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企業(yè)文化知識競賽試題 企業(yè)文化知識測試題篇一

1.請問cscec的英文全稱是什么,？

答案:china state construction engineering corporation 2.請問中建總公司的企業(yè)宗旨是：服務社會,、（）、建設祖國,、福利員工

答案：造福人類

3.請問中建總公司的核心理念是什么,？ 答案：追求陽光下的利潤最大化 4.請問中建總公司的企業(yè)精神是什么？ 答案：鑄造精品,、超越自我

5.請問中國建筑，品質重于泰山,；過程精品,，服務跨越五洲是中建總公司的

a 經營理念 b價值觀 ｃ質量觀 答案：ｂ

６.請問中建總公司的安全觀是什么？ 答案：質量是企業(yè)的生命,，安全是生命的保障 ７.請問中建三局的企業(yè)精神是什么 ,？ 答案：敢為天下先,，永遠爭第一

8.請問什么是中建三局科學發(fā)展的靈魂,、三局基業(yè)常青的保證,？ 答案：爭先文化

9.請問中建三局的企業(yè)價值觀是： 為客戶提供最優(yōu)服務 為股東 謀求最大價值（）為人類改善生存環(huán)境

答案：為員工提升幸福指數(shù)

10.請問中建三局的企業(yè)愿景是什么,？ 答案：中建頂尖 業(yè)內領先 客戶首選 爭當五個排頭兵

保持武漢百強企業(yè)前三甲 爭當中建總公司工程局排頭兵

擔當國內高端房建領域領先者和創(chuàng)新者 爭當中建總公司大海外戰(zhàn)略排頭兵 中建鋼構和中建商砼爭當國內行業(yè)排頭兵

11.請問中建三局的企業(yè)戰(zhàn)略是：（）,、精細化管理,、多元化結構、集團化運作

答案：高端化營銷

12.請問公司的使命是什么,？： 答案：改善人類環(huán)境 引領商業(yè)文明 13.請問公司的愿景是什么,？

答案：成為全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團 14.請問公司的核心價值觀是,？ a鐵骨仁心 鋼構未來

b改善人類環(huán)境，引領商業(yè)文明 c至誠至善 惟實惟新

d 成為全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團 答案：c 15.公司的“最早”,、“最高”,、“最大”、“最快”分別指哪些工程,？ 答案：1985年承建的深圳發(fā)展中心大廈是國內第一座超高層鋼結構建筑,，上海環(huán)球金融中心是目前中國已建成的最高建筑，中央電視臺新臺址主樓是世界上面積最大的鋼結構辦公樓和中國最大的單體鋼結構建筑,，2008年在廣州國際金融中心（西塔）施工中創(chuàng)造了“兩天一層”的世界高層建筑施工新紀錄,。

16.公司的發(fā)展思路是什么？

答案：產業(yè)一體化,、產品多元化,、經營國際化” 17.公司倡導 的集體決策機制。a公平b公正 c公開 d透明 答案：c,、d 18.“十二五”對我司來說是一個什么樣的時期,？ 答案：機遇期、關鍵期,、攻堅期,。

19.“十二五”時期，我司確定的“四大效率”和“四大提升”分別是什么,？

答案：一是注重資源整合,，提升結構效率，推進業(yè)務模式升級,。二是注重創(chuàng)新發(fā)展,，提升創(chuàng)新效率，推進鋼構品質升級,。三是注重價值創(chuàng)造,，提升資本效率，推進資本經營升級,。四是注重文化管理,，提升文化效率，推進企業(yè)管理升級,。20.“十一五”期間,，公司實施了“三集中五統(tǒng)一”管控模式，企業(yè)管理日趨科學規(guī)范,，請問 “三集中五統(tǒng)一”具體內容是什么,？ 答案：三集中：資金集中控制、預算集中控制、風險集中控制,；五統(tǒng)一：統(tǒng)一文化管理體系,、統(tǒng)一報告管理體系、統(tǒng)一市場管理體系,、統(tǒng)一生產管理體系,、統(tǒng)一人力資源管理體系。

21．未來一段時期,，公司將實施“一最,、兩引領、三化”的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略,。其內容是什么？

答案：打造全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團,； 引領中建專業(yè)化發(fā)展,，引領鋼結構行業(yè)文明； 實現(xiàn)產業(yè)一體化,、產品多元化和業(yè)務國際化,。

22.“十二五”期間，公司將實施內生式與外延式增長并進的發(fā)展策略,，請問“內生式增長”與“外延式增長”分別指什么,？ 答案：內生式增長，是完全通過公司現(xiàn)有資產和業(yè)務,，而非通過兼并收購方式實現(xiàn)的銷售收入和利潤的增長,；外延式增長，是以事物的外部因素作為動力和資源的發(fā)展模式,。

23.實施“三大”策略是公司打造行業(yè)品牌,、提升發(fā)展品質的必由之路，請問何為“三大”策略,？

答案：占領大市場,，對接大業(yè)主，承接大項目,。24.公司的安全生產管理理念是什么,？ a 安全第一、預防為主,、綜合治理 b 生命至上,，安全是行為底線 c 安全第一、預防為主 d以人為本,，從嚴從細抓安全 答案：b,、d 25.請問公司項目管理的“五出”機制是哪些？ 答案：出效益、出人才,、出成果,、出品牌、出機制,。26.公司戰(zhàn)略內涵中的“一最”是指什么,？

答案：全球規(guī)模最大、技術和管理最先進,、最具競爭力 27.公司戰(zhàn)略內涵中的“兩引領”是指什么,？ a 引領鋼結構行業(yè)文明 b 引領客戶價值文明 c 引領員工幸福文明 d 引領中建專業(yè)化發(fā)展 答案：a、d 28.在走向未來的過程中,，中建鋼構不可或缺的核心能力分別是哪幾種,？

a、整合能力 b創(chuàng)新能力 c資本運營能力 d復制能力 答案：a,、b,、c、d 29.在不規(guī)范的市場環(huán)境和參差不齊的行業(yè)背景下,，要擺脫低端惡性競爭,，就必須采取差異化的產品定位。請問,，公司是以“ ”和“ ”為思考原點,，通過產品和市場高端化來獲得行業(yè)領先的？

答案：舍得理念 聚焦思維

30.品牌是企業(yè)的綜合實力展現(xiàn)和文化內涵凝練,，是企業(yè)最大的無形資產,。為此，我們要依靠 和 為企業(yè)帶來有形且可量化的收益,。

答案：品牌擴張力 資源聚合力 31.品牌的力量十分強大,，對內可以，對外可以,。通過品牌塑造,，可以獲得社會對企業(yè)的認可。

a 激發(fā)熱情 b 凝聚力量 c凝聚資源 d 提升價值 答案： a,、c 32.公司目前的發(fā)展思維是什么,？

答案：產業(yè)一體化、產品多元化,、業(yè)務國際化

33.公司在“產品一體化”發(fā)展策略中提出要建立一條“完整,、高效”的鋼結構產業(yè)鏈，請問何謂“完整”和“高效”,？

答案：所謂完整，是指在保持安裝業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，又要強化生產制作能力,，培育研發(fā),、設計,、檢測能力，建立起貫穿產業(yè)鏈的一體化經營管理體系,。

所謂高效，是指鏈條上既相輔相成又獨立運營的各項業(yè)務,，不僅技術含量高,、產出規(guī)模大，更能充分發(fā)揮協(xié)同效應,，形成研發(fā),、設計、制作,、安裝,、檢測業(yè)務相互支撐、互動發(fā)展的黃金產業(yè)鏈,。34.中建鋼構在不斷提升主營產品核心競爭力的基礎上,，按照市場、技術或資源統(tǒng)一性原則,，實現(xiàn)以鋼結構為主體的相關產品多元化,，力爭在交通（空港、港口,、鐵路站房,、橋梁）、能源（海洋石油,、電力）等方面有所作為,，特別在、,、,、等領域構筑新的業(yè)績增長點。答案：橋梁,、風電,、核電、住宅鋼結構

35.中建鋼構致力于做強做優(yōu)中國的鋼結構產業(yè),、以“中國企業(yè)國家隊”身份在世界打造“中國建造”品牌,，成為全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團。目前,，公司在國際化發(fā)展過程中的最大瓶頸在于,，當務之急是。

答案：人才 加強國際化人才的儲備,、培養(yǎng)和引進

36.戰(zhàn)略需要在清晰的行動路徑下分階段、分步驟實現(xiàn),。請問,，公司“成為全球最具競爭力的鋼結構產業(yè)集團“的戰(zhàn)略目標將分為哪三個階段部署實施？

答案：階段一：實現(xiàn)產業(yè)鏈一體化,，確立國內鋼結構行業(yè)內的領先地位

階段二：進入多業(yè)務領域,，成為多元化鋼結構產業(yè)集團 階段三：進軍海外市場,，通過與國際同業(yè)的高水平競爭，打造世界級鋼結構產業(yè)勁旅

37.是中建鋼構鑄就歷史豐碑的基石,，是中建鋼構成就輝煌未來的常態(tài),。答案：創(chuàng)新

38.面對“廠商林立,、小散差弱”的國內鋼結構產業(yè)格局，中建鋼構把領導產業(yè)整合當作主要成長方式,，努力推動產業(yè)集中,，造就產業(yè)強勢。在此過程中,，我們尤其要注重從哪兩個層面的整合及效率提升？

a 股權整合和資源整合,。b 資源整合和業(yè)務整合 c 管理整合和文化整合 d 股權整合和文化整合 答案：a,、c

39.外延的擴張依賴于內涵的做實。在進行資本經營和外部擴張,，應以不損害公司 和 的統(tǒng)一性為前提,，以有利于潛力和效益的長期增長為目標。

答案：組織 文化

40.公司的發(fā)展理念可以分為哪幾個方面,？ 答案：危機觀,、競爭觀、共贏觀

41.在中建鋼構的競爭觀中,，主要是在常規(guī)競爭領域實施 策略,，在高端競爭領域鎖定 策略

答案：差異化競爭 品牌優(yōu)勢 42.中建鋼構的組織原則是什么？ 答案：依靠組織做事業(yè),，制度流程做組織

43.依靠組織做事業(yè),，就是要從做項目到做公司,，從做現(xiàn)在到做未來，從做生意到做事業(yè),。因此,，我們要致力于通過 來防范“人去政息、人離事息”的潛在風險,。

答案：組織建設

44.制度和流程是組織秩序的保障,，是發(fā)育組織能力，實現(xiàn)組織理性的重要途徑,。請問,，現(xiàn)代企業(yè)通過何種途徑來建設制度流程？

答案：標準化和信息化 45.在公司的組織管理上,，我們始終堅持“ ”,，遵循“、,、”的總體原則,，努力建立、,、的高效組織,。

答案：法人管項目 強總部、短鏈條,、精項目 分工合理,、權責明確、協(xié)調一致

46.目前,，公司在內部組織的角色定位上是怎樣的,？ 答案：總部是公司的核心領導機構 分公司是總部的派出機構 子公司是總部的戰(zhàn)略延伸

項目部（分廠）是公司戰(zhàn)略執(zhí)行單元 47.公司的企業(yè)文化提倡怎樣的組織氛圍？ a簡單的人際關系 b無障礙的溝通 c比學趕幫超的賽馬機制 d持續(xù)的學習意識 答案：a,、b,、c、d 48.學習是保持組織持續(xù)創(chuàng)新能力的源泉,。對于組織規(guī)模極速擴大且恰逢行業(yè)發(fā)展窗口期的中建鋼構而言,，組織學習和知識管理顯得更為重要和必要。那么應當如何實現(xiàn)組織學習呢,？

答案：通過對外標桿研究和內部知識管理兩種形式實現(xiàn)組織學習49.在推動企業(yè)組織優(yōu)化方面,，應當從哪些方面進行建設和優(yōu) 化？

答案：精細化,、信息化,、靈活性、科學用人,、復合能力,、平衡績效

50.戰(zhàn)略決定組織,，組織傳承戰(zhàn)略。公司貫徹“一體化,、多元化,、國際化”發(fā)展策略，請問公司的階段性組織目標分別是什么,？ 答案：第一階段：以產業(yè)鏈為組織設計的主維度,。第二階段：以區(qū)域為組織設計的主維度。第二階段：以產品為組織設計的主維度,。51.公司的市場營銷理念是什么,？

a高端營銷 b深度營銷 c全員營銷 d專業(yè)營銷 答案：a、b,、c 52.公司的生產管理理念是什么,？

答案：規(guī)范運作組織生產，優(yōu)質產品支撐市場

53.在施工生產過程中,，為了嚴格控制生產全過程,，確保產品品質，規(guī)范生產作業(yè)標準,，貫徹“三個三”原則,。請問是哪“三個三”，并予以解釋,？

答案：三按（按圖紙,、按工藝、按技術標準）

三反對（反對經驗主義,，反對隨意主義,，反對個人主義）三不（不讓不合格的工件流入下序，不讓缺陷經過我手,，不讓有瑕疵的產品走出廠門、提交業(yè)主）54.公司的項目管理理念是什么,？ 答案：堅持法人管項目，提升價值創(chuàng)造力 55.公司的安全文化理念是什么,？ 答案：以人為本,，生命至上 56.公司的質量管理理念是什么？ 答案：質量就是生命,，品質重于泰山 57.公司的技術研發(fā)理念是什么,？ 答案：服務經營的利器，引領發(fā)展的核心 58.公司的財務管理理念是什么,？

答案：集約管理,，資本運營,，預算控制，開源節(jié)流

59.內部審計對于服務企業(yè)的經濟發(fā)展,，促進企業(yè)改進經營管理,、強化內部控制、防范經濟風險,、提高企業(yè)管理水平和經營效益,、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著重要的作用。在進行內部審計時,，公司堅持什么樣的理念,？

答案：注重增值服務，促進管理提升

60.在風險管理中,，公司堅持什么樣的理念原則,？ 答案：堅持預防為主，確保平穩(wěn)運營 61.請問公司的廉潔文化是什么,？

標本兼治,、綜合治理、獎罰并舉,、預防為主 62.請問公司的廉潔從業(yè)自律理念是什么,？ 崇儉尚廉，修身立德

63.公司秉承的最基本信條是什么,？ 答案：關愛生命,、關注價值

64.公司致力于建立 能力分享機制，通過遴選,、培 訓,、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式實現(xiàn)員工個人能力的系統(tǒng)性提高,。答案：尊重人,、關愛人、培養(yǎng)人

65.公司致力于讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的成果,，建立了 的財富分享機制,？

答案：公平公開、重點傾斜

66.無論內外部環(huán)境如何變化,，公司都堅定不移地貫徹以人為本的管理理念,，將 作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。答案：全面提升員工素質,、促進人的全面發(fā)展 67.作為一個合格的鋼構人,，應當具備哪些基本品格？

答案：首先必須是一個合格的社會公民,，有仁愛之心,，循五常之道,，遵守社會公德和家庭美德；中建鋼構的員工更是一個合格的職業(yè)人,，是公司制度和決策的執(zhí)行者,，并致力于提升本職崗位績效,，改進工作方法,。

科學爭先：中建鋼構的員工骨子里都應有一股“敢為天下先,，永遠爭第一”的精神，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法減少爭先過程中的試錯成本,，通過創(chuàng)新保持持續(xù)優(yōu)秀,。

高效執(zhí)行：心態(tài)開放，擁抱問題,，忠于職守,、自我激勵、精益求精,，不斷突破資源的限制,，高效完成工作任務、實現(xiàn)工作目標,。專業(yè)精進： “干一行專一行,，勝任一行精通一行”，講究“精于此道,，以此為生”,，并從此獲得個人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空間”。

敬業(yè)樂群：崇尚敬業(yè)精神,，對本職工作秉持熱愛之心,，在工作中 享受協(xié)作的愉悅，在協(xié)作中體會創(chuàng)造的力量,，在創(chuàng)造中感受團隊的意義,。

68.作為中建鋼構優(yōu)秀的管理者，必須具備哪些條件： 答案：有大局觀,、業(yè)績創(chuàng)優(yōu),、培養(yǎng)下屬、有效溝通,。69.公司的人力資源管理者的定位是,？ a人事管理專家 b業(yè)務合作伙伴和咨詢師 c領導的決策參謀 d變革的推動者 答案：a、b,、c,、d 70.公司秉承“ ”的人才理念,。答案：重業(yè)績,、憑德才,、聽公論 71.公司衡量人才的主要標準包括： a價值觀 b知識、能力 c業(yè)績 d性格

答案：a,、b,、c、d 72.公司對人才的第一要求是 a具備相應的知識,、能力 b價值認同 c業(yè)績好 d愛崗敬業(yè) 答案：b 73.鋼構人最基本的價值選擇是 答案：德才兼?zhèn)?，德為才?/p>

74.公司人力資源管理的基本原則是： 答案：機會均等、標準公平,、方式透明,、資源傾斜。

75.依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工績效表現(xiàn),，為所有員工提供公平合理的機會,，并對 進行重點激勵。答案：重點崗位和核心人才

76.公司強調人崗適配和合理量才使用,，反對一味地追求人才隊伍的“高精尖”,，致力于建設 的復合型人才隊伍。答案：符合企業(yè)發(fā)展需求,、老中青比例適中,、一專多能 77.公司堅持有計劃的員工輪崗和干部交流，通過“ ”和“ ”,，踐行崗位成才理念,。答案：工作豐富化 上錘下煉 78.公司目前已有的人才競爭機制包括？ a公開招聘 b競爭上崗 c任務認領 d上錘下煉 答案：a,、b,、c 79.公司致力于營造，將培訓作為員工最大的福利,，將資 源和機會向有上進心的員工傾斜,。答案：學習型組織

80.按照集成理論和三維原理,，在大型項目系統(tǒng)、立體開展“三號”聯(lián)創(chuàng)和“三聯(lián)建”活動，“三號”是指,？“三聯(lián)建”是指,？ 答案：“三號”是指黨員先鋒號,、工人先鋒號,、青年文明號，“三聯(lián)建”是指聯(lián)合黨支部,、工會聯(lián)合會,、聯(lián)建團支部,。

81.公司通過企業(yè)識別系統(tǒng)（cis）建設來詮釋企業(yè)發(fā)展理念，傳達企業(yè)信息,，讓利益相關者對公司產生美好印象和深刻認知,。cis主要包括？

答案：企業(yè)理念識別（mi）,、企業(yè)行為識別（bi）和企業(yè)視覺識別（vi）三個組成部分,。

82公司通過 的方式，營造人人爭先的良好氛圍,。通過發(fā)掘和褒揚模范人物所具備的優(yōu)良品質和卓越精神來感召更多的鋼構人,。

答案：樹立典型、推出模范,、建立標桿

83.公司建立“ ”的企業(yè)文化落地與形象建設管理體系,，做到層層有目標，人人有專責,，事事有落實,，項項有考核,，以此推動文化落地與形象建設的落實。

答案：目標量化,、責任硬化,、任務細化、考核強化

84.公司企業(yè)文化活動的組織遵循三貼近原則,，三貼近原則是指,？ 答案：貼近工作、貼近生活,、貼近員工

活動的安排要和公司工作重點或各階段的經營管理任務相呼 應,，配合經營管理目標的實現(xiàn)，使員工從工作中體會到活動的意義,，從活動中體會到工作的價值；

積極探索貼近生活,、積極向上,、廣大員工喜聞樂見的文化活動，使活動內容活潑化,、員工生活趣味化,，使員工在中建鋼構的工作變得更有意思，在中建鋼構的生活愈發(fā)豐富多彩,；

通過巧妙組織文化活動,，給有才藝的員工提供展示自己的平臺，讓沒有專長的員工也有上臺參與,、融入團隊的機會,，以此提高全員的溝通、協(xié)作,、表達能力,、團隊意識和創(chuàng)新精神。

85.企業(yè)文化建設的根本目的是使企業(yè)文化成為員工的行動指南和思想方針,，使文化理念內化于心,、固化于制、外化于行,。那么,，公司的企業(yè)文化落地與實施秉承哪些理念： 答案：

1、建設精神家園,，倡導積極的人生觀

2,、增進跨部門協(xié)作，促進經驗分享

3,、增強企業(yè)凝聚力,，促進文化融合

4,、提升員工軟實力，打造卓越人才隊伍

86.培育和傳播具有行業(yè)特色和企業(yè)特點的優(yōu)秀企業(yè)形象,，可以增強企業(yè)的影響力,，提升企業(yè)及其產品的品牌內涵、個性和價值,。公司企業(yè)形象的建設與傳播的作用在于,？ 答案：

1、提升品牌力和競爭力

2,、改善企業(yè)經營生態(tài)

3,、提升內部管理水平

4、增強員工自豪感,、自信心和凝聚力 87.企業(yè)的發(fā)展需要良好的外部經營環(huán)境,。公司注重維護與利益相關者的關系，通過哪些途徑對外傳遞中建鋼構優(yōu)質的企業(yè)形象,？ 答案：

1,、當好企業(yè)公民，保持和政府的良性互動

2,、爭做業(yè)界標兵,，與利益相關者合作共贏

3、產學研聯(lián)動,，謀求全價值鏈品牌延伸

4,、爭當國際勁旅，在海外市場展露鋒芒

88.公司堅持“ ”服務基層的工作理念,，把工作重心下沉,，把服務一線的成效作為判斷黨群工作成效的重要標準，切實肩負起讓企業(yè)文化扎根開花在一線的重任,。答案：組織建在項目上,，黨建融入工程中 89.公司文化大使選拔標準是？

答案：

1,、理解,、認同并自覺踐行鋼構文化，并能夠結合自身經歷解讀公司文化,；

2,、具有一定的影響力、號召力,，以及較強的溝通和表達能力,；

3、具有奉獻精神和主動性,，愿意力所能及地幫助他人,；

4,、具有很強的團隊意識和協(xié)作精神。

90.作為中國鋼結構行業(yè)“國家隊”,，公司對外的形象定位是,？ 答案：社會責任承擔者、商業(yè)文明引領者,、國際形象代言者 91.公司如何利用社會媒介宣傳傳播公司良好形象,？

答案：建立外宣媒介網(wǎng)絡，以重要項目里程碑及公司重大慶典等事件為契機,，邀請社會媒體（尤其是中央及地方主流媒體）參與公司重大事件報道,，提升公司社會知名度，擴大公司社會影響力,，宣傳公 司高端品牌形象,；

建立媒體公關責任制，指定媒體宣傳員定期進行媒體關系日常維護,，為企業(yè)經營生產提供寬松,、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境,；

完善應急預案,，增強突發(fā)事件的應急處理能力和危機公關能力,，保持積極的社會輿論導向,。

92.國際市場是中建鋼構的戰(zhàn)略開拓地。公司堅持“ ”的海外經營原則,。

答案：開拓一片市場,、探索一種模式、培養(yǎng)一批人才

93.公司實施“四步階梯成才法”,，為青年員工快速成才鋪路搭橋,。請問“四步階梯成才法”具體是什么？

答案：職前培訓,、崗位認知,、文化融入、崗位擔當 94.在 ci標準規(guī)范中,，中建標志（a 6mm b 8mm c 10mm d 12mm 答案：b 95.在 ci標準規(guī)范中,，標準的中建藍色得印刷色值是多少,？ 答案：c100 m30 y0 k0（此標準色僅用于印刷）

96.在 ci標準規(guī)范中,，在施工現(xiàn)場，公司的標準名稱一律使用（）字體,。a 方正隸二 b 方正宋體 c 方正黑體,。d 方正仿宋）可允許的最小尺寸是？ 答案：c 97.公司企業(yè)文化建設的最高綱領是,？ 答案：《企業(yè)文化大綱》

98.公司文化典籍《文化讀本》,、《文化手冊》,、《員工手冊》、《鋼構人》等的編撰和制作要體現(xiàn)“ ”的原則,。

答案：表述準確,、品位高雅,、底蘊深厚,、激發(fā)前進動力 99.為了將企業(yè)文化落地與形象建設落到實處，公司建立相應監(jiān)督檢查制度,，主要內容包括,？

答案：

1、公司指定專人對中建鋼構文化落地實施及企業(yè)形象傳播過程進行監(jiān)督檢查,，關注目標任務的實施進度,，定好時間節(jié)點并逐一落實；

2,、密切關注子分公司文化落地工作與外宣活動中存在的不統(tǒng)一,、不規(guī)范的現(xiàn)象；

3,、定期對文化落地及形象傳播成效進行總結,，發(fā)現(xiàn)問題、研究對策,、完善機制,、推廣典型，以此促使各單位在做好經營生產的同時,，將文化落地落地與形象傳播工作切實開展起來,，將硬實力和軟實力建設結合起來，在公司形成“十個手指彈鋼琴,，個個都彈得好”的良好局面,。

100.公司在開展公益活動時，應關注哪些方面的問題,，以實現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益的最大化,？

答案：

1,、發(fā)掘戰(zhàn)略相關性事務

2、長期堅持重點活動

3,、做奉獻精神的倡導者

4,、嚴格追蹤，評價效果

企業(yè)文化知識競賽試題 企業(yè)文化知識測試題篇二

企業(yè)文化知識競賽題庫

1,、福田汽車股票代碼是,？ 答案：600166

2、福田長沙中學是（b）年由福田汽車投資興建的,。a.1997年 b.1998年 c.1999年 d.2000年

3,、福田汽車“新三步”發(fā)展戰(zhàn)略是在（b）提出的。

a.2000年經濟年會,；b.2000年中經濟會,；c.2000年黨委會；d.2000年中黨委會

4,、（c）年,，福田汽車成為全國商用車第一品牌 a.2001年；b.2002年,；c.2003年,；d.2004年 5、2003年5月24日,，福田汽車bis戰(zhàn)略正式啟動,。bis意為（d）。a.視覺識別系統(tǒng),；b.理念識別系統(tǒng),；c.形象識別系統(tǒng),；d.品牌識別系統(tǒng)

6,、福田汽車“十一五”規(guī)劃確定了（a）的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 a.“走以內涵增長為基礎的業(yè)務擴張道路”；b.高質量,、低成本,、全球化； c.商業(yè)模式 科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新,；d.業(yè)務管理學通用 作業(yè)管理學豐田 7,、2006年4月，福田汽車因為多年來堅持（b）的自主創(chuàng)新模式,，獲得全國自主創(chuàng)新典型企業(yè)稱號,。

a.集成研發(fā)、全員創(chuàng)新,；b.集成知識,、鏈合創(chuàng)新,； c.合資自主、創(chuàng)新整合,；d.市場導向,、不斷超越 8、2009年3月13日,，我國第一個新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟（a）在福田汽車正式宣告成立,。

a.北京新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟；b.中國新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟,； c.可持續(xù)新能源國家聯(lián)盟,； d.可持續(xù)新能源國際聯(lián)盟

9、福田汽車2020戰(zhàn)略是福田汽車由中國向世界挺進的宣言書,，是在（b）發(fā)布的

a.2010年經濟會,；b.2010年8月28日；c.2011年經濟會,；d.2011年中經濟會

10,、福田汽車新logo是在福田汽車成立（b）周年發(fā)布的 a.13；b.14,；c.15,；d.16

11、福田汽車股票在哪里上市,？ 答案：上海證劵交易所

12,、福田汽車2012年品牌價值為（c）億元 a.388.72；b.420.65,；c.428.65,；d.500

13、“1+n”中的“1”指（a）

a.集團總部,；b.事業(yè)本部,；c.事業(yè)部；d.職能部門

14,、福田汽車集團黨委在哪年榮獲“全國先進基層黨組織”,？ 答案：2011年

15、（b）年,，福田汽車榮獲cctv“我最喜愛的中國品牌” 稱號 a.2004,；b.2005；c.2006,；d.2007 16,、2004年7月19日，（）首次在北京發(fā)布。它是我國第一個揭示機動車輛和人民生活相關性的指數(shù),。答案：“福田指數(shù)”

17,、福田文化建設的主線是（b）a.以人為本；b.科學發(fā)展,；c.團隊建設；d.法治精神

18,、（d）是福田文化建設的基礎

a.以人為本,；b.科學發(fā)展；c.團隊建設,；d.組織目標

19,、（c）是福田文化建設的保障

a.以人為本；b.科學發(fā)展,；c法律制度；d.組織目標 20,、（a）是福田文化建設的核心

a.以人為本；b.科學發(fā)展,；c法律制度,；d.組織目標

22,、“調整知識結構,，提升產業(yè)文化”是集團第（a）次重大戰(zhàn)略轉型時期提出的。a.1,；b.2 ,；c.3

23、“塑造一流品質,，追求顧客滿意”,，是集團第（b）次重大戰(zhàn)略轉型時期提出的,。

a.1,；b.2 ；c.3

24,、（a）年,，福田汽車正式導入tps。

a.2001年；b.2002年,；c.2003年,；d.2004年

25、第一次轉型的核心成果是（a）：

a.建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，奠定了現(xiàn)代型企業(yè)的雛形,；b.公司成立,； c.股票上市,； d.管理區(qū)位調整

26,、第二次轉型的核心成果是（a）：

a.完成產業(yè)布局,，實現(xiàn)商用車全系列發(fā)展；b.中重卡實現(xiàn)突破,； c.中國商用車第一品牌,；d.福田汽車2020戰(zhàn)略

27、第三次轉型以（b）為目標,。

a.中國知名品牌；b.打造現(xiàn)代型國際化企業(yè)； c.五大轉型；d.六大產業(yè)

28,、（c）被視為新聞的生命。

a.時效性；b.準確性,；c.真實性,；d.新鮮

29、“5+3+1”中的“3”是指,？ 答案：歐盟,；日韓；北美

30、以下哪項不是實現(xiàn)中國夢的三大路徑（d）

a.走中國道路,；b.弘揚中國精神；c.凝聚中國力量,；d.培育中國風格 31.福田汽車黨委十年工作主題是（）

答案：建設學習型組織 實現(xiàn)人力資本最大化 32.企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的英文縮寫為（a）a、vis,；b、vbs,；c、cis；d、bis

38,、企業(yè)文化理念的主要核心理念不包括（d）a使命 ；b愿景,；c價值觀,；d品牌口號

41,、（c）年10月26日,，福田汽車隆重舉行tunland拓陸者全球發(fā)布盛典。a.2009,；b.2010,；c.2011；d.2012

42,、（b）的成立,，開創(chuàng)了中國合資合資的新模式。

a 北京福田康明斯發(fā)動機有限公司,；b 北京福田戴姆勒汽車有限公司 c 福田印度事業(yè)部,；d 福田歐洲事業(yè)部 43、2011年,，8月28日,，在福田汽車成立十五周年之際,，福田汽車第（c）萬輛下線儀式暨歐曼gtl世界標準重卡全球發(fā)布儀式隆重舉行,。a.400,；b.450；c.500,；d.550 44,、2011年3月，北京市首批50輛福田迷迪純電動出租車在（c）投入運營,，這是迄今為止國內一次性投放規(guī)模最大的純電動出租車,。a.懷柔；b.密云,；c.延慶,；d.順義

45,、中國夢的目標可以概括為“兩個百年”、“兩重任務”,，其中第一個百年的具體目標是（b）

a 國內生產總值比2000年翻一番,；b 國內生產總值比2010年翻一番 c 城鄉(xiāng)居民人均收入比2000年翻一番；d達到發(fā)達國家水平

45,、總書記首次提出中國夢是在（b）

a.2012年11月8日,；b.2012年11月29日；c.2013年3月5日,；d.2013年3月17日

46,、中國經濟升級版是李克強總理在（c）提出的。a 十一屆全國人大一次會議閉幕后的記者招待會,；b 十一屆全國政協(xié)一次會議閉幕會,；

c 十二屆全國人大一次會議閉幕會記者招待會；d十二屆全國政協(xié)一次會議閉幕會

47,、在集團下發(fā)的中央政治局委員及副國級以上領導視察福田汽車集團照片中,，以下哪位國家領導人沒有出現(xiàn)（d）

a.萬鋼； b.張高麗,；c.俞正聲,；d.張德江 48、2008年1月11日,，福田汽車生產的首款具有全球領先混合技術的客車駛上（c）交通道路,。

a.北京；b.上海,；c.廣州,；d.長沙 49、2012年（）月（）日,，中國共產黨第十八次全國代表大會在北京舉行,。(a)a：11月8日；b：11月7日,；c：11月7日,；d：11月8日

50.（a）是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),。a：科學發(fā)展觀,；b：“三個代表”重要思想；c：“中國夢”,；d：全面建成小康社會

57、在福田員工職業(yè)操守中,，未經公司授權或批準,，損害公司聲譽,，不包括（d）

a、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見,；b,、發(fā)表任何有損公司形象的言論； c,、以公司名義提供擔保,、證明； d,、以ngo組織成員名義考察,、調研；

58,、遵守社會公德,，保護社區(qū)環(huán)境。不包括下面哪一個（c）

a,、參與社會公益活動,，做優(yōu)秀企業(yè)公民； b,、禁止任何違背社會公德的行為,； c、隱瞞安全與環(huán)保的數(shù)據(jù),；d,、制止未經核準的物質排放，污染社區(qū)的環(huán)境,；

59,、涉外禮儀不包括（d）

a、注重形象,、不卑不亢,；b、求同存異,、入鄉(xiāng)隨俗,； c、信守約定,、尊重隱私,；d、熱情奔放,、以左為尊 60,、對宴請禮儀認識有誤的是（c）

a、座次有尊卑,、入座有先后,；b,、體態(tài)要端正、交流要和諧,； c,、勸酒又敬酒、請菜不夾菜,；d散席不急走 61,、1998年5月11日，“福田股份”股票上網(wǎng)定價發(fā)行,，募集資金（a）元,。a、3.2億 b,、2.8億元 c,、4.5億元 d、5.8億元 63“把不可能變成可能,，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實”是（）

a． 企業(yè)愿景 b.企業(yè)核心價值觀 c.福田人哲學 d.福田全員價值觀 64,、什么是精益制造推行的關鍵？ 答案：精益文化

65,、公司的品牌口號是,？ 答案：遠見卓識 引領未來 67、“法治與公平專業(yè)與創(chuàng)新 團隊與責任”是公司的

a．企業(yè)愿景 b.核心價值觀 c.福田人哲學 d.福田全員價值觀 68,、公司的品牌副口號是,？

答案：科技驅動中國 品質見證成功 69、公司的質量理念是,？ 答案：打造精品 感動客戶

70,、能力建設與產品名牌工程的口號，一個是：建設精益文化 實現(xiàn)（）,。答案：精益制造 71,、產品名牌工程包括三個方面的內容，一是優(yōu)質的（）,；二是優(yōu)質的產品服務,；三是高溢價的（）。

答案：實物質量,、產品品牌 72,、2013年，福田汽車集團提出了“戰(zhàn)略與轉型 質量與人才——能力建設與產品名牌工程”的經營方針,。那么,，重點提高哪兩個交付能力建設？ 答案：產品訂單交付能力和商品訂單交付能力

能力建設的主線是什么？ 答案：實物質量

73,、企業(yè)理念體系中的管理理念是什么,？ 答案：科學決策 高效執(zhí)行

74、王金玉總經理在2013年春節(jié)后上班第一天,，勉勵干部職工，要以（）為抓手,，推進兩個能力建設,，打造（）。答案：精益制造 產品名牌工程 75,、精益制造系統(tǒng)通過關注安全,、（）、成本,、響應,、人員發(fā)展五大目標的實現(xiàn)，最終達到實現(xiàn)企業(yè)宗旨和核心價值觀的目的,。答案：質量,、76、精益制造系統(tǒng)的5項原則是員工參與,、標準化,、（）、（）,、持續(xù)改進,。答案：制造質量、縮短制造周期 77,、制造理念是什么,？

答案：持續(xù)改善 精益制造

78、企業(yè)文化理念中營銷理念是什么,？ 答案：創(chuàng)造品牌 行銷天下 79,、公司的企業(yè)使命是？

答案：致力人文科技,，驅動現(xiàn)代生活 80,、福田汽車的企業(yè)愿景是什么？

答案：成為科技與品質領先的世界級汽車領導企業(yè),。81,、福田汽車核心價值觀中說到：（）是致力引領行業(yè)的魄力，（）是對工作能力的要求,，（）反映了企業(yè)追求市場卓越表現(xiàn)的最根本的價值驅動,。答案：創(chuàng)新 專業(yè) 專業(yè)和創(chuàng)新

82、服務理念和財務理念是什么？ 答案：全程關愛 一路無憂 83,、福田汽車的品牌定位是,？ 答案：世界標準 中端產品 84、2013年經濟年會上,，福田汽車發(fā)布了全新的企業(yè)文化理念體系,。它包括企業(yè)理念體系和（）理念體系。答案：福田人

85,、企業(yè)理念體系包括企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、核心價值觀,、（）和（）五個核心要素,。

答案：經營理念 品牌口號 86、2014年福田汽車品牌價值達到多少億元,？ 答案：617.27億元

87,、福田汽車品牌價值連續(xù)多少年蟬聯(lián)商用車第一？ 答案：10年

88,、福田汽車的六大產業(yè)具體指的是：汽車與新能源汽車,、新能源電池、（）,、金融,、現(xiàn)代物流和（）,。

答案：工程機械 信息技術服務 89,、福田汽車正在實施的五大轉型指的是：由低端向高端轉型,、投資向消費轉型、（）,、（）以及黃金價值鏈的延伸開發(fā)。答案：制造業(yè)向服務業(yè)轉型 國內向國外轉型

90、福田汽車推行精益制造十來年,，tps的核心理念——（）,、（）、（）得到了廣大員工的認同,。

答案：不接受、不制造,、不傳遞缺陷

91,、黨委書記,、總經理王金玉在2012年中經濟工作會議上首次提出了（）理念,。

答案：改變

92,、集團第一次精益制造交流與推廣委員會現(xiàn)場交流會在什么地方召開的,？ 答案：薩普工廠

93,、高溢價的產品品牌包括品牌知名度,、（）,、品牌認知度。答案：品牌美譽度 94,、研發(fā)理念指什么,？ 答案：集成知識 鏈合創(chuàng)新

95,、福田人理念體系中的管理層理念體系是以（）精神為核心。答案：福田事業(yè)經理人

96.社會主義核心價值觀基本內容：

富強,、民主,、文明、和諧,，自由,、平等、公正,、法治,，愛國、敬業(yè),、誠信,、友善。

1,、奧鈴發(fā)動機事業(yè)部對外簡稱（福田汽車北京發(fā)動機廠）2.工廠成立時間（2000年5月28日）

3.2014年6月出版的《企業(yè)文化手冊》是第幾版（第三）

4.2014年版的《企業(yè)文化手冊》序言是由福田汽車集團黨委副書記趙景光作的 5.廠長包樹楠為《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《奧鈴發(fā)動機事業(yè)部企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化建設的又一個重要成果,，是全體福田動力人寶貴的精神財富和無形資產，是全體福田動力人的共同價值取向和行動準則,。

6.黨委書記馬強為《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：動力建文化,，文化促動力,。以文化提升員工素質，以文化提升企業(yè)凝聚力,，以文化提升企業(yè)品牌影響力,。7.黨委副書記谷俊民為《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《企業(yè)文化手冊》是規(guī)范性引導企業(yè)高效發(fā)展的指南書,，是激勵員工成功發(fā)展的培訓書,，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是動力發(fā)展的精神食糧,。

8.福田汽車動力文化的發(fā)展歷史經歷了四個階段： 第一階段：(2000-2001)理念整合階段 第二階段：（2002）理念培育階段 第三階段：（2003）理念提煉階段 第四階段：（2005）理念宣貫及體系形成階段

9.福田汽車動力愿景：致力于培育有自信心,、自豪感的卓越團隊，打造科技,、綠色,、環(huán)保的知名動力品牌。

涵義：自信心,、自豪感的卓越團隊：

卓越團隊是企業(yè)發(fā)展的動力,，效益的源泉。人才,、制度,、文化、管理是卓越團隊必備要素,。學習機會,、和諧關系,、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍、坦誠,、自由的工作氛圍,、健全的管理制度，以人為本的管理觀理念,，員工油然產生自信心和自豪感,，企業(yè)就積聚了巨大的創(chuàng)造力和無窮的正能量，激勵員工積極主動地完成目標,，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。科技,、綠色,、環(huán)保：

科技綠色環(huán)保的產品科技含量和性價比高，在市場上才具有強大的競爭優(yōu)勢,，市場占有率高,，在行業(yè)內才能處于領先地位。強化環(huán)境保護責任,，運用現(xiàn)代科技手段,，創(chuàng)造先進、健康,、環(huán)保,、安全、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質動力,。知名動力品牌: 產品的品牌知名度,，是衡量及評斷一個品牌的前提，也是一個企業(yè)成功的最有力的佐證,?！案Ｌ锲噭恿ζ放啤笔莿恿θ似诖模彩菫橹﹀懺斓?。產品品質是品牌知名度的保障，也是企業(yè)產品開發(fā)、資源配置、生產組織,、質量管控,、產品包裝、物流調配,、售后服務等全過程綜合勢力的直接反映。

10.福田動力核心價值（要素）：精益與創(chuàng)新 誠信與尊重 公平與公正 涵義：

精益與創(chuàng)新：

精益與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。精益是主動改善的思維模式,，創(chuàng)新是自我超越的追求,，精益需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要改善,，將精益當中行之有效的工具,、方法、理念用在創(chuàng)新當中,，實現(xiàn)精益與創(chuàng)新的有機融合,，發(fā)揮在企業(yè)管理中的主導作用。誠信與尊重：

“百德誠為先,，百事信為本”,，誠信就是誠實守信，公平公正,。誠信是企業(yè)立企之基,，尊重員工、尊重客戶是企業(yè)經營的基本準則,，是企業(yè)興衰成敗的試金石,。公平與公正：

公正側重于社會的“基本價值取向”，強調其正當性,；公平強調衡量標準的“同一個尺度”,，帶有明顯的工具性。企業(yè)有健全的管理制度,，員工有章可循,，就具備了公平的前提，而公正則對公平的尺度進行有效定位,。公平以公正為歸屬,，依歸于公正，使其對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正向作用,，保障奧鈴發(fā)動機正常運轉,。11.福田汽車企業(yè)精神和團隊精神：

企業(yè)精神：創(chuàng)新高效、和諧進取,、追求卓越,、客戶第一。團隊精神：敬業(yè)奉獻,，誠信正直,、精益求精、開放合作 12.福田汽車精益制造文化理念：

精益求精,，持續(xù)改善,，建立協(xié)同、高效的組織機構，打造富有創(chuàng)造性的高素質員工隊伍,，建設以創(chuàng)造價值為導向的現(xiàn)代化企業(yè),，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。13.裝備文化理念：

提高預防保障能力 提升技能服務質量

14.銷售文化理念：

以激情接受挑戰(zhàn),，用成績回報企業(yè),，用行動贏得客戶，用真心服務客戶,。13.采購理念：戰(zhàn)略伙伴,，市場運作 14.質量理念：打造精品，感動客戶 15.財務理念：

集聚資本,，價值運營

16.安全文化：杜絕隱患著眼預防 規(guī)范制度重在執(zhí)行 17.制造理念：不接受,、不制造、不傳遞不合格產品 18.企業(yè)格言：

回顧福田,，以福田為榮,；建設福田，以福田為家,；發(fā)展福田,，以奉獻為本

19、福田動力的“三心”,、“三感”內容是什么？

三心”——責任心+上進心+事業(yè)心

責任心：主動承擔責任,，客觀務實,，不以個人興趣為出發(fā)點，責任到底,。上進心：敢于面對環(huán)境,，知難而上，迎接挑戰(zhàn),，開拓進取

事業(yè)心：對事業(yè)堅定信念和追求,，對工作精益求精，不斷總結,，超越自我,。“三感”——榮譽感+成就感+使命感

榮譽感：具有作為福田人,、福田動力人的榮譽感,，甘于把自己的命運同福田命運聯(lián)系在一起。

成就感：以業(yè)績?yōu)樾袨槟繕?，突出?chuàng)新和發(fā)展，樂于將自己的工作業(yè)績同福田的事業(yè)成就聯(lián)系起來，從而體會自身的價值和工作樂趣,。

使命感：將福田的使命作為自己的使命,，在使命的驅動下自覺做對、做好每天的工作,。

20,、福田汽車動力夢的內容及涵義：

福田汽車動力夢-------培育卓越團隊，打造符合世界級制造標準,，承載科技,、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)動機制造基地?！芭嘤吭綀F隊”：

卓越團隊是企業(yè)發(fā)展的動力,，效益的源泉。人才,、制度,、文化、管理是卓越團隊必備要素,。學習機會,、和諧關系、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍,，是卓越員工隊伍的成長發(fā)展環(huán)境,；健全的管理制度，共同的價值觀和共同愿景,，可以最大限度調動員工的主觀能動性,；文化的導向、凝聚,、激勵,、規(guī)范、紐帶和輻射等作用,，能夠提升卓越團隊的核心競爭力,；高效執(zhí)行的管理則能激發(fā)人的素質滿足團隊發(fā)展的要求，激勵團隊成員主動積極地完成目標,，提升團隊的戰(zhàn)斗力,，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。世界級制造標準：

發(fā)動機是動力心臟,，從研發(fā),、制造、質量,、銷售等全價值鏈,，都要以發(fā)動機的最高標準---世界級制造標準來保障，才能打造品質優(yōu)良、綠色環(huán)保,、科技領先的世界一流發(fā)動機產品,。讓客戶滿意，實現(xiàn)客戶間的口碑傳播,?？萍肌h(huán)保：

科技環(huán)保的產品科技含量和性價比高,，在市場上才具有強大的競爭優(yōu)勢,，市場占有率高，在行業(yè)內才能處于領先地位,。強化環(huán)境保護責任,，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進,、健康,、環(huán)保、安全,、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質動力?，F(xiàn)代化發(fā)動機制造基地：

高科技、現(xiàn)代型,、世界品牌的發(fā)動機生產基地將以福田動力品牌為核心,，建成并形成規(guī)模。到2015年發(fā)動機產量將達到15萬臺,，2016年21萬臺,，2017年24萬臺，2018年將達到30萬臺,。

21,、下列符合出勤禮儀的行為有（acd）： a.提前10分鐘進入工作場所；

b.工作中途因事離開工作場所,，無需向主管請示或告知周圍同事去向,； c.請假需提前按管理規(guī)定履行請假手續(xù)，并征得同意,； d.下班或離開工作崗位之前,，檢查和總結當天工作完成情況。22.進入下列哪些區(qū)域時必須佩戴口罩（bcd）

a.491裝配區(qū) b.試車區(qū) c.491缸體作業(yè)區(qū) d.工裝科作業(yè)區(qū) e.進入生產部門但僅在安全通道上行走 23.辦公室電話應在鈴聲響三聲之內接聽,。（√）24.參加商務接待時,，男士應該主動與女士握手。（x）

25.傾聽對方發(fā)言時,，應目視對方,，全神貫注,，不能東張西望，不能心不在焉,。（√）

26.接待外賓時可以先從家庭,、信仰等話題入手緩解陌生感，調節(jié)氣氛,。（x）27.當有內部申訴情況發(fā)生時，工廠各分管副廠長應在接到員工署名書面申訴七天內調查并向申訴人作出答復,。（√）28.列出七類商業(yè)保密 答案：1.領導干部保密 2.涉密人員保密

3.文件,、資料的保密 4.會議的秘密 5.外事保密 6.科技保密 7.宣傳報道保密 29.列舉五種員工溝通渠道 答案：1.工廠內部信息發(fā)布

2.工作面談 3.團隊建設

4.勞動爭議調解委員會 5.員工滿意度調查

30.員工考勤管理制度中，假期有哪些分類,？

a,、法定假 b、病假 c,、工傷假 d,、探親假 e、婚假 f,、喪假 g,、產假和計劃生育假 h、帶薪年休假 i,、公假 31.違紀行為分類

一般過失行為,、較大過失行為、嚴重違紀行為 32.公文的主要種類

a,、決定 b,、通知 c、通報 d,、報告 e,、請示 f、批復 g,、函 h,、會議紀要

1、對本單位的安全生產工作全面負責的人是生產經營單位的（c）,。

a.分管安全生產的負責人 b.安全生產管理機構負責人 c.主要負責人

2,、生產經營單位對(c)應當?shù)怯浗n,定期檢測、評估,、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關人員應當采取的緊急措施,。

a.事故頻發(fā)場所

b.重大事故隱患

c.重大危險源

3、《安全生產法》立法的目的是為了加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少(a),保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟發(fā)展,。

a.生產安全事故

b.火災,、交通事故

c.重大,、特大事故

4、《中華人民共和國安全生產法》自2002年(b)起施行,。

a.10月1日

b.11月1日

c.12月1日

5,、《安全生產法》規(guī)定,生產經營單位應當在具有較大危險因素的生產經營場所和有關設施,、設備上,設置明顯的(c),。

a.安全宣傳標語

b.安全宣教掛圖

c.安全警示標志

6、職業(yè)病防治法于（b）正式實施,。

a,、2001年10日27日 b,、2002年5月1日 c,、2002年1月1日

7、在空氣不流通的狹小地方使用二氧化碳滅火器可能造成的危險是（b）,。

a.中毒 b.缺氧 c.爆炸

8,、火災中對人員威脅最大的是(b)，因此,，首先應該做好防護再逃生,。

a.火 b.煙氣 c.可燃物

9、建立應急演練策劃小組（或領導小組）是成功組織開展應急演練工作的關鍵,，為了確保演練的成功,，(a)人不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設計,。

a.參演人員 b.模擬人員 c.評價人員 d.觀摩人員

10,、發(fā)現(xiàn)煤氣中毒人員,采取以下行動中，(a)急救方法是正確的,。

a.迅速打開門窗通風,并將病人送到新鮮空氣環(huán)境b.在現(xiàn)場撥打電話求救

c.在現(xiàn)場馬上給傷員做人工呼吸

11,、被電擊的人能否獲救，關鍵在于（d）,。

a.觸電的方式b.人體電阻的大小

c.觸電電壓的高低d.能否盡快脫離電源和施行緊急救護

12,、火災使人致命的最主要的原因是（b）。

a.被人踐踏 b.窒息 c.燒傷

13,、濃硫酸灑在皮膚上,應該采用下述(c)方法,。

a.馬上用水沖洗b.去醫(yī)院

c.用干凈布或衛(wèi)生紙將硫酸粘下,并迅速用大量涼水沖洗皮膚

14、以下物品中(a)不能用作止血帶,。

a.鐵絲b.領帶 c.毛巾

15,、為保證安全，到一個陌生的場所,，首先應該（b）

a走向人少的地方 b.觀察安全出口的位置 c.做深呼吸,，以防缺氧 16.使用消防滅火器滅火時,，人的站立位置應是（a）。

a.上風口 b.下風口 c.側風方向

17,、屬于物理因素所致的職業(yè)病有（ab）

a.中暑 b.高原病 c.接觸性皮炎 d.電光性皮炎

18.在公共安全突發(fā)事件的緊急情況下,，可以安全飲用的水是（ad）。

a.冰塊融化的水 b.游泳池里的水

c.家用暖氣循環(huán)水

d.熱水器里貯存的水

19.消防安全“四知四會”中的“四會”是指：會報警,，會使用消防器材,，會撲救初期火災，會逃生自救,。（v）

20.當安全出口上鎖,、遮擋，或者占用,、堆放物品影響疏散通道暢通時，單位應當責令有關人員當場改正并督促落實,。（v）

21.消防安全重點部位是指火災危險性大,、發(fā)生火災后損失大、傷亡大,、影響大的部位,。（v）22.2014年安全生產月主題:（強化紅線意識，促進安全發(fā)展）

23.叉車在廠區(qū)內所有路段,，車間內及出入車間門口時,，限速要求為（5）公里/小時，并且叉車在作業(yè)時不能（超速）,、（超載）,、超高。

24.吊裝起重工,、電器機裝配工等可能存在墜落物傷害,、物體磕碰、飛濺的小物體引起的打擊的作業(yè)場所必須佩戴（安全帽）,。它的下領帶必須扣在頟下并系牢,，松緊要適度。

25.右側的交通標識為（禁止車輛駛入）,。

26.公務車輛,、物流車輛、供貨商貨車及調試車在廠內主通道限速為（20）公里/小時,。

27.臨時用電設備必須有良好的（接地線）,，禁止直接利用大地作為接地線 28.凡在墜落高度基準面（2）m（包含在內）以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)成為高處作業(yè)。

29.當發(fā)生火災時,，若樓道被煙氣封鎖或包圍,，可彎腰或匍匐前進逃離火場,，最好能用（濕毛巾）等捂住口鼻，阻擋有毒煙霧,。

30.電瓶車在行駛前駕駛人員要對車輛進行點檢,，檢查車輛（燈光）、（制動）,、轉向等,。駕駛人員在下車后，必須（拔下鑰匙）

31.特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,，對操作者本人,、他人及周圍設施的安全可能造成（重大危害）危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員,。

32.高空作業(yè)三寶:(安全帶),、(安全帽)、(安全網(wǎng))33.,、電器著火了,，該怎么辦？

答：家用的電器或電線著火,，要先切斷電源,。再用干粉或氣體滅火器滅火，不能直接用水滅火,。應及時滅火,，要防止爆炸傷人。

34,、禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指什么? 答:禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指:(1)沒有動火證不動火;(2)防火措施不落實不動火;(3)監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火,。

35、工廠安全工作指標的內容有哪些,？

答：輕傷事故,、重傷事故、死亡事故,、火災事故,、交通事故

36、何為三不傷害,？

答：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害 37.安全管理的四全是指,？

答：全員 全面 全過程 全天候

38,、安全生產中的“三違”是指？

答：違反勞動紀律 違反操作規(guī)程 違章指揮

39,、廠內叉車行駛速度有何規(guī)定,？ 答：不超過15公里/小時

企業(yè)文化知識競賽試題 企業(yè)文化知識測試題篇三

企業(yè)文化知識競賽題庫

1,、錦江理念——為正則剛，有容乃大,。

2,、錦江精神——勵精圖治，求實奮進,。

3,、錦江價值觀——發(fā)展共成，價值共享,。

4,、管理理念——思路決定出路，機制決定效率,。

5,、行為理念——正確做事，踏實做人,。

6,、錦江倡導——服從是天職，執(zhí)行是任務,。學習是基礎，溝通是良藥,。團隊是核心，創(chuàng)新是源泉,。成長是目標,，發(fā)展是根本。

7,、《從錦江發(fā)展看錦江文化》主要從錦江的發(fā)展歷程,、發(fā)展特點、錦江文化三個方面系統(tǒng)全面地講述了錦江企業(yè)文化內涵,。

8,、錦江的發(fā)展來之不易，發(fā)展之路充滿曲折,，但錦江的成功決不是偶然的,，其發(fā)展歷程總的來講分為三大階段：企業(yè)積累階段、產業(yè)調整階段,、再次調整確定兩大類三大產業(yè)階段,。

9、錦江發(fā)展歷程中的企業(yè)原始積累階段為1983年至1996年,，這一階段發(fā)特點是以貿易和部分實體企業(yè)進行資本的原始積累,，涉足行業(yè)眾多,，但缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向。

10,、《杭州錦江報》的創(chuàng)刊時間是2009年5月29日,。

11、集團在2010年8月份通過培訓并引入了五項管理模式,，這五項管理分別是心態(tài)管理,、目標管理、時間管理,、學習管理,、行動管理。12,、2011年是杭州錦江集團倡導的執(zhí)行年,，執(zhí)行的定義是不折不扣的拿到成果。

13,、執(zhí)行模式的九大步驟：①挑選執(zhí)行人,；②明確成果；③明確期限,；④制定措施,；⑤明確檢查流程；⑥補充措施,；⑦如何獎懲,；⑧共識和承諾；⑨備忘錄,。

14,、執(zhí)行模式的“四化”原則是：① 明確化；② 流程化,； ③ 操作化,；④ 模式化。

15,、解除執(zhí)行障礙的三大觀念是沒有條件,、沒有借口、沒有不可能,。

16,、杭州錦江集團創(chuàng)立于1983年，正式成立是在1993年,。

18,、錦江集團歷經28載的發(fā)展史，從產業(yè)角度講分為三個階段。17,、1997年10月1日至3日,，一個劃時代的會議在杭州西子國賓館召開，集團高層在本次會議上第一次討論確定了錦江集團戰(zhàn)略發(fā)展方向,。同時,，本次會議還提出把“百年錦江”作為集團的長遠發(fā)展目標。

18,、截止目前,，集團已經投運的有色金屬產業(yè)項目是：開曼鋁業(yè)、興安化工,、錦寧鋁鎂,。在建的有色金屬項目是：廣西錦鑫化工化學鋁項目、內蒙錦聯(lián)鋁材項目,?；I建的有色金屬項目是：山西沁源項目、寧夏錦寧巨科項目,。

19,、集團第一家以焚燒城市生活垃圾進行發(fā)電的資源綜合利用電廠是余杭電廠。

20,、集團的化工產業(yè)包括鹽化工和煤化工,，其中鹽化工代表項目是廣西田東錦盛化工，煤化工代表項目是新疆奎屯錦疆化工,。

21,、上世紀九十年代，錦江集團的轉印花項目做得非常成功,，在國內特別在浙江紹興紡織市場上非常有名氣,，再加上電纜,、造紙,、熱電等項目的良好發(fā)展，使錦江集團很快地完成了資本的原始積累,。22,、1992年，為配套紡織印染項目的發(fā)展錦江集團開始投資建設自己的熱電廠,，并且發(fā)展迅速,，至1996年分別在臨安、余杭,、嘉興等地建設了四家熱電廠,，裝機容量9.8萬千瓦，使錦江集團在熱電廠投資領域走在了全國民營經濟發(fā)展的前列。

23,、錦江集團在企業(yè)發(fā)展的第一階段學會了作為民營企業(yè)如何看待市場,、適應市場，如何在市場中尋找自己的生存空間,，對下一步的產業(yè)調整起到了關鍵作用,，是企業(yè)積累階段的核心。同時,，在此階段錦江集團還把企業(yè)的發(fā)展目標從單一賺錢轉移到了做長遠發(fā)展的企業(yè)上來,。24、1997年至2007年是錦江集團發(fā)展歷程中的第二個階段,，在此階段實現(xiàn)了三大成果,，即確定了產業(yè)發(fā)展方向、調整了產業(yè)結構,、提高了企業(yè)的抗風險能力,。25、1997年錦江集團在第一次進行產業(yè)調整時,，集團董事長鈄正剛對錦江的產業(yè)發(fā)展目標進行了定位,，就是退出在行業(yè)內做不到前五位的企業(yè)，集中力量重點發(fā)展能夠做到行業(yè)前五位的企業(yè),。同時1997年還確定了集團的三大產業(yè),、三大發(fā)展區(qū)域。其中三大產業(yè)指的是輕紡產業(yè)（紡織,、造紙）,、環(huán)保能源產業(yè)（資源綜合利用電廠）、醫(yī)藥產業(yè),；三大發(fā)展區(qū)域指的是生存區(qū)域（輕紡）,、增長區(qū)域（環(huán)保能源）、發(fā)展區(qū)域（制藥）,。

26,、作為錦江集團產業(yè)調整階段確定為生存區(qū)域的紡織產業(yè)，其中化纖雨傘布出口業(yè)務曾經做到了全國第一,。27,、2003年，錦江集團進行了劃時代的第二次產業(yè)結構調整,，本次調整最大的變化就是退出了藥業(yè),，開始進入資源性產業(yè)。28,、2003年錦江集團進入資源性產業(yè)后,，重點發(fā)展了兩個具有代表性的水泥和氧化鋁,。29、2007年,，錦江集團進行了第三次產業(yè)結構調整,，確定了兩大類三大產業(yè)發(fā)展方向。兩大類三大產業(yè)指的是環(huán)保類——環(huán)保能源產業(yè)和資源類——有色金屬和化工產業(yè),。

30,、在集團進行第三次產業(yè)結構調整時，為錦江發(fā)展奠定了堅實基礎,、做出重大貢獻的輕紡產業(yè)退出了集團,。

31、環(huán)保能源在當前的錦江發(fā)展中定位為基礎性產業(yè),。32,、1997年至2007年錦江集團第二個發(fā)展階段的特點是：①歷經十年成功地完成了企業(yè)產業(yè)轉型，從一個以紡織為重點的企業(yè)發(fā)展成以環(huán)保和資源為重點的企業(yè),；②成功地確定了自己的產業(yè)地位,，為錦江的長遠發(fā)展奠定了基礎。

33,、錦江發(fā)展的特點：①求真務實,，一步一個腳印的發(fā)展；②追求雙贏,，堅持以信譽第一,；③低調穩(wěn)健，始終保持危機意識,；④做事做人,，形成和諧的企業(yè)氛圍。

34,、錦江集團環(huán)保能源發(fā)展經歷了四個階段,，分別是：工業(yè)化示范階段（1998-2000年）、產業(yè)化示范階段（2000-2003年）,、完善提高階段（2004-2006年）,、成熟推廣階段（2007年至今）。

35,、錦江集團發(fā)展環(huán)保能源產業(yè)的社會使命是繼續(xù)保持中國垃圾發(fā)電行業(yè)領先地位,，為世界發(fā)展中國家垃圾處理貢獻力量,。36,、1993年3月17日杭州錦江集團公司經臨安縣工商局核準成立。公司注冊資本8888萬元,，公司住所為臨安錦城鎮(zhèn)苕溪南路6號,。37,、1993年6月16日杭州市經濟體制改革委員會、杭州市計劃委員會聯(lián)合以（杭體改［1993］42號）杭計工［1993］409號發(fā)文《關于同意建立杭州錦江集團和杭州錦江集團公司的批復》,。文件同意公司名稱為杭州錦江集團公司,，由臨安化纖廠、臨安漂染廠,、臨安通信電纜廠,、杭州天元裝飾材料廠等10家企業(yè)聯(lián)合組成。38,、1994年6月30日浙江省計劃經濟委員會,、浙江省經濟體制改革委員會以浙計經企［1994］689號《關于同意杭州錦江集團升格為浙江錦江集團的批復》同意杭州錦江集團公司升格為省級集團企業(yè)。39,、1998年7月,，錦江集團與浙江大學和杭州鍋爐廠合作，運用異重流化床垃圾焚燒技術,，共同將余杭錦江熱電有限公司改造為單爐日處理生活垃圾150噸的垃圾焚燒發(fā)電廠,。40、1999年2月余杭錦江環(huán)保能源有限公司的“城市生活垃圾焚燒發(fā)電新技術及示范工程”通過專家鑒定,，該工程被國家計委認定為“國家高新技術產業(yè)示范工程”，被浙江省政府認定為“浙江省城市生活垃圾綜合利用試點”,，被浙江省科委認定為“高新技術產業(yè)化項目”,。41、2000年9月,，錦江集團“城市生活垃圾流化床焚燒新技術及示范工程”項目被中華人民共和國建設部列為2000科技成果推廣轉化指南項目,。42,、2001年錦江集團在杭州余杭喬司設立的杭州錦江綠色環(huán)保能源有限公司日處理城市生活垃圾800噸發(fā)電項目正式開工，該項目被國家計委批準為高新技術產業(yè)化示范工程,。43,、2001年位于杭州市商業(yè)中心地帶高22層的杭州錦江大廈建成，集團總部遷址至錦江大廈20－22樓,。44,、2002年9月25日,，我集團控股的鄭州滎錦綠色環(huán)保能源有限公司鄭州垃圾焚燒電廠正式啟動并網(wǎng)發(fā)電,。新華社,、人民日報、中央電視臺,、中國電力報,、中國環(huán)境報和河南省、鄭州市主要媒體報道了這一消息,。該項目是當時我國發(fā)電裝機容量和垃圾日處理能力最大的垃圾發(fā)電廠,。45、2002年10月15日,，中央電視臺2套《經濟信息聯(lián)播》記者來我集團進行采訪。集團副總經理王元珞就杭州錦江集團從事垃圾焚燒發(fā)電的基本情況等接受了專訪,。央視記者還對杭州喬司垃圾電廠進行了拍攝,。10月26日《經濟信息聯(lián)播》欄目就相關內容做了專題報道。46,、2003年1月8日出版的《今日早報》公布了浙江省民營企業(yè)100強企業(yè),。杭州錦江集團名列第10位。47,、2003年1月19日,，義馬錦江能源綜合利用有限公司2×135mw矸石電廠項目舉行全面建設儀式。該項目總投資9.7億元,，占地202.5畝,，年可消耗劣質煤、煤矸石100萬噸,，可發(fā)電13.7億度,，為我集團投資最大的環(huán)保電廠項目，標志著集團環(huán)保能源產業(yè)進入一個新的發(fā)展階段,。48,、2004年5月27－28日，世界銀行國際金融公司考察組一行考察我集團,。這是自2003年12月以來世界銀行國際金融公司第三次考察集團,。49、2004年6月9日,，錦江集團有關公司與世界銀行國際金融公司（ifc）正式簽署合作協(xié)議,。這是國際金融公司首次對中國垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保能源產業(yè)提供資金、技術和管理服務,。根據(jù)該協(xié)議,，世界銀行國際金融公司將對我集團環(huán)保能源產業(yè)提供總額2000萬美元的長期貸款支持，并提供技術和管理咨詢,。50,、2004年6月杭州企業(yè)信用評級委員會頒發(fā)證書，按全市統(tǒng)一評級標準,，我集團被評為2003aaa級信用等級企業(yè),。1998年以來我集團每年均獲得aaa信用等級企業(yè)。51,、2004年10月25日,，由錦江集團發(fā)起成立的中國綠色能源有限公司與世界銀行國際金融公司（ifc）協(xié)議簽字儀式在安徽省黃山市舉行。ifc投融資中國綠能是ifc第一次與中國境內私營電力企業(yè)合作,，也是ifc首次投融資于城市生活垃圾處理領域。52,、2005年1月,，錦江集團杭州余杭錦江環(huán)保能源有限公司通過了質量（iso9001）、環(huán)保(is014001)、職業(yè)安全健康(oshms18001)三項體系認證，成為我集團第一個通過三位一體體系認證單位,。53,、2005年11月26日,，鳳凰衛(wèi)視《財智人生》欄目播出對我集團王總的采訪節(jié)目。54,、2007年6月19日,，錦江集團與新疆建設兵團農七師電力公司合資的奎屯錦疆熱電有限公司2×125mw熱電聯(lián)產項目在奎屯隆重舉行了開工典禮。55,、2007年11月2日,，國家發(fā)展和改革委員會副主任解振華、環(huán)資司司長趙家榮,、環(huán)資司副司長周長益等視察了我集團位于杭州市余杭區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠,，解振華稱贊公司有遠見。2011年4月21日,，解振華副主任又來到我集團蕭山垃圾焚燒發(fā)電廠進行了視察,。56、2008年1月25日,，集團公布集團總部機構調整和人員任命,，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。

57,、汶川地震發(fā)生后,，錦江集團在第一時間做出反應，集團及各下屬企業(yè)累計向四川災區(qū)捐款達630余萬元,，其中員工捐款累計達30余萬元,。58、2008年12月9日和12月30日,，我集團在武漢武昌,、武漢漢口投資建設的垃圾焚燒發(fā)電工程項目分別舉行了開工儀式。59,、2009年1月,，國家發(fā)改委批準中國科學院過程研究所等建設“濕法冶金清潔生產技術國家工程實驗室”，并獲得國家資助,，錦江集團等與中國科學院過程研究所合作共同參與建設該國家實驗室,。60、2009年我集團蕭山,、淄博,、昆明和武漢垃圾電廠清潔發(fā)展機制（cdm）獲得國家發(fā)改委批復。61,、2009年3月11日,，錦江集團廣西田東項目一期工程－－田東錦盛化工有限公司年產20萬噸燒堿項目順利投產，這是集團投資鹽化工產業(yè)第一個投產項目。62,、2009年5月30日,，浙大錦江聯(lián)合在杭州星都賓館召開余杭示范工程十周年暨垃圾焚燒發(fā)電技術交流會，浙江大學,、在錦江工作過的國內其他垃圾電廠負責人,、南通鍋爐廠等設備廠家代表應邀參加會議，集團董事長鈄正剛,、總經理王元珞及集團各部門負責人參加會議,。63,、2009年6月19日,，錦江集團與新疆生產建設兵團農七師合資的奎屯錦疆化工有限公司合成氨尿素項目在新疆奎屯舉行了隆重的開工典禮。該項目總投資人民幣23億元,，注冊資本金6.9億元,，投產后將達到年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素的生產規(guī)模,。64,、2009年6月28日，我集團控股的浙江金恒德國際汽配物流基地一期工程盛裝開園,。該項目以其國際規(guī)?；⒅悄軘?shù)碼化,、市場專業(yè)化,、產業(yè)集約化的優(yōu)勢，被業(yè)內認定為“國內檔次最高,、規(guī)模最大,、形象最佳、功能最齊全的汽配用品專業(yè)交易市場,，可謂中國汽配第一城”,。65、2009年7月1日,，杭州錦江協(xié)同管理平臺（oa）第一期正式運行,。66、2009年7月9日,，錦江集團控股并組織總承建管理的河南禹州錦信水泥項目開工建設,。項目一期工程包括一條4500噸／日水泥熟料生產線、年產100萬噸水泥粉磨站,、9mw余熱發(fā)電機組,。67、2009年7月13日－15日，錦江集團在廣西田東錦盛化工有限公司召開深化落實企業(yè)管理培訓交流討論會,。集團領導鈄正剛,、王元珞、王文忠,、陳兆元,、徐紹芳、張建陽,，各管轄企業(yè),、項目部、集團各部門負責人等70余人參加培訓討論,。集團總經理王元珞作了《如何解決管理中常出現(xiàn)的問題》和《做人做事》的講座,，集團董事長鈄正剛講授了“pec”管理的借鑒與提升，并再次強調必須落實復雜問題簡單化,、簡單問題數(shù)量化,、數(shù)量問題流程化、流程問題制度化,。68,、2010年3月24日，錦江集團與奇力資本（香港）有限公司簽署條款書,，意向吸收其為中國綠能股權投資者,，為加快環(huán)保能源產業(yè)發(fā)展和中國綠能ipo奠定了基礎。69,、2010年4月21日,，錦江集團召開了錦江文化專題視頻培訓會，集團總經理王元珞作了“從錦江發(fā)展看錦江文化”專題講座,，對弘揚錦江文化,、對錦江今后的持續(xù)、快速發(fā)展也有重要積極的作用,。70,、2010年8月2日-4日，錦江集團效率模式培訓暨半工作會議在星都賓館召開,，會議邀請五項管理國際集團進行效率模式培訓,，培訓從效率改變中國、心態(tài)管理,、目標管理,、時間管理、學習管理,、行動管理等方面講授和練習了提高效率的重要性和具體方法,，堅持“兩會一本、每日一轉、轉出效率,、轉出利潤”,。71、2010年9月29日,，錦江集團環(huán)保能源產業(yè)引進戰(zhàn)略投資者協(xié)議在香港簽署,。本次中國綠色能源有限公司與奇力資本和泰山投資亞洲環(huán)境基金簽署協(xié)議，引進投資者資金額度為9000萬美元,，為中國綠能盡快做強做大并按計劃上市奠定了良好基礎,，這是中國綠能2004年與世界銀行國際金融公司合作后的又一次重大合作，是集團環(huán)保能源發(fā)展歷程中的又一重大里程碑,。72,、2010年10月20日，錦江集團與晨興環(huán)保合作總協(xié)議在上海簽署,，根據(jù)總協(xié)議,，錦江集團將間接并購江蘇連云港,、天津和湖南岳陽垃圾電廠項目,。73、2010年10月25日,，錦江集團與印尼安丹公司合作開發(fā)有色金屬項目簽約儀式在上海浦東香格里拉大酒店隆重舉行,，印尼總統(tǒng)蘇西洛訪問上海世博會期間，出席了集團印尼合作項目的簽約儀式,。74,、2010年11月20日，《杭州日報》發(fā)布公告,，錦江集團連續(xù)11年被評為aaa級信用等級企業(yè),。75、2010年12月23日,，錦江集團環(huán)保能源產業(yè)引進投資者并在境外上市工作取得階段性成果,，奇力資本和泰山投資亞洲環(huán)境基金共計9000萬美元投資款匯入中國綠能賬戶,。從此,，綠能上市前引進投資者工作宣告成功,。

76,、“為正則剛”的“正”就是要求①只要是正確的事,，就要按照正確的方式做到底,；②要做正確的事,，就必須要有正確的心態(tài),；③做人要有責任感,，做事要有責任心。

77,、“有容乃大”的“容”就是要求①有“陽光心態(tài)”,，心態(tài)決定命運,；②要“和諧”,，每個人都應該收起貪婪的心；③要磨練寬廣的胸懷,、學會包容和學會在受委屈時能調整心態(tài),。

78、“勵精圖治,，求實奮進”是錦江精神,，踐行錦江精神①要比別人更有目標和定位,；②要比別人更有激情和行動；③要比別人更有責任和信心,；④要比別人更有耐心和毅力,；⑤要比別人更有務實和創(chuàng)新。

79,、鍛煉心性的六個方面指的是①付出比別人更多的努力,；②謙虛戒驕；③每日反??；④對生活懷有感恩之心；⑤積善行,，思利他,；⑥不為感性所困。

80,、最好的管理的是指最適合企業(yè)實際的管理方式,，管理的關鍵是了解需求、制定政策,。

81,、錦江文化是鈄董事長帶領我們走過28年企業(yè)發(fā)展的歷程中不斷積累而形成的。其核心是：讓每個錦江人在錦江這個大家庭里學會,、學好如何做人,，如何做事，追求的是企業(yè)發(fā)展,、對社會貢獻的同時我們也得到了能力的展示和提升,。82、2008年10月20日吳邦國委員長第一次到廣西田東錦盛化工視察,，2011年4月29日又第二次到廣西田東錦盛化工視察,，吳邦國委員長提出“要把錦江項目打造成全國循環(huán)經濟樣板”。83,、2007年9月20日,，廣西田東縣杭州錦江集團工業(yè)項目開工儀式舉行，標志著集團鹽化工項目的正式啟動,，其四大產品分別是液堿,、鹽酸、pvc,、液氯,。

84,、廣西田東錦盛化工所在地田東縣的“田東八香”非常有名，這八香指的是香蕉,、香芒,、香米、香油,、香豬,、香鴨、香料,、香酒,。

85、廣西田東錦盛化工是集團發(fā)展循環(huán)經濟的示范項目,，其主要產品燒堿采用的是離子膜法生產工藝,。離子膜法制燒堿的優(yōu)點主要是：能耗低、產品質量高,、三廢污染小,、成本低、操作管理方便,。

86,、杭州錦江集團在廣西田東縣共捐款500萬元，建造了10座錦江教學樓,。87,、2011年2月12日，王總結合自身的讀書體會,，對集團全體員工進行了“企業(yè)發(fā)展的真諦—《干法》讀后感”專題培訓,，王總從為什么要工作、如何投入工作,、如何出色的工作以及做人的正確思維方式等多個方面為大家講授了工作的真正意義及正確做人的方式,。

88、集團2011年工作的指導思想是：以提產,、降耗,、增效、安全為主題,，以對標,、創(chuàng)新、績效管理為主線,；集團環(huán)保能源、有色金屬,、化工三大產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,、練好內功,；將環(huán)保能源、有色金屬兩大產業(yè)內部管理和行為規(guī)范向上市公司邁進,。

89,、集團對2011年安全環(huán)保工作的要求是：將安全生產視為企業(yè)“生命線”，強化責任意識,，加強安全工傷事故防范,，真正將安全環(huán)保工作落實到日常工作中。

90,、集團環(huán)保能源產業(yè)的戰(zhàn)略定位是：抓住國家“十二五”規(guī)劃和國家產業(yè)政策的機遇,，進一步加大環(huán)保能源市場開發(fā)的力度，加快環(huán)保能源產業(yè)發(fā)展的步伐,，為環(huán)保能源產業(yè)走上市之路打好堅實的基礎,，繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的精神，發(fā)展環(huán)保能源產業(yè),，承擔更多的社會責任,。

91、環(huán)保能源產業(yè)專題會議上提出的環(huán)保能源項目開發(fā)目標是：每個企業(yè)到年底至少爭取一個項目,，集團每年目標至少新增10 個項目,，力爭在十二五末中國綠能垃圾電廠數(shù)量達到60 家。

92,、浙大錦江聯(lián)合開發(fā)的第五代異重循環(huán)流化床鍋爐焚燒技術具有氧量充分,、焚燒溫度高、二噁英抑制能力強,、燃燒穩(wěn)定等優(yōu)點,。

93、人生的意義在于提高心性,、鍛煉靈魂,。94、人生的方程式=思維方式×熱情×能力,。

95,、開曼鋁業(yè)于2004年6月份開工建設，2005年12月29日,，歷時一年半的時間完成一期工程的建設并一次性試車成功,，第二條生產線建設歷時9個月，第三期生產線建設歷時7個月,，不斷創(chuàng)造氧化鋁建設工程奇跡,。

96、對設備要做到一懂、二定,、三好,、四會：一懂：懂設備規(guī)格、構造,、性能,、使用范圍及在生產中作用；定：定人員定職責,；三好：管好用好修好,；四會：會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。

97,、錦江礦業(yè)目前擁有礦權面積102.35平方公里,，現(xiàn)有礦權26個，其中采礦權14個,，探礦權12個,，資源儲量8707.23萬噸。98,、2011年5月24日的環(huán)保能源產業(yè)工作會議,，回顧了集團環(huán)保能源走過的十四年的艱苦歷程，分析了當前的市場形勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn),，明確了集團環(huán)保能源產業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,。

99、集團2011年重點工作專題會議主題“相互促進,、共同提高”,。100、2011年8月4日,，集團在21樓視頻會議室召開了關于完善中國綠能組織體系,、加強中國綠能團隊建設專題會議。對綠能管理團隊下階段工作提出的六大要求是：一定要虛心,；一定要熱愛,；一定要高效； 一定要規(guī)范,；一定要務實,；一定要發(fā)展。

101,、集團在寧夏中寧投資的錦寧鋁鎂項目于2010年6月19日正式啟動投運,，創(chuàng)造了七個月建設投產大型冶金工業(yè)企業(yè)的奇跡,。

102、新疆奎屯錦疆煤化工項目是集團與新疆生產建設兵團農七師合作的第三個項目,，前兩個分別是硅屯錦疆熱電項目和奎屯天北礦業(yè)項目,。103,、錦江集團2010年有色金屬產業(yè)氧化鋁年產量超過271萬噸,，比上年增長約22%，生產鋁錠5.5萬噸,。

104,、錦江集團孝義市興安化工有限公司2010年氧化鋁產量突破110萬噸，其中全年共進行大技改18項,，完成12項,，進一步降低了氧化鋁生產成本。

105,、開曼鋁業(yè)2010年產量目標是160萬噸,，2010年實際完成氧化鋁161萬噸以上。106,、廣西田東錦盛化工2010年實現(xiàn)銷售收入11.5億元,，比2009年增長2倍。107,、2011年集團公司把5月份定為公司安全環(huán)保月,；

108、首屆錦江文化宣傳月活動主題是辦好錦江文化月,，安全文明迎佳節(jié),。總體目標是以提高員工凝聚力,、為集團中心工作服務為目標,，結合中秋、國慶兩個重要節(jié)日,，通過力求實效的各類活動,，增強員工了解錦江文化的內涵。

109,、首屆錦江文化宣傳月共安排了重溫經典,、知識競賽、有獎征文,、情暖中秋,、喜迎國慶、攝影比賽,、建議征集等七大項活動,。110、2011年8月18日-21日，全國工商聯(lián)環(huán)境服務商會2011年年會在吉林省召開,，集團王元珞總經理作為新當選的副會長參加了此次會議,，并被入選新出版的《環(huán)境界》封面人物。

111,、事故處理的“四不放過”原則指的是：一是事故原因分析不清不放過,；二是事故責任者和應受到教育者沒受到教育不放過；三是沒有防范措施不放過,；四是事故責任者沒有受到處理不放過,。

112、企業(yè)安全生產方針是安全第一,，預防為主,。

113、開曼（陜縣）能源綜合利用有限公司于2005年12月份投產,，做為開曼鋁業(yè)自備電廠,，目前有9爐5機，主要職能是為氧化鋁廠做好供汽,、供水,、供電任務。

114,、“三違”現(xiàn)象是指：違章作業(yè),、違章指揮和違反勞動紀律。

115,、企業(yè)安全生產檢查的內容包括的五個方面是：查思想,、查制度、查管理,、查隱患,、查安全設施。116,、消防工作方針是：預防為主,，防消結合。

117,、安全整改的三項規(guī)定是：定人員,、定措施、定期限,。

118,、安全色分別有紅色、藍色,、綠色和黃色,，其中紅色表示禁止,、停止；藍色表示指令,；綠色表示提示,；黃色表示警告。

119,、撲救火災的方法有哪些：冷卻法,、窒息法、隔離法,、窒息法,。120、“四不傷害”指：自己不傷害他人,、自己不傷害自己、自己不被他人傷害,、監(jiān)督他人不被傷害 121,、三級安全教育是包括廠級、車間,、班組,。

122、錦江的目標是以工業(yè)奠基,，實現(xiàn)“百年錦江”宏圖偉業(yè),。

123、錦江集團積極響應國家西部大開發(fā),，做出投資大西北的重要戰(zhàn)略舉措是投資建設錦寧鋁美新材料有限公司,。124、2011年7月28日,，最新浙江百強企業(yè)在杭州公布,，我集團在本百強企業(yè)中排名第70位，較去年排名上升22位,。125,、2011年8月25日，全國工商聯(lián)在京召開2011中國民營企業(yè)500強發(fā)布會,，我集團繼續(xù)入圍中國民營500強,，位列219位，比上一上升7位,。

126,、綠能（杭州）企業(yè)管理有限公司目前擁有12家垃圾電廠，力爭在十二五末達到60家,。127,、2010年1月22日,，國家統(tǒng)計局杭州調查隊和杭州統(tǒng)計局召開會議，表彰2009年杭州市企業(yè)景氣統(tǒng)計調查先進單位,，我集團獲此殊榮,。這也是我集團連續(xù)第六年獲得該榮譽。

128,、杭州錦江集團在城市生活垃圾焚燒發(fā)電領域起源于1998年,，采用的是與浙江大學聯(lián)合開發(fā)、擁有自主知識產權的異重循環(huán)流化床垃圾焚燒發(fā)電技術,。

129,、錦江集團首家，也是浙江省首家從事生活垃圾資源化綜合利用的企業(yè)是杭州余杭錦江環(huán)保能源有限公司,，是以生活垃圾的高效利用和循環(huán)利用為核心,，以減量化、無害化,、資源化為原則,。以低消耗、低排放,、高效率為基本特征,，符合循環(huán)經濟的發(fā)展要求。

130,、開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司作為開曼鋁業(yè)總公司主體成員企業(yè)之一,，其注冊資本約1.3億美元，占地面積900多畝,，現(xiàn)有員工1100余人,。公司經營范圍為生產、銷售氧化鋁及氧化鋁深加工,。

131,、孝義市興安化工有限公司，依托孝義當?shù)刎S富的鋁土礦資源和良好的投資環(huán)境,，主營氫氧化鋁,、4a沸石的生產與銷售。公司技術水平先進,，設備世界一流,，全程實現(xiàn)dcs 集中控制，工藝裝備和自動化程度達到了國際水平,、國內同行領先,。

132、錦寧鋁鎂新材料有限公司項目估算總投資128億元,，項目完全建成后,，年產鎂鋁合金117萬噸,，年銷售額84億元，上繳稅金15億元,。

133,、廣西田東錦盛化工有限公司是一家集燒堿、pvc,、電石,、化學品氧化鋁、發(fā)電項目為一體,，走循環(huán)經濟產業(yè)路子的現(xiàn)代化企業(yè),。

134、目前杭州錦江集團商貿領域主要涉及商業(yè)街星光大道,，星都賓館,，國際物流基地。135,、2003年3月27日,，集團被授予首批“浙江省誠信示范企業(yè)”稱號。

136,、錦疆化工合成氨尿素項目產品主要包括——最終產品：尿素，70萬噸/年,；中間產品：液氨,，40萬噸/年；副產品：固體硫磺,，1800噸/年,。

137、杭州錦江集團的人才戰(zhàn)略是百年基業(yè),，人才為本,。

138、錦疆化工合成氨尿素項目采用的工藝技術有：a.美國ge公司水煤漿純氧氣化技術,；b.杭州中泰過程設備有限公司與中國寰球工程公司合作的液氮洗精制技術,；c.瑞士卡薩利公司氨合成及冷凍技術；d.荷蘭荷豐公司的殼牌-帕克（shell-paques）生物脫硫技術,。

139,、截止2011年8月，錦江集團在全國各地24個省市區(qū)擁有自己的企業(yè),。

140,、目前錦江建成和正在建設的垃圾電廠日處理垃圾達到1.75萬噸，占全國垃圾焚燒量的23.6%,，已成為國內擁有垃圾焚燒電廠最多,、累計處理垃圾能力最大的企業(yè)之一,。

141、杭州錦江集團是一家“視誠信如生命,，視責任如使命”的優(yōu)秀企業(yè)集團,，投身到環(huán)保能源產業(yè)中后，從沒把賺錢放在第一位,，因為錦江一直堅信從事的是一項長遠的事業(yè),，相信只要事業(yè)在發(fā)展，企業(yè)也會得到回報,，并堅持十四年走到了今天,。

142、杭州錦江集團的社會責任更多體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中,，引領中國的垃圾無害化處理產業(yè),，并將努力實現(xiàn)走出國門向發(fā)展中國家輸出技術和投資垃圾發(fā)電項目的目標。

143,、杭州錦江集團倡導循環(huán)經濟理念,，發(fā)展環(huán)保能源事業(yè)，這與國家所倡導的低碳環(huán)保理念吻合,，也是未來經濟發(fā)展的方向,。

144、杭州錦江集團的社會責任也體現(xiàn)在具體的行動中,。如在河南省三門峽市,，2009年10月，城市供熱問題面臨困難,，在當?shù)赝顿Y的企業(yè)義不容辭地承擔起了這個責任,；2008年，累計向四川地震災區(qū)捐款630余萬元,；2009年,，捐資500萬元在廣西田東縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設了10所錦江希望學校校舍；捐贈山西孝義市2000萬元用于發(fā)展教育事業(yè),；2011年1月,，向中國扶貧開發(fā)協(xié)會捐款100萬元；杭州錦江集團還為浙江大學捐建了實驗樓??另外,，杭州錦江集團每年還積極參加對慈善總會,、春風行動、見義勇為基金,、對口扶貧等社會活動的捐助行動,，一直以拳拳之心回報著社會。145,、2011年4月19日,，國務院批轉住房城鄉(xiāng)建設部等部門《關于進一步加強城市生活垃圾處理工作意見的通知》提出：到2015年,，全國城市生活垃圾無害化處理率達到80%以上，直轄市,、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現(xiàn)無害化處理,。每個省（區(qū)）建成一個以上生活垃圾分類示范城市,。50%的設區(qū)城市初步實現(xiàn)餐廚垃圾分類收運處理,。城市生活垃圾資源化利用比例達到30%，直轄市,、省會城市和計劃單列市達到50%,。建立完善的城市生活垃圾處理監(jiān)管體制機制。到2030年,，全國城市生活垃圾基本實現(xiàn)無害化處理,，全面實行生活垃圾分類收集、處置,。城市生活垃圾處理設施和服務向小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村延伸,，城鄉(xiāng)生活垃圾處理接近發(fā)達國家平均水平。全面推廣廢舊商品回收利用,、焚燒發(fā)電,、生物處理等生活垃圾資源化利用方式。加快生物質能源回收利用工作,，提高生活垃圾焚燒發(fā)電和填埋氣體發(fā)電的能源利用效率,。146、1997年,，浙江大學與杭州錦江集團簽署全面合作協(xié)議，針對中國城市生活垃圾特性,，共同開發(fā)應用流化床垃圾清潔焚燒發(fā)電技術,。

147、多年來,，浙江大學和杭州錦江集團在國家自然科學基金重點項目,、國家重點基礎研究發(fā)展規(guī)劃項目、國家計委重大高技術產業(yè)化項目和浙江省重大高新技術產業(yè)化等項目的支持下,，針對我國城市生活垃圾所具有的垃圾混合收集,、垃圾組成復雜、水份高,、熱值低等特點,，深入研究垃圾焚燒、預處理,、給料,、煙氣處理等,，并對相關技術進行綜合集成，聯(lián)合開發(fā)并應用了異重度流化床城市生活垃圾焚燒技術,。148,、2006年，浙大錦江流化床垃圾清潔焚燒技術獲國家科技進步二等獎,，被全國政協(xié)主席賈慶林譽為“浙大流派,，中國經驗”。

149,、國際廢棄物能源化處置理事會理事長,、美國工程院院士、美國哥倫比亞大學themlis教授在國際動力工程學術會議的大會主題報告中將浙大錦江城市生活垃圾清潔焚燒發(fā)電集成技術列為廢棄物能源處置的世界五大技術流派之一,。

150,、截止2010年底，浙大錦江的城市生活垃圾清潔焚燒發(fā)電集成技術已在全國10多個城市推廣應用25座生活垃圾焚燒發(fā)電廠,、64臺焚燒爐,，每天累計“吃掉”23250噸生活垃圾，超過全國日焚燒垃圾量的30%,，可完全滿足我國絕大多數(shù)城市生活垃圾焚燒處理的要求,。

企業(yè)文化知識競賽試題 企業(yè)文化知識測試題篇四

2014年企業(yè)文化知識競賽題庫

1、企業(yè)識別系統(tǒng)（即cis）是一種塑造企業(yè)形象的系統(tǒng)方法,。它運用整體的傳達系統(tǒng),，將企業(yè)的經營理念和價值主張對內傳達給全體員工，增強員工的認同感,、歸屬感,、榮譽感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；對外傳達給相關的公眾或組織,，增強其對企業(yè)的認知度和美譽度，形成形象識別,，增強企業(yè)的感召力和影響力,。

2、企業(yè)cis系統(tǒng)分三部分,，即企業(yè) 理念 識別系統(tǒng),，簡稱mi；企業(yè) 行為 識別系統(tǒng),，簡稱bi,；企業(yè) 視覺 識別系統(tǒng)，簡稱vi。

3,、理念系統(tǒng)的核心功能在于通過理念的宣導和貫徹,，實現(xiàn)全員對企業(yè)價值和信念的認同。

4,、行為識別系統(tǒng)的核心功能在于,，將核心理念落實于全員行動，打造對內統(tǒng)一,、對外識別的行為系統(tǒng),。

5、視覺識別系統(tǒng)的核心功能在于通過對企業(yè)理念的生動詮釋,，視覺化展現(xiàn)企業(yè)個性,，營造深厚的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

6,、中天集團從 1996 年導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（vis），是浙江省建設行業(yè)第 一

家,、全國第二 家導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)的企業(yè),。

7、2003 年9月,，中天集團全面導入企業(yè)cis識別系統(tǒng),，形成了一套完整的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

8,、中天集團的標志（logo）為 紅 色,，以漢字 中 為造型基礎，形似太陽,，寓意

如日中天,。

9、誠信的基礎是依法合規(guī),，誠信是中天的立業(yè)之本,，也是工商文明的重要內涵之一，誠信鑄就中天品牌,。10、2012年,，集團啟動了對實施了近10年的2003版cis進行修訂,，修訂的原則是 有機更新，修訂目的就是要讓它更加契合社會發(fā)展的要求,、行業(yè)發(fā)展的要求,、企業(yè)發(fā)展的要求，讓中天的cis理念更先進，內涵更豐富,，成為全體中天員工的行動綱領,，讓cis對企業(yè)的發(fā)展具有更強的引領作用。

11,、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)是cis的核心,、是靈魂。中天集團2013版cis的理念系統(tǒng)由 基礎 理念和

延展 理念兩部分組成,；行為識別系統(tǒng)分為三大模塊,，由 員工 行為規(guī)范、組織 行為規(guī)范,、cis建設行為管理規(guī)范三部分組成,；視覺識別系統(tǒng)由 基礎 要素規(guī)劃和 應用 要素規(guī)劃兩部分組成。

12,、中天集團理念識別系統(tǒng)中的基礎理念由核心理念,、企業(yè)使命、企業(yè)愿 景,、企業(yè)精神,、經營理念等五個理念組成。

13,、核心理念具有包容性,，對其它理念具有統(tǒng)領性，是中天人處世之根本,，從業(yè)之品質,。主要是解決人的價值導向、是非判斷,、利益取舍等核心的價值判斷,。

14、企業(yè)使命體現(xiàn)的是組織存在的 價值 和承擔的 責任,。

15,、務實是中天人的從業(yè)品格。務實就是踏實細致,，嚴謹高效,。

16、“敬責”體現(xiàn)的是對職責的熱愛,，對職責的敬畏,，對職責的使命感。

17,、中天強調的“協(xié)同”,，就是要有大局意識和團隊精神,，要集聚一切智慧和力量，各個業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展,，與員工同發(fā)展,，與自然和社會共和諧。

18,、“立志中天”就是中天員工把集團建設成日當中天的輝煌企業(yè),，在中天成功與社會進步中實現(xiàn)人生價值。

19,、“正道經營”就是遵紀守法,、正道直行，因此,，企業(yè)在經營過程中一定要走正道,、講誠信。

20,、“每建必優(yōu)”是中天人質量意識,、創(chuàng)優(yōu)意識在各項管理中的充分體現(xiàn)，是中天集團的立足之本和競爭力所在,。

21,、中天集團的客戶理念是優(yōu)質服務，客戶至上,，“優(yōu)質服務”體現(xiàn)是中天的事業(yè)高度和境界,，要為客戶提供更高更好、更享受的,、超值的產品服務,。

22、中天的團隊理念是“信任,、溝通,、互勉、共進”,，信任是前提,，溝通是必要條件，互勉是一個團隊不斷前進所必需的內在動力,，共進是目的,。

23、“專心,、專注,、專家”體現(xiàn)的是中天人的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)，專心就是專

一,、齊心、用心。專注就是集中精力,、專心致志,。專家并不是單指專業(yè)技術人才，有良好職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的職業(yè)工作者都是專家,，意味著個人職業(yè)競爭力和企業(yè)社會競爭力,，意味著個人價值和企業(yè)社會價值的統(tǒng)一。

24,、“全員學習”是工商文明的重要內涵之一,。是提高個人修養(yǎng)、素質,、專業(yè)能力的必要途徑,，也是中天持續(xù)發(fā)展的內在動力源泉。

25,、中天的全員行動綱領是對每一個中天員工的要求,，是全體員工共同遵循的思想總綱，歸納起來就是32個字,，即：愛企 愛 崗,，履 職 履 責；專 業(yè)專 注,，高 質高 效,；協(xié) 心協(xié) 力，自 律自 強,；創(chuàng) 業(yè)創(chuàng) 新,，共 榮共 進。

26,、“愛企愛崗”是中天集團全員行動的基本前提,；“履職履崗”是中天集團全員行的核心要求；“自律自強”是中天集團全員行動的職業(yè)操守,，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是中天集團全員行動的持續(xù)動力,。

27、全員基本行為實踐是以中天集團歷年來三個“關于加強作風建設文件”和“關于加強員工職業(yè)文化建設的決定”中提煉出來的,，具有明顯的中天文化印記,。它分為管理者基本行為規(guī)范和員工基本行為規(guī)范兩個部分，管理者基本行為規(guī)范概括起來就是八 提倡 八 反對 ,；員工基本行為規(guī)范概括起來就是五 要 五 不要,。

28、中天集團員工日常禮儀行為要求儀表整潔,、端莊得體,、佩戴整齊,。語言熱情大方、談吐文雅,、微笑作答,。

29、中天集團員工辦公禮儀要求上班前“三問”和下班后“三查”,?！叭龁枴笔侵附裉斓墓ぷ魅蝿帐欠衩鞔_？工作規(guī)劃是否合理,？工作準備是否充足,？“三查”是指今日的工作是否已完成？明天的日程是否已安排,？辦公資料是否已妥當處置,？ 30、2013版中天集團視覺行為識別系統(tǒng)（vis）主要進行了三個方面的調整,，一是vi部分對中天標志和 字體 作了微調,。二是控股集團和對四大板塊 標志標識 的應用進行了規(guī)范。三是規(guī)定了應用設計中的 輔助元素,。

31,、企業(yè)cis系統(tǒng)分三部分，即企業(yè) 理念 識別系統(tǒng),，簡稱mi,；企業(yè) 行為 識別系統(tǒng)，簡稱bi,；企業(yè) 視覺 識別系統(tǒng),，簡稱vi。

32,、中天集團從 1996 年導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（vis）,，是浙江省建設行業(yè)第 一

家、全國第二 家導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)的企業(yè),。

33,、2003 年9月，中天集團全面導入企業(yè)cis識別系統(tǒng),，形成了一套完整的企業(yè)形象識別系統(tǒng),。

34、中天集團的標志（logo）為 紅 色,，以漢字 中 為造型基礎,，形似太陽，寓意

如日中天,。35,、2012年,，集團啟動了對實施了近10年的2003版cis進行修訂，修訂的原則是 有機更新,，修訂目的就是要讓它更加契合社會發(fā)展的要求,、行業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)發(fā)展的要求,，讓中天的cis理念更先進，內涵更豐富,，成為全體中天員工的行動綱領,，讓cis對企業(yè)的發(fā)展具有更強的引領作用。

36,、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)是cis的核心,、是靈魂。中天集團2013版cis的理念系統(tǒng)由 基礎 理念和

延展 理念兩部分組成,；行為識別系統(tǒng)分為三大模塊,，由 員工 行為規(guī)范、組織 行為規(guī)范,、cis建設行為管理規(guī)范三部分組成,；視覺識別系統(tǒng)由 基礎 要素規(guī)劃和 應用 要素規(guī)劃兩部分組成。

37,、中天集團理念識別系統(tǒng)中的基礎理念由核心理念,、企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、經營理念等五個理念組成。

38,、核心理念具有包容性,，對其它理念具有統(tǒng)領性，是中天人處世之根本,，從業(yè)之品質,。主要是解決人的價值導向、是非判斷,、利益取舍等核心的價值判斷,。

39、企業(yè)使命體現(xiàn)的是組織存在的 價值 和承擔的 責任,。

40,、中天推崇的是高效、敏捷的執(zhí)行文化,。

41,、全員基本行為實踐是以中天集團歷年來三個“關于加強作風建設文件”和“關于加強員工職業(yè)文化建設的決定”中提煉出來的,，具有明顯的中天文化印記。它分為管理者基本行為規(guī)范和員工基本行為規(guī)范兩個部分,，管理者基本行為規(guī)范概括起來就是八 提倡 八 反對 ,；員工基本行為規(guī)范概括起來就是五 要 五 不要。

42,、2013版中天集團視覺行為識別系統(tǒng)（vis）主要進行了三個方面的調整,，一是vi部分對中天標志和 字體 作了微調。二是控股集團和對四大板塊 標志標識 的應用進行了規(guī)范,。三是規(guī)定了應用設計中的 輔助元素,。

43：《中天發(fā)展控股集團有限公司企業(yè)識別系統(tǒng)》共分三部分：

一、中天集團cis概論,、二,、中天集團基礎理念體系、三,、中天集團延展理念體系,。

44、中天集團的核心理念是：誠信,、務實,、敬責、協(xié)同,；企業(yè)使命是：真心締造美好家園,；企業(yè)愿景是：成為具有核心競爭力和具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)集團；企業(yè)精神是：立志中天,、追求卓越,；經營理念是：正道經營、客戶至上,。

45,、中天集團的人才理念是：崇德尚才、敬職善任,。品質理念是：每建必優(yōu),、品質為先?？蛻衾砟钍牵簝?yōu)質服務,、創(chuàng)造價值。職業(yè)理念是：專心,、專注,、專家。慈善理念是：人人可慈善、人人應慈善,。

46,、中天集團全員共同行動綱領：愛企愛崗、履職履職,、專業(yè)專注、高質高效,、協(xié)心協(xié)力、自律自強、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共進共榮。47,、2004年,，中天集團制定了《中天集團企業(yè)文化建設綱要》,，這是中天集團企業(yè)文化建設的綱領性文件,，體現(xiàn)了一個正在不斷走向成熟的企業(yè)對文化力建設的高度自覺。

48,、中天集團的企業(yè)愿景是：成為具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)集團。

49,、員工日常禮儀行為：

一、儀容儀表：儀表整潔,、端莊得體,、佩戴整齊,。

二,、語言禮儀：熱情大方、談吐文雅,、微笑作答,。

三,、電話禮儀：簡明扼要,、規(guī)范謙恭、注意場合,。

四,、電梯禮儀：安全第一、耐心仔細,、保持自律,。

五、乘車禮儀：以禮待人,、先后有序,、賓主有別。

六,、宴會禮儀：落落大方、平等適度,、真誠尊重,。50,、中天集團的社會責任主要體現(xiàn)在以下幾個方面：為客戶提供優(yōu)質產品和服務是中天集團的首要責任,。提高企業(yè)經營效益、提升員工生活水平,、保證利益相關方的利益是中天集團的基本責任,。中天集團承擔創(chuàng)造生態(tài)文明、創(chuàng)造社會公共利益的責任,。中天集團將慈善作為一種道德要求貫穿企業(yè)經營始終，是中天集團的長期責任,。

51、企業(yè)通過設置企業(yè)形象主管機構——cis管理委員會,，主動,、有效地向社會公眾傳播企業(yè)的理念主張。

52,、cis管理委員會的職能有：

一,、統(tǒng)籌領導。

二,、方案審核,。

三、組織協(xié)調,。

四,、監(jiān)督考核。

53,、cis培訓的培訓目標是：

一,、培育全員認同。

二,、保證入腦入心,。

三、形成企業(yè)特質。

四,、具備推進素質,。

54、cis培訓遵循的五項原則是：全員參與,、導向明確,、層次分明、效益優(yōu)先,、持久推進,。

55、中天集團是一家以土木建筑,、地產置業(yè),、化工電子、投資管理為主要經營業(yè)務的全國500強大型企業(yè)集團,。

56,、中天集團發(fā)軔于中國著名的“百工之鄉(xiāng)”浙江東陽。

57,、中天快速成長的三大基因是：誠信,、質量、以人為本,。

58,、中天集團的第一座“白玉蘭”獎杯是在1990年創(chuàng)下的，這也是當時所有浙江省進滬建筑施工企業(yè)獲得的第一座白玉蘭獎杯,。

59,、《中天人》雜志是在2002年元旦開始創(chuàng)辦的。

60,、每一位總部工作人員,，不管身處何種工作崗位，都要提升自己的履崗履職能力,，樹立“總部無小事,、總部即全部”的理念，做好示范表率和全局服務,。

61,、《中天家園》是由耿德迎作詞、曉其作曲的,。

62,、中天文化的象征物：磚文化。

63,、“愛崗愛企”是中天集團全員行動的基本前提,。

64,、“履職履責”是中天集團全員行動的核心要求。

65,、“專業(yè)專注”是中天集團全員行動的重要支撐,。

66、“高質高效”是中天集團全員行動的執(zhí)行訴求,。67,、“協(xié)心協(xié)力”是中天集團全員行動的組織觀念。

68,、“自律自強”是中天集團全員行動的職業(yè)操守,。

69、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是中天集團全員行動的持續(xù)動力,。

70,、“共進共榮”是中天集團全員行動的目標追求。

71,、中天的職業(yè)文化：專心,、專家、專業(yè)化,。

72,、中天的執(zhí)行文化：立即行動、日清日結,。

73,、中天的感恩文化：感恩之心是善和愛的加法。

74,、中天的慈善文化：以慈行善,、以善積德、以德化人,。

75、中天的責任文化：你能擔多大的責任,，你就有多大的舞臺,。

76、中天的創(chuàng)業(yè)文化：不可能,？不,，可能！

77,、中天的同事文化：一輩子在一個公司上班是福份,，一輩子在一個公司做同事是緣分。

78,、中天的競爭文化：跟別人要合作,，跟自己要競爭,。

79、中天的項目（部）文化：小河有水大河滿,，大河有水小河寬,。

80、中天的總部文化：總部無小事,，總部即全部,。

81、文化是一個企業(yè)的生命和靈魂,，引領中天實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,。

82、“責任”是職責所在,，是中天管理者勇?lián)笕蔚男判牧Α?/p>

83,、“創(chuàng)新”是動力之源，是中天管理者持續(xù)進步的推動力,。

84,、“憂患”是動力鞭策，是中天管理者永不懈怠的牽引力,。

85,、“服務”是管理態(tài)度，是中天管理者成就價值的核心力,。

86,、“儉廉”是道德要素，是中天管理者嚴以律己的約束力,。

87,、“精益”是科學方向，是中天管理者追求卓越的專業(yè)力,。

88,、“效率”是有力支撐，是中天管理者高質高效的執(zhí)行力,。89,、“大局”是發(fā)展目標，是中天管理者協(xié)力共贏的前瞻力,。

90.全員共同行動綱領主要包含八大行動目標,。

91.2013年中天集團總產值達到606億元。

92,、中天集團的前身是：東陽市建筑安裝工程公司,。

93、中天集團哪一年開始實施區(qū)域化運作：2013年,。

94,、中天集團慈善一日捐定為每年的哪一天,？：11月1日。

95,、中天集團的司慶日是哪一天?11月22日,。

96、中天集團是哪一年第一次改制的?1996年11月,。

97,、中天集團哪一年獲得創(chuàng)建魯班獎突出貢獻獎?2012年。

98,、中天集團哪一年第一次獲得中華慈善獎,？2007年。

99,、中天集團是哪一年創(chuàng)立的,？1949年11月。

100,、集團董事長樓永良是哪一年進入中天（東陽縣建筑工程公司）的,？

1987年。101,、2002年,，中天集團專門下發(fā)《關于加強誠信建設，鑄就中天信用的決定》,，文件中指出：誠信是市場經濟的黃金規(guī)則,，誠信更是現(xiàn)代文明的基石，誠信不僅關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，也關系到中天人的道德水平,。

102、每建必優(yōu)已經成為中天文化中不可少的一部分,，質量意識,、創(chuàng)優(yōu)意識在公司的各項管理中都有充分體現(xiàn)，成為中天這個群體中每個個體的自覺行為,。

103,、每建必優(yōu)的“優(yōu)”是指：業(yè)務優(yōu)、隊伍優(yōu),、組織優(yōu),、管理優(yōu),、質量優(yōu),、安全文明、用戶滿意,、創(chuàng)造信譽,、創(chuàng)造價值,。

104、“誰能升起誰就是太陽”——表達的是不拘一格降人才的用人觀念,。

105,、“相馬不如賽馬”——表達的是選拔人才的科學方式。

106,、“我們不但要在舞臺上發(fā)現(xiàn)人才,，而且要善于在觀眾席上發(fā)現(xiàn)人才”——表面的是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)人才潛質的獨特眼光。

107,、“干部不能光做公雞,，也要學會做母雞帶好小雞”——表達了如何培養(yǎng)人才的樸素真理。108,、“財聚人散,、財散人聚”——表達了激勵機制構造的內在機理，只有共享發(fā)展成果,，才會有共謀發(fā)展的動力,。

109、職業(yè)文化中,，專業(yè)化是每一位中天人的必修課,。

110、中天教育園區(qū)由：中天國際幼兒園,、中天國際小學,、中天國際初中、中天高級中學組成,。

111,、文化是企業(yè)的靈魂、是企業(yè)的核心競爭力,，引領中天健康發(fā)展,。

112、“中天”一詞的含義是：好像太陽正在天頂,。比喻事物正發(fā)展到十分興盛的階段,。

113、以人為本是中天集團的一貫做法,，早在1991年4月7日,，東陽市建安公司上海工區(qū)下發(fā)了《關于為職工辦好六件實事的通知》。

114,、實施轉型強企戰(zhàn)略的總體目標是：立足大行業(yè),，深耕大市場，打造產業(yè)鏈,。

115,、中天集團在轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃期內,，在堅定建筑和房地產為主業(yè)的同時，確立了四大業(yè)務板塊和三大工程,。

116,、中天集團是建設行業(yè)唯一一家連續(xù)兩次榮獲中華慈善獎的企業(yè)。

117,、中天集團是浙江省同行業(yè)唯一一家連續(xù)三屆榮獲“全國文明單位”榮譽稱號的企業(yè),。

118、全國質量管理獎是中國質量管理領域的最高榮譽,。

119,、中天建設集團于2009年、2011年,、2012年位列中國房地產與建筑業(yè)500強總產值第1位,。120、2004年12月14日,，中天集團十分關愛一線務工人員,，至今已召開多屆了“千名杰出務工人員”表彰會，首次表彰會是在2004年12月14日,。

簡 答 題

1,、中天成長的“三大基因”是？ 誠信,、務實,、以人為本。

2,、中天集團何時導入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)? 1996年

3,、中天集團何時啟用第二版cis？

2003年9月

4,、中天集團最新版本的cis是什么時候開始實施的,？

2013年1月 5、2013年版cis對2003年版cis作了修訂,，修訂的原則是什么,？

有機更新

6、中天發(fā)展控股集團有限公司（簡稱“中天集團”）業(yè)務覆蓋哪四大業(yè)務板塊,？

土木建筑,、地產置業(yè)（房地產開發(fā)）、電子·化工,、投資

7,、中天集團實施了哪兩次企業(yè)改制，從而成功實現(xiàn)了公眾持股的股份制改造？

1996年,、2001年 8、1996年11月,，經過股份合作制初步改造而成立的企業(yè)新名稱叫什么,？

浙江中天建設工程集團有限公司

9、中天適時制訂了企業(yè)發(fā)展目標,，從2002年至今,，中天先后制訂了哪五個發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略？具體一點,。

《三年再造一個新中天》,、《競爭力工程》、《可持續(xù)發(fā)展報告》,、《轉型升級戰(zhàn)略》,、《轉型強企戰(zhàn)略》

10、樓永良同志何時進入東陽縣建筑工程公司,，并擔任公司什么職務,？

1987年,，擔任公司副經理,，兼任上海工區(qū)主任,。11,、1990年東陽縣建筑工程公司獲得了上海市建設工程什么榮譽,？

白玉蘭獎

12,、“中天”兩字第一次在企業(yè)文件中出現(xiàn),，是在哪一年底,？ 1993年

13,、中天高級中學是哪一年創(chuàng)辦的,？

1995年 14、1996年中天集團承接業(yè)務多少億,，完成產值多少億,？

承接業(yè)務8.1億，完成產值6.2億元,。

15,、何時中天建設集團有限公司在國家工商局完成無區(qū)域化注冊登記，正式更名為現(xiàn)在這一名稱,？

2002年12月

16,、《關于加強誠信建設，鑄造中天信用的決定》是哪一年下發(fā)的,？ 2002年．

17,、《關于善待民工的決定》是哪一年下發(fā)的？ 2002年．

18、中天中學是在哪一年創(chuàng)辦的,？ 1996年．

19,、中天集團有影響力是十大文化事件中，哪一件是被評為“2002年中國文化十大新聞”之一的,？ 送萬場電影下鄉(xiāng),。

20、中天集團捐贈一億元設立“中天集團愛心公益基金”,，是在哪一年的,？ 2007年．

21、《中天人》是在哪一年創(chuàng)辦的,？ 2002年元旦,。

22、中天志愿者隊伍是哪一年正式成立的,？ 2011年．

23,、什么品質是中天創(chuàng)業(yè)以來一貫堅持的工作作風,，是中天人身上顯著的“標簽”? 務實。

24,、卓越績效的核心是什么,？

以顧客為導向，追求卓越績效管理理念,。

25、什么理念是中天人質量意識,、創(chuàng)優(yōu)意識在各項管理中的充分體現(xiàn)？

每建必優(yōu),。

26,、什么理念是中天集團企業(yè)人格的體現(xiàn),？

品質為先。

27,、中天的慈善原則是？

真心,、真誠,、真實,。

28,、對慈善的呼吁是？

人人可慈善,。

29、對慈善的身體力行是,？

人人應慈善。

30,、磚文化強調是什么,？

強調的是大局意識和整體意識,，倡導協(xié)同精神,。

31,、磚文化的衍生含義是？

從點點滴滴的小事做起,，強調執(zhí)行力,，只有做好每一件小事,，每一個細節(jié),，才能做成大事成就自我。

32,、磚文化的另一層衍生含義是,？

安于平凡,，不好高騖遠,。

33,、管理者基本行為規(guī)范中，什么是中天管理者持續(xù)進步的推動力,？ 創(chuàng)新,。

34,、管理者基本行為規(guī)范中，什么是中天管理者永不懈怠的牽引力？

憂患意識,。

35,、管理者基本行為規(guī)范中,，什么是中天管理者成就價值的核心力？

服務意識,。

36,、《中天人》是哪一年創(chuàng)辦的？現(xiàn)在是月刊還是雙月刊還是季刊,？

2002年創(chuàng)辦的,，季刊,。

37、中天建設集團是哪一年下發(fā)《關于善待農民工的決定》這個文件的,？

2002年．

38,、管理者基本行為規(guī)范中，什么是中天管理者嚴以律己的約束力,？ 儉廉意識,。

39、管理者基本行為規(guī)范中,，什么是中天管理者追求卓越的專業(yè)力,？

精益意識。

40,、管理者基本行為規(guī)范中,，什么是中天管理者高質高效的執(zhí)行力？

效率,。

41,、管理者基本行為規(guī)范中，什么是中天管理者協(xié)力共贏的前瞻力,？ 大局意識,。

42、管理者基本行為規(guī)范中,，什么是中天管理者勇?lián)笕蔚男判牧Γ?/p>

責任意識,。

43、中天集團每年用于公益慈善方面的預算是多少

2000萬以上

44,、截至2014年6月,，中天集團共幫扶多少名寒門學子？

11000多名

45,、中天的創(chuàng)業(yè)文化中,，艱苦奮斗指的是,？

不畏艱難,，敢于創(chuàng)業(yè)，勇于領先,。

46,、“三好中天人”指的是？

好上司,、好下屬,、好同事。

47,、每一位中天總部的工作人員,，都要樹立什么理念,？

要有“總部無小事，總部即全部”的理念,，做好示范表率和全局服務,。

48、什么是中天團隊精神精神的催化劑,，是中天集團活力的重要源泉,？

健康向上，穩(wěn)定的企業(yè)文化,。

49,、中天集團文化體育節(jié)是哪一年開始舉辦的？

1998年,。

50,、《關于艱苦奮斗、嚴肅紀律,、廉潔自律的八項規(guī)定》是在哪一年下發(fā)的,？

2003年6月。

51,、《中天集團關于加強工作作風建設的決定》是在哪一年下發(fā)的,？

2007年5月10日。

52,、中天集團公益慈善官方微博的名字叫

善行中天

53,、中天集團公益慈善理念是

人人可慈善·人人應慈善

54、在中天集團,，相當于企業(yè)社會責任報告,，且每年都更新的文化產品是

公益慈善綠皮書

55、中天集團公益慈善開展的主要領域有

助學,、扶貧,、救災、志愿者服務

56,、中天集團一共獲得多少次中華慈善獎

2次

57,、截至2014年6月，中天集團一共參加過多少次全國公益慈善項目展示會

2次

58,、中天集團與浙江省紅十字會合作,，成立專項資金在浙江全省救助外來高危孕產婦。這個項目叫做 “母嬰平安”工程

59,、中天集團在浙江結對貧困村幫扶18年,，從“輸血”到“造血”，幫助一個山村步入小康生活。這也是集團長期結對幫扶的經典案例,，該結對村名為：

東陽三單鄉(xiāng)山背村 60,、2013年中天集團在公益慈善方面共支出多少善款

18201521.1元 61、2013年中天集團在全國范圍共助學多少名

2493名 62,、1997年,，中天集團出資多少錢冠名中天愛心公益基金，開始扎實有序地開展公益慈善活動

一億元 63,、2013年,，中天集團最終選定哪里重建因蘆山地震損毀的小學，當時全體中天人皆為此捐款,。

寶興縣中心小學

64,、中天集團每年發(fā)布公益慈善綠皮書，主要反映什么時候的公益慈善階段性成果,。

上一年 65,、2013年，集團以哪項公益慈善活動紀念汶川地震5周年

重返青川,，出資50萬資助100名青川貧困學子 66,、截止2014年6月，集團官方統(tǒng)計用于公益慈善方面累計支出金額超過多少

2.7億

67,、中天集團即將正式成立的國家級非公募基金會叫

中天愛心慈善基金會

68,、真心締造美好家園中的“美好家園”具體內涵是,？

既包括為員工創(chuàng)造溫暖的環(huán)境和條件,，又包括為員工創(chuàng)造充實而溫馨的精神家園，既包括為客戶打造優(yōu)質品質,，建出一流建筑和一流環(huán)境,，為人類建設美好物質家園，又包括傳播先進文化,，努力營造人類心靈的精神家園,。

69、中天集團的核心競爭力主要體現(xiàn)在哪五方面,？

一,、品牌影響力。

二,、市場開拓力,。

三、團隊領導力,。

四、文化引導力。

五,、資源整合力,。

70、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力主要體現(xiàn)在哪三個方面,？

首先體現(xiàn)在企業(yè)協(xié)調發(fā)展和健康發(fā)展的能力,。其次，體現(xiàn)在企業(yè)可抵御風險,，應對風險的能力,。再次，體現(xiàn)企業(yè)與員工對物質富有和精神富有的健康追求,，體現(xiàn)在社會,、行業(yè)對中天的較高認同度。

71,、樹立良好的工作作風,，應該做好哪六個方面？

第一,，樹立憂患意識,，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。第二,，強化責任意識,，發(fā)揚勤勉敬業(yè)的工作作風。

第三,，提升服務意識,，樹立一切面向客戶和基層的工作作風。第四,，強化執(zhí)行意識,，形成求真務實的工作作風。第五,，增強創(chuàng)新意識,，形成開拓進取的工作作風。

第六,，培育健康的企業(yè)文化,，促進企業(yè)工作作風的轉變。

72,、中天集團管理者基本行為規(guī)范是,？

八提倡，八反對：提倡責任意識,，反對敷衍推諉,。提倡創(chuàng)新意識，反對因循守舊。倡導憂患意識,，反對驕傲自滿,。倡導服務意識，反對官商作風,。倡導儉廉意識,，反對浪費腐敗。倡導精益意識,，反對粗放粗心,。倡導效率意識，反對消極懈怠,。倡導大局意識,，反對各自為政。

73,、員工基本行為規(guī)范是,？

五要、五不要,。要忠于職守,、愛崗敬業(yè)；不要敷衍了事,、投機取巧,。要務實求新、樂于奉獻,；不要因循守舊,、患得患失。要創(chuàng)造價值,、效率優(yōu)先,；不要浮躁浮夸，得過且過,。要增收節(jié)支,、艱苦創(chuàng)業(yè)；不要鋪張浪費,、安逸享樂,。要加強學習、專業(yè)專注,；不要自我封閉,、好高騖遠。

74,、中天集團有影響力的十大文化事件：

一,、創(chuàng)辦中天中學,。

二、送萬場電影下鄉(xiāng),。

三,、舉辦東西部文化活動,。

四,、捐贈一億元人民幣設立“中天集團愛心公益基金”。

五,、制訂企業(yè)cis系統(tǒng),，提升企業(yè)文化內涵。

六,、推出《中天集團企業(yè)文化建設綱要》,。

七、創(chuàng)辦《中天人》雜志和開通網(wǎng)絡電視,。

八,、連續(xù)16年舉辦“中天集團文化體育節(jié)”。

九,、每年發(fā)布中天公益慈善綠皮書和開拓公益微博+微博摘錄,。

十、成立中天志愿者隊伍,。

75,、中天的企業(yè)責任感體現(xiàn)在哪三個層面？

一,、遵紀守法,，誠信經營，努力為社會,、為客戶提供優(yōu)質可靠的產品,，二是做好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè),，依法納稅,，解決就業(yè)，善待員工,，三是在企業(yè)發(fā)展的同時,，盡可能多做公益慈善，做好公益慈善,。

76,、中天的六大金牌是？

一,、全國質量管理獎

二,、全國文明單位（連續(xù)三屆）

三,、全國守合同重信用單位（兩屆）

四、中華慈善獎（連續(xù)兩屆）

五,、中國優(yōu)秀企業(yè)公民

六,、中國建設銀行、中國銀行,、中國工商銀行總行級重點客戶,。

77、中天的8個第一是,？

一,、中國建筑企業(yè)500強第一名

二、全國房屋和土木工程建筑業(yè)納稅第一

三,、浙江省第一家獲得“全國質量獎”的施工企業(yè)

四,、浙江省首屆政府質量獎（建設行業(yè)第一家）

五、行業(yè)內第一家全面導入cis系統(tǒng)

六,、浙江省首家進行三體系整合認證的建設企業(yè)

七,、浙江省第一家創(chuàng)辦民工學校的建設企業(yè)

八、創(chuàng)下浙江進滬施工企業(yè)第一座上?！鞍子裉m”獎

78,、中天集團董事長樓永良的主要榮譽有哪些？（說出8個以上）

一,、全國建設系統(tǒng)勞動模范

二,、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家

三、中國城市建設特殊貢獻人物

四,、中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家

五,、全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經理

六、中國管理100人

七,、中國十大公益楷模

八,、中國慈善排行榜入榜慈善家獎

九、上海市建設功臣

十,、上海市優(yōu)秀施工企業(yè)家

十一,、浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)家

十二、風云浙商

十三,、浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者

十四,、浙江省道德模范

十五、浙商社會責任大獎

十六,、浙江省光彩事業(yè)獎章獲得者

79,、怎樣看待企業(yè)文化？（說出5個要點以上）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,；企業(yè)文化是企業(yè)長期經營凝練形成的軟實力,；企業(yè)文化是企業(yè)領導者人格的積淀,；企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐；企業(yè)文化是企業(yè)團隊共同的信仰,、價值觀和行為方式,；企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中沉淀下的、可傳遞的精神財富,；企業(yè)文化是企業(yè)員工基于對企業(yè)高度認知感的心靈契約與自覺行動,；一個有生命力的企業(yè)，一個能持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè),，必定有一種精神,，有一種個性,，有一種氛圍,，也就是有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

80,、嘗試說出5個集團,、區(qū)域公司子公司等層面開展的有影響的品牌公益慈善活動

中天·錢報助學、浙江省“六所高?！敝鷮W,、東陽助學、磐安助學,、臨安助學,、中天內部助學、陜西“援計劃”助學,、青川助學,、東陽育英基金項目、東陽山背村扶貧,、母嬰平安工程,、浙江省光彩事業(yè)、東北高考愛心車隊,、為盲童讀書活動,、衣加衣溫暖行動、涼山愛心廚房項目,、二建“小候鳥”項目,、中天各地“希望小學”項目等??

企業(yè)文化知識競賽試題 企業(yè)文化知識測試題篇五

知識競賽企業(yè)文化方面知識題庫

1、卓越文化的目標是（高尚,、卓越,、29.安全管理最大的隱患是“思想松、管理松,、紀律松” 30.我們所說的用心,，就是要做到（誠釋義：站位高遠,，服務大局，以強烈的進取意識,、機遇意識和責任意識,，在中原崛起、河南振興,、富民強受人尊敬）

2,、安全文化的理念是（生命至高無上，安全發(fā)展第一）

3,、發(fā)展文化的理念是（堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展）

4,、資源文化是（資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質基礎）

5、管理文化是（管理是企業(yè)永恒的主題）

6,、創(chuàng)新文化是（創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉）

7.團隊文化是（優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石）

8.廉潔文化是（讓風清氣正成為一種常態(tài)）

9.責任文化是（做有責任的企業(yè),，做有責任的員工）

10.作風文化是（擔當、民主,、務實,、低調）

11.誠信文化是（以誠立業(yè)，誠信天下）

12.民生文化是(發(fā)展成果要與員工共享)

13.學習文化是（學習是實現(xiàn)素質提升的唯一途徑）

14.感恩文化是（一切因感恩而美好）15.風險文化是（時刻居安思危,，保持清醒頭腦）

16.持續(xù)文化是（持續(xù)提升,、重在落實）

17.企業(yè)使命：勇于擔當 成就夢想 18.企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流 19.企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行 20.核心價值觀：用心做事 追求卓越 21.管理理念：三化為本 創(chuàng)新驅動 22.發(fā)展理念：先人一步 持續(xù)提升 23.安全理念：從零開始 向零奮斗 24.人才理念：人盡其才 以德為先 25.環(huán)保理念：清潔生產 綠色發(fā)展 26.廉潔理念：陽光透明 風清氣正 27.“七筆賬”：即政治賬、經濟賬,、名譽賬,、家庭賬、親情賬,、自由賬,、健康賬。

28.“三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”,、從實踐層面保證“不能腐”,、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀,、無違法,、無犯罪。

心,、專心,、恒心和責任心）。

31.企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)的核心競爭力,，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

32,、員工的生命是最寶貴的,，是無價的,。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南能源化工集團工作的最高信條,。

33,、河南能源化工集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經營,，時刻把員工的生命權益放在“先于一切,、重于一切、高于一切”的第一位臵,，特別是要牢記“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”,。

34,、以“制度化、規(guī)范化,、市場化”為主要內容的“三化”管理是河南能源化工集團管理的主線,。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理,，特別是用內部市場化機制來激活各類管理要素,，激發(fā)員工工作活力,。

35、企業(yè)文化定義是什么,？

答：企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式,。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為,，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范,。36.河南能源企業(yè)文化企業(yè)標識釋義：

河南能源企業(yè)標識以河南能源化工集團有限公司的英文“henan energy and chemical industry group co.,ltd.”的縮寫“hnec”為主要設計元素。上部由字母“e”和“c”演繹而成,，寓意文化,、戰(zhàn)略、產業(yè)的完美融合和企業(yè)科學,、安全,、綠色發(fā)展；下部橫線寓意扎實,、穩(wěn)健,。標識以藍色為主色調,，寓意開放包容、海納百川,。

整體標識寓意河南能源人企合一,、順勢而行，用心做事,、追求卓越,，勇于擔當、成就夢想,，傾力打造行業(yè)領先,、國際一流的企業(yè)集團。37.企業(yè)使命：勇于擔當 成就夢想

省的大業(yè)中勇?lián)厝?，成就河南能源做強,、做大、做久的企業(yè)夢,，成就員工高尚,、卓越、受人尊敬的人生夢,，共筑國家富強,、民族振興、人民幸福的中國夢,。

38.企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流

釋義：堅持戰(zhàn)略引領,，實施創(chuàng)新驅動，建設卓越團隊,，以全球化視野瞄準行業(yè)最前沿,，搶占行業(yè)制高點，整合國內,、國際兩種資源,，拓展國內、國際兩個市場，打造企業(yè)文化先進,、發(fā)展戰(zhàn)略清晰,、管理模式科學、產業(yè)結構合理,、核心競爭力突出的企業(yè)集

團,。39.企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行

釋義：企業(yè)和員工是利益共同體,、發(fā)展共同體和命運共同體,。企業(yè)以人為本,，感恩員工,，讓員工體面勞動,、幸福生活,；員工感恩企業(yè),，用心做事,，實現(xiàn)人企共贏,、人企共榮,。順應宏觀大勢,，研判經濟趨勢,，把握發(fā)展走勢,，應勢而變，乘勢而上,，順勢而行,。

40.核心價值觀：用心做事 追求卓越

釋義：持之以恒，強化想做事的緊迫感,；細心專注,，強化善做事的責任感,；精益求精，強化做成事的使命感,。發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),，把企業(yè)當家，把崗位當命,，把工作當事業(yè),，持續(xù)提升,，超越優(yōu)秀,，追求卓越,，讓員工實現(xiàn)更好發(fā)展,，讓企業(yè)實現(xiàn)更大價值,。

41.管理理念：三化為本 創(chuàng)新驅動

釋義：以“制度化、規(guī)范化,、市場化”為內容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運作的活力之本,。“制度化”是基礎,，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心,。依靠創(chuàng)新驅動,，“三化”有機融合，激發(fā)管理內生動力,，激活資源要素活力,，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,。

42.發(fā)展理念：先人一步 持續(xù)提升

釋義：先人一步,，遍地黃金,。研判宏觀大勢,、市場趨勢,、行業(yè)走勢，洞察先機,、搶占先機、贏得先機,。堅持戰(zhàn)略引領,、風險可控原則，秉承規(guī)模增長與價值增長并重,、價值增長優(yōu)先，產業(yè)運營與資本運營并舉,、產業(yè)運營為主的發(fā)展思路,，科學決策,，誠信立業(yè),，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

43.安全理念：從零開始 向零奮斗

釋義：認真落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”,，按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的思路,，堅持“鐵制45.環(huán)保理念：清潔生產 綠色發(fā)展

釋義：應用新技術,、新工藝,、新材料,，推行清潔生產,、節(jié)約生產,、綠色生產，做到安全生產高效化,、資源利用循環(huán)化,、生產廢料無害化,、碳排放減量化,，建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè)。

46.廉潔理念：陽光透明 風清氣正

釋義：倡導清明,、清廉,、清正之風，營造公開,、公正、公平氛圍,，推行“三不三無*本廉體系”，構建廉潔自律長效機制,。提高修養(yǎng),，提升境界，前認真檢查,、總結，做到日事日畢,、日清日高,。

2.保密守則有哪些

增強保密意識，自覺遵守保密守則和保密紀律,，工作中不該說,、不該問、不該看,、不該記的,，絕對不說、不問,、不看,、不記。發(fā)現(xiàn)公司秘密已經泄露或者可能泄露時,，應當立即采取補救措施并及時上報,。

50,、禮儀規(guī)范方面 1.儀容儀表怎么要求

員工著裝應當遵循穩(wěn)重大方,、整度,、硬執(zhí)行,，真較真、不糊弄”的要求,，做到“安全管理十個零”*,。實施主動預防型安全管理模式，推行安全風險預控體系，構建安全長效機制,，打造本質安全型企業(yè),。

“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責任落實零距離,、系統(tǒng)運行零隱患,、設備狀態(tài)零缺陷、生產組織零違章,、操作過程零失誤,、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱臵,、安全生產零事故、發(fā)生事故零效益,。44.人才理念：人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才,、善用人才、培養(yǎng)人才,，讓人才發(fā)揮最大潛力,，實現(xiàn)最大價值,。圍繞結構優(yōu)化的人力資源管理目標,，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準和“民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先,、三鼓勵,、四不用”*的用人導向，構建管理、技術,、技能“w型”職業(yè)發(fā)展三通道,，建設支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊伍。

“三優(yōu)先,、三鼓勵,、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團隊中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部,，優(yōu)先從基層和生產一線選拔干部,。鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展,，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變,。不思進取、不干實事的不用,；品頭論足、善于“公關”的不用,；不敢負責,、不敢碰硬的不用；搞花架子,、善于作秀的不用,。

算好人生“七筆賬”*，時刻警鐘長鳴,，始終心懷敬畏,，清清白白做人、干干凈凈做事,。

“三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”,、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”,，確保黨員干部無違紀,、無違法、無犯罪,。

“七筆賬”：即政治賬,、經濟賬、名譽賬,、家庭賬親情賬,、自由賬、健康賬,。

企業(yè)文化員工行為規(guī)范

47.每一個員工都是河南能源的企業(yè)形象代表,，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業(yè)素養(yǎng)，而且關乎河南能源的企業(yè)形象,。因此,，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業(yè)形象”的意識，時刻注意規(guī)范約束自身行為,，為河南能源的企業(yè)形象增光添彩,。

48.職業(yè)道德有哪些 1.敬業(yè)愛崗遵章守紀 2.勤奮工作學習創(chuàng)新 3.團結協(xié)作誠信奉獻 4.關心社會遵守公德 49.行為準則方面 1.上班守則是什么？

上班不遲到,、不早退,、不曠工，有事按程序請假銷假,；提前到崗做好準備,，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)投入到工作中。工作期間不閑談,、不串崗,、不干私活、不敷衍怠工,，不擅離工作崗位,。按時高效、保質保量完成當班工作,，嚴格遵守安全操作規(guī)程,。不在班前和工作時間飲酒。下班齊清爽,、干凈利落的原則,。進入工作場所和代表公司參加外部會議期間一律按要求穿工裝，佩戴統(tǒng)一的胸卡,。男性員工要做到定期理發(fā),，保持清潔整齊，不宜留長發(fā),，不宜剃光頭,。女性員工化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹,，勿佩戴過多飾品,。

2.行為舉止怎么要求

每天上班應以最佳的精神面貌出現(xiàn)于工作場合，工作時間內排除一切個人情緒,，以積極向上,、熱情樂觀的工作態(tài)度示人。坐立行走姿勢端正,。工作場合與客戶,、領導,、同事見面要點頭微笑致意，使用禮貌用語,。工作期間杜絕吵架,、無理取鬧等不文明行為。在辦公場所談話,，要以不影響他人工作為宜,，維護安靜、嚴肅的工作氣氛,。

3.會議禮儀有哪些

開會時,，應按要求統(tǒng)一著裝。按會議通知要求,，在會議開始前按規(guī)定時間入場,，不遲到、不早退,。進入會場,，應按規(guī)定入座。沒有規(guī)定時,，應先坐滿前排后,，再依次往后排坐。

關閉手機等通訊工具或者是設臵為振動模式,。認真聽會，做好會議記錄,，會場內不喧嘩,、不交頭接耳，不打瞌睡,，不做與會議無關的事情,。

保持會場清潔。會議結束等領導和來賓離場后,，再按次序退場,。

保存好會議資料。對會議決議要無條件服從和執(zhí)行,，并按要求及時做好向上報告和向下傳達落實工作,。不打聽和外傳會議上未議定或議定尚未公開的事項。