工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司上半年工作總結簡短篇一

1、重視理論學習,，堅定政治信念,，明確服務宗旨。認真學習,，積極參加局機關組織的政治活動,，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件,、報告和輔導材料,，進一步明確“____”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基,，力量之源,，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質,，用以指導自己的工作,。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,，公道正派，堅持原則,，忠實地做好本職工作,。

2、做好個人工作計劃,，加強業(yè)務學習,，提高工作能力，做好本職工作,。重視學習業(yè)務知識,，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習,，提高自己的業(yè)務能力,。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟,、政治,、科技、法律等最新知識,，努力做到融匯貫通,，聯系實際。在實際工作中,，把政治理論知識,、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野,，拓寬思路,，豐富自己，努力適應新形勢,、新任務對本職工作的要求,。

3、勤奮干事,，積極進取,。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤,、口勤,，使票據及時報銷，賬目清楚,，協助領導建立健全各項制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購置,、來人接待、上下溝通,、內外聯系、資料報刊訂閱等大量的日常事務,，各類事項安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4,、成績斐然,，爭取長足進步。幾年來,，堅持工作踏實,，任勞任怨，務實高效,，不斷自我激勵,，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己,，自覺維護辦公室形象,，高效、圓滿,、妥善地做好本職工作,，沒有出現任何紕漏，取得了一定成績,。

二,、存在不足

一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,。二是事務性工作紛繁復雜,，減少了調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力,。三是工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學習,，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，做好辦公室工作計劃,，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象。

公司上半年工作總結簡短篇二

屈指算來,，20__年來到公司已近半年的時間,，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整,，現在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。同時也有一些心得體會與想法,，借此機會談談，鑒于此,，現將這期間工作總結如下：

首先,，談談自己這段時間心態(tài)的轉變。

坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作,，乍看起來信息收集數據統(tǒng)計似乎枯燥乏味,、平淡無奇，要把工作完成是很容易的,，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調整使我更加明白,，不論做任何事,，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷,。

擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

其次,，對我半年來的工作狀況做一個小結,。

(一)學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。

我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作,，通過對信息技術和互聯網絡的應用，將公司開發(fā)與經營全過程中產生的大量動態(tài)數據,、行業(yè)供應等市場主要數據和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行及時,、準確、全面的采集,、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息,，極大地擴充了我的知識量,。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度,，同時也增進了對檔案管理知識的認識,。

除此之外，我還嘗試著進行了__項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作,，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程,。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。

(二)即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內容,，與信息檔案的收集,、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化,。接觸工作至今,，我發(fā)現需要保存的資料類目繁多、信息量大,。于是,，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較,，當然,，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索,。

當然，我在工作中還存在著一些不足之處,，如過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。總之,，我將以公司的經營理念為坐標,，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

公司上半年工作總結簡短篇三

各位同事,、各位戰(zhàn)友,，各位精英、各位高管:

首先談公司方面所取的成績：

一,、 公司逐漸制度化,，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

20__年，公司首先是財務制度上的完善,，規(guī)范了公司財務開支的程序,，減小了因管理造成損失的風險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張,；材料部門,，制定了采購和月結算制度，合約部門,，制定了統(tǒng)一的內部簽證,、結算表格，勞務合同進行項目交底,；員工實行了自我評分與項目,、公司綜合考評相結合的制度,。

二,、 新陳代謝、新老更替,，公司在人才儲備上下大功夫,。

20__年7月止，公司走了一批人,，有因犯錯誤的,、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的,、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看,，他們有開始閃閃發(fā)光的,，（無錫蔣工、蘇州馬工）,，大學生的引進是公司上半年來的亮點,，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略,，誠然,，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才,，專才專用,，人人盡其用。

三,、 勞務分包逐漸走專業(yè)化,。

長風一號樓、無錫古運河項目的勞務改革是成功的,，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化。

四,、 公司文化開始形成

20__年公司開始對員工體檢,、專業(yè)培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談20__年上半年所存在的問題：

1,、材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要,，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性,、比較性、信息性,、采購商信息平臺不完善,，迫切改善。項目管理上,，計劃與使用脫節(jié),，現場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控,，勞務合同不明確；部分材料采購不及時,，庫管制度上急需加強,。

2、合約部門：

合同交底要及時及全面,，勞務及分包簽證及結算不購及時,。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3,、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出,，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購,，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失,，長風項目存在過，龍湖項目出現了,，成本意思比較差,，重復施工、無用施工現象任然不少,。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài),、擺正位置；強化職業(yè)道德,、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題,，從上到下沒有責任心,，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點,、沒有跟蹤檢查,、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子,。根本控制和協調不了勞務和分包,，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任,，沒有踏下心來把事情做好,，同事們，公司把項目委托給各位,，靠的是我們的責任啊,，這是重任,，但更多的是信任,，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊,，承擔起責任來,，為自己為公司立住腳，打造更大的空間,；如方定,，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗,，但項目把四標段給你,，你就要流汗水，表現出來,，有些項目還有處處打小算盤,，盤算勞務,、分包，希望甚而要求他們請吃請送,，各位高管,，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進步,，這種寄托是不是一月、不是一年,、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳。公司在為改善我們的生活而努力,，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經理，她的勤勞是大家所公認的,，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經有人轟炸她，是很豐厚的,，她拒絕了,，她說我要工作得很坦然，各位高管,，望你們嚴以律己,，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作。

最后談談下半年的工作計劃：

1,、8月份完善各項目的材料結算制度,，采購200-300萬的周轉材料。召開20__年新近員工培訓會,。對各項目安全檢查

2,、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門,、合約部門培訓會,。建立起材料采購信息平臺。

3,、10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

各位高管,，我以上的講話，不是針對某個人,，我是希望我和各位一起珍惜今天,、珍惜我們這個位置,、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事,、做大事,、更好的改善生活。謝謝大家,。

公司上半年工作總結簡短篇四

轉眼間上半年已過去了,，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政專員，半年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，現將這半年的學習、工作情況總結如下：

一,、踏實的工作態(tài)度

半年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏,。

行政專員是屬于服務性質的工作,，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作,，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心,、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象,。

二,、盡心盡責,，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作,，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經理的直接領導下，積極,、主動的做好本部門日常內務工作,。

做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況,，進行領用登記,。每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢,。協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三,、學習到的知識

作為房地產公司的一名員工,，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯,，而現有的知識水平是遠遠不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習,、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓,，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質,。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作,，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展,，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務,。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

公司上半年工作總結簡短篇五

上半年,，多經企業(yè)積極貫徹總公司總體部署,，圍繞今年“鞏固、創(chuàng)新,、提高,、發(fā)展”的指導方針和“嚴細管理、強化服務”的工作主線,，扎扎實實地開展創(chuàng)新,、認認真真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指標?，F將主要工作匯總如下：

一,、經營指標完成情況

1、**年收入計劃17163萬元,，1-6月份實現收入7578.8萬元,，完成全年計劃的44.2%。

2,、**年利潤計劃620萬元,，1-6月份實現利潤227.6萬元，完成全年計劃的36.7%,。

3,、**年費用計劃1451.5萬元，1-6月份發(fā)生各項費用694.1萬元,，完成計劃的47.6%,。

二、上半年的主要工作

1. 認真抓好多經企業(yè)競爭上崗工作,。從方案的制定到機構設置,、組織定崗，都做到了按程序,、按要求,。在整個競爭上崗工作中，堅持公開,、公平,、公正的原則，通過采取多種措施來鼓勵職工勇于競爭,、勇于展示自我,，培養(yǎng)了職工的競爭進取意識，也從中發(fā)現了很多人才,。

2. 實施會計委派制,。會計委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采用的先進管理模式。通過長時間的醞釀磋商,，于一季度即完成該項工作,，會計交接平穩(wěn)順利。

3. 按照《多經企業(yè)激勵機制實施方案》,，認真做好多經企業(yè)負責人的獎勵測算及匯總工作,。

4. 在上級的指導下，穩(wěn)妥地進行了年終職工分紅的申請工作,，并積極配合有關部門有序地完成了該項工作,。

5. 配合總公司紀委完成了對多經企業(yè)經營層的民主評議工作，配合審計辦完成了多經企業(yè)的年終審計,。

6. 積極協調各有關多經企業(yè)參與二熱電工程投標工作,，為多經企業(yè)爭取到了大量的工程。

7. 積極與體改辦,、工商局等部門協商企業(yè)改制的有關問題,。

8. 協助包括漁業(yè)公司在內的多經企業(yè)，協調與政府有關部門的關系,，處理了大批繁雜的事務,。

9.配合政工人事部完成了二熱電人員的配備工作。

10.配合財務部,、審計部,，對供電所及多經企業(yè)進行財務大檢查工作。

11.完成了多經企業(yè)的月度經濟活動分析會,。

12.配合招標工作小組,，完成了設備廠電氣材料的招標工作。

13.貫徹落實局黨委會精神,，下達多經企業(yè)任務目標,。

14.完成并公布了對海太電力漁業(yè)有限公司應收帳款的處理規(guī)定。

15.會同企劃部,、安監(jiān)部,，完成了對多經企業(yè)的綜合性檢查。

三、下半年的工作思路

1. 多經辦下半年將清欠作為一個工作重點來對待,，要采取類似漁業(yè)公司清欠的辦法,，加大力度，直接觸及經手人的自身利益,，并將清欠工作列入企業(yè)經營者年薪考核當中,，爭取盡快解決該問題。

2. 以經常性檢查與普查相結合的方式,，督導各企業(yè)進一步強化管理基礎工作,，提高管理水平。

3. 督促,、協調各企業(yè)盡快結轉收入,，以保證全年計劃的完成。

4. 將費用考核列入企業(yè)經營者年薪考核中去,，促使經營者降低費用,、減少開支、提高效益,。

5. 繼續(xù)與有關部門配合,，盡快完成企業(yè)的二次改制。

公司上半年工作總結簡短篇六

光陰如梭,，20_上半年轉眼即逝,，喜迎20_年下半年的降臨。20_上半年對我來說是個不平凡的半年,，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻,。回首過去半年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多,。非常感謝__幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我?？梢哉f20_上半年是__幕墻_分公司拓展_市場的起步階段,，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長,。下面我將這半年來的具體工作情況匯總如下

一、主要工作

(一)20_上半年_月—_月在__幕墻裝飾有限公司,。

__項目部,。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義,，明白了常見幾種幕墻的種類,，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備,。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線,，和安全管理類工作,。

公司加工車間。跟蹤學習aluk系統(tǒng)門窗的工作,。在車間呆的20天左右的時間里,，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷,，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的,。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

(二)20_上半年_月—_月,，在__項目部,。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習,，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解,。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來,。在這里主要負責做的工作有：

(1)進材料時數量清點,，安排堆放的場地

(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃，和同事__總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢,、發(fā)整改單,、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

(4)1~4#樓的鋁門,、窗框自檢,、發(fā)整改單、復查,、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

(5)1~4#樓的成品保護檢查

(6)組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,，及檢修

(7)aluk配件,，覆膜廠提貨

(8)畫5，6#樓門窗加工圖

(三)20_上半年_月—_月,，在__幕墻上海分公司擔任項目經理一職,，管理__樣板房和__2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：

(1)根據總包要求,，排施工工期

(2)組織安裝班組進場,，簽訂合同

(3)協調落實車間加工，_材料采購和_本地采購等供貨問題

(4)與業(yè)主,、顧問,、總包、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協調

(5)收集相關材料的資料,，報監(jiān)理批復

(6)現場施工的管理(安裝質量，工人安全)

二,、經驗和收獲

通過在_幕墻工作這半年來,，完成了一些工作，也取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)項目管理,，(內部、外部)溝通協調很重要,。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉,，才能更好適應工作崗位,。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三,、自身存在的不足與缺點

通過這半年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現在以下幾個方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力,。

(二)缺乏門窗,、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對新的事物,，學習的用心程度不夠,，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

(五)把生活中的一些瑣事,，帶進到工作中來,，影響工作心情和效率,。

四,、下步的打算

針對20_上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己,。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,，從而提高主動性和積極性,。

(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明,。

當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在下半年的工作中,，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作計劃為牽引,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想,、感受以及工程進展情況,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,，需要合作才會成功,，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!

公司上半年工作總結簡短篇七

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

尊敬的總裁、集團各位領導,、各位同仁：

大家好!

今天,，在這里向各位就___06年上半年的工作作一匯報。主要內容分為5個部分

一,、___主要工作進展簡介

二,、06年上半年工作完成情況

三、項目建設中的幾點體會

四,、06年

上半年工作中存在的不足

五,、下半年的工作計劃

一、主要工作進展簡介

1,、□□□□公司基本情況

⑴注冊成立于□□□□,，注冊資本__x萬元。主要從事工業(yè)鹽,、海水綜合養(yǎng)殖,、溴及相關化工產品的研究開發(fā),、生產、銷售。

⑵項目于___取得___開工批復和環(huán)保局環(huán)保評估,，現正在辦理制鹽生產許可證,，預計今年8月下發(fā),。

⑶目前公司在__擁有國有土地總計_萬畝,，分為_x和__鹽場_x

2、__進展情況

⑴_x占地_畝,，由公司獨立開發(fā)建設,，總體設計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關化工,、制鹽,、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額(含土地征用費)從目前建設情況預計為__x萬元,。

⑵設計達產能力為年產_x萬噸以上工業(yè)鹽,、_x噸溴素以及形成_萬畝的綜合養(yǎng)殖能力,。

⑶__x工程于___正式破土動工，主要建設項目為：納潮系統(tǒng),，儲水庫,，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū),，蒸發(fā),、調節(jié)、結晶區(qū)(生產單元),，溴素廠,，各級揚水站，電力系統(tǒng),，生活區(qū),，坨地和運鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化,，塑苫,、收鹽設備安裝，__個結晶池之外已基本完工,，_x份開始逐步灌池產鹽,。

3、__進展情況

⑴_x占地_x萬畝,，采用合作開發(fā)的模式進行建設，工程于__年元月開工,。主要建設項目為：__海水綜合養(yǎng)殖及納潮,、調水系統(tǒng);__的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫;__畝的制鹽結晶區(qū),。原創(chuàng)：設計達產能力為年產___x

⑵_x海水綜合養(yǎng)殖及納潮,、調水系統(tǒng)由合作方出資建設，用于海水養(yǎng)殖二年,，每年向我公司交納___土地使用費,。合作方使用二年后，區(qū)域內的全部建設設施(主要是土方工程,、土建工程,、電力系統(tǒng)及揚水站)無償轉給我方。

⑶_x中級制鹵系統(tǒng),、溴素廠,、備鹵庫由我公司獨立出資建設。

⑷_x畝制鹽結晶區(qū)由另一合作方出資,，分三年建完,，設計保底達產能力為年產__x噸工業(yè)鹽,。我方只提供土地和提溴后的鹵水。所生產原

鹽按總量的__無償分配給我方,，合作方三年保底產量分別為_x萬噸,、_x萬噸和_x萬噸。

⑸__項目總投資預計為__以上,，其中我公司含土地費總投入為__萬元,，合作方投入為___元。三年達產后我司可實現凈利潤按目前情況預計約__,，年投資收益率為_x,。

(6)_x工程目前已完成_x畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮,、調水系統(tǒng);_x畝中級制鹵區(qū),、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的_x;_x畝結晶區(qū)已于__x動工建設,，年底一期工程完工,。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了___x目前主要的工作進展情況,，下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位匯報一下,。

1、集團下達指標完成情況

考核項目

考核指標和內容

完成情況

比例

2,、對工作指標的幾點補充說明

⑴截至6月底,，__除中心路局部固化，二期64個結晶單元,、塑苫收鹽設備之外基本完工,，預計7月能實現逐步灌池結晶產鹽，秋季鹽層長至__公分可開始扒鹽,，產生銷售收入,。由于目前鹽價較低，為節(jié)約生產成本,，我們沒有在灌池前撒播鹽種(若撒播鹽種,，_x個結晶池約需資金__萬元以上)，——由此會導致今年產鹽總量的降低,。

⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要采取外租養(yǎng)殖區(qū)完成,。同時，為做大海水綜合養(yǎng)殖項目,，我們已著手養(yǎng)殖試點,，積累經驗。目前我司已投苗800畝，預計中秋節(jié)前后可產蝦15000斤,。

⑶___4月25日開始投料試產,，5、6月試產中我們完善了生產,、銷售管理辦法,，制定了生產、銷售考核指標,，試產2個月共生產__x,，銷售發(fā)貨___以上，實現溴素銷售回款__x萬元,，產生純利約__萬元(另有約_x萬元銷售款因國稅局增值稅系統(tǒng)更換無法開票導致回款延誤,，否則，純利應在__x萬元以上),。

⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性經營目標這一重點,，以目標管理為導向，全面推行了目

[1] [2]標管理體系,，并實施了“三向三維度”精細化考核，統(tǒng)一了員工思想,，對完善管理,、節(jié)約開支，開展多項經營,，擴大利潤增長點起到了一定的效果,。

⑸在緊緊圍繞經營目標這一重點的同時，我司非常注重企業(yè)內外部關系的協調,，使企業(yè)得以在一個較為寬松的環(huán)境下平穩(wěn)運行,。

三、項目建設中的幾點體會

__x籌建至今已有一年的時

間了,，一年中，雖然我們沒有取得讓人驚嘆的成績,，但是,，我們在規(guī)劃設計、施工,、生產,、經營、管理,、調整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的,。下面的一組數據也許能真實地反映這一點。

__x年x月立項初期,，公司主導產品以制鹽為主(當時原鹽價格最高達468元/噸),，___占地_萬畝,，可行性規(guī)劃建設投資__x萬元，

土地租賃費用__x萬元;__占地__x萬畝,，可行性規(guī)劃建設投資__萬元,，土地租賃費用_x元。上述兩個鹽場總資金需要__元,。_x年x月初,，原鹽價格降至__噸(由于近期國家出臺了系列保護政策，預計鹽價會逐步攀升),，公司經過調整主導產品______等行業(yè),。公司所屬的___基本建設已經完畢進入灌池產鹽階段，投資____已正常運行,，平均月利潤__x以上;__初級制鹵區(qū)的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)已投入使用,，中級制鹵區(qū)及溴廠工程已完成總量的_以上，結晶區(qū)的蒸發(fā)調節(jié)已經動工建設,。

20_年上半年,，公司已形成海水養(yǎng)殖凈收入__萬元以上。

在這一年中,，我們?yōu)閷崿F上述目標,，投入的自有資金僅為__x萬元?；仡櫼荒陙砭o張而又富有挑戰(zhàn)的工作,，我們有如下幾點體會與各位同仁分享。

⑴緊緊圍繞企業(yè)經營目標和綜合效益,，注重項目總體規(guī)劃,，調整經營格局形成三大體系。

立項初期,，我對制鹽行業(yè)幾乎一無所知,，但多年從事企業(yè)管理的經驗告訴我，企業(yè)項目的總體規(guī)劃好比企業(yè)的基礎,，如果出現失誤,，企業(yè)未來的發(fā)展就會出現問題，因此,，在企業(yè)前期確定項目總體規(guī)劃時,，我們不僅考察了以純制鹽為主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場,、無棣鹽場;以制鹽,、鹽化工為主的山東海化集團及壽光鹽場;以海水養(yǎng)殖、制鹽為主的東營當地小型鹽場,，而且對工業(yè)鹽未來五年的需求,、價格走勢，做了科學的分析,。最后得出結論,，如果項目不走海水綜合開發(fā)利用的道路，實現綜合效益最大化,，而單純以制鹽為主,，那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將面臨很大的風險。由此,，

公司上半年工作總結簡短篇八

光陰似水,，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經過去了,，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經全面貫徹,，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責,，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎工作入手,，抓基礎,，抓落實。

1,、規(guī)范細節(jié)工作,，夯實基礎環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升,，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足,，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容,。具體表現在：在臺帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面,，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查;在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,，為工資考核提供可靠依據。

2,、樹立樣板站,，以點帶面。督查隊根據平時督查情況，將各片區(qū)內在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,，經me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學習,，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升,。

3,、補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳,?；A檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報,、督查記錄,、情況反饋和調查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備,。

4,、強化自身素質，完善隊員知識文章版權歸文秘資源網作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動,，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業(yè)證,。

5,、充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質,，達到以培訓促管理,、以管理促經營、以經營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓班,，內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程,、庫存管理和標準體積考核,、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面,，培訓人員達725人次,。

二、充分運用督查通報,、情況反饋和調查報告等方式,，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題,，以便于督促整改。半年來,，共整理圖片資料432張,，視頻資料2份，寫出督查通報6期,，調查報告8份,，情況反饋14份，提出合理化建議13條,，請示需各相關部門具體落實的問題20個,。通過這些形式，我們將督查情況全面,、準確地向領導,、有關部門和加油站進行反饋。讓領導隨時了解基層工作情況,，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標及工作重點,，以促進各項工作的順利開展。

三,、專項督查和重點督查相結合,，重視督查效果。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作,。二是按照省公司要求和零管部領導的安排,，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問,，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務必提高警惕,，嚴防安全和數質量事故的發(fā)生,。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴肅經營紀律的通知精神,，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度;四是檢查優(yōu)質服務月的開展情況

公司上半年工作總結簡短篇九

20xx年,，飯店管理公司在館黨委的正確領導下，在分管老總的直接領導下,，以市場為導向,，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,，積極開展外營業(yè)務?，F將20xx年上半年的工作作匯報如下：

一、上半年的工作回顧

1,、全心全意為業(yè)主服務,，讓業(yè)主滿意是我們責任

我們賓館與干部學院,、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務宗旨,，始終站在業(yè)主的立場上,，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務,，提升了干部學院,、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校的經營理念,、管理水平,，以及服務質量和服務品質，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚,。

2,、穩(wěn)定現有委托項目，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現有市場,，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前,，我們飯店管理公司委托項目有：干部學院,、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校,，我們將努力做好現有委托項目,，提升現有項目知名度，讓我們現有的三個委托項目精益求精,，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿,，為今后委托項目奠定良好的基礎。

3,、做好項目的后勤保障工作,，日爭為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人,、干部學院12人,、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，20xx年上半年,，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學院為：19.95萬元,，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬元,、中國農業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外,，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明),。我們還將繼續(xù)努力,，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務,，為賓館經濟效率添磚加瓦,。

4、認真做好市場調查研究,，努力開拓新的合作項目

20xx年上半年,，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場,，加大了自身的宣傳力度,，以及個人業(yè)務素質方面的提高和修練。同時, 我們還做了許多的市場調查,，詳細分析市場的競爭形勢,，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū),、北京賓館,、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業(yè)務交流和項目洽談,，取得實效,。

5、做好本職工作,，熱誠為外派人員服務

飯店管理公司的員工,，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時,，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取,，做好了為外派人員服務的“勤務員”,。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關心和關懷,。

二、存在的問題

20xx年上半年,，我們飯店管理公司,，當然也存在著不足之處：如：1、市場的發(fā)展趨勢和市場調查不細;2,、對業(yè)主,、外派人員服務還不夠細致,、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正,。

公司上半年工作總結簡短篇十

光陰似水,，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經過去了,，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經全面貫徹,，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：

一,、從基礎工作入手,，抓基礎，抓落實,。

1,、規(guī)范細節(jié)工作，夯實基礎環(huán)節(jié),。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升,，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結合“雙整雙改”活動,，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容,。具體表現在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》,，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查;在日常管理方面,，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,，為工資考核提供可靠依據。

2,、樹立樣板站,，以點帶面。督查隊根據平時督查情況,，將各片區(qū)內在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經me認可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高,，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升,。

3,、補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳,?；A檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報,、督查記錄,、情況反饋和調查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備,。

4,、強化自身素質，完善隊員知識層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動,，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業(yè)證,。

5,、充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質,，達到以培訓促管理,、以管理促經營、以經營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓班,，內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程,、庫存管理和標準體積考核,、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面,，培訓人員達725人次,。

二、專項督查和重點督查相結合,，重視督查效果,。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領導的安排,，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查,。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,，提醒在崗員工務必提高警惕，嚴防安全和數質量事故的發(fā)生。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏,、嚴肅經營紀律的通知精神,，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度;四是檢查優(yōu)質服務月的開展情況;五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3-5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點,，并對128座站的庫存管理按盤點當期的損溢率和損溢量進行綜合排名;對資金存在問題的加油站提出了警告,，并將具體情況反饋給有關領導，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎,。

三,、協調一致，主動配合,。

(一)配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務,。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯系點制度以來,，更是加大了加油站檢查力度,。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查,、考核、評比工作,，省公司督查隊對5個片區(qū),、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站,、星級站審批的20座加油站進行的檢查,、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務,。針對在各級各次檢查中發(fā)現的問題,，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總,、上報,。

(二)協助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。.

2,、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,，零管部由薛進福副總經理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查,、督導,，督查隊參與工作組對8項檢查內容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總,。

3,、根據主管經理和零管部主任的指示，調查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因,、基層現狀,、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷售異常銷售情況,、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況,、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

四、存在不足和下半年工作設想,。

(一)存在不足

1,、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化,，

新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺,，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經驗,、不斷加強自身素質,，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

2,、一體化改革后,，加油站人員減少，勞動強度增大,，工作非常辛苦,，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現象，有時督查力度不夠,。

(二)下半年的工作設想

1,、加大督查和處罰力度，做到令行禁止,。

2,、加大暗查、夜查的工作力度,。

3,、加強員工培訓工作，力爭在技術大比武中取得好的成績,。

在今后的工作中我們督查隊還會繼續(xù)努力,，把應有的事情完成的更加出色，更加完美!

公司上半年工作總結簡短篇十一

一,、上半年工作情況

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務

在-xx年度供熱季供熱運行工作中,，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作,，目前,，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務舉措,，改進工作作風,，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度,，強化24小時全天候服務制度,，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現的供熱故障，保障供熱管網的安全平穩(wěn)運行,，切實為廣大用戶辦好事,，服好務，受到用戶的廣泛好評,。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術考試吧閱讀/zl/請保留，使供熱管網壓力,、流量等主要技術參數實現了自動調節(jié)和自動控制,，大大改善了供熱管網的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質量，減少了供熱投訴,，整體供熱質量大大好于往年,，受到領導和社會各界一致的好評。

2,、明細本年度任務分工,，排查、檢修熱力管網和設施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運行,，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議,，對上一采暖季中出現的問題進行全面總結,，并制定今年工作任務，進行了明確分工;同時,，調集力量對全市所有熱力設施和管網進行全面摸底,、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街,、文化路及兩側分支干線,、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經完成，并在上報上級部門批準后實施,，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3、評審,、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關領導和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審,，與會領導和專家經過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術指標,，原則通過了我市近,、中、長期的供熱規(guī)劃,。同時,，與會領導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學,、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國有資產的損失,，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產評估和熱源廠設備處置的準備工作,，報市政府批準,，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額,，并減少因設備折舊而造成的國有資產的損失,。目前,，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實施細則

為進一步加強我市城市供熱經營管理和運行管理,，明確供用熱各方的權力和義務，規(guī)范供用熱各方的行為,，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實際，在充分調查研究的基礎上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿,，正處于完善,、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經市政府批準后得以實施,。

6,、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議,，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務,，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎,。

7、供熱服務大廳建設

為進一步推動我市城市集中供熱科學,、持續(xù)、健康發(fā)展,，提高管理水平,，推進窗口服務建設，市熱力公司根據我市開展“三亮,、三創(chuàng),、三評，擦亮文明窗口”活動的要求,，并結合自身實際,，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑基礎上,，進行供熱服務大廳改造建設。現已完成工程設計,、預算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后,，將迅即開展服務大廳的改造,、建設，保證在本供暖季前正式投入使用,。

公司上半年工作總結簡短篇十二

1,、圖書館家具

經過招標工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作,，共購置四人閱覽桌94張,、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把,、工作臺36張,、電腦椅30把、期刊展示柜12個,、善本書柜8個,，滿足了使用單位的需求。

2,、體育器材

為田徑大獎賽購置一批田徑器材,，主要有標槍、鉛球,、鐵餅,、鏈球、發(fā)令臺,、公告牌等共計4萬余元,。

按重競技教研室要求，新購了一批舉重器材,，保證了正常教學的開展,。

3、協調科研訓練基地儀器申報,、安裝,、調試工作

聯系國家體育總局裝備中心，協助人體科學學院完成訓練基地科研儀器申報和接收工作,，為節(jié)省資金,，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

二,、固定資產管理工作

按照規(guī)范的程序,，繼續(xù)認真完成我校固定資產常規(guī)管理工作,。設備科人員能克服困難，建帳,、建卡,、貼標簽，一步一個腳印地完成工作,，沒有因為數量增加而降低工作質量,。我們還隨時根據各單位需求提供固定資產帳目清單。在時間緊,、任務重的情況下完成了各單位固定資產的帳,、卡、物的核對工作,。

三,、廢舊物資處理

隨著儀器設備的更新換代，各單位都積壓了大批陳舊設備,，我們在充分維護學校利益的前提下,，先將能用的設備調撥有關單位，繼續(xù)發(fā)揮設備效益,，避免閑置和浪費,。對沒有再利用價值的設備能及時組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價最高的公司清理廢舊家具,，使學校有一個更加整潔的環(huán)境,。

今年處理教學樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件,，管理學院,、后勤集團存放在大鵬館的舊家具，人體科學學院廢舊家具及設備等,。

另外,，積極響應工會號召，清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件,，捐助貧困山區(qū),。

四、其他工作順利完成

7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),，學生歸還所借馬扎,，丟失者給予適當賠償。

修理了舉重館,、球類館、游泳館部分設備,，并及時更換一批新器材,。

設備器材庫能提高服務質量,，做到熱情服務，盡可能滿足廣大教師需求,。學期末完成各單位領用器材轉帳工作,。

五、規(guī)章制度建設

本學期還狠抓了安全工作,。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度,、倉庫管理辦法和崗位職責，在顯要位置張貼并認真學習,，認真執(zhí)行;其次專門組織大家學習倉庫火災成因及防范方法以及防火知識,，要求每個人都認真看一看，學一學,，做到“三懂三會”(懂本崗位火災危險性,、懂本崗位防火措施、懂初級火災撲救方法;會報警,、會預防,、會使用滅火器)。還多次召開會議強調安全工作,。

總之,，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學校發(fā)展服務,，表現出以學校利益為重,，以場館設備處整體工作為重的精神。但同時,，也存在一定的問題：首先是人員結構不甚合理,，年輕人少，知識結構不能完全滿足科學技術發(fā)展,、社會經濟發(fā)展對設備供應與管理的要求;其次是新的制度建設還需花氣力完善;第三在服務上還要下功夫,，現有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究,，進一步提高工作效率,。

公司上半年工作總結簡短篇十三

按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報,。

在總公司的日常工作中,，在_總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現就公司上半年的工作情況小結：

一,、規(guī)范管理,，完善公司各項規(guī)章制度

為規(guī)范管理，總公司結合實際,，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工,，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性,。

二、加強業(yè)務技能培訓,，提高職工素質

今年上半年,，舉辦了_技能培訓班，領導非常重視,，請經驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際,，重點就__等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識，活躍了思維;組織開展了_比武,，公司的_人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓，提高了_技術水平,。在全公司范圍內營造學幫帶,、比趕超氛圍，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學業(yè)技,、強技能的決心。

三,、加強安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據公司有關制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議,，定期到工地項目部對_進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正,，并督促整頓落實,。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育

加強思想,、形勢,、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,，協助公司領導配合_總支大力開展愛崗敬業(yè),、作風整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務為目標,，把握形勢，學習先進,，查找不足,，增強工作責任心。通過開展廉政教育,、作風整頓活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風,，講奉獻,，比業(yè)績;實踐_精神，深入開展廉政教育,，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做_式的好黨員,、好干部,、好員工。

五、加大市場開拓力度,，加大企業(yè)管理力度

年初,，公司領導根據_下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額,，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標,，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應,，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應,。今年上半年公司通過質量,、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制,，分管經理審核制,，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制,，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標，繼續(xù)以拓市場,，擴總量,、重質量、樹形象為下半年的努力方向,，進一步加強工程質量安全管理,，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。