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對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和建議 對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想篇一

1,、學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作,，教學(xué)工作的主陣地在課堂，所有干部必須深入課堂帶課,；中層干部帶所教學(xué)科的一半課時(shí)量,，副職領(lǐng)導(dǎo)帶所教學(xué)科的1/3課時(shí)量，主管領(lǐng)導(dǎo)帶2課時(shí),。

2,、學(xué)校的出路靠特色，教育改革是關(guān)鍵,，所有干部要深入教研前沿,，每個(gè)人分擔(dān)不同的學(xué)科，第一是指導(dǎo),，第二是督導(dǎo),。

3、學(xué)校的質(zhì)量靠科學(xué)管理,，所有中層干部跟年級(jí),、跟班，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟部（初中部,、高中部）,，管理重心下移，減少中間環(huán)節(jié),。中層干部的績(jī)效與掛鉤年級(jí)或班級(jí)掛鉤,。

4、狠抓兩個(gè)畢業(yè)年級(jí)，由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，兩個(gè)教務(wù)主任直接深入年級(jí)組,，績(jī)效與掛鉤年級(jí)或班級(jí)掛鉤。

5,、通過(guò)一年的摸索,，有些教師的課堂已經(jīng)有了課改的模式，在此基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推動(dòng)高效課堂教學(xué)的改革,，并引向深入。

6,、教育的生命力在于活動(dòng),。我校的德育工作死板，領(lǐng)導(dǎo)安排一下動(dòng)一下,，幾乎沒(méi)有什么活動(dòng),，應(yīng)嘗試德育教育活動(dòng)課程化。

7,、后勤工作,。目前學(xué)校后勤工作已經(jīng)是一個(gè)難題，主要是食堂,、宿舍,、警衛(wèi)等，非常重要,，職工退休所剩無(wú)幾，一直靠臨時(shí)工支撐,，是一個(gè)安全隱患,，建議團(tuán)黨委能否引入團(tuán)管職工？這樣便于管理,。

對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和建議 對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想篇二

工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想

針對(duì)本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況,，我覺(jué)得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個(gè)方面開(kāi)展。首先是對(duì)內(nèi),，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門(mén)之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會(huì),、協(xié)會(huì)之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律,，確保效率,，提高活動(dòng)質(zhì)量。其次是對(duì)外,，要與其他學(xué)生組織和睦相處,，加強(qiáng)合作，營(yíng)造良好的氛圍，減少不必要的摩擦,，更要提升社聯(lián)的威望,，提升社聯(lián)活動(dòng)的影響力。在對(duì)內(nèi)方面,，我覺(jué)得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施,。

一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作,。在干部換屆與納新工作中,，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長(zhǎng)”現(xiàn)象的發(fā)生,。在選人問(wèn)題上,，我覺(jué)得首先應(yīng)該看重這名部長(zhǎng)或干事對(duì)于社聯(lián)的那份熱愛(ài)程度與他們平時(shí)的為人處世方式，其次再考慮他對(duì)于部門(mén)工作的熟悉度,。

二,、嚴(yán)抓紀(jì)律問(wèn)題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比,，氣氛應(yīng)該更加活躍,，不能過(guò)于呆板。但是,，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守,。從開(kāi)學(xué)初的考核時(shí)期，對(duì)于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，考核不能再只是形式上的事情,。對(duì)于考核期內(nèi)成績(jī)過(guò)低的干部，干事應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話,，實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退,，杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷?duì)社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴(yán)格值班,、例會(huì)制度,。對(duì)于一個(gè)學(xué)期內(nèi)值班、例會(huì)等活動(dòng)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，遲到,、無(wú)故缺勤、請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過(guò)3次的干部,、干事取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度,。主席團(tuán),，部長(zhǎng)都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊(cè)。由于這屆許多干部在上任初并沒(méi)有仔細(xì)閱讀工作手冊(cè),，只是靠前任部長(zhǎng)一些口頭上的工作交待,，所以在工作過(guò)程中忽視很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而影響了效率,。

四,、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制。下學(xué)年,，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門(mén)各自的工作特點(diǎn),，將九大部門(mén)劃分為三個(gè)工作小組，每個(gè)小組3個(gè)部門(mén),。除迎新晚會(huì),、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動(dòng)，由3個(gè)工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦,，對(duì)于每次活動(dòng)的完成情況,，由主席團(tuán)進(jìn)行評(píng)定，納入評(píng)優(yōu)評(píng)先的范圍,。這樣一來(lái),，既可減輕人資的負(fù)擔(dān)，也可以讓其他部門(mén)的干部,，干事得到有效的鍛煉,。

五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),。針對(duì)這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象,，我覺(jué)得下屆主席團(tuán)從開(kāi)學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出,，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬,，落實(shí)情況要及時(shí)，真正做到以身作則,。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動(dòng)干部,，進(jìn)而干部才能帶動(dòng)干事,。

六、深化“相親相愛(ài)一家人”的理念 這屆的干部,、干事似乎已經(jīng)淡化這個(gè)良好的傳統(tǒng)理念,，一直只是把“相親相愛(ài)一家人”停留在嘴上，卻沒(méi)有真正在心里裝著這句話,。所以,，下屆的主席團(tuán),、干部必須深化這個(gè)理念，當(dāng)然這些都要平時(shí)工作中的細(xì)節(jié)來(lái)做到,。平時(shí)多關(guān)心干事,，多激勵(lì)干事，發(fā)生緊急情況時(shí),，不要隨意發(fā)脾氣,，對(duì)待干事要有耐心等。只有讓干部,，干事感受到一家人的感覺(jué),，他們做事才會(huì)更加賣力。

七,、加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系,。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來(lái)個(gè)的協(xié)會(huì)，但能與他們直接交流,，溝通的機(jī)會(huì)卻少之又少,，所以社聯(lián)與協(xié)會(huì)之間難免會(huì)出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門(mén)成立一個(gè)小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會(huì)的交流,，及時(shí)反饋協(xié)會(huì)提出的問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題。只有讓協(xié)會(huì)感受到我們是在為他們服務(wù),，辦活動(dòng)時(shí)他們才會(huì)更加配合,。八。,、提高辦事效率,，提高創(chuàng)新意識(shí)。這屆干部的辦事效率實(shí)在有點(diǎn)讓人不敢恭維,，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重,。我覺(jué)得

主要有兩方面的原因。1.部長(zhǎng)的心思不在社聯(lián),，沒(méi)有用心做事,，開(kāi)會(huì)上通知的事情，會(huì)后沒(méi)有及時(shí)的行動(dòng),，落實(shí),。2.沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度，干部工作缺乏積極性,。他們會(huì)抱著：反正沒(méi)及時(shí)完成也不會(huì)有什么事情的心態(tài),。所以，我覺(jué)得下屆有必要制度工作獎(jiǎng)懲制度,，激發(fā)干部的工作積極性,。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性,。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。一到辦活動(dòng)的時(shí)候就使勁的翻找往屆部長(zhǎng)留下來(lái)的策劃書(shū)進(jìn)行修改,，沒(méi)有自己動(dòng)腦思考,。特別是我們社聯(lián)的主打活動(dòng)“社團(tuán)巡禮節(jié)”，我個(gè)人覺(jué)得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢(shì),，有點(diǎn)自己

人辦給自己人看的意思,。

我對(duì)巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點(diǎn)歸納。

1.宣傳力度不夠,，只是單靠廣播臺(tái),、海報(bào)和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過(guò)掃樓的方式發(fā)放宣傳單,，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事,。

2.2.巡禮節(jié)沒(méi)有吸引人的地方。許多同學(xué)對(duì)于社聯(lián),，協(xié)會(huì),。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會(huì)放棄自己的自由活動(dòng)時(shí)間才參觀巡禮節(jié),。所以,，我覺(jué)得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)吸引同學(xué)的參加,。

3.3.復(fù)制模式,，沒(méi)有新意。巡禮節(jié)活動(dòng)中,，大到開(kāi)幕式,，小到各協(xié)會(huì)的活動(dòng)，都有點(diǎn)如出一轍的感覺(jué),。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來(lái),，可是到現(xiàn)場(chǎng)一看，跟去年沒(méi)什么兩樣,，難免會(huì)有失落感,，也會(huì)進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以,，巡禮節(jié)一定要有新花樣,，要有足夠吸引人的地方,?？梢栽谠瓉?lái)巡禮節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新,。在對(duì)外方面，我覺(jué)得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色,，擴(kuò)大社聯(lián)的影響力,，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。

一,、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無(wú)非就是舉辦活動(dòng),。一場(chǎng)完美的活動(dòng)可以給廣大師生留下深刻印象。一場(chǎng)活動(dòng)從開(kāi)始的宣傳,，贊助,，活動(dòng)過(guò)程中的流暢、無(wú)差錯(cuò),，節(jié)目的新穎程度,，活動(dòng)結(jié)束后會(huì)場(chǎng)的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。

二,、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說(shuō)實(shí)話,，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無(wú)太多交集，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡(jiǎn)單的方面來(lái)實(shí)現(xiàn),。1.活動(dòng)的邀請(qǐng),，社聯(lián)舉辦活動(dòng)時(shí)主動(dòng)邀請(qǐng)其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠(chéng)意,。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時(shí),，我們應(yīng)在不影響自身活動(dòng)需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之,，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會(huì)更加密切,。

總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個(gè)詞“紀(jì)律”“效率”,，要感受兩個(gè)詞“相親挨一家人”“永不安分”,。努力建設(shè)一支有紀(jì)律，有效率,，有愛(ài)的大隊(duì)伍,。

對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和建議 對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想篇三

對(duì)行政部經(jīng)理競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想

行政部是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，它的主要職責(zé)概括起來(lái)說(shuō),，就是要參與政務(wù),，處理事務(wù)，搞好服務(wù),。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗,，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo),，突出兩個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。

一個(gè)目標(biāo)：

把行政部建設(shè)成為精干,、高效,、協(xié)調(diào)有序,、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用,、助手作用,、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用,。兩個(gè)重點(diǎn)：

一是扎實(shí)履行好督查職責(zé),。在全面開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況,，數(shù)據(jù)記錄,、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況,，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,。加強(qiáng)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境,，不留任何衛(wèi)生死角,。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益,、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。二是搞好人力資源配置。按照公司決策,，按時(shí),、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，保證90%以上的員工受到培訓(xùn),；嚴(yán)格記錄、匯總,、保管好勞動(dòng)考勤,，保證考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%,；嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的檔案管理制度,，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯(cuò)率為零,。

三項(xiàng)服務(wù)：

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,。行政部承擔(dān)著項(xiàng)目、督查、文秘,、人事,、宣傳報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)管理,、檔案管理、文件,、接待,、食堂、后勤,、車輛管理等工作,，是信息傳遞、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為各部門(mén)工作起輔助作用的綜合部門(mén)，既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又

要參與政務(wù),。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工,，合理調(diào)度,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序,。

二是搞好綜合協(xié)調(diào),，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策,，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,，步調(diào)一致，共同完成公司大業(yè),。三是當(dāng)好參謀助手,，服從領(lǐng)導(dǎo)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全公司各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。對(duì)外廣泛宣傳公司產(chǎn)品、文化,，提高知名度,，樹(shù)立良好形象。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦,，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉,，堅(jiān)決服從組織安排,，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺(jué)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣、講紀(jì)律,，顧全大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象,，調(diào)動(dòng)行政部全體工作人員的積極性,，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力,。

閆浩

2012年11月21日

對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和建議 對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想篇四

對(duì)組織部的工作設(shè)想：

因?yàn)樽约合惹安皇欠謭F(tuán)委的干事，對(duì)各部門(mén)的工作職能不是很了解,。

以下通過(guò)簡(jiǎn)介對(duì)于法學(xué)院分團(tuán)委組織部的工作設(shè)想

一 負(fù)責(zé)各班推優(yōu)工作

（1）需要在各班推優(yōu)前,，想好推優(yōu)的時(shí)間范圍，主要流程（這個(gè)估計(jì)已有現(xiàn)成）,，是否需要分團(tuán)委干事的監(jiān)督及監(jiān)督人數(shù),，監(jiān)督方式······

這需要作為一個(gè)部長(zhǎng),，事先擬好詳盡的計(jì)劃書(shū)，如需有與其他部門(mén)的幫助,，需主動(dòng)聯(lián)系,。

二 負(fù)責(zé)團(tuán)內(nèi)具體事務(wù)

（1）涉及團(tuán)費(fèi)的收繳:需要組織部與掌管財(cái)務(wù)的辦公室，以及各班團(tuán)支書(shū)有較為和睦,，主動(dòng)的聯(lián)系,，需要組織部耐心并有效率性的完成。建議：組織部干事1對(duì)1個(gè)班2個(gè)班進(jìn)行收繳,。

（2）涉及優(yōu)秀團(tuán)干部的選舉：在有原有的選舉制度的基礎(chǔ)上可加上考慮到,，分團(tuán)委涉及班團(tuán)的工作中團(tuán)支書(shū)的積極性，和班級(jí)團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展情況及教育性創(chuàng)新性等都考慮在內(nèi),，綜合評(píng)定。

（3）對(duì)于校團(tuán)委的工作：那就是聯(lián)系法學(xué)院的實(shí)際情況而定

（4）對(duì)于校級(jí),，法學(xué)院,，或者分團(tuán)委自己的一些特色活動(dòng)：組織部主要的任務(wù)是在活動(dòng)前進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，或配合其他組織,，或與其他部門(mén)配合,，涉及物資，設(shè)備等各方面的統(tǒng)籌工作,，落實(shí)工作,。如：學(xué)生干部的團(tuán)課，一些品牌活動(dòng)的場(chǎng)地需要組織部成員的需找落實(shí),。

三 組織開(kāi)展團(tuán)青年有意義的活動(dòng)

（1）這個(gè)對(duì)我而言著重于：團(tuán)日活動(dòng)和青志活動(dòng),。

團(tuán)日活動(dòng)：一學(xué)期的4，5個(gè)月可就 團(tuán)員間的愉快相處（即班級(jí)氛圍）,，法律相關(guān),，貼合當(dāng)月實(shí)事或歷史，班團(tuán)聯(lián)合活動(dòng),，期末動(dòng)員等方面進(jìn)行

青志活動(dòng)：按傳統(tǒng)也可

四 組織暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

（1）有一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)涉及：活動(dòng)地點(diǎn)（應(yīng)先踩過(guò)點(diǎn)）,，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)人員（包括綜合素質(zhì),，注重安全）,，活動(dòng)人數(shù)（視活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)適當(dāng)調(diào)和男女比例），活動(dòng)內(nèi)容······（成員間的親密需通過(guò)一些活動(dòng)帶動(dòng)起來(lái),，這些均需在考慮之內(nèi)）

（2）當(dāng)然對(duì)于一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)的目的與目標(biāo)也需事先計(jì)劃好

（3）完成后的申報(bào)工作與創(chuàng)新學(xué)分的申請(qǐng)

對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和建議 對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想篇五

回顧過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

二．認(rèn)真履行職責(zé),，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。各公司從審核原始憑證,、錄制記賬憑證，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳；資金的支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

三． 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料,。為了做好這項(xiàng)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)下屬公司上報(bào)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題,，組織各單位財(cái)務(wù)部主管召開(kāi)了一次專題會(huì)議,，部署各公司都要抓緊貨款清欠，要求各公司財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行詳細(xì)地分析,，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者提供可靠、有用的信息,。

四． 組織財(cái)務(wù)自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。集團(tuán)財(cái)務(wù)部于7月19日安排布置了各公司財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改,，規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，并提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能,。

對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在集團(tuán)近7年財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作中,，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,，服務(wù)職能外,，工作的責(zé)任心、事業(yè)心,、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要有一個(gè)跨越式的飛躍,，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高,。我想：要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。2010年,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系,，保證工作的計(jì)劃性,，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2,、提高財(cái)務(wù)管理水平,，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo),，提高財(cái)務(wù)控制力,、降低成本、降低費(fèi)用,、實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu),，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式,，實(shí)施橫向管理，分別核算,，結(jié)合各中心經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo),，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息,。

在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化,。集中精力及時(shí),準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者,、經(jīng)營(yíng)者。加強(qiáng)預(yù)算管理體系,，保證工作的計(jì)劃性,，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2,、提高財(cái)務(wù)管理水平,，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo),，提高財(cái)務(wù)控制力,、降低成本、降低費(fèi)用,、實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu),，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理,，分別核算,，結(jié)合各中心經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心,，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息,。

在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化,。下半年，1,、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。

4,、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決,。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處,、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是2003年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

財(cái)務(wù)部2009年度工作總結(jié)

時(shí)間： 2010-01-08 來(lái)源： 網(wǎng)絡(luò)

一、按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》,，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》，《計(jì)算機(jī)管理辦法》,，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》,，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件,。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門(mén),，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析,，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部,。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,；增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門(mén)的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億,，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大型設(shè)備,，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng),，資金儲(chǔ)備不足，為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi)支,，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金,，具體措施如下：一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”,、“量入為出”、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào),，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度,。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑,。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度,，加大工程款的收回力度,，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任,，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo),；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支,，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制,；清理拖欠工程款,，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人（應(yīng)收款與其他應(yīng)收款）；公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金,，通過(guò)套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率,。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元,，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外,，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度,，節(jié)約支出,，具體來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理,、盡可能的控制支出,，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算,，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元,，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要,。其中安徽公司2000萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元,，哈大項(xiàng)目部2000萬(wàn)元,，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。六是積極爭(zhēng)取局支持,，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力,。

三,、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持,。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊,，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析,，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解,，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過(guò)有序的組織,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市831工作,。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn) 公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，資金管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況,。

總之,，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái),；二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,；三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

在新的一年里,財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，二是深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。06年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。四是加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。五是明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛(ài),。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在2009年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳,；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

六,、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2009年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2009年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2009年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2010年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

xx年年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的xx年年工作重點(diǎn)和xx年年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的,，在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將xx年年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

按照年初計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,，按項(xiàng)目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套,，運(yùn)行良好,，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

存在的問(wèn)題是：由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦不是單獨(dú)的電腦,，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤,，致使一個(gè)帳套的數(shù)據(jù)丟失,，只能花費(fèi)人力、花費(fèi)時(shí)間重新輸入帳套,。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人,，避免發(fā)生類似重復(fù)勞動(dòng)。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。

1,、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項(xiàng)目部,，公司本部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬,、票據(jù)審核工作,。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)工作，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料,、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù),。

存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。工作量大,，沒(méi)有時(shí)間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查,、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

三,、有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,。

1,、財(cái)務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門(mén)設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位,，由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項(xiàng)目中去，分項(xiàng)進(jìn)行成本核算,。

2,、xx年年度，我部組織成本會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目,，對(duì)漢源h段,、漢源f段、巴中s302線,、康定公路幾個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行核算,。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支,、潛在虧損,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

3,、針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目核定的費(fèi)用指標(biāo),，在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格審核,，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,。對(duì)于增加費(fèi)用項(xiàng)目及超標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目，督促項(xiàng)目部完善事前報(bào)告審批程序,。

存在的問(wèn)題是：一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，自營(yíng)項(xiàng)目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項(xiàng)目,，材料單據(jù)不能及時(shí)遞交財(cái)務(wù),、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí),、準(zhǔn)確的上報(bào),，工程欠款不能及時(shí)掌握，無(wú)法統(tǒng)籌安排資金,。

二是由于材料員由項(xiàng)目部自行聘用,，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度不了解,，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合,。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料員的培訓(xùn)，將公司的財(cái)務(wù)制度貫徹下去,。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,，開(kāi)單人員隨意性大，結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然,，增加審核難度,。財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的各種原始記錄的票據(jù)，對(duì)機(jī)械施工,、碎石材料,、運(yùn)費(fèi)等設(shè)計(jì)專用財(cái)務(wù)單據(jù)，要求材料員按財(cái)務(wù)要求規(guī)范填開(kāi),、規(guī)范簽字,、按時(shí)匯總報(bào)送。同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化,，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范,、采集和上報(bào)，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

四,、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

xx年年幾個(gè)公路項(xiàng)目同時(shí)施工，資金總量需求增加,，這給財(cái)務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力,。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，取得銀行貸款支持,，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部xx年年度的奮斗目標(biāo),。本年度,，通過(guò)對(duì)多家銀行考察,，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶。通過(guò)半年多的交往和多次溝通,，與銀行建立友好合作關(guān)系,。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料,，編制各類貸款報(bào)表,，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折,，終于與xx年年12月份,，在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬(wàn)元的信貸關(guān)系,。

在完成貸款工作的同時(shí),，加強(qiáng)與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸款資料時(shí),，從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思,，從一個(gè)文字到一個(gè)數(shù)據(jù)都字斟句酌。對(duì)于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái),，銀行給予了肯定的評(píng)價(jià),，樹(shù)立了公司財(cái)務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象,。而財(cái)務(wù)部在交流中對(duì)貸款工作也有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然這次貸款沒(méi)有達(dá)到預(yù)期350萬(wàn)元的目標(biāo),，但是在目前國(guó)家限制對(duì)施工企業(yè)貸款的宏觀政策調(diào)控影響下,，在房產(chǎn)證沒(méi)有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度,，財(cái)務(wù)部是盡了最大努力了,。這也是公司首次與銀行合作。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,，多與銀行溝通交流,，除了確保xx年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道,，爭(zhēng)取獲得更多,、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級(jí)的評(píng)級(jí)工作,，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持,。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通,。

1,、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中,，及時(shí)與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,，在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問(wèn),，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。

2,、財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。

3、在不違反財(cái)政,、稅法規(guī)定的前提下,，對(duì)企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃,，合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，最多的月份要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)同時(shí)面對(duì)七個(gè)稅務(wù)局進(jìn)行申報(bào),，但財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排時(shí)間，財(cái)務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作配合,，每月都按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)工作,，盡最大努力樹(shù)立誠(chéng)信納稅的形象。

存在的問(wèn)題是：項(xiàng)目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn),，沒(méi)有取得相應(yīng)的發(fā)票,，致使賬面利潤(rùn)高達(dá)幾百萬(wàn)。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票,，但杯水車薪,。本年度3月份需要面對(duì)康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,，財(cái)務(wù)部必須采取應(yīng)對(duì)措施,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的支持。另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題,，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通,，尋求更好的解決方案。

七,、加強(qiáng)資金管理,。

1、積極做好往來(lái)款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金,，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度,；二是控制借款占用時(shí)間,；三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣,。

2、針對(duì)貨幣資金,，每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查,、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全,、準(zhǔn)確。存在的問(wèn)題是：個(gè)別項(xiàng)目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回,。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題財(cái)務(wù)部明令要求：私人借款必須上報(bào)財(cái)務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，發(fā)放工資時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回。

在加強(qiáng)資金管理的同時(shí),，財(cái)務(wù)部還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作,，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏,。

八,、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。同時(shí)也是向銀行,、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點(diǎn),，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,，于本月16日順利完成年終決算工作,。

本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù),；宇洋公司,、康鵬公司、科技公司的盈利能力,；經(jīng)營(yíng)部,、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開(kāi)支情況,。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),、償債能力,。為本年度的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

九,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū),，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作,，本部門(mén)對(duì)他有什么要求,。新職員到崗后，在對(duì)他們進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo),。老職員傾囊相授,，新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里,，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作,，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2,、本年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后,，仍然有序,、順利地開(kāi)展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常,。

3,、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議。通過(guò)會(huì)議將公司的經(jīng)營(yíng)方針,、管理理念,、政策信息垂直傳達(dá)到每位職員。同時(shí)通過(guò)部門(mén)會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問(wèn)題,，共同探討解決方案,，布置下一階段的工作任務(wù)。使每位財(cái)務(wù)人員明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為,，在各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

存在的問(wèn)題：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí),、稅務(wù)知識(shí)欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來(lái)帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來(lái)關(guān)系,。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng),，不能站在公司的立場(chǎng)和利益上。同時(shí)還存在服務(wù)意識(shí)不夠,，不服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情,，由于發(fā)現(xiàn)較早,，沒(méi)有造成損失。但這件事對(duì)我部的工作敲響了警鐘,。為吸取前車之鑒,，針對(duì)不

良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠(yuǎn)程軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理,，加強(qiáng)資金使用管理,。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財(cái)務(wù)部真誠(chéng)歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員,、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴,。

針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法,，財(cái)務(wù)部將安排專門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論，部門(mén)經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門(mén)職員,。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。

通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思考,，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

其三：作為中層管理者，充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了業(yè)務(wù)精深，更重要的是起好表率作用,，有時(shí)候,，以身作則比一百次的命令更加有效。今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門(mén)的配合下,，取得了較好的成績(jī)。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛！

祝大家新春愉快,，萬(wàn)事如意！

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：溫敏