢(審 計(jì))內(nèi)容的完整性、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé),,并辦理咨詢(審計(jì))資料交接清單。

3,、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,,具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。

4、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況,,對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查,、協(xié)調(diào)、處理,、落實(shí),,對(duì)咨詢(審計(jì))過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題,須及時(shí)如實(shí)或通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理(或部 門負(fù)責(zé)人)反映報(bào)告,,并在初步成果文件形成前加以解決,。

5、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,,對(duì)復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任,。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,,按照公司規(guī)定,,對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(審計(jì))成果復(fù)核后,匯總成冊(cè),;對(duì)咨詢(審計(jì))初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),,咨詢(審計(jì))成果審核后,負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理(或部門負(fù)責(zé)人),、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進(jìn)行修改,。對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)的職業(yè)行 為進(jìn)行管理。

7,、協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作,,公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作,。

8,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。 五、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)

1,、依據(jù)公司對(duì)《從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價(jià)咨詢(審計(jì))質(zhì) 量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢公司各級(jí)人員崗位職責(zé)》,、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程》要求,,規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式,,維護(hù)公司形

2,、按照批準(zhǔn)的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢?cè)瓌t,,招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,,擬定 正確的調(diào)查、取證,、計(jì)算分析方法,,按照質(zhì)量管理制度的要求,完成咨詢審計(jì)工 作,,編制好咨詢審計(jì)初步成果文件,。

3、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn),,須在咨詢(審計(jì))過程中,,及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)反映匯報(bào),談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,,征得問題及時(shí)得到解決,。

4、對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù),、計(jì)算方法,、計(jì)算公式、計(jì)算程序,、計(jì)算結(jié)果(附完 整的計(jì)算式),、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過程記錄,按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì))質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理,。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,,完成 咨詢(審計(jì))初步成果的自校或互校,。

5,、對(duì)自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整,,計(jì)算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,、支撐證明性文件客觀真實(shí)可靠,、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴(yán) 謹(jǐn),對(duì)自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任,對(duì)自己編制的咨詢(審計(jì))初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。

6,、對(duì)送審的咨詢(審計(jì))初步成果遵照項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進(jìn)行認(rèn)真修改,。7,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。附件:

附件一:部門月計(jì)劃報(bào)表(附表13)附件二:項(xiàng)目組半月情況報(bào)表(附表14)附件三:項(xiàng)目回款情況月報(bào)表(附表15)

工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)篇四

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作,。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,,依法執(zhí)業(yè)。 1.3堅(jiān)持獨(dú)立,、客觀,、公正的宗旨,誠信服務(wù),,保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向,。

1.4主持制訂和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策,。

1.5代表企業(yè)對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約,,簽發(fā)咨詢成果報(bào)告,。 1.6負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)拓展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,維護(hù)本所合法權(quán)益,。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作,,提高本企業(yè)的管理水平,保證咨詢服務(wù)質(zhì)量,。

1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題,、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題,、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間,、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,,培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退、獎(jiǎng)懲,。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作,。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,。

2.3負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量控制制度,,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性,。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,,提出解決方案。

2.5負(fù)責(zé)對(duì)咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),,負(fù)責(zé)對(duì)咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核,。

2.6負(fù)責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作,。 2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢,。

2.8經(jīng)法定代表人的委托,可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報(bào)告,。 3.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng),。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),,落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo),,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),,主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,。

3.5確保咨詢合同的履約,對(duì)本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。 3.6在權(quán)限范圍內(nèi),,安排、調(diào)度本部門人員力量,,指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,;安排經(jīng)費(fèi)開支;制定分配方案;決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額。

3.7負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商,,以求得一致意見,。

3.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育;落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

4.2承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施,、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理,。

4.3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬,接收和驗(yàn)核委托方提供的資料,。

4.4制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施,。

4.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則,、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況,,負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度,,研究解決存在的問題。

4.7對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核,。

4.8綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄,,確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá);負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi);將必須歸還委托方和歸檔的資料,,及時(shí)整理,,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。

5.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé) 5.1在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃,,對(duì)本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,。

5.3根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢?cè)瓌t,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式,、計(jì)算程序,,確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性,、真實(shí)性,。

5.4對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制,,認(rèn)真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件,,確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,,及時(shí)整理,,收集齊全,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)H宿k理歸還和移交歸檔手續(xù),。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,,遵守職業(yè)道德。

工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)篇五

財(cái)務(wù)咨詢公司崗位職責(zé)

【篇1:財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程】

001 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖

002 財(cái) 務(wù) 部 職 責(zé) a/0 1/11,、公司設(shè)置公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目售樓處財(cái)務(wù)部,。公司財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督和組織,。公司財(cái)務(wù)部可根據(jù)實(shí)際需要同時(shí)負(fù)責(zé)公司的一些與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和其他相關(guān)工作。各項(xiàng)目售樓處財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目樓款,、租金的收入,;

2、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)工作需要配備相應(yīng)數(shù)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,。設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位,,會(huì)計(jì)崗位,統(tǒng)計(jì)崗位,,出納崗位,。各崗位根據(jù)公司業(yè)務(wù)量安排一名人員或多名人員上崗。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)方針,、政策、紀(jì)律,、法紀(jì),、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。 4,、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)制度的建立與改進(jìn),,并對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo)。

5,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)工作的管理與運(yùn)作,。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃和綜合財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的編制。

6,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流入流出,、資金收入、工程成本費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、日常費(fèi)用開支、流動(dòng)資金,、固定資產(chǎn),、工資及往來資金的核算及管理。

7,、負(fù)責(zé)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào),,做好貸款、按揭等資金的籌措,。

8,、負(fù)責(zé)審核工商、稅務(wù)年審財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。日常稅務(wù)申報(bào)繳納。

9,、積極參與公司的經(jīng)營活動(dòng),,做好經(jīng)營狀況的分析,及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

10,、負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。 11,、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

003 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) a/0 1/11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)方針,、政策,、法紀(jì)、法規(guī)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,;

2,、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度,、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、費(fèi)用開支計(jì)劃、資金安排計(jì)劃,;

3,、負(fù)責(zé)審核各種款項(xiàng)和費(fèi)用開支支付;

4、負(fù)責(zé)審核銷售合同及售樓款項(xiàng)的收取,,督促分期付款的收取工作,; 5、根據(jù)銷售計(jì)劃,,及時(shí)落實(shí)按揭貸款額度,; 6、審核房產(chǎn)證的辦證工作中的各項(xiàng)辦證費(fèi)用,; 7,、負(fù)責(zé)公司資金的籌措,合理使用資金,,努力降低資金成本,;

8、掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù),、稅收法規(guī),,統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)工作,; 9,、積極參與公司經(jīng)營、商貿(mào)活動(dòng),,項(xiàng)目開發(fā)和主要經(jīng)濟(jì)合同的決策和制定,,積累并整理本企業(yè)的歷史資料;

10,、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)制度的制定及修改,,并督促執(zhí)行現(xiàn)行的公司財(cái)務(wù)制度;

11,、負(fù)責(zé)審核公司報(bào)送銀行,、稅務(wù)、工商局,、國土局的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料,;

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與銀行,、稅務(wù),、工商局、國土局之間的關(guān)系,; 13,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部與公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作;

14,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部各崗位工作,,做好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司日常財(cái)務(wù)工作,,對(duì)無力處理的問題及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),;

16、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)公司指令,,做好上下溝通,、左右平衡工作,完成公領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

a/0 1/21,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算,編制會(huì)計(jì)憑證,,登記各明細(xì)分類帳,、總帳;

2,、編制“會(huì)計(jì)報(bào)表”“科目明細(xì)表” “管理費(fèi)用明細(xì)表”“銷售費(fèi)用明細(xì)表”“財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表”“本年利潤明細(xì)表”各項(xiàng)目“成本費(fèi)用明細(xì)表”各項(xiàng)目“合同付款一覽表”并于每月5號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,;

3、根據(jù)付款合同及有關(guān)規(guī)定審核各項(xiàng)目工程款支付,,費(fèi)用報(bào)銷,、往來款業(yè)務(wù)等;

4,、憑《分期付款補(bǔ)充協(xié)議》建立分期付款檔案,,進(jìn)行登記;

5,、每月三十日對(duì)公司各項(xiàng)目全部分期付款客戶當(dāng)月的分期付款繳付情況進(jìn)行清理,;

6,、編制各項(xiàng)目“已收分期付款一覽表”“分期付款欠款明細(xì)”“應(yīng)收分期付款明細(xì)表”,、“催收欠款通知”“停水停電通知”于5號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理。

7,、憑返租協(xié)議和商鋪?zhàn)赓U合同分項(xiàng)目建立商鋪出租租賃戶登記檔案,; 8、每月三十日對(duì)各項(xiàng)目商鋪出租租賃戶租金的收入情況進(jìn)行清理,; 9,、編制“商鋪出租情況表”“已收商鋪?zhàn)饨鹈骷?xì)表” “應(yīng)收商鋪?zhàn)饨鹈骷?xì)表”于次月五日前報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理;

10,、負(fù)責(zé)明源軟件資料與銷售收入,、應(yīng)收樓款、代收代付的相互核對(duì),; 11,、核對(duì)清理各項(xiàng)目應(yīng)收未收樓款,并于每月5日前報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理;

a/0 2/212,、嚴(yán)格按照售樓價(jià)目表審核《認(rèn)購書》的建筑面積,、單價(jià)、總價(jià),、購樓定金及購樓首期款,;

13、負(fù)責(zé)在售項(xiàng)目買賣合同的審核,;銷售收入審核,;分期付款應(yīng)收未收審核;代收代付業(yè)主辦證費(fèi)用的審核,;商鋪?zhàn)饨饝?yīng)收未收審核,; 14、辦房產(chǎn)證開發(fā)票清單審核及開具購房發(fā)票并對(duì)已開發(fā)票進(jìn)行登記,;

15,、每月底與出納核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的收支與結(jié)存,,審核銀行余額調(diào)節(jié)表,;

16、每年底對(duì)各項(xiàng)目銷售收入進(jìn)行匯總并將“銷售收入?yún)R總”表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理,;

17,、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)、稅務(wù)報(bào)表的報(bào)送,;國土局報(bào)表的報(bào)送,;銀行貸款報(bào)表的報(bào)送;年終審計(jì)報(bào)表的報(bào)送,;營業(yè)執(zhí)照年審報(bào)表的報(bào)送,;貸款證年審報(bào)表的報(bào)送;

18,、負(fù)責(zé)貴族公司,、麥香園、百得利,、愛克斯倫的納稅申報(bào),。編制納稅申報(bào)表,辦理國稅,、地稅的有關(guān)納稅業(yè)務(wù),,向稅務(wù)局報(bào)送納稅申報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表,。提供營業(yè)執(zhí)照年審報(bào)表的報(bào)送,;貸款報(bào)表的報(bào)送,;

19、負(fù)責(zé)

統(tǒng)一管理收據(jù),、發(fā)票,、經(jīng)濟(jì)合同、會(huì)計(jì)檔案,; 20,、完成經(jīng)理安排的其他工作。

【篇2:財(cái)務(wù)崗位職責(zé)】

公司本部定崗定責(zé)工作說明書 部(室):財(cái)務(wù)部

【篇3:財(cái)務(wù)顧問工作內(nèi)容】

企業(yè)財(cái)務(wù)顧問工作的內(nèi)容如下 1,、企業(yè)戰(zhàn)略顧問

對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)進(jìn)行分析,,使企業(yè)充分了解行業(yè)地位及發(fā)展前景,分析企業(yè)的核心能力,、盈利能力,、增長潛力及對(duì)投資者的吸引力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行分析,,協(xié)助企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方案和規(guī)劃,。2、財(cái)務(wù)融資顧問

為企業(yè)提供資產(chǎn)管理,、負(fù)債管理和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢,,為企業(yè)設(shè)計(jì)最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),綜合析與考慮債務(wù)融資與股權(quán)融資的利弊以及其他的約束條件,,為企業(yè)選定長期資金的融資方式,,編制企業(yè)長期資金融資計(jì)劃;在企業(yè)還貸困難時(shí),,協(xié)助企業(yè)與銀行談判,,多方開辟融資渠道。

3,、資本運(yùn)營顧問

根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略,,綜合運(yùn)用各種金融工具為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造條件,通過改制上市,、分拆上市等籌集發(fā)展資金,,通過兼并收購獲得戰(zhàn)略資源,,通過資產(chǎn)重組,、資產(chǎn)出售與置換調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),在企業(yè)受到敵意收購時(shí),,為企業(yè)制定反收購方案,。4、重大交易顧問

就企業(yè)重大交易活動(dòng)(包括合資,、合作,、重大合同談判),,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、合資者的資信調(diào)查,、投資環(huán)境的考察以及交易條件評(píng)估,,對(duì)企業(yè)編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估,尤其是交易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,,必要時(shí)為企業(yè)完成該項(xiàng)交易提出融資方案,。

5、企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)

為企業(yè)高層管理人員舉辦關(guān)于企業(yè)兼并,、收購和資產(chǎn)重組方面的專題系列講座,,提高企業(yè)高層管理人員對(duì)資本經(jīng)營基本理論的認(rèn)識(shí)與理解水平,指導(dǎo)企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)踐,。

(二)財(cái)務(wù)顧問在境外證券市場(chǎng)上市過程中的職責(zé)

1,、對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,全面了解企業(yè)的基本情況,;

2,、根據(jù)企業(yè)的具體情況,制定企業(yè)改制重組的總體方案,; 3,、協(xié)助企業(yè)聘任相關(guān)中介機(jī)構(gòu),成立重組工作小組;4,、在重組中的職責(zé)

①明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,依法理清企業(yè)的原有投資關(guān)系,以及將公司的股權(quán)在性質(zhì)和數(shù)量下作出具有法律效力的界定,,并按合法手續(xù)取得企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán),;

②對(duì)未取得所有權(quán)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估;

③通過交易方式取得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)(包括土地位用權(quán),、商標(biāo)等無形資產(chǎn)在內(nèi)),;

④重組企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),即針對(duì)有些民營企業(yè)股權(quán)集中,,易導(dǎo)致決策失誤,、誘發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及家族式企業(yè)發(fā)展的局限性辦建立科學(xué)的決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)內(nèi)部約束、協(xié)調(diào)機(jī)制,;

⑤按照創(chuàng)業(yè)板上市以及企業(yè)長期發(fā)展的需要對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,;

⑥重組過程符合國家法律規(guī)定,并履行相應(yīng)的法律程序,。5,、在企業(yè)并購工作中的職責(zé)

①作為買方代理策劃并購; ②幫助企業(yè)以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶妥钣欣臈l件收購最合適的企業(yè),,從而實(shí)現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā)展,;

③作為賣方代理實(shí)施反兼并措施,,幫助企業(yè)以盡可能低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)反收購行動(dòng)的成功,從而保護(hù)目標(biāo)企業(yè)及其股東的利益,;

④參與并購合并的談判,,確定并購條件;

⑤協(xié)助企業(yè)(買方)籌集必要的資金,;

⑥節(jié)約企業(yè)并購過程中的資源耗費(fèi),,推動(dòng)公司的合并與收購活動(dòng),促進(jìn)存量資產(chǎn)的流動(dòng),、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源配置的優(yōu)化,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和協(xié)同效應(yīng)。

6,、注銷原企業(yè),,成立新的股份有限責(zé)任公司; 7,、規(guī)范企業(yè)與其他附屬企業(yè)之間的關(guān)系,;

8、協(xié)助編制勝票發(fā)行上市方案,、上市報(bào)告書及招股說明書,。

工程財(cái)務(wù)人員的職責(zé)篇六

工程咨詢崗位職責(zé)

【篇1:工程咨詢部崗位職責(zé)】

工程咨詢部崗位職責(zé)

工程咨詢經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢管理部的技術(shù)工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.協(xié)助制訂和組織實(shí)施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃,、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策,。

3.領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),,主持制訂咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。 4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為,;落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,。

5.負(fù)責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量控制制度,,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性,。 6.主持工程咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,,提出解決方案。

7.動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況,,負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度,,研究解決存在的問題,。

8.對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核,;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。

9.負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá),;將必須歸還委托方和歸檔的資料,,及時(shí)整理,收集齊全,,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。

10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,,培育公司團(tuán)隊(duì)精神,。

11.按職責(zé)審核工程咨詢管理部的財(cái)務(wù)收支、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退、獎(jiǎng)懲,,并向總經(jīng)理匯報(bào),。

工程咨詢師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃,對(duì)咨詢報(bào)告的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),。

2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,,執(zhí)行公司規(guī)章制度,。

3.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序,確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性,、完整性,、真實(shí)性。

4.對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制,,認(rèn)真校核咨詢成果,。 5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件,確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要,。

6.完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時(shí)整理,,收集齊全,,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)H宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。 7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,,遵守職業(yè)道德,。

【篇2:工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一,、副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作,。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職責(zé),、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見,決定在 職員工的辭退問題,。

2,、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況,,為公司年,、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施,,并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。

3,、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況,、專業(yè)人員配備及擬咨詢項(xiàng)目的具體情況、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配,,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。

4、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作,、部 門投標(biāo)工作,。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作,。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見,,供管理層研究決定。針對(duì)預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況,,負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案,。

5,、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢(審計(jì)〗方案審核流程的履行情況,。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢條件,、咨詢?cè)瓌t、咨詢(審計(jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,,提出指導(dǎo)性意見,。

6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重 大質(zhì)量問題,,建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過 程,,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見,,及時(shí)與總審進(jìn)行溝通,。7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位,、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,,簽發(fā)咨詢(審計(jì))

成果報(bào)告,。

8、結(jié)合咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,,歸納 其共性問題,,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9,、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,按照問責(zé)制的要求,,査清責(zé)任,,研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10,、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況,,進(jìn)行效益工資分配,,做到對(duì)員工本人公開透明。

11,、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。 12,、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善、修訂及推行工作。13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理,。

二、總審

1,、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,,負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn),不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。

2,、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況,對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 最終審核,。對(duì)一,、二級(jí)復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量,。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布,。

3、針對(duì)咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題,、對(duì)重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,,通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、造價(jià)管理文件等的解釋工作,,進(jìn)行正確地 指導(dǎo),研究出妥善的處理意見,。

4,、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢(審計(jì))方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽,。

5,、注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查,,并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),,定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作;釆取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施,,促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成》 6,、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大 質(zhì)量問題,,及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,,研究整改措施,、防范措施。

7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告,,對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論,負(fù)責(zé)組織調(diào)查,,并提出處理意 見,,供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育,,建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制,,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過程

8,、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作,。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)n}討論,,總結(jié)、推行可行性結(jié)果,;對(duì)新頒布的政 策法規(guī)文件,、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí),;組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí),。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠實(shí)守信意識(shí),。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范,、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。9,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

三,、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)

1,、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。

2,、積極做好項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力,、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對(duì)公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù),指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,按照項(xiàng)目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力,、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求,合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間,。搞好部門員工的考

3,、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)(含標(biāo)書編制),落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo),,組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),。為保證公司年、季計(jì)劃的安排,,可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況,,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》,同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度,、季度計(jì)劃,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,,為公司年,、季度計(jì)劃的安排、調(diào)整,,提供正確的可行性意見,。

4、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況,,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。

5、督查年,、季度計(jì)劃的履行情況,,認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào),,必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作,,排除工 作中的阻力。對(duì)難以解決的問題通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究,,促使問題得到高效快捷處理,,保證一線工作健康運(yùn)行。

6,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,,對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任,。

7,、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)),,為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,;

8,、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9,、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作,,并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》,,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)搞好效益工資的合理分配。10,、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬,。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé),。 12,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。

四,、項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)

1,、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案,,組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對(duì)咨詢(審計(jì))實(shí)施方案的學(xué)習(xí),,統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,,并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為,。按照實(shí)施方案擬定的原 則、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),,制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn),、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計(jì))工作,。

2,、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查;對(duì)委托方提供咨詢(審 計(jì))內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé),并辦理咨詢(審計(jì))資料交接清單,。

3,、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位,、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。

4、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況,,對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 5,、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,對(duì)復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任,。

6,、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,按照公司規(guī)定,,對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(審計(jì))成果復(fù)核后,,匯總成冊(cè);對(duì)咨詢(審計(jì))初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),,咨詢(審計(jì))成果審核后,,負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理(或部門負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進(jìn)行修改,。對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)的職業(yè)行 為進(jìn)行管理,。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作,,公平,、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作。

8,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。

五、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià)員)

1,、依據(jù)公司對(duì)《從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價(jià)咨詢(審計(jì))質(zhì) 量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢公司各級(jí)人員崗位職責(zé)》,、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程》要求,,規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式,,維護(hù)公司形

2,、按照批準(zhǔn)的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢?cè)瓌t,,招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,,擬定 正確的調(diào)查、取證,、計(jì)算分析方法,,按照質(zhì)量管理制度的要求,,完成咨詢審計(jì)工 作,編制好咨詢審計(jì)初步成果文件,。

3,、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn),須在咨詢(審計(jì))過程中,,及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)反映匯報(bào),,談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,征得問題及時(shí)得到解決,。

4,、對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果(附完 整的計(jì)算式),、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過程記錄,,按照公司《工程造價(jià)咨詢(審計(jì))質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,,完成【篇3:工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】

第一條 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,主持工程公司的業(yè)務(wù),、技術(shù)管理工作,對(duì)工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù),、工作質(zhì)量,、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)。

第二條 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),,負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員(包括本公司和外聘人員)保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成各項(xiàng)工作,,并做好各項(xiàng)目部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào),、銜接,。第三條 負(fù)責(zé)已審或招標(biāo)工程的技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,,主持整理并辦理檔案資料立卷,、歸檔工作。

第四條 負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才,。

第五條 負(fù)責(zé)迎接各級(jí)主管部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)檢查,,并主持組織整理業(yè)務(wù)檢查材料。

第六條 負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目,、各技術(shù)人員的審計(jì)工作質(zhì)量,,確保審計(jì)項(xiàng)目按工程按國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作,。

第七條 做好同客戶和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免審計(jì),、招標(biāo)等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會(huì),。

第八條 對(duì)本公司技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見,。

第九條 搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作、配合,,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

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