無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
企業(yè)副總經理就職表態(tài)發(fā)言稿篇一
謝謝組織對我的信任,，謝謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領導,、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體職員，我心情很興奮,，并且也很有信心帶領公司新領導班子成員,，發(fā)揚東盟人“只爭第一、別做第二”的東盟精神和“團結奮進,、堅韌拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司治理好,、進展好。在這個地方我向組織,，向董事長,、副董事長,、新領導班子以及全體職員表態(tài)：
1、擔任總經理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責,，帶領全體職員把各項工作做好,。
2、在市場開辟工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司進展勢態(tài)良好,。2005年下半年，公司的經營班子將以市場為導向,，創(chuàng)新市場開辟策略并進一步拓展市場開辟渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。
3、在工程技術治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術實力，在公路市場領先形成競爭優(yōu)勢,。
4,、在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心,，以質量和成本為主線，加強項目成本治理力度,，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等別利因素給公司帶來的經營風險,，確定2005年的工作重點是：加大精細治理力度，別斷提高創(chuàng)利水平,。目前時刻已過半,，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年打算34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元,，力爭突破8億元。
5,、面對公司跨越進展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在將來的治理中要進一步加快人力資源的開辟,，加大對職員能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構別斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6,、加強項目基礎治理,。全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素養(yǎng)得到進一步改善,，以別斷提升東盟營造的品牌妨礙力和市場競爭力。
在公司良好的進展勢頭下,，我們并且要保持清醒的頭腦，別能藐視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有不少治理方面的別腳，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前進展還很別成熟、別規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,，還要別斷總結積存經驗、汲取教訓,，惟獨如此才干使公司得以長腳進展,。
總之，在董事會的正確領導下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓勵下,，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強，在公司以后進展中,，力爭提早實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越進展”第二時期目標，進一步擴大公路拓寬市場,，開辟公路養(yǎng)護市場,，經過橫向聯(lián)合，開辟輕軌,、地鐵,、隧道施工市場,，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。
感謝大伙兒!
企業(yè)副總經理就職表態(tài)發(fā)言稿篇二
公司總經理就職表態(tài)發(fā)言()
第一篇：公司總經理就職表態(tài)發(fā)言總經理,、各位同事：
首先非常感謝大家對我的信任,，支持我就任常務副總這個職位,，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望,！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè),，現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益,。在去年的經濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我 感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力,。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點,，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇,，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是 如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益,，讓大家得到更多的紅利,。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員,，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱,，一種審視,，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實,，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命,，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持,！
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標,，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔,，抓住機會,，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺,，完成今年計劃目標,，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好,，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責,，義務和使命之所在,。
我伸知自己的能力有限,，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有,，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量,。我相信天道酬勤，勤能補拙,，相信有付出必然會有收獲。我想,，只要我努力踐行：”愛崗敬業(yè),、高效管理,、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神,，努力扎實地工作，工作就一定會有成效,。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成,。我希望在明年的這個時候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈,，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
第二篇：公司總經理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任,，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面 對組織、面對領導,、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,，我心情很激動,，同時也很有
信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強
拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理我,、發(fā)展我,。在這里我向組織，向董事長,、副董事長、新領導班子以 及全體員工表態(tài)：
1,、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責,，帶領全體員工把各項工作做我,。
2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我。(來自好范 文網(wǎng))2014年下半年,，公
司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突 破10億元以上。
3,、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準,、高要
求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司 技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。
4、在生產經營工作方面：以2014年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對2014年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公
司帶來的經營風險，確定2014年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實 現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元,。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工
能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公
司整體能力和素質得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有
居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還
有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)
范；外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結
積累經驗,、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。總之,，在董事會的正確領導下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)
輕軌、地鐵,、隧道施工場，加大公司體制改革步伐,，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,，在做強的 基礎上穩(wěn)步把公司做大。
第三篇：公司總經理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織,、面對領導,、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一,、不做第二”的精神和“團結奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向組織，向董事長、副董事長,、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好,。
2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年,，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3,、在工程技術管理方面：堅持以”現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術、新工藝,、新材料的推廣和應用,，增強公司技術實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料,、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元,。
5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第四篇：公司新任執(zhí)行總經理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任,，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織、面對領導,、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織，向董事長,、副董事長,、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 1,、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我,。2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年,，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3,、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準,、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4,、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心,，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元,。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6,、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。
在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展?？傊诙聲恼_領導下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。
第：新任執(zhí)行總經理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織，向董事長,、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1,、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好,。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良好,?！晗掳肽辏镜慕洜I班子將繼續(xù)以市場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。
3,、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術,、新工藝,、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4,、在生產經營工作方面：以～年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心,，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對～年下半年市場材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,，確定～年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元,。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6,、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力,。
在公司良好的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場,，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐,，整合內外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家!向您
企業(yè)副總經理就職表態(tài)發(fā)言稿篇三
公司總經理就職表態(tài)發(fā)言
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著接力的運動員,，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視,，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守,，踏踏實實，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命，我想,，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持,！
未來的時間,，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎,，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會,，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺,，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎,。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗,，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標,，這就是我的職責，義務和使命之所在,。
我伸知自己的能力有限，水平不高,，盡管如此我還是會傾盡我所有,，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量,。我相信天道酬勤，勤能補拙,，相信有付出必然會有收獲。我想,，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè),、高效管理,、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神,，努力扎實地工作，工作就一定會有成效,。我堅信,，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標任務就可以完成,，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈,，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
部全體員工,，我心情很激動，同時也很有
信心帶領公司新領導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭 燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公
司帶來的經營風險,，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住 總之,，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“
同業(yè)多元跨越發(fā)展” 中標合同額突破10億元以上,。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。
4,、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心,，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度,，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住 操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。
項目為中心，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料,、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%,，下一步要抓住 現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展” 4,、在生產經營工作方面：以～年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對～年下半年市場材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定～年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%,，下一步要抓住 以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”
公司總經理致辭
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做的 這五年來,，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績,。這些成績凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水,。每當夜深人靜的時候，我們一線上的員工還在辛勤地工作,，為了保證施工如期按質完成，不管風雨暑凍,，也要把工作放在 我們全體同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為了這一宏偉目標的實現(xiàn),，在此請允許我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁,、向支持天虹發(fā)展的各級領導和朋友們表示最衷心的感謝,！謝謝大家。
歡迎您瀏覽深港建筑集團有限公司網(wǎng)站,，感謝您對我們的關注和支持!承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建筑集團有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,，獲得了業(yè)界的認同和社會的肯定。這得益于改革開放,，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神,、對事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗,。
深港建筑集團有限公司的前身是成立于八十年代初的全國 在未來的歲月里，我們將秉持“和-諧創(chuàng)新,，科學管理，優(yōu)質高效,，筑造精品”的企業(yè)理念，以最優(yōu)的產品和最佳的服務奉獻社會,，滿足廣大客戶的需求，共創(chuàng)美好輝煌的明天!再次感謝您光臨深港建筑集團有限公司網(wǎng)站!你繼續(xù)對三鋒公司給予關愛和支持,。
撫今追昔，感慨萬千,；展望未來,，任重道遠,。面對日益開放的市場環(huán)境，希望與困難交織,，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經錘煉敢打敢拼的干部職工隊伍,，有多年積累形成的創(chuàng)新機制和體系,，有不斷新增的資源儲備,，有飛速發(fā)展的高新技術產業(yè)，三鋒人將以昂揚的姿態(tài)和嶄新的風貌,，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn),，加速發(fā)展,，創(chuàng)出世紀輝煌,！
企業(yè)副總經理就職表態(tài)發(fā)言稿篇四
感謝組織對我的信任,，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面
對組織,、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,，我心情很激動，同時也很有
信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強
拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理我,、發(fā)展我,。在這里我向組織，向董事長,、副董事長,、新領導班子以
及全體員工表態(tài)：
1,、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我,。
2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。2004年下半年,，公
司的經營班子將繼續(xù)以場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突
破10億元以上,。
3,、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準,、高要
求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司
技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。
4、在生產經營工作方面：以2004年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心,，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對2003年下半年場材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公
司帶來的經營風險,，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實
現(xiàn)計量產值6億元,，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工
能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6,、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公
司整體能力和素質得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有
居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還
有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)
范,；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷
總結
積累經驗,、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。總之,，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“
同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)
輕軌,、地鐵、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。
