時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

財務主管工作計劃設想篇一

1,、根據(jù)企業(yè)核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作,。

2、配合會計師事務所對企業(yè)第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作。

3,、配合外部審計機構對總企業(yè)上一年度財務收支情況進行審計,，提高資金使用效益。

4,、配合企業(yè)領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作,，并做好企業(yè)有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。

5,、做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票,。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證企業(yè)資金運營的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域,，務必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務,，走在同業(yè)前面,，占領市場。

9,、完成企業(yè)董事會及ceo臨時交辦的其他工作,。

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。

3,、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

1,、嚴格遵守《財務人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴格進行考勤工作,。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行,。

3,、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

隨著后勤集團的不斷壯大,，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要,。

1,、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高財務人員的法制觀念,加強財務人員的.職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。

2,、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求,。與此同時,認真學些稅務,、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

3,、加強學術交流。學術交流是提高財務人員素質的重要方面,。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對財務人員素質的培養(yǎng)，全面提高企業(yè)的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的,、真實的要求,確保企業(yè)和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

財務主管工作計劃設想篇二

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，也是財務工作適應新形勢,、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司,、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責,，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全,，進一步提高核算質量,，努力建設高素質財務隊伍,，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”,、“兩創(chuàng)”。

大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查,、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的.推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險,。

重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提高。

未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎,。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。

首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準,、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務主管工作計劃設想篇三

財務部秉承“降低成本,、工作做細、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領導20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。第一部分，各項目標

1,、財務工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財務違法亂紀行為為零,。

1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2,、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

1、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時,。

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責。

1,、加強培訓,，隊伍綜合素質不斷提高。財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計,、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路新上任財務總監(jiān)的工作思路中國財務總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務總監(jiān),，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司,、子公司,？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營,、副營項目,。如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構,，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經(jīng)理,，只需要按照財務經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了,。當然既然是財務總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務經(jīng)理來說,，這個是輕車熟路的事情,。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況,。避稅的問題，一般財務主管都能解決,。如果這個公司是一個集團性質的公司,，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

1,、先摸底,。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題,，也許是資金安全的問題,，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了,。

摸底的'時候，要特別關注老板關心的地方,。作為一個財務總監(jiān),，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設,，包括會計基礎和內控基礎,。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累,，才能使今后的財務分析,、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展,。所以，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財務控制程序、財務工作的基礎狀況,。

（1）看,。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,，大致瀏覽一下,，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談，總會有收獲,。

（2）聊,。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊,，再到車間和車間主管聊,，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天,，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查,。查看庫房,，查看車間，重點是查看財務,。財務上是查看報表,、查看帳務處理、查看財務管理制度,，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵,。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊,。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,，在內部審計工作當中，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路,！同時，在查賬的時候,，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則，工作會寸步難行,！

2,、通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了,，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了,。

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序,，更改,、修正、制定財務內部管理制度,。

（2）調整會計帳務的處理方式,，包括一些基本的設置,。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析,、資金計劃,、預算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表,，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容,。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,，同時結合財務專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去,。

（4）財務的人員培訓和調整,。財務人員水平高低不同，我的原則是,，只要配合,、服從，可以盡力培訓,、指導,，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我,！如果這個人實在勝任不了這個崗位,，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對,，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3,、一個財務總監(jiān),，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵,，其次是業(yè)務水平。所謂德,，就是不能把成績全部歸自己,，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益,；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰,；下屬有功要賞,，即使只是口頭表揚,，也要做，有過卻不一定要罰,，因為財務部不是軍隊,！有過，提出警告,，屢教不改的，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用,。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線,，就必須開除,！

財務主管工作計劃設想篇四

抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查,、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務7。0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,，以信息系統(tǒng)為紐帶,，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,，進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務7。0系統(tǒng)上線的.契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提

提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎,。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映,、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責,，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在

集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務主管工作計劃設想篇五

在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理,，化解會計風險,，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計,，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的`講話精神,，特作出如下工作計劃：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。

具體從8個方面做起：

1,、會計基本規(guī)定;

2、會計報表質量;

3,、計算機管理;

4,、聯(lián)行結算管理;

5、會計檔案管理;

6,、網(wǎng)點管理;

7,、會計經(jīng)營管理。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式，檢查范圍廣,，但不深入,，檢查聲勢大，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理，是否按要求領用,、使用,、結存、銷號,，登記是否準確,、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實、帳簿,、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2,、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用,。

3、英押,、證方面：

檢查英押,、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄,。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗,、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行,、專一行”,，“學一行、會一行,、懂一行”的意識,，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學習積極性,，高質量、高效率地為客戶服務,。

回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：

一是業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;

二是本職工作與其他同行相比,，還有差距,，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等,。

在新的一年里,，我針對平時的工作要求，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前,，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元,。

財務主管工作計劃設想篇六

在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作,，強化財務管理,，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年,。

20xx年才剛剛開始,，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中,，處處離不開柜臺操作和柜臺服務,。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作,，行使會計的管理和監(jiān)督職能,，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務,，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行,、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計劃：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內控制度,，強化內部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生,，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi),、操作流程,、柜臺服務、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍,，詳細、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。具體從8個方面做起：1,、會計基本規(guī)定;2、會計報表質量;3,、計算機管理;4,、聯(lián)行結算管理;5,、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7,、會計經(jīng)營管理,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢大,，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,，是否按要求領用,、使用、結存,、銷號,，登記是否準確、完整,、及時,，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3,、英押,、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄。

4,、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們

的學習積極性，高質量,、高效率地為客戶服務,。

回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務素質提高不快,，對新的`業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比,，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等,。在新的一年里，我針對平時的工作要求,，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確,，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，實現(xiàn)我社各項存款較去年凈增xx萬元以上。

財務主管工作計劃設想篇七

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，也是財務工作適應新形勢,、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,，即："以集團公司,、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責,，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全,，進一步提高核算質量,，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。"概括起來講為"六抓",、"兩創(chuàng)"。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查,、清算、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變,，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的`培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提高。抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序

和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎,。首先，要積極推進財務"三統(tǒng)一"建設,，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作"監(jiān)督,、反映、服務"三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責,，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準,、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務主管工作計劃設想篇八

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《__違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。

具體從8個方面做起：

1、會計基本規(guī)定;

2,、會計報表質量;

3,、計算機管理;

4、聯(lián)行結算管理;

5,、會計檔案管理;

6,、網(wǎng)點管理;

7、會計經(jīng)營管理,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣,，但不深入,，檢查聲勢大，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1,、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,，是否按要求領用,、使用、結存,、銷號,，登記是否準確、完整,、及時,，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的.案件隱患,。

2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3,、英押,、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄。

4,、帳戶方面：是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學習積極性，高質量,、高效率地為客戶服務,。

回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：

一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;

二是本職工作與其他同行相比,，還有差距,，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等,。

在新的一年里,，我針對平時的工作要求，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前,，我社各項存款較年初凈增__余萬元，各項收入已實現(xiàn)__萬元,。

財務主管工作計劃設想篇九

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

1,、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,，短安排,。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂xx年的工作計劃,。

每年財務人員都要參加財政局組織的'財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。 參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

1,、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務主管工作計劃設想篇十

1、作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此,，財務部要根據(jù)領導的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進一步加強會計核算工作,，完善財務制度建設

2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權限,。(備有附件,，已交人事部)

3、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表,，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量,。

4,、各項收支做到賬賬相符，賬實相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管，等管理工作,，起到財務部門的一個監(jiān)督作用,。

5、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則,，認真履行職責,，順利完成并通過各種年審工作,。

1、為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作,，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析,、分解和落實工作,、讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

2,、加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下,，指導財務部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工,，對應付的成本費用進行控制,，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務招待費用的使用,。

3、搞好固定資產(chǎn),，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,，)凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率。

4,、對于各項費用的開支(汽油費,，運輸費，差旅費等)實行預算管理,，總額控制,，分層量化，責權明晰,。

5,、遵照領導旨意,，20xx年各項財務數(shù)據(jù)采集完成,，已上報總經(jīng)理。

6,、固定資產(chǎn)盤點在進行中,，存貨盤點將在月底進行,，31日結束。

作為財務部的責任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限，提到整體素質,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

20xx年是公司發(fā)展中的`關鍵一年，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務管理策略，從嚴管理,，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構想：

1,、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī),、核算不實,、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾,，進一步深化會計基礎,，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,，要規(guī)范會計核算,、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作,、傳遞,、交接手續(xù)，落實資金,、商品,、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制,，使管錢管賬管物嚴格分工,，相互核對，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作,，通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法、誠信的財經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關,。

2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務,、資金中心,、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核,、聯(lián)查,，直接進行預算表單的審批,，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組,，資金每日上劃,，費用按預算按月核拔,，與省局,、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報,，財務,、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流,、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務,、分級控制,、全面預算、責任會計”的財務管理體系,。

3,、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款,、應交款,、預收款、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉,。

一,、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1,、搭建集團公司財務組織構架,，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資,，投資方案，編制財務預算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務,，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財務制度,。

在原有財務制度的基礎上,，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理,，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質量,。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

二,、加強財務人員培訓,，提高財務人員素質。

目前,，財務部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,，全面提高財務部人員整體素質,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和基礎財務分析工作。

4,、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

總之,，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

財務主管工作計劃設想篇十一

也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入,、各項成本,、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算,，并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置,、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣,，在年初就可以預知20xx年全年的大致經(jīng)營情況,。

規(guī)定完成日期：某月20日前。(附：預算表格某某份)

在全年預算的基礎上,，對20xx年全年的資金收支情況進行預測,，做出20xx年的.資金計劃,，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：某月20日前,。(附：資金計劃表格某某份)

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題,。

要求財務部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。

1,、對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進行總結：包括收入,、客流、成本,、費用,、利潤、資金實際收支,、資產(chǎn)和負債的增減變動等;

2,、與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結;

3,、對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結,。

要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。

對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā),。

計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰,。

財務主管工作計劃設想篇十二

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年,，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設,，確保財務安全,，進一步提高核算質量,，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享,，實現(xiàn)綜合流程的`優(yōu)化,，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7,。0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和,、健康發(fā)展奠定基礎,。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一；其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境,，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和的工作關系,；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用,；其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準,、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務主管工作計劃設想篇十三

××年,，企業(yè)財務科在**供電企業(yè)財務部,、**企業(yè)黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)財務預算,，緊緊圍繞企業(yè)“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化、程序化,、信息化的財務管理模式,。

加強成本核算，實行全員,、全過程的財務管理策略,，為完成××年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理，積極為企業(yè)領導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃,。

年初財務預算，是通過企業(yè)職代會集體意見表決制訂的,，它反映了企業(yè)新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以企業(yè)大局為重,，不折不扣的完成企業(yè)安排的各項工作任務。

1,、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為企業(yè)領導決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為企業(yè)謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為企業(yè)增加效益。

4、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。06年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為企業(yè)謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。06年，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的'費用,，實行科學預算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職員借款的還款時限,，堅持按照企業(yè)《關于加強差旅費和職員借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有企業(yè)資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，企業(yè)統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。

財務科作為企業(yè)的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)企業(yè)供電服務“十項承諾”，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內讓企業(yè)全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。

財務主管工作計劃設想篇十四

一,、20xx年的全面財務預算,，財務主管工作計劃。也就是要把20xx年全年的客流量,、銷售收入,、各項成本、費用,、利潤總額等全部做一個初步的預算,，并對20xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算,。這樣,，在年初就可以預知20xx年全年的大致經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。（附：預算表格**份）

二,、20xx年全年的.資金計劃。在全年預算的基礎上,，對20xx年全年的資金收支情況進行預測,，做出20xx年的資金計劃，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據(jù),。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。（附：資金計劃表格**份）

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題,。

三、對所有的資產(chǎn)進行全面盤點,，工作計劃《財務主管工作計劃》,。要求財務部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因,。

規(guī)定完成日期： 20xx年1月5日前。

四,、對20xx年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結分析,。

1. 對公司20xx年全年的經(jīng)營情況進行總結：包括收入、客流,、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產(chǎn)和負債的增減變動等；

2. 與20xx年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結,；

3. 對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

五,、做全年的工作總結報告,。要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。

六、年終評優(yōu),。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,，具體評選辦法另發(fā)。

七,、召開年終工作總結表彰大會,。計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”,，并現(xiàn)場對評選出來的先進進行表彰,。