為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

新進(jìn)人員培訓(xùn)方案篇一

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外,，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí),，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作,，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理,、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等： 掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，我們的工程師在實(shí)際操作中,，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作,，并解答客戶的有關(guān)問題,。

具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：

新進(jìn)人員培訓(xùn)方案篇二

為增強(qiáng)我公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,，減少事故發(fā)生,，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作,。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施,，同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門,。

公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi)，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，并將列支記錄登記清楚,。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門：

1,、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,；

2、有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員,。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理活動(dòng)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),；

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,；

3、安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能,；

4,、安全設(shè)備,、設(shè)施、工具,、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,、維護(hù)和保管知識(shí)；

5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施,、自救互救知識(shí)；

6,、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；

7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

1,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力,，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2,、公司安全管理部門每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人,，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人,、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí),，特殊工種作業(yè)人員有針對(duì)性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí),。

3、建立安全培訓(xùn)檔案,；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃,；積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動(dòng),。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù),。

新進(jìn)人員培訓(xùn)方案篇三

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn),。

此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司,，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此,，我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走,，計(jì)劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求,，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟悉崗位,，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝質(zhì)量,、操作規(guī)程等,，時(shí)間約為一周；

第二步：動(dòng)手操作,，由班長(zhǎng)或熟練員工指導(dǎo)操作,，時(shí)間約為二周；

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn),，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn),，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)》，時(shí)間約為三天,；

第四步：考核上崗,，由各崗位班長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行崗位評(píng)估,，時(shí)間約為一周,。

1、人員分崗

對(duì)所有新員工,，原則上按專業(yè)分崗

2,、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

時(shí)間考核

方式

1、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長(zhǎng)4h提問

2,、崗位安全知識(shí)口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長(zhǎng)4h提問+報(bào)告

3,、崗位衛(wèi)生知識(shí)口授+示范崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+實(shí)操

4、職責(zé)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問

5,、設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀察并講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工8h提問+報(bào)告

6,、崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問

7、工序質(zhì)量講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+報(bào)告

8,、設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h實(shí)操+報(bào)告

9,、異常處理示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+報(bào)告

10、化學(xué)品控制講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問+報(bào)告

11,、崗位操作示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問+實(shí)操

12,、崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師（附表一）24h提問

13、獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長(zhǎng)16h實(shí)操+提問合計(jì)時(shí)間140h

3,、崗位評(píng)估

通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn),，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量,，將由各班長(zhǎng)對(duì)本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評(píng)估（見附表二）,，以此考核上崗。

此次新員工培訓(xùn)由xxx負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，必要時(shí)組織各班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一,，以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量,。

新進(jìn)人員培訓(xùn)方案篇四

為貫徹落實(shí)全市住房公積金“強(qiáng)服務(wù),、提能效”推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步提升全市住房公積金從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,，結(jié)合工作實(shí)際,，制定如下專題培訓(xùn)活動(dòng)方案。

圍繞“提升公積金服務(wù)效能”目標(biāo),，堅(jiān)持“全面培訓(xùn),，科學(xué)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)”要求,，通過在全市范圍內(nèi)組織開展住房公積金系列專題培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范服務(wù)行為,，提升工作效能,，為推進(jìn)全市住房公積金服務(wù)水平再上新臺(tái)階提供重要保障。

各轄市區(qū)分中心,、管理部,，市中心各處室、公積金服務(wù)中心以及各住房公積金受委托銀行相應(yīng)工作崗位上的從業(yè)人員,。

20xx年8月至12月

專題培訓(xùn)包括住房公積金業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)三大類別，具體內(nèi)容如下：

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

住房公積金業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要圍繞住房公積金政策知識(shí),、崗位操作等開展,，包括提取業(yè)務(wù)、繳存業(yè)務(wù),、貸款業(yè)務(wù),、公積金信息系統(tǒng)操作、財(cái)務(wù)管理,、檔案管理,、稽核審計(jì)以及公文寫作與信息宣傳八個(gè)專題。

1,、公積金繳存業(yè)務(wù)：公積金繳存登記,、憑證發(fā)放、匯補(bǔ)繳,、封存,、基數(shù)調(diào)整、催建,、催繳,、催調(diào)等歸集業(yè)務(wù)的政策法規(guī)和操作規(guī)范。

2,、公積金提取業(yè)務(wù)：現(xiàn)金類提取業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬類提取業(yè)務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)要求,，各崗位流程和操作規(guī)范,。

3、公積金貸款業(yè)務(wù)：公積金貸款受理,、材料審核,、貸款檔案、貸款發(fā)放,、貸款擔(dān)保以及貸后管理等貸款業(yè)務(wù)的政策法規(guī)要求和操作規(guī)范,。

4、公積金信息系統(tǒng)操作：公積金提取,、貸款,、繳存等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)操作規(guī)范以及公積金印鑒系統(tǒng)、聯(lián)名卡的操作規(guī)程,。

5,、財(cái)務(wù)管理：對(duì)公積金提取、貸款,、繳存等各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成的會(huì)計(jì)憑證的傳遞及管理規(guī)范,，公積金財(cái)務(wù)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和規(guī)范要求,。

6,、檔案管理：對(duì)公積金提取、貸款,、繳存等各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成的紙質(zhì)檔案和電子檔案的歸檔操作流程和管理規(guī)范,。

7、稽核審計(jì):稽核審計(jì)的相關(guān)法規(guī)知識(shí),，內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南,。

8、公文寫作與信息宣傳：領(lǐng)導(dǎo)講話,、工作總結(jié),、調(diào)研報(bào)告、新聞報(bào)道,、信息動(dòng)態(tài)的撰寫,。

（二）服務(wù)培訓(xùn)

住房公積金服務(wù)培訓(xùn)包括基本禮儀規(guī)范和窗口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范兩個(gè)專題。

1,、基本禮儀規(guī)范

（1）儀容儀表禮儀：服務(wù)人員的妝容塑造要求以及著裝標(biāo)準(zhǔn)等,。

（2）文明用語禮儀：稱呼禮儀、服務(wù)規(guī)范用語,、語態(tài)控制等,。

（3）行為舉止禮儀：以微笑標(biāo)準(zhǔn)、眼神要求等為主要內(nèi)容的表情禮儀,；服務(wù)人員的站姿,、坐姿,、手勢(shì)規(guī)范等形體禮儀以及物品遞接方面的接待禮儀,。

（4）與客戶溝通技巧：傾聽客戶需求,、政策要求解釋方法、電話接聽規(guī)范等,。

（5）服務(wù)異議的處理規(guī)范：客戶投訴糾紛處理原則,，服務(wù)異議處理流程、方式技巧等,。

2,、窗口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：根據(jù)《關(guān)于市住房公積金服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及管理的指導(dǎo)意見》、《服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)窗口從業(yè)人員考核管理辦法》,、《關(guān)于進(jìn)一步提升全市住房公積金服務(wù)效能的通知》等服務(wù)規(guī)范要求為主要內(nèi)容,。

（三）拓展培訓(xùn)

通過戶外拓展活動(dòng)的開展，培養(yǎng)住房公積金系統(tǒng)干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，增進(jìn)互動(dòng)溝通,，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（9月）

1,、明確培訓(xùn)分工。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和類型進(jìn)行分工,，明確各類培訓(xùn)的責(zé)任部門,。

2、確定培訓(xùn)教材,。培訓(xùn)教材的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各類培訓(xùn)的政策知識(shí)講解,、疑點(diǎn)難點(diǎn)解析和各業(yè)務(wù)崗位辦理流程的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)等，并且形成相應(yīng)的書面教材和ppt課件,。

以住房公積金提取業(yè)務(wù)培訓(xùn)為例：提取歷年政策知識(shí)講解,、疑點(diǎn)難點(diǎn)解析;提取崗位精細(xì)化講解：將提取崗位按類別梳理為提取審核崗、提取審批崗,、提取支付崗三類,，再分別對(duì)三類崗位的職能及標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行講解。

3,、制定知識(shí)題庫,。各培訓(xùn)工作責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)圍繞公積金政策、百姓關(guān)心問題,、網(wǎng)上咨詢投訴等,，形成相應(yīng)的知識(shí)題庫，并搭建模擬考試題庫,。

（二）培訓(xùn)實(shí)施階段（10月）

各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施,，具體如下：

1,、明確授課老師和;

2、明確授課對(duì)象,、人數(shù)和課時(shí);

3,、明確授課計(jì)劃及時(shí)間安排。

（三）培訓(xùn)驗(yàn)收階段（11—12月）

1,、開展技能測(cè)試,。各責(zé)任部門要做好培訓(xùn)考核驗(yàn)收工作，可以通過即時(shí)檢測(cè),、理論考試,、服務(wù)技能測(cè)評(píng)等形式，及時(shí)了解和檢驗(yàn)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與效果,。

2,、組織知識(shí)競(jìng)賽。在全市范圍內(nèi)舉辦知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，通過機(jī)智搶答,、情景模擬、找茬糾錯(cuò)等環(huán)節(jié)進(jìn)行技能比拼,，積極鞏固培訓(xùn)成果,，評(píng)選優(yōu)秀典型。

1,、統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全市各級(jí)住房公積金管理機(jī)構(gòu)以及各受委托銀行要充分認(rèn)識(shí)到開展公積金專題培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義,，應(yīng)當(dāng)按照市公積金中心的統(tǒng)一安排密切配合,，共同做好培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施。

2,、廣泛動(dòng)員,，營造氛圍。各責(zé)任部門要切實(shí)做好公積金專題培訓(xùn)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng),，積極動(dòng)員相關(guān)機(jī)構(gòu),、部門的.公積金從業(yè)人員、柜面服務(wù)人員踴躍參與,。黨員干部要以身作則,，帶頭學(xué)、帶頭用,，共同營造學(xué)知識(shí),、強(qiáng)服務(wù)、比技能的良好氛圍。

3,、形成機(jī)制,，注重實(shí)效。要進(jìn)一步建立健全公積金專題培訓(xùn)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,，豐富培訓(xùn)形式,，注重培訓(xùn)實(shí)效，培養(yǎng)“一專多能”的公積金人才,。

新進(jìn)人員培訓(xùn)方案篇五

為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)技能,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn),，特?cái)M定公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃方案。

前言

公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研,，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要,，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn),、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方式：自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則;整合資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或參加研討會(huì),、公開課等形式的外部培訓(xùn);

培訓(xùn)對(duì)象：

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí),，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù),、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓(xùn)計(jì)劃方案業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))

2,、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

3,、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界,。拓展思路,。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來,。

專業(yè)技術(shù)人員

1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)為主,，輔以外部培訓(xùn)),、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)(采取外部培訓(xùn)),。 積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員,，包括 人事行政、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)人員,、對(duì)外技服、生產(chǎn),、采購,、倉庫等。

培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部培訓(xùn),，兩周一次,，周五下午2：00-5：00;外部培訓(xùn)： 原則上，周末培訓(xùn);

培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：

內(nèi)部培訓(xùn)：公司上層領(lǐng)導(dǎo),、公司中層管理干部,、感興 趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓(xùn)：專業(yè)講師

培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：

內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);年底從培訓(xùn)講師隊(duì)伍里評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極,、授課方式靈活,、授課內(nèi)容貼合所需，能幫助員工解決實(shí)際問題,，或激發(fā)

培訓(xùn)措施及要求：

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

2,、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練,、校園基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位,、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合,，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：

1),、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn),，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中)。

2),、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長(zhǎng)及性格特點(diǎn),，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn),、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義,，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)

3),、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員,，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果,、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)

4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí)

通過資料查詢了解到早在1996年,，當(dāng)時(shí)的國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》,，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取,。

培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性

建立完善的培訓(xùn)檔案資料;

建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度

加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績(jī)效 考評(píng)、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

后記

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé),，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!