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火電廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

篇1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與營銷、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修,、安全環(huán)保計(jì)劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成,；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺賬,、報(bào)表管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年,、季、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理,。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電,、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本,；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員,、計(jì)劃員、設(shè)備管理員,、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查,、考核和評比,；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo),、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制,；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選,，并對其工作考核評價(jià),；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,；

3．虛心學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,；

4．堅(jiān)持原則,，廉潔奉公,；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會議：

1．參加公司年度總結(jié)會,、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議,；

2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會,、排產(chǎn)會,、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議,；

3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議,；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等工作會議,。

篇2：

1．在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等管理工作,。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,。

2．組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況,。

3．定期組織召開生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通,。

4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量,，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修,，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6．加強(qiáng)對員工的安全教育,，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念,。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會,，杜絕不安全因素的發(fā)生,。

7．對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下,，對玩具,，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議,，提高效率,，節(jié)約人力以及制造成本。

8．對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn),，同時(shí)要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育,，做到文明生產(chǎn)。

9,。利器要求嚴(yán)格管控,，針要插針包，剪刀,，夾子要進(jìn)行捆綁,。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新,，賬面和實(shí)物必須吻合,。

10.嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全,，保質(zhì)保量外發(fā),，嚴(yán)格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào),，對超耗,，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理,。

11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式,，以及icti的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生,。

12.愛護(hù)下屬,，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā),，控制成本,，提高效率。

篇3：

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作,。具體職責(zé)如下：

1,、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2,、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納,。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行。

4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對員工進(jìn)行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率,。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué),、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水,、電,、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率,。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵(lì)節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí),。

8,、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品,、原料,、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益,。

9,、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化,、提高,，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10,、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門,。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確,、及時(shí)地報(bào)出,。

12、加強(qiáng)員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門班組長的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13,、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

篇4：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施。

四,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,，核實(shí)相關(guān)材料到位情況,，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前,、后,、緩急制作。

六,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率,。

七,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

九,、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施,。

十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,、組織革新、提高效率,，對有能力加工的要自己加工,。

篇5：

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額,、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施,；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動保護(hù),，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求,，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育,、培訓(xùn)工作,；

9、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì),、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10,、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),，并對合同的履行負(fù)責(zé),；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備檢修計(jì)劃,、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施,；

火電廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責(zé)

一,、生產(chǎn)管理：

1、安排,、分配車間主任的工作任務(wù),，對其工作情況進(jìn)行監(jiān)督,；

2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會,，協(xié)助其解決個(gè)人無法完成的各項(xiàng)工作,，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；

3,、對每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本等）,，及時(shí)分析,、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作,；

4,、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,，以保證未來的生產(chǎn)需要,；

5、及時(shí)安排,、處置各類突發(fā)事件,；

6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量,、質(zhì)量成本,、安全等問題，以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容,。

二,、安全及現(xiàn)場管理

1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識,，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日she部提出各項(xiàng)安全隱患整改,；

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4,、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、設(shè)備管理：

1,、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問題的處理進(jìn)度,；

2、監(jiān)督設(shè)備管理制度,、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行,；

3、督促設(shè)備工程師對設(shè)備問題提出合理的原因分析和預(yù)防措施,，并及時(shí)歸檔,；

四、協(xié)調(diào)工作

1,、密切與銷售,、物流、供應(yīng),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

2,、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情況,。

火電廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)車間主任

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任；

主要職責(zé)：

1．總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與貿(mào)易,、計(jì)劃、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修,、安全環(huán)保計(jì)劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào)、考核,；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與貿(mào)易部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面,、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排,、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作,；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬,、報(bào)表管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年、季,、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電,、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本,；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員,、設(shè)備管理員,、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查,、考核和評比,；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選,，并對其工作考核評價(jià),；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

主要義務(wù)：

1．對安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé),；

2．對本部門的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé),；

3．對本部門下屬的崗位、制度,、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé),；

4．對所屬人員的獎懲負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé),；

主要權(quán)限

1． 審批審報(bào)權(quán)

2． 有權(quán)安排本部門的生產(chǎn)計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)實(shí)施,。

3． 有權(quán)對本部門人員進(jìn)行考勤、考核對工資進(jìn)行分配,、對人員進(jìn)行獎罰,。獎罰權(quán)限在200元/人.月以內(nèi),，超出200元/人.月的獎罰需報(bào)請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

參加會議：

1．參加公司年度總結(jié)會,、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；

2．參加季,、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會,、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會,、考核評比等會議,；

3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn),、安全,、設(shè)備等工作會議。

火電廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同《附件一》

廠長崗位職責(zé)：

1,、生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)與管理：組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并負(fù)

責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2,、編制生產(chǎn)計(jì)劃：組織編制公司年度,、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，定期或不定

期召開生產(chǎn)計(jì)劃會議,，保證生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

3,、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況,，進(jìn)行人員、原材料,、設(shè)備的調(diào)度,，科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，節(jié)約產(chǎn)品制造成本,。

4、生產(chǎn)設(shè)備管理：組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥,、分配,；組織建

立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊,、報(bào)損,、報(bào)廢事宜。

5,、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。

6,、全廠內(nèi)部管理：日常工作的安排,、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠內(nèi)人員完成各項(xiàng)

工作目標(biāo),。

員工確認(rèn)簽字：日期：