在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程管理部主管崗位職責(zé)說明報告篇一

一,、財務(wù)主管崗位說明：

所謂財務(wù)部主管是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，履行管理后勤集團(tuán)財務(wù)的職責(zé),，建立健全后勤集團(tuán)會計核算制度,，監(jiān)督檢查財會業(yè)務(wù)及財政。

二,、財務(wù)主管崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，履行管理后勤集團(tuán)財務(wù)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運行工作,，努力提高財務(wù)管理水平,。

2．熟悉和掌握各項財政制度，貫徹執(zhí)行黨和國家的財政法規(guī),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，及時制定適合本集團(tuán)具體情況的管理辦法和實施細(xì)則。遵守國家財政制度,，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,，勤儉辦事業(yè)，堅持原則,，秉公辦事,。

3.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)的年度財務(wù)預(yù)算，并協(xié)助總經(jīng)理搞好預(yù)算分配工作,，經(jīng)常研究各項經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不斷提高預(yù)算管理水平,。

4．參與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)問題的分析和研究,；對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的簽定提出合理化建議,。

5．加強(qiáng)資金的管理，及時做好資金的調(diào)度和調(diào)整,，合理安排資金,，充分利用資金，提高資金使用效率,。

6．經(jīng)常檢查監(jiān)督集團(tuán)下屬各部門的現(xiàn)金及有價證券收付工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

7．負(fù)責(zé)財會人員的行政管理和工作崗位的調(diào)配,，考核工作表現(xiàn)，工作能力,，完成任務(wù)情況,，并對職稱申報提出意見。

8．配合有關(guān)部門有組織,、有計劃地對財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，不斷提高財會人員業(yè)務(wù)水平,。

9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各種有價證券及各種賬表單據(jù)的設(shè)計和印刷工作,。10．完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

11,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)政策、法規(guī),、制度,，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作，對公司財務(wù)工作進(jìn)行管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查。

12,、調(diào)動會計人員工作積極性,，組織有關(guān)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，支持財務(wù)人員依法行使職權(quán),，維護(hù)財務(wù)人員合法權(quán)益。

13,、組織會計人員按照《會計法》和財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行會計核算和財務(wù)處理,，嚴(yán)格收支。

14,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計報表,，年度預(yù),、決算編制，搞好財務(wù)活動分析和年結(jié)算財務(wù)報告,，及時向總經(jīng)理提供真實可信的會計數(shù)據(jù),。

15、抓好會計基礎(chǔ)工作,，負(fù)責(zé)帳,、證、卡的審核,，逐步完成財務(wù)電算化,。

16、起草制定財務(wù)管理制度規(guī)定,，監(jiān)督檢查各項制度執(zhí)行情況,，（包括財務(wù)工作計劃、工作總結(jié)和請示報告）等,。

17,、對各中心收支工作的核算、帳務(wù)處理的管理,、監(jiān)督,、審核工作負(fù)責(zé)。

三,、

1．負(fù)責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作,；

2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法,； 3．解釋,、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度； 4．分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況,； 5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù),； 6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿,；

7．編制公司的會計報表,，在每月10日前報送分管副總及總經(jīng)理； 8．編制,、核算每月的工資,、獎金發(fā)放表；

9．定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符,； 10.不定期檢查統(tǒng)計崗位的商品是否帳實相符,；

11.按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財務(wù)章,； 12.承辦總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作

四,、財務(wù)主管的崗位要求：

財務(wù)管理工作既是一門科學(xué),，也是一門技術(shù)，作為單位的財務(wù)主管,，要做好這項工作,，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強(qiáng)的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng),、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個方面,。1.良好的職來道德

財務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人，良好的職業(yè)道德是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵,。具體表現(xiàn)在以下4個方面,。

（1）客觀公正財務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財務(wù)組織的目標(biāo)一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息,；另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而抓好企業(yè)的管理工作,。這就要求財務(wù)主管要堅持客觀,、公正的原則,，嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法律、法規(guī),，在財務(wù)管理工作中,，堅持原則，廉潔奉公,。

（2）對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在：除履行法律責(zé)任外,，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機(jī)密資料；視企業(yè)利益高于個人利益,，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情,；自覺維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,。

（3）忠于職守敬業(yè)愛崗,、忠于職守，是財務(wù)主管必須恪守的規(guī)范,。作為財務(wù)主管這樣一個特定的工作崗位,，必須自覺、認(rèn)真地履行各項職責(zé),，切實做好財務(wù)管理工作,。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不擅權(quán)越位,，不摻雜私心,，不瀆職。

（4）不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財務(wù)部的負(fù)責(zé)人,，財務(wù)主管要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，鉆研財務(wù)管理的新技術(shù),，尤其是要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)測、計量模型以及計算機(jī)數(shù)據(jù)管理等知識的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，切實擔(dān)負(fù)起財務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。2.完備的業(yè)務(wù)知識與技能

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務(wù)主管,，要不斷給自己“輸血”,，學(xué)習(xí)新的知識。通過不斷豐富知識,，才能保持一定的職業(yè)能力水平,，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為,，才能合理組織企業(yè)的財務(wù)管理工作,。（1）財務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識

財務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，只有掌握這些知識,，財務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的影響,。

（2）財務(wù)主管必須熟練掌握并運用財務(wù)知識

財務(wù)主管進(jìn)行財務(wù)管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地,，才能對各種信息進(jìn)行正確的分析和決策,。

（3）財務(wù)主管還應(yīng)掌握與專業(yè)有關(guān)的各項財經(jīng)法律、法規(guī)

各項財經(jīng)法律,、法規(guī)是進(jìn)行會計工作的基礎(chǔ)和指南,，財務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī),，使自己的財務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門,，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力地工作,。

五,、財務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求：

一、財會人員要有時代意識

時代意識是一個內(nèi)涵非常豐富,、外延十分寬泛,、時限極其嚴(yán)格的一個術(shù)語。在這里,，我們不打算給它一個精確的定義,，僅從會計工作的實際談?wù)勜敃藛T應(yīng)具備的富有時代精神的“三大意識”。

1,、發(fā)展意識

會計自誕生之日起,，就處在不斷的變化發(fā)展之中,。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度,。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體,、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量,，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會計的方法,。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新,，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度,。這一變化，使得會計對“受托責(zé)任”的處理凸顯出來,，并由此形成了以對外報告為專職的財務(wù)會計和以對內(nèi)報告為主旨的管理成本會計,。在最近幾十年內(nèi)，由于人們對物價變動,、企業(yè)破產(chǎn),、生態(tài)環(huán)境、社會責(zé)任,、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注,，使會計的內(nèi)容進(jìn)一步充實,，分化出通貨膨脹會計,、清算會計、環(huán)境會計,、社會責(zé)任會計和稅務(wù)會計等等,，初步構(gòu)成了一個縱橫交錯，系統(tǒng)完整的會計體系,。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,、金融工具的創(chuàng)新、社會保險業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展,，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生了國際會計,、企業(yè)集團(tuán)會計、跨國公司會計,、合并會計,、外幣業(yè)務(wù)會計等等。美國伊利洛斯大學(xué)e ?貝爾考依教授針對現(xiàn)有會計存在的局限性和會計使用者對更多,、更新信息的需要,，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中,，他提出了未來會計的六大發(fā)展趨勢：①社會經(jīng)濟(jì)會計,。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來反映和計量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動對社會的影響,，旨在真實反映某特定企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，以及它對社會責(zé)任的履行情況,。②人力資源會計,。傳統(tǒng)會計側(cè)重于對物質(zhì)資源和財務(wù)資源的計價，忽視了對企業(yè)最寶貴的人力資源的計價,，為了彌補(bǔ)這一不足,，人力資源會計必然應(yīng)運而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會計,。企業(yè)占用的資金通常有兩個來源,，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會計只確認(rèn)債務(wù)資本的成本,，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本,，似乎運用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費代價的，這是一個嚴(yán)重的誤區(qū),。④現(xiàn)金流量制會計,。這種會計不僅記錄與某會計期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會計事項（現(xiàn)金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和應(yīng)付帳款的償還――權(quán)責(zé)發(fā)生制會計）?，F(xiàn)金流量制會計是將現(xiàn)金制會計和權(quán)責(zé)發(fā)生制會計融為一體的會計核算系統(tǒng),。建立這種會計制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們在決策過程中所必需的現(xiàn)金流量信息,。⑤財務(wù)預(yù)測的編報,。企業(yè)財務(wù)預(yù)測的編報主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測。隨著電腦的普及和預(yù)測軟件的開發(fā),，提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性,、降低了預(yù)測的成本，使企業(yè)有可能編報財務(wù)預(yù)測資料,。⑥編制增值報告,。不少會計學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄,，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果,，他們主張計算增值額，并編制增值報告,，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)營成果,。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的,，會計從來不會停滯不前,，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細(xì)微的軌跡發(fā)展,，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展,。很顯然，如果我們的財會人員沒有發(fā)展的意識,，沒有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對措施,，就必然落伍。2.創(chuàng)新意識

目前,，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)變階段,。知識經(jīng)濟(jì)，其實質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì),、高文化經(jīng)濟(jì),、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè),、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì),。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，既給傳統(tǒng)的會計的發(fā)展,、創(chuàng)新帶來了機(jī)遇,，與此同時，也給它提出了全方位的,、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。撮其要者，臚列三個事例：

其一 技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn),。技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特征,。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引動的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的關(guān)鍵因素,。一個國家,、一個地區(qū)、一個企業(yè),，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長,。具體到一個企業(yè)來說,，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展,，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底,，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻,，在技術(shù)創(chuàng)新條件下,，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及不確定性水平大大提升,，資產(chǎn)的盈利能力和財務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離,。這種變化,，使得傳統(tǒng)的會計模式無法應(yīng)對。傳統(tǒng)會計建立在借貸記帳法,、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上,，這一模式對于確認(rèn)、記錄,、計量,、報告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動是行之有效的，但對于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán),、專營權(quán),、版權(quán)、技術(shù)秘方,、商標(biāo)權(quán),、品牌權(quán)、商譽(yù),、回避競爭協(xié)議,、計算機(jī)軟件的研究和開發(fā)、市場開發(fā),、技術(shù)引進(jìn),、人才引進(jìn)等無形資產(chǎn)的揭示則顯得有些黔驢技窮，不能真實地,、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績,。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會計模式的誕生。

其二 金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的沖擊,。自70年代以來,，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域,。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪。現(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金,、銀行存款和商業(yè)票據(jù),、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進(jìn),。在這一階段,，一種新設(shè)計的金融工具隨時都有可能投入市場，參加運作,。如一些銀行,、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”,、“加圈”,、“互換期權(quán)”、“匯價幅度期匯”之類,，還有新的不動產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具,。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng),，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險,，并帶來豐厚的投資報酬；反之,，將給投資者造成巨大損失,，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn),。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展,，使得傳統(tǒng)會計不能及時、準(zhǔn)確,、快捷地揭示和披露風(fēng)險信息,，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險的具體對策。要適應(yīng)這一情況,，必須對傳統(tǒng)會計中的會計要素定義,、對會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對會計計量的基礎(chǔ)以及對會計報表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革,。金融工具創(chuàng)新呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新,。

其三 信息技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)會計的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力,，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。毫無疑問，信息技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)時代必將獲得前所未有的大發(fā)展,。電子計算機(jī)的發(fā)明,、全球衛(wèi)星通訊的實現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來的現(xiàn)有會計理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮?，F(xiàn)有會計模式僅局限在帳戶左方記借,，帳戶右方記貸；仍利用三個世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來實現(xiàn)會計信息中的正,、負(fù)數(shù)表達(dá)；仍運用紙張,、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集,、整理與加工、顯而易見，這種會計模式的建立是以語言的產(chǎn)生,、文字,、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ),，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強(qiáng)大信息處理能力,。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新。

3,、開放意識

開放是我國的一項深入人心的基本國策,。就會計領(lǐng)域而言，開放的必然性在于：第一,，在較長時間內(nèi),，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，會計只是充分反映經(jīng)濟(jì)活動,，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過程的卑微角色,，而不能成為“民眾利益的看門狗”和“國家不花錢的經(jīng)濟(jì)警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會資源流向和主導(dǎo)社會財富分配的重任,。由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,，需要建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會計模式，這當(dāng)然離不開在準(zhǔn)確把握中國國情的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)會計國際慣例,，引進(jìn)西方的財務(wù)呈報概念框架，建立一個具有中國特色的概念框架體系,。第二,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和信息時代的到來，各國經(jīng)濟(jì)的相互滲透,、相互交往日益頻繁,、各國經(jīng)濟(jì)運行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除,，會計及會計學(xué)科的國際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流,。綜上所述，作為跨世紀(jì)的財務(wù)人員,，必須有開放的意識,，以博大的胸襟，對西方會計進(jìn)行精嚴(yán)的選擇,，吸取對我有用的東西,，推動中國的會計事業(yè)和會計學(xué)科趕超世界先進(jìn)水平。

二,、財會人員要有廣博的知識面

在知識經(jīng)濟(jì)時代,，最大的挑戰(zhàn)莫過于對人的能力的挑戰(zhàn),，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識經(jīng)濟(jì)時代的一名合格財會人員,，必須有相關(guān)的知識作基礎(chǔ),。

1、通曉專業(yè)理論

按高標(biāo)準(zhǔn)要求,，一名出色的財會人員必須有寬厚的會計理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計實務(wù)技能,。鑒于目前財會隊伍素質(zhì)不高的實際情況，我擬將會計專業(yè)理論分成幾個層次,，并依據(jù)這些理論與會計實務(wù)關(guān)系的遠(yuǎn)近,，提出程度有別的具體要求和建議，與會計理論界和實務(wù)界的同仁共勉,。

第一 了解會計理論研究方法,。會計理論研究方法是人們（認(rèn)識主體）把握會計事物（認(rèn)識客體）的途徑、手段,、工具和方式的總和,。會計研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來說,，主要有邏輯方法,、實證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法,。除此之外,，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數(shù)學(xué)方法,、統(tǒng)計方法,、歷史方法和經(jīng)驗方法。它是一個由哲學(xué)方法,、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會計具體研究方法所組成的多層次,、多種類方法的有機(jī)體系，是更有本質(zhì)的理論,。它對于充實和完善會計理論,。拓展會計理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財務(wù)理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運用技術(shù)巧,。只有這樣,，才能多出成果，出好成果,。會計理論研究方法就是會計理論和會計實務(wù)的方法論,，對于從事具體財會工作的同志來說，對這些方法也要有一個起碼的了解,，因為這有利于財會人員從最高層次上觀察問題,、思考問題,，并運用它指導(dǎo)具體工作,。

第二 熟悉會計基本理論,、發(fā)展會計理論和比較會計理論。會計基本理論主要是研究會計學(xué)的質(zhì)的規(guī)定性的,，它主要由兩部分構(gòu)成：一是會計學(xué)和會計工作中的一些基本概念,，如資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益,、收入、收益,、費用,、資金、營運資金,、會計報表,、合并報表、存貨,、遞延資產(chǎn),、制造成本等。二是會計工作質(zhì)的規(guī)定性,，如會計本質(zhì),、會計屬性、會計職能,、會計對象,、會計地位、會計任務(wù)等等,。這些是最為基礎(chǔ)性的理論問題,，構(gòu)成整個會計理論體系的基石。會計發(fā)展理論是運用歷史和邏輯的方法,，從不同時期會計環(huán)境與會計實踐,、會計理論之間相互影響、相互依存,、相互制約的關(guān)系中,，認(rèn)識和把握會計產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律，從而形成的關(guān)于會計進(jìn)化規(guī)律性的理論,。比較會計理論是對某一特定時期內(nèi)不同國家（地區(qū)）的會計問題進(jìn)行比較分析而得到的系統(tǒng)知識,，其內(nèi)容涵蓋比較會計的概念與形成基礎(chǔ)，比較會計的內(nèi)容與方法,、結(jié)論與建議等等,。會計基本理論與發(fā)展會計理論和比較會計理論之間互為前提,、互相制約。其中會計基本理論是主體,，發(fā)展會計理論和比較會計理論是支撐,，三者辯證地統(tǒng)一于會計理論體系之中。財會工作者在實際工作中必須努力學(xué)習(xí)這些理論,，力爭熟悉這些理論,。因為這些理論是從會計工作實踐中總結(jié)出的關(guān)于會計的一般規(guī)律。財會人員熟悉了這些理論,，能夠從較高的視角上把握財會工作的運行規(guī)律,，提高財務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的建議,，此其一,。其二是會計理論與會計實務(wù)關(guān)系密切。會計實務(wù)必須得會計理論的解釋和說明,，才能得以繼續(xù)維持,；而會計理論也只有在解釋和說明會計實務(wù)中得以驗證。譬如,，待攤費用和預(yù)提費用業(yè)務(wù)是財會人員經(jīng)常要處理的會計實物,，正確處理跨期費用是均衡各期費用，正確如實計算成本的需要,。之所以需要處理攤提業(yè)務(wù),，我們可以用繼續(xù)經(jīng)營、會計分期的基本假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則給予解釋和說明,。為了考核各期的經(jīng)營成果需要分清各期的費用,，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為標(biāo)準(zhǔn)來劃分各期費用，已付但應(yīng)由以后各期負(fù)擔(dān)的費用要列為待攤費用,，預(yù)計將要付出的費用應(yīng)由發(fā)生之前各期負(fù)擔(dān)的,，要預(yù)先計提。財會人員熟悉會計理論,，用理論對這兩類實務(wù)作出解釋和說明,，待攤費用和預(yù)提費用的業(yè)務(wù)處理就不再是隨意的、盲目的了,，而是有據(jù)可依,，有理可循的了。

第三 掌握會計應(yīng)用理論,。會計應(yīng)用理論是研究會計工作量的規(guī)定性的理論,，它主要研究會計工作的運行規(guī)則及完善問題，對會計實務(wù)有著直接的影響和指導(dǎo)作用,。會計應(yīng)用理論致力于解決的問題有兩大類：一是財務(wù)通則,、財務(wù)制度,、會計準(zhǔn)則、會計制度等會計規(guī)范的完善問題：二是財務(wù)通則和財務(wù)制度的存廢問題,。會計應(yīng)用理論是會計基本理論的具體化,，是聯(lián)系會計基本理論與會計實踐的橋梁和紐帶。會計應(yīng)用理論與會計實務(wù)聯(lián)系最密切,、關(guān)系最直接,、應(yīng)用性最強(qiáng)的理論，而且包含許多政策性規(guī)定,，對此，財務(wù)人員就不能只停留在一般的了解,、熟悉階段上,，而要達(dá)到準(zhǔn)確掌握和運用的程度。

2,、善長計算機(jī)操作

筆,、紙、算盤是傳統(tǒng)會計工作的“老三件”,，隨著電子技術(shù)的應(yīng)用,，這“老三件”即將完成其歷史使命，進(jìn)入歷史博物館,。特別是電子計算機(jī)的發(fā)明,，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開通，預(yù)示會計工作的手段,、工具,、條件的一場革命。事實上,，電子計算機(jī)現(xiàn)在已部分地取代了筆和算盤,，估計在財會工作中完全實現(xiàn)計算機(jī)化是指日可待的事情。盡管不少財務(wù)人員進(jìn)行了計算機(jī)的普及培訓(xùn),，但成效不宜高估,，多數(shù)人只是停留在用計算機(jī)打字和進(jìn)行加、減,、乘,、除運算的水平上，與財務(wù)工作計算機(jī)化的要求相距甚遠(yuǎn),。所以財務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)會計算機(jī)的操作,，并能針對本單位、本企業(yè)所要解決的實際問題編制程序,、存儲信息,，財務(wù)分析和編制報表,。這不是過高的要求，而是最起碼,、最基本的要求,，如同現(xiàn)在的財務(wù)人員必須具備能運用筆記帳、利用算盤算帳的基本技能一樣,，沒有這種能力,，就不能當(dāng)財務(wù)人員，可以說,，這是關(guān)系到財務(wù)人員的“飯碗”,、“椅子”和“票子”的大事。

3,、能用外語交流

隨著對外交流的增加,，特別是會計的國際化趨勢加強(qiáng)，財會人員與外國同行打交道的機(jī)會越來越多,，客觀上要求他們能熟練地掌握和運用一種外語,。

語言是交流的工具。如果語言不通,，只有依靠翻譯才能進(jìn)行交流,。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會因為翻譯人員的氣質(zhì),、語言風(fēng)格,、講話技巧、文化修養(yǎng),、會計專業(yè)知識與當(dāng)事人的差異而影響交流效果,。語言也是獵取新知識的工具。在“知識爆炸”的社會里,，要掌握國外會計領(lǐng)域的新知識,、新動向、新趨勢,，不懂一種外語,，這是不可能的事情。在知識經(jīng)濟(jì)時代,，不懂一種或一種以上的外國語言的人,，就很難適應(yīng)時代的要求，很難成為卓有成效的財會人員,。一些富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求,。如日本大企業(yè)伊藤忠商社從1978年開始，要求其全體職工都要在4 年之內(nèi)通過一定級別的外語考試，并逐步達(dá)到能用外語會話交流,、撰寫文章,。松下商社和豐田汽車公司分別從199

3、1995年開始,，公司不再設(shè)翻譯,，要求全體職工無一例外地具有獨立與外國人打交道的能力。我們的財會人員,，是單位和企業(yè)中重要的職員,，從現(xiàn)在起，就要發(fā)奮砥礪,、刻苦學(xué)習(xí),，盡快掌握一種外語，以開放的姿態(tài),、開明的形象步入世界,，迎接會計國際化的挑戰(zhàn)。

六,、財務(wù)部工作人員績效考核：

1、老板要親自參與財務(wù)決策,。在財務(wù)決策中,，財務(wù)人員要為老板提供全面的、正確的財務(wù)運行信息,。若財務(wù)人員提供了財務(wù)信息,，不全面不正確。財務(wù)人員必須要承擔(dān)管理責(zé)任,。

2,、財務(wù)預(yù)算工作考核。財務(wù)預(yù)算必須要與企業(yè)的管理目標(biāo),、任務(wù)相結(jié)合,。財務(wù)管理是從預(yù)算開始的，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能夠支持企業(yè)資金運作,。錯誤的或不全面的財務(wù)預(yù)算,，常常造成企業(yè)資金盲目使用，財務(wù)人員的預(yù)算水平與責(zé)任體現(xiàn)就在于預(yù)算是否適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)資金狀況,。老板可以根據(jù)財務(wù)人員預(yù)算案與實際操作差距,，對財務(wù)人員進(jìn)行考核管理。

3,、財務(wù)會計工作考核,。按國家《會計法》基本原則，財務(wù)人員進(jìn)行會計工作。會計工作體現(xiàn)企業(yè)的資金流動,、物資流動,、管理信息。會計人員若不負(fù)責(zé)任或者水平不勝任,，就會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失,。老板可以通過閱讀會計報表與相關(guān)原始憑證對財務(wù)人員進(jìn)行考核管理。

4,、財務(wù)控制工作考核,。企業(yè)的財務(wù)制度主要體現(xiàn)在資金合理分配利用。財務(wù)人員對資金的控制是否有效,、是否有理是考核財務(wù)人員財務(wù)控制的基本杠桿,。有效的財務(wù)控制應(yīng)該是預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險在先，而不是事后進(jìn)行財務(wù)處理,。有理的財務(wù)控制,，有利于企業(yè)資金安全、適時使用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、財務(wù)決算工作考核，財務(wù)人員必須要通過財務(wù)決算向企業(yè)報告全面的財務(wù)運行情況,。財務(wù)人員報告水平體現(xiàn)他的管理能力與責(zé)任,。每一生產(chǎn)周期財務(wù)結(jié)算體現(xiàn)企業(yè)全面全員管理的水平。財務(wù)人員應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)具體情況,，分析出企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)存在的資金流,、物流、信息流三大流向的問題,。

工程管理部主管崗位職責(zé)說明報告篇二

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請,，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù),，并按維修回訪要求對業(yè)主進(jìn)行回訪,，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達(dá)100%,。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔,。

2.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu),、公用設(shè)施設(shè)備的種類,、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布,、走向,、位置和使用情況，開展定期檢修工作,，保證公共設(shè)施完好率100%,。

3.制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中,、小修計劃,，并組織人員進(jìn)行施工。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報,。

5.負(fù)責(zé)各類維修工具,、材料的檢查、保養(yǎng),。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作,。

7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查,、空房檢查等工作,。

8.經(jīng)常巡視項目，走訪,、回訪業(yè)主,，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則,，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度,，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會,，交流服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

工程管理部主管崗位職責(zé)說明報告篇三

公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理,，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。,、1 負(fù)責(zé)對個項目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo),、檢查和考評。,、2 負(fù)責(zé)督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法,、工程質(zhì)量檢驗管理辦、3 法、不合格品控制管理規(guī)定,、糾正措施管理辦法,、預(yù)防措施管理

辦法。

4 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。,、負(fù)責(zé)督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì),、5 量收集,、整理。

負(fù)責(zé)各個工程關(guān)鍵節(jié)點的自檢,。,、6 參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。,、7 8 負(fù)責(zé)對各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評定,。、每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況,。,、9 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。,、10 檢查,、對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,，,、11 指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新,。,、12 完成部門經(jīng)理安排的工作。,、13

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司

項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、1 和質(zhì)量目標(biāo),，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行,，全面履行工

程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),；

負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策,、2 劃,、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理,，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)

和權(quán)限,；

并規(guī)定其職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排,，,、3 負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定,；,、4 負(fù)責(zé)工程項目人力、物力,、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理,，合理組織施工,，、5 對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán),；

指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價,，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍,、6 的管理,；

《工程分包方評定工作程序》、負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》,、7 等有關(guān)程序,。、8負(fù)責(zé)本項目資源的組織,、配置,，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定

項目管理文件,，組織竣工驗收、交付,。

負(fù)責(zé)本項目團(tuán)隊制定質(zhì)量目標(biāo),，建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理,、9 體系建立,。

責(zé)任人：

質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo),、及項目質(zhì)量保證,、1 計劃,，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,，在工程質(zhì)量

管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),；

貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)、2 格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)

量目標(biāo)的實現(xiàn),；

領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議,，,、3 形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改,；

組織人力物力資源的活動,，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì),、4 量控制,，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防,、糾正

與改進(jìn)的質(zhì)量措施,；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗,、試驗和管理,，落實工序隱檢，組,、5 織分部,、分項工程質(zhì)量評定；,，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制”、6 參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流,；

負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，,、7 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作,；

8負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會,，對質(zhì)量有獎罰權(quán),；加強(qiáng)對各專業(yè)分,、確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表,；

負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，并監(jiān)督實施,，加強(qiáng)過程控制和,、9 日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行,；

責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控負(fù)、10,，并要求限期整改,；制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”

責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃,、組織,、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù),、11 責(zé)工程竣工驗收備案工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)負(fù)、12 量合格證明書,，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收,；

責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；負(fù),、13 責(zé)審核,、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況負(fù)、14 及實體質(zhì)量情況,，對于達(dá)不到要求或不符合實際者,，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算,。

責(zé)任人：

工程管理部主管崗位職責(zé)說明報告篇四

安裝工程管理部主管崗位職責(zé)：

1.對安裝項目工程實施全面管理,，包括組建工程運行框架； 2.負(fù)責(zé)審圖和參與工程設(shè)計方案審定,；

3.控制工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本,； 4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)； 5.材料設(shè)備選用的管理工作,；

6.按照工程質(zhì)量要點,，監(jiān)督檢查施工,、安裝質(zhì)量； 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收,； 8.當(dāng)合同變更時,，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整； 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系,；

10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,，并對其工作考核評價； 11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．保證項目管理工作合理有序,，按計劃進(jìn)度開展，為項目施工進(jìn)度,、質(zhì)量提供保障,；

2．確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施,；

3．厲行節(jié)約,，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算,； 4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,，杜絕出現(xiàn)差錯； 5．提升企業(yè)形象,，做好對外公關(guān)工作,； 6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接； 7．搞好內(nèi)部團(tuán)隊合作,，關(guān)心員工生活,。

工程管理部主管崗位職責(zé)說明報告篇五

《市場部主管崗位職責(zé)說明》

崗位名稱：市場部主管 直接上級：營運部總監(jiān)

直接下級： 市場專員、策劃專員

本職工作：負(fù)責(zé)公司品牌形象及市場推廣策劃工作

直接職責(zé)：

（1）向銷售部核實車輛銷售數(shù)據(jù),，定期核查車輛庫存,，策劃做出相應(yīng)促銷活動。（2）向營運部總監(jiān)匯市場部工作計劃,，并參加公司有關(guān)市場調(diào)查工作的會議,。（3）主持召開市場部例會，批閱市場部相關(guān)人員提交的調(diào)查報告及相關(guān)文件,。（4）正確及時無誤地傳達(dá)上級指示文件,，并遵照執(zhí)行。

（5）制訂市場部的工作程序及流程,。根據(jù)公司目標(biāo),，制訂市場部工作計劃，上報營運部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（6）按照工作程序和流程,，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容,，制定市場專員、策劃專員崗位工作職責(zé),。

（7）向市場專員,、策劃專員部屬工作任務(wù)，在必要情況下,，向其授權(quán),。（8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場專員,、策劃專員的工作崗位,，并報行政部備案。（9）及時對市場專員,、策劃專員在工作中的爭議做出裁決,。（10）監(jiān)督、檢查,、巡視,、制定市場部的各項工作。

（11）配合銷售部工作計劃,，策劃本公司的市場調(diào)查策劃活動,。

（12）審批提交的調(diào)查報告策劃方案，并根據(jù)該方案向其授權(quán),，針對調(diào)查計劃的執(zhí)行情況,，召開工作會議。

（13）分析市場信息資料和發(fā)掘潛在客戶,，草擬市場開發(fā)方案,，上報營運總監(jiān)。（14）參加營運部的公關(guān)活動,，完成上級授權(quán)交辦的其它任務(wù),。（15）關(guān)心市場部人員的工作、思想和生活,。

（16）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系,。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見，并報批上級,。

主管責(zé)任：

（1）對市場部的工作績效負(fù)責(zé),。（2）對市場部的培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。（3）對市場部的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé),。（4）對市場部給公司造成的影響負(fù)責(zé),。（5）對公司及市場部的廣告費用負(fù)責(zé)。

（6）對市場部工作程序和工作流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（7）對市場部所屬的人員的紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體儀表、精神面貌負(fù)責(zé),。（8）對市場部違紀(jì)者提出處理意見負(fù)責(zé)。（9）對市場部的一切法律行為負(fù)總責(zé),。

（10）對市場部所屬的辦公設(shè)備,、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向營運部總監(jiān)匯報市場部真實情況的權(quán)力,。（2）對市場專員,、策劃專員有指揮權(quán)。

（3）對市場專員,、策劃專員的人事調(diào)動有建議權(quán),。（4）對市場專員、策劃專員的工作水平,，有考核權(quán),。

（5）對市場專員、策劃專員在工作中的爭議有裁判權(quán),。（6）對市場專員,、策劃專員的工作有評價權(quán)。（7）對市場專員,、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán),、檢查權(quán)。（8）對市場專員,、策劃專員的市場部內(nèi)部范圍內(nèi)有處分權(quán),。（9）對市場專員、策劃專員的獎懲有建議權(quán),。（10）對市場專員,、策劃專員的工作有對外代表權(quán)。（11）對營運部所屬相關(guān)部門工作有見意權(quán),。

管轄范圍：

（1）市場部所屬市場專員,、策劃專員。

（2）市場部所屬辦公場所以及相關(guān)的辦公設(shè)施,、辦公設(shè)備,。

（3）負(fù)責(zé)管理公司賣場內(nèi)裝飾物、報刊雜志,、宣傳畫冊的陳列擺放,。

崗位職責(zé)

1、研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài),、技術(shù)發(fā)展動態(tài),、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息,。

2,、設(shè)計、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位,，設(shè)計與實施具體市場方案,。 3、組織,、編制大型市場規(guī)劃,、設(shè)計方案。4,、編寫方案設(shè)計報告,、實施方案報告。

5,、獨立完成廣告策劃案,、品牌推廣方案。

6,、指導(dǎo)制作各種宣傳材料,、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等,。 7,、負(fù)責(zé)制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行。

8,、負(fù)責(zé)整合營銷資源,，與策劃公司對接制定項目營銷傳播計劃，廣告創(chuàng)意,。 9,、負(fù)責(zé)項目市場營銷費用的預(yù)算支出的控制。

工作內(nèi)容

1,、制定公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售目標(biāo), 年度年推廣計劃,并根據(jù)年度銷售目標(biāo)分解月度計劃,、制定實施方法，上報營運總監(jiān)及總經(jīng)理審批,，并依照最終決議實施,；定期對市場戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行回顧，按照實際情況進(jìn)行調(diào)整,按照批復(fù)情況執(zhí)行,。

2,、組織市場調(diào)研對公司經(jīng)營品牌的市場信息,、產(chǎn)品的市場走勢、市場份額及同比增長率,、競爭品牌分析,、同行競爭對手促銷活動等進(jìn)行調(diào)研及分析，并制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略和改進(jìn)措施生成報告,。

3,、營銷宣傳品，以配合公司各類促銷,、宣傳活動的需要,。

4、與廣告商,、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先,、優(yōu)惠的制作,、發(fā)布服務(wù)。 5,、參與廣告宣傳及促銷活動的實施,，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的協(xié)調(diào), 組織廣告宣傳品平面設(shè)計及促銷活動方案的評審工作。

6,、對合作方的廣告支持費用的收回情況進(jìn)行跟蹤,，并協(xié)助財務(wù)如期收回。

7,、按每次活動方案進(jìn)行活動預(yù)先事項上報與對該活動的情況進(jìn)行

總結(jié)

績效考核

1,、市場部的績效考評每季度進(jìn)行一次,，原則上在3月、6月,、9月,、12月下旬進(jìn)行； 2,、考評標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤,、獨立完成策劃方案、工作主動性,、個人綜合素質(zhì),、市場調(diào)查報告、市場統(tǒng)計評估,、廣告贊助商,。

3、市場專員、策劃專員的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由營運總監(jiān),、考評負(fù)責(zé)人共同制定,。 4、本制度自頒布之日起實行,。

市場部的主要任務(wù)

（一）作為公司的情報機(jī)構(gòu)

1,、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

2,、搜集行業(yè)信息,，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格,、競爭手段等情報的收集,、整理和分析。 3,、進(jìn)行市場調(diào)研,，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù),。4,、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。（二）作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1,、制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略； 2,、制訂公司業(yè)務(wù)短,、中、長期目標(biāo),；

3,、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,； 4、參與制定賣場內(nèi)精品銷售部價格,； 5,、整理分析銷售部的銷售及庫存資料信息。

（三）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；“品牌既是企業(yè)的生命線,，也是一個企業(yè)的‘金名片’，是一個企業(yè)形象,、個性,、素質(zhì)、風(fēng)格和實力的集中表現(xiàn),。一個企業(yè)的知名品牌,，就是這個企業(yè)形象的一個直接體現(xiàn)，就是這個企業(yè)精神的生動詮釋,。品牌是有凈化力,、有創(chuàng)造力、有擴(kuò)張力的,。品牌象征著財富,，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化,。品牌是企業(yè)的靈魂,，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華,。我們堅持將品牌戰(zhàn)略進(jìn)行到底，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場影響力,！2,、制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動,； 3,、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的宣傳,；

4,、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、報刊雜志,、新聞報道等）,； 5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

6,、經(jīng)公司總經(jīng)理核定后，代表公司對外發(fā)布層面有利信息,。