無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)描述 設(shè)備廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

部門：

崗位：

姓名：

得分：

一．判斷題（每題5分，共計(jì)30分）

1.設(shè)備使用后,，需要做好臺(tái)賬和履歷,，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯、分析工作,。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問(wèn)題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了,。（）3.7s是指整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試,、維修,，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（）5.5m1e是指人,、機(jī)器,、物料、方法,、安全,、環(huán)境。

（）6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好,、封存,、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí),，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施。

（）

二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分,，共計(jì)30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（）a.一級(jí)保養(yǎng) b.二級(jí)保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施

b.硬件和軟件

c.財(cái)務(wù)資源

d.管理人員

是質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程,，具體開(kāi)展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃、檢查,、執(zhí)行,、改善 b.檢查、計(jì)劃,、執(zhí)行,、改善 c.檢查、執(zhí)行,、改善,、計(jì)劃 d.計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）

a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 （）

a.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程,。

b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔,，并按規(guī)定加油。

c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部,。

d.發(fā)現(xiàn)故障,，立即停車，及時(shí)排除,。

三,、

1,、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述,。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ,，你將如何推行？

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么,？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限,？

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)描述 設(shè)備廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、二,、三,、職位：設(shè)備部經(jīng)理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員,、模具及工裝 夾具制造維修人員,、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員等,；

詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家,、上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備的檢修,、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程,、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核,；

2、對(duì)公司的所有設(shè)備,、模具,、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,、各種異常,，要果斷組織處理，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計(jì)劃?rùn)z修；

4,、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過(guò)原則）； 5,、組織實(shí)施對(duì)安全,、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查,；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改,，落實(shí)安全措施；

6,、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備,、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修,，滿足生產(chǎn)的需求,。

7、負(fù)責(zé)建立,、健全相關(guān)管理制度,，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案,，做好日常的管理工作,；

8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制,、模具及夾具的設(shè)計(jì),、制造,、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9,、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫(kù)的管理工作,，制定完善的使用、外借,、保養(yǎng)及檔案管理,；

10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備,、模具,、夾具等的加工及申購(gòu)計(jì)劃的提出；

11,、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全,、維護(hù),、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；

13,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大,、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）,、備品備件計(jì)劃的制定,；

14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制,； 15,、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施；

16,、配合對(duì)外購(gòu)的設(shè)備,、備品、備件入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,；

17,、組織完成設(shè)備采購(gòu)前的技術(shù)交流、技術(shù)談判,，設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等,；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé),； 18,、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；

19,、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素,；

20,、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果,。

審核：

批準(zhǔn)：