方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

設(shè)計(jì)方案比選方案 建筑設(shè)計(jì)方案比選篇一

(約負(fù)責(zé)公司的勞資管理,，鄉(xiāng)i幾按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰;

(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃}i按計(jì)劃招聘公司員工;

(3)按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》:

(4)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定,、評(píng)價(jià)的結(jié)果;

(5)負(fù)責(zé)管理人事檔案;

(6)負(fù)責(zé)木部門員工工作績(jī)效考核:

(7)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù):

該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書格式過(guò)十簡(jiǎn)單,，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確,。

請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說(shuō)明書,。(2007年5月三級(jí)真題)

答:為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫的工作說(shuō)明書具體如下:

人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書

一、基木資料

崗位名稱:人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí):xxx

崗位編碼:xxxxxx所屬部門:人力資源部

直接卜級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):xxx

定員標(biāo)準(zhǔn):1人分析口期:200 x年x月

一,、崗位職責(zé)

(一)概述

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，擬定公司的人力資源規(guī)劃和制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度,、績(jī)效考核制度,、薪酬福利制度、人事檔案管理制度等,。組織實(shí)施公司人力資源管理制度,。

(一)工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。

(2)負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善,。

門,、角n人n的積肥與人才h}1于i}各，(4)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)與開發(fā)工作,。

(5)負(fù)責(zé)各種績(jī)效管理制度的制定,。

(6)負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系。

(7)完成公司交付的其他任務(wù)

三,、監(jiān)督與崗位關(guān)系

(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

(1)所受監(jiān)督:人力資源部經(jīng)理直接受總經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo),。

(2)所施監(jiān)督:對(duì)下屬人力資源管理部門人員進(jìn)行直接監(jiān)督指導(dǎo)。

(一)與其他崗位關(guān)系

(1)內(nèi)部聯(lián)系:木崗位要與其他各部門在工作崗位分析,，員工績(jī)效考核等項(xiàng)目卜進(jìn)行溝通交流;向總

經(jīng)理提交人事意見,。

:2)外部聯(lián)系:對(duì)外宣傳木公司的招聘信息，負(fù)責(zé)招聘工作;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目

五,、工作權(quán)限

(一)有權(quán)對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲提出建議。

(一)有對(duì)上級(jí)部門提出合理化建議和意見的權(quán)力,。

(二)根據(jù)公司的規(guī)定有權(quán)對(duì)員工的假期市批提出建議,。(四)有就本部門的發(fā)展，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)資金的權(quán)力,。

六,、勞動(dòng)條件和環(huán)境

本崗位屬于手工工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合室外走動(dòng)進(jìn)行,，屬于較輕體力勞動(dòng),，工作環(huán)境溫、濕度適巾,，無(wú)噪音,、粉塵污染，照明條件良好,。

七,、工作時(shí)間

上班時(shí)間為上午9: 00-} 12: 00，下午1: oowys: 30,，有時(shí)需要加班,。

八、任職資格

(一)學(xué)歷:人學(xué)本科及以上學(xué)歷,，人力資源管理專業(yè),。

(一)工作經(jīng)驗(yàn):從事人力資源管理相關(guān)工作五年以卜，具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),。

九,、身體條件

身體健康，無(wú)傳染病和其他重人疾病,。

十,、心理品質(zhì)要求

為人正直，具有良好的溝通能力,。能承受一定的工作壓力,。

十一、專業(yè)知識(shí)和技能要求

績(jī)效考評(píng)

2.某公司出納員的直接卜級(jí)是則務(wù)經(jīng)理,，所屬部門是則務(wù)中心,，工資等級(jí)是c系列四 等，定員人數(shù)1人,，工作性質(zhì)是服務(wù)人員,。主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理,，公司工資及福利核算,，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)口任職資格為大學(xué)專科會(huì)計(jì)專業(yè),，同等學(xué)力的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也可以接受,。應(yīng)當(dāng)有一年以下相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，要求在上崗前要通過(guò)出納,、會(huì)計(jì)及企業(yè)文化等方而的培訓(xùn)考試二上班時(shí)間為上午9: 00-12: 00,，下午1: o(>-5 : 30,，有時(shí)需要加班

第二章招聘與配置

1.某會(huì)計(jì)師事務(wù)所決定招聘會(huì)計(jì)和一般管理人員，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一套招聘方案,。

答:人員招聘足指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力義有一興趣到本企業(yè)仟職的人員,，并從巾選出適官人員予以錄用的過(guò)程,。針對(duì)該會(huì)計(jì)事務(wù)所的需求，設(shè)計(jì)招聘方案如下:

(1)招聘日標(biāo),。會(huì)計(jì)人員和一般管理人員,。

(2)招聘前提:一是人力資源規(guī)劃，一是工作描述,，j工作說(shuō)明}5,。它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時(shí)也為應(yīng)聘者提供了該工作的詳細(xì)信息,。

(3)招聘過(guò)程,。員工招聘是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，主要有招募,、選擇,、錄用、評(píng)估等一 系列環(huán)節(jié)口

(4)招聘準(zhǔn)備,。主要包括:

①職位分析及制定職務(wù)要求,。其程序如下:

a甲羅列出單項(xiàng)工作涉及的全部職責(zé);

h.將所有的職責(zé)按重要性排隊(duì);

c甲刪除簡(jiǎn)單、重復(fù)性的職責(zé);

d.根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，提出任職資格(學(xué)歷,，經(jīng)驗(yàn)，年齡等);

e甲以上操作由部門主管實(shí)施,，人力資源主管市核,。②擬定招聘計(jì)劃。在每次招聘前,，應(yīng)制訂細(xì)致的招聘計(jì)劃,，獲公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃招聘。

計(jì)劃內(nèi)容包括.招聘的人數(shù),、職位,、要求(附職位說(shuō)明書或聘用標(biāo)準(zhǔn));b.招聘準(zhǔn)備土作;c·招聘渠道,、方式;d.日程安排,。

③制定招聘文件。招聘文件是招聘時(shí)所必需的輔助性表格,、文件和資料,。主要包括: 公司簡(jiǎn)介,、招聘廣告,、求職登記農(nóng)等。

④選擇招聘途徑,。主要渠道有:職業(yè)介紹機(jī)構(gòu),、各類招聘治談會(huì),、院校畢業(yè)生,、電腦 導(dǎo)招聘會(huì)、宣傳媒體廣告招聘,、個(gè)人引薦等,。(5)招聘實(shí)施

(1)招聘渠道選擇。選擇招聘渠道時(shí)要考慮以卜因索:

(}}招聘實(shí)施

①招聘渠道選擇,。選擇招聘渠道時(shí)要考慮以卜因索:

a.分析單位的招聘要求;

b.分析招聘人員特點(diǎn);

c.確定適合的招聘來(lái)源;

d.選擇適合的招聘方法口

②參加}招聘會(huì)的主要程序,。企業(yè)參加招聘會(huì)場(chǎng)要做好以卜‘準(zhǔn)備:

a.準(zhǔn)備展位;

b.準(zhǔn)各資料和設(shè)備;

g.招聘人員的準(zhǔn)各;

d.與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;

e.招聘會(huì)的宣傳土作;

f招聘會(huì)的土作。f.稍鱷公啊土j乍,。

③對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,。初步篩選方法是對(duì)應(yīng)聘者是否符合肉位萃本要求的種資

格審查，目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)規(guī)范所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人,，并從合格的 應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員,。主要有以卜方法: a.篩選簡(jiǎn)歷的方法;b.篩選申請(qǐng)農(nóng)的方法;c.筆試方法。

④面試的實(shí)施,。對(duì)篩選留下的應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，面試是一種操作難度較高的測(cè)評(píng)形式，隨意性較大,，要做好面試工作必須做到: a.了解面試的草本步驟;b.面試設(shè)計(jì)與準(zhǔn)各;c.掌握面試提問(wèn)技巧,。

⑤采用其他的選拔方法。包括人格測(cè)試,、興趣測(cè)試,、能力測(cè)試和情境模擬測(cè)試，從而對(duì)應(yīng)聘者的人格特質(zhì),、興趣愛好,、是否有從事某項(xiàng)特殊不作的能力、心理素質(zhì),、實(shí)際丁作能力,、潛在能力等有一個(gè)綜合的了解。⑥錄用,。人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng),，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。般來(lái)說(shuō),，人員錄用的主要策略有:

<<多重淘汰式;

b.補(bǔ)償式;

c結(jié)合式,。

⑦招聘活動(dòng)評(píng)估,。招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。卞要包括二個(gè)方面的 評(píng)估:

a.成本效益評(píng)估:

b數(shù)量‘,，質(zhì)量評(píng)估;

c,，信度‘:效度評(píng)估。

2.參考材料1

白川建筑工程有限公司足某市從事房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)日管理的著名企業(yè)之一公司最核心的一個(gè)部門是項(xiàng)「管理部,，該部門有9個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理,，每個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理都可以獨(dú)立承接項(xiàng)目，而且有的項(xiàng)日經(jīng)理還同時(shí)承接兒個(gè)項(xiàng)日,。2008年初,，由于公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)人，這些項(xiàng)日經(jīng)理有些應(yīng)接不暇,，他們不但要對(duì)每個(gè)項(xiàng)日的總體情況負(fù)責(zé),，還要親自過(guò)問(wèn)很多細(xì)節(jié)的事務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)有的部門秘};缺乏專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),、不了解業(yè)務(wù)而且缺乏經(jīng)驗(yàn),，只能承擔(dān)一些輸入和打印文件的工作。根據(jù)日前的情況,，公司總經(jīng)理何先生召集各主要部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討,，人力資源部經(jīng)理張女士認(rèn)為:再招兒個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理可能會(huì)緩解緊張的)句而，但這些獨(dú)當(dāng)一而的項(xiàng)日經(jīng)理人才在日前的人才市場(chǎng)上非常短缺,，而且身價(jià)不菲,。更主要的是，字招聘兒個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理仍然尤法解次現(xiàn)在的問(wèn)題,，因?yàn)?，日前?xiàng)日經(jīng)理們過(guò)多的精力放在了瑣碎的事務(wù)上。

就此抓人家經(jīng)討論決定,，采用以下兩種方式解決日前問(wèn)題:一,，招聘兒名職位級(jí)別比頂日經(jīng)于但比普通秘}鄉(xiāng)高的項(xiàng)日助理，每名項(xiàng)日助理可以支持一至一位項(xiàng)日經(jīng)理的日常工作,，立就可以將項(xiàng)日經(jīng)理們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái),，也是成本比較低的一種招聘方案口二，公司內(nèi)部員工以機(jī)會(huì),，優(yōu)先提升和」音養(yǎng)內(nèi)部員工,，從客戶服務(wù)部等其他部門選拔若干擔(dān)當(dāng)項(xiàng)日助理的職位。

參考材料

2答:(l)招聘選拔評(píng)估報(bào)告樣例略,。相關(guān)知識(shí)如下:

招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),。招聘評(píng)估通過(guò)成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些是應(yīng)支出項(xiàng)口，哪些是不應(yīng)支出項(xiàng)口,，這有利于降低今后招聘的費(fèi)用,，有利于為組織節(jié)省開支。招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效,、實(shí)際能力,、工作潛力的評(píng)估即通過(guò)對(duì)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性,，有利丁招聘方法的改進(jìn)口

①成本效益評(píng)估

招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查,、核實(shí)，并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程,。招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo),。亡包括;

a招聘成本,。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本,。

b.成本效用評(píng)估。成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)r!一的效果進(jìn)行的分析,?！甽.主要包括:

招聘總成本效用分析、招募成本效用分析,、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等口

c.招聘收益成本比,。它既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)招聘工作的有效性進(jìn)行云核的一項(xiàng)指標(biāo),。招聘收益—成本越高,，說(shuō)明招聘工作越有效。

②數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估

a數(shù)量評(píng)估,。錄用員工數(shù)目的評(píng)估是對(duì)招聘工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面,。通過(guò)裂量評(píng)估，分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因,，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處,，改進(jìn)招聘工作。

b.質(zhì)量評(píng)估口錄用人員的質(zhì)量評(píng)估實(shí)際上是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力潛力,、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試‘,、考核的延續(xù)，也可根據(jù)招聘的要求或工作分析中得出的紀(jì)論,，對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來(lái)確定其質(zhì)量,，其方法一，j績(jī)效考核方法相似口

③信度‘,，效度評(píng)估,。信度‘;效度評(píng)估是對(duì)招聘過(guò)程中所使用的方法的正確性al有效 進(jìn)行的檢驗(yàn)。

a，信度評(píng)估,。信度主要足指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性,。通常信度可分為:穩(wěn)定虧等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù),。

b.效度評(píng)估,。效度，即有效性或精確性,，是指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征}i想要特征的符合程度,。效度主要有二種:預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度,、同側(cè)效度,。

(z)項(xiàng)日助理的內(nèi)部招聘操作程序

①應(yīng)聘條件確定后，人力資源部在公司內(nèi)部布告欄中登載招聘通知,。

②希望應(yīng)聘的員工,，其現(xiàn)任主管討論調(diào)動(dòng)意向，填寫《應(yīng)聘人員登記表》,，由人力部和項(xiàng)日管理部經(jīng)理共同篩選后，組織人員選拔評(píng)價(jià)。

③經(jīng)過(guò)選拔評(píng)價(jià)后,，未被錄用的員工,，人力資源部應(yīng)對(duì)其說(shuō)明未被錄取的原因:被用的員工，人力資源部將錄用決定通知應(yīng)聘人員及其現(xiàn)任主管二

④確定人員調(diào)動(dòng)日期后,，該現(xiàn)任主管應(yīng)簽好《內(nèi)部調(diào)動(dòng)授權(quán)}}5?}送交人力資源力資源部將招聘結(jié)果通知所有提出申請(qǐng)的人員,。

第三章培訓(xùn)與開發(fā)

六,、方案設(shè)計(jì)題

1.安巖公司里一些新來(lái)的會(huì)計(jì)在結(jié)算每天的賬目時(shí)遇到了一些技術(shù)問(wèn)題，于是公司請(qǐng)某高校財(cái)會(huì)系的吳教授開發(fā)了一門培訓(xùn)課程,。該課程設(shè)計(jì)良好，而且完全適合該公司的近二分之一需要在這方面提高技能的財(cái)會(huì)人員,，公司總經(jīng)理對(duì)此很滿意,，于是他決定,，“既然有如此好的培訓(xùn)課程，那就讓財(cái)務(wù)部所有人員參加，這對(duì)他們沒(méi)有壞處?！钡桥嘤?xùn)主管卻反對(duì)這一決定,，他說(shuō):“即使是簡(jiǎn)單培訓(xùn)也需要詳盡的規(guī)劃,。”在聽完培訓(xùn)主管的詳細(xì)陳述后,，總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定出公司的培訓(xùn)規(guī)劃,。

請(qǐng)您結(jié)合本案例，回答以下問(wèn)題:

(})一項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容?

(2)如果你是安巖公司的培訓(xùn)主管,，如何制定培訓(xùn)規(guī)劃?(zoos年5 }3'-.}}真題)

答:w培訓(xùn)規(guī)劃卞要包括以下內(nèi)容;

①培訓(xùn)項(xiàng)日的確定,。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序;’明硫培訓(xùn)的日標(biāo)群體及其規(guī)模;確定培訓(xùn)「標(biāo)群體的培訓(xùn)目標(biāo),。

②培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā),。培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)要堅(jiān)持“滿足需求，突出重點(diǎn),，立足當(dāng)前,，講求實(shí)用，考慮l`遠(yuǎn),，提升素質(zhì)”的基本原則,。

③實(shí)施過(guò)程的設(shè)汁。充分考慮實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,，合理安排培訓(xùn)進(jìn)度;合選擇教學(xué)方式:全面分析培訓(xùn)環(huán)境,。

④評(píng)估手段的選擇。選擇評(píng)估手段時(shí)要注意以下問(wèn)題:如何考核培訓(xùn)的成敗;如何進(jìn)行中問(wèn)效果的評(píng)估;如何評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受ij i}者的學(xué)習(xí)效果;如何考察在工作中的運(yùn)用情況,。

⑤培訓(xùn)資源的籌備,。培訓(xùn)需要的資源，包括人,、財(cái),、物、時(shí)問(wèn),、空問(wèn)和信息等的籌備與使用二

⑥培訓(xùn)成本的預(yù)算,。進(jìn)行成本預(yù)算是得到高層批準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)，同時(shí),，成本預(yù)算也是對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)支出的一個(gè)參考,。

(z)安巖公司的培訓(xùn)規(guī)劃

①針對(duì)公司內(nèi)一些新來(lái)的會(huì)計(jì)在結(jié)算每天的賬日時(shí)遇到了一些技術(shù)問(wèn)題的現(xiàn)狀，確定此次培訓(xùn)的項(xiàng)日是會(huì)計(jì)專業(yè)技能,，口標(biāo)是通過(guò)這次培訓(xùn),，提高財(cái)會(huì)人員的工作技能。

②突出培訓(xùn)的針對(duì)性,，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容是會(huì)計(jì)人員在日常結(jié)算賬日時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題的解決,。編制相關(guān)方面的培訓(xùn)資料，分析員工有必要掌握的其他技能并附加相應(yīng)培訓(xùn),。

③準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資源,。包括邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師,，安排培訓(xùn)場(chǎng)所，制定培訓(xùn)的時(shí)問(wèn)等,。

④制定培訓(xùn)進(jìn)程表,，保證培訓(xùn)進(jìn)度有序進(jìn)行:選擇合適的教學(xué)方式，以課程教學(xué)為卞,，輔助小組討論,，實(shí)踐結(jié)合等方式。

⑤選擇評(píng)估手段,，對(duì)比員工培訓(xùn)前后的績(jī)效,。此次培訓(xùn)最好采用試卷考評(píng)的方法，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)較強(qiáng),，只要試卷題日設(shè)計(jì)合那,，就能雕確的知道員工培訓(xùn)的效果。

具體設(shè)汁略,。

2.某合資企業(yè)’}一產(chǎn)高新電子產(chǎn)品,，員工人數(shù)約在sao人左右，管那干部:goo人,，技術(shù)工人saa人,，年產(chǎn)值is億元人民幣，公司凈利潤(rùn)今年達(dá)到rio董事會(huì)決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，計(jì)劃3年后產(chǎn)值提高到2s億元,，計(jì)劃新投資2.s個(gè)億，從國(guó)外引進(jìn)一條新了}產(chǎn)線和一批新設(shè)各,。另外計(jì)劃招聘一批新工人和管理干部,，招聘人員預(yù)定如下:

工人30人;各類卞管5人;區(qū)域銷售經(jīng)理2名;銷售工程師s名;裝配車問(wèn)卞仃2名，質(zhì)量管理人員2名:廠}一產(chǎn)汁劃人員l名:采購(gòu)員1名;財(cái)務(wù)經(jīng)理1名:會(huì)計(jì)師i名:產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工程師2名:培訓(xùn)師l名,。公司產(chǎn)品大部份銷往國(guó)外,，部份國(guó)內(nèi)銷售，公司重視質(zhì)量與環(huán)保,，已通過(guò)rso-aao及is(}1401i1認(rèn)證,，公司組織機(jī)構(gòu)如下:

總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名,，下設(shè):總經(jīng)理辦公室;財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)總監(jiān)1名);人力資源部;銷售部;制造部;生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部,，質(zhì)量部:技術(shù)開發(fā)部;電腦計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理公司重視企業(yè)文化建設(shè)，少{有工會(huì)組織,。公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，管理水平和人員素質(zhì)有待提}苛。公司員工平均工資3000兀/月，公司準(zhǔn)備加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā),，努力提i旬市場(chǎng)占有率1}}

公司重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作，把員工培訓(xùn)作為企樸發(fā)展戰(zhàn)略措施之一,，計(jì)}:}j 3年內(nèi)管理干部全部木土化,。要求人力資源部制定一份3年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括員工素質(zhì)的提高,，人才培養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

答:根據(jù)木案例，具體設(shè)計(jì)如下:

x合資企樸員t培訓(xùn)刻劃

一,、企液發(fā)展目標(biāo)內(nèi)市場(chǎng)銷售;管理水平要求卜一臺(tái)階,，管理干部木土化。

二,、企雄戰(zhàn)略措施

增加投資2.5億兀,，引進(jìn)設(shè)備，補(bǔ)充工人和管理干部,，提高管理水平,，要求通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理干部和技術(shù)人才,，把培訓(xùn)人才作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略措施之一,。

i、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況分析

目前狀況:年產(chǎn)值巧億兀,，人均產(chǎn)值:187.5萬(wàn)兀,，凈利潤(rùn):1.05億兀，人均創(chuàng)凈利:13.125萬(wàn)兀;

擴(kuò)展后:產(chǎn)值達(dá)25億兀,，人均產(chǎn)值:293.1萬(wàn)元,，凈利潤(rùn):1.75億兀，人均創(chuàng)掙利:20.5萬(wàn)兀,，人員增長(zhǎng)6.6,，人均利潤(rùn)增長(zhǎng)56.2

四培訓(xùn)需求信息調(diào)查

了解公司戰(zhàn)略需求。根據(jù)企湘要引進(jìn)生產(chǎn)線,，提i茍產(chǎn)值,，提高利潤(rùn)等要求，向各部門收集為滿足企中發(fā)展需要的培訓(xùn)需求,。包括各部門需招新員工的數(shù)量,，專業(yè)，新崗位的描述等信

自,、,。

? 五，培訓(xùn)需求分析

根據(jù)企“{卜發(fā)展?fàn)顩r，加大培訓(xùn)力度是必然灼,，必須深入細(xì)致的進(jìn)行需求調(diào)查分析,，分辨輕，重,，緩,，急。該階段的重點(diǎn)任務(wù)是:保證引進(jìn)項(xiàng)目需要的培訓(xùn)需求,。

因新員工數(shù)量較多且工人,、干部、技術(shù)人員工作內(nèi)容不同,，如工人以崗位操作技能為主,，干部以職業(yè)道德、管理能力,、管理創(chuàng)新,、提高應(yīng)變能力為主。所以要分門別類的對(duì)這些崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,，同時(shí)做到全面,、專業(yè)。

培訓(xùn)需求調(diào)查要做到真實(shí)可靠,，必須提高各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視,，親自對(duì)木部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析。

六,、培訓(xùn)目標(biāo)預(yù)定

培訓(xùn)目標(biāo)是招聘到合適灼人才,，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證新生產(chǎn)線引進(jìn)后順利投產(chǎn),，支持企樸在產(chǎn)量和利潤(rùn)力面新目標(biāo)灼實(shí)現(xiàn),。為公司打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)們。

一

七,、培訓(xùn)訓(xùn)劃安排,，包括以下培訓(xùn)計(jì)劃:

(一)國(guó)外培訓(xùn)。因?yàn)楣疽M(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線,，而且公司灼大部分產(chǎn)品銷往國(guó)外,，所以需要預(yù)測(cè)派往國(guó)外培訓(xùn)的工程師，技術(shù)人員以及管理人員,，特別是市場(chǎng)銷售力面的員工的數(shù)量,。

(一)公司內(nèi)部舉辦公開課程，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的時(shí)間安排,，課程結(jié)構(gòu),。確定培訓(xùn)需要的設(shè)施設(shè)備,。

(三)新聘員工人職培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新生產(chǎn)線員工的培訓(xùn),，很可能這條生產(chǎn)線都是新員工,，盡快對(duì)他們進(jìn)行公司文化培訓(xùn)，技能培訓(xùn),，使其能像老生產(chǎn)線樣高效生產(chǎn),，并打上公司文化的印記，必要時(shí)叮以安排一些老員土實(shí)行師徒制指導(dǎo)新員上,。

(四)“管理本土化重點(diǎn)培訓(xùn)班”計(jì)劃(mlp){培訓(xùn)課程，內(nèi)容,，人數(shù),，重點(diǎn)培訓(xùn)人員名單由總經(jīng)理確定)。

(五)特殊專業(yè)資格證書或崗位證書考試培訓(xùn)計(jì)劃,。注重特殊人員的技能升級(jí),。

八、培訓(xùn)資源分析

加強(qiáng)培訓(xùn)資源信息檔案管理,，對(duì)外信息溝通,，經(jīng)常與有關(guān)咨詢公司聯(lián)系，了解所需信息,，包括資質(zhì),，課程，價(jià)格,，服務(wù)等,。，乙,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分析預(yù)算

根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃”計(jì)算培訓(xùn)成本費(fèi)用,。

(一)按全體員工基本工資總額的1.5}汁算，3000 x i 2 x 800 x i.5 }=432000(元),。

(二)由于企業(yè)有特殊擴(kuò)展項(xiàng)目,，因此需追加培訓(xùn)費(fèi)用。擬按凈利潤(rùn)1預(yù)計(jì)為: 10500x i }=105(萬(wàn)元),。

以上兩項(xiàng)合計(jì)43.2+105=148.2(萬(wàn)元),，與培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算額進(jìn)行比較，判斷是否合適,，然后報(bào)公司,。

九、培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批

將制定完善的“鰭訓(xùn)計(jì)劃編制說(shuō)明”交給高層領(lǐng)導(dǎo),，和高層領(lǐng)導(dǎo)就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行修改,，最終確定培訓(xùn)計(jì)劃。

3.某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的商務(wù)禮儀培訓(xùn),，希望通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)學(xué)員能運(yùn)用規(guī)范的商務(wù)禮儀來(lái)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng),，塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),，同時(shí)為將來(lái)課程的改進(jìn)收集信息,，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評(píng)估表。

(1)根據(jù)上述情況,，為該企業(yè)設(shè)計(jì)出一份培訓(xùn)調(diào)查表,。

(2)根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評(píng)估表,。(2007年11月一級(jí)真題)答:(1)案例,，具體設(shè)計(jì)如下:

{2)培訓(xùn)課程評(píng)估表應(yīng)當(dāng)包括以下項(xiàng)日: ①調(diào)查時(shí)間;②課程基本資料，包括課程名稱,、講師姓名,、培訓(xùn)時(shí)間、受訓(xùn)省一姓名等;③課程內(nèi)容評(píng)估,，包括課程結(jié)構(gòu),、教材選擇和練習(xí)活動(dòng)等;④講師表現(xiàn)砰估，包括專業(yè)水平,、講課技巧和氣氛營(yíng)造等;⑤學(xué)員參與度評(píng)估,，包括被調(diào)查人員自己的參與度，以及其他學(xué)員的參與度;⑥培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置;⑦培訓(xùn)反映評(píng)估,，如:“活動(dòng)期問(wèn)您有哪些感悟’,，;⑧培訓(xùn)效果評(píng)估，如“本課程劉一您的工作有幫助的部分為何處”;⑨改善意見和建議;⑩下一期培訓(xùn)需求調(diào)查,。根據(jù)本案例,，具體設(shè)計(jì)如下: 示例一:

示例二:

培訓(xùn)課程評(píng)估表

說(shuō)明:此次調(diào)查是為了對(duì)我公司給業(yè)務(wù)員進(jìn)行的相關(guān)“商務(wù)禮儀”的培訓(xùn)課程效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查,，這將對(duì)您是有益的,。謹(jǐn)此感謝您的配合。

請(qǐng)您選擇一個(gè)最符合您看法的答案,。我們將對(duì)您的答案保密,，請(qǐng)您務(wù)必表達(dá)真實(shí)的想法。

示例:我對(duì)此次培illl

口非常滿意口比較滿意口說(shuō)不清楚口不滿意口非常不滿意

如果您對(duì)上述的問(wèn)題感到“非常同意”,，請(qǐng)您在“非常同意”的“口”中打“丫”,，共余的選項(xiàng)則不必填寫。注意:每題只能選擇一項(xiàng),。

請(qǐng)根據(jù)您所在單位的性質(zhì)和特點(diǎn),，為企業(yè)起草一項(xiàng)《員工培訓(xùn)服務(wù)制度》,。(2qq4年6月二級(jí)真題)

答:培訓(xùn)服務(wù)制度是培訓(xùn)管理的首要制度，雖然不同組織有關(guān)這方而的規(guī)定不盡相同,，但日的都是相同的，只要是符合企業(yè)和員工的利益并符合國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定就應(yīng)該遵守口

起草培訓(xùn)服務(wù)制度應(yīng)包括培訓(xùn)服務(wù)制度和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款兩個(gè)部分,。

(1)培訓(xùn)服務(wù)制度條款,。制度條款需明確以下內(nèi)容:

①員工正式參加培訓(xùn)前,，根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請(qǐng):

②在培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù):

⑧培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后方可參加培訓(xùn),。

(2)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款?！皡f(xié)議條款”一般要明確以下內(nèi)容:

①參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人:

②參加培訓(xùn)的項(xiàng)日和日的:

⑧參加培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、費(fèi)用和形式等:

④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平;

⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位;

⑤參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償;

⑦部門經(jīng)理人員的意見;

⑧參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署,，具體設(shè)訓(xùn)略,。

5.2003年7月份某電信公司從各個(gè)大專院校招收了一批木利畢樸生和碩士研究生,，這 些人員將續(xù)補(bǔ)公司市場(chǎng)營(yíng)銷,、時(shí)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個(gè)工作崗位的空缺,。

請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)這些新員工進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案,。(2005年11月三級(jí)真 題)

答:入職培訓(xùn)制度就是規(guī)定員工卜崗之前和任職之前必須經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn),，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)的員工不得阮崗和任職。它體現(xiàn)了“先培訓(xùn),，后卜崗?‘先培訓(xùn),，后任職”的原則，適應(yīng)企樸培訓(xùn)的實(shí)際需要,，有利十提高員工隊(duì)千1r的素質(zhì),，提高工作效率,。入職培訓(xùn)制的主要內(nèi)容和條款包括:

(1)培訓(xùn)的意義和目的;

(2)需要參加的人員界定;

(3)特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施;

(4)入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)〔部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者):

(5)入職培訓(xùn)的基木要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容,、時(shí)間,、考核等);

(b)入職培訓(xùn)的方法。

具體設(shè)計(jì)方一案如下:

x電信公司新員工入職教育培訓(xùn)方一案

一,、新進(jìn)員工人職培訓(xùn)實(shí)施綱要的依據(jù)

(一)新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了遵照人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施方法外，還需以木綱要為 實(shí)施準(zhǔn)則,，(一)木綱要定義的受訓(xùn)人員是指臨時(shí)職員,，試用人員，臨時(shí)雇傭人員及其他認(rèn)為應(yīng)接 受訓(xùn)練的員工。

二,、實(shí)施新進(jìn)人員教育訓(xùn)練的目的或宗旨

()幫助新進(jìn)人員認(rèn)識(shí)企業(yè)機(jī)構(gòu)及組織系統(tǒng),，進(jìn)而了解木公司組織概況，各部門分管的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)方針,，及有關(guān)人事管理規(guī)章,，使其能惜遵章則，竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù),。

(一)使新進(jìn)人員認(rèn)同企業(yè)文化,，深切體會(huì)木公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造心不斷充實(shí)自己,，努力向隊(duì)。

三,、實(shí)施辦法

(一)木訓(xùn)練的實(shí)施應(yīng)斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)道人數(shù)的多少,，安排確定訓(xùn)練時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后,，即可依照木綱要實(shí)施,。

(一)新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)，但根據(jù)實(shí)際需要,，應(yīng)先行調(diào)派各單位服務(wù),，再補(bǔ)訓(xùn)。

(三)凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員除有特殊情況,，事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)給予請(qǐng)假免訓(xùn)外,，一律不得故意規(guī)避或不到，否則將從嚴(yán)淪處,。

(四)訓(xùn)練見習(xí)人員以部門經(jīng)理為主體,，主管協(xié)助。

(五)訓(xùn)練課程的內(nèi)容除包括公司組織的各種管理規(guī)章,，各部門經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及營(yíng)業(yè)力針,。一般基木實(shí)務(wù)教育外，還包括公司發(fā)展背景,、公司文化理念等:

第五章薪酬管理

i.某公司是一家地處華南的鋼化玻璃生產(chǎn)悄售廠商?，F(xiàn)有員工800余人，在全國(guó)有21個(gè)辦事處,。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司整體管那水平也需要提升公司在人力資源管那方面起步較晚,，原有基礎(chǔ)比較溥弱,，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬}e}利方面的問(wèn)題比較突出。公司成立初期人員較少,，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼,、一支筆倒還可以分清楚給準(zhǔn)多少工資，但隨著人員的突增,，只靠過(guò)去的老辦法顯然不靈,，這樣做帶有很強(qiáng)的個(gè)人色彩。經(jīng)調(diào)查,，公司目前存在產(chǎn)品老化,、工作流程過(guò)于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處,。員工對(duì)口前公司的薪酬水平,、員工之問(wèn)的薪酬差距也不甚滿意。由于其人力資源管理職能不健全,，所以「前公司薪酬分配的依據(jù)不足,，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價(jià)值差另il和貢獻(xiàn)差別?，F(xiàn)在,，該公司要重新設(shè)計(jì)工資方案，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬,。并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?

答:{1)一個(gè)合理的薪酬管理制度必須符合下列要求:

cj遵循制定薪酬制度的基本要求:

a.體現(xiàn)保障,、激勵(lì)和調(diào)節(jié)二大職能;

b.體現(xiàn)勞動(dòng)的二種形志:潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝同形態(tài);

c.體現(xiàn)崗位的差別:技能,、責(zé)任,、強(qiáng)度和條件(環(huán)境);

a.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制:

e.合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系;

t'.確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制:

9.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng),，學(xué)以致用的技能開發(fā)系統(tǒng),，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。

②依照制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)基本依據(jù)如下:

a對(duì)該行業(yè),、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查,。碗定員工薪酬原則時(shí)要保持一個(gè)合現(xiàn)的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75點(diǎn)處甚至是90點(diǎn)處的薪酬水平,，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平,，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)的薪酬水平;

b.對(duì)該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評(píng)價(jià);

c.了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系，如果供大于求,，薪酬水平可以低一些,，如果供小于求,，薪酬水平可以高一些;

a.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平;

e.明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的日標(biāo)和要求;

t.明確該企業(yè)的使命,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念;

9.掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況,，一切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平;

h.掌握該企業(yè)廣}產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員t.特點(diǎn)。

③遵循企業(yè)薪酬管理的基本原則:

a.對(duì)外具有竟?fàn)幜υ瓌t,。確保企業(yè)的薪酬水平,，、類似行業(yè),、類似企業(yè)的薪酬水相當(dāng),。

b.劉內(nèi)具有公正性原則。在企業(yè)內(nèi)部,，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng),，j這些崗位對(duì)業(yè)的貢獻(xiàn)相一致。

c.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則,。根據(jù)員工灼實(shí)際貢獻(xiàn)付薪,，jj且適當(dāng)拉開薪酬差即，使不同,、i(!績(jī)的員工能在心理卜覺察到這個(gè)差}h{產(chǎn)生激勵(lì)作用,。

d對(duì)成木具有控制性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的則務(wù)實(shí)力和實(shí)際的支付能力,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，對(duì)人工成本進(jìn)行必安的控制。

④遵照企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:

a‘單項(xiàng)工資管理制度制定的基木程序

準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,，如工資總額計(jì)劃與控制制度,、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度,、勞動(dòng)分紅制度,、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等;明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;

明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

}ia}i蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則,、等級(jí)劃分,、過(guò)渡辦法等。

b.崗位工資或能力工資的制定程序

根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,，根據(jù)工資總額,，確定崗位工資總額或能力工資』總額;

根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)鈞能力評(píng)價(jià);

根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);

工資調(diào)查與結(jié)果分析;

了解該企業(yè)則務(wù)支付能力:

根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

確定每個(gè)工資等級(jí)之l旬的工資差趾;

確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度,，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),，工資幅度是指各

等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小:

確定具休刻算辦法。

c.獎(jiǎng)金制度的制定程序十陵校區(qū):成都市成洛大道十陵段

按照企樸經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;

根據(jù)企樸戰(zhàn)略,、企樸文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;

確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;

確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法,。

具體設(shè)計(jì)略,。

{2)衡量薪酬制度合理性的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

①員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則,，90%以卜員工能接受;

②員工的威知冷。明確簡(jiǎn)化的原則,，一分鐘可講明白銳潔禁:

③員工的滿足度,。等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬,。

2某公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后對(duì)公司的人員進(jìn)行了重新的優(yōu)化組合,，公司決定實(shí)鈞崗位工資和技能工資相結(jié)合的薪酬管理制度。公司總經(jīng)理土先生要求人力資源部重新制定薪酬管理制度,。

具體要求:

{1)制定出崗位工資或能力工資管理制度,。

{2)制定出符合我國(guó)法律要求的企業(yè)薪酬管理制度。

答:(1)常用土資管理制度的制定基本程序如卜:

①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例及工資總額,，確定崗位工資總額或能力工資總額;

②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

③崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);

④根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定土資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);

⑤土資調(diào)查與結(jié)果分析;

⑧了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力:

⑦根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn),，叩確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

⑧確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距;

⑨確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)灘,，工資幅度是指各等級(jí)的最高下資標(biāo)準(zhǔn)與最低下資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

⑩確定工資等級(jí)之問(wèn)重疊部分的大小:

⑩確定具體計(jì)算辦法,。

{z)企業(yè)薪酬管理制度的制定

在制定起草薪酬管理制度時(shí)，要嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方關(guān)于薪酬福利方面的政策法規(guī),，嚴(yán)格依法辦事,。在薪酬方面，國(guó)家的卞要政策法規(guī)土要體現(xiàn)在最低工資,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面,。在福利方面，國(guó)家和地方的仲裁法規(guī),，卞要包括最長(zhǎng)工作時(shí)問(wèn),、超時(shí)的工資支付、企業(yè)代繳的各類醫(yī)療,、工傷,、計(jì)劃’}幾育、死亡,、養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等 企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，必須遵循國(guó)家有關(guān)工資,、福利,、保險(xiǎn)的法律法規(guī)。

具體設(shè)計(jì)略,。

3.九州公司是卞要從事家用電器廠}幾產(chǎn)的一家民營(yíng)企業(yè),。2008年,，山于內(nèi)外部z卜產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司決定對(duì)員下的工資進(jìn)行調(diào)整,，主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪,，面對(duì)公司內(nèi)不同的人員類型，公司決定采取按身份提薪,、按技能提薪和按工齡提薪一種形式,。楊曉明是司人力資源部的薪酬卞管，由他為公司研發(fā)部門的技術(shù)人員設(shè)計(jì)一個(gè)按照技能提薪的方案,，楊曉明決定首先要考察員工的技能經(jīng)驗(yàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成績(jī),，然后根據(jù)考察結(jié)果的打分情況,，再確定員工的加薪水平。假如你是楊曉明,，請(qǐng)為公司設(shè)計(jì)出一個(gè)切實(shí)可行的技術(shù)人員提薪方案,。

答:根據(jù)題中要求，具體設(shè)計(jì)如下:

九州公司技術(shù)人員提薪規(guī)定

第一條按技能提薪,，依據(jù)所定的考查標(biāo)準(zhǔn),，考查每個(gè)職員的情況，然后依據(jù)特定的 提薪標(biāo)灘金額,，決定職員的技能工資,。

第二條提薪原則上一年一次,，以4月i日作為提薪日，但是，當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化,，以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí),，也可以臨時(shí)提薪,。

第二條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,，喪失提薪資格:

(一)錄用不滿一年;

(二)在上一中，受到過(guò)處罰:

(二)正在提退職中請(qǐng):

(四)年滿60歲,。

第四條考查采用以下辦法:按照第七條到第九條所規(guī)定的考查標(biāo)準(zhǔn),，就以下一個(gè)項(xiàng)目評(píng)分，然后在負(fù)責(zé)人會(huì)議上討論評(píng)分表,，最后做出決定,，確定考查分?jǐn)?shù)。采分的二個(gè)項(xiàng)目為:技能以及經(jīng)驗(yàn);工作態(tài)度;業(yè)務(wù)成績(jī),。

第五條按照最高分20分,，一般情況為10分，最低分為5分,，這一采分標(biāo)準(zhǔn)和范圍,，給定每個(gè)人的考查分?jǐn)?shù),。

第六條第一條規(guī)定的提薪金額，作為不同身份職員的提薪金額,，每年要在董事會(huì)卜討淪決定,。

第七條技能工資要按個(gè)人能力的變化做出相應(yīng)的增減。

第八條技能及經(jīng)驗(yàn)的考查標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)以下事實(shí)確定:

(-)},，業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)掌握程度:

(一)對(duì)所做業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度;

(三)進(jìn)取心和改進(jìn)業(yè)務(wù)工作的態(tài)度;

(四)使所做業(yè)務(wù)或工作得到發(fā)展的程度;

(五)有無(wú)能力為公司作出貢獻(xiàn)的特殊技能;

(六)是否出過(guò)事故、有過(guò)過(guò)失以及事故,、過(guò)失的大小;

〔七)指導(dǎo)和統(tǒng)率下級(jí)能力的大小。

第九條工作態(tài)度的考查標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)以下事實(shí):

(一)對(duì)工作的責(zé)任心:

(二)遵守公司規(guī)章制度的情況;

(三)服從_卜級(jí)命令的情況;

(四)與同事是否協(xié)調(diào),，能否合作共事;

(五)對(duì)材料、低值易耗品,、機(jī)械設(shè)備或生產(chǎn)工具的使用,、處理態(tài)度;

(六)出勤率的高低以及退到早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生煩率;

(一七)工作時(shí)的勞動(dòng)態(tài)度;

(八)履行對(duì)往來(lái)客商承諾的態(tài)度以及接待客戶的態(tài)度;

(九)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)態(tài)度以及下級(jí)對(duì)其尊敬的程度:

(十)對(duì)公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來(lái)何種影響;

(十一)對(duì)t作場(chǎng)所的整理、整頓及管理的好壞;

(十二)在公司內(nèi)外,，是否有抱怨,、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頌率;

(十三)有否公物私用，或者浪費(fèi)公物,、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況的發(fā)生頻率,。

第十條業(yè)務(wù)考查的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實(shí):

(一)是否努力進(jìn)行新的開拓以及是否有實(shí)際效果;

(一)是否有訂單和工程收益以及這種效益的多少;

(三)開展恤務(wù)時(shí)是否i}約及工作效率如何;

(四)在進(jìn)行記賬,、計(jì)算以及其他應(yīng)匯報(bào)的工作時(shí)效率如何,，成績(jī)?nèi)绾?

(五)在工程現(xiàn)場(chǎng)開展工作時(shí)其效率與成績(jī)?nèi)绾?

(六)能否順利地處理口常事務(wù)問(wèn)題，有否出現(xiàn)耽擱,、延誤等情況以及此類情況出現(xiàn)的頻率;

(一七)往來(lái)客戶是否有批計(jì)意見或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率;

(八)有否一般性的誤記,、誤算、不當(dāng)處理和工作差錯(cuò)以及這種情況的發(fā)生頻率:

(九)對(duì)機(jī)械設(shè)備,、生產(chǎn)工其,、備品備件的愛護(hù)程度，有否出現(xiàn)損壞或丟失,。

第十一條木規(guī)定在zoos年to月1口起實(shí)施,。

4.信息、產(chǎn)業(yè)部某設(shè)刻院有高級(jí)工程師120名,，工程師4(0名,，助理工程師350名，對(duì)國(guó)家的電信改造工程設(shè)計(jì)完工后,，得到獎(jiǎng)金巧萬(wàn)兀,，為了使全體員工滿意,，夕i幾能激勵(lì)員工工作的積極性。請(qǐng)你為該設(shè)計(jì)院拿出最佳的獎(jiǎng)金分配方案,。

答:根據(jù)題中要求,，該設(shè)計(jì)院可以采用如卜的獎(jiǎng)金分配方案:

(1)把獎(jiǎng)金分成若十份，如員上出勤率獎(jiǎng)金,，職位級(jí)別獎(jiǎng)金,，部門獎(jiǎng)金，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,。出勤率獎(jiǎng)金根據(jù)全體員t的日常出勤決定:職位級(jí)另d根據(jù)每個(gè)員丁的職務(wù),，技能等級(jí)決定;部門獎(jiǎng)金根據(jù)各部門所作出的貢獻(xiàn)決定:特殊貢獻(xiàn)將是給與有特殊貢獻(xiàn)的小組或個(gè)人。

{2)根據(jù)員工的出勃率,，在全體員丁問(wèn)分配出勃率獎(jiǎng)金,。出勤率=實(shí)際上班天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)上班大數(shù)。員土的出勤率反映了其土作態(tài)度,，積極性,。出勤率考核具有實(shí)際性。

{3}根據(jù)職位等級(jí)確定職位級(jí)別獎(jiǎng)金分配的比例,。如該設(shè)計(jì)院由高級(jí)土程師,，土程師，助理下程師,，比例可以定為5: 3: 2,。這樣所有的高級(jí)工程師拿到職位級(jí)別獎(jiǎng)金的5成所有工程師拿到3成，所有助鉀工程師拿到2成,。然后按平均分配原理,，把各級(jí)別的獎(jiǎng)金平均 分配給同一級(jí)別的每位員工，這就是員工根據(jù)白己的技能級(jí)別獲得的獎(jiǎng)金,。

{4)分析該設(shè)計(jì)院各部門的工作性質(zhì),，根據(jù)其工作復(fù)雜程度、對(duì)此次改造工程的貢獻(xiàn)定部門獎(jiǎng)金在各部門間的分配比例,。各部門再根據(jù)每個(gè)員工日常t作表現(xiàn),，崗位性質(zhì)，工作貢獻(xiàn)確定其應(yīng)得的獎(jiǎng)金,，這是員工得到的部門獎(jiǎng)金,。

(5)最后評(píng)選此次電信改造工程中表現(xiàn)突出的小組或個(gè)人，一般一設(shè)一,、二,、一等獎(jiǎng)。把特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分給他們。

綜上所述,，得出每位員工的獎(jiǎng)金總領(lǐng)為:出勤率獎(jiǎng)金+職位級(jí)別獎(jiǎng)金+部門獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,。

5.某公司為一家主要從事it產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)

一直節(jié)節(jié)攀升,，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人,。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，一股不滿的情緒開始蔓延,，悄售人員消極怠工,，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績(jī)開始下滑，這迫使公司 高層下決心聘請(qǐng)外部顧問(wèn),，制定銷售人員的薪酬激勵(lì)方案,。

這家公司的銷售部門按悄售區(qū)域劃分，同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備,，也可以賣小型設(shè)備,。后來(lái)，公司對(duì)銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項(xiàng)口和小型設(shè)各兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，他們有各白的卞攻方向和潛在客戶群,。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了,，兩部門的工資獎(jiǎng)金方案沒(méi)有跟著調(diào)整,，仍然治用以前的銷售返點(diǎn)模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員,。這種做法,，看似是不偏不同，非常透明,，但沒(méi)能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,，造成兩部門之問(wèn)的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象,。

(1)這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象有哪些表現(xiàn)?

(2)試設(shè)計(jì)一個(gè)合理的工資獎(jiǎng)金方案,。

答:(1)這種分配機(jī)制產(chǎn)’}一的不合理現(xiàn)象具體有:

①對(duì)于大型通信設(shè)各的銷售，產(chǎn)品成本很難界定,，無(wú)法清晰合理地確定返點(diǎn)數(shù),。同時(shí)，很多時(shí)候由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，為了爭(zhēng)取客戶的氏期合作,，大型設(shè)各銷售往往是低價(jià)銷售，根本無(wú)利潤(rùn)可以返點(diǎn),。這就給大型設(shè)備銷售業(yè)務(wù)員的考核帶來(lái)了麻煩,。

②t肖售返點(diǎn)模式一般一季度一考核,，而大型設(shè)備銷售周期長(zhǎng)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)一兩年,，客戶經(jīng)常拖欠付款,，這就使得考核周期很難界定。周期過(guò)短,，公司看不見利潤(rùn),，無(wú)從回報(bào)銷售人員;周期過(guò)氏，考核前期銷售人員工作松散,，經(jīng)常找不到訂單,。

③大型設(shè)備成交領(lǐng)很大，業(yè)務(wù)員的提成比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員,，這導(dǎo)致小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員心那不平衡,，感到白己無(wú)法得到更高的收入，公司對(duì)自己不夠重視,，于是l作態(tài)度開始變得消極,。

(2)通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的分析，可以為這個(gè)公司設(shè)計(jì)一套量身定做的工資獎(jiǎng)金方案,。

首先,，重新對(duì)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職責(zé)定位，分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)分析報(bào)告,，明確工作分工,，保證其他部門的配合和支持，同時(shí)對(duì)基本工資進(jìn)行不同幅度的調(diào)整,。然后,，兩個(gè)困隊(duì)工資分配體系徹底分開，即為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)一套完整的自成一體的工資獎(jiǎng)金方案:小型設(shè)備銷售采取以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式,，而人型項(xiàng)日采取的是以日標(biāo)績(jī)效為基礎(chǔ)的年薪制;小型設(shè)備采取個(gè)人激勵(lì),，而大型設(shè)備采取困隊(duì)激勵(lì);小型設(shè)備考核周期為季度考核，大型設(shè)備是以項(xiàng)目為周期的考核,。最后,，根據(jù)兩類設(shè)備的特點(diǎn)，為銷售人員設(shè)刻不同的能力要求,。

一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，往往會(huì)帶來(lái)員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化,。工資獎(jiǎng)金的變化,，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在試行新的薪酬激勵(lì)方案時(shí)，經(jīng)常聽到很多抱怨,，反對(duì)的聲音不絕于耳,。要保證一個(gè)新的銷售人員薪酬激勵(lì)政策的順利執(zhí)行，應(yīng)該考慮以下的幾個(gè)力一面:

①建立_卜確的銷售文化和銷告回報(bào)理念,，保證公司政策適當(dāng)同銷告人員傾斜;

②業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理,，確保指標(biāo)可拄，可以實(shí)現(xiàn)和容易操作;

③注意對(duì)新政策的溝通,，使_卜下級(jí)理解支持新政策;

④工資激勵(lì)政策不宜經(jīng)常變化,，特別是在考核周期內(nèi)，保持1" v定,。

設(shè)計(jì)方案比選方案 建筑設(shè)計(jì)方案比選篇二

漳州市全民健身活動(dòng)中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）方案設(shè)計(jì)

中 介 機(jī) 構(gòu) 比 選 文 件

比選人: 漳州市游泳水上運(yùn)動(dòng)管理中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：福州市建設(shè)工程管理有限公司

日 期: 2015年 5月19日

目 錄

第一章：比選通知函 第二章：比選申請(qǐng)人須知 第三章：比選申請(qǐng)書的編制

第一章比選邀請(qǐng)公告

本招標(biāo)項(xiàng)目漳州市全民健身活動(dòng)中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）已由漳發(fā)改審 [2015]57號(hào)批準(zhǔn)建設(shè),。根據(jù)《漳州市國(guó)有單位選擇中介機(jī)構(gòu)比選辦法》（漳政綜?2009?70號(hào)）的規(guī)定委托福州市建設(shè)工程管理有限公司對(duì)該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)行比選，通過(guò)邀請(qǐng)比選確定該項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)單位,。

一,、工程概況：

1．工程概況：本工程占地面積為3386平方米，初步擬定建設(shè)1個(gè)50米2個(gè)25米游泳池,、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)射擊訓(xùn)練館,、一個(gè)綜合健身館及羽毛球館。設(shè)計(jì)功能需符合體育部門相關(guān)要求,，建筑層數(shù)不得多于4層,，建筑面積控制為10000㎡以內(nèi)，項(xiàng)目估算單方建安造價(jià)控制在3000萬(wàn)元,，總的工程直接費(fèi)用控制在2500萬(wàn)元以內(nèi),。工程涉及項(xiàng)目較多,，且功能差異性較大,，根據(jù)本項(xiàng)目基本情況并參照《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2002年修訂本）》（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）第7.3.1條說(shuō)明，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度為ⅱ級(jí),。

該項(xiàng)目建筑面積約為8000平方米,，估算單方建安造價(jià)為2900元，總的工程直接費(fèi)用約2320萬(wàn)元,。按計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，總工程設(shè)計(jì)費(fèi)約81.7萬(wàn)元。現(xiàn)根據(jù)《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2002年修訂本）》的第7.2條,，我們認(rèn)為該項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)占總設(shè)計(jì)工作量15%,，即方案設(shè)計(jì)費(fèi)為81.7×15%=12.25萬(wàn)元。

2.工程名稱：漳州市全民健身活動(dòng)中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）3.建設(shè)地點(diǎn)：漳州市游泳水上運(yùn)動(dòng)管理中心

4.招標(biāo)內(nèi)容：漳州市全民健身活動(dòng)中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）編制方案設(shè)計(jì),。5.合同方式：固定合同總價(jià)加風(fēng)險(xiǎn)包干,。

6.設(shè)計(jì)周期：中選單位在中選15日歷天內(nèi)完成該項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃、單體工程建筑設(shè)計(jì)方案、交通影響分析等的修改,、調(diào)整,、優(yōu)化及報(bào)審（并配合在10天內(nèi)完成方案審批）。

二,、資質(zhì)要求：

1,、投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)，具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效且年檢合格的綜合設(shè)計(jì)資質(zhì)或建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)及以上資質(zhì)或建筑專項(xiàng)乙級(jí)及以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位,。

三,、提交材料：

1、申請(qǐng)書（寫明申請(qǐng)項(xiàng)目名稱,、參選單位名稱）,；

2、法定代表人身份證復(fù)印件,；

3,、授權(quán)委托書及代理人身份證復(fù)印件（若無(wú)委托，無(wú)需提供此項(xiàng)）,；

4,、經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

5,、經(jīng)年檢合格公司資質(zhì)證書復(fù)印件,；

6、合格公司組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,；

7,、報(bào)價(jià)書。

以上資料須加蓋單位公章,，以備審核,。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)提供資料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)投標(biāo)人提供的資料隨時(shí)進(jìn)行核實(shí),，如發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符,、弄虛作假，則沒(méi)收其投標(biāo)保證金,，若中標(biāo)則其中標(biāo)無(wú)效,，情節(jié)嚴(yán)重的將移送有關(guān)部門、追究其法律責(zé)任,。

四,、招標(biāo)方式：最低價(jià)中標(biāo)

五、設(shè)計(jì)費(fèi)最高控制價(jià)為 12 萬(wàn)元,。

六,、比選活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

1,、報(bào)名時(shí)間：2015年5月19日8:30——2012年5月19日17:30時(shí)（節(jié)假日外）。到福建省漳州市薌城區(qū)江濱路江濱花園1幢c座2501號(hào)福州市建設(shè)工程管理有限公司辦理相關(guān)招標(biāo)資料,，未辦理相關(guān)資料的比選單位被視為無(wú)條件參加本次比選資格,。

2、比選時(shí)間：2015年5月20日下午15：30,。

3,、比選地點(diǎn)：漳州市游泳水上運(yùn)動(dòng)管理中心

七、比選程序：

1,、比選代理單位代表宣布報(bào)名參加比選的參選單位名單,。2.比選人組織對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，并登記報(bào)名參加比選的比選單位法定代表人或其申請(qǐng)書中授權(quán)委托的代理人的身份,。

3.具備參選資格的比選單位現(xiàn)場(chǎng)提交密封完整的材料,。

4、開啟比選單位提交的材料并宣讀各比選人的投標(biāo)報(bào)價(jià),。

5,、監(jiān)督組對(duì)開標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并確認(rèn)中選者 6.中選單位與招標(biāo)人商談簽訂技術(shù)服務(wù)合同。

7.中選單位不接受委托的或不按照技術(shù)服務(wù)合同約定提供服務(wù)的,，招標(biāo)人將有權(quán)向有關(guān)行政主管部門報(bào)告,，建議按有關(guān)規(guī)定予以處理。

九,、聯(lián)系方式: 聯(lián)系人：小鄭 聯(lián)系電話：0596-2966550 比選人: 漳州市游泳水上運(yùn)動(dòng)管理中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：福州市建設(shè)工程管理有限公司

2015年5月19日

比選申請(qǐng)書的編制

l,、比選申請(qǐng)人在編制比選申請(qǐng)書時(shí)必須使用本章所附格式并符合有關(guān)要求；本章未規(guī)定格式的,由比選申請(qǐng)人根據(jù)實(shí)際情況自主編制,。

2,、比選申請(qǐng)人應(yīng)按本章所附格式的先后順序編制比選申請(qǐng)書。

3,、比選申請(qǐng)書應(yīng)在比選申請(qǐng)書封面和《法定代表人授權(quán)書》中的“比選申請(qǐng)人”一欄填上比選申請(qǐng)人的全稱并在名稱上加蓋比選申請(qǐng)人單位章,。

4、比選申請(qǐng)書中的表格或空格如填寫不下,可編輯擴(kuò)充或另附頁(yè),。除形式外,比選申請(qǐng)人不得改變其內(nèi)容要求,。本章所附格式,比選申請(qǐng)人編制比選申請(qǐng)書時(shí)可以進(jìn)行復(fù)印或編輯,。

5,、比選申請(qǐng)人應(yīng)按照比選申請(qǐng)書格式的要求編制比選申請(qǐng)書。比選申請(qǐng)書密封后按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)提交,。

比選申請(qǐng)文件格式

漳州市全民健身活動(dòng)中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）方案設(shè)計(jì)

比選申請(qǐng)人:（蓋章)

年

比 選 申 請(qǐng) 書

日

月

目 錄

1…目錄

2…法定代表人授權(quán)書 3…企業(yè)信譽(yù)承諾 4…報(bào)價(jià)承諾函

法定代表人授權(quán)書

本授權(quán)委托書聲明:我 系 的法定代表人,現(xiàn)授權(quán) 為我公司委托代理人,以本公司的名義參加 工程方案設(shè)計(jì)的比選活動(dòng),。委托代理人在工程方案設(shè)計(jì)比選活動(dòng)談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我及我公司均予以承認(rèn)并全部承擔(dān)其所產(chǎn)生的所有權(quán)利和義務(wù)。

委托代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán),。特此委托,。

委托代理人: 性別: 年齡: 委托代理人部門: 職務(wù): 委托代理人電話: 手機(jī):

法定代表人:(簽字)比選申請(qǐng)人:(蓋章)日期: 2015年 月 日

企業(yè)信譽(yù)承諾

(一)本企業(yè)鄭重承諾:本企業(yè)及負(fù)責(zé)人在參加比選活動(dòng)前一 年內(nèi),未因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規(guī)受到縣及以上行政主管部門處罰,無(wú)因弄虛作假騙取比賽資格,。

本企業(yè)在參加比選活動(dòng)前三年內(nèi),本企業(yè)及負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中無(wú)重大違法行為,未被追究刑事責(zé)任:根據(jù)《漳州市中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信 管理暫行辦法 ,未被評(píng)定為d級(jí)即嚴(yán)重失信中介機(jī)構(gòu)。

本企業(yè)未被有關(guān)部門禁止或者限制承接國(guó)有資金項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù),。我們提供的一切材料都是真實(shí),、有效的,如有弄虛作假及其他違法 違規(guī)行為,本公司愿意接受漳州市有關(guān)部門依照有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章 或規(guī)定給予的處罰或處理,。

(二)本企業(yè)在參加比選時(shí),法定代表人或其授權(quán)委托人(若為授權(quán)委托人出席時(shí)將出示授權(quán)委托書原件),否則視為自動(dòng)放棄比選資格。

特此承諾!

法定代表人:(簽字或蓋章)比選申請(qǐng)人:(蓋章)

年 月 日

報(bào)價(jià)承諾函

致: 我司參加 的工程方案設(shè)計(jì)比選,。如我司中選,本項(xiàng)目的工程方案設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)為 萬(wàn)元,。

特此承諾!

法定代表人:(比選申請(qǐng)人:(年 10

簽字或蓋章)蓋章)

日

月

設(shè)計(jì)方案比選方案 建筑設(shè)計(jì)方案比選篇三

五、施工組織設(shè)計(jì)

一,、工程概況

建設(shè)單位： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程造價(jià)：

栽植樹種：刺槐,、沙棘、側(cè)柏,、油松

二、技術(shù)保障措施（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

嚴(yán)格按工程建設(shè)要求,，做到按項(xiàng)目工程管理規(guī)定,，成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理小組和安全管理小組,。在項(xiàng)目實(shí)施中,，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，指派工程技術(shù)人員蹲點(diǎn)跟蹤施工,，記好施工日志,，精選具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得造林工，從整地,、苗木調(diào)運(yùn),、栽植和撫育等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，峻工后按作業(yè)設(shè)計(jì)自查驗(yàn)收,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成全部工程,。

加強(qiáng)對(duì)苗木選擇,、苗木規(guī)格,、質(zhì)量,、挖苗、運(yùn)輸,、栽植等環(huán)節(jié)的管理,，從源頭抓起，重視流程控制,，確保工程成效,。

（2）嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)

刺槐選用高度80cm以上，地徑0.8cm以上的一年生優(yōu)質(zhì)壯苗,；油松選用三年生容器苗,；沙棘選用高度？,？,？以上的一年生優(yōu)質(zhì)壯苗，側(cè)柏選用高度,？,？，地徑,？,？以上的？,？,？苗木盡可能就近調(diào)運(yùn)，減少苗木運(yùn)輸距離,，起苗前要灌好水,，最大限度地減少根系損失水分，分級(jí)包裝,，做到隨起隨栽,。做到苗木無(wú)機(jī)械損傷。要求苗木健壯,，生長(zhǎng)充實(shí),、無(wú)損傷、無(wú)失水,、無(wú)病蟲害,，對(duì)苗木質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，且影響造林成活率的,，堅(jiān)決不栽植,，以保證栽植的苗木有更高成活率,，有較好的綠化效果,。

（3）規(guī)范栽植技術(shù) ①密度配置

造林按設(shè)計(jì)株行距1.5×2m,，每畝222株栽植。采用先開挖整地穴,，整地穴驗(yàn)收合格后再栽植苗木的方法,，采用生根粉、保濕劑等方法促進(jìn)苗木根系生長(zhǎng),，提高造林成活率,。

②整地規(guī)格

平坡、緩坡整成水平階,，陡坡整成魚鱗坑,。水平階行距2×2m，根據(jù)地形要求階寬0.5m—1.5m,，階長(zhǎng)4m—6m,，外埂高30cm，埂頂寬20cm,。魚鱗坑分為大魚鱗坑和小魚鱗坑,，規(guī)格為70×80cm、60×60cm,、60×50cm,、60×00cm（均為外徑長(zhǎng)度），穴面為半圓形,，長(zhǎng)徑與山坡等高線平行,，短徑與等高線垂直。整地要求表土和心土分離,，死土筑埂,，活土還原，埂壩結(jié)實(shí),。穴內(nèi)無(wú)草根,、草皮等雜物。沿等高線呈品字形排列,，做到整齊,、規(guī)范、美觀,。

③栽植方法

每畝栽植密度為222株,，株行距2×1.5m，栽植雙行“品”字形排列,。一律采用人工植苗的方式進(jìn)行栽植,，先整地，后造林,。要嚴(yán)格按照造林技術(shù)規(guī)程操作,，科學(xué)規(guī)范,，根系舒展，栽植過(guò)程中做到“一提二踩三埋”,，實(shí)行截桿埋土栽植,，截桿高度15cm，必須將苗木栽正踩實(shí),，使根系充分與土壤接觸,，且穴內(nèi)覆土，整平穴面,。

（四）,、栽后管理

為了保證苗木栽植成活，促進(jìn)幼樹生長(zhǎng),，應(yīng)加強(qiáng)栽后管理,。管理內(nèi)容主要包括施肥灌水、幼樹防寒抽條,、檢查成活情況及苗木補(bǔ)植和幼樹定干等,。

灌水：栽植后兩周內(nèi)應(yīng)再灌一次透水，可提高栽植成活率,。此后,，如遇高溫或干旱還應(yīng)及時(shí)灌溉。栽植灌水后,，也可地膜覆蓋樹盤,，以減少土壤蒸發(fā)。

三,、安全管理措施

安全施工方針：以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)為載體,，以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為中心，齊抓共管,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程開工后,，在工地設(shè)立專職施工安全員，負(fù)責(zé)施工安全教育和安全檢查,，建立健全施工安全管理工作責(zé)任制,、崗位責(zé)任制和處理措施，實(shí)現(xiàn)安全施工,、文明施工,，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故要查明原因，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理,；對(duì)不安全因素，及時(shí)預(yù)防,。

（1）建立安全生產(chǎn)管理體系

施工中嚴(yán)禁三輪車載人,，在本工程施工中,，由安全組負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查,，項(xiàng)目部設(shè)立安全管理小組，并設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)日常的工地安全檢查工作,，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，做到層層抓安全,，人人自覺地做好安全工作,。

（2）建立安全檢查制度 在工程施工中，對(duì)安全工作除正常的檢查外,，公司每周檢查一次,，對(duì)檢查出來(lái)的事故隱患要落實(shí)到人，限期進(jìn)行整改,，確保施工安全,。

（3）建立正常的安全教育制度

在工程施工中，建立正常的每周一次安全課教育,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全課,，同時(shí)在每個(gè)工序施工前，由施工員組織,，由技術(shù)員進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底,，各工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)要代表受教育人簽字。

（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)工作

在工程施工中,，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作,，如“四口五監(jiān)邊”的防護(hù)及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)，在施工前,，另行編制具體的各個(gè)專項(xiàng)的安全防護(hù)措施,，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。

四,、管護(hù),、病蟲害防治及防火措施（1）加大管護(hù)和防火力度

安排專職人員，巡回檢查,，加大管護(hù)力度,，做好《森林防火條例》和《甘肅省實(shí)施森林防火條例辦法》的宣傳工作，做好森林火災(zāi)預(yù)防工作，防患于未然,。對(duì)全體施工人員進(jìn)行生活用火的安全教育,，禁止林區(qū)野外用火，嚴(yán)禁隨地隨地用火,、烤火,，堅(jiān)決做到不濫用明火、亂扔煙頭和野外用火,。必須遵守防火安全操作規(guī)程,，嚴(yán)防失火，護(hù)林防火必須做到責(zé)任到人,，若發(fā)現(xiàn)工程區(qū)周遍其它地方有意外森林火災(zāi),，必須立即組織施工人員進(jìn)行撲救，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾土謽I(yè)局報(bào)告,，發(fā)現(xiàn)縱火行為應(yīng)及時(shí)制止,。

（2）加強(qiáng)病蟲害防治

安排專業(yè)人員，定時(shí)檢查監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)病蟲鼠害,，如發(fā)現(xiàn)病蟲鼠害,，利用用化學(xué)藥劑、生物和人工綜合等防治措施,，及時(shí)防治,，做到除早、除小,、除了,，預(yù)防和治療并舉。

五,、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案（1）搞好調(diào)查

委派工程技術(shù)人員收集水文,、氣象等部門資料，了解掌握氣溫,、降水,、無(wú)霜期和濕度等情況，預(yù)測(cè)安排好最佳進(jìn)度計(jì)劃,。了解熟悉工地周邊的民風(fēng),、民俗和社會(huì)關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛,。

（2）落實(shí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成

選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理,、技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理指揮部。建立持證上崗制度,，目標(biāo)管理機(jī)制,，定期定量考核，做到人員如期到位及時(shí)，職責(zé)清楚,，目標(biāo)統(tǒng)一,，以保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

（3）苗木準(zhǔn)備

詳細(xì)考察苗木產(chǎn)地,、保水劑,、生根粉、殺蟲藥劑等材料來(lái)源和進(jìn)貨渠道,。協(xié)調(diào)做好苗木起苗,、包裝、運(yùn)輸,、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制,，確保材料到位及時(shí),、準(zhǔn)確無(wú)誤,。

（4）加強(qiáng)密切協(xié)作

提交必要的資料，報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人,、核準(zhǔn)并簽發(fā)開工通知后,，即全面開展工程建設(shè)施工。按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合工程設(shè)計(jì)說(shuō)明書和圖紙要求,，根據(jù)苗木的生長(zhǎng)和生態(tài)學(xué)特征及土壤立地條件類型，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理后,，按標(biāo)準(zhǔn)整地,，整地驗(yàn)收合格后栽植，栽植前要驗(yàn)收整地穴,，苗木運(yùn)到工地后,，按指定位置卸苗。卸苗要從上到下循序進(jìn)行,，不得亂抽亂拿,，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁整車往下推卸,，以免損傷根系和枝干,。卸車后，不能立即栽植時(shí),，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)假植管理,。可臨時(shí)將根部用濕草苫,、草袋等物覆蓋保濕,。也可將苗木放入事先挖好的假植溝（寬1.5m、深0.4m）內(nèi)，將根部用濕潤(rùn)土壤埋嚴(yán),。如假植時(shí)間較長(zhǎng),，則定期適量噴水，保持土壤濕潤(rùn),。

（5）后勤保障

為確保工程順利施工,，應(yīng)做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等,，工人宿舍,、食堂、廁所,，要求穩(wěn)固,、安全、整潔,，并滿足消防要求,。

（6）施工進(jìn)度計(jì)劃

工程計(jì)劃2014年10月20日開工，11月25日前完成并移交整個(gè)工程,，申請(qǐng)甲方驗(yàn)收,，有效工期30天。

（7）文明施工

文明施工是施工企業(yè)的追求,，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要,。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征，按照建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)派駐工程的所有人員進(jìn)行教育,。提高文明素質(zhì)，提高管理水平,，以嶄新精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各萬(wàn)面,，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)的基本工作,，要求全體員工自覺自愿地積極參與,。加強(qiáng)施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地,。

設(shè)計(jì)方案比選方案 建筑設(shè)計(jì)方案比選篇四

《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》

第二章繼承愛國(guó)傳統(tǒng) 弘揚(yáng)中國(guó)精神說(shuō)課稿

一,、課程設(shè)置

（一）章節(jié)地位本章節(jié)以愛國(guó)主義為起點(diǎn)，以人生觀,、價(jià)值觀,、道德觀和法制觀教育為主線，依據(jù)大學(xué)生成長(zhǎng)的基本規(guī)律,，教育,、引導(dǎo)廣大學(xué)生理解和學(xué)習(xí)愛國(guó)主義的定義,、特征，教會(huì)學(xué)生理性愛國(guó),，激發(fā)學(xué)生的愛國(guó)熱情,，促進(jìn)他們不斷學(xué)習(xí)中國(guó)精神、時(shí)代精神和地區(qū)精神,，不斷提高思想道德素質(zhì),。

（二）章節(jié)作用

主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，從內(nèi)容方面來(lái)看,，它是指導(dǎo)大學(xué)生樹立正確世界觀,、人生觀、價(jià)值觀起到重要作用,，對(duì)于激發(fā)大學(xué)生的愛國(guó)情感,，學(xué)會(huì)理智愛國(guó)具有重要作用；其次,，它對(duì)于提高大學(xué)生思想道德修養(yǎng)和法律素養(yǎng),，增強(qiáng)大學(xué)生的道德觀念和法治觀念，激發(fā)學(xué)生的愛國(guó)情感具有重要作用,。最后,，可以教會(huì)學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí),、科學(xué)研究的過(guò)程中,，既要充分發(fā)揮自己的聰明才智，又要時(shí)刻牢記用道德和法律等各種社會(huì)規(guī)范,，約束自己的行為,，發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，做德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

（三）教學(xué)目標(biāo)

基于以上章節(jié)課程定位分析,，我們把課程目標(biāo)分解為知識(shí)目標(biāo),、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)和情感目標(biāo)四個(gè)部分,。1）知識(shí)目標(biāo)

通過(guò)本章節(jié)的學(xué)習(xí),，使學(xué)生掌握愛國(guó)主義的科學(xué)內(nèi)涵、愛國(guó)主義的優(yōu)良傳統(tǒng)以及愛國(guó)主義的時(shí)代價(jià)值,；使學(xué)生懂得和了解愛國(guó)的基本要求,，做到真正的愛國(guó)和理智愛國(guó)，引導(dǎo)學(xué)生理解掌握中國(guó)精神的內(nèi)涵,，學(xué)習(xí)和掌握愛國(guó)主義的作用和意義,，掌握相關(guān)的政治和理論知識(shí)。2）能力目標(biāo)

通過(guò)該章節(jié)的教學(xué),，教會(huì)學(xué)生正確看待各種執(zhí)政問(wèn)題,、地區(qū)發(fā)展和社會(huì)問(wèn)題,，1 培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力、分析解決問(wèn)題的能力以及創(chuàng)新發(fā)展的能力,。3）素質(zhì)目標(biāo)

本章節(jié)主要學(xué)會(huì)關(guān)愛包容,、博愛報(bào)國(guó)，使學(xué)生樹立正確的愛國(guó)觀,、道德觀,，學(xué)會(huì)關(guān)愛社會(huì)、報(bào)效祖國(guó),。在中華民族長(zhǎng)期共同生活,、共同發(fā)展中形成的愛國(guó)主義精神，已經(jīng)成為我們民族所一致認(rèn)同的價(jià)值取向,、道德規(guī)范,、民族品格和優(yōu)良傳統(tǒng)，深深地融入我們的民族意識(shí)中,。今天,，愛國(guó)主義仍然是我們民族繼往開來(lái)的精神支柱，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的紐帶,，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的動(dòng)力,。

通過(guò)以上分析，大家可以看出,，與其它章節(jié)相比,，本章節(jié)更注重融合思想、政治,、知識(shí)和實(shí)踐性于一體,，現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性都很強(qiáng)。因此,，對(duì)老師來(lái)講,，要格外關(guān)注學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和思想實(shí)際,，認(rèn)真解答學(xué)生關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題；對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),，則要明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，掌握科學(xué)方法，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),。4）情感目標(biāo)

通過(guò)美麗的山河景色,、燦爛的民族文化以及了解和學(xué)習(xí)愛國(guó)主義的歷史淵源等方式培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生的愛國(guó)主義熱情，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)中國(guó)精神,、了解中國(guó)夢(mèng)的含義,，充分學(xué)習(xí)時(shí)代精神以及地區(qū)精神,，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中激發(fā)正能量。

二,、課程設(shè)計(jì)：

（一）課程設(shè)計(jì)的理念和思路

按照培養(yǎng)目標(biāo),，采取“重點(diǎn)講授，自學(xué)相輔,，實(shí)踐強(qiáng)化”的教學(xué)原則,，將課堂教育與自我教育，與校園文化建設(shè)及第二課堂教育相結(jié)合,，增強(qiáng)課堂教育的實(shí)效性和針對(duì)性,。

（二）教學(xué)模塊的分配

根據(jù)課程任務(wù)，結(jié)合我院的實(shí)際情況,，我們?cè)O(shè)計(jì)了模塊教學(xué)體系,。具體分為理論教學(xué)模塊、自學(xué)模塊和課外實(shí)踐模塊,。

1,、理論教學(xué)模塊

全部采用多媒體教學(xué)，以案例式,、啟發(fā)式和課堂討論式為主,，引導(dǎo)學(xué)生自我思考，自主學(xué)習(xí),。

2,、自學(xué)模塊

觀看愛國(guó)主義教育影片，充分學(xué)習(xí)中國(guó)精神和地區(qū)精神,。自學(xué)模塊把課堂教學(xué) 2 和課下自學(xué)結(jié)合起來(lái),，提高學(xué)生的自學(xué)能力、獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,；培養(yǎng)學(xué)生濃厚的愛國(guó)情感和責(zé)任感。

3,、課外實(shí)踐模塊

本課程的實(shí)踐模塊為“愛國(guó)主義”主題演講,。結(jié)合理論教學(xué)模塊，設(shè)計(jì)主題活動(dòng),，充分利用第二課堂組織實(shí)施課程實(shí)踐活動(dòng),。

（三）教學(xué)重點(diǎn)

以愛國(guó)、立志,、樹德,、做人為教育主線，引導(dǎo)和教育學(xué)生加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良道德傳統(tǒng),，樹立為人民服務(wù)的思想,，弘揚(yáng)集體主義精神，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和高尚的道德人格,，探討人生意義,，正確選擇人生道路，增強(qiáng)社會(huì)主義民主法治觀念,，立志做社會(huì)主義四有新人,。

（四）教學(xué)難點(diǎn)

如何引導(dǎo)廣大青年大學(xué)生樹立馬克思主義的崇高理想和科學(xué)信念，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo),，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,，充分學(xué)習(xí)愛國(guó)主義的內(nèi)涵和意義,，激發(fā)個(gè)人愛國(guó)情感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)道德認(rèn)知與道德行為相統(tǒng)一。

（五）解決辦法

除了實(shí)施課堂教學(xué)改革,，同時(shí)進(jìn)行課外延伸,，占領(lǐng)學(xué)生管理陣地,，用“主題班會(huì)”，“主題演講”,、愛國(guó)宣傳活動(dòng),、展板,、手抄報(bào)等形式,，開展專題和針對(duì)性教育,；發(fā)揮學(xué)生活動(dòng)“成長(zhǎng)成才”的作用，把教育內(nèi)容引伸到學(xué)生喜聞樂(lè)見的活動(dòng)之中,。

理論教育：課堂教學(xué),，著重于政治理論的學(xué)習(xí)及思想道德修養(yǎng)，目的是幫助學(xué)生認(rèn)知理論,，凈化學(xué)生思想,，理解和“消化課堂知識(shí)”,。

學(xué)習(xí)陣地的延伸：課外教育,，著重于將課堂所教的理論與學(xué)生實(shí)際生活相聯(lián)系,，每學(xué)期根據(jù)理論教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)若干主題，結(jié)合日常學(xué)習(xí)管理,，幫助學(xué)生消除困擾,，釋疑解惑,。

成長(zhǎng)成才：自我教育，通過(guò)各種第二課堂活動(dòng)，著重于讓學(xué)生感悟人生，強(qiáng)化實(shí)踐，強(qiáng)化責(zé)任感和愛國(guó)情感,。

三、教學(xué)實(shí)施

靈活運(yùn)用案例分析法,、討論法,、辯論法等多種方法進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)，合理利用多 3 媒體現(xiàn)代教育技術(shù)和視頻進(jìn)行教學(xué),。以實(shí)踐教學(xué)小組為單位進(jìn)行課余時(shí)間的討論時(shí)資料收集,，加強(qiáng)小組學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作,。

四、教學(xué)資源

1.可供利用的教材和數(shù)字化教輔資源

教材：教材選用的是國(guó)家教育部指定的馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》,，本書編寫組編寫（2013年修訂版）,，高等教育出版社出版。該教材的編寫工作是在中宣部,、教育部的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開的,，具有科學(xué)性、權(quán)威性,。此外,，校內(nèi)的圖書館以及網(wǎng)絡(luò)化課程的課件和知識(shí)分享等平臺(tái)都可以為本章節(jié)的學(xué)習(xí)提供有利條件。

音像資料：在教學(xué)過(guò)程中,，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的每位教師通過(guò)各種途徑積累了大量圖片,、視頻資料，通過(guò)感官激發(fā)和各種真情,、真景,、真事,、真人的介紹和描述，更容易使學(xué)生產(chǎn)生心靈上的觸動(dòng)和思想上的感悟,。2.實(shí)踐教學(xué)

充分利用和挖掘校內(nèi)第二課堂,、校外的愛國(guó)主義教育基地等教育資源，實(shí)現(xiàn)知行合一,。本章節(jié)的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃為2個(gè)課時(shí)的“愛國(guó)主義”主題演講,。

設(shè)計(jì)方案比選方案 建筑設(shè)計(jì)方案比選篇五

攻堅(jiān)克難 奮力拼搏 全力推進(jìn)招商引資邁上新臺(tái)階

2009年，市委,、市政府帶領(lǐng)全市人民,，努力克服國(guó)際金融風(fēng)暴給招商引資帶來(lái)的諸多困難，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持招商引資主戰(zhàn)略不動(dòng)搖,，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，開拓創(chuàng)新,，招商引資工作取得了新的突破。

一,、主要成效

（一）引資總量持續(xù)增長(zhǎng),。全市累計(jì)新開工招商引資項(xiàng)目1020個(gè)，引進(jìn)到位境內(nèi)資金193億元,，完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)的126.6%,，同比增長(zhǎng)45.6%。

（二）項(xiàng)目質(zhì)量顯著提高,。在招商引資總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),，到位資金結(jié)構(gòu)更趨合理，引資項(xiàng)目的質(zhì)量和水平明顯提高,。一是工業(yè)項(xiàng)目比重突出,。500萬(wàn)元以上項(xiàng)目中，工業(yè)項(xiàng)目 個(gè),，占 %,，工業(yè)項(xiàng)目到位資金 億元，占 %,。二是項(xiàng)目平均投資規(guī)模明顯提高,。目前統(tǒng)計(jì)的500萬(wàn)元以上在建項(xiàng)目 個(gè)，總投資 億元,，平均投資達(dá) 萬(wàn)元,，比去年同期的5155萬(wàn)元提高了 萬(wàn)元。三是大項(xiàng)目有所突破,，比重較大,。全年新引進(jìn)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目 個(gè),，比去年增加 個(gè)，億元以上項(xiàng)目 個(gè),，比去年增加 個(gè),。總投資26億元的60萬(wàn)千瓦機(jī)組六安電廠,、總投資9.01億元的安徽寶豐復(fù)合肥,、總投資8.3億元的寶利嘉(安徽)現(xiàn)代紡織工業(yè)園、總投資7.87億元的安徽藍(lán)翔浮法玻璃生產(chǎn)線,、總投資6.5億元的安徽新成鐵薄板等一批具有牽動(dòng)性的招商引資大項(xiàng)目紛紛落戶我市,，并開工建

設(shè)。四是產(chǎn)業(yè)招商取得初步成效,。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),，著力在引進(jìn)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群上下功夫，取得了初步成效,。開發(fā)礦業(yè)500萬(wàn)噸礦山采選,、大昌礦業(yè)100萬(wàn)噸球墨鑄造等項(xiàng)目引進(jìn)，形成霍邱鐵礦開采加工產(chǎn)業(yè)鏈條,；索伊家電制造項(xiàng)目跟進(jìn)了10多家機(jī)械及塑料加工項(xiàng)目為其配套,；藍(lán)翔浮法玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目的落戶，成功吸引了巨藍(lán)工業(yè)氣體,、三寶真空玻璃等 8個(gè)項(xiàng)目相繼落戶,。

（三）承接“長(zhǎng)三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成效明顯。省外投資 萬(wàn)元以上項(xiàng)目中,，長(zhǎng)三角地區(qū)項(xiàng)目 個(gè),，占 %，到位資金 億元,，占 %,，分別為浙江省 億元、江蘇省 億元,，上海市 億元,。

二、主要做法

2009年,，各級(jí)各部門以市委,、市政府2號(hào)文件為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大招商引資力度,。

一是招商引資隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),。年初，在市直單位23個(gè)招商小組和中央、省屬駐六安單位21個(gè)招商小組基礎(chǔ)上,，新組建了4個(gè)聯(lián)合招商小組,，分別下達(dá)了招商引資目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)6個(gè)駐外聯(lián)絡(luò)處招商,。各縣區(qū)也都成立了駐外辦事機(jī)構(gòu)或招商機(jī)構(gòu),，并積極組織小分隊(duì)招商，全市招商引資隊(duì)伍日益壯大,。全市共組建招商小組或招商小分隊(duì)375支,，駐外招商聯(lián)絡(luò)處或辦事處70個(gè)。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商力度持續(xù)加大,。2009年,，市委、市政府等四大班子領(lǐng)導(dǎo)專門帶隊(duì)或結(jié)合各類活動(dòng)開展共外出

招商49人次,，市直單位主要負(fù)責(zé)人共帶隊(duì)外出招商190人次,，各縣區(qū)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴沿海地區(qū)開展各類招商活動(dòng)180人次,。市直招商小組共外出招商240人次,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自帶隊(duì)外出招商,，親力親為洽談項(xiàng)目,，服務(wù)項(xiàng)目，起到良好示范帶動(dòng)作用,，有力地促進(jìn)全市招商引資工作的開展。

三是以商招商和“鳳還巢”招商成效顯著,。為更好地發(fā)揮企業(yè)招商的主體地位作用,，積極鼓勵(lì)和支持企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和大宗物資采購(gòu),，對(duì)全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)大宗物資采購(gòu)情況進(jìn)行調(diào)查,，匯總整理后納入招商項(xiàng)目?jī)?cè)，積極為企業(yè)牽線搭橋,，尋找資金,、技術(shù)等合作商機(jī)。加強(qiáng)與異地商會(huì)的溝通聯(lián)系,，會(huì)同市委宣傳部,、皖西日?qǐng)?bào)、六安浙江商會(huì)評(píng)選出了“浙商首屆十大風(fēng)云人物”和“浙商十大貢獻(xiàn)企業(yè)”,。新聘請(qǐng)了3位招商顧問(wèn),，招商顧問(wèn)總數(shù)達(dá)到35位。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市由當(dāng)年招商顧問(wèn)引進(jìn)新建或增資的項(xiàng)目共13個(gè),。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)六安在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，加大“鳳還巢”招商力度。2009年新成立了六安人才協(xié)會(huì)武漢分會(huì),、長(zhǎng)春分會(huì)和六安北京商會(huì),。目前，2009年全市在建500萬(wàn)元以上“鳳還巢”項(xiàng)目達(dá)135個(gè),，總投資48.2億元,，累計(jì)到位資金26.4億元。

四是宣傳推介力度進(jìn)一步強(qiáng)化,。組織參加了第四屆中博會(huì)和徽商大會(huì),、第十六屆上海國(guó)際茶文化節(jié)閉幕式、第十三屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì),、第十一屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì),、南京經(jīng)濟(jì)圈市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、2009安徽（蘇州）承接長(zhǎng)三角

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談會(huì),、安徽省中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)成立大會(huì),、安徽省與中央企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)合作發(fā)展會(huì)議、世博安徽論壇等各類大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng),。借助會(huì)展會(huì)議平臺(tái),，舉辦了20多場(chǎng)投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)和項(xiàng)目推介會(huì)。緊抓第四屆中博會(huì)萬(wàn)商云集的機(jī)遇,，舉辦了六安市投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)暨項(xiàng)目簽約儀式,，共有300多位境內(nèi)外客商參加會(huì)議，30多個(gè)投資項(xiàng)目成功簽約,，協(xié)議總投資65億元,。第五屆中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)“傳媒與中國(guó)城市發(fā)展”高峰論壇，我市榮獲“投資環(huán)境城市獎(jiǎng)”,。同時(shí)還通過(guò)媒體擴(kuò)大宣傳,。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、報(bào)紙等多渠道,、全方位加大對(duì)六安市情和投資環(huán)境的介紹。在《皖西日?qǐng)?bào)》,、《大別山晨刊》等報(bào)刊雜志上撰寫文章宣傳六安,；參加六安電視臺(tái)《新聞視點(diǎn)》、六安政府網(wǎng)《在線訪談》等欄目,，加大宣傳,；不斷加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)站功能，拓展宣傳渠道,，提升宣傳效果,。利用六安招商網(wǎng)、六安招商局政務(wù)信息公開網(wǎng),、安徽省經(jīng)濟(jì)協(xié)作網(wǎng),、浙商資本投融資網(wǎng)發(fā)布投資動(dòng)態(tài)、招商項(xiàng)目等各類信息4550多條,，六安招商網(wǎng)累計(jì)訪問(wèn)量達(dá)16700多人次,。

五是考核機(jī)制逐步完善。始終堅(jiān)持招商引資一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制,。進(jìn)一步完善了考核管理辦法,，嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲。市委,、市政府對(duì)2008考評(píng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰,，兌現(xiàn)了08市直工業(yè)引資項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)用210.1萬(wàn)元。堅(jiān)持招商引資按月調(diào)度,、定期通報(bào)制度,。2009年共召開市直招商引資月調(diào)度會(huì)8次，全市調(diào)度會(huì)3次,，發(fā)布招商動(dòng)態(tài)35期,。同時(shí)，對(duì)省組織的重大經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)簽約項(xiàng)目進(jìn)行定

期調(diào)度,、上報(bào),。

六是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和重大項(xiàng)目的籌劃穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)招商引資項(xiàng)目庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，不斷充實(shí)更新,，提高項(xiàng)目招商的針對(duì)性和實(shí)效性。全年圍繞我市區(qū)位交通,、優(yōu)勢(shì)資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，收集整理全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目130個(gè),，總投資達(dá)300多億元,，并印刷項(xiàng)目?jī)?cè)3000本。按照市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求和產(chǎn)業(yè)承接重點(diǎn),，編制了《六安市食品飲料商務(wù)計(jì)劃書》,、《六安市汽車零部件產(chǎn)業(yè)園商務(wù)計(jì)劃書》、《六安市l(wèi)ed光電產(chǎn)業(yè)園商務(wù)計(jì)劃書》,、《六安市光伏產(chǎn)業(yè)園商務(wù)計(jì)劃書》,，四個(gè)項(xiàng)目總投資169億元，產(chǎn)值約426億元。

七是服務(wù)水平不斷提升,。2009以來(lái),，跟蹤收集了一批客商資料，充實(shí)完善客商庫(kù),，其中重要客商達(dá)2230位,。通過(guò)對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域,、企業(yè)和客商進(jìn)行梳理,，收集整理了項(xiàng)目線索50個(gè)，確定重點(diǎn)跟蹤的重大線索項(xiàng)目30多個(gè),。建立了市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組和重點(diǎn)企業(yè)制度,，全年市領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)開展調(diào)研45次,。為安徽藍(lán)翔2×600t/d優(yōu)質(zhì)low-e鍍膜項(xiàng)目、華潤(rùn)蘇果超市有限公司六安城市綜合體項(xiàng)目,、華電二期,、中宇建設(shè)集團(tuán)城市垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、雨潤(rùn)集團(tuán)城市綜合體,、食品生產(chǎn)和物流項(xiàng)目,、馬來(lái)西亞林木生集團(tuán)農(nóng)業(yè)生態(tài)園等招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目召開專題協(xié)調(diào)會(huì)40多場(chǎng)，及時(shí)幫助解決項(xiàng)目落戶和建設(shè)中遇到的問(wèn)題,，力促加快建設(shè)進(jìn)度,。集中指導(dǎo)全市重點(diǎn)招商引資企業(yè)編制融資項(xiàng)目計(jì)劃書，并積極與市工業(yè)投資公司,、市金融辦,、擔(dān)保公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，協(xié)調(diào)銀企對(duì)接,，簽約資

金3.2億元，已落實(shí)項(xiàng)目貸款1100多萬(wàn)元,。為加強(qiáng)與客商的聯(lián)系,，春節(jié)期間還召開了迎春座談會(huì)，150多位落戶客商和在外成功人士應(yīng)邀參會(huì),，共謀發(fā)展,。

2009年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全市人民團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏,，招商引資取得了一定的成效,。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我市招商引資引資總量和增幅在全省位次較后，牽動(dòng)性的大項(xiàng)目不多,，引資質(zhì)量有待提高,；各類工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目承載能力不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在園區(qū)規(guī)劃不夠完善,，配套設(shè)施建設(shè)滯后,，土地供需緊張；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱,，門類不夠齊全,，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)的吸引力,、集聚力不夠,；發(fā)展環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化，重招商,、輕安商現(xiàn)象普遍存在,，一定程度上影響了項(xiàng)目進(jìn)度和投資商的信心。

三,、下一步工作措施

從總體上看,，2010年全市招商引資機(jī)遇與困難并存。國(guó)際金融危機(jī)的影響尚未完全消除,，資本的流動(dòng)性出現(xiàn)短缺,，導(dǎo)致直接投資的資本來(lái)源減少；危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張與對(duì)外投資的能力和愿望下降,；國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮導(dǎo)致大型企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等市場(chǎng)行為,，也在一定程度上限制了一些民營(yíng)企業(yè)資本的活躍性；加之國(guó)家“關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”政策的出臺(tái)等,，這些都給招商引資帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn),。但同時(shí)我們也要看到在危機(jī)中也面臨著機(jī)遇。一是國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極地財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，特別是國(guó)家中部崛起規(guī)劃實(shí)施,，加大民生投入等政策導(dǎo)向，為增強(qiáng)

發(fā)展后勁,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利的機(jī)遇,。二是隨著合武鐵路、合六葉,、合淮阜、六潛,、合武高速六安段等通車,，阜六鐵路,、新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)，便捷通暢,、高速高效的大交通格局正在逐步形成,，我市的交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加突顯,。三是經(jīng)過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展,，我市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)正在進(jìn)一步壯大，已形成了一批優(yōu)勢(shì)較明顯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，機(jī)械電子,、汽車零部件、紡織服裝,、糧油食品加工,、礦山冶金、醫(yī)藥化工,、旅游等產(chǎn)業(yè),，為我們招商引資提供了有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)保障。三是省委,、省政府加快建設(shè)“一圈一帶”（合肥經(jīng)濟(jì)圈和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)）,，為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移構(gòu)建了有利平臺(tái)，提供了千載良機(jī),。同時(shí),，市委、市政府和全市人民對(duì)加快六安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)烈要求和迫切愿望,，也要求我們必須進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇,，奮力拼搏,，把2010年招商引資工作做的更好。

（一）目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,，2010年安排全市招商引資目標(biāo)任務(wù)在2009年實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,，境內(nèi)引資增長(zhǎng)15%。

（二）主要措施

1,、明確定位,，突出招商重點(diǎn)。在區(qū)域上,，立足長(zhǎng)三角,、珠三角和環(huán)渤海灣重點(diǎn)區(qū)域，拓展港澳臺(tái)和歐美日韓等境外區(qū)域,，擴(kuò)大引資成效,。在產(chǎn)業(yè)上,，以專業(yè)化方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。繼續(xù)圍繞我市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、產(chǎn)業(yè)鏈條開展招商的同時(shí),，重點(diǎn)要瞄準(zhǔn)沿海產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)引進(jìn)的企業(yè)和項(xiàng)目

以組團(tuán)形勢(shì)整體轉(zhuǎn)移,。在對(duì)象上,，在緊盯國(guó)際國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、央企,、民營(yíng)大企業(yè),，招大引強(qiáng)的同時(shí)，充分發(fā)揮六安在外人才協(xié)會(huì),、經(jīng)協(xié)組織和六安異地商會(huì)的橋帶作用,，繼續(xù)加大以商招商和“鳳還巢”招商力度。

2,、加強(qiáng)力量,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)招商,，加大對(duì)接力度,。建立和完善市縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組和帶隊(duì)外出招商長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商頻率,，鞏固和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商成效,。二是繼續(xù)整合招商小組，強(qiáng)化招商力量,。繼續(xù)推進(jìn)市直單位23個(gè)招商小組,、中央、省屬駐六安單位21個(gè)招商小組和4個(gè)聯(lián)合招商小組招商,。加大駐外招商力度,，在市駐外聯(lián)絡(luò)處到期任務(wù)完成后，對(duì)派駐地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，重點(diǎn)加大長(zhǎng)三角地區(qū)的招商力量,，選派一批新的駐外人員，增設(shè)新的招商聯(lián)絡(luò)處,。突出專業(yè)招商,，市直成立專業(yè)招商小組，抽調(diào)專人,，安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),，確定目標(biāo)任務(wù)，圍繞我市汽車零部件,、食品飲料,、紡織服裝和現(xiàn)代物流等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展招商,。三是繼續(xù)加大以商招商、以企招商,、“鳳還巢”招商和社會(huì)招商力度。

3,、擴(kuò)大宣傳,，注重招商實(shí)效。一是積極組織參加國(guó)家,、省舉辦的中博會(huì),、徽商大會(huì)、上海世博會(huì),、廈門投洽會(huì)等各種會(huì)展活動(dòng),，同時(shí)認(rèn)真籌備國(guó)際徽商（六安）年會(huì)。二是加大專題推介,。積極利用駐外聯(lián)絡(luò)處,、在外人才協(xié)會(huì)、異地商會(huì),，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和我市實(shí)際,，明確推介重點(diǎn)，召開專題推介會(huì),，提高宣傳推介針對(duì)性和實(shí)效性,。三是拓展宣傳途徑。積極利用

電視,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志等載體擴(kuò)大宣傳,。

4,、全面對(duì)接，深化區(qū)域合作,。一是加強(qiáng)政策對(duì)接,。加快“一圈一帶”與合六工業(yè)走廊規(guī)劃實(shí)施，制定完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策措施,，全面打造政策洼地,。二是加大產(chǎn)業(yè)對(duì)接。依托我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè),，加強(qiáng)資源整合,，編制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，加強(qiáng)與沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接,。積極引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),、技術(shù)先進(jìn),、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng),、改造和提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。特別是要注重引進(jìn)和培育新能源、新材料,、生物制藥,、信息技術(shù)等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，填補(bǔ)我市產(chǎn)業(yè)空白,，增強(qiáng)綜合配套,，提高產(chǎn)業(yè)水平。三是加強(qiáng)園區(qū)對(duì)接,。借鑒沿海發(fā)達(dá)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn),，加大政府推進(jìn)力度，鼓勵(lì)園區(qū)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)主動(dòng)對(duì)接,，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、利益共享的園區(qū)合作共建新模式，發(fā)展“飛地”經(jīng)濟(jì),。四是推進(jìn)要素對(duì)接,。積極推進(jìn)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)在科教信息資源、勞動(dòng)力供需和培訓(xùn),、人力資源市場(chǎng)和勞動(dòng)保障體系,、金融信用信息資源互聯(lián)互通和共享等多方面的合作。

5,、優(yōu)化環(huán)境,，提升服務(wù)水平。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。著力改善政務(wù)環(huán)境,，加強(qiáng)效能建設(shè)，提高行政效率,，繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的掛牌保護(hù)力度,。保持銀企合作的良好勢(shì)頭，拓展企業(yè)融資渠道,。二是做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù),。堅(jiān)持市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組和重大招商項(xiàng)目制度。加大對(duì)簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)力度,，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率和成功率,。三是上下聯(lián)動(dòng)開辟接洽“綠色通道”。市縣區(qū)加強(qiáng)信息溝通，建立客商,、項(xiàng)目,、企業(yè)等資源共享平臺(tái)。

6,、完善機(jī)制,，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅(jiān)持招商引資一把手制和一票否決制,，堅(jiān)持招商引資按月調(diào)度,，定期通報(bào)制度。進(jìn)一步完善各類考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，提高考核工作的科學(xué)性和可操作性。加強(qiáng)督查調(diào)度,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。二是進(jìn)一步加強(qiáng)招商網(wǎng)站建設(shè)，積極擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)招商成效,。加強(qiáng)客商庫(kù),、企業(yè)信息庫(kù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，開展網(wǎng)上調(diào)度,。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)招商機(jī)構(gòu)的職能，選拔優(yōu)秀干部充實(shí)到招商引資隊(duì)伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高招商技能。