人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化試題庫 企業(yè)文化答題篇一

1、福田汽車股票代碼是,？ 答案：600166

2,、福田長沙中學(xué)是（b）年由福田汽車投資興建的。a.1997年 b.1998年 c.1999年 d.2000年

3,、福田汽車“新三步”發(fā)展戰(zhàn)略是在（b）提出的,。

a.2000年經(jīng)濟(jì)年會；b.2000年中經(jīng)濟(jì)會,；c.2000年黨委會,；d.2000年中黨委會

4、（c）年,，福田汽車成為全國商用車第一品牌 a.2001年,；b.2002年；c.2003年,；d.2004年 5,、2003年5月24日，福田汽車bis戰(zhàn)略正式啟動,。bis意為（d）,。a.視覺識別系統(tǒng)；b.理念識別系統(tǒng),；c.形象識別系統(tǒng),；d.品牌識別系統(tǒng)

6,、福田汽車“十一五”規(guī)劃確定了（a）的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 a.“走以內(nèi)涵增長為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴張道路”,；b.高質(zhì)量,、低成本、全球化,； c.商業(yè)模式 科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新,；d.業(yè)務(wù)管理學(xué)通用 作業(yè)管理學(xué)豐田 7、2006年4月,，福田汽車因為多年來堅持（b）的自主創(chuàng)新模式,，獲得全國自主創(chuàng)新典型企業(yè)稱號。

a.集成研發(fā),、全員創(chuàng)新,；b.集成知識、鏈合創(chuàng)新,； c.合資自主,、創(chuàng)新整合；d.市場導(dǎo)向,、不斷超越 8,、2009年3月13日，我國第一個新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（a）在福田汽車正式宣告成立,。

a.北京新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,；b.中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟； c.可持續(xù)新能源國家聯(lián)盟,； d.可持續(xù)新能源國際聯(lián)盟

9,、福田汽車2020戰(zhàn)略是福田汽車由中國向世界挺進(jìn)的宣言書，是在（b）發(fā)布的

a.2010年經(jīng)濟(jì)會,；b.2010年8月28日,；c.2011年經(jīng)濟(jì)會；d.2011年中經(jīng)濟(jì)會

10,、福田汽車新logo是在福田汽車成立（b）周年發(fā)布的 a.13,；b.14；c.15,；d.16

11,、福田汽車股票在哪里上市？ 答案：上海證劵交易所

12,、福田汽車2012年品牌價值為（c）億元 a.388.72,；b.420.65；c.428.65,；d.500

13,、“1+n”中的“1”指（a）

a.集團(tuán)總部；b.事業(yè)本部；c.事業(yè)部,；d.職能部門

14,、福田汽車集團(tuán)黨委在哪年榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”？ 答案：2011年

15,、（b）年,，福田汽車榮獲cctv“我最喜愛的中國品牌” 稱號 a.2004；b.2005,；c.2006,；d.2007 16、2004年7月19日,，（）首次在北京發(fā)布,。它是我國第一個揭示機動車輛和人民生活相關(guān)性的指數(shù)。答案：“福田指數(shù)”

17,、福田文化建設(shè)的主線是（b）a.以人為本,；b.科學(xué)發(fā)展；c.團(tuán)隊建設(shè),；d.法治精神

18,、（d）是福田文化建設(shè)的基礎(chǔ)

a.以人為本；b.科學(xué)發(fā)展,；c.團(tuán)隊建設(shè),；d.組織目標(biāo)

19、（c）是福田文化建設(shè)的保障

a.以人為本,；b.科學(xué)發(fā)展,；c法律制度；d.組織目標(biāo) 20,、（a）是福田文化建設(shè)的核心

a.以人為本,；b.科學(xué)發(fā)展；c法律制度,；d.組織目標(biāo)

22,、“調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)文化”是集團(tuán)第（a）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出的,。a.1,；b.2 ；c.3

23,、“塑造一流品質(zhì),，追求顧客滿意”，是集團(tuán)第（b）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出的,。

a.1,；b.2 ；c.3

24、（a）年,，福田汽車正式導(dǎo)入tps,。

a.2001年；b.2002年,；c.2003年；d.2004年

25,、第一次轉(zhuǎn)型的核心成果是（a）：

a.建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，奠定了現(xiàn)代型企業(yè)的雛形；b.公司成立,； c.股票上市,； d.管理區(qū)位調(diào)整

26、第二次轉(zhuǎn)型的核心成果是（a）：

a.完成產(chǎn)業(yè)布局,，實現(xiàn)商用車全系列發(fā)展,；b.中重卡實現(xiàn)突破； c.中國商用車第一品牌,；d.福田汽車2020戰(zhàn)略

27,、第三次轉(zhuǎn)型以（b）為目標(biāo)。

a.中國知名品牌,；b.打造現(xiàn)代型國際化企業(yè),； c.五大轉(zhuǎn)型；d.六大產(chǎn)業(yè)

28,、（c）被視為新聞的生命,。

a.時效性；b.準(zhǔn)確性,；c.真實性,；d.新鮮

29、“5+3+1”中的“3”是指,？ 答案：歐盟,；日韓,；北美

30,、以下哪項不是實現(xiàn)中國夢的三大路徑（d）

a.走中國道路,；b.弘揚中國精神,；c.凝聚中國力量,；d.培育中國風(fēng)格 31.福田汽車黨委十年工作主題是（）

答案：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 實現(xiàn)人力資本最大化 32.企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的英文縮寫為（a）a、vis,；b,、vbs；c,、cis；d,、bis

38,、企業(yè)文化理念的主要核心理念不包括（d）a使命 ,；b愿景；c價值觀,；d品牌口號

41,、（c）年10月26日,，福田汽車隆重舉行tunland拓陸者全球發(fā)布盛典,。a.2009；b.2010,；c.2011；d.2012

42,、（b）的成立,，開創(chuàng)了中國合資合資的新模式。

a 北京福田康明斯發(fā)動機有限公司,；b 北京福田戴姆勒汽車有限公司 c 福田印度事業(yè)部,；d 福田歐洲事業(yè)部 43、2011年,，8月28日,，在福田汽車成立十五周年之際,，福田汽車第（c）萬輛下線儀式暨歐曼gtl世界標(biāo)準(zhǔn)重卡全球發(fā)布儀式隆重舉行,。a.400；b.450,；c.500,；d.550 44、2011年3月,，北京市首批50輛福田迷迪純電動出租車在（c）投入運營,，這是迄今為止國內(nèi)一次性投放規(guī)模最大的純電動出租車。a.懷柔,；b.密云,；c.延慶；d.順義

45,、中國夢的目標(biāo)可以概括為“兩個百年”,、“兩重任務(wù)”,，其中第一個百年的具體目標(biāo)是（b）

a 國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；b 國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番 c 城鄉(xiāng)居民人均收入比2000年翻一番,；d達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平

45,、總書記首次提出中國夢是在（b）

a.2012年11月8日；b.2012年11月29日,；c.2013年3月5日,；d.2013年3月17日

46、中國經(jīng)濟(jì)升級版是李克強總理在（c）提出的,。a 十一屆全國人大一次會議閉幕后的記者招待會,；b 十一屆全國政協(xié)一次會議閉幕會；

c 十二屆全國人大一次會議閉幕會記者招待會,；d十二屆全國政協(xié)一次會議閉幕會

47,、在集團(tuán)下發(fā)的中央政治局委員及副國級以上領(lǐng)導(dǎo)視察福田汽車集團(tuán)照片中，以下哪位國家領(lǐng)導(dǎo)人沒有出現(xiàn)（d）

a.萬鋼,； b.張高麗,；c.俞正聲；d.張德江 48,、2008年1月11日,，福田汽車生產(chǎn)的首款具有全球領(lǐng)先混合技術(shù)的客車駛上（c）交通道路。

a.北京,；b.上海,；c.廣州；d.長沙 49,、2012年（）月（）日,，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京舉行。(a)a：11月8日,；b：11月7日,；c：11月7日；d：11月8日

50.（a）是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展,，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),。a：科學(xué)發(fā)展觀；b：“三個代表”重要思想,；c：“中國夢”,；d：全面建成小康社會

57、在福田員工職業(yè)操守中,，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),，損害公司聲譽，不包括（d）

a、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見,；b,、發(fā)表任何有損公司形象的言論； c,、以公司名義提供擔(dān)保,、證明； d,、以ngo組織成員名義考察,、調(diào)研；

58,、遵守社會公德,，保護(hù)社區(qū)環(huán)境。不包括下面哪一個（c）

a,、參與社會公益活動,，做優(yōu)秀企業(yè)公民； b,、禁止任何違背社會公德的行為,； c、隱瞞安全與環(huán)保的數(shù)據(jù),；d,、制止未經(jīng)核準(zhǔn)的物質(zhì)排放，污染社區(qū)的環(huán)境,；

59,、涉外禮儀不包括（d）

a、注重形象,、不卑不亢,；b、求同存異,、入鄉(xiāng)隨俗,； c、信守約定,、尊重隱私,；d、熱情奔放,、以左為尊 60、對宴請禮儀認(rèn)識有誤的是（c）

a,、座次有尊卑,、入座有先后；b、體態(tài)要端正,、交流要和諧,； c、勸酒又敬酒,、請菜不夾菜,；d散席不急走 61、1998年5月11日,，“福田股份”股票上網(wǎng)定價發(fā)行,，募集資金（a）元,。a,、3.2億 b,、2.8億元 c,、4.5億元 d,、5.8億元 63“把不可能變成可能,，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實”是（）

a． 企業(yè)愿景 b.企業(yè)核心價值觀 c.福田人哲學(xué) d.福田全員價值觀 64,、什么是精益制造推行的關(guān)鍵,？ 答案：精益文化

65,、公司的品牌口號是,？ 答案：遠(yuǎn)見卓識 引領(lǐng)未來 67、“法治與公平專業(yè)與創(chuàng)新 團(tuán)隊與責(zé)任”是公司的

a．企業(yè)愿景 b.核心價值觀 c.福田人哲學(xué) d.福田全員價值觀 68,、公司的品牌副口號是,？

答案：科技驅(qū)動中國 品質(zhì)見證成功 69、公司的質(zhì)量理念是,？ 答案：打造精品 感動客戶

70,、能力建設(shè)與產(chǎn)品名牌工程的口號，一個是：建設(shè)精益文化 實現(xiàn)（）,。答案：精益制造 71,、產(chǎn)品名牌工程包括三個方面的內(nèi)容，一是優(yōu)質(zhì)的（）,；二是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),；三是高溢價的（）。

答案：實物質(zhì)量,、產(chǎn)品品牌 72,、2013年，福田汽車集團(tuán)提出了“戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 質(zhì)量與人才——能力建設(shè)與產(chǎn)品名牌工程”的經(jīng)營方針,。那么,，重點提高哪兩個交付能力建設(shè)？ 答案：產(chǎn)品訂單交付能力和商品訂單交付能力

能力建設(shè)的主線是什么,？ 答案：實物質(zhì)量

73,、企業(yè)理念體系中的管理理念是什么？ 答案：科學(xué)決策 高效執(zhí)行

74、王金玉總經(jīng)理在2013年春節(jié)后上班第一天,，勉勵干部職工,，要以（）為抓手，推進(jìn)兩個能力建設(shè),，打造（）,。答案：精益制造 產(chǎn)品名牌工程 75、精益制造系統(tǒng)通過關(guān)注安全,、（）,、成本、響應(yīng),、人員發(fā)展五大目標(biāo)的實現(xiàn),，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)宗旨和核心價值觀的目的。答案：質(zhì)量,、76,、精益制造系統(tǒng)的5項原則是員工參與、標(biāo)準(zhǔn)化,、（）,、（）、持續(xù)改進(jìn),。答案：制造質(zhì)量,、縮短制造周期 77、制造理念是什么,？

答案：持續(xù)改善 精益制造

78,、企業(yè)文化理念中營銷理念是什么？ 答案：創(chuàng)造品牌 行銷天下 79,、公司的企業(yè)使命是,？

答案：致力人文科技，驅(qū)動現(xiàn)代生活 80,、福田汽車的企業(yè)愿景是什么,？

答案：成為科技與品質(zhì)領(lǐng)先的世界級汽車領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。81,、福田汽車核心價值觀中說到：（）是致力引領(lǐng)行業(yè)的魄力,，（）是對工作能力的要求，（）反映了企業(yè)追求市場卓越表現(xiàn)的最根本的價值驅(qū)動,。答案：創(chuàng)新 專業(yè) 專業(yè)和創(chuàng)新

82,、服務(wù)理念和財務(wù)理念是什么？ 答案：全程關(guān)愛 一路無憂 83,、福田汽車的品牌定位是,？ 答案：世界標(biāo)準(zhǔn) 中端產(chǎn)品 84,、2013年經(jīng)濟(jì)年會上,，福田汽車發(fā)布了全新的企業(yè)文化理念體系,。它包括企業(yè)理念體系和（）理念體系。答案：福田人

85,、企業(yè)理念體系包括企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、核心價值觀,、（）和（）五個核心要素,。

答案：經(jīng)營理念 品牌口號 86、2014年福田汽車品牌價值達(dá)到多少億元,？ 答案：617.27億元

87,、福田汽車品牌價值連續(xù)多少年蟬聯(lián)商用車第一？ 答案：10年

88,、福田汽車的六大產(chǎn)業(yè)具體指的是：汽車與新能源汽車,、新能源電池、（）,、金融,、現(xiàn)代物流和（）。

答案：工程機械 信息技術(shù)服務(wù) 89,、福田汽車正在實施的五大轉(zhuǎn)型指的是：由低端向高端轉(zhuǎn)型,、投資向消費轉(zhuǎn)型、（）,、（）以及黃金價值鏈的延伸開發(fā),。答案：制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)型

90、福田汽車推行精益制造十來年,，tps的核心理念——（）,、（）、（）得到了廣大員工的認(rèn)同,。

答案：不接受,、不制造、不傳遞缺陷

91,、黨委書記,、總經(jīng)理王金玉在2012年中經(jīng)濟(jì)工作會議上首次提出了（）理念。

答案：改變

92,、集團(tuán)第一次精益制造交流與推廣委員會現(xiàn)場交流會在什么地方召開的,？ 答案：薩普工廠

93、高溢價的產(chǎn)品品牌包括品牌知名度,、（）,、品牌認(rèn)知度,。答案：品牌美譽度 94、研發(fā)理念指什么,？ 答案：集成知識 鏈合創(chuàng)新

95,、福田人理念體系中的管理層理念體系是以（）精神為核心。答案：福田事業(yè)經(jīng)理人

96.社會主義核心價值觀基本內(nèi)容：

富強,、民主,、文明、和諧,，自由,、平等、公正,、法治,，愛國、敬業(yè),、誠信,、友善。

1,、奧鈴發(fā)動機事業(yè)部對外簡稱（福田汽車北京發(fā)動機廠）2.工廠成立時間（2000年5月28日）

3.2014年6月出版的《企業(yè)文化手冊》是第幾版（第三）

4.2014年版的《企業(yè)文化手冊》序言是由福田汽車集團(tuán)黨委副書記趙景光作的 5.廠長包樹楠為《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《奧鈴發(fā)動機事業(yè)部企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化建設(shè)的又一個重要成果,，是全體福田動力人寶貴的精神財富和無形資產(chǎn)，是全體福田動力人的共同價值取向和行動準(zhǔn)則,。

6.黨委書記馬強為《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：動力建文化,，文化促動力。以文化提升員工素質(zhì),，以文化提升企業(yè)凝聚力,，以文化提升企業(yè)品牌影響力。7.黨委副書記谷俊民為《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《企業(yè)文化手冊》是規(guī)范性引導(dǎo)企業(yè)高效發(fā)展的指南書,，是激勵員工成功發(fā)展的培訓(xùn)書,，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是動力發(fā)展的精神食糧,。

8.福田汽車動力文化的發(fā)展歷史經(jīng)歷了四個階段： 第一階段：(2000-2001)理念整合階段 第二階段：（2002）理念培育階段 第三階段：（2003）理念提煉階段 第四階段：（2005）理念宣貫及體系形成階段

9.福田汽車動力愿景：致力于培育有自信心,、自豪感的卓越團(tuán)隊，打造科技,、綠色,、環(huán)保的知名動力品牌。

涵義：自信心,、自豪感的卓越團(tuán)隊：

卓越團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的動力,，效益的源泉。人才,、制度,、文化,、管理是卓越團(tuán)隊必備要素。學(xué)習(xí)機會,、和諧關(guān)系,、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍、坦誠,、自由的工作氛圍,、健全的管理制度,，以人為本的管理觀理念,，員工油然產(chǎn)生自信心和自豪感，企業(yè)就積聚了巨大的創(chuàng)造力和無窮的正能量,，激勵員工積極主動地完成目標(biāo),，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍?、綠色、環(huán)保：

科技綠色環(huán)保的產(chǎn)品科技含量和性價比高,，在市場上才具有強大的競爭優(yōu)勢,，市場占有率高，在行業(yè)內(nèi)才能處于領(lǐng)先地位,。強化環(huán)境保護(hù)責(zé)任,，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進(jìn),、健康,、環(huán)保、安全,、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質(zhì)動力,。知名動力品牌: 產(chǎn)品的品牌知名度，是衡量及評斷一個品牌的前提,，也是一個企業(yè)成功的最有力的佐證,。“福田汽車動力品牌”是動力人期待的,，也是為之努力鍛造的,。產(chǎn)品品質(zhì)是品牌知名度的保障，也是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、資源配置,、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控,、產(chǎn)品包裝,、物流調(diào)配,、售后服務(wù)等全過程綜合勢力的直接反映。

10.福田動力核心價值（要素）：精益與創(chuàng)新 誠信與尊重 公平與公正 涵義：

精益與創(chuàng)新：

精益與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。精益是主動改善的思維模式,，創(chuàng)新是自我超越的追求，精益需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新需要改善,，將精益當(dāng)中行之有效的工具、方法,、理念用在創(chuàng)新當(dāng)中,，實現(xiàn)精益與創(chuàng)新的有機融合，發(fā)揮在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用,。誠信與尊重：

“百德誠為先,，百事信為本”，誠信就是誠實守信,，公平公正,。誠信是企業(yè)立企之基，尊重員工,、尊重客戶是企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則,，是企業(yè)興衰成敗的試金石,。公平與公正：

公正側(cè)重于社會的“基本價值取向”,，強調(diào)其正當(dāng)性；公平強調(diào)衡量標(biāo)準(zhǔn)的“同一個尺度”,，帶有明顯的工具性,。企業(yè)有健全的管理制度，員工有章可循,，就具備了公平的前提,，而公正則對公平的尺度進(jìn)行有效定位。公平以公正為歸屬,，依歸于公正,，使其對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正向作用，保障奧鈴發(fā)動機正常運轉(zhuǎn),。11.福田汽車企業(yè)精神和團(tuán)隊精神：

企業(yè)精神：創(chuàng)新高效,、和諧進(jìn)取、追求卓越,、客戶第一,。團(tuán)隊精神：敬業(yè)奉獻(xiàn)，誠信正直,、精益求精,、開放合作 12.福田汽車精益制造文化理念：

精益求精,，持續(xù)改善，建立協(xié)同,、高效的組織機構(gòu),，打造富有創(chuàng)造性的高素質(zhì)員工隊伍，建設(shè)以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè),，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。13.裝備文化理念：

提高預(yù)防保障能力 提升技能服務(wù)質(zhì)量

14.銷售文化理念：

以激情接受挑戰(zhàn)，用成績回報企業(yè),，用行動贏得客戶,，用真心服務(wù)客戶。13.采購理念：戰(zhàn)略伙伴,，市場運作 14.質(zhì)量理念：打造精品,，感動客戶 15.財務(wù)理念：

集聚資本，價值運營

16.安全文化：杜絕隱患著眼預(yù)防 規(guī)范制度重在執(zhí)行 17.制造理念：不接受,、不制造、不傳遞不合格產(chǎn)品 18.企業(yè)格言：

回顧福田,，以福田為榮,；建設(shè)福田，以福田為家,；發(fā)展福田,，以奉獻(xiàn)為本

19、福田動力的“三心”,、“三感”內(nèi)容是什么,？

三心”——責(zé)任心+上進(jìn)心+事業(yè)心

責(zé)任心：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實,，不以個人興趣為出發(fā)點,，責(zé)任到底。上進(jìn)心：敢于面對環(huán)境,，知難而上,，迎接挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取

事業(yè)心：對事業(yè)堅定信念和追求,，對工作精益求精,，不斷總結(jié)，超越自我,?！叭小薄獦s譽感+成就感+使命感

榮譽感：具有作為福田人、福田動力人的榮譽感,，甘于把自己的命運同福田命運聯(lián)系在一起,。

成就感：以業(yè)績?yōu)樾袨槟繕?biāo),，突出創(chuàng)新和發(fā)展，樂于將自己的工作業(yè)績同福田的事業(yè)成就聯(lián)系起來,，從而體會自身的價值和工作樂趣,。

使命感：將福田的使命作為自己的使命，在使命的驅(qū)動下自覺做對,、做好每天的工作,。

20、福田汽車動力夢的內(nèi)容及涵義：

福田汽車動力夢-------培育卓越團(tuán)隊,，打造符合世界級制造標(biāo)準(zhǔn),，承載科技、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)動機制造基地,?！芭嘤吭綀F(tuán)隊”：

卓越團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的動力，效益的源泉,。人才,、制度、文化,、管理是卓越團(tuán)隊必備要素,。學(xué)習(xí)機會、和諧關(guān)系,、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍,，是卓越員工隊伍的成長發(fā)展環(huán)境；健全的管理制度,，共同的價值觀和共同愿景,，可以最大限度調(diào)動員工的主觀能動性；文化的導(dǎo)向,、凝聚,、激勵,、規(guī)范,、紐帶和輻射等作用,，能夠提升卓越團(tuán)隊的核心競爭力；高效執(zhí)行的管理則能激發(fā)人的素質(zhì)滿足團(tuán)隊發(fā)展的要求,，激勵團(tuán)隊成員主動積極地完成目標(biāo),，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。世界級制造標(biāo)準(zhǔn)：

發(fā)動機是動力心臟,，從研發(fā),、制造、質(zhì)量,、銷售等全價值鏈,，都要以發(fā)動機的最高標(biāo)準(zhǔn)---世界級制造標(biāo)準(zhǔn)來保障,，才能打造品質(zhì)優(yōu)良、綠色環(huán)保,、科技領(lǐng)先的世界一流發(fā)動機產(chǎn)品,。讓客戶滿意，實現(xiàn)客戶間的口碑傳播,?？萍肌h(huán)保：

科技環(huán)保的產(chǎn)品科技含量和性價比高,，在市場上才具有強大的競爭優(yōu)勢,，市場占有率高，在行業(yè)內(nèi)才能處于領(lǐng)先地位,。強化環(huán)境保護(hù)責(zé)任,，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進(jìn),、健康,、環(huán)保、安全,、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質(zhì)動力?，F(xiàn)代化發(fā)動機制造基地：

高科技、現(xiàn)代型,、世界品牌的發(fā)動機生產(chǎn)基地將以福田動力品牌為核心,，建成并形成規(guī)模,。到2015年發(fā)動機產(chǎn)量將達(dá)到15萬臺，2016年21萬臺,，2017年24萬臺,，2018年將達(dá)到30萬臺。

21,、下列符合出勤禮儀的行為有（acd）： a.提前10分鐘進(jìn)入工作場所,；

b.工作中途因事離開工作場所，無需向主管請示或告知周圍同事去向,； c.請假需提前按管理規(guī)定履行請假手續(xù),，并征得同意； d.下班或離開工作崗位之前,，檢查和總結(jié)當(dāng)天工作完成情況,。22.進(jìn)入下列哪些區(qū)域時必須佩戴口罩（bcd）

a.491裝配區(qū) b.試車區(qū) c.491缸體作業(yè)區(qū) d.工裝科作業(yè)區(qū) e.進(jìn)入生產(chǎn)部門但僅在安全通道上行走 23.辦公室電話應(yīng)在鈴聲響三聲之內(nèi)接聽。（√）24.參加商務(wù)接待時,，男士應(yīng)該主動與女士握手,。（x）

25.傾聽對方發(fā)言時，應(yīng)目視對方,，全神貫注,，不能東張西望，不能心不在焉,。（√）

26.接待外賓時可以先從家庭,、信仰等話題入手緩解陌生感，調(diào)節(jié)氣氛,。（x）27.當(dāng)有內(nèi)部申訴情況發(fā)生時,，工廠各分管副廠長應(yīng)在接到員工署名書面申訴七天內(nèi)調(diào)查并向申訴人作出答復(fù)。（√）28.列出七類商業(yè)保密 答案：1.領(lǐng)導(dǎo)干部保密 2.涉密人員保密

3.文件,、資料的保密 4.會議的秘密 5.外事保密 6.科技保密 7.宣傳報道保密 29.列舉五種員工溝通渠道 答案：1.工廠內(nèi)部信息發(fā)布

2.工作面談 3.團(tuán)隊建設(shè)

4.勞動爭議調(diào)解委員會 5.員工滿意度調(diào)查

30.員工考勤管理制度中,，假期有哪些分類？

a,、法定假 b、病假 c,、工傷假 d,、探親假 e、婚假 f,、喪假 g,、產(chǎn)假和計劃生育假 h、帶薪年休假 i,、公假 31.違紀(jì)行為分類

一般過失行為,、較大過失行為、嚴(yán)重違紀(jì)行為 32.公文的主要種類

a,、決定 b,、通知 c、通報 d,、報告 e,、請示 f、批復(fù) g,、函 h,、會議紀(jì)要

1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是生產(chǎn)經(jīng)營單位的（c）,。

a.分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人 b.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人 c.主要負(fù)責(zé)人

2,、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(c)應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,定期檢測、評估,、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取的緊急措施,。

a.事故頻發(fā)場所

b.重大事故隱患

c.重大危險源

3、《安全生產(chǎn)法》立法的目的是為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少(a),保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

a.生產(chǎn)安全事故

b.火災(zāi),、交通事故

c.重大、特大事故

4,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》自2002年(b)起施行,。

a.10月1日

b.11月1日

c.12月1日

5、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上,設(shè)置明顯的(c),。

a.安全宣傳標(biāo)語

b.安全宣教掛圖

c.安全警示標(biāo)志

6、職業(yè)病防治法于（b）正式實施,。

a,、2001年10日27日 b、2002年5月1日 c,、2002年1月1日

7,、在空氣不流通的狹小地方使用二氧化碳滅火器可能造成的危險是（b）。

a.中毒 b.缺氧 c.爆炸

8,、火災(zāi)中對人員威脅最大的是(b),，因此，首先應(yīng)該做好防護(hù)再逃生,。

a.火 b.煙氣 c.可燃物

9,、建立應(yīng)急演練策劃小組（或領(lǐng)導(dǎo)小組）是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵，為了確保演練的成功,，(a)人不得參與策劃小組,，更不能參與演練方案的設(shè)計,。

a.參演人員 b.模擬人員 c.評價人員 d.觀摩人員

10、發(fā)現(xiàn)煤氣中毒人員,采取以下行動中,，(a)急救方法是正確的,。

a.迅速打開門窗通風(fēng),并將病人送到新鮮空氣環(huán)境b.在現(xiàn)場撥打電話求救

c.在現(xiàn)場馬上給傷員做人工呼吸

11、被電擊的人能否獲救,，關(guān)鍵在于（d）,。

a.觸電的方式b.人體電阻的大小

c.觸電電壓的高低d.能否盡快脫離電源和施行緊急救護(hù)

12、火災(zāi)使人致命的最主要的原因是（b）,。

a.被人踐踏 b.窒息 c.燒傷

13,、濃硫酸灑在皮膚上,應(yīng)該采用下述(c)方法。

a.馬上用水沖洗b.去醫(yī)院

c.用干凈布或衛(wèi)生紙將硫酸粘下,并迅速用大量涼水沖洗皮膚

14,、以下物品中(a)不能用作止血帶,。

a.鐵絲b.領(lǐng)帶 c.毛巾

15、為保證安全,，到一個陌生的場所,，首先應(yīng)該（b）

a走向人少的地方 b.觀察安全出口的位置 c.做深呼吸，以防缺氧 16.使用消防滅火器滅火時,，人的站立位置應(yīng)是（a）,。

a.上風(fēng)口 b.下風(fēng)口 c.側(cè)風(fēng)方向

17、屬于物理因素所致的職業(yè)病有（ab）

a.中暑 b.高原病 c.接觸性皮炎 d.電光性皮炎

18.在公共安全突發(fā)事件的緊急情況下,，可以安全飲用的水是（ad）,。

a.冰塊融化的水 b.游泳池里的水

c.家用暖氣循環(huán)水

d.熱水器里貯存的水

19.消防安全“四知四會”中的“四會”是指：會報警，會使用消防器材,，會撲救初期火災(zāi),，會逃生自救。（v）

20.當(dāng)安全出口上鎖,、遮擋,，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時,，單位應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實,。（v）

21.消防安全重點部位是指火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)后損失大,、傷亡大,、影響大的部位。（v）22.2014年安全生產(chǎn)月主題:（強化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展）

23.叉車在廠區(qū)內(nèi)所有路段，車間內(nèi)及出入車間門口時,，限速要求為（5）公里/小時,，并且叉車在作業(yè)時不能（超速）,、（超載）、超高,。

24.吊裝起重工,、電器機裝配工等可能存在墜落物傷害、物體磕碰,、飛濺的小物體引起的打擊的作業(yè)場所必須佩戴（安全帽）,。它的下領(lǐng)帶必須扣在頟下并系牢，松緊要適度,。

25.右側(cè)的交通標(biāo)識為（禁止車輛駛?cè)耄?/p>

26.公務(wù)車輛,、物流車輛、供貨商貨車及調(diào)試車在廠內(nèi)主通道限速為（20）公里/小時,。

27.臨時用電設(shè)備必須有良好的（接地線）,，禁止直接利用大地作為接地線 28.凡在墜落高度基準(zhǔn)面（2）m（包含在內(nèi)）以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)成為高處作業(yè)。

29.當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時,，若樓道被煙氣封鎖或包圍,，可彎腰或匍匐前進(jìn)逃離火場，最好能用（濕毛巾）等捂住口鼻,，阻擋有毒煙霧,。

30.電瓶車在行駛前駕駛?cè)藛T要對車輛進(jìn)行點檢，檢查車輛（燈光）,、（制動）,、轉(zhuǎn)向等。駕駛?cè)藛T在下車后,，必須（拔下鑰匙）

31.特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成（重大危害）危害的作業(yè),。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員,。

32.高空作業(yè)三寶:(安全帶)、(安全帽),、(安全網(wǎng))33.,、電器著火了，該怎么辦,？

答：家用的電器或電線著火,，要先切斷電源。再用干粉或氣體滅火器滅火,，不能直接用水滅火,。應(yīng)及時滅火，要防止爆炸傷人,。

34,、禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指什么? 答:禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指:(1)沒有動火證不動火;(2)防火措施不落實不動火;(3)監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火,。

35、工廠安全工作指標(biāo)的內(nèi)容有哪些,？

答：輕傷事故,、重傷事故、死亡事故,、火災(zāi)事故,、交通事故

36、何為三不傷害,？

答：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害 37.安全管理的四全是指,？

答：全員 全面 全過程 全天候

38,、安全生產(chǎn)中的“三違”是指？

答：違反勞動紀(jì)律 違反操作規(guī)程 違章指揮

39,、廠內(nèi)叉車行駛速度有何規(guī)定,？ 答：不超過15公里/小時

企業(yè)文化試題庫 企業(yè)文化答題篇二

寶雨山公司機關(guān)9月學(xué)習(xí)知識題庫

1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的目標(biāo)是：高尚,、卓越,、受人尊敬

2、兩調(diào)整,、兩提高的內(nèi)容是：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高員工素質(zhì),。

3、兩創(chuàng)新,、兩帶動的內(nèi)容是：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,；項目帶動與品牌帶動。

4,、“三化”是：制度化,、規(guī)范化和市場化。

5,、河南煤化集團(tuán)“2011年”年度目標(biāo)“816210”指的是: 煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸,，營業(yè)收入突破1600億元，利稅突破200億元,，利潤突破100億元,，安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡。

6、2011年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)“22420”指的是：煤炭產(chǎn)量2000萬噸,，營業(yè)收入200億,，利稅突破40億，利潤突破20億,，安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

7,、河南煤化集團(tuán) “8813”文化體系是指8個核心理念,、8個單項理念、10條高管人員行為規(guī)范,、3大員工行為準(zhǔn)則,。

8、河南煤化企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器

9,、河南煤化企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行

10,、河南煤化企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流

11、河南煤化核心價值觀：用心做事 追求卓越

12,、河南煤化企業(yè)使命：報效國家 惠及員工

13,、河南煤化企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新

14、河南煤化企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔

15,、河南煤化主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

16,、河南煤化發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實

17、河南煤化管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

18,、河南煤化效益理念：發(fā)掘潛力提升價值

19,、河南煤化成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流

20、河南煤化營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上

21,、河南煤化安全理念：從零開始向零奮斗

22,、河南煤化人才理念：人盡其才以德為先

23、河南煤化廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

24,、焦煤黨委對干部要求的“三知”即：知崗位,、知責(zé)任、知表率,。

25,、全體干部職工要加強學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)知識,，學(xué)崗位技能,。

26、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略即：煤炭,、化工,、有色金屬、裝備制造,、物流貿(mào)易,、礦山建設(shè),、實業(yè)。

27,、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略即：兩調(diào)整,、兩提高、兩創(chuàng)新,、兩帶動和“三化”管理

28,、內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部,，目的是 解決粗放問題,，精髓是用 市場經(jīng)濟(jì) 推動管理的精,、細(xì),、嚴(yán),。

29、“兩個轉(zhuǎn)變”是 轉(zhuǎn)變作風(fēng),、轉(zhuǎn)變觀念,。“兩個規(guī)范”是：規(guī)范干部管理行為,、規(guī)范員工安全操作行為,。

30、焦煤黨委對干部要求的“三不”即：不做秀,、不空談,、不耍滑,。

31,、干部管理的原則“三鼓勵”，即：鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作,，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展,，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

32,、干部管理的原則“三優(yōu)先”,，即：優(yōu)先從一流的團(tuán)隊中選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部,，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部,。

33、干部管理的原則“四不用”,，即：不思進(jìn)取,、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎,、善于“公關(guān)”的干部不用,，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬,、遇到矛盾繞著走的干部不用,，搞花架子、虛報浮夸,、善于做秀的干部不用,。

34、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念,，一號工程、雙基建設(shè),、三項機制,、四大體系、五自管理”,。

35,、安全“零”理念具體內(nèi)容為：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離,、系統(tǒng)運行零隱患,、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章,、操作過程零失誤,、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置,、安全生產(chǎn)零事故,、發(fā)生事故零效益。

36,、安全作為企業(yè)和一把手的“一號工程”,，指：堅持“安全高于一切，一把手親自抓,；安全先于一切,，一把手第一時間抓；安全重于一切,，一把手壓倒一切抓”的工作方式,。

37、“雙基”建設(shè)指的是基層管理,、基礎(chǔ)管理,。

38、河南煤化提出的“012345” 安全模式中的三項機制指的是：用人機制、獎勵機制,、考核機制,。

39、河南煤化提出的“012345” 安全模式中的四大體系,，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系,、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系,、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系,。

40、五自安全管理體系即:礦井自主,，系統(tǒng)自控,，區(qū)隊自治，班組自理,，員工自律安全管理體系,。

41、河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立于2008年12月5日,。

42,、河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃,；統(tǒng)一財務(wù)管理,；統(tǒng)一資源配置；統(tǒng)一市場布局,；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā),。

43、河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破,、一具體就深入,、一具體就落實；從基層抓起,、從基礎(chǔ)抓起,；以項目帶動為抓手。

33,、“五優(yōu)”礦井指的是安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效,、科技貢獻(xiàn),、文明建設(shè)五個方面效果顯著，成績優(yōu)異的礦井,。

44,、河南煤化集團(tuán)目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育中,，“三思考” 的主要內(nèi)容即思考河南煤化在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進(jìn)性和可持續(xù)性,，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路,、各級黨員干部如何揚長避短、履行好

崗位職責(zé),。

45,、河南煤化集團(tuán)目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育中，“三查擺”” 的主要內(nèi)容即查擺個人思想,、查擺紀(jì)律作風(fēng),、查擺工作落實。

46,、“三提升”即提升思想認(rèn)識,、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量,。47,、2011年7月7日，《財富》英文網(wǎng)和中文網(wǎng)全球同步公布了世界500強最新排名,。河南煤業(yè)化工集團(tuán)以2010年度營業(yè)收入1469.91億元首度上榜，列第446位,，標(biāo)志著公司沖進(jìn)世界500強,。

48、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》簡稱：國辦發(fā)?2011?26號

49,、國辦發(fā)?2011?26號：加強煤礦瓦斯超限管理,。煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產(chǎn)撤人,，并比照事故處理查明瓦斯超限原因,，落實防范措施。因責(zé)任和措施不落實造成瓦斯超限的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,。因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓,。凡1個月內(nèi)發(fā)生3次以上瓦斯超限未追查處理,，或因瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的礦井，煤炭行業(yè)管理部門,、煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)提請地方政府予以關(guān)閉,。

50、7月27日,，溫家寶總理主持召開國務(wù)院第165次常務(wù)會議,，聽取“7.23”甬溫線特別重大鐵路交通事故情況匯報,，針對當(dāng)前事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢，部署進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作,，有效防范和堅決遏制重特大事故,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

企業(yè)文化試題庫 企業(yè)文化答題篇三

企業(yè)文化知識題庫

一,、填空

1,、（2008年 12月5日）河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司重組成立。

2,、河南煤化的企業(yè)哲學(xué)是（人企合一,，順勢而行）。

3,、河南煤化的核心價值觀是（用心做事,，追求卓越）。

4,、河南煤化集團(tuán)每一位員工的責(zé)任與使命是（勇?lián)厝?、成就理想）?/p>

5、河南煤化集團(tuán)工作的最高信條是 生命至高無上,，24,、(精細(xì)化管理)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作,。

25,、(信息化管理)，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會要求,、走新型工業(yè)化道路的必然選擇,。

26、（創(chuàng)新）是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

27,、(科學(xué)技術(shù))是第一生產(chǎn)力,。

28、(優(yōu)秀團(tuán)隊)是企業(yè)發(fā)展的基石,。

29,、(廉潔自律)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求,。30,、（作風(fēng)）是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映,。

（安全發(fā)展第一）,。

6、安全工作是河南煤化集團(tuán)的“一號工程”,、（“生命工程”）,。

7,、員工的生命權(quán)益應(yīng)放在先于一切、（重于一切）,、高于一切 位臵,。

8、卓越文化的目標(biāo)是（高尚,、卓越,、受人尊敬）。

9,、今年河南煤化要圍繞（一個總目標(biāo)）,，把握“（一個總基調(diào)），突出（四個工作要求）,，牢牢把握工作的主動權(quán)。

10,、各級各部門要自覺踐行河南煤化“（干凈健康 蕩濁揚清）”的廉政理念,，繼續(xù)推進(jìn)“三不三無”本廉建設(shè)，構(gòu)筑具有鶴煤特點的懲防腐敗體系,。

11、以（“制度化,、規(guī)范化,、市場化”）為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。

12,、河南煤化集團(tuán)對安全事故堅決實行（“零容忍”）,，堅持追求安全（“零目標(biāo)”），任何時候都不能放松,。

13,、（安全）是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責(zé)任心,、事業(yè)心和良心的底線,。

14、河南煤化標(biāo)志色彩為科技藍(lán),，代表（科技與創(chuàng)新）,。

15,、（發(fā)展）始終是我們的第一要務(wù)。

16,、四個重在：即重在持續(xù),、（重在提升）、重在統(tǒng)籌,、（重在為民）”

17,、（理念）決定思路，（思路）決定出路,。

18,、(“快、好,、省”)是我們在項目建設(shè)中的工作理念,。

19、(資源)是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ) 20,、在資源整合過程中,，我們必須要牢固樹立和時刻踐行（“搶先一步、遍地黃金”）的理念,。

21,、（管理）是企業(yè)永恒的主題

22、河南煤化集團(tuán)提倡心懷感恩,，反對（滿腹牢騷）

23,、(對標(biāo)管理)，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距,、改進(jìn)不足,、提升自我、力爭上游的必要手段,。

31,、(誠信)就是真誠、忠誠和恪守信用,。誠信是企業(yè)立企之本,。(誠信)是員工立身之本。

32,、（人企合一,、順勢而行）是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。

33,、(學(xué)習(xí))是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑,。

34、(做學(xué)習(xí)型員工),，(建學(xué)習(xí)型企業(yè)),，是河南煤化集團(tuán)發(fā)展道路上的必然選擇,，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑,。

35,、(感恩)是一種美德，是一種胸懷,，是一種境界,，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。

36,、(重在落實),，是確保持續(xù)提升的根本保證。

37,、(“求真”),，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。

38,、(“求實”),，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。

39,、(“求細(xì)”),，是我們工作中必須堅持的基本準(zhǔn)則。

40,、(“求新”),，是工作突破之源。

二,、選擇題

1,、河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指：（b）

a、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 b,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

c,、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 d、技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新

2,、擔(dān)當(dāng)、民主,、務(wù)實,、低調(diào)是文化體系中（c）要求：

a、責(zé)任文化 b,、廉潔文化

c,、作風(fēng)文化 d、團(tuán)隊文化

3,、發(fā)展成果要與員工共享是企業(yè)文化體系中（a）的要求

a,、民生文化 b,、誠信文化

c、卓越文化 d,、資源文化

4,、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個核心理念和幾個單項理念？（c）

a,、8和6 b,、8和10 c、8和8 d,、10和8

5,、“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項理念中的（b）

a,、管理理念 b,、效益理念 c、營銷理念 d,、人才理念

6,、“精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項理念中的（c）

a,、管理理念 b,、效益理念 c、成本理念 d,、營銷理念

7,、“自強不息、堅韌不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（d）

a,、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)愿景 c、企業(yè)作風(fēng) d,、企業(yè)精神

8,、“立志高遠(yuǎn)、篤行求實”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項理念中的（a）

a,、發(fā)展理念 b,、管理理念 c、成本理念 d,、營銷理念

9,、“報效國有、惠及員工”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（d）a,、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)愿景 c、企業(yè)作風(fēng) d、企業(yè)使命

10,、“科學(xué)發(fā)展,、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（b）

a、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵 c,、企業(yè)作風(fēng) d、企業(yè)使命

11,、“人企合一,、順勢而行”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（a）

a、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)愿景 c,、企業(yè)作風(fēng) d、企業(yè)使命

12,、“行業(yè)領(lǐng)先,、國際一流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（b）a、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)愿景 c,、企業(yè)作風(fēng) d、企業(yè)使命

13,、“勇?lián)負(fù)?dān),、成就理想”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（d）

a、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)愿景 c,、企業(yè)作風(fēng)

d、主傳播語

14,、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項理念中的人才理念是（a）

a,、人盡其才、以德為先 b,、人盡其才,、以廉為本

c、以德為先,、以勤為基 d,、以德為先、以績?yōu)槎?/p>

15,、“先人一步,、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（c）

a、企業(yè)哲學(xué) b,、企業(yè)愿景 c,、企業(yè)作風(fēng) d,、主傳播語

16,、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（d）

a,、激濁揚清 干凈健康 b、蕩濁揚清 快樂健康

c,、激濁揚清 快樂健康 d,、蕩濁揚清 干凈健康

17、“三個一”的內(nèi)容不包括（d）

a.個人形象一面旗 b.工作熱情一團(tuán)火 c.謀事布局一盤棋 d.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)

18,、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系涵蓋多少部分,，共多少條？（a）

a.18部分,、120條 b.15部分,、130條 c.20部分、150條 d.20部分,、120條

19,、河南煤化集團(tuán)從中國500強到世界500強用了

（c）年？

a.5年 b.3年 c.2年 d.4年

20,、河南煤化集團(tuán)“兩帶動”是指：（d）a,、形象帶動和品牌帶動 b、形象帶動和效益帶動

c,、項目帶動和形象帶動 d,、項目帶動和品牌帶動

三、判斷題

1,、高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)可以以公司名義對外發(fā)表意見,。（×）

2、高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不能代表公司出席公眾

活動及其他活動,。（√）

3,、高管人員可以在其它企業(yè)兼職。（×）

4,、河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是科學(xué)發(fā)展,、善行成器。（×）

5,、河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先,、國際一流。（√）

6,、河南煤化工集團(tuán)的營銷理念是發(fā)掘潛力,、提升價值。（x）

7,、河南煤化工集團(tuán)的成本理念是精打細(xì)算,、開源節(jié)流。（√）

8、河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是人企合一 順勢而行,。（×）

9,、河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報效國家 追求卓越。（×）

10,、河南煤化工集團(tuán)的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價值,。（√）

11、河南煤化集團(tuán)的管理理念：立志高遠(yuǎn),、篤行求實,。（×）

12、河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算,、開源節(jié)流,。(√)

13、河南煤化集團(tuán)的人才理念：創(chuàng)新為先,、三化為本,。（×）

14、河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力,、提升價值,。（√）

15、員工禮儀規(guī)范首先強調(diào)敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì),。（×）

16,、高管人員嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險業(yè)務(wù),。（√）

17,、有效益就會有風(fēng)險（√）

18、效益是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉（×）

19,、優(yōu)秀團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基石（√）20,、發(fā)展是企業(yè)永恒的主題（×）

四、名詞解釋

1,、企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同后的習(xí)慣行為方式,。

2、三化管理：以“制度化,、規(guī)范化,、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。

3,、兩調(diào)整,、兩提高：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益,；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，全面提高員工綜合素質(zhì)

4,、資源：資源是指自然界和人類社會中一種可以用以創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的具有一定量積累的客觀存在形態(tài)。

5,、兩個規(guī)范：規(guī)范干部的安全管理行為,、規(guī)范職工的安全操作行為。

6,、三個一：個人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)

火,、謀事布局一盤棋,。

7、三不三無： “不愿腐”,、“不能腐”,、“不敢腐”，無違紀(jì),、無違法,、無犯罪。

8,、六統(tǒng)一：統(tǒng)一人事管理,，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理,，統(tǒng)一資源配臵,，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā),。

9,、五個有利于：有利于優(yōu)勢互補，深度融合,；有利于資源整合,，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接,，循環(huán)發(fā)展,；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方,；有利于形成合力規(guī)模,，爭取國家支持。

10,、三松：思想松,、管理松、紀(jì)律松,。

五,、簡答題

1,、河南煤化集團(tuán)的用人機制是什么？

答：即“四不用,、三優(yōu)先,、三鼓勵”?！八牟挥谩?，即不思進(jìn)取、不干實事的不用,；品頭論足,、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé),、不敢碰硬的不用,；搞花架子、善于作秀的不用,。“三優(yōu)先”,，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊選拔干部,，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部,?！叭膭睢保侵腹膭顧C關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作,，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展,，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

2,、河南煤化集團(tuán)定義的資源包括哪些,？

答：資源在河南煤化集團(tuán)的定義里,，一是自然資源,，如煤炭,、鉬等；二是項目資源,，要結(jié)合國家發(fā)展,、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展,，儲備項目、開發(fā)項目,、建設(shè)項目,，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源,，要積極進(jìn)行科研開發(fā),，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品,、新技術(shù)的制高點,；四是人力資源，不斷建設(shè),、培育、壯大人力資源隊伍,；五是信息資源,，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源,，積極與社會各界營造良好關(guān)系,，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

3,、安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系,？ 答：要擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與幸福的關(guān)系,。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全,，這是河南煤化集團(tuán)對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求,。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全,，員工的生命健康,、家庭幸福就沒有保障。安全好,，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活,。

4,、人生七筆帳？

答：要時刻算好“政治賬”,、“經(jīng)濟(jì)賬”,、“名譽賬”,、“家庭賬”,、“親情賬”、“自由賬”,、“健康賬”的人生7筆賬,。

5、新下發(fā)的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系內(nèi)容： 答：（1）,、總則,；（2）,、卓越文化,；（3）、安全文化,；（4）反發(fā)展文化,；（5）、資源文化,；（6）,、管理文化；（7）,、創(chuàng)新文化,；（8）、團(tuán)隊文化,；（9）,、廉潔文化；（10）,、責(zé)任文化,；（11）、作風(fēng)文化,；（12）,、誠信文潛力 提升價值；成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流,；營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上,；安全理念：從零開始 向零奮斗,；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚清 干凈健康

8個核心理念：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器,；企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行,；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流；核心價值觀：用心做事 追求卓越,；企業(yè)使命：報效國家 惠及員工,；企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強不息 堅化,；（13）,、民生文化；（14）,、學(xué)習(xí)文化,；（15）、感恩文化,；（16）,、風(fēng)險文化；（17）,、持續(xù)文化,；（18）,、附則,。

6、抓好安全的關(guān)鍵在于什么,？

答：抓好安全,，關(guān)鍵在于增強責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，抓好基層,，打好基礎(chǔ)，重心下移,，關(guān)口前移,。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全,，保障企業(yè)安全運行,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

7,、務(wù)實重干的作風(fēng)是,？

答：讓各級干部員工把心思向務(wù)實上聚焦，把力量向工作上聚焦,。要樹立正確的政績觀,，不為成績所累,，不為艱難所懼，對黨負(fù)責(zé),，對工作負(fù)責(zé),，對職工群眾負(fù)責(zé)，堅持察實情,，講實話,，出實招，辦實事,，求實效,，使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事,，不走錯路,，少走彎路。要有效運作,，把目標(biāo)具體化,，真正把會議上說的，文件上寫的,，變成實實在在的行動,。

8、我們學(xué)習(xí)的原則是什么,？

答：缺什么,、學(xué)什么，干什么,、學(xué)什么,，用什么、學(xué)什么,，學(xué)什么,、精什么，這是我們的一個學(xué)習(xí)原則,。

9,、簡述員工三大行為規(guī)范：

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì),；勤奮工作,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信奉獻(xiàn),；關(guān)心社會,、遵守公德。第二條 行為準(zhǔn)則：上班守則,；同事關(guān)系,；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則,；公共財物,；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表,；行為舉止,；電話禮儀；會議禮儀,；接待禮儀,；文明用語。

10,、八個單項理念和八個核心理念具體內(nèi)容,？ 答：8個單項理念：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本,；效益理念：發(fā)掘

韌不拔,；主傳播語：勇?lián)厝?成就理想 11.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中發(fā)展文化是什么？

答：堅定不移的推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

12.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中資源文化是什么,？

答：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)。13.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中廉潔文化

是什么

答：讓風(fēng)清氣正成為一種常態(tài),。

14.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中責(zé)任文化是什么,？

答：做有責(zé)任的企業(yè),，做有責(zé)任的員工,。15.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中作風(fēng)文化是什么？

答：擔(dān)當(dāng),、民主,、務(wù)實、低調(diào),。

16.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中誠信文化是什么,？

答：以誠立業(yè)，誠信天下,。

17.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中感恩文化是什么,？

答：一切因感恩而美好。

18.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中風(fēng)險文化是

什么

答：時刻居安思危，保持清醒頭腦,。

19.河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》中持續(xù)文化是什么,？

答：持續(xù)提升、重在落實,。

20,、河南煤化工集團(tuán)單項理念中管理理念是什么？ 答：創(chuàng)新為先 三化為本,。

21,、河南煤化工集團(tuán)單項理念中營銷理念是什么？ 答：市場導(dǎo)向 客戶至上,。22,、2012年河南煤化集團(tuán)的總基調(diào)是什么？

答：持續(xù)提升 穩(wěn)中求進(jìn) 23,、2012年河南煤化集團(tuán)的總體要求是什么,？ 答：保安全 調(diào)節(jié)構(gòu) 求實效 促和諧 24、2012年河南煤化集團(tuán)的一個總目標(biāo)是什么,？ 答：持續(xù)集團(tuán)公司向好的發(fā)展態(tài)勢,、趨勢和氣勢，打造世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),。25,、2012年鶴煤集團(tuán)的總基調(diào)是什么？ 答：穩(wěn)中求進(jìn) 務(wù)實發(fā)展

26,、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化“8813”的內(nèi)容是什么,？ 正式發(fā)布？

答：2012年4月19日

39,、鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的“四個融入”是指什么,？

答：融入到安全管理、生產(chǎn)建設(shè),、經(jīng)營管理,、團(tuán)隊建設(shè)

40、鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化的“四進(jìn)一入”是指什么 答：進(jìn)礦廠,、進(jìn)班組,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,、入人心

41,、河南煤化集團(tuán)“三不三無本廉體系”是什么？ 答：八個核心理念,、八個單項理念,、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

27、員工三大行為規(guī)范的具體內(nèi)容是什么,？ 答：職業(yè)道德 行為準(zhǔn)則 禮儀規(guī)范,。

28、河南煤化集團(tuán)雙基建設(shè)的具體內(nèi)容是什么,？ 答：基層建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè),。

29、河南煤化集團(tuán)安全發(fā)展模式“012345”的具體內(nèi)容是什么,？

答： 安全零理念,、一號工程、雙基建設(shè),、三項機制,、四大體系、五自管理,。

30,、河南煤化集團(tuán)安全三項機制是什么？ 答：

1,、用人機制

2,、獎懲機制

3、考核機制

31,、河南煤化集團(tuán)安全五自管理是什么,？ 答：礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊自治 班組自理 員工自律

32、河南煤化集團(tuán)4+3管理模式是什么,？

答：兩調(diào)整 兩提高 兩創(chuàng)新 兩帶動 三化管理戰(zhàn)略

33,、河南煤化集團(tuán)4+3戰(zhàn)略格局是什么？

答：煤炭 化工 有色金屬 裝備制造和物流,、礦建,、實業(yè)

34、河南煤化集團(tuán)兩創(chuàng)新,、兩帶動是什么,？ 答：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 項目帶動和品牌帶動

35、胡錦濤總書記2010年視察河南的具體時間什么時間,？

答：7月9日至11日

36,、胡錦濤總書記視察河南煤化集團(tuán)洛陽軸承廠提出了什么目標(biāo),？

答：深化企業(yè)改革,，一靠機制，二靠創(chuàng)新,。努力做到人無我有,，人有我精。37、2010年6月3日《人民日報》刊登了河南省委書記盧展工的署名文章,，其主要內(nèi)容是什么,？ 答：用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

38,、河南煤化工集團(tuán)《企業(yè)文化體系》是什么時間

答：從意識層面保證“不愿腐”,、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”,，確保黨員干部無違紀(jì),、無違法、無犯罪,。

42,、安全管理最大的隱患是什么？

答：安全管理最大的隱患是“思想松,、管理松,、紀(jì)律松”。

43,、河南煤化集團(tuán)特色安全文化的內(nèi)容是什么,？ 答：安全工作“0”起點，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益,。

44,、“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？ 答：

1,、事故原因沒查清不放過。

2、當(dāng)事人未受到處理不放過,。

3、責(zé)任人及職工未受到教育部放過,。

4,、整改措施未落實不放過。

45,、河南煤化集團(tuán)安全四大體系是什么,？ 答：

1、以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系,。

2,、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。

3,、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系,。

4,、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系

46、河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”是什么,？

答：一具體就突破,、一具體就深入、一具體就落實,；抓好基層,、打好基礎(chǔ)；就是把實施項目帶動作為抓手,，圍繞項目建設(shè)形成合力

47,、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要做到哪六個堅決？ 答： 一是堅決樹立科學(xué)發(fā)展理念,；二是堅決保持頭腦時刻清醒,；三是堅決持續(xù)好的思路和做法；四是堅決實施項目帶動,；五是堅決加快自主創(chuàng)新,；六是堅決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

48、河南煤化集團(tuán)財務(wù)管理的“五統(tǒng)一”是什么,？ 答：財會政策,、核算體系、財務(wù)負(fù)責(zé)人,、資金運作平臺,、重大事項決策報告五統(tǒng)一

49、“三不三無”本廉體系是什么,？

答：三不即：“不愿腐”的自律機制,；“不能腐”的約束機制“不敢腐”的懲戒機制；三無即：無違紀(jì),、無違法,、無犯罪。

50,、員工三大行為規(guī)范中職業(yè)道德包含哪幾條,？ 答：

1、敬業(yè)愛崗,，遵章守紀(jì)

2,、勤奮工作，學(xué)習(xí)創(chuàng)我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果,，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標(biāo),。

61、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的“五個善待”指的是什么,？ 答：作為一個資源型企業(yè),，要做到善待自然,，高效新

3,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，誠信奉獻(xiàn)

4、關(guān)心社會,，遵守公德

51,、員工三大行為規(guī)范中行為準(zhǔn)則包含哪幾條？ 答：

1,、上班守則

2,、同事關(guān)系

3、網(wǎng)絡(luò)信息

4,、保密守則

5,、公共財物

6、業(yè)余生活

52,、員工三大行為規(guī)范中禮儀規(guī)范包含哪幾條,？ 答：

1、儀容儀表

2,、行為舉止

3,、電話禮儀

4、會議禮儀

5,、接待禮儀

6,、文明用語

53、什么是企業(yè)文化,？

答：企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式,。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為,，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范,。

54、什么是企業(yè)文化建設(shè),？

答：企業(yè)文化建設(shè)就是把企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀轉(zhuǎn)化為行為方式的過程,。

55,、集團(tuán)公司組建之初,，時任董事長、黨委書記陳雪楓同志就提出，企業(yè)要做強做久,，必須靠什么,？ 答：必須靠文化

56,、陳雪楓副省長最近來集團(tuán)公司調(diào)研時再次強調(diào),，河南煤化要持續(xù)發(fā)展,，必須靠什么,？ 答：必須靠先進(jìn)文化的引領(lǐng)。

57、在今年3月份，集團(tuán)公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，董事長,、黨委書記陳祥恩在會上強調(diào)，當(dāng)前及今后一段時間,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)主要什么,？

答：是解決企業(yè)文化落地的問題。

58,、優(yōu)秀的企業(yè)總是以什么謀求效益？ 答：是以資源高效化來謀求效益？

59,、全員學(xué)習(xí),，須明確哪幾個問題,？

答：必須全員參與、必須持續(xù)學(xué)習(xí)、必須真重視,、真投入,。

60,、如何理解安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系？ 答：河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念,，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導(dǎo)原則,，是抓好安全工作的“魂”,。“從零開始,、向零奮斗”的安全目標(biāo)是

利用能源,；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任,；善待股東,，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工,，始終保障員工和企業(yè)共同成長,；善待用戶，得到更多合作伙伴,，做到基業(yè)長青,。

62、我們?yōu)槭裁匆鰧W(xué)習(xí)型員工,，建學(xué)習(xí)型企業(yè),？ 答：做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè),，是河南煤化集團(tuán)發(fā)展道路上的必然選擇,，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑,。要在不斷的學(xué)習(xí)中,，了解新形勢，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新本領(lǐng),，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn),，實現(xiàn)新發(fā)展,。63、什么是積極思維,？

答：積極思維就是接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口,，做好工作不打折扣,。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成,、干好,。

64、企業(yè)文化對于對企業(yè),、對員工的意義是什么,？ 答：倡導(dǎo)什么,、鼓勵什么、弘揚什么,、追求什么,，河南煤化集團(tuán)堅持做到旗臶鮮明、一以貫之,。河南煤化集團(tuán)所屬每一個單位,、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導(dǎo)的基本原則和工作理念,，并認(rèn)真遵守踐行,。

65、河南煤化集團(tuán)今年位列世界500第幾位,？ 答：397位,。

66、人是企業(yè)的第一資源,，是企業(yè)最寶貴的財富,，是企業(yè)發(fā)展中最具什么的力量？ 答：最具能動性的決定性力量,。

67,、優(yōu)秀的企業(yè)總是以什么來造福社會。答：以先進(jìn)的文化來引領(lǐng)發(fā)展,，以科學(xué)的發(fā)展來造福社會,。

68、安全是企業(yè)管理的底線,，更是各級干部什么的底線,？

答：責(zé)任心、事業(yè)心和良心,。

69,、我們開展企業(yè)文化建設(shè)，最終目的是什么,？ 答：就是要把我們所倡導(dǎo)的價值觀變?yōu)閱T工的行為方式,，即踐行。沒有踐行就是沒有落地,，文化落不了地,，就意味著前面所做的所有工作都等于零，毫無價值,。

70,、團(tuán)隊文化中指出要提倡用心做事，反對敷衍了事,。我們所說的用心,，就是要做到什么,？

答：誠心、專心,、恒心和責(zé)任心,。71、作風(fēng)文化中敢于擔(dān)當(dāng)指的是什么,？

答：敢于負(fù)責(zé),、勇?lián)厝巍⒉晃诽魬?zhàn),、奮發(fā)有為,。72、面對文化引領(lǐng)這一重大課題,，全體干部員工只有怎樣才能使河南煤化先進(jìn)文化體系不斷完善,、日益提升，真正成為河南煤化長盛不衰的永動之源,。于過去,，眼光多放在未來。多橫比,，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比,，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足,，不斷拉高標(biāo)桿,，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。80,、十零理念內(nèi)容包括：

答：安全工作零起點,、執(zhí)行制度零距離、隱患排查零盲區(qū),、隱患治理零擱臵,、操作過程零失誤、設(shè)備答：只有學(xué)明白,、想明白,、講明白、做明白,，撲下身子,，靜下心來，真抓實干,，做到眼到、手到,、心到,、神到,。

73、科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵是什么,？ 答：持續(xù)

74,、什么是確保企業(yè)各項工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚,、節(jié)點清晰,、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣,、健康推進(jìn)的重要管理方式,？ 答：流程化管理

75、企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論,，其本質(zhì)是什么,？

答：本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高員工素質(zhì),，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。76,、河南煤化集團(tuán)要做一個有責(zé)任的企業(yè)。這種責(zé)任體現(xiàn)在哪幾個方面,？

答：對國家,、對社會、對股東,、對員工,。77、我們在具體工作中不斷拓展管理載體,、豐富管理內(nèi)涵,、提升管理效能的重要方式有哪些？ 答：對標(biāo)管理,、精細(xì)化管理,、信息化管理、流程化管理,。

78,、企業(yè)文化體系中提到應(yīng)加強風(fēng)險防范，根本目的是什么,？

答：根本而目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力,，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進(jìn)改革發(fā)展各項工作。關(guān)鍵是要把風(fēng)險控制在所能管理和承受的范圍內(nèi),，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍,。79、在發(fā)展中,，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比,、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀,，帶來的是兩種不同的效果,。請簡述這兩種理念的含義？ 答：縱比,，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比,，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感,。橫比,，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺上去比較,、去檢驗,、去對標(biāo)，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道,，就會增強發(fā)展的責(zé)任和動力,。少縱比，就是不要總盯著自己比過去進(jìn)步了多少,，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績,。成績已經(jīng)屬

狀態(tài)零缺陷、系統(tǒng)運行零隱患,、生產(chǎn)組織零違章,、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益,。

81,、河南煤化集團(tuán)公司要求的強化安全責(zé)任意識，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變是什么,？

答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念,，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法,。

82、什么決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、工作部署和發(fā)展命運,。答：發(fā)展思路

83、黨建工作基本原則和工作定位是什么？ 答：堅持融入中心,、服務(wù)大局,。

84、檢驗黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么,？ 答：是否推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。85,、資源型企業(yè)最終打拼的是什么,？ 答：是資源

86、河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè),，要時時刻刻把資源放在什么樣的位臵,？

答：要放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位臵 87、從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度,，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性,、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主,，基本定位是什么,？

答：基本定位是管政策、管制度,、管機制,、管規(guī)劃、管資金及資本運作,、管考核,、管重要人事任免。88,、如何解決好文化落地的問題,？

答：一是要使《文化體系》深入人心。二是要有效融入管理,。三是要注重典型的示范作用,。四是要抓好企業(yè)文化建設(shè)的運作。五是要加強企業(yè)文化建設(shè)的考核,。六是要加強企業(yè)文化的組織領(lǐng)導(dǎo),。89、什么是確保企業(yè)各項工作做到職責(zé)明確,、內(nèi)容清楚,、節(jié)點清晰、有條不紊,、環(huán)環(huán)相扣,、健康推進(jìn)的重要管理方式。答：流程化管理。

90,、管理的一個具體原則是什么,？ 答：“提倡什么就考核什么”

91、河南煤化集團(tuán)點多線長面廣,，管理難度大,，面

對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對那方面的風(fēng)險管控,。

答：加強對資金,、資源、戰(zhàn)略,、項目,、安全、財務(wù),、務(wù)到了，水平就到啦,；職務(wù)到了,，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了,，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念,。要不斷增強干好工作的責(zé)任感和緊迫品牌等方面的風(fēng)險管控。

92,、只有怎樣做，才能把事情做好,。只有怎樣,，才能再攀高峰,，這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

答,、只有用心做事，才能把事情做好,。只有追求卓越，才能再攀高峰,。

93,、企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是什么,？

答：本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè),，加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高員工素質(zhì),，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。94,、科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵要素,，直接決定著企業(yè)的什么,？ 答：決定著企業(yè)生存和發(fā)展，決定著企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)度的高低,。

95、陳雪楓副省長在任集團(tuán)公司董事長,、黨委書記時多次強調(diào),，要把人才當(dāng)做戰(zhàn)略資源來儲備,，高度重視人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。答：當(dāng)做戰(zhàn)略資源來儲備,。

96,、陳雪楓副省長在任集團(tuán)公司董事長,、黨委書記時就曾經(jīng)給集團(tuán)公司的責(zé)任定義，請說出定義的內(nèi)容是什么,？

答：“我們所要做的就是讓這個世界上的資源通過我們的努力，更好地,、充分地利用起來，為人類造福,。這是我們共同的責(zé)任?！?/p>

97、集團(tuán)公司要做一個有責(zé)任的企業(yè),，具體說體現(xiàn)在對員工的責(zé)任是什么,？

答：對員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴(yán)地工作,，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù),。98、民生文化建設(shè)的第一要求是什么,？ 答：員工滿意度

99,、民生文化建設(shè)第一標(biāo)準(zhǔn)是什么,？ 答：員工生活質(zhì)量提高

100、民生文化建設(shè)第一重點是什么,？ 答：員工職業(yè)生涯

101、各級領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系,？

答：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時刻清楚地認(rèn)識到,，職務(wù)意味著責(zé)任,，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職

感,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，樹立“干不好事，干不成事,，就食不甘味,，寢不安席”的思想觀念,。要不斷增強履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配,、相適應(yīng)。

102,、鶴煤公司黨建“12345”工程內(nèi)容是什么？ 答：“1”是圍繞一個主題：“以科學(xué)發(fā)展觀為主題”“2”是灌輸兩個體系：

“

一,、灌輸馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系,，二、灌輸河南煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略文化體系,?！薄?”是強化三項職責(zé)：“

一,、黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

二,、黨組織保證監(jiān)督職責(zé)；

三,、黨組織參與重大決策職責(zé),?！薄?”是發(fā)揮四個作用：“

一,、發(fā)揮黨委的政治核心作用,；

二、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,；

三、發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,；

四、發(fā)揮職工主人翁作用,?！?/p>

“5”是推進(jìn)五項建設(shè)：“

一,、企業(yè)黨組織建設(shè)；

二,、干部隊伍建設(shè)；

三,、黨風(fēng)廉政建設(shè),；

四、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),；

五、群團(tuán)組織建設(shè),?！?103,、高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事哪些活動？ 答：（1）以公司名義進(jìn)行考察,、談判,、簽約、招投標(biāo),、競拍等：（2）以公司名義對外提供擔(dān)保,、證明,；（3）以公司名義對外發(fā)表意見,；（4）以公司名義進(jìn)行捐助性,、救濟(jì)性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動,；（6）購臵非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；（7）委派到控股,、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定,，擅自在股東會、董事會,、監(jiān)事會上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用,。104,、集團(tuán)公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)和《文化體系》的關(guān)系和各自作用,？

答：企業(yè)文化理念系統(tǒng)是集團(tuán)公司重組之初提煉形成的，解決的是指導(dǎo)思想問題。理念系統(tǒng)重在思想層面,；《文化體系》主要是對集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的一系列先進(jìn)理念如何在工作中,、行為上具體化進(jìn)行了闡述,，解決的是行為方式的問題?！段幕w系》重在行為層面。

105,、河南煤化集團(tuán)一直關(guān)注民生,，堅持發(fā)展成果要與員工共享,，具體表現(xiàn)在什么地方,？

答：河南煤化集團(tuán)堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,，職工平均工資增長幅度不高

于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎(chǔ)上,，致力于建立與行業(yè)特點相適應(yīng),，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合,，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系,，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下,，實現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步,、持續(xù)、較高增長,。

企業(yè)文化試題庫 企業(yè)文化答題篇四

江寧區(qū)局企業(yè)文化測試試題庫

一、國家煙草

行業(yè)共同價值觀：國家利益至上 消費者利益至上 行業(yè)愿景：責(zé)任煙草 誠信煙草 和諧煙草

行業(yè)使命：報效國家 回報社會 成就員工

行業(yè)精神：寬容開放 改革創(chuàng)新 敬業(yè)奉獻(xiàn) 自律自強 行業(yè)行為信條：潛心做事 低調(diào)做人

行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任 講誠信 講效率 講奉獻(xiàn)

★國家局姜成康局長重要講話摘錄：

2008年提出中國煙草改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的十二字方針和第一要務(wù)：“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率、充滿活力”,；“卷煙上水平”

2009年視察江蘇煙草時對江蘇提出的奮斗目標(biāo)：走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平,，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草。

2009年,，國家局黨組提出“四要”良好工作作風(fēng),，即節(jié)奏要快,、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實,、狀態(tài)要好。

2010年視察無錫、蘇州煙草時提出要堅持“四個引領(lǐng)”：即要在完善市場機制,、提升營銷水平,、創(chuàng)商業(yè)品牌、全面提升企業(yè)整體素質(zhì)方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

2010年,，在福建煙草調(diào)研時強調(diào)：要以“滿腔熱情,、富有激情、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài) 全力推動“卷煙上水平” 2010年7月, 國家局黨組印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建以“進(jìn)班子,、進(jìn)崗位,、進(jìn)制度,、進(jìn)流程”為重點的“兩個至上”長效機制的意見》,，對在全國煙草行業(yè)開展構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位,、進(jìn)制度,、進(jìn)流程”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)作出部署,。

2010年初,，國家局勾勒了“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖,，即爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱,、3個300萬箱,、5個200萬箱以上的品牌,；培育4個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元,、1個超過1000億元。這就是“532”,、“461”戰(zhàn)略,。

二,、江蘇煙草

商業(yè)精神：共建共享 至誠至善 戒浮戒躁 恒心恒行企業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 以人為本 人才強企戰(zhàn)略 服務(wù)理念：與客戶共創(chuàng)成功

發(fā)展理念：共建共享 構(gòu)建和諧江蘇煙草

三、南京煙草

企業(yè)戰(zhàn)略：全省先進(jìn) 國內(nèi)一流

基本價值觀：正心篤行 追求至善

管理原則：協(xié)同協(xié)力 注重標(biāo)準(zhǔn) 務(wù)求簡潔 紀(jì)律嚴(yán)明

職業(yè)信條：可靠敬業(yè) 精誠合作 認(rèn)真負(fù)責(zé) 工作熱情 技術(shù)精湛 倫理準(zhǔn)則：對國家盡責(zé)，對消費者關(guān)愛，對利益相關(guān)者和諧共存，對自己廉潔自律 經(jīng)營理念：人為先，誠為本,，客為尊

四、江蘇煙草“同心”文化涵義 內(nèi)容略（詳見宣貫手冊）

五,、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局

6個創(chuàng)建模塊：班子建設(shè),、隊伍建設(shè)、文化建設(shè),、內(nèi)部監(jiān)管,、市場監(jiān)突出三個關(guān)鍵：一是突出基礎(chǔ)建設(shè)；二是突出軟件提升,；三是突出持續(xù)改進(jìn),。提升三種能力：一是提升依法行政能力,；二是提升監(jiān)管能力；三提升推動科學(xué)發(fā)展的能力,。對專賣隊伍的四德教育：社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德,、個人品德,。

六,、創(chuàng)建“優(yōu)秀示范中隊” 四項建設(shè)：組織建設(shè)、制度建設(shè),、職能建設(shè)和文化建設(shè)

七、7s管理

何謂7s：整理,、整頓,、清掃、安全,、節(jié)約、清潔,、素養(yǎng)。7s方針：內(nèi)化于心,，外化于形。

7s目標(biāo)：人造環(huán)境,，環(huán)境育人,。7s現(xiàn)場管理格言：整理,，要與不要，一留一棄,。整頓,，科學(xué)布局,，取用便捷。清掃,，清除垃圾,，美化環(huán)境,。安全，安全第一,，預(yù)防為主,。節(jié)約,，嚴(yán)格預(yù)算,，滴水不漏。清潔：潔凈環(huán)境,，貫徹到底。素養(yǎng),，形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣,。

企業(yè)文化試題庫 企業(yè)文化答題篇五

企業(yè)文化知識競賽題庫

1、錦江理念——為正則剛,，有容乃大,。

2,、錦江精神——勵精圖治，求實奮進(jìn),。

3,、錦江價值觀——發(fā)展共成,，價值共享。

4,、管理理念——思路決定出路，機制決定效率,。

5、行為理念——正確做事,，踏實做人,。

6,、錦江倡導(dǎo)——服從是天職，執(zhí)行是任務(wù),。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，溝通是良藥。團(tuán)隊是核心,，創(chuàng)新是源泉。成長是目標(biāo),，發(fā)展是根本。

7,、《從錦江發(fā)展看錦江文化》主要從錦江的發(fā)展歷程,、發(fā)展特點、錦江文化三個方面系統(tǒng)全面地講述了錦江企業(yè)文化內(nèi)涵,。

8、錦江的發(fā)展來之不易,，發(fā)展之路充滿曲折,，但錦江的成功決不是偶然的,，其發(fā)展歷程總的來講分為三大階段：企業(yè)積累階段、產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段,、再次調(diào)整確定兩大類三大產(chǎn)業(yè)階段,。

9、錦江發(fā)展歷程中的企業(yè)原始積累階段為1983年至1996年,，這一階段發(fā)特點是以貿(mào)易和部分實體企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累,，涉足行業(yè)眾多,，但缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

10,、《杭州錦江報》的創(chuàng)刊時間是2009年5月29日,。

11、集團(tuán)在2010年8月份通過培訓(xùn)并引入了五項管理模式,，這五項管理分別是心態(tài)管理、目標(biāo)管理,、時間管理,、學(xué)習(xí)管理、行動管理,。12、2011年是杭州錦江集團(tuán)倡導(dǎo)的執(zhí)行年,，執(zhí)行的定義是不折不扣的拿到成果。

13,、執(zhí)行模式的九大步驟：①挑選執(zhí)行人,；②明確成果；③明確期限,；④制定措施；⑤明確檢查流程,；⑥補充措施,；⑦如何獎懲,；⑧共識和承諾；⑨備忘錄,。

14、執(zhí)行模式的“四化”原則是：① 明確化,；② 流程化,； ③ 操作化,；④ 模式化。

15,、解除執(zhí)行障礙的三大觀念是沒有條件、沒有借口,、沒有不可能,。

16,、杭州錦江集團(tuán)創(chuàng)立于1983年，正式成立是在1993年,。

18,、錦江集團(tuán)歷經(jīng)28載的發(fā)展史，從產(chǎn)業(yè)角度講分為三個階段,。17,、1997年10月1日至3日,，一個劃時代的會議在杭州西子國賓館召開，集團(tuán)高層在本次會議上第一次討論確定了錦江集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向,。同時，本次會議還提出把“百年錦江”作為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。

18,、截止目前,，集團(tuán)已經(jīng)投運的有色金屬產(chǎn)業(yè)項目是：開曼鋁業(yè)、興安化工,、錦寧鋁鎂。在建的有色金屬項目是：廣西錦鑫化工化學(xué)鋁項目,、內(nèi)蒙錦聯(lián)鋁材項目?；I建的有色金屬項目是：山西沁源項目,、寧夏錦寧巨科項目,。

19,、集團(tuán)第一家以焚燒城市生活垃圾進(jìn)行發(fā)電的資源綜合利用電廠是余杭電廠。

20,、集團(tuán)的化工產(chǎn)業(yè)包括鹽化工和煤化工，其中鹽化工代表項目是廣西田東錦盛化工,，煤化工代表項目是新疆奎屯錦疆化工,。

21,、上世紀(jì)九十年代，錦江集團(tuán)的轉(zhuǎn)印花項目做得非常成功，在國內(nèi)特別在浙江紹興紡織市場上非常有名氣,，再加上電纜,、造紙,、熱電等項目的良好發(fā)展，使錦江集團(tuán)很快地完成了資本的原始積累,。22,、1992年,，為配套紡織印染項目的發(fā)展錦江集團(tuán)開始投資建設(shè)自己的熱電廠，并且發(fā)展迅速,，至1996年分別在臨安、余杭,、嘉興等地建設(shè)了四家熱電廠，裝機容量9.8萬千瓦,，使錦江集團(tuán)在熱電廠投資領(lǐng)域走在了全國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列,。

23,、錦江集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的第一階段學(xué)會了作為民營企業(yè)如何看待市場、適應(yīng)市場,，如何在市場中尋找自己的生存空間,，對下一步的產(chǎn)業(yè)調(diào)整起到了關(guān)鍵作用,，是企業(yè)積累階段的核心。同時,，在此階段錦江集團(tuán)還把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)從單一賺錢轉(zhuǎn)移到了做長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)上來,。24,、1997年至2007年是錦江集團(tuán)發(fā)展歷程中的第二個階段，在此階段實現(xiàn)了三大成果,，即確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,、調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力,。25,、1997年錦江集團(tuán)在第一次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時，集團(tuán)董事長鈄正剛對錦江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了定位,，就是退出在行業(yè)內(nèi)做不到前五位的企業(yè)，集中力量重點發(fā)展能夠做到行業(yè)前五位的企業(yè),。同時1997年還確定了集團(tuán)的三大產(chǎn)業(yè),、三大發(fā)展區(qū)域,。其中三大產(chǎn)業(yè)指的是輕紡產(chǎn)業(yè)（紡織、造紙）,、環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)（資源綜合利用電廠）,、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),；三大發(fā)展區(qū)域指的是生存區(qū)域（輕紡）、增長區(qū)域（環(huán)保能源）,、發(fā)展區(qū)域（制藥）,。

26,、作為錦江集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段確定為生存區(qū)域的紡織產(chǎn)業(yè)，其中化纖雨傘布出口業(yè)務(wù)曾經(jīng)做到了全國第一,。27,、2003年,，錦江集團(tuán)進(jìn)行了劃時代的第二次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，本次調(diào)整最大的變化就是退出了藥業(yè),，開始進(jìn)入資源性產(chǎn)業(yè),。28,、2003年錦江集團(tuán)進(jìn)入資源性產(chǎn)業(yè)后，重點發(fā)展了兩個具有代表性的水泥和氧化鋁,。29,、2007年，錦江集團(tuán)進(jìn)行了第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確定了兩大類三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。兩大類三大產(chǎn)業(yè)指的是環(huán)保類——環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)和資源類——有色金屬和化工產(chǎn)業(yè),。

30,、在集團(tuán)進(jìn)行第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時,，為錦江發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)、做出重大貢獻(xiàn)的輕紡產(chǎn)業(yè)退出了集團(tuán),。

31、環(huán)保能源在當(dāng)前的錦江發(fā)展中定位為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),。32、1997年至2007年錦江集團(tuán)第二個發(fā)展階段的特點是：①歷經(jīng)十年成功地完成了企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，從一個以紡織為重點的企業(yè)發(fā)展成以環(huán)保和資源為重點的企業(yè),；②成功地確定了自己的產(chǎn)業(yè)地位,，為錦江的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

33,、錦江發(fā)展的特點：①求真務(wù)實，一步一個腳印的發(fā)展,；②追求雙贏,，堅持以信譽第一,；③低調(diào)穩(wěn)健，始終保持危機意識,；④做事做人,，形成和諧的企業(yè)氛圍,。

34、錦江集團(tuán)環(huán)保能源發(fā)展經(jīng)歷了四個階段,，分別是：工業(yè)化示范階段（1998-2000年）,、產(chǎn)業(yè)化示范階段（2000-2003年）、完善提高階段（2004-2006年）,、成熟推廣階段（2007年至今）,。

35,、錦江集團(tuán)發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的社會使命是繼續(xù)保持中國垃圾發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先地位，為世界發(fā)展中國家垃圾處理貢獻(xiàn)力量,。36,、1993年3月17日杭州錦江集團(tuán)公司經(jīng)臨安縣工商局核準(zhǔn)成立,。公司注冊資本8888萬元，公司住所為臨安錦城鎮(zhèn)苕溪南路6號,。37,、1993年6月16日杭州市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會,、杭州市計劃委員會聯(lián)合以（杭體改［1993］42號）杭計工［1993］409號發(fā)文《關(guān)于同意建立杭州錦江集團(tuán)和杭州錦江集團(tuán)公司的批復(fù)》。文件同意公司名稱為杭州錦江集團(tuán)公司,，由臨安化纖廠,、臨安漂染廠,、臨安通信電纜廠、杭州天元裝飾材料廠等10家企業(yè)聯(lián)合組成,。38,、1994年6月30日浙江省計劃經(jīng)濟(jì)委員會,、浙江省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會以浙計經(jīng)企［1994］689號《關(guān)于同意杭州錦江集團(tuán)升格為浙江錦江集團(tuán)的批復(fù)》同意杭州錦江集團(tuán)公司升格為省級集團(tuán)企業(yè)。39,、1998年7月，錦江集團(tuán)與浙江大學(xué)和杭州鍋爐廠合作,，運用異重流化床垃圾焚燒技術(shù)，共同將余杭錦江熱電有限公司改造為單爐日處理生活垃圾150噸的垃圾焚燒發(fā)電廠。40,、1999年2月余杭錦江環(huán)保能源有限公司的“城市生活垃圾焚燒發(fā)電新技術(shù)及示范工程”通過專家鑒定,，該工程被國家計委認(rèn)定為“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程”，被浙江省政府認(rèn)定為“浙江省城市生活垃圾綜合利用試點”,，被浙江省科委認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目”,。41,、2000年9月，錦江集團(tuán)“城市生活垃圾流化床焚燒新技術(shù)及示范工程”項目被中華人民共和國建設(shè)部列為2000科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目,。42、2001年錦江集團(tuán)在杭州余杭喬司設(shè)立的杭州錦江綠色環(huán)保能源有限公司日處理城市生活垃圾800噸發(fā)電項目正式開工,，該項目被國家計委批準(zhǔn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。43,、2001年位于杭州市商業(yè)中心地帶高22層的杭州錦江大廈建成,，集團(tuán)總部遷址至錦江大廈20－22樓。44,、2002年9月25日，我集團(tuán)控股的鄭州滎錦綠色環(huán)保能源有限公司鄭州垃圾焚燒電廠正式啟動并網(wǎng)發(fā)電,。新華社,、人民日報,、中央電視臺、中國電力報,、中國環(huán)境報和河南省,、鄭州市主要媒體報道了這一消息,。該項目是當(dāng)時我國發(fā)電裝機容量和垃圾日處理能力最大的垃圾發(fā)電廠。45,、2002年10月15日,，中央電視臺2套《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》記者來我集團(tuán)進(jìn)行采訪,。集團(tuán)副總經(jīng)理王元珞就杭州錦江集團(tuán)從事垃圾焚燒發(fā)電的基本情況等接受了專訪,。央視記者還對杭州喬司垃圾電廠進(jìn)行了拍攝。10月26日《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目就相關(guān)內(nèi)容做了專題報道,。46、2003年1月8日出版的《今日早報》公布了浙江省民營企業(yè)100強企業(yè),。杭州錦江集團(tuán)名列第10位,。47,、2003年1月19日，義馬錦江能源綜合利用有限公司2×135mw矸石電廠項目舉行全面建設(shè)儀式,。該項目總投資9.7億元，占地202.5畝,，年可消耗劣質(zhì)煤,、煤矸石100萬噸,，可發(fā)電13.7億度，為我集團(tuán)投資最大的環(huán)保電廠項目,，標(biāo)志著集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段,。48,、2004年5月27－28日，世界銀行國際金融公司考察組一行考察我集團(tuán),。這是自2003年12月以來世界銀行國際金融公司第三次考察集團(tuán),。49,、2004年6月9日，錦江集團(tuán)有關(guān)公司與世界銀行國際金融公司（ifc）正式簽署合作協(xié)議,。這是國際金融公司首次對中國垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)和管理服務(wù),。根據(jù)該協(xié)議,，世界銀行國際金融公司將對我集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)提供總額2000萬美元的長期貸款支持,，并提供技術(shù)和管理咨詢。50,、2004年6月杭州企業(yè)信用評級委員會頒發(fā)證書,，按全市統(tǒng)一評級標(biāo)準(zhǔn),，我集團(tuán)被評為2003aaa級信用等級企業(yè),。1998年以來我集團(tuán)每年均獲得aaa信用等級企業(yè)。51,、2004年10月25日,，由錦江集團(tuán)發(fā)起成立的中國綠色能源有限公司與世界銀行國際金融公司（ifc）協(xié)議簽字儀式在安徽省黃山市舉行,。ifc投融資中國綠能是ifc第一次與中國境內(nèi)私營電力企業(yè)合作，也是ifc首次投融資于城市生活垃圾處理領(lǐng)域,。52,、2005年1月,，錦江集團(tuán)杭州余杭錦江環(huán)保能源有限公司通過了質(zhì)量（iso9001）、環(huán)保(is014001),、職業(yè)安全健康(oshms18001)三項體系認(rèn)證,，成為我集團(tuán)第一個通過三位一體體系認(rèn)證單位,。53、2005年11月26日,，鳳凰衛(wèi)視《財智人生》欄目播出對我集團(tuán)王總的采訪節(jié)目,。54,、2007年6月19日，錦江集團(tuán)與新疆建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師電力公司合資的奎屯錦疆熱電有限公司2×125mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目在奎屯隆重舉行了開工典禮,。55,、2007年11月2日，國家發(fā)展和改革委員會副主任解振華,、環(huán)資司司長趙家榮、環(huán)資司副司長周長益等視察了我集團(tuán)位于杭州市余杭區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠,，解振華稱贊公司有遠(yuǎn)見,。2011年4月21日,，解振華副主任又來到我集團(tuán)蕭山垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)行了視察。56,、2008年1月25日,，集團(tuán)公布集團(tuán)總部機構(gòu)調(diào)整和人員任命,，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。

57,、汶川地震發(fā)生后,，錦江集團(tuán)在第一時間做出反應(yīng),，集團(tuán)及各下屬企業(yè)累計向四川災(zāi)區(qū)捐款達(dá)630余萬元，其中員工捐款累計達(dá)30余萬元,。58,、2008年12月9日和12月30日，我集團(tuán)在武漢武昌,、武漢漢口投資建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電工程項目分別舉行了開工儀式。59,、2009年1月,，國家發(fā)改委批準(zhǔn)中國科學(xué)院過程研究所等建設(shè)“濕法冶金清潔生產(chǎn)技術(shù)國家工程實驗室”,，并獲得國家資助，錦江集團(tuán)等與中國科學(xué)院過程研究所合作共同參與建設(shè)該國家實驗室,。60、2009年我集團(tuán)蕭山,、淄博,、昆明和武漢垃圾電廠清潔發(fā)展機制（cdm）獲得國家發(fā)改委批復(fù)。61,、2009年3月11日,，錦江集團(tuán)廣西田東項目一期工程－－田東錦盛化工有限公司年產(chǎn)20萬噸燒堿項目順利投產(chǎn)，這是集團(tuán)投資鹽化工產(chǎn)業(yè)第一個投產(chǎn)項目,。62、2009年5月30日,，浙大錦江聯(lián)合在杭州星都賓館召開余杭示范工程十周年暨垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)交流會，浙江大學(xué),、在錦江工作過的國內(nèi)其他垃圾電廠負(fù)責(zé)人、南通鍋爐廠等設(shè)備廠家代表應(yīng)邀參加會議,，集團(tuán)董事長鈄正剛,、總經(jīng)理王元珞及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會議,。63、2009年6月19日,，錦江集團(tuán)與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師合資的奎屯錦疆化工有限公司合成氨尿素項目在新疆奎屯舉行了隆重的開工典禮,。該項目總投資人民幣23億元,，注冊資本金6.9億元，投產(chǎn)后將達(dá)到年產(chǎn)30萬噸合成氨,、52萬噸尿素的生產(chǎn)規(guī)模,。64、2009年6月28日,，我集團(tuán)控股的浙江金恒德國際汽配物流基地一期工程盛裝開園。該項目以其國際規(guī)?；?、智能數(shù)碼化,、市場專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集約化的優(yōu)勢,，被業(yè)內(nèi)認(rèn)定為“國內(nèi)檔次最高,、規(guī)模最大,、形象最佳、功能最齊全的汽配用品專業(yè)交易市場,，可謂中國汽配第一城”。65,、2009年7月1日,，杭州錦江協(xié)同管理平臺（oa）第一期正式運行。66,、2009年7月9日，錦江集團(tuán)控股并組織總承建管理的河南禹州錦信水泥項目開工建設(shè),。項目一期工程包括一條4500噸／日水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站,、9mw余熱發(fā)電機組,。67,、2009年7月13日－15日,，錦江集團(tuán)在廣西田東錦盛化工有限公司召開深化落實企業(yè)管理培訓(xùn)交流討論會,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鈄正剛,、王元珞,、王文忠,、陳兆元、徐紹芳,、張建陽，各管轄企業(yè),、項目部、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等70余人參加培訓(xùn)討論,。集團(tuán)總經(jīng)理王元珞作了《如何解決管理中常出現(xiàn)的問題》和《做人做事》的講座,，集團(tuán)董事長鈄正剛講授了“pec”管理的借鑒與提升,，并再次強調(diào)必須落實復(fù)雜問題簡單化,、簡單問題數(shù)量化,、數(shù)量問題流程化,、流程問題制度化,。68,、2010年3月24日，錦江集團(tuán)與奇力資本（香港）有限公司簽署條款書，意向吸收其為中國綠能股權(quán)投資者,，為加快環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中國綠能ipo奠定了基礎(chǔ),。69,、2010年4月21日，錦江集團(tuán)召開了錦江文化專題視頻培訓(xùn)會,，集團(tuán)總經(jīng)理王元珞作了“從錦江發(fā)展看錦江文化”專題講座，對弘揚錦江文化,、對錦江今后的持續(xù),、快速發(fā)展也有重要積極的作用,。70,、2010年8月2日-4日，錦江集團(tuán)效率模式培訓(xùn)暨半工作會議在星都賓館召開,，會議邀請五項管理國際集團(tuán)進(jìn)行效率模式培訓(xùn),，培訓(xùn)從效率改變中國,、心態(tài)管理,、目標(biāo)管理、時間管理,、學(xué)習(xí)管理,、行動管理等方面講授和練習(xí)了提高效率的重要性和具體方法,，堅持“兩會一本、每日一轉(zhuǎn),、轉(zhuǎn)出效率,、轉(zhuǎn)出利潤”。71,、2010年9月29日,，錦江集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者協(xié)議在香港簽署。本次中國綠色能源有限公司與奇力資本和泰山投資亞洲環(huán)境基金簽署協(xié)議,，引進(jìn)投資者資金額度為9000萬美元，為中國綠能盡快做強做大并按計劃上市奠定了良好基礎(chǔ)，這是中國綠能2004年與世界銀行國際金融公司合作后的又一次重大合作,，是集團(tuán)環(huán)保能源發(fā)展歷程中的又一重大里程碑,。72、2010年10月20日,，錦江集團(tuán)與晨興環(huán)保合作總協(xié)議在上海簽署，根據(jù)總協(xié)議,，錦江集團(tuán)將間接并購江蘇連云港,、天津和湖南岳陽垃圾電廠項目。73,、2010年10月25日,，錦江集團(tuán)與印尼安丹公司合作開發(fā)有色金屬項目簽約儀式在上海浦東香格里拉大酒店隆重舉行,，印尼總統(tǒng)蘇西洛訪問上海世博會期間,，出席了集團(tuán)印尼合作項目的簽約儀式。74,、2010年11月20日，《杭州日報》發(fā)布公告,，錦江集團(tuán)連續(xù)11年被評為aaa級信用等級企業(yè),。75、2010年12月23日,，錦江集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)引進(jìn)投資者并在境外上市工作取得階段性成果,，奇力資本和泰山投資亞洲環(huán)境基金共計9000萬美元投資款匯入中國綠能賬戶,。從此，綠能上市前引進(jìn)投資者工作宣告成功,。

76,、“為正則剛”的“正”就是要求①只要是正確的事,，就要按照正確的方式做到底；②要做正確的事,，就必須要有正確的心態(tài)；③做人要有責(zé)任感，做事要有責(zé)任心。

77,、“有容乃大”的“容”就是要求①有“陽光心態(tài)”,，心態(tài)決定命運,；②要“和諧”，每個人都應(yīng)該收起貪婪的心,；③要磨練寬廣的胸懷,、學(xué)會包容和學(xué)會在受委屈時能調(diào)整心態(tài),。

78、“勵精圖治,，求實奮進(jìn)”是錦江精神，踐行錦江精神①要比別人更有目標(biāo)和定位,；②要比別人更有激情和行動,；③要比別人更有責(zé)任和信心,；④要比別人更有耐心和毅力；⑤要比別人更有務(wù)實和創(chuàng)新,。

79,、鍛煉心性的六個方面指的是①付出比別人更多的努力,；②謙虛戒驕；③每日反??；④對生活懷有感恩之心,；⑤積善行，思利他,；⑥不為感性所困,。

80,、最好的管理的是指最適合企業(yè)實際的管理方式，管理的關(guān)鍵是了解需求、制定政策,。

81,、錦江文化是鈄董事長帶領(lǐng)我們走過28年企業(yè)發(fā)展的歷程中不斷積累而形成的,。其核心是：讓每個錦江人在錦江這個大家庭里學(xué)會、學(xué)好如何做人,，如何做事，追求的是企業(yè)發(fā)展,、對社會貢獻(xiàn)的同時我們也得到了能力的展示和提升,。82,、2008年10月20日吳邦國委員長第一次到廣西田東錦盛化工視察，2011年4月29日又第二次到廣西田東錦盛化工視察,，吳邦國委員長提出“要把錦江項目打造成全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣板”。83,、2007年9月20日，廣西田東縣杭州錦江集團(tuán)工業(yè)項目開工儀式舉行,，標(biāo)志著集團(tuán)鹽化工項目的正式啟動，其四大產(chǎn)品分別是液堿,、鹽酸,、pvc,、液氯。

84,、廣西田東錦盛化工所在地田東縣的“田東八香”非常有名，這八香指的是香蕉,、香芒、香米,、香油,、香豬、香鴨,、香料,、香酒,。

85,、廣西田東錦盛化工是集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范項目，其主要產(chǎn)品燒堿采用的是離子膜法生產(chǎn)工藝,。離子膜法制燒堿的優(yōu)點主要是：能耗低,、產(chǎn)品質(zhì)量高,、三廢污染小、成本低,、操作管理方便。

86,、杭州錦江集團(tuán)在廣西田東縣共捐款500萬元,，建造了10座錦江教學(xué)樓,。87、2011年2月12日,，王總結(jié)合自身的讀書體會,，對集團(tuán)全體員工進(jìn)行了“企業(yè)發(fā)展的真諦—《干法》讀后感”專題培訓(xùn),，王總從為什么要工作、如何投入工作,、如何出色的工作以及做人的正確思維方式等多個方面為大家講授了工作的真正意義及正確做人的方式。

88,、集團(tuán)2011年工作的指導(dǎo)思想是：以提產(chǎn)、降耗,、增效,、安全為主題，以對標(biāo),、創(chuàng)新,、績效管理為主線,；集團(tuán)環(huán)保能源、有色金屬,、化工三大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、練好內(nèi)功,；將環(huán)保能源,、有色金屬兩大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理和行為規(guī)范向上市公司邁進(jìn),。

89、集團(tuán)對2011年安全環(huán)保工作的要求是：將安全生產(chǎn)視為企業(yè)“生命線”,，強化責(zé)任意識，加強安全工傷事故防范,，真正將安全環(huán)保工作落實到日常工作中,。

90,、集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位是：抓住國家“十二五”規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)政策的機遇，進(jìn)一步加大環(huán)保能源市場開發(fā)的力度,，加快環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,，為環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)走上市之路打好堅實的基礎(chǔ),，繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的精神，發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)業(yè),，承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。

91,、環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)專題會議上提出的環(huán)保能源項目開發(fā)目標(biāo)是：每個企業(yè)到年底至少爭取一個項目，集團(tuán)每年目標(biāo)至少新增10 個項目,，力爭在十二五末中國綠能垃圾電廠數(shù)量達(dá)到60 家,。

92、浙大錦江聯(lián)合開發(fā)的第五代異重循環(huán)流化床鍋爐焚燒技術(shù)具有氧量充分,、焚燒溫度高、二噁英抑制能力強,、燃燒穩(wěn)定等優(yōu)點。

93,、人生的意義在于提高心性,、鍛煉靈魂,。94,、人生的方程式=思維方式×熱情×能力。

95,、開曼鋁業(yè)于2004年6月份開工建設(shè)，2005年12月29日,，歷時一年半的時間完成一期工程的建設(shè)并一次性試車成功,，第二條生產(chǎn)線建設(shè)歷時9個月，第三期生產(chǎn)線建設(shè)歷時7個月,，不斷創(chuàng)造氧化鋁建設(shè)工程奇跡。

96,、對設(shè)備要做到一懂,、二定,、三好、四會：一懂：懂設(shè)備規(guī)格,、構(gòu)造,、性能,、使用范圍及在生產(chǎn)中作用；定：定人員定職責(zé),；三好：管好用好修好,；四會：會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,。

97,、錦江礦業(yè)目前擁有礦權(quán)面積102.35平方公里，現(xiàn)有礦權(quán)26個,，其中采礦權(quán)14個,，探礦權(quán)12個,，資源儲量8707.23萬噸。98,、2011年5月24日的環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)工作會議,，回顧了集團(tuán)環(huán)保能源走過的十四年的艱苦歷程,，分析了當(dāng)前的市場形勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),。

99,、集團(tuán)2011年重點工作專題會議主題“相互促進(jìn),、共同提高”。100,、2011年8月4日,，集團(tuán)在21樓視頻會議室召開了關(guān)于完善中國綠能組織體系、加強中國綠能團(tuán)隊建設(shè)專題會議,。對綠能管理團(tuán)隊下階段工作提出的六大要求是：一定要虛心；一定要熱愛,；一定要高效,； 一定要規(guī)范,；一定要務(wù)實；一定要發(fā)展,。

101,、集團(tuán)在寧夏中寧投資的錦寧鋁鎂項目于2010年6月19日正式啟動投運，創(chuàng)造了七個月建設(shè)投產(chǎn)大型冶金工業(yè)企業(yè)的奇跡,。

102,、新疆奎屯錦疆煤化工項目是集團(tuán)與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師合作的第三個項目，前兩個分別是硅屯錦疆熱電項目和奎屯天北礦業(yè)項目,。103、錦江集團(tuán)2010年有色金屬產(chǎn)業(yè)氧化鋁年產(chǎn)量超過271萬噸,，比上年增長約22%,，生產(chǎn)鋁錠5.5萬噸,。

104、錦江集團(tuán)孝義市興安化工有限公司2010年氧化鋁產(chǎn)量突破110萬噸,，其中全年共進(jìn)行大技改18項,，完成12項,，進(jìn)一步降低了氧化鋁生產(chǎn)成本,。

105、開曼鋁業(yè)2010年產(chǎn)量目標(biāo)是160萬噸,，2010年實際完成氧化鋁161萬噸以上,。106,、廣西田東錦盛化工2010年實現(xiàn)銷售收入11.5億元，比2009年增長2倍,。107、2011年集團(tuán)公司把5月份定為公司安全環(huán)保月,；

108,、首屆錦江文化宣傳月活動主題是辦好錦江文化月,，安全文明迎佳節(jié)?？傮w目標(biāo)是以提高員工凝聚力,、為集團(tuán)中心工作服務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中秋,、國慶兩個重要節(jié)日,，通過力求實效的各類活動,，增強員工了解錦江文化的內(nèi)涵。

109,、首屆錦江文化宣傳月共安排了重溫經(jīng)典、知識競賽,、有獎?wù)魑?、情暖中秋,、喜迎國慶、攝影比賽,、建議征集等七大項活動。110,、2011年8月18日-21日，全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)商會2011年年會在吉林省召開,，集團(tuán)王元珞總經(jīng)理作為新當(dāng)選的副會長參加了此次會議,，并被入選新出版的《環(huán)境界》封面人物。

111,、事故處理的“四不放過”原則指的是：一是事故原因分析不清不放過；二是事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒受到教育不放過,；三是沒有防范措施不放過,；四是事故責(zé)任者沒有受到處理不放過,。

112、企業(yè)安全生產(chǎn)方針是安全第一,，預(yù)防為主,。

113、開曼（陜縣）能源綜合利用有限公司于2005年12月份投產(chǎn),，做為開曼鋁業(yè)自備電廠，目前有9爐5機,，主要職能是為氧化鋁廠做好供汽,、供水,、供電任務(wù)。

114,、“三違”現(xiàn)象是指：違章作業(yè),、違章指揮和違反勞動紀(jì)律,。

115、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括的五個方面是：查思想,、查制度,、查管理,、查隱患、查安全設(shè)施,。116,、消防工作方針是：預(yù)防為主，防消結(jié)合。

117,、安全整改的三項規(guī)定是：定人員,、定措施、定期限,。

118、安全色分別有紅色,、藍(lán)色,、綠色和黃色,，其中紅色表示禁止、停止；藍(lán)色表示指令,；綠色表示提示；黃色表示警告,。

119、撲救火災(zāi)的方法有哪些：冷卻法,、窒息法,、隔離法,、窒息法。120,、“四不傷害”指：自己不傷害他人、自己不傷害自己,、自己不被他人傷害,、監(jiān)督他人不被傷害 121、三級安全教育是包括廠級,、車間、班組,。

122,、錦江的目標(biāo)是以工業(yè)奠基,，實現(xiàn)“百年錦江”宏圖偉業(yè)。

123,、錦江集團(tuán)積極響應(yīng)國家西部大開發(fā),，做出投資大西北的重要戰(zhàn)略舉措是投資建設(shè)錦寧鋁美新材料有限公司,。124、2011年7月28日,，最新浙江百強企業(yè)在杭州公布,，我集團(tuán)在本百強企業(yè)中排名第70位,，較去年排名上升22位,。125、2011年8月25日,，全國工商聯(lián)在京召開2011中國民營企業(yè)500強發(fā)布會，我集團(tuán)繼續(xù)入圍中國民營500強,，位列219位，比上一上升7位,。

126,、綠能（杭州）企業(yè)管理有限公司目前擁有12家垃圾電廠，力爭在十二五末達(dá)到60家,。127、2010年1月22日,，國家統(tǒng)計局杭州調(diào)查隊和杭州統(tǒng)計局召開會議,，表彰2009年杭州市企業(yè)景氣統(tǒng)計調(diào)查先進(jìn)單位,，我集團(tuán)獲此殊榮。這也是我集團(tuán)連續(xù)第六年獲得該榮譽,。

128,、杭州錦江集團(tuán)在城市生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域起源于1998年，采用的是與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā),、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的異重循環(huán)流化床垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)。

129,、錦江集團(tuán)首家，也是浙江省首家從事生活垃圾資源化綜合利用的企業(yè)是杭州余杭錦江環(huán)保能源有限公司,，是以生活垃圾的高效利用和循環(huán)利用為核心，以減量化,、無害化、資源化為原則,。以低消耗、低排放,、高效率為基本特征，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

130,、開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司作為開曼鋁業(yè)總公司主體成員企業(yè)之一,，其注冊資本約1.3億美元,，占地面積900多畝，現(xiàn)有員工1100余人,。公司經(jīng)營范圍為生產(chǎn)、銷售氧化鋁及氧化鋁深加工,。

131,、孝義市興安化工有限公司，依托孝義當(dāng)?shù)刎S富的鋁土礦資源和良好的投資環(huán)境,，主營氫氧化鋁、4a沸石的生產(chǎn)與銷售,。公司技術(shù)水平先進(jìn),，設(shè)備世界一流,，全程實現(xiàn)dcs 集中控制，工藝裝備和自動化程度達(dá)到了國際水平,、國內(nèi)同行領(lǐng)先,。

132,、錦寧鋁鎂新材料有限公司項目估算總投資128億元，項目完全建成后,，年產(chǎn)鎂鋁合金117萬噸,，年銷售額84億元,，上繳稅金15億元。

133,、廣西田東錦盛化工有限公司是一家集燒堿、pvc,、電石,、化學(xué)品氧化鋁、發(fā)電項目為一體,，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)路子的現(xiàn)代化企業(yè)。

134,、目前杭州錦江集團(tuán)商貿(mào)領(lǐng)域主要涉及商業(yè)街星光大道,，星都賓館,，國際物流基地。135,、2003年3月27日,，集團(tuán)被授予首批“浙江省誠信示范企業(yè)”稱號。

136,、錦疆化工合成氨尿素項目產(chǎn)品主要包括——最終產(chǎn)品：尿素，70萬噸/年,；中間產(chǎn)品：液氨，40萬噸/年,；副產(chǎn)品：固體硫磺,，1800噸/年,。

137、杭州錦江集團(tuán)的人才戰(zhàn)略是百年基業(yè),，人才為本,。

138,、錦疆化工合成氨尿素項目采用的工藝技術(shù)有：a.美國ge公司水煤漿純氧氣化技術(shù)；b.杭州中泰過程設(shè)備有限公司與中國寰球工程公司合作的液氮洗精制技術(shù),；c.瑞士卡薩利公司氨合成及冷凍技術(shù),；d.荷蘭荷豐公司的殼牌-帕克（shell-paques）生物脫硫技術(shù),。

139、截止2011年8月,，錦江集團(tuán)在全國各地24個省市區(qū)擁有自己的企業(yè),。

140,、目前錦江建成和正在建設(shè)的垃圾電廠日處理垃圾達(dá)到1.75萬噸，占全國垃圾焚燒量的23.6%,，已成為國內(nèi)擁有垃圾焚燒電廠最多,、累計處理垃圾能力最大的企業(yè)之一。

141,、杭州錦江集團(tuán)是一家“視誠信如生命，視責(zé)任如使命”的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán),，投身到環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中后，從沒把賺錢放在第一位,，因為錦江一直堅信從事的是一項長遠(yuǎn)的事業(yè),，相信只要事業(yè)在發(fā)展,，企業(yè)也會得到回報，并堅持十四年走到了今天,。

142,、杭州錦江集團(tuán)的社會責(zé)任更多體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中,，引領(lǐng)中國的垃圾無害化處理產(chǎn)業(yè)，并將努力實現(xiàn)走出國門向發(fā)展中國家輸出技術(shù)和投資垃圾發(fā)電項目的目標(biāo),。

143,、杭州錦江集團(tuán)倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,，發(fā)展環(huán)保能源事業(yè)，這與國家所倡導(dǎo)的低碳環(huán)保理念吻合,，也是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,。

144、杭州錦江集團(tuán)的社會責(zé)任也體現(xiàn)在具體的行動中,。如在河南省三門峽市，2009年10月,，城市供熱問題面臨困難,，在當(dāng)?shù)赝顿Y的企業(yè)義不容辭地承擔(dān)起了這個責(zé)任；2008年,，累計向四川地震災(zāi)區(qū)捐款630余萬元；2009年,，捐資500萬元在廣西田東縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了10所錦江希望學(xué)校校舍,；捐贈山西孝義市2000萬元用于發(fā)展教育事業(yè),；2011年1月，向中國扶貧開發(fā)協(xié)會捐款100萬元,；杭州錦江集團(tuán)還為浙江大學(xué)捐建了實驗樓??另外,，杭州錦江集團(tuán)每年還積極參加對慈善總會、春風(fēng)行動,、見義勇為基金、對口扶貧等社會活動的捐助行動,，一直以拳拳之心回報著社會,。145,、2011年4月19日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門《關(guān)于進(jìn)一步加強城市生活垃圾處理工作意見的通知》提出：到2015年,，全國城市生活垃圾無害化處理率達(dá)到80%以上，直轄市,、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現(xiàn)無害化處理。每個?。▍^(qū)）建成一個以上生活垃圾分類示范城市,。50%的設(shè)區(qū)城市初步實現(xiàn)餐廚垃圾分類收運處理,。城市生活垃圾資源化利用比例達(dá)到30%，直轄市,、省會城市和計劃單列市達(dá)到50%。建立完善的城市生活垃圾處理監(jiān)管體制機制,。到2030年,，全國城市生活垃圾基本實現(xiàn)無害化處理，全面實行生活垃圾分類收集,、處置,。城市生活垃圾處理設(shè)施和服務(wù)向小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村延伸,，城鄉(xiāng)生活垃圾處理接近發(fā)達(dá)國家平均水平,。全面推廣廢舊商品回收利用、焚燒發(fā)電,、生物處理等生活垃圾資源化利用方式,。加快生物質(zhì)能源回收利用工作,，提高生活垃圾焚燒發(fā)電和填埋氣體發(fā)電的能源利用效率。146,、1997年，浙江大學(xué)與杭州錦江集團(tuán)簽署全面合作協(xié)議,，針對中國城市生活垃圾特性,，共同開發(fā)應(yīng)用流化床垃圾清潔焚燒發(fā)電技術(shù),。

147、多年來,，浙江大學(xué)和杭州錦江集團(tuán)在國家自然科學(xué)基金重點項目、國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃項目,、國家計委重大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目和浙江省重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等項目的支持下,，針對我國城市生活垃圾所具有的垃圾混合收集,、垃圾組成復(fù)雜、水份高,、熱值低等特點,，深入研究垃圾焚燒,、預(yù)處理,、給料,、煙氣處理等，并對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行綜合集成,，聯(lián)合開發(fā)并應(yīng)用了異重度流化床城市生活垃圾焚燒技術(shù),。148,、2006年，浙大錦江流化床垃圾清潔焚燒技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎,，被全國政協(xié)主席賈慶林譽為“浙大流派,，中國經(jīng)驗”,。

149、國際廢棄物能源化處置理事會理事長,、美國工程院院士,、美國哥倫比亞大學(xué)themlis教授在國際動力工程學(xué)術(shù)會議的大會主題報告中將浙大錦江城市生活垃圾清潔焚燒發(fā)電集成技術(shù)列為廢棄物能源處置的世界五大技術(shù)流派之一。

150,、截止2010年底，浙大錦江的城市生活垃圾清潔焚燒發(fā)電集成技術(shù)已在全國10多個城市推廣應(yīng)用25座生活垃圾焚燒發(fā)電廠,、64臺焚燒爐,，每天累計“吃掉”23250噸生活垃圾，超過全國日焚燒垃圾量的30%,，可完全滿足我國絕大多數(shù)城市生活垃圾焚燒處理的要求。