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車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

1,、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司關(guān)于《設(shè)備管理制度》在公司內(nèi)的正確執(zhí)行和實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備管理相關(guān)制度,、設(shè)備管理程序,、設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書和

技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo),、規(guī)范等并全面組織實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備技術(shù)改造和固定資產(chǎn) 的查定,、使用、更新,、遷移,、報(bào)廢等工作；抓好設(shè)備的使用,、管理、維護(hù),、培訓(xùn)等

工作,。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備使用實(shí)施指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù),；及時(shí)消除設(shè)備缺

陷和隱患，提高設(shè)備完好水平,。

5,、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略；組織編制,、落實(shí)設(shè)備年,、季、月檢修計(jì)劃,、并組織計(jì)劃的實(shí)施,。

6、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備技術(shù)檔案,，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，作好設(shè)

備狀況、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié),；并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)部,。

7、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,，對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目,，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備（包括自制設(shè)備）的選型,、制造,、安裝、驗(yàn)收,、調(diào)試等工作,。

8、負(fù)責(zé)編制,、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額,；切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資

料管理,、定額計(jì)劃,、制造、定貨,、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作,。

9、組織對(duì)特種設(shè)備,、高壓電器,、儀器儀表,、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查,、檢驗(yàn),。

10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的方針,、政策、上級(jí)主管規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)做好公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作,。

2.全面掌握機(jī)動(dòng)設(shè)備的使用保管與維護(hù)、檢修狀況,。負(fù)責(zé)編制下達(dá)年,、季、月度的大修理計(jì)劃,，并檢查督促貫徹實(shí)施,。

3.按規(guī)定編制上報(bào)設(shè)備大修與更新改造計(jì)劃，按上級(jí)批示組織實(shí)施,。參與大修,、技改、新增設(shè)備的竣工驗(yàn)收,、安裝,、選型工作，并做好資料的收集存檔,。

4.督促設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的使用臺(tái)帳,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故分析等原始資料,。建立技術(shù)檔案及上報(bào)設(shè)備報(bào)表,。

5.制定和完善機(jī)動(dòng)設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查督促貫徹執(zhí)行,。防止機(jī)械事故的發(fā)生,，按“三不放過”的原則，調(diào)查處理機(jī)械設(shè)備事故,。

6.負(fù)責(zé)了解設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況和存在的問題,，及時(shí)采取措施加以解決，掌握設(shè)備的靜,、動(dòng)態(tài)技術(shù)狀態(tài),。

7.參與廢舊及閑置設(shè)備的鑒定和處理工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1.建立設(shè)備使用和管理臺(tái)帳,，搜集,、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料,，并對(duì)設(shè)備的使用臺(tái)帳和管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備到部門,、責(zé)任到人分級(jí)管理原則,，做好設(shè)備管理工作。

2.負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和定期自檢．對(duì)固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記,、造冊(cè),、設(shè)帳、建卡,、貼標(biāo),，并做到帳、物,、卡相符,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄,。

3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥,、回收、變更,、報(bào)廢報(bào)損等工作,，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

4對(duì)入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗(yàn)證,，材料驗(yàn)收合格后方可接收登記入庫，必須做到有材質(zhì)單才可以入庫,，保證入庫貨物的數(shù)量,、質(zhì)量合格，方可入庫,，否則一律拒收,。

5.對(duì)庫存物資，要建立健全材料臺(tái)帳,，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整，保證帳,、卡,、物三相符，對(duì)庫存物資要掛標(biāo)牌,、標(biāo)明名稱,、規(guī)格型號(hào)等,。

6熟悉所管物品的型號(hào)、規(guī)格,、性能和用途,，對(duì)所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯,、擺放整齊,、數(shù)量準(zhǔn)確，帳,、卡,、物相符

7每月對(duì)月末物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月收料單的統(tǒng)計(jì),，材質(zhì)單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，做到每次來料都有相對(duì)應(yīng)的材質(zhì)單，8 ．負(fù)責(zé)工具,、勞保用品,、低值易耗品的驗(yàn)收、記帳,、保管,、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)用制度,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),，定期盤存并向財(cái)務(wù)銷帳

9.完善工具。低值易耗品的借用工作,，對(duì)于短期借用的做好確切登記,，對(duì)于長(zhǎng)期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片,，做到領(lǐng)用,、返還手續(xù)齊備。

10．制定所管物資月度采購計(jì)劃,，掌握發(fā)放和庫存情況,，保證各項(xiàng)工作的需要。

11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1.1 設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1．建立生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理檔案（電氣,、儀表、機(jī)械設(shè)備等）

2．每年底制定下一年度的設(shè)備維修,、大修及保養(yǎng)計(jì)劃,。

3、做好設(shè)備的維修，深度保養(yǎng)記錄,，建立設(shè)備管理臺(tái)帳,。

4．每月按時(shí)拿出下個(gè)月要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的計(jì)劃，要具體到定人,、定時(shí),、定量、定料,。

5．及時(shí)對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行報(bào)修,，并分析原因制定預(yù)防措施，避免再次發(fā)生,。

6．按時(shí)對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查、年檢,，保證供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,。

7．每天按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，需檢修時(shí),，及時(shí)報(bào)修。

8．協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備日點(diǎn)檢,、一級(jí)保養(yǎng),、二級(jí)保養(yǎng)，并做好記錄,。

9,、負(fù)責(zé)做好儀表維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好記錄,。

10、負(fù)責(zé)做好物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巡檢,、維修,、維護(hù)等填報(bào)工作，并督促落實(shí),。

11,、針對(duì)不同設(shè)備制定各自的操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn),。

12．做好設(shè)備維護(hù)用料齒輪油,、潤(rùn)滑脂的入庫、出庫管理工作,。

13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,。對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理

2,、按照工公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

3,、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作,。

5,、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)各類報(bào)表及設(shè)備的需求,、使用情況,。定期向生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作。

7,、及時(shí)做好設(shè)備租賃費(fèi),、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作。

8,、負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢的鑒定和匯總上報(bào)工作,，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳,。

9,、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見,。

10,、做好年終設(shè)備管理工作

總結(jié)

情況，并列入員工工作考核內(nèi)容,。

三,、

1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,，使用部門申請(qǐng)報(bào)損,、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

2,、工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況,，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門,。

3,、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào),，按程度申批,。

4、申請(qǐng)批準(zhǔn)后,，交付采購部辦理,，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損,、報(bào)廢。

5,、報(bào)廢,、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四,、設(shè)備事故分析處理辦法

1,、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管,、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看,、處理、及時(shí)組織搶修,。

2,、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因,、設(shè)備損壞程度,、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

3,、工程部主管,、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”簽注處理意見,，報(bào)主管總經(jīng)理,。

4、對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào),。

5,、事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案,。

3,、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容,，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字,，并將通知單交回維修部門。

4,、維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間,，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量,、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi),。

5、將處理完畢的“維修通知單”,，依次貼在登記簿的扉頁上,。

6、緊急的設(shè)備維修,，由使用部門的主管用電話通知工程部,，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”,，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,，其他程序均同。

7,、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的,，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施,，盡快修復(fù),。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,，是指通過一定的手段,，傳各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,。a.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）,，內(nèi)容（檢查什么）,，正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）,，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時(shí)、班,、日,、周、旬,、月檢查點(diǎn),。b.建立健全巡檢保證體系

確定控制方案和處理方案。e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1,、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位,。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位,。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,、經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）,。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）,，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備,。 f.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時(shí)組織審理,、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,、提出改進(jìn)方案。

2,、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,、審定后列入檢修計(jì)劃。

3,、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,、要進(jìn)行效率考察、做出評(píng)價(jià)意見,、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法

1,、設(shè)備發(fā)生故障,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

2,、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)精心操作、加強(qiáng)觀察,。

3,、未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理,。

4,、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人

對(duì)殼接地良好,，一、二次母線接頭接觸良好,、有無發(fā)熱現(xiàn)象,。

5、進(jìn)行停電維護(hù),、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備,、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻,。

十一,、電工維修管理辦法

1、在地下室,、廚房等潮濕場(chǎng)地或上,、下夾層工作時(shí)，都要先切斷電源,，不能停電時(shí),，至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。

2,、停電檢修時(shí),，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險(xiǎn),。

3,、上梯工作時(shí)，梯子應(yīng)放平穩(wěn),，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶,。

4、清掃配電箱時(shí),，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹,。

5,、需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,，辦好動(dòng)火證,，事后認(rèn)真檢查，清除隱患,。

6,、到液化站、油庫工作時(shí),，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,，切實(shí)做好安全措施。

7,、打槍孔時(shí),，必須帶防護(hù)眼鏡。

8,、線路拆除時(shí),，應(yīng)包扎好線頭。

9,、開合開關(guān)時(shí),，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作,，手柄在箱內(nèi)時(shí),，人體不要正對(duì)開關(guān)。

10,、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,。絕對(duì)不得疏忽，以確保安全,。十

二,、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法

1、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

2、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

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