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企業(yè)匯報材料首頁篇一

工作匯報材料

一,、公司基本情況

山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元,，占地639.8畝,，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè),。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖,、肉牛育肥,、胡麻油加工,、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè),。公司現(xiàn)有職工68人,，其中管理層8人，專業(yè)技術(shù)人員5人,。

目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢,；生產(chǎn)及配料車間,、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個,；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座,；種植景觀林500畝,，90萬株,，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭,，繁殖種牛500頭,，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達(dá)到10000噸,。

公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地,，萬噸胡麻油加工項目,，一、二期工程已建成冷,、熱榨兩條生產(chǎn)線,，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染,、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油,，有31個規(guī)格品種,，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證,，綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲山西省著名商標(biāo),，中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會“金獎”和“暢銷產(chǎn)品獎”,。

公司2006年被大同市委,、市政府確定為大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全市“十佳龍頭企業(yè)”,； 被北京市商務(wù)局,、財政局確定為“北京市政府活體儲備基地”,，2007年被確定為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)生生態(tài)高效農(nóng)業(yè)科研推廣示范基地,、國家商務(wù)部活牛供港澳基地,，成為山西省農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯首家企業(yè),；

2,、建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的肉牛育肥場

多年的養(yǎng)牛實(shí)踐,，使我們充分認(rèn)識到科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此,，我們不斷加大科技投入,，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農(nóng)大,、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，與科研院所進(jìn)行生產(chǎn),、科研,、實(shí)訓(xùn)等方面的廣泛合作,，在培養(yǎng)人才,、開發(fā)技術(shù),、開展培訓(xùn)、推廣成果等方面做了大量有益的工作,，養(yǎng)殖,、種植,、疾病防治,、飼料配方,、品種改良等方面依靠科技進(jìn)步,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展,，逐步走上規(guī)?；?jīng)營,、科學(xué)化飼養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道,。采用先進(jìn)的繁育、育肥集成技術(shù),，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢,，產(chǎn)犢率,、成活率得到有效提高,，肉牛育肥能力達(dá)到5000頭,，建成全縣最大的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛育肥場,。

3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)

公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū),、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā),，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時,，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè),。目前總計植樹500畝，90多萬株,，有竹柳,、金葉榆,、新疆楊,、云杉,、長子松、杜柏,、油松等品種，種植景觀苗木,，長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，投入與產(chǎn)出回報率高,，可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”,，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

4、多種經(jīng)營,、開發(fā)了胡麻油加工項目

胡麻油是營養(yǎng)價值很高的食用油,，麻餅是喂牛的高蛋白飼料,，左云及晉北又是胡麻的主產(chǎn)地,，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一直存在賣胡麻難得問題，為此,，我公司從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)企業(yè)造血功能,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā),，建設(shè)了胡麻油加工廠,，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)認(rèn)證和有機(jī),、綠色食品認(rèn)證,，公司通過與農(nóng)戶簽訂胡麻種植合同，保護(hù)價收購,，既解決了公司原料來源,，也解

多戶農(nóng)民簽訂青玉米,、胡麻等雜糧種植訂單,，通過種植帶動農(nóng)民增加收入,，畝均增收200多元,。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元,，收購飼料玉米支出439萬元,，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過對農(nóng)民種養(yǎng)知識的培訓(xùn),，送技術(shù)到村入戶,，并提供飼料科學(xué)配方，保護(hù)價收購架子牛,，充分調(diào)動了農(nóng)民肉牛育肥的積極性,，訂單種,、養(yǎng),，保護(hù)價收購，公司與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了雙贏,。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多,、農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)困難的實(shí)際情況,，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個,，每年吸納臨時到場務(wù)工人員200多個,，讓更多的農(nóng)民得到實(shí)惠，在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時,，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務(wù),，近年資助學(xué)校，捐贈福利院,，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購買農(nóng)機(jī),、種子，以及捐款捐物總計達(dá)50多萬元,。

6,、招商引資,、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐

公司2003年創(chuàng)建以來,，堅持“建綠色產(chǎn)品基地,，走創(chuàng)匯農(nóng)牧之路”的發(fā)展方向和“科技興業(yè),、富民強(qiáng)企”的經(jīng)營宗旨,。十多年來累計投入一億多元,，配套完善了基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，肉牛繁育,、肉牛育肥,、胡麻油加工、景觀苗術(shù)栽培四大產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展,，“十三五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),。為在全縣大力發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中搶得先機(jī)，將企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大,，公司從自身發(fā)展已打下的堅實(shí)基礎(chǔ)和公司所在晉北豐富的農(nóng)牧業(yè)資源稟賦,，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢考量，已具備了向更高層次發(fā)展的巨大潛力和堅實(shí)基礎(chǔ),。因此,，我們規(guī)劃制定公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)即公司到2020年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)是一個宏大的發(fā)展蘭圖,，是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重大舉措,，為如期實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們已

公司大力推動多渠道,、多形式上市融資,，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式,，正式掛牌上市,。實(shí)現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項目實(shí)施,、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸,，推動企業(yè)上檔升級，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,。

三,、存在的困難和問題

企業(yè)要做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，再上新臺階,，發(fā)展進(jìn)程中也面臨一些現(xiàn)實(shí)困難和問題，需要高度重視切實(shí)加以解決,。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：

一是發(fā)展資金存在缺口,。高端肉牛改良繁育，一次性投資大,，飼養(yǎng)周期長,，占用流動資金多，一些技改,、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項目也需大量投資,，項目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展,，建議政府相關(guān)部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持,，按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補(bǔ)貼,；針對農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實(shí)際情況,，由政府建立貸款擔(dān)保機(jī)制,，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實(shí)施好,，切實(shí)減輕企業(yè)過重負(fù)擔(dān)的問題。

二是規(guī)范補(bǔ)貼機(jī)制,，扶持,、補(bǔ)貼應(yīng)惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言,，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè),，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜,、資金扶持,，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮,，有相當(dāng)多的養(yǎng)殖場關(guān)門停業(yè)。因此,，從做強(qiáng)做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮,。

1、要明確發(fā)展方向,、制定發(fā)展規(guī)劃,。堅持全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃,，進(jìn)一步明確發(fā)展方向,，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬,、牛,、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局,，專項資金的投入,。

四、今后發(fā)展思路和重點(diǎn)工作

公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,，依靠科技進(jìn)步，延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，打造企業(yè)品牌,，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥,、胡麻油加工,、經(jīng)濟(jì)景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,。

（一）,、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地

繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體,，引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良,，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地,，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、綠色、高品質(zhì)肉牛,，增加市場供給,，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步擴(kuò)大供港澳出口,，增加和牛出欄量,，積極發(fā)展對外貿(mào)易。

（二）,、提升肉牛育肥能力

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,，形成“政府指導(dǎo)、基地示范,、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局,，實(shí)現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標(biāo),。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，實(shí)行保護(hù)價收購，進(jìn)一步提高輻射帶動能力,，增加農(nóng)民收入,。加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖戶的服務(wù)指導(dǎo)與合作，提供技術(shù),、銷售全程服務(wù),，充分調(diào)動農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育,、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大,。

（三）推進(jìn)胡麻油項目上檔升級

以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力,，推進(jìn)萬噸胡麻油系列加工項目,，引進(jìn)先進(jìn)的清糧,、壓榨、精煉設(shè)備,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品品質(zhì),，并在現(xiàn)有純胡麻油主產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，做精做細(xì)產(chǎn)業(yè),，開發(fā)新產(chǎn)品，增加品種花色,，實(shí)現(xiàn)年加工胡麻籽1萬噸,，收益6000

企業(yè)匯報材料首頁篇二

企業(yè)匯報材料

2010年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司經(jīng)營團(tuán)隊的通力合作下,，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來了新的一年,。超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。

一,、2010年經(jīng)營工作總體評價

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然

由以上數(shù)據(jù)可以看出，2010年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng),，為四方公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基矗

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。2010年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場作為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2010年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元,，預(yù)計全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元,。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力,，2010年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反應(yīng)器,、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進(jìn)了惠杰軟件，使公司設(shè)計制圖效率提高了50%,。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名,，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名,，引進(jìn)委培技校生111名。近幾年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化,、知識化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。2010年，公司繼續(xù)多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,累計投資165萬元,，培訓(xùn)354人次，開辦內(nèi),、外培訓(xùn)班54期,，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一,、二級探傷資格證,，有1人取得了三級射線探傷資格證。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。2010年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問題工作流程,。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2010年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動能的跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。全年電,、水,、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸,、556609m3,，電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%,、28.6%,，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。

9,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2010年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

二,、經(jīng)營形勢分析

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到,，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少。

2010年受到世界金融危機(jī)的影響,，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩,，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,，其余煤制油項目暫停實(shí)施,，面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險;煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少,、利潤低,、貨款回收難度大等困難，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，發(fā)展前景看好,，金融危機(jī)對其影響程度相對較小，因此,，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險并存,。

企業(yè)匯報材料首頁篇三

企業(yè)情況簡要匯報

青島漢纜股份有限公司是從事電線電纜研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)密集型上市企業(yè)（股票代碼002498），國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),，中國電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),。轄青島、焦作,、修武,、長沙,、北海,、北京英納超導(dǎo)、青島華電高壓電氣等全資子公司和控股公司,，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心,、國家高壓超高壓工程技術(shù)中心和博士后科研工作站。產(chǎn)品檔次和綜合效益位居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,，2011年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入約37.6億元,，總資產(chǎn)44.5億元。

募集資金情況：2010年11月9日公司在深圳中小板上市,，首次公開發(fā)行5000萬股,，發(fā)行價36元/股，共募集資金18億元,。四個項目已建設(shè)完畢,。節(jié)余有5.8億元的資金暫時補(bǔ)充流動資金。2012年公司采取以非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購交易對象持有的常州八益電纜股份有限公司的100%股權(quán),。公司以2.4億的價格收購八益電纜100%股權(quán),，支付方式為新增1044萬股股權(quán)及4800萬元現(xiàn)金。2012年4月19日,，本次交易獲得中國證監(jiān)會核準(zhǔn),。公司認(rèn)為本次并購?fù)晟屏水a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力,；擴(kuò)展了銷售網(wǎng)絡(luò)，提升了市場格局,；做強(qiáng)做大了主業(yè)，提升了企業(yè)的競爭實(shí)力,。

公司是國內(nèi)首家擁有兩座立式廠房并有六條立式超高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線的企業(yè),，擁有多條連續(xù)硫化橡套電纜生產(chǎn)線、導(dǎo)線加工生產(chǎn)線,、海底電纜生產(chǎn)線,、高壓電纜附件等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及750kv超高壓電纜檢測裝置等。主要生產(chǎn)500kv及以下高中低壓交聯(lián)電纜,、船用電纜,、礦用電纜,、耐熱和高強(qiáng)度鋁合金導(dǎo)線,、碳纖維導(dǎo)線和超耐熱導(dǎo)線、海底光纖復(fù)合電纜,、220kv及以下電纜附件,，還生產(chǎn)數(shù)據(jù)纜、核電站電纜,、石油平臺用電纜,、風(fēng)電電纜,、阻燃耐火電纜等八大類,、百余個系列、萬余種規(guī)格的產(chǎn)品,，是目前國內(nèi)唯一可提供220kv及以下電纜,、附件、敷設(shè),、安裝,、竣工試驗成套服務(wù)——全套解決方案和交鑰匙工程的大型制造服務(wù)供應(yīng)商。

“漢河”牌商標(biāo)是中國馳名商標(biāo),，“漢河”牌電纜是中國名牌產(chǎn)品,、國家質(zhì)

量免檢產(chǎn)品。公司通過iso9001,、iso14001和ohsas18001管理體系認(rèn)證,、中國電能認(rèn)證和國際知名的kema、dnv、ul等認(rèn)證,。被中國質(zhì)量認(rèn)證中心授予卓越管理獎,。獲全國守合同重信用企業(yè)、中國電線電纜市場用戶滿意第一品牌,、中國電線電纜行業(yè)最具影響力第一品牌,、中國制造企業(yè)500強(qiáng)等殊榮，被授予北京奧運(yùn)電力安全保障貢獻(xiàn)獎,，是上海世博會行業(yè)唯一供電保障參與單位,、廣州亞運(yùn)會保電工程高壓電纜指定單位。多年來,，漢纜產(chǎn)品為電網(wǎng),、電站、電廠,、石油化工,、冶金、煤炭,、鐵路,、交通、通信等領(lǐng)域和國家重點(diǎn)建設(shè)工程提供各類產(chǎn)品并作出貢獻(xiàn),。產(chǎn)品出口亞,、非、歐,、美,、澳等三十多個國家和地區(qū)。

當(dāng)前形勢分析：受美債危機(jī),、歐債危機(jī)的持續(xù)影響,，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，當(dāng)前國家投資力度減緩,，電纜行業(yè)競爭更加激烈,，企業(yè)壓力倍增。就電纜行業(yè)而言,，原材料價格波動,、人工成本持續(xù)上漲，人民幣升值等多重因素疊加的影響,，電纜行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇，到2020年的電力發(fā)展目標(biāo)是：人均用電5000千瓦時,，人均裝機(jī)1000瓦,。國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)投資超過1.7萬億元,；南方電網(wǎng)擬計劃投資5000萬億用于電網(wǎng)建設(shè)?！笆濉逼陂g,，國家電網(wǎng)主要圍繞特高壓1000kv、±800 kv等電網(wǎng)規(guī)劃,、以智能電網(wǎng)建設(shè),、兩型三新產(chǎn)品的應(yīng)用為發(fā)展思路。主要包括：特高壓,、大跨越導(dǎo)線,、擴(kuò)徑導(dǎo)線、鋁合金芯鋁絞線,、中強(qiáng)度鋁合金導(dǎo)線以及各類特種導(dǎo)線等將有相當(dāng)?shù)氖袌?。僅南方電網(wǎng)公司十二五期間將投資4,005億元加強(qiáng)和優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)；并且,，將實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程,，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保,、技術(shù)先進(jìn),、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)相繼公布了共5,216億元的十二五農(nóng)網(wǎng)改造計劃及投資預(yù)算,。公司抓住發(fā)展特高壓建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)升級工程的良好時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、開拓國際市場,、完善銷售網(wǎng)絡(luò),，市場競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。

2011年來,，受經(jīng)濟(jì)增速下滑影響,，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額減少，部分已簽訂合同的訂單因客戶投資計劃延遲等原因未能及時交貨;公司下游客戶國家電網(wǎng)公司改變招標(biāo)規(guī)則,，設(shè)定單個供應(yīng)商中標(biāo)上限,，受此影響,，公司高毛利產(chǎn)品高

壓超高壓電纜中標(biāo)量,、銷售規(guī)模和毛利率出現(xiàn)下降； 受勞動力成本上升影響,，公司管理費(fèi)用有所上升,。效益有所下滑。

在今后發(fā)展中,，我公司發(fā)揮資金,、技術(shù)、品牌優(yōu)勢，圍繞著智能電網(wǎng)巨額投資包括鐵路建設(shè),，積極發(fā)展高端產(chǎn)品,，以高壓、超高壓電纜,、線路狀態(tài)檢測,、特種導(dǎo)線、特種電纜以及國際領(lǐng)先的超導(dǎo)技術(shù),，在高端領(lǐng)域加大投入,，一方面在技術(shù)上繼續(xù)加大投入，同時擴(kuò)大市場規(guī)模,，同時利用行業(yè)整合機(jī)會,，使我們公司進(jìn)一步提高市場占有率，鞏固公司在高端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,，給公司帶來一個新的增長點(diǎn),。我公司發(fā)展戰(zhàn)略是專注電纜主業(yè)，發(fā)展高端產(chǎn)品,，提高規(guī)模效益,，穩(wěn)健的向上游、下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,。為此公司將以發(fā)展高端產(chǎn)品,，發(fā)展高壓電纜及相關(guān)電纜配套設(shè)備，以這個為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，打造和諧的研發(fā)團(tuán)隊,，持續(xù)創(chuàng)新，搶占技術(shù)制高點(diǎn),，并且適時進(jìn)行收購擴(kuò)張,，提高占有率。漢纜股份將以良好業(yè)績回報社會,。

企業(yè)匯報材料首頁篇四

篇一：2013公司行政工作報告 凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告 各位代表,、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了,！

這次會議是在基建市場初步回暖,、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài),，共同為公司發(fā)展謀劃新思路,、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道,。

下面,，我向大會作行政工作報告,，請審議。

一,、2012年工作回顧

2012年是公司重組以來最為艱難的一年,。在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場,、資金,、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元,，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%,；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元,，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長7.0%,；全員人均年收入58169元,，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%,。新簽合同額,、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易,，我們在集團(tuán)仍排名前列,。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷,、招標(biāo)很少的情況下,，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個大標(biāo),，穩(wěn)住了大局,，穩(wěn)定了人心。同時,，中標(biāo)**高速與**高速,，**鐵路和**、**房建項目,，開發(fā)任務(wù)全部完成,，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高,。同時積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務(wù)量,。3．重點(diǎn)工程捷報頻傳,。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚(yáng),，**客專順利通車,，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快,，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工,，**線迅速交驗，**地鐵6號線進(jìn)展有序,，**線**車站再顯既改優(yōu)勢,，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄,、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋,、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升,，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級,，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模,，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破,。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎,、市政金杯示范工程”,，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”,。

4．項目管理穩(wěn)步提升,。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”理念逐步深入,。**線全面實(shí)行架子隊試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步,。公司項目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高,，人員、資金,、物資,、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng),，架子隊建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段,。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動,，公司《管理提升活動實(shí)施方案》穩(wěn)步推行,，內(nèi)控體系制度初步建立,。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元,，清收外部欠款2.8億元,。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%,，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%,，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元,。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定,。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱,，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付,，**高層住宅積極報建,，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題,。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件,?；厥?012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場寒冬,，雖步履維艱但仍堅定前行,。這離不開集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn),，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持,。在此，我代表公司,，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們,、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，致以崇高的敬意和衷心的感謝,！

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難,、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因,。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想,、管理機(jī)制,、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場,，在鐵路投資急劇下滑之下,，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定,，規(guī)模明顯縮減,，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之

二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上,。二是工程管理過于依賴項目部自身能力,，公司推行項目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,，對項目系統(tǒng)策劃,、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持,、幫助指導(dǎo)欠缺,，大多依靠項目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力,、不計成本,。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強(qiáng),，缺乏自主施工能力,，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性,，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí),，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起,，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺,，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊,、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán),，項目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏,，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足,，“盈利光榮,、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決,。

二,、2013年形勢與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢,，既充滿機(jī)遇，又困難重重,。

一是基建市場企穩(wěn)向好,。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元,，一些停工半停工項目逐步啟動,，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大,，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。公司有望走出低谷,，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變,。市場突變雖令我們生存艱難,，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì),，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī),。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識,、成本意識已空前強(qiáng)烈,，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng),，效果已初步顯現(xiàn),，**線、**地鐵,、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭,。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場,、**市地鐵市場保持前列,，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹,，各大在建項目安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控,。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持,，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗,、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī),、持續(xù)發(fā)展的信心,。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減,、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響,，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇,，保證資金供應(yīng),、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力,。

面對當(dāng)前形勢，悲觀失望,、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地,，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點(diǎn),，命運(yùn)掌握在我們自己手里,。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成,，指望一蹴而就終極解決,，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變,，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力,、通過抓管理細(xì)節(jié),，逐個突破，循序改進(jìn),，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展,。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。只要我們勇敢面對,，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力,，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破,，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神,，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手,，以公司管理年活動為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模,、突破管理,、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì),、物資管理,、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn),。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)減少貸款額度,，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項目減虧扭虧,，保證公司現(xiàn)金正向流入,，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn),。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元,，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元,，職工收入穩(wěn)中有升,。

三、2013年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模,，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基,。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性,，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少,、開發(fā)目標(biāo)考核與項目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤,。調(diào)整開發(fā)重心,，在依托集團(tuán)優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場,，盡快提高路外比重,。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場研究,、項目跟蹤,、資源統(tǒng)籌,、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項目投標(biāo),，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔(dān),。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路,，配強(qiáng)鐵路,、公路、地鐵,、市政,、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)篇二：集團(tuán)公司2012行政工作報告 團(tuán)結(jié)一致 堅定信心

為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項目標(biāo)任務(wù)而 努力奮斗

——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會上的報告

總經(jīng)理 xxx（2012年1月10日）

同志們：

今天的會議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會議,，這次會議對上級集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講,，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義,，會議的成果必將載入公司史冊?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán),，就2011年的工作情況,、當(dāng)前面臨形勢,，以及2012年工作思路,、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會做工作報告,。

第一部分 2011年工作回顧

2011年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,、充分論證,，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合,，已組建8個子公司,，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營管理體系,；擬定了包裝紙箱廠,、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心,、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個服務(wù)開發(fā)項目,，按期完成了上級集團(tuán)總公司下達(dá)的各項任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組,，深入開展實(shí)地調(diào)研,，完成重組整合方案 根據(jù)上級集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,，經(jīng)上級集團(tuán)總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會議通過，成立后勤板塊籌備組,，設(shè)立綜合,、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè),、生活服務(wù)及服務(wù),、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研,。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況,，確立了重組整合的原則和范圍,。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》,，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵,、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等,，初步測算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動。

（二）注冊成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵,，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料,，于2011年6月27日,，正式注冊成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求,，建立了法人治理結(jié)構(gòu),，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會,、經(jīng)理層,、監(jiān)事會各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu),。三是本著“機(jī)構(gòu)精干,、一專多能”的原則,，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個職能部門,、3個專業(yè)運(yùn)營中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》,，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分,，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘,，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名,，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位,，各項工作有序開展,。

（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離,，后勤板塊重組提前完成

按照集團(tuán)公司xxx號文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅持“分步實(shí)施,、穩(wěn)妥過渡,、優(yōu)化資源,、以人為本,、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組,，初步明確了二級單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程,、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制,，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起,，以xx,、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下,，啟動了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作,。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗交流會,，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項,，對下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，相繼接收了xx,、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè),，做到了檔案材料,、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理,、人力資源,、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合,，各子公司認(rèn)真工作,，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離,，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù),。

期間，共接收社區(qū)xx個,，賓館xx家,，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所,，黨（干）校,、技校xx所，林場xx個,；接收資產(chǎn)xx億元,，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元,，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元,，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊職工xx人,，其中：在崗xx人,，不在崗xx人；社會保障服務(wù)對象xx人,，其中：離休xx人,，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人,，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人,，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人,。成立了韓城、澄合,、蒲白等8個公司,。

在接收工作的同時，認(rèn)真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安,、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗,，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料,、數(shù)據(jù),。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價格體系研討會，初步擬定了服務(wù)項目關(guān)聯(lián)價格體系和結(jié)算平臺,，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

（四）開展項目尋源，深入市場調(diào)研,，謀求服務(wù)發(fā)展 為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合,，一手謀發(fā)展”的工作思路,。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍,，積極尋找新的開發(fā)項目,。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心,、健康養(yǎng)老中心,、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團(tuán)公司審批,；二是對多種經(jīng)營實(shí)體,、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對具有市場前景,、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見,。

（五）統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項服務(wù)無縫化接軌

各公司后勤籌備組積極開展工作,，克服辦公場所不到位,，人員、費(fèi)用不足等重重困難,，全面梳理移交工作遺留的問題,，對自身運(yùn)行情況、安全管理,、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想,；制定出臺各項規(guī)章制度辦法,；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,，積極配合移交,，顧全大局，全力支持籌備組的工作,，對服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助,，使各公司工作取得了階段性成績，維護(hù)了穩(wěn)定局面,，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化,、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班,，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核,，效果顯著,，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn),；舉辦了目標(biāo)管理與績效考核專題講座,，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識,，為下一步推行科學(xué),、公正的績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。

在此,，我謹(jǐn)代表服務(wù)集團(tuán),，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),、組織,、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意,！篇三：公司行政工作報告材料

規(guī)范管理 強(qiáng)基固本

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在分公司2012職工大會上的行政工作報告 xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好,！今天，我們在此召開分公司2012職工大會,，現(xiàn)在,，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議,。

本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會,、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項工作,，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢,，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項任務(wù),，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上,，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng),，進(jìn)取更積極,，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗,。

二0一一年工作回顧與總結(jié)

2011年,，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會”精神,，全面完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”,，根據(jù)年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個核心,，突出兩個重點(diǎn),，完成三個突破，著力四個確保,，抓好五項措施”的指導(dǎo)思想,，以項目成本管理為核心,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額,、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破,，確保了全年安全生產(chǎn)無事故,、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長,、現(xiàn)場管理水平不斷提升,，同時，在市場經(jīng)營開拓,、現(xiàn)場管理,、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉,、狠抓落實(shí),，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元,；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%,。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元,；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%,。-----利潤指標(biāo)：90萬元,；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%,。-----上交資金：90萬元,；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%,。

-----應(yīng)收賬款增長率低于10%,；實(shí)際增長率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%,；實(shí)際降低率40%。

-----自營工程指標(biāo)大于70%,，實(shí)際自營工程比例86.7%,。-----工會經(jīng)費(fèi)、社會保險均按實(shí)際足額上交,。

-----職工工資正常發(fā)放,，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元,；已完成清欠款125萬元,，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還,。

二,、市場開拓成效顯著，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高

2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年,，任務(wù)承攬再創(chuàng)新高,，全年承攬任務(wù)27項，合計1.27億元,。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念,，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高市場開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程,，繼續(xù)在工業(yè)項目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破,，同時，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高,。此外,，在自營工程上分公司也有了大突破,，自營工程比例占到86.7%。

三,、項目管理不斷規(guī)范,，管理水平逐步提高 項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全,、質(zhì)量,、工期、成本控制,、增收創(chuàng)效等方方面面,，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此,，加強(qiáng)項目管理，保證各項指標(biāo)的順利完成是分公司的一項核心工作,。2011年,，分公司以項目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作,。通過加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化,、規(guī)范化,、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)管理總體受控,。為使安全生產(chǎn)取得更好成效,，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作,。分公司上下始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，將安全生產(chǎn)控制在每道工序,、每個環(huán)節(jié)、每個部位,，認(rèn)真開展隱患排查,，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞,，消除各類事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項目安全生產(chǎn)目標(biāo)后,，在項目內(nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo),，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個管理人員頭上,。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練,，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力,，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。下半年,，xxxx項目開工后,，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個qc小組,，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場安全控制和質(zhì)量防控,，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性,，同時,，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識,。2011年,，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效,，全年所屬項目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，并成功創(chuàng)建省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程,；申報市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項:xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計近期將順利取證,。

成本管理逐步深化,。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè),，要實(shí)現(xiàn)此目的,，在按質(zhì)、按量,、按期完成施工工程的同時,，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年,，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議,，對分公司重點(diǎn)項目進(jìn)行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃,、有分析,、有階段性總結(jié)。2011年,，分公司在xxxx項目部設(shè)立了商務(wù)部,，其主要目的就是要強(qiáng)化對項目成本的管控力度,，提高項目利潤水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級責(zé)任人員,，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系,、評估和考核制度，加強(qiáng)了項目部在施工合同簽訂前,、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo),、把關(guān)、監(jiān)督和檢查,。真正起到了在內(nèi)部挖潛力,，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降,。此外,，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對各項目施工現(xiàn)場人材機(jī)的控制，通過提高人工效率,、減少材料浪費(fèi),、合理調(diào)配機(jī)械，促使項目成本進(jìn)一步降低,，利潤水平進(jìn)一步提升,。

技術(shù)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善。2011年,，分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術(shù)目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī),、

企業(yè)匯報材料首頁篇五

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻,，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間,，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作,，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此,，我代表天池公司全體干部職工,，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝,。下面,，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹,，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司,、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司,、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成,。當(dāng)前,，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利,，預(yù)計明年5月份,，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來,，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓,，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里,，提高了職工整體素質(zhì),，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地,，建設(shè)一流礦井,，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家,，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè),、聚人心,、塑精神、促發(fā)展,，形成了以“愛我天池,、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中,，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一,、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ),，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素,。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的,。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻,，交通不便,，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家,，企業(yè)必須先象個家,。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力,、向心力,，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來,，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為職工創(chuàng)造一個整潔,、安全、舒適,、優(yōu)美的生產(chǎn),、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起,，努力做到使職工“食不憂,、住不難、行方便”,。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建,，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱,、冷柜,、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具,，擴(kuò)增服務(wù)人員,，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具,。改造住房20多套,，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓,、招待所各一棟,，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住,。實(shí)行了集中休假探親制度,，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車,，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部,，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴,、洗衣,，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備,，設(shè)立了洗衣房,，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況,；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路,，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱,、宣傳畫等公益設(shè)施,，并栽種了多種樹木、花草,。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題,，實(shí)現(xiàn)24小時向職工供熱。同時,，在和順縣縣委宣傳部,、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè),。此外,，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā),，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓,，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題,。

二,、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能,，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,。我們始終堅持“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式,，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍,，培育一支外美內(nèi)實(shí),、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力,。首先,，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取,。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動,；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動,；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動,，都收到了樹立楷模,，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果,。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段,，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪,，催人奮進(jìn),。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見,、摸得著,，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo),；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己,，繼續(xù)奮進(jìn)有動力。其次,，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn),，以提高職工技能，增長職工才干,，實(shí)現(xiàn)職工自身價值,，激勵職工奮發(fā)向上,。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多,，工作技能低的實(shí)際情況,，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工,、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工,、施工單位

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn),，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán),、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外,，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才,。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn),；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū),、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化,、管理,、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次,。在對員工培訓(xùn)的過程中,，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐,，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式,。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù),、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師,，對員工進(jìn)行礦井基本知識,、安全知識、操作規(guī)程,、法律法規(guī)等教育培訓(xùn),。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒,、結(jié)對子,、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師,，在具體工作中,，接受鍛煉，提高技能,，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識緊密結(jié)合起來,。