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鋼結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理,。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程,。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn),，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝,、工序流程,、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績(jī)效的分配,、審核,。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二,、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤,，圖紙審閱、主材排版,、配料,，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排,，制作過程,、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤,。編制生產(chǎn)工藝,、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量,、工序流程及考核,。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配,、制作產(chǎn)量核算。主項(xiàng)目油漆,、焊材,、氣體的成本核算、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。成品構(gòu)件編號(hào),、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通,、協(xié)調(diào),。

三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車間制作的項(xiàng)目,。

2.熟悉圖紙,，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析,。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。

5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄,。 6.部門各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制,。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置,，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求,。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間,，對(duì)安全衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、車間考勤管理,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督,。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。

五,、車間班長(zhǎng)職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃,；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量,，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成,，并計(jì)劃第天的工作安排,。

2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度,、高效率,、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.有效地控制生產(chǎn)成本,，加強(qiáng)對(duì)主材,、輔材、易消耗品等的控制,。 4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章,，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作,，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作,，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。

7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師,、技術(shù)員,、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助,。

六,、班組員工職責(zé)：

1.自覺遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度,、文明禮貌,、注重安全、關(guān)愛他人,、愛護(hù)公物,。

2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上,、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi),，有效地控制低成本生產(chǎn),。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修,。鉚工認(rèn)真看透圖紙,，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料,、放樣,、鉚裝、校正,、交檢等工序,；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊,、施焊，全溶透焊縫的等級(jí),、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊,；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放,；設(shè)備,、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng),；工作場(chǎng)地的清掃,。

6．服從班長(zhǎng)分配,，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量,、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）

【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門崗位職責(zé)】

黨支部書記職責(zé)

1.全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策、法令,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè),、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作,；

3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計(jì)劃,，安排黨支部的工作,，主持召開黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議，將黨支部工作的重要問題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題,；

4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議,、指示及黨支部黨員大會(huì),、黨支部委員會(huì)的決議、決定,，檢查各位黨員的工作計(jì)劃執(zhí)行情況,，向上級(jí)黨組織報(bào)告工作；

5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè),，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開黨支部的民主生活會(huì),，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。定期組織召開本單位的民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo),，了解黨支部建設(shè)情況,，檢查督促黨員干部的工作； 6.參與本單位的方針,、總目標(biāo)的制定,，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃,、規(guī)章制度和重大決策,；

7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用,，共同做好各項(xiàng)工作；

8.對(duì)各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任,，組織紀(jì)檢,、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；

9.主持本單位員工的績(jī)效考核工作,。

總工程師職責(zé) 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作,，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過程中圖紙,、技術(shù)文件的審核,，工藝文件審核，主要施工方案擬定,，組織技術(shù)交底,，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等,；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針和安全,、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),，負(fù)責(zé)質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；

4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的實(shí)施性施組,、質(zhì)量計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任,；

5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案,，組織項(xiàng)目技術(shù)課題的攻關(guān),；

6.組織項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查，組織召開質(zhì)量分析會(huì),，參加監(jiān)理組織的分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

7.負(fù)責(zé)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通,，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題；

8.組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查,、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),、施工技術(shù)交底,、施工技術(shù)方案的研究,，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批,，組織變更設(shè)計(jì),，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì),；

9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目材料計(jì)劃、協(xié)助組織物資采購(gòu),、協(xié)助合同管理,、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作,；

10.按項(xiàng)目部要求負(fù)責(zé)參加管理評(píng)審,，并提交相關(guān)職責(zé)的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)意見；

11.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持項(xiàng)目部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,，對(duì)各分部,、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期,、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò),，月進(jìn)度計(jì)劃,，落實(shí)月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議,，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作,；

3,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,，堅(jiān)持 “三不放過”原則； 4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍交叉施工中工序的銜接與工作配合,，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見,，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案,，行使否決權(quán)；

5,、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系,、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中,；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主,、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，保證業(yè)主,、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施；

7,、定期考核施工,、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管,，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核,，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員；

8,、認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù),、新工藝,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；

9,、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃,，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置,，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用,、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作,； 11、參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工結(jié)算,；

12、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,，落實(shí)員工思想交流,，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,；

綜合辦公室職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作,；

2,、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù),、行政文件的起草,、印發(fā)工作；

3,、負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作,，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議督促檢查貫徹落實(shí)情況；

4,、負(fù)責(zé)組織單位政治,、時(shí)事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建設(shè)方面的工作,；

5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查,； 6,、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開具黨務(wù),、行政等介紹信,；

7、負(fù)責(zé)黨務(wù),、行政公文的收發(fā),、登記、傳閱和整理,、保管工作,； 8、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集,、整理和保管工作,； 9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理,、年度考核工作,；

10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免,、調(diào)動(dòng),、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí),、離退,、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲,、工資調(diào)整,、核定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； 11,、負(fù)責(zé)各種假期的審批,，組織部門做好考勤工作；

12,、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目標(biāo)管理的實(shí)施,、督促、檢查和考核工作,；

13,、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；

14,、組織,、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 15,、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理,；

16、負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作,； 17,、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作,；

18,、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動(dòng)、選崗,、下崗待業(yè)等具體事務(wù),； 19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部往來文件的收發(fā)，并做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作,； 20,、負(fù)責(zé)辦公、房屋,、水,、暖的維修改造項(xiàng)目的接洽管理；

21,、了解和關(guān)心職工生活,，充分調(diào)動(dòng)各部門職工的工作積極性； 22,、做好本部門的管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

施工管理部職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施過程中的施工組織、協(xié)調(diào),、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作,；

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，制定項(xiàng)目部施工管理,、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；

3,、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理,，做好環(huán)保措施計(jì)劃的制訂并執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,、環(huán)境保護(hù),、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲,； 強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,；

5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,；

6、參與施工安全、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實(shí)施,； 7,、參與編制項(xiàng)目部在建工程的施工組織計(jì)劃及形象進(jìn)度安排； 8,、確保制定的各項(xiàng)管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行,；

9、按項(xiàng)目部計(jì)劃和我處在建項(xiàng)目合同工期的要求,，及時(shí)編制本處的年,、季、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

10,、做好本部門體系運(yùn)行工作，參與內(nèi),、外部審核工作,； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)1】

項(xiàng)目經(jīng)理

? 制定質(zhì)量目標(biāo),、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審； ? 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案,；

? 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運(yùn)行,；

? 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；

技術(shù)負(fù)責(zé)人

? 掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn),； ? 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé),；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核,、交底管理,；組織召開質(zhì)量分析會(huì)及總結(jié)；

商務(wù)經(jīng)理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及招標(biāo)工作,；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,；

項(xiàng)目副經(jīng)理

? 對(duì)項(xiàng)目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)； ? 實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案,；

? 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制,，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及配套的資源管理,； ? 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系； ? 定期組織考核項(xiàng)目人員及分包,；

生產(chǎn)經(jīng)理

? 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施,； ? 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理； ? 施工影像管理,。質(zhì)量總監(jiān)

? 負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任,。? 定期參加總工組織的質(zhì)量分析會(huì)； ? 協(xié)助項(xiàng)目總工編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,； ? 參與質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改,； ? 參與對(duì)分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； ? 對(duì)實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收,；

? 參與組織項(xiàng)目人員,、分包的考核；

資料員

? 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理,，保證資料的完整性和規(guī)范性,，滿足地 方和國(guó)家資料管理規(guī)定要求；

? 督促各部門及時(shí)正確上報(bào)工程資料,。

? 定期

鋼結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

鋼結(jié)構(gòu)施工崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)

1、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī),、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì),、施工方面政策文件,，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。 2,、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量,；

3、根據(jù)建筑說明,、結(jié)構(gòu)說明,，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制； 4,、負(fù)責(zé)編制供貨清單,、材料清單；

5,、審核圖紙,，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰,，尺寸準(zhǔn)確,；

6,、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持；對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底,；

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作；

8,、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更,；

9,、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作,；

10,、準(zhǔn)確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算,、圖紙分解等各項(xiàng)工作,，做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)

1,、招投標(biāo)工作階段,，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法,，提出具體的施工方法,、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制,；

2,、參加招投標(biāo)說明會(huì)，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問題,；

3,、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì),，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍,、確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間,、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求,；

4、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會(huì)審,，并從施工的角度提出合理化的建議,；

5、根據(jù)圖紙,、合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,，編制施工組織設(shè)計(jì),； 6、組建項(xiàng)目部,，并主持項(xiàng)目部的日常工作,； 7、安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng),，并對(duì)施工隊(duì)伍的日常操作進(jìn)行全面管理,； 8、負(fù)責(zé)編制施工總計(jì)劃,、施工的月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度,，對(duì)沒有按進(jìn)度完成的工程采取措施,，確保工程按計(jì)劃完成；對(duì)由于天氣,、停電等非我方原因造成的工期延誤,，辦理工程延期；

9,、編制工程材料的總計(jì)劃和周計(jì)劃,，并提供給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行控制,，避免材料的浪費(fèi)和丟失；

10,、對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分,，采

取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,，確保工程的施工質(zhì)量；

11,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人,，對(duì)工程施工過程中的安全進(jìn)行全面控制，對(duì)有危險(xiǎn)的施工過程采取相應(yīng)的措施,，消除安全隱患,；

12、對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方要求增項(xiàng)和變更的工程,，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商,，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)行施工；

13,、根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度,，配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程款的申請(qǐng),；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同，分階段完成對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng),； 14,、對(duì)工程的隱蔽部位，重點(diǎn)的施工工序完成后,，須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,，并作驗(yàn)收記錄，經(jīng)甲方,、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),；

15、負(fù)責(zé)業(yè)主方,、監(jiān)理方,、總包方、交叉施工隊(duì)伍以及政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào),；

16,、對(duì)工程過程中產(chǎn)生的文件（包括資料、技術(shù)交底,、施工日志,、安全交底、洽商變更,、施工的往來文件）進(jìn)行管理,；

17、工程竣工后,，要在自檢合格的基礎(chǔ)上,，組織工程的竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完成后,，完成工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作,；

18、工程完成后,，對(duì)本工程的施工過程和施工管理進(jìn)行總結(jié),，向公司提出有待改善和發(fā)展的意見和建議。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制】

鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步明確鋼結(jié)構(gòu)車間各工作崗位的職責(zé),、完善車間的整體管理工作,，依照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下：

一、下料班 1,、材料進(jìn)廠配合材料部門對(duì)所進(jìn)材料,，按其工程、材質(zhì),、厚度,、長(zhǎng)度,、等分別標(biāo)識(shí)分類碼放。

2,、必須詳細(xì)審圖,，掌握?qǐng)D中特殊要求，逐一校對(duì)并放樣下料,。每班對(duì)所下工件進(jìn)行標(biāo)識(shí)寫好工作記錄,。

3、對(duì)所用材料必須到材料部門領(lǐng)料,，并按圖紙要求對(duì)材料（材質(zhì),、厚度、長(zhǎng)度,、外觀質(zhì)量）進(jìn)行檢查,，確認(rèn)無誤后可以下料，如有差別必須上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),，任何人不得擅自使用,。

4、按圖施工,，合理排版下料,，減少浪費(fèi)，控制最小損耗,。

5,、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對(duì)在切割過程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)行修補(bǔ),，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序,。

6、小件切割,，保證劃線準(zhǔn)確,，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵,，堆放整齊,，做好標(biāo)識(shí),。 7,、氣割的允許偏差：

（1）零件寬度、長(zhǎng)度正負(fù)3毫米（2）切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值,，且不應(yīng)大于2毫米（3）割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米,，局部缺口深度不應(yīng)大于1毫米。

8,、板條拼接,，注意拼接方向（便于組立）對(duì)接焊縫必須保證不底于二級(jí),，加設(shè)引弧板，割掉引弧板,，打磨兩側(cè)焊口,，長(zhǎng)、寬,、標(biāo)于板條端頭,，按同一規(guī)格分類堆放。

9,、剪板機(jī)必須專人負(fù)責(zé),，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量,。成品必須按圖表明工程名稱,，規(guī)格，放置整齊,。

10,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決,，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

11、定期對(duì)工具,，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng),。

12,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名,。

二,、組立工位

1、對(duì)上道工序下來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢,，質(zhì)檢合格的本到工序使用,，對(duì)于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)隱瞞不報(bào)的嚴(yán)肅處理,。 2、清除板條氧化鐵,。

3,、組力時(shí)必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無間隙,，一端保證圖紙的尺寸,。（齊頭保證垂直度）4、定位焊時(shí)焊點(diǎn)不宜過高,，不允許出現(xiàn)虛焊,，夾渣、咬邊和較深的弧坑

5,、端部高度h＞2000毫米,，允許偏差3毫米，h2000毫米,，允 許偏差正負(fù)2毫米,。

6、翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米,，其它處一百分之翼緣板寬度,，且不應(yīng)＞5毫米。

7,、組立件立彎,、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米,，組立扭曲h小于等于500毫米,，允許偏差值小于等于5毫米。 8,、按圖標(biāo)識(shí),，保證標(biāo)識(shí)清晰，并做好記錄

9,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決，對(duì)于隱瞞事實(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

10,、定期對(duì)工具，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù),，保養(yǎng)。

11,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。

三,、埋弧焊工位

1,、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個(gè)機(jī)組,，合格的焊接,。

2、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮,，油污等贓物,。

根據(jù)圖紙要求（材質(zhì)、厚度）和理使用焊絲,、焊劑,、調(diào)節(jié)電流、電壓,、速度,。確保焊接質(zhì)量，焊角高度,。

3,、在焊接過程中，造成的缺陷,；如局部咬邊,、砂眼、擊穿必須由本崗位修補(bǔ),。

4,、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣,，檢查焊接外觀質(zhì)量,，合格轉(zhuǎn)到下個(gè)工位。

5,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

6,、定期對(duì)工具，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù),，保養(yǎng)。

7,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。

四,、校正工位

1,、機(jī)械校正,，壓力均勻不能造成局部凹凸現(xiàn)象，確保翼板與腹板垂直度,。

2,、火焰校正，要使工件受熱均勻,，不能造成局部過熱,，要不斷移動(dòng)焊把，鋼材溫度不易超過800攝氏度,，使工件自然冷卻,。 3、直線度保持千分之l,，且小于等于5毫米,，翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度,，且不應(yīng)＞5毫米,。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2001具體標(biāo)準(zhǔn)

4、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決,，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5,、定期對(duì)工具,，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù),，保養(yǎng),。

6、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名,。

五、鉚工工位

1,、詳細(xì)撐握?qǐng)D紙中的技術(shù)要求,，各部分尺寸足二合對(duì)后再進(jìn)行放樣。 2,、如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不詳細(xì)的部分,，不能自作主張，必須上報(bào)車間 主任研究決定,。

3,、組裝工件、劃線后再?gòu)?fù)尺檢查,，然后再定位組對(duì)或切割,，減少失誤,，避免錯(cuò)誤。

4,、組對(duì)定位焊,、焊點(diǎn)不宜過長(zhǎng)、過高,，不能有夾查,、虛焊現(xiàn)象,。 5,、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉,、多肉,、割口部分進(jìn)行修補(bǔ)。

6,、組裝完的鋼構(gòu)件,，必須打上鋼印、編號(hào),、標(biāo)識(shí),，要求在同一部位清晰可見。

7,、每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序,。 8、每天生產(chǎn)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄,。

9,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決,，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

10、定期對(duì)工具,，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng),。

11,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名,。

六,、鉗工工位

1、按圖進(jìn)行畫線加工,，首件必須由第二人復(fù)檢,，與圖紙校對(duì)后再進(jìn)行加工,，畫線保證圖紙要求。

2,、上道工序的不合格產(chǎn)品,，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)行返修,，合格后再由本崗位進(jìn)行加工制作

3,、按每個(gè)工程的構(gòu)件分類堆放，并做好標(biāo)識(shí),。 4,、加工后的工件清除鐵屑。

鋼結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一,、目的明確班組長(zhǎng)職責(zé),，提高管理意識(shí)。

二,、文件適應(yīng)范圍

各班組長(zhǎng),。

三、

1.主持班前例會(huì),，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置,。

2.主持班后例會(huì),，

總結(jié)

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查,。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。

（三）班組物料控制

1.2.3.4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。

對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制,。對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制,。

嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀,，鉆頭,，焊條，焊絲,，磨光片等）,，杜絕浪費(fèi)。

5.編制班組工,、量,、刀具臺(tái)賬,，嚴(yán)格控制。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核,，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核,。

2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,，并做好日?qǐng)?bào)表,。

（五）班組的質(zhì)量控制

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求,，對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求,。

2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。 3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任,。

4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為,，提高其質(zhì)量意識(shí),，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰,。

5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護(hù)

1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備,、工具的日常維護(hù)工作,。 2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。