在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

5種組織結構篇一

副班長(紀律委員)——紀律控制小組

學習委員——各科代表

班長——

——宿舍長

勞動委員——車隊長

生活委員——財產(chǎn)管理小組——包干區(qū)小組長

文娛委員（兼音樂科代表）

體育委員

團支部書記——

——黑板報小組

宣傳委員——教室美化,、班級對外形象小組——儀表監(jiān)督員

同時團支部書記還負責由普通同學組成的班干部監(jiān)督小組的意見收集整理工作如此的班級管理結構，主要就是區(qū)域小組負責制思路的繼續(xù),，理想的層次應該是：

班長負責對班干部進行管理與監(jiān)督,，有對班委干部進行教育與幫助的義務，同時也任命權,，其他班干的工作思路與此類似,，在具體的班級事務工作中實行金字塔結構的管理系統(tǒng)，充分調動每一個成員的管理積極性,。

也就是說,，每一個管理成員對自己負責的工作區(qū)域承擔全部責任，同時擁有改造的權利,。

為避免權力過于集中，因此班委主要負責具體的常規(guī)任務,，而團委經(jīng)過改造,，除了團支部書記外，淡化團委其他成員的政治功能,，變?yōu)橐孕麄?、服務于同學們的課余生活為主的部門，而團支部書記要組織普通同學起到對班級干部進行監(jiān)督的人大職能,。

考慮到高一學生的特殊性,，在班級結構上,，主要由我負責幫助進行搭建，學生干部的權力使用上限制要多一些,，主要以具體工作的成效體現(xiàn)出來,，因此為了維持班級管理系統(tǒng)的運轉，班團干部每周面隊前提學生進行述職就顯得很有必要,。

同時,，為了減輕班干部的工作壓力，這兩天要好好思考一下值日班長如何應用進班級管理的問題,，目前來看,，好處有兩個：１是讓普通同學多一份對班干部的理解，為班干部開展工作提供良好的輿論條件,，同時可以使班團干部騰出手來做更有意義的事情２是調動普通同學的班級主人翁意識,，增強同學的班級認同感。

5種組織結構篇二

項目監(jiān)理機構的組織形式

一,、直線制監(jiān)理組織形式

這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級命令,，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大,、中型建設工程,。如果建設單位委托監(jiān)理企業(yè)對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解建立直線制監(jiān)理組織形式,，對于小型建設工程,，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單,，權力集中,，命令統(tǒng)一，職責分明,，決策迅速,，隸屬關系明確；缺點是對監(jiān)理工程師的要求高,。

二,、職能制監(jiān)理組織形式

職能制監(jiān)理組織形式是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮下級,。這種組織形式的優(yōu)點是加強項目監(jiān)理目標控制的職能化分工,，能夠發(fā)揮職能化機構專業(yè)管理作用；缺點是可能產(chǎn)生矛盾命令,。

三,、直線職能制監(jiān)理組織形式

這種組織形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點,；缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,，信息傳遞路線長。

四,、矩陣式監(jiān)理組織形式

矩陣式監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構,，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng),。這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,，缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令,。

5種組織結構篇三

中國政府組織結構

中華人民共和國的國家機構包括：全國人民代表大會,；中華人民共和國主席；中華人民共和國國務院,；中華人民共和國中央軍事委員會,；地方各級人民代表大會和地方各級人民政府；民族自治地方的自治機關,；人民法院和人民檢察院,。

1.全國人民代表大會.中華人民共和國全國人民代表大會是最高國家權力機關。它的常設機關是全國人民代表大會常務委員會,。全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會行使國家立法權,。全國人民代表大會由省、自治區(qū),、直轄市,、特別行政區(qū)和軍隊選出的代表組成。各少數(shù)民族都應當有適當名額的代表,。

2.中華人民共和國國務院,，即中央人民政府，是最高國家權力機關的執(zhí)行機關,，是最高國家行政機關,，由總理、副總理,、國務委員,、各部部長、各委員會主任,、人民銀行行長,、審計長、秘書長組成,。國務院實行總理負責制。各部、各委員會實行部長,、主任負責制,。

國務院秘書長在總理領導下，負責處理國務院的日常工作,。國務院設立辦公廳,，由秘書長領導。國務院辦公廳

國務院組成部門(28個)

外交部 國防部 發(fā)展改革委 教育部 科技部 國防科工委 國家民委 公安部 安全部 監(jiān)察部民政部 司法部 財政部 人事部 勞動保障部 國土資源部 建設部 鐵道部 交通部 信息產(chǎn)業(yè)部 水利部 農(nóng)業(yè)部 商務部 文化部 衛(wèi)生部 人口計生委 人民銀行 審計署國務院直屬特設機構(1個)國資委 國務院直屬機構(18個)海關總署 稅務總局 工商總局 質檢總局 環(huán)?？偩?民航總局 廣電總局 新聞出版總署（版權局）體育總局 安全監(jiān)管總局 統(tǒng)計局 林業(yè)局 食品藥品監(jiān)管局 知識產(chǎn)權局 旅游局 宗教局 參事室 國管局 國務院辦事機構(4個)僑辦 港澳辦 法制辦 國研室 * 臺辦 * 新聞辦,。（* 國務院臺灣事務辦公室與中共中央臺灣工作辦公室、國務院新聞辦公室與中共中央對外宣傳辦公室,，一個機構兩塊牌子,，列入中共中央直屬機構序列。）國務院直屬事業(yè)單位(14個)新華社 中科院 社科院 工程院 發(fā)展研究中心 行政學院 地震局 氣象局 銀監(jiān)會 證監(jiān)會 保監(jiān)會 電監(jiān)會 社?；饡?自然科學基金會

國務院部委管理的國家局(11個)信訪局 糧食局 煙草局 外專局 海洋局 測繪局 郵政局 文物局 中醫(yī)藥局 外匯局 煤礦安監(jiān)局 * 檔案局* 保密局（* 國家檔案局與中央檔案館,、國家保密局與中央保密委員會辦公室，一個機構兩塊牌子,，列入中共中央直屬機關的下屬機構,。）

3.地方各級人民政府.地方各級人民政府是地方各級國家權力機關的執(zhí)行機關，是地方各級國家行政機關,。地方各級人民政府實行省長,、市長、縣長,、區(qū)長,、鄉(xiāng)長、鎮(zhèn)長負責制,。民族自治地方的自治機關是自治區(qū),、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府,。

4.中華人民共和國主席.中華人民共和國主席,、副主席由全國人民代表大會選舉。有選舉權和被選舉權的年滿四十五周歲的中華人民共和國公民可以被選為中華人民共和國主席,、副主席,。中華人民共和國主席根據(jù)全國人民代表大會的決定和全國人民代表大會常務委員會的決定，公布法律,，任免國務院總理,、副總理、國務委員,、各部部長,、各委員會主任,、審計長、秘書長,，授予國家的勛章和榮譽稱號,，發(fā)布特赦令，宣布進入緊急狀態(tài),，宣布戰(zhàn)爭狀態(tài),，發(fā)布動員令。

5.中華人民共和國中央軍事委員會.中華人民共和國中央軍事委員會領導全國武裝力量,。中央軍事委員會由主席,，副主席若干人，委員若干人組成,。中央軍事委員會實行主席負責制,。中央軍事委員會主席對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。

6.最高人民法院.最高人民法院是最高審判機關,。最高人民法院監(jiān)督地方各級人民法院和專門人民法院的審判工作,，上級人民法院監(jiān)督下級人民法院的審判工作。最高人民法院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責,。地方各級人民法院對產(chǎn)生它的國家權力機關負責,。

7.最高人民檢察院.最高人民檢察院是最高檢察機關。最高人民檢察院領導地方各級人民檢察院和專門人民檢察院的工作,，上級人民檢察院領導下級人民檢察院的工作,。最高人民檢察院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民檢察院對產(chǎn)生它的國家權力機關和上級人民檢察院負責,。

8.地方各級人民代表大會和地方各級人民政府.省,、直轄市、縣,、市,、市轄區(qū)、鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)設立人民代表大會和人民政府。地方各級人民代表大會和地方各級人民政府的組織由法律規(guī)定,，自治區(qū),、自治州、自治縣設立自治機關,。

10.民族自治地方的自治機關.民族自治地方的自治機關是自治區(qū),、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府,，自治區(qū),、自治州,、自治縣的人民代表大會中，除實行區(qū)域自治的民族的代表外,，其他居住在本行政區(qū)域內(nèi)的民族也應當有適當名額的代表,，自治區(qū)主席,、自治州州長,、自治縣縣長由實行區(qū)域自治的民族的公民擔任。

此外還要注意：中央政治局常委是黨的領導核心,其作用可參考黨章.第二十二條 黨的中央政治局,、中央政治局常務委員會和中央委員會總書記,，由中央委員會全體會議選舉。中央委員會總書記必須從中央政治局常務委員會委員中產(chǎn)生,。

中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間,，行使中央委員會的職權。

中央書記處是中央政治局和它的常務委員會的辦事機構,；成員由中央政治局常務委員會提名,，中央委員會全體會議通過。

中央委員會總書記負責召集中央政治局會議和中央政治局常務委員會會議,，并主持中央書記處的工作,。

中央政治局，全稱是中國共產(chǎn)黨中央委員會中央政治局,是中國共產(chǎn)黨的最高領導機構,中共中央政治局在中央全會閉會期間,，代行中央委員會職責,。

中央政治局是黨的中央組織和中央領導機構的組成部分。1927年4月黨的五大開始設立,。五大黨章規(guī)定,，中央委員會，選舉正式中央委員一人為總書記及中央正式委員若干人組織中央政治局,，指導全國一切政治工作,，并選舉正式中央執(zhí)行委員若干人為中央政治局候補委員。候補政治局委員參加政治局會議時,，只有發(fā)言權而無表決權,，正式政治局委員離職時候補政治局委員依次遞補。中央政治局互推若干人組織中央常務委員會處理黨的日常事務,。黨的中央政治局,，由中央委員會全體會議選舉產(chǎn)生。十二大以來的黨章規(guī)定：“中央委員會全體會議由中央政治局召集,，每年至少舉行一次”,；“中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權,?！敝醒胝尉忠ㄆ谙蛑醒胛瘑T會報告工作,，中央政治局實行集體領導原則，中央政治局會議由中央委員會總書記負責召集,。中央政治局必須忠實地貫徹黨的全國代表大會通過的黨的路線,、方針和政策。中央政治局決定的有關中央領導機構人員變動和作出的有關黨內(nèi)重大問題的決定,，須經(jīng)中央委員會全會予以追認,。

5種組織結構篇四

人員及組織結構

一、組織結構

我們開心小屋西點店,，內(nèi)設總經(jīng)理,，人事部，創(chuàng)意部,，采購,、后勤部，銷售部及財務等部門,。其次,，根據(jù)需要，招聘糕點師傅,、收銀員,，服務人員若干名。

二,、員工的選聘與薪金的獎罰制度

員工選聘：糕點師2名,、裱花師1名、營業(yè)員1名,、服務員2名,、領班1名（要求著裝整齊統(tǒng)一）

薪金制度：試用期1個月，工資1500加提成,。

獎罰制度：遲到3次以上或無故缺勤將給與一定懲罰,；每月全勤或為店內(nèi)帶來較高業(yè)績者將給與一定獎勵。

三,、員工培訓

員工培訓：新到的員工在實習期內(nèi)本店將會帶領其進行一定培訓,，同時對于部分員工進行定期外出培訓，以便使員工更好的了解消費者需求,。

員工培訓方式,，有下列幾種：

（一）、按月考核輔導

每個月,，領班和所有員工都會進行一次溝通,，領班會以績效考核表評估，不過在填表之前,，員工如果對評估有任何意見,，都可以先和領班協(xié)商,，進行雙向溝通，但是其目的僅限于建立共同的價值觀與輔導,。領班不會因為員工的答辭而修改考核成績,。

經(jīng)過每個月的考核與事后個別談話，員工可以感受到被關心的程度,，因而激起了勞動意愿,，為下次的考評努力。

（二）,、采取多樣化的溝通方式

在門市內(nèi)全體工作人員有三種主要溝通方式：

1.會議：會議又分（1）全體大會,；（2）.后勤會議；（3）.領班會議,；（4）.員工會議。

2.臨時座談會,。

3.利用公告欄,。

溝通方式一般為面談，除了成績考核以外,，在訓練及輔導時也常使用溝通方式,。例如：麥當勞門市還備有各種筆記本，如服務員聯(lián)絡簿,、經(jīng)理聯(lián)絡簿,、訓練員聯(lián)絡簿等，這些隨時可將公事上的重點寫下,，也可借此互傳信息,。麥當勞具有的這些溝通渠道，其真正意義在于創(chuàng)造“資源共有化”,，所有工作人員持有一種共識,，進而促使每個工作者參與、合作,、負責,。

四、人員管理規(guī)章制度

（一）,、建立衛(wèi)生管理組織,，健全食品衛(wèi)生制度和崗位責任制，設有專（兼）職衛(wèi)生管理人員,，相關衛(wèi)生制度張貼上墻,，并建立食品衛(wèi)生檔案。

（二）,、按規(guī)定領取衛(wèi)生許可證,，所有食品從業(yè)人員須取得有效健康證和培訓合格證后上崗

(三),、必須具有專用的原料處理、烹調,、食品儲存（冷藏）,、餐具洗滌消毒、更衣,、燃料及廢棄物堆放場所,；飲食制作與生活區(qū)嚴格分開，廚房和點心間必須按生進熟出的流程合理布局,。

(四),、廚房或飲食制作間必須用白色瓷磚等淺色、不透水,、不吸水材料鋪砌或覆涂2米以上的墻裙,，加工直接入口食品的工作間和爐灶上方應鋪砌到頂；地面應設明溝排水,，溝內(nèi)三面貼光滑防水材料,，陰角成弧形；地面必須用不透水,、耐腐蝕材料鋪砌,，應向明溝方向有1-3%的傾斜。在排水口,、吸排氣口應安裝防鼠設施,。

（五）、后廚各功能間（場所）應設以下設施,。粗加工間應設有兩只以上水池和操作臺,，并分設存放貨架。烹調間應配有適當大小的配菜臺和有蓋的調味品容器,，半成品存儲專用冰箱,，以及有明顯標記的配菜、盛菜盆,。爐灶,、蒸灶應使用氣、油,、電爐或隔墻式煤灶,，灶面使用不滲水、光滑材料建造,，爐灶上方裝有大于灶面的通風排油煙和排氣罩,。點心部應配有工作臺、洗滌池、蒸煮排氣設施,、托盤架,、專用生、熟冰箱（柜）,。制作裱花點心的須設1平方米以上的專間,，入口處應設二次更衣室、洗手消毒設施,，裱花工作臺上方安裝紫外線殺菌燈,。設有洗手消毒設施、空氣凈化消毒設施及降溫設施,。供應水果拼盆的應配備工作臺,，水果清洗消毒池和洗手池，專用砧板,、刀具,、用具和冰箱。備餐間應設工作臺,、調味品和小吃保潔柜,，備餐用餐具保潔柜和洗手池。

（六）,、應設有主食、副食和飲料等分開堆放的容量足夠的專用食品倉庫,，應有離地20厘米以上的貨物墊離架或貨架,，并有防鼠、防蟲措施和良好的通風,。易腐食品必須配備生,、熟專用冰柜（箱），經(jīng)營單品種濕點心的可只配一臺雙門冰箱,，做好食品索證登記工作,。

（七），須設用具固定的清洗,、消毒（三只池）和足夠大的防蠅防塵保潔設施,。用具消毒方式應采用以蒸汽、電子消毒柜,、洗碗機等熱力消毒為主,，輔以藥物消毒；蒸汽,、電子消毒的應配備排氣裝置,。

（八）、前廳和廚房必須具有防蠅防塵設施,，主,、副食,、飲料倉庫、食用容器洗滌,、消毒間也必須具有防蠅防塵設施

（九）,、應設從業(yè)人員更衣室，更衣室內(nèi)有掛放衣褲的更衣柜（櫥）和鞋箱,。食品從業(yè)人員工作衣,、帽冬夏各不得少于2套。制作西點的工作人員應有3—5只口罩,。

（十）,、積極開展除害活動，做到無鼠,、無蠅,、無蟑螂。涉外門窗防蠅防塵設施齊全,，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生做到整潔,、條理、無死角,，窗明幾凈,。

（十一）其他

制作的師傅:早八點上班五點下班(也可做完下班，一般不要超過五點)每周一天休息,。要求:產(chǎn)品要做好;衛(wèi)生也很重要:每天下班前打掃衛(wèi)生烤爐,，打蛋機，醒箱等每天清理打掃;死角衛(wèi)生定期打掃,！

收銀員(營業(yè)員):早六點上班,，上貨→擦地→擦柜臺等。下午做出的產(chǎn)品包裝等到晚九點下班擦地,！上一天休息一天

裱花師:早九點上班,，有蛋糕做蛋糕，沒蛋糕打掃衛(wèi)生,，然后要做的事是做蛋糕上的裝飾巧克力等;下午六點下班,。

5種組織結構篇五

組織結構扁平化

隨著人類社會的不斷進步，各種各樣的組織成為推動社會發(fā)展的重要動力,，而組織的結構就像它所處的社會形態(tài)一樣,，不斷地發(fā)生著變化，而現(xiàn)在備受組織特別是企業(yè)喜愛的一種結構就是扁平化的結構,。

就像馬克斯·韋伯的科層制在當時風靡一時一樣,，現(xiàn)在的扁平化的可謂到處都是，為什么這么多公司與組織越來越認為組織的結構應該扁平化呢？我認為有以下幾點原因：第一：現(xiàn)在公司所處的時代是知識經(jīng)濟的時代,，是信息與技術的時代,，面對外界復雜的環(huán)境變化，公司的反應與決策似乎總是落后于信息的更替,，帶有“官僚”色彩的組織再也不能適應時代的需要,，這就迫使組織做出變革，那就是將組織變得靈活,、快速,、而且有效。第二：組織內(nèi)部的員工已經(jīng)不是泰勒說所的“只是完成工作的一個環(huán)節(jié)”,，用動作與時間來分析生產(chǎn)效率已經(jīng)過時,，他們是活生生的人，“霍桑試驗”證明了非正式組織對員工生產(chǎn)效率的影響是重要的,，每個員工都是有感情的“社會人”,，對于員工的管理必須是基于“尊重人、關心人”的柔性管理,，這也促使了需要有更加人性化的組織結構與之相匹配,。第三：對組織本身而言，面對激烈的競爭對手,、復雜的內(nèi)外部環(huán)境,，臃腫而又龐大的組織結構使信息傳達速度慢、人浮于事現(xiàn)象增多,、成本負擔加重,、大大降低了公司的競爭力。阻礙組織成功的不是別人,，而是組織本身，因此對組織“瘦身”已經(jīng)是大勢所趨,。扁平化的組織結構有以下幾方面的優(yōu)點：

第一：扁平化的組織將自身分成許多個小的工作團隊或者任務小組,，他們比傳統(tǒng)組織更靈活：人員更少、管理幅度的擴大代替了復雜的組織結構圖,，他們可以從分利用信息與技術,，抓住市場的契機，并轉化為生產(chǎn)力,，占領制高點,，最終推動組織的發(fā)展，真正做到與時俱進,。

第二：扁平化的組織結構在員工管理上突出“以人為本”的思想,。扁平化在某種意義上上說就是分權，在更小的團隊里，員工有了更多的權利,，他們將真正決定某個產(chǎn)品的投入資金,、生產(chǎn)流程、營銷渠道,，及客戶服務,，他們會更加積極得投入工作，這種對員工的“柔性管理”使員工的績效提升,，帶來了組織績效的提升,，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三：扁平化的組織不再有復雜而又嚴謹?shù)慕M織結構圖,，每個部門都有適合自己的管理方式與制度,，決策將在組織的最低成做出、用于溝通和協(xié)調的會議減少,、組織成本降低,，競爭力提升。

扁平化的組織結構的也有缺點：

第一：許多企業(yè)“因為扁平化所以扁平化”,，他們往往為了將自己變得與時代同步,，請專業(yè)的咨詢公司對本公司進行組織結構的改革，而往往只有企業(yè)本身才真正明白到底應該朝著哪方面該,，許多公司雖然看起來扁平化了,，但是由于觀念以及改革與企業(yè)本身實際情況的沖突，導致組織在實質上沒有太多改變,。

第二：扁平化的組織在控制上難度變大,，如何有效的協(xié)調各個團隊，使各個子目標都朝著組織的戰(zhàn)略目標前進成了公司管理的難題,。

第三：扁平化的組織對員工管理更加復雜,，扁平化帶來了分權，員工的權利增大使得各個分公司與總公司的意見分歧越來越多,，管理者在充分發(fā)揮員工潛能的同時如何把握“分權”的量值與界限相當困難,。