無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

機械加工管理制度匯編 機械加工規(guī)章制度篇一

(一)要以科學(xué),、嚴肅的態(tài)度對待實訓(xùn)，操作人員必須穿工作服入內(nèi),，禁止穿背心,、短褲、拖鞋等進入,。

(二)實訓(xùn)室的設(shè)施布局不得隨意變動,。

(三)供電和排風系統(tǒng)的啟動須由教師操作。

(四)實訓(xùn)室要有良好的環(huán)境和秩序,，室內(nèi)要保持安靜,，嚴禁大聲喧嘩、打鬧,，不準在實訓(xùn)室內(nèi)飲食,、吸煙，不進行與實訓(xùn)無關(guān)的活動,。

(五)學(xué)生實訓(xùn)須固定位置,，實行分組管理、組長負責制,。

(六)實訓(xùn)前后均要仔細檢查和清點本組實驗設(shè)備,、器材，并如實填寫“器材使用報告單”,，若有損壞,、丟失,，須及時聲明并進行登記，任課教師要查明原因,，及時做出處理,。

(七)實訓(xùn)前應(yīng)弄清實驗?zāi)康摹⒃?、使用的儀器設(shè)備,，明確實訓(xùn)操作方法、操作步驟和注意事項,，做好實訓(xùn)前的一切準備工作,。

(八)實訓(xùn)操作開始時，要首先檢查儀器設(shè)備是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，以便妥善處理：

(九)學(xué)生實際操作前必須經(jīng)教師檢查，確認無誤后方可進行,。

(十)實訓(xùn)操作過程中要認真操作,，仔細觀察，要注意安全,，嚴格遵守安全規(guī)則,。

(十一)(十二)

愛護儀器設(shè)備，節(jié)約水,、電和實訓(xùn)耗材,。不準私自將實實訓(xùn)結(jié)束后，使用的各種工具,、材料,、儀器等必須整理訓(xùn)室中的物品帶出實訓(xùn)室。好,。做好各項清潔工作,，切斷電源．關(guān)好窗門。

機械加工管理制度匯編 機械加工規(guī)章制度篇二

一,、總則：

為了規(guī)范車間工作秩序,、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定,，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行,。

二、范圍：

適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范,。

三,、管理要求：

1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一,、行動統(tǒng)一,、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升,，是靠激勵,、互助、協(xié)同,、鼓動出來的,。

3.根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：

a)合理安排，做到定崗,、定置,、定員工作。

b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊,、不能缺東少西,。

c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正,。

d)關(guān)注產(chǎn)出,，堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理：

a)每天保持工作范圍清潔,、干凈無雜物,，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線,，確保物流（安全）通道暢通。

b)下班前,，需整理工作范圍,，對機器、地面進行清掃,、清潔,，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好,，保持整齊,。

c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的15號和30號或31號進行定期保養(yǎng)工作,。

四,、崗位作業(yè)要求：

1.鏜床崗位要求

開機前：

a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑,；

b)使用前手動進行幾次空行程,，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。

c)開機前,，非操作人員離開操作區(qū),，并把雜物清理干凈。

操作時：

a)鏜床開動后,，由 1 人進行操作,，其他人不得觸碰鏜床所有的開關(guān)。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油,。

c)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機構(gòu)失靈,，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。d)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì),，包括尺寸,、孔徑、外形,、表面?zhèn)鄣?。操作后?/p>

將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養(yǎng)（包括打油,、檢查模具松緊等）

2.攻絲崗位要求：

a)根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊,。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂,，禁止用手握住工件直接攻絲,。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn),。

d)操作時禁止敞開衣服或戴手套,，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發(fā)要盤起來,，男員工不得留長頭發(fā),。

e)擦拭機器、更換絲攻,、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理,。

f)使用長而細的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物,。

g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì),，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象,。

3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘,、鉚接）：

a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄,、刀座,、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等,。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等,。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,，有團隊理念。

五,、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1.所屬員工有義務(wù)和責任,，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序,。

2.各人負責公共區(qū)域的清理,、清掃工作。

3.車管人員負責本辦公室的清理,、清掃工作,。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。

六,、生產(chǎn)過程管控：

1.生產(chǎn)任務(wù)：車間負責人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了,，應(yīng)即時向上級主管匯報,，以便協(xié)調(diào)；同時切實安排好車間生產(chǎn),，保證各組的正常生產(chǎn),，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工,。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映,，以便盡早解決,。

3.產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫,。

4.安全生產(chǎn)：每日上班時,，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn),；并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查,；工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時,，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源,，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)省與節(jié)約：各員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進行驗點或復(fù)稱,，保證其數(shù)量無誤,，異常時要及時向主管上級報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集,，集中修復(fù)與更換,，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中,，員工應(yīng)積極與主管進行溝通協(xié)調(diào),，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，請求支持,。

七、車間紀律：

1.所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度,。

2.所屬員工必須正確佩戴廠牌上班,，無特殊情況必須穿廠服上班。

3.員工做到不遲到,、不早退,，每天正常上班時間為10小時，如生產(chǎn)需要加班的,，則由經(jīng)理臨時通知,，有事需請假的，要向經(jīng)理說明事由,，并寫請假條,，經(jīng)批準后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理,。

4.員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明,、講禮貌,，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念,，要有團隊合作精神,。

5.上班時,，主管應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣,，更不準置員工提出的合理要求不理不睬,，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6.負責保管店鋪鑰匙的人員要有責任心,，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人,，非上班時間員工不得私自進入店鋪。

7.上班時,，員工須堅守崗位,，不得隨處走動，做事須主動配合,，不得消極等待,、觀望,，更不得在崗位上偷懶,、?；?/p>

8.上班時,，工作消極,，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,，態(tài)度惡劣者，予以開除,。

9.工作期間不宜接聽私人電話,、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話,，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,，此過程不得超過3分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話,，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機,。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作,，否則造成不良后果的由當事人負全責,，如果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負責人報告,。

10.每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離,，不得在非安全狀態(tài)操作,，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11.在生產(chǎn)時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用本部發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得亂用非本崗位的設(shè)備,、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交,，否則以違規(guī)論處,。

12.車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機器,，在未經(jīng)授權(quán)的情況下,，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，如因違規(guī)作業(yè),，造成人力和設(shè)備事故的,，將按損失賠償。

13.物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物,。

14.員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚,，須做上明顯標志，不能混亂,，不得隨意亂扔配件,、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起,。

15.生產(chǎn)方法經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16.員工在操作過程中,，閑雜人員不得靠近,，攀談，影響其工作,。

17.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè),，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

18.每個工種必須接受主管的檢查,，監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢人員工作,，不得頂撞、辱罵,，經(jīng)教育屢教不改者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

19.上班注意節(jié)約用水,、用電,，停工隨時關(guān)水、關(guān)電,。

20.中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情,。

21.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象,，對車間內(nèi)偷盜者立即開除,。并追究其刑事責任。

22.員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室,，拿辦公用品,、翻閱文件等。

23.員工提出合理化建議,，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵,。

24.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰,，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當獎勵。

25.在工作其間,，車間主管離崗時,，應(yīng)指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排,，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù),。

26.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用,，必須由其負責人填寫《檢修申請單》,，提請檢修，并作好《暫停使用》標識,。檢修后要有《檢修報告》,。

27.下班時，員工應(yīng)清理自已的工作范圍,，保持車間整潔,，各種工具應(yīng)收好,，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊,。

28.愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的,，不論公物或是他人財物的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理,，如為無意損壞生產(chǎn),，設(shè)備，應(yīng)按價賠償,。

29.特別提示：以上各項各條如與本部相關(guān)制度,、規(guī)定相抵觸的，均以本部制度,、規(guī)定為準,。

機械加工管理制度匯編 機械加工規(guī)章制度篇三

機械加工管理制度目的為了降低生產(chǎn)成本，滿足甲醇裝置區(qū)設(shè)備維修自制加工件的需要,，加強機械加工的管理工作,，特制定本制度。主題內(nèi)容及適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了機械加工程序,、費用結(jié)算,、考核等內(nèi)容；

2.2 本制度適用于****公司部門的機械加工業(yè)務(wù),；機械加工單位

機械加工單位由公司依據(jù)招標管理辦法,，招標確定零星機械加工委托單位。3 機械加工程序

4.1 委托加工單位,，必須持加工件標準圖紙到裝備部辦理工作任務(wù)通知單,。大修期間持大修調(diào)度室任務(wù)單，可憑草圖或?qū)嵨锏綑C械加工單位加工,。正常生產(chǎn)期間的急件,，可憑草圖或?qū)嵨铮?jīng)裝備部協(xié)調(diào)機械加工單位安排加工,；

4.2 加工件圖紙,，需經(jīng)委托單位技術(shù)人員審核、單位負責人簽字后,，方可到裝備部辦理加工手續(xù),。無審核,、簽名的圖紙，裝備部可以拒絕辦理加工手續(xù),；

4.3 機械加工單位接到加工任務(wù)單后,，必須認真審圖，并嚴格編制加工工藝,。在審圖過程中如有疑問與裝備部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,；

4.4 加工過程中，出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,，由裝備部負責組織相關(guān)人員進行協(xié)商解決,；

4.5 機械加工單位必須嚴格執(zhí)行加工工藝和產(chǎn)品檢驗制度。a類設(shè)備的加工件圖紙必須由裝備部組織驗收,。費用結(jié)算

5.1與機械加工單位之間費用結(jié)算執(zhí)行《機械加工合同》,；

5.2費用結(jié)算按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，機械加工單位作好經(jīng)濟結(jié)算統(tǒng)計工作,，按合同約定期限,，裝備部組織相關(guān)單位辦理結(jié)算手續(xù)；

5.3 結(jié)算時,，必需單據(jù)清楚,、詳細，尤其是消耗材料,，必需按規(guī)定填寫材料名稱,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及單價等,，便于統(tǒng)計或查驗。本制度由技術(shù)裝備部負責解釋,。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。