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設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 設(shè)備管理崗位說(shuō)明書篇一

一,、二,、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員,；模具及工裝夾具保管員,、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開發(fā)人員等,；

詳細(xì)工作內(nèi)容：

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備的檢修,、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定,，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核,；

2,、對(duì)公司的所有設(shè)備,、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé),；

3,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常,，要果斷組織處理,，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排,，努力做到計(jì)劃?rùn)z修,；

4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過(guò)原則）,； 5、組織實(shí)施對(duì)安全,、設(shè)備及電氣設(shè)備,、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改,，落實(shí)安全措施,；

6、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備,、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作,；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修，滿足生產(chǎn)的需求,。

7,、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度,，完善所管機(jī),、模等的各項(xiàng)檔案,，做好日常的管理工作,；

8,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制,、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造,、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9,、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫(kù)的管理工作,，制定完善的使用、外借,、保養(yǎng)及檔案管理,；

10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備,、模具,、夾具等的加工及申購(gòu)計(jì)劃的提出；

11,、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全,、維護(hù),、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；

13,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大,、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定,；

14,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制； 15,、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施,；

16、配合對(duì)外購(gòu)的設(shè)備,、備品,、備件入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

17,、組織完成設(shè)備采購(gòu)前的技術(shù)交流,、技術(shù)談判，設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等,；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作,；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 18,、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作,；

19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素,；

20,、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果,。

審核：

批準(zhǔn)：

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 設(shè)備管理崗位說(shuō)明書篇二

設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書

一,、基本資料

崗位名稱

設(shè)備部 所在部門 設(shè)備部經(jīng)理

崗位定員 管理職系 系 職 人1 直接下級(jí) 副總經(jīng)理 直接上級(jí)

崗位分析日期 所轄人員2012-02-01 二、工作描述

負(fù)責(zé)工作整體設(shè)備布局規(guī)劃和設(shè)備管理工作,，對(duì)設(shè)備的完好性負(fù)責(zé),，確保設(shè)備能滿足日）職責(zé)概述：1（常生產(chǎn)需要，及時(shí)提出設(shè)備改造和更新計(jì)劃,，實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度,。）職責(zé)與工作任務(wù)：2（負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并職責(zé)表述：

組織實(shí)施，按期完成工作

總結(jié)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施

職

分解年度工作計(jì)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本部門特點(diǎn),，責(zé)

工作

一

劃為階段工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施

任務(wù)

指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查本部門人員計(jì)劃完成情況,，并及時(shí)進(jìn)行

信息反饋 定期撰寫工作總結(jié)

崗位/協(xié)作部門 建立健全設(shè)備管理制度職責(zé)表述： 工作結(jié)果

職

責(zé)

組織制訂并完善設(shè)備管理制度、工作程序及實(shí)施細(xì)則

工作

二

任務(wù)

監(jiān)督各成員公司設(shè)備管理制度的實(shí)施情況

供電設(shè)施及電動(dòng)力設(shè)備,，組織對(duì)廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備,，職責(zé)表述：

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果

梯的管理

組織做好設(shè)備的選型和改造,，驗(yàn)收工作，協(xié)助設(shè)備采購(gòu),。

組織做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作

職

責(zé)

組織做好新設(shè)備操作維修培訓(xùn)工作

工作

三

組織做好設(shè)備的日常維護(hù)的監(jiān)督工作,，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及

任務(wù)

年保養(yǎng)工作

負(fù)責(zé)設(shè)備配件采購(gòu)的型號(hào)規(guī)格審組織做好設(shè)備臺(tái)帳工作，核和確認(rèn)工作

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 組織做好公司水,，電,，氣管理工作。職責(zé)表述：

職

組織做好能源節(jié)約工作

責(zé) 工作

負(fù)責(zé)水,，電,，氣的日常維護(hù)工作

四

任務(wù)

處理好與水，電,，氣供給部門的聯(lián)系

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 負(fù)責(zé)開展其它內(nèi)部管理工作 職責(zé)表述：

職

在部門內(nèi)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)要求的工作

責(zé)

工作

負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配

五

任務(wù)

處理好部門內(nèi)部工作矛盾及與相關(guān)部門的溝通工作

職責(zé)

工作結(jié)果 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé)表述： 崗位/協(xié)作部門

六

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 設(shè)備管理崗位說(shuō)明書篇三

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷

部門：

崗位：

姓名：

得分：

一．判斷題（每題5分,，共計(jì)30分）

1.設(shè)備使用后，需要做好臺(tái)賬和履歷,，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯,、分析工作。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問(wèn)題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了,。（）3.7s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約,。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修,，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（）5.5m1e是指人,、機(jī)器,、物料、方法,、安全,、環(huán)境。

（）6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好,、封存,、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施,。

（）

二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分,，共計(jì)30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（）a.一級(jí)保養(yǎng) b.二級(jí)保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施

b.硬件和軟件

c.財(cái)務(wù)資源

d.管理人員

是質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程，具體開展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃、檢查,、執(zhí)行,、改善 b.檢查、計(jì)劃,、執(zhí)行,、改善 c.檢查、執(zhí)行,、改善,、計(jì)劃 d.計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）

a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 （）

a.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程,。

b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔,，并按規(guī)定加油。

c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部,。

d.發(fā)現(xiàn)故障,，立即停車，及時(shí)排除,。

三,、

1,、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述,。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ,，你將如何推行？

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么,？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 設(shè)備管理崗位說(shuō)明書篇四

河南華琪食品

設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策,、法令。

2,、組織安排維修組,，搞好設(shè)備修理維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格,，努力降低設(shè)備動(dòng)力安全事故頻率和修理成本。 3,、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策,，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造,。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)的要求,，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查,、診斷和落實(shí)工作。

5,、負(fù)責(zé)完成直屬上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。 6,、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的操作規(guī)程。

7,、負(fù)責(zé)組織聯(lián)合考核維修人員的工作能力、效率和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題提出相應(yīng)的改善辦法，并收集整理以上情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告全部結(jié)果,。

8,、負(fù)責(zé)編制年、季,、月,、周全廠設(shè)備和動(dòng)力不定期線的預(yù)檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技改,、大中修、項(xiàng)修,、二保計(jì)劃。

9,、負(fù)責(zé)查看當(dāng)班各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄，并做好設(shè)備管理的各類記錄,。

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 設(shè)備管理崗位說(shuō)明書篇五

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5)1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示,，直接對(duì)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,，工程的組織和實(shí)施;3、對(duì)設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配,，挑選和配備下屬各崗位管理人員;4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好,，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);5,、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;6、深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查： 1),、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律,、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因,、及時(shí)采取整改措施;

1 /

3 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2),、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正;3),、現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正;4),、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營(yíng)業(yè)的重大故障,，立即安排人員排除及時(shí)處理;7、審定下屬工作計(jì)劃,、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施;8,、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;9,、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善;10,、負(fù)責(zé)公司耗材控購(gòu);11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作;12,、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德,，公司意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;

2 /

3 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 13、編制培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平,，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì),、高技術(shù)水準(zhǔn),、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

通讀本文,，相信大家一定會(huì)有著不少自己的看法和見解，不知當(dāng)你看到本文的時(shí)候,，內(nèi)心又是怎樣的一番體會(huì)與感悟呢,？

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