范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

對財務(wù)工作的設(shè)想和認(rèn)識篇一

因?yàn)樽约合惹安皇欠謭F(tuán)委的干事,，對各部門的工作職能不是很了解。

以下通過簡介對于法學(xué)院分團(tuán)委組織部的工作設(shè)想

一 負(fù)責(zé)各班推優(yōu)工作

（1）需要在各班推優(yōu)前,，想好推優(yōu)的時間范圍,，主要流程（這個估計已有現(xiàn)成），是否需要分團(tuán)委干事的監(jiān)督及監(jiān)督人數(shù),，監(jiān)督方式······

這需要作為一個部長,，事先擬好詳盡的計劃書，如需有與其他部門的幫助,，需主動聯(lián)系,。

二 負(fù)責(zé)團(tuán)內(nèi)具體事務(wù)

（1）涉及團(tuán)費(fèi)的收繳:需要組織部與掌管財務(wù)的辦公室，以及各班團(tuán)支書有較為和睦,，主動的聯(lián)系,，需要組織部耐心并有效率性的完成。建議：組織部干事1對1個班2個班進(jìn)行收繳,。

（2）涉及優(yōu)秀團(tuán)干部的選舉：在有原有的選舉制度的基礎(chǔ)上可加上考慮到,，分團(tuán)委涉及班團(tuán)的工作中團(tuán)支書的積極性，和班級團(tuán)日活動的開展情況及教育性創(chuàng)新性等都考慮在內(nèi),，綜合評定,。

（3）對于校團(tuán)委的工作：那就是聯(lián)系法學(xué)院的實(shí)際情況而定

（4）對于校級，法學(xué)院,，或者分團(tuán)委自己的一些特色活動：組織部主要的任務(wù)是在活動前進(jìn)行一個詳細(xì)的規(guī)劃,，或配合其他組織，或與其他部門配合,，涉及物資,，設(shè)備等各方面的統(tǒng)籌工作，落實(shí)工作,。如：學(xué)生干部的團(tuán)課,，一些品牌活動的場地需要組織部成員的需找落實(shí)。

三 組織開展團(tuán)青年有意義的活動

（1）這個對我而言著重于：團(tuán)日活動和青志活動,。

團(tuán)日活動：一學(xué)期的4,，5個月可就 團(tuán)員間的愉快相處（即班級氛圍），法律相關(guān),，貼合當(dāng)月實(shí)事或歷史,，班團(tuán)聯(lián)合活動,，期末動員等方面進(jìn)行

青志活動：按傳統(tǒng)也可

四 組織暑期社會實(shí)踐活動

（1）有一份詳細(xì)的計劃書涉及：活動地點(diǎn)（應(yīng)先踩過點(diǎn)），活動時間,，活動人員（包括綜合素質(zhì),，注重安全），活動人數(shù)（視活動內(nèi)容應(yīng)適當(dāng)調(diào)和男女比例）,，活動內(nèi)容······（成員間的親密需通過一些活動帶動起來,，這些均需在考慮之內(nèi)）

（2）當(dāng)然對于一個實(shí)踐活動的目的與目標(biāo)也需事先計劃好

（3）完成后的申報工作與創(chuàng)新學(xué)分的申請

對財務(wù)工作的設(shè)想和認(rèn)識篇二

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然,，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

二．認(rèn)真履行職責(zé),，做好會計基礎(chǔ)工作,。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。各公司從審核原始憑證,、錄制記賬憑證，到編制財務(wù)會計報表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳；資金的支付等等,，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

三． 加強(qiáng)財務(wù)分析工作

財務(wù)分析報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料,。為了做好這項(xiàng)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對下屬公司上報財務(wù)分析存在的問題,，組織各單位財務(wù)部主管召開了一次專題會議,，部署各公司都要抓緊貨款清欠,，要求各公司財務(wù)主管對企業(yè)財務(wù)狀況要進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示存在的問題,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者提供可靠,、有用的信息。

四． 組織財務(wù)自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。集團(tuán)財務(wù)部于7月19日安排布置了各公司財務(wù)自查活動,，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改,，規(guī)范各項(xiàng)會計行為，并提高了會計人員的職業(yè)技能,。

對財務(wù)工作的設(shè)想

在集團(tuán)近7年財務(wù)管理的實(shí)踐工作中,，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,，服務(wù)職能外,，工作的責(zé)任心、事業(yè)心,、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要有一個跨越式的飛躍,，不能我一個人提高，要全體財務(wù)人員共同提高,。我想：要把學(xué)到的知識真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的各項(xiàng)財務(wù)工作。2010年,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性,，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

2、提高財務(wù)管理水平,，以籌劃為先導(dǎo),，以事前控制為目標(biāo),，提高財務(wù)控制力、降低成本,、降低費(fèi)用,、實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3,、實(shí)現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息,。

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式,，實(shí)施橫向管理,，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo),，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息,。

在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化,。集中精力及時,準(zhǔn)確的將財務(wù)信息提供給決策者,、經(jīng)營者。加強(qiáng)預(yù)算管理體系,，保證工作的計劃性,，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2,、提高財務(wù)管理水平,，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo),，提高財務(wù)控制力,、降低成本、降低費(fèi)用,、實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

3、實(shí)現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息,。

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu),，采取會計委派制管理方式,，實(shí)施橫向管理，分別核算,，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo),，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息,。

在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化,。下半年,，1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,、會計人員崗位考評辦法等。

4,、××集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與××集團(tuán)總部財務(wù)處,、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6,、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

三,、制訂各項(xiàng)財務(wù)成本計劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是2003年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

財務(wù)部2009年度工作總結(jié)

時間： 2010-01-08 來源： 網(wǎng)絡(luò)

一,、按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外,，還針對公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》,，《計算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動分析制度》,，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件,。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部,。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計,，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,；增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二,、加強(qiáng)財務(wù)資金管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來支撐,，鐵路項(xiàng)目也需自購很多大型設(shè)備,，而我司成立時間不長，資金儲備不足,，為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財務(wù)部對資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理,，千方百計籌措資金,，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑,。占用資金要交納使用費(fèi),。二是制定制度，加大工程款的收回力度,，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員,，把資金的回收納入對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任,，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎,。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅持項(xiàng)目“以收定支,，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制,；清理拖欠工程款,，將責(zé)任細(xì)分到個人（應(yīng)收款與其他應(yīng)收款）；公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金,，通過套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率,。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實(shí)際收回3156萬元,，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出,，具體來說,，不僅對公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出,，同時對公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。其中安徽公司2000萬元,，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元,，哈大項(xiàng)目部2000萬元,，水綏項(xiàng)目部3000萬元。六是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力,。

三,、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持,。財務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動分析模塊,，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解,，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是在財務(wù)部人手較少的情況下,通過有序的組織,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表，及時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo),，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險 公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財務(wù)檢查制度,，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，資金管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況。

總之,，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠,。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來；二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,；三是在審核各部門情況的時候把關(guān)不太嚴(yán)格。

在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。一是按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。06年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。四是加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機(jī)關(guān)部門的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。五是明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。六是穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍,，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

3,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對財務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛,。

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2009年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2009年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)2009年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2009年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2009年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

2010年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險,。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

xx年年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的xx年年工作重點(diǎn)和xx年年財務(wù)部工作計劃展開的,，在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將xx年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、成功實(shí)施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階,。

按照年初計劃,，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實(shí)施,，按項(xiàng)目部、按公司共建有9個完整帳套,，運(yùn)行良好,，由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦,，平時也在進(jìn)行日常工作的操作,。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失,，只能花費(fèi)人力,、花費(fèi)時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,，每月定期進(jìn)行硬盤,、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人,，避免發(fā)生類似重復(fù)勞動,。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作,。

1,、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項(xiàng)目部,，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付,、費(fèi)用報銷、記賬,、票據(jù)審核工作,。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資料,、銀行資料,、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。

存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三,、有效開展項(xiàng)目成本核算,，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1,、財務(wù)部適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項(xiàng)目中去,，分項(xiàng)進(jìn)行成本核算,。

2,、xx年年度，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項(xiàng)目,，對漢源h段,、漢源f段、巴中s302線,、康定公路幾個公路項(xiàng)目進(jìn)行核算,。在核算同時重點(diǎn)對各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支,、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

3、針對每個項(xiàng)目核定的費(fèi)用指標(biāo),，在執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格審核，加強(qiáng)對可控費(fèi)用的控制,。對于增加費(fèi)用項(xiàng)目及超標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目,，督促項(xiàng)目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項(xiàng)目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，自營項(xiàng)目中的材料管理監(jiān)管不夠,。尤其巴中s302線項(xiàng)目，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù),、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時,、準(zhǔn)確的上報,，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金,。

二是由于材料員由項(xiàng)目部自行聘用,，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不了解,，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合,。應(yīng)加強(qiáng)對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去,。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然,，增加審核難度,。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機(jī)械施工,、碎石材料,、運(yùn)費(fèi)等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求規(guī)范填開,、規(guī)范簽字,、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化,，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范,、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性,。

四,、積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正常化,。

xx年年幾個公路項(xiàng)目同時施工,，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力,。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,，這是財務(wù)部xx年年度的奮斗目標(biāo),。本年度，通過對多家銀行考察,，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶,。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系,。在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表,，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察,。幾番周折，終于與xx年年12月份,，在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下,，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時,，加強(qiáng)與銀行的交流,，并且在準(zhǔn)備貸款資料時,，從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌,。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來,，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全,、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。雖然這次貸款沒有達(dá)到預(yù)期350萬元的目標(biāo),，但是在目前國家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀政策調(diào)控影響下，在房產(chǎn)證沒有取得的客觀條件限制下,，取得這樣的貸款額度,，財務(wù)部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作,。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,，多與銀行溝通交流，除了確保xx年年原有的融資總量外,，積極尋求新的融資渠道,，爭取獲得更多、更靈活的資金支持,。同時還要開展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持,。

六,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

1,、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查,。

2,、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難,。財務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。

3,、在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅,、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù),。同時每月按時進(jìn)行納稅申報,，最多的月份要在規(guī)定的時限內(nèi)同時面對七個稅務(wù)局進(jìn)行申報，但財務(wù)部統(tǒng)籌安排時間,，財務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作配合,，每月都按時完成稅務(wù)申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

存在的問題是：項(xiàng)目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn),，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達(dá)幾百萬,。各項(xiàng)目財務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票,，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù),、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題,，財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案,。

七,、加強(qiáng)資金管理。

1,、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。一是控制借款的資金額度,；二是控制借款占用時間；三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2,、針對貨幣資金,，每月末定期對項(xiàng)目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確,。存在的問題是：個別項(xiàng)目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回,。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回,。

在加強(qiáng)資金管理的同時,，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段,，可以與銀行密切合作,，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率,，與銀行相互支持取得雙贏,。

八、認(rèn)真做好年終決算工作,。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況,，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力,、債權(quán)債務(wù),；宇洋公司、康鵬公司,、科技公司的盈利能力,；經(jīng)營部、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、費(fèi)用開支情況,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),、償債能力。為本年度的績效考核,、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養(yǎng),。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系,。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對他有什么要求。新職員到崗后,，在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通,、指導(dǎo)。老職員傾囊相授,，新職員虛心求教,。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開展工作,，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

2、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后,，仍然有序,、順利地開展工作,，保證了財務(wù)部的營運(yùn)正常,。

3、定期召開財務(wù)工作會議,。通過會議將公司的經(jīng)營方針,、管理理念、政策信息垂直傳達(dá)到每位職員,。同時通過部門會議不斷總結(jié)工作中存在的問題,，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù),。使每位財務(wù)人員明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會計行為，在各個環(huán)節(jié)按一定的規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

存在的問題：項(xiàng)目財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時,，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系,。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，不能站在公司的立場和利益上,。同時還存在服務(wù)意識不夠,，不服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙,，吃拿卡要的不良工作作風(fēng),。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早,，沒有造成損失,。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。為吸取前車之鑒,，針對不

良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理,。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然,。人性管理方面：加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠(yuǎn)程軟件,，加強(qiáng)財務(wù)集團(tuán)化管理,，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實(shí)時透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目職員,、協(xié)作隊(duì)伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)部將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員,。將項(xiàng)目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力,。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件,。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

其三：作為中層管理者,，充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了業(yè)務(wù)精深,，更重要的是起好表率作用，有時候,，以身作則比一百次的命令更加有效,。今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,，謝謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛！

祝大家新春愉快,，萬事如意,！

財務(wù)部經(jīng)理：溫敏

對財務(wù)工作的設(shè)想和認(rèn)識篇三

對學(xué)校工作的設(shè)想

1、學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作,，教學(xué)工作的主陣地在課堂,，所有干部必須深入課堂帶課；中層干部帶所教學(xué)科的一半課時量,，副職領(lǐng)導(dǎo)帶所教學(xué)科的1/3課時量,，主管領(lǐng)導(dǎo)帶2課時。

2,、學(xué)校的出路靠特色,，教育改革是關(guān)鍵，所有干部要深入教研前沿,，每個人分擔(dān)不同的學(xué)科,，第一是指導(dǎo)，第二是督導(dǎo),。

3,、學(xué)校的質(zhì)量靠科學(xué)管理，所有中層干部跟年級,、跟班,，校級領(lǐng)導(dǎo)跟部（初中部、高中部）,，管理重心下移,，減少中間環(huán)節(jié),。中層干部的績效與掛鉤年級或班級掛鉤。

4,、狠抓兩個畢業(yè)年級,，由校級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，兩個教務(wù)主任直接深入年級組,，績效與掛鉤年級或班級掛鉤,。

5、通過一年的摸索,，有些教師的課堂已經(jīng)有了課改的模式,，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動高效課堂教學(xué)的改革,，并引向深入,。

6、教育的生命力在于活動,。我校的德育工作死板,，領(lǐng)導(dǎo)安排一下動一下，幾乎沒有什么活動,，應(yīng)嘗試德育教育活動課程化,。

7、后勤工作,。目前學(xué)校后勤工作已經(jīng)是一個難題,，主要是食堂、宿舍,、警衛(wèi)等,，非常重要，職工退休所剩無幾,，一直靠臨時工支撐,，是一個安全隱患，建議團(tuán)黨委能否引入團(tuán)管職工,？這樣便于管理,。

對財務(wù)工作的設(shè)想和認(rèn)識篇四

工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想

針對本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個方面開展,。首先是對內(nèi),，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關(guān)系,，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律,，確保效率，提高活動質(zhì)量,。其次是對外,，要與其他學(xué)生組織和睦相處,，加強(qiáng)合作，營造良好的氛圍,，減少不必要的摩擦,，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力,。在對內(nèi)方面,，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。

一,、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作,。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則,，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生,。在選人問題上，我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式,，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度,。

二、嚴(yán)抓紀(jì)律問題,。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比,，氣氛應(yīng)該更加活躍,，不能過于呆板,。但是，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守,。從開學(xué)初的考核時期,，對于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情,。對于考核期內(nèi)成績過低的干部,，干事應(yīng)及時進(jìn)行談話，實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退,，杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷ι缏?lián)整體狀況造成不良影響,。嚴(yán)格值班、例會制度,。對于一個學(xué)期內(nèi)值班,、例會等活動的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，遲到,、無故缺勤,、請假次數(shù)累計超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格,，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團(tuán),，部長都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊,。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細(xì)閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待,，所以在工作過程中忽視很多細(xì)節(jié)問題,，進(jìn)而影響了效率。

四,、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制,。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點(diǎn),，將九大部門劃分為三個工作小組,，每個小組3個部門。除迎新晚會,、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動,，由3個工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對于每次活動的完成情況,，由主席團(tuán)進(jìn)行評定,，納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來,，既可減輕人資的負(fù)擔(dān),，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉,。

五,、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。針對這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象,，我覺得下屆主席團(tuán)從開學(xué)初就要起到良好的表率作用,。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬,，落實(shí)情況要及時,，真正做到以身作則。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁,，才能帶的動干部,，進(jìn)而干部才能帶動干事。

六,、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部,、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上,，卻沒有真正在心里裝著這句話,。所以,，下屆的主席團(tuán)、干部必須深化這個理念,，當(dāng)然這些都要平時工作中的細(xì)節(jié)來做到,。平時多關(guān)心干事，多激勵干事,，發(fā)生緊急情況時,，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等,。只有讓干部,，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力,。

七,、加強(qiáng)與各協(xié)會之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個的協(xié)會,，但能與他們直接交流,，溝通的機(jī)會卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解,。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會的交流,，及時反饋協(xié)會提出的問題，及時解決問題,。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務(wù),，辦活動時他們才會更加配合。八,。,、提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識,。這屆干部的辦事效率實(shí)在有點(diǎn)讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重,。我覺得

主要有兩方面的原因,。1.部長的心思不在社聯(lián)，沒有用心做事,，開會上通知的事情,，會后沒有及時的行動，落實(shí),。2.沒有制定獎懲制度,，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài),。所以,，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度,，激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性,。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧,。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進(jìn)行修改，沒有自己動腦思考,。特別是我們社聯(lián)的主打活動“社團(tuán)巡禮節(jié)”,，我個人覺得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢，有點(diǎn)自己

人辦給自己人看的意思,。

我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點(diǎn)歸納,。

1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺,、海報和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事,。

2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方,。許多同學(xué)對于社聯(lián)，協(xié)會,。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解,，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以,，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動,，現(xiàn)場抽獎活動來吸引同學(xué)的參加。

3.3.復(fù)制模式,，沒有新意,。巡禮節(jié)活動中，大到開幕式,，小到各協(xié)會的活動,，都有點(diǎn)如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來,，可是到現(xiàn)場一看,，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感,，也會進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力,。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣,，要有足夠吸引人的地方,。可以在原來巡禮節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在對外方面,，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色,，擴(kuò)大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系,。

一,、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象,。一場活動從開始的宣傳,，贊助，活動過程中的流暢,、無差錯,，節(jié)目的新穎程度，活動結(jié)束后會場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方,。

二,、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說實(shí)話，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無太多交集,，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡單的方面來實(shí)現(xiàn),。1.活動的邀請，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織,，讓他們感受到我們的誠意,。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時，我們應(yīng)在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借,。這樣久而久之,，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會更加密切。

總之,，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個詞“紀(jì)律”“效率”,，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀(jì)律,，有效率,，有愛的大隊(duì)伍。

對財務(wù)工作的設(shè)想和認(rèn)識篇五

對行政部經(jīng)理競聘崗位的工作設(shè)想

行政部是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門,，它的主要職責(zé)概括起來說,，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù),，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗,，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作,，我的工作思路是圍繞一個目標(biāo)，突出兩個重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù),。

一個目標(biāo)：

把行政部建設(shè)成為精干,、高效、協(xié)調(diào)有序,、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用,、協(xié)調(diào)作用,、樞紐作用和保障作用。兩個重點(diǎn)：

一是扎實(shí)履行好督查職責(zé),。在全面開展工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好對公司內(nèi)各個部門工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見,；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄,、傳遞情況,，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,。加強(qiáng)對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查,，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角,。同時,，嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。二是搞好人力資源配置,。按照公司決策，按時,、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作,，全面制定員工的培訓(xùn)計劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn),；嚴(yán)格記錄,、匯總、保管好勞動考勤,，保證考勤無差錯,，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國家和公司的檔案管理制度,，員工人事檔案嚴(yán)密管理,，保證差錯率為零。

三項(xiàng)服務(wù)：

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著項(xiàng)目,、督查,、文秘、人事,、宣傳報道,、網(wǎng)絡(luò)管理、檔案管理,、文件,、接待、食堂,、后勤,、車輛管理等工作，是信息傳遞,、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部門工作起輔助作用的綜合部門,，既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又

要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況,，進(jìn)行合理分工,，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序,。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通,。及時傳達(dá)貫徹公司決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作,，默契配合，步調(diào)一致,，共同完成公司大業(yè),。三是當(dāng)好參謀助手,，服從領(lǐng)導(dǎo)決策,。及時準(zhǔn)確地掌握全公司各方面的工作動態(tài),，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。對外廣泛宣傳公司產(chǎn)品,、文化，提高知名度,，樹立良好形象,。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個人修養(yǎng),，練好基本功,。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù),。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅決服從組織安排,，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,，自覺講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣,、講紀(jì)律，顧全大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性,，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力,。

閆浩

2012年11月21日